第一篇：五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)

關(guān)于開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)情況匯總

“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，是采油廠黨委2009年加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，年初我們認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司六屆二次（擴(kuò)大）會(huì)議精神，結(jié)合油田公司“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)要求，專門下發(fā)了石油港四采黨發(fā)[2009]5號(hào)文件，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了部署。

我們確定了以黨群工作部為牽頭部門、機(jī)關(guān)黨總支具體組織實(shí)施，各科室（部門）長作為創(chuàng)建活動(dòng)的第一責(zé)任人的活動(dòng)機(jī)構(gòu)，對(duì)第一責(zé)任人提出了具體要求，要求他們要負(fù)起責(zé)任，親自抓活動(dòng)的組織和推動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)本部門成員參加創(chuàng)建活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。

我們按照“三高、三優(yōu)、三滿意”標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)開展了以下工作：

一是開展思想大討論活動(dòng)。我們把“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)大討論和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀思想大解放結(jié)合起來，圍繞公司“增儲(chǔ)10億噸、建設(shè)大油田”的奮斗目標(biāo)，結(jié)合崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)要求，思考和討論機(jī)關(guān)部門、機(jī)關(guān)黨員、機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該怎樣增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力進(jìn)行廣泛討論；圍繞適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和基層對(duì)機(jī)關(guān)提出的要求，思考和討論科（部）室和個(gè)人應(yīng)該怎樣履行職責(zé)、搞好服務(wù)進(jìn)行深入討論。討論期間，征集合理化建議100余條。

二是開展集體學(xué)習(xí)日活動(dòng)。機(jī)關(guān)各科（部）室每月至少安排一天時(shí)間作為機(jī)關(guān)干部職工集體學(xué)習(xí)日。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”和“掌握基本、精通專業(yè)、熟悉相關(guān)、了解邊緣”的原則，采取上大課、研討會(huì)、專題輔導(dǎo)等形式，大力加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，特別是加強(qiáng)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。期間，我們開展了“讀一本好書”活動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《道德情操論》、《六個(gè)為什么》等書籍，副科以上干部按要求撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)。

三是開展服務(wù)基層活動(dòng)。機(jī)關(guān)各科（部）室要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用，嚴(yán)格落實(shí)《采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》，在不增加基層負(fù)擔(dān)的前提下，每月下聯(lián)系點(diǎn)幫促工作一次，每年至少幫助基層解決一個(gè)實(shí)際問題；每年至少深入基層開展一次調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶有普遍性、全局性的問題；至少撰寫一篇具有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶著課題下基層調(diào)研10余次，機(jī)關(guān)各科室上報(bào)意見和建議9條，撰寫了一萬五千余字的《第四采油廠黨委貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報(bào)告》的調(diào)研報(bào)告，對(duì)采油廠進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展做出了重要的探索。

四是開展構(gòu)建和諧活動(dòng)。全面貫徹落實(shí)油田公司黨委“凝心促和諧、聚力促發(fā)展”主題的有關(guān)要求，努力營造所屬各單位機(jī)關(guān)之間、機(jī)關(guān)科（部）室與科（部）室之間、機(jī)關(guān)職工與職工之間、機(jī)關(guān)與基層之間的和諧，促進(jìn)工作配合默契，推動(dòng)有力，聯(lián)系順暢。我們暢通了民情

1信息網(wǎng)，組織開展了“講形勢(shì)、聽民聲、知民情、問民計(jì)”民意調(diào)查活動(dòng)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。我們開展了消夏棋牌賽、乒乓球賽等文化體育活動(dòng)，參加人數(shù)達(dá)到了400余人次，大家利用業(yè)余時(shí)間，用比賽架起了溝通友誼的橋梁，豐富了業(yè)余文化生活，提升了生活的品質(zhì)。

五是開展“三創(chuàng)一爭”廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)。全面落實(shí)油田公司紀(jì)委“三創(chuàng)一爭”活動(dòng)（創(chuàng)建廉潔班子、創(chuàng)建廉潔機(jī)關(guān)、創(chuàng)建廉潔家庭、爭當(dāng)廉潔干部職工）的要求，采取群眾喜聞樂見、雅俗共賞的形式，大力抓好機(jī)關(guān)干部職工的反腐倡廉教育。我們廣泛開展了廉潔文化作品征集活動(dòng)，征集書法等作品20余件，在四廠網(wǎng)站上開辟專欄進(jìn)行了展示，生動(dòng)的對(duì)廣大機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行了因此廉潔教育活動(dòng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部職工參與廉潔文化創(chuàng)建的熱情，變“要我廉潔”為“我要廉潔”，不斷增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部職工的廉潔自律能力。

