第一篇：班組長崗位責(zé)任制

米泉市魏家泉福藍煤礦班組長崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真組織所管理的班組貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

2、班組長是本班職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

3、負(fù)責(zé)點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

4、負(fù)責(zé)本班的職工安全，告知工作崗位和施工過程中存在的哪些危險源，哪些注意事項。

5、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)做好本班職工考勤登記工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。

9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，解決在工作中產(chǎn)生的各種矛盾，協(xié)調(diào)本班的團結(jié)合作能力。

10、及時發(fā)現(xiàn)隱患處理安全隱患，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

11、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。

2014年9月4日

米泉市魏家泉福藍煤礦井下職工崗位責(zé)任制

1、必須遵守礦方制定的各類管理制度，遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，遵守煤礦安全規(guī)程。

2、按時參加班前會，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，保質(zhì)保量完成上級下達的任務(wù)。

3、服從班長分配，服從指揮，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

4、熟悉了解本工作的施工技能，確保施工中能夠有較高的安全意識，堅決做到不傷害他人，不被他人傷害，不傷害自己。

5、遵守勞動紀(jì)律，進入工作面前首先要檢查工作面是否存在安全隱患，存在隱患必須處理完畢方可施工。

6、施工過程中必須加強自我保護意識，確保施工安全，堅決不做違章行為，同時監(jiān)督別人是否違章。

7、入井后不到危險區(qū)域，比如盲巷、支護較差、存在片幫散巖，容易冒頂?shù)膮^(qū)域。不去跟自己無關(guān)的場所。

8、所使用的設(shè)備、器具要妥善保管，愛護設(shè)備、不損壞設(shè)備設(shè)施，用不完的材料要及時回收到庫房。

9、施工完畢后要保證施工地點、工作面，衛(wèi)生整潔，施工器具要擺放整齊，確保正常交接班。

2014年9月4日

第二篇：班組長崗位責(zé)任制

班組長崗位責(zé)任制

1、在所屬隊、科室和分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)礦下達生產(chǎn)計劃，認(rèn)真組織好本班組生產(chǎn)工作，全面完成成礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強班組建設(shè)，搞好班組管理，做好思想政治工作，關(guān)心群眾生活，搞好團結(jié)互助，把本班組建設(shè)成為一支思想好，技術(shù)業(yè)務(wù)精，作風(fēng)硬，紀(jì)律強的戰(zhàn)斗集體，爭做先進班組。

3、樹立“安全第一”“質(zhì)量第一”的思想，經(jīng)常對班組進行“安全質(zhì)量”思想教育，積極開展質(zhì)量信得過活動，技術(shù)比武活動和革新活動，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗。

4、以身作則，帶領(lǐng)全班員工，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，督促檢查班組設(shè)備和工具的使用及維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)。

5、開好班前會，布置、檢查、總結(jié)班組學(xué)習(xí)、工作、安全；檢查生產(chǎn)任務(wù)，降低成本，杜絕浪費；表揚優(yōu)秀工人，批評不良傾向。

掘進隊

2011年3月

第三篇：班組長崗位責(zé)任制（范文）

班組長崗位責(zé)任制

班組長是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理崗位，受所在的車間主任領(lǐng)導(dǎo)，對本班組的思想、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等工作負(fù)全責(zé)，是企業(yè)的管理理念能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

1、班組長要帶領(lǐng)全班組員工努力學(xué)習(xí)，遵守國家法律、法令和廠規(guī)、廠紀(jì)；加強班組建設(shè)，培養(yǎng)思想好、干勁大、技術(shù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的人才。

2、堅持“質(zhì)量第一”的方針，開展質(zhì)量“信得過”活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

3、班組長要帶領(lǐng)全班組積極開展革新、挖潛活動，保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的完成。

4、班組長作為車間工作的得力助手，兼管考勤工作，負(fù)責(zé)召開班前會工作，布置好班組的工作安排，搞好文明生產(chǎn)。

5、班組長要主動承擔(dān)起本班組使用的設(shè)備的日常管理工作，督促檢查各員工按章使用和保養(yǎng)設(shè)備，密切與設(shè)備管理部門合作，使設(shè)備發(fā)揮最大的效用。