六是開展“節(jié)儉辦公、節(jié)能降耗”活動(dòng)。認(rèn)真貫徹李建青總經(jīng)理提出的“開發(fā)與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位”的要求，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。積極開展群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，從本崗位做起，大處著眼，小處著手，切實(shí)把低成本發(fā)展思想體現(xiàn)在工作的全過程，確保在控投降本上見到實(shí)實(shí)在在的效果。我們與6月份對(duì)機(jī)關(guān)辦公室白天開燈、下班不關(guān)電腦等問題進(jìn)行了突擊檢查，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的節(jié)能意識(shí)。

存在問題：一是把握原則，長抓不懈，如何形成長效機(jī)制的問題。創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的重要措施，是一個(gè)長期的過程，必須立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持全員參與、整體推進(jìn)，做到持之以恒、長抓不懈。二是突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，如何持續(xù)提高機(jī)關(guān)人員綜合素質(zhì)的問題。繼續(xù)深化《第四采油廠干部聯(lián)系點(diǎn)制度》，繼續(xù)探討更是實(shí)用的辦法和制度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)基層的作用。如何突出抓好機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高素質(zhì)工作，突出抓好節(jié)能降耗、勤儉節(jié)約工作，使“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)見到實(shí)實(shí)在在的效果是下一步還將進(jìn)一步加強(qiáng)的工作。2

第二篇：五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)

今年縣政府提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府的目標(biāo)，我們要以縣政府《關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，樹立政府新形象”活動(dòng)的安排意見》的精神為指導(dǎo)，將創(chuàng)建工作與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)緊密結(jié)合，確定專抓領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)工作人員，明確工作職責(zé)，切實(shí)安排部署好此項(xiàng)工作。我們要刻苦鉆研，勤奮學(xué)習(xí)。博學(xué)才能多識(shí)，多識(shí)才能善斷，才能立德、立言、立功、立信，學(xué)而不厭，誨人不倦?！霸缰獣杏悬S金，高照明燈到五更”，“牧童聽經(jīng)明經(jīng)義，世南畫肚字成功”。東漢的承宮，八歲時(shí)放豬聽講經(jīng)，懂了經(jīng)義；世南，睡覺時(shí)還用手指在肚皮上練字，后來成為了書畫家。映雪聚螢，鐵杵磨針，頭懸梁、錐刺骨等歷史名人成才的例子舉不勝舉。清人顧嗣協(xié)有詩曰：駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。舍長以求短，智者難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求。我們要發(fā)揮自己的長處。三講教育、保先教育、警示教育等都要求學(xué)習(xí)，寫筆記，采取措施加壓力讓你學(xué)習(xí)。書讀百遍其義自解。專業(yè)技術(shù)職稱晉升、執(zhí)業(yè)資格證的取得，不刻苦認(rèn)真地學(xué)，能過關(guān)、能考上，那才怪?？h醫(yī)院過去搞了幾次業(yè)務(wù)知識(shí)競賽，前不久開展了一次黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)演講賽，講的的確不錯(cuò)，不學(xué)習(xí)，不查閱資料，就沒有那樣的水平。要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立學(xué)習(xí)則強(qiáng)、學(xué)習(xí)則勝的理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí),培養(yǎng)強(qiáng)烈的求知欲望和濃厚的學(xué)習(xí)興趣，樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，使學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)，相得益彰，使工作更富有活力和創(chuàng)造力；要樹立學(xué)習(xí)為本，終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一個(gè)永恒的主題，作為一個(gè)經(jīng)常不間斷的任務(wù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一種修養(yǎng)、一種覺悟、一種境界來實(shí)踐、來追求。

在具體的創(chuàng)建工作中，我們一要堅(jiān)持周一職工學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)，培養(yǎng)機(jī)關(guān)工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立督學(xué)檢查制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)途徑方法，建立終身學(xué)習(xí)的有效機(jī)制，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工，通過學(xué)習(xí)提升隊(duì)伍素質(zhì)，提高辦事效率，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)；二要認(rèn)真貫徹《行政許可法》，依法行政，提高衛(wèi)生行政執(zhí)法管理能力，認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生行政人員“五個(gè)嚴(yán)禁”，衛(wèi)生執(zhí)法人員“五個(gè)禁止”，衛(wèi)生醫(yī)務(wù)人員“八個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定，加快創(chuàng)建法治型機(jī)關(guān)；三要進(jìn)一步規(guī)范局機(jī)關(guān)和各級(jí)醫(yī)療醫(yī)療單位的公務(wù)公開工作，公開各項(xiàng)辦事程序，充分尊重廣大群眾和患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，以病人為中心，完善病人選擇醫(yī)生、住院費(fèi)用一日清單制、醫(yī)療收費(fèi)及藥品價(jià)格公示制度和查詢制度，增加透明度和誠信度，努力創(chuàng)建陽光型機(jī)關(guān)和衛(wèi)生單位；四要廣泛加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立宗旨意識(shí)，提高辦事效率，強(qiáng)化服務(wù)職能，認(rèn)真落實(shí)《首問責(zé)任制度》、《工作責(zé)任制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》等規(guī)章制度，實(shí)行一次性告知，進(jìn)一步開展糾正醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，關(guān)心同情理解病患者，扎扎實(shí)實(shí)地做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，切實(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)；五要以“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、加快發(fā)展”這一主題，按照“兩個(gè)務(wù)必“、“四新”、“三干”的要求，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,建立團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、高效務(wù)實(shí)的工作機(jī)制，加強(qiáng)綜合考核，創(chuàng)建實(shí)干型機(jī)關(guān)。

我們要將創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)延伸到縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，拓展外延，以“三五”教育活動(dòng)為切入點(diǎn)，在縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生單位中開展創(chuàng)建“五型”衛(wèi)生單位的工作，推動(dòng)各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作的良好開展，有效提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，讓患者滿意，讓群眾滿意，讓社會(huì)滿意。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作中，要規(guī)范操作，認(rèn)真探索，以服務(wù)為主題，以保障為目的，加大宣傳教育力度，讓廣大農(nóng)民朋友自覺團(tuán)結(jié)起來共同抵御大病風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高群眾的自我保健意識(shí)、健康消費(fèi)意識(shí)和互助共濟(jì)意識(shí)，真正讓這一項(xiàng)惠民、利民的工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

總的來說，作為政府的職能部門，我們必須按照縣政府創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”的總體要求，扎實(shí)工作，恪盡職守，不懈努力，為保障群眾身心健康做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

公路勘察設(shè)計(jì)院

五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”的思想不動(dòng)搖，扎實(shí)推進(jìn)我院黨組織、公路文化、職工隊(duì)伍和行業(yè)管理能力建設(shè)，全面加強(qiáng)總段精神文明建設(shè)工作，提升單位文明程度，”為實(shí)現(xiàn)我院試驗(yàn)、檢測工作穩(wěn)中求進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保障，力爭把我院創(chuàng)建成效能服務(wù)型單位。

二、活動(dòng)內(nèi)容及工作目標(biāo)

開展“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)，是為了全面提升我院管理服務(wù)水平，樹立良好的機(jī)關(guān)形象，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)管理能力和服務(wù)水平。

（一）服務(wù)型機(jī)關(guān)

1、牢固樹立服務(wù)的思想理念，切實(shí)做到管理重心下移，推動(dòng)我院切實(shí)由行政指令型向服務(wù)指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，逐步形成服務(wù)基層、服務(wù)一線的思想理念，徹底改變“發(fā)號(hào)施令”、“養(yǎng)尊處優(yōu)”的指令型作風(fēng)；

2、在生產(chǎn)大忙季節(jié)，特別是遇到急難險(xiǎn)重等特殊任務(wù)時(shí)，機(jī)關(guān)人員要及時(shí)充實(shí)基層，加強(qiáng)一線力量，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，全面改進(jìn)工作作風(fēng)，努力為廣大一線職工做好表率；