6、班組長承擔(dān)新員工的培訓(xùn)工作，努力、高效把新員工培養(yǎng)成合格的有用人才。

7、關(guān)心本班組員工，了解員工的思想動向，及時向車間和上級部門匯報，以利于企業(yè)整體的管理。

第四篇：運輸隊班組長崗位責(zé)任制（范文模版）

運輸隊班組長崗位責(zé)任制 一、二、三、四、五、六、對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,現(xiàn)場指揮,完成當(dāng)班工作計劃.認(rèn)真抓好工程質(zhì)量 ,嚴(yán)格執(zhí)行’三大規(guī)程”,掌握生產(chǎn)動態(tài)和安全情況.班前接受值班人員布置的工作任務(wù),并了解井下現(xiàn)場安全情況,安排好本班作業(yè)計班前布置做作業(yè)計劃，做到班前檢查隱患,班中落實注意事項,班后及時總結(jié).嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度,每班向隊值班人員匯報(班前,班中,班后)安全生產(chǎn)情況.認(rèn)真做好現(xiàn)場指揮,做到三個及時,即:發(fā)現(xiàn)”三違”及時制止,發(fā)現(xiàn)工傷事故及時搶救.劃合勞動力分配.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報并采取有效措施.七、樹立全局觀念,檢查監(jiān)督當(dāng)班人員現(xiàn)場工作工作,為下班安全生產(chǎn)大好基礎(chǔ).八、團結(jié)標(biāo)本班組職工,爭創(chuàng)”五好班組”.

第五篇：班組長崗位責(zé)任制

班組長崗位責(zé)任制崗位名稱:班組長直接上級:生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級:操作工工作責(zé)任

4.1 生產(chǎn)組織與生產(chǎn)管理

4.1.1 按照生產(chǎn)部經(jīng)理的工作安排，組織本班組內(nèi)的生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項文件的規(guī)定,完成生產(chǎn)任務(wù),對本班組內(nèi)的各項工作負(fù)直接管理責(zé)任。

4.1.2 負(fù)責(zé)班組內(nèi)的人員合理安排，工作任務(wù)分配，工作情況檢查和評價，充分調(diào)動全班組人員的積極性。

4.1.3 負(fù)責(zé)對員工進行崗位培訓(xùn)。對新員工要首先做好安全、質(zhì)量、操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可安排獨立操作。對老員工也應(yīng)經(jīng)常進行培訓(xùn)，以不斷提高工作技能。

4.1.4 抓好設(shè)備的日常保養(yǎng)，執(zhí)行《設(shè)備管理制度》，做好設(shè)備巡檢及潤滑工作，做好設(shè)備檢修及潤滑記錄，以及設(shè)備的清潔衛(wèi)生。

4.1.5 對本班組內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。指導(dǎo)并嚴(yán)格要求操作人員按照工藝樣板、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，糾正違反工藝紀(jì)律的行為。

4.1.6 負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督班組成員對產(chǎn)品進行自檢和互檢。機械加工批量性生產(chǎn)的班組，開機后的首(數(shù))件產(chǎn)品必須認(rèn)真檢查,合格后方可下令批量生產(chǎn)。生產(chǎn)中保證不合格的原材料不投入生產(chǎn)，不合格半成品不繼續(xù)生產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)入下道工序。

4.1.7 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品標(biāo)識,不同產(chǎn)品、原材料、半成品分開放置在指定位置，標(biāo)識清楚：待檢、合格、不合格產(chǎn)品并分開放置。

4.1.8 抓好安全文明生產(chǎn)，指導(dǎo)和檢查員工執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和規(guī)定，要求工作區(qū)域內(nèi)物資擺放整齊，設(shè)備和場地清潔衛(wèi)生，員工無違章現(xiàn)象，安全通道暢通，安全措施齊全，當(dāng)班工作結(jié)束后,督促員工做到“工完場清”，工作現(xiàn)場完全符合“5S”的管理要求。

4.1.9 對員工的勞動紀(jì)律，工作過錯與成績，適時進行評價與考核。

4.1.10 做好生產(chǎn)中的各項記錄，并督促員工做好各自的記錄。

4.2 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理完成各項管理工作。4.3 完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的臨時性工作任務(wù)。

2011年9月21日發(fā)布2011年9月21日實施 擬制/日期：審批/日期：