3、改進(jìn)服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)載體，其服務(wù)要在思想觀念、22、按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真解決機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問題，從小事抓起，將作風(fēng)建設(shè)與嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定結(jié)合起來，堅(jiān)決糾正各種不廉潔行為。

3、加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)、重點(diǎn)職能部門落實(shí)廉政規(guī)定情況的監(jiān)督檢查。

4、大力推行“陽光政務(wù)”，公開辦事制度、辦事程序和辦事結(jié)果，杜絕不給好處不辦事，人情不到不辦事，吃拿卡要，行政亂作為。

5、充分發(fā)揮機(jī)關(guān)義務(wù)監(jiān)督員的作用，不定期地對(duì)機(jī)關(guān)干部服務(wù)群眾的情況進(jìn)行明查暗訪，監(jiān)督機(jī)關(guān)人員下基層“五不準(zhǔn)”等紀(jì)律規(guī)定的落實(shí)，杜絕“吃、拿、卡、要、報(bào)”，“冷、橫、硬、頂”等不良行為，提升機(jī)關(guān)形象。

6、牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害，真正監(jiān)督是關(guān)愛”的觀念，以實(shí)際行動(dòng)做自覺接受監(jiān)督的模范，努力提高拒腐防變的能力，始終不為名所縛、不為物所累、不為利所誘，真正做到堅(jiān)持原則、照章辦事。

（五）和諧型機(jī)關(guān)

1、堅(jiān)決糾正各業(yè)務(wù)部門之間爭權(quán)推責(zé)、拆臺(tái)扯皮現(xiàn)象，要營造講正氣、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作的氛圍，干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境明顯改善。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要團(tuán)結(jié)和諧，為創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)做好表率。

3、結(jié)合“三定”和事業(yè)單位崗位設(shè)置改革的實(shí)施，以理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理、提高效能為目標(biāo)，根據(jù)新的職責(zé)和新的機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)抓好整章建制工作，及時(shí)完成各項(xiàng)會(huì)議制度、議事規(guī)則和崗位職責(zé)的設(shè)定，進(jìn)一步建立健全符合單位實(shí)際和公路行業(yè)特點(diǎn)的管理體系，確保各項(xiàng)工作銜接有序，和諧發(fā)展；

4、充分發(fā)揮工、青、婦、老等群團(tuán)組織的積極作用，結(jié)合建設(shè)改造和養(yǎng)護(hù)管理各項(xiàng)任務(wù)，積極組織開展“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊(duì)”、“巾幗建功”和“老有所為”等豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化各類矛盾的排查和化解工作，充分發(fā)揮各級(jí)群團(tuán)組織聯(lián)系職工、凝聚職工的特殊作用，積極引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定理想信念、提高政治覺悟，全面形成團(tuán)結(jié)和諧促發(fā)展的良好氛圍。

5、提高協(xié)作能力，同事之間要做到優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，平時(shí)多關(guān)心，工作多商量，有事多通氣，切實(shí)做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，努力形成同心同德、誠心協(xié)作、相互支持、共同奮斗的生動(dòng)局面。

6、要有大局的觀念、配合的觀念，要在工作中學(xué)會(huì)配合，努力創(chuàng)造“個(gè)人有能力、整體有合力、工作有活力、發(fā)展有潛力”的和諧機(jī)關(guān)和工作環(huán)境，使機(jī)關(guān)更加統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)工作、團(tuán)結(jié)互助、科學(xué)運(yùn)行、良性互動(dòng)、形成合力。

三、具體要求

1、根據(jù)“五型機(jī)關(guān)”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和單位具體情況盡快研究

第四篇：五型班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料

以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)

全面推進(jìn)基層建設(shè)水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一部分

大隊(duì)基本情況：

1、、人員情況

現(xiàn)用工總量X人，其中在冊(cè)合同化、合同制員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。

2、隊(duì)伍機(jī)構(gòu)

1、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組X個(gè)機(jī)關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活X人、汽車司機(jī)X人。

2、基層在編班組X個(gè)，現(xiàn)有在冊(cè)員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。

3、設(shè)備

現(xiàn)有主要設(shè)備X臺(tái)，其中修井機(jī)X臺(tái)、通井機(jī)X臺(tái)。

第二部分

主要工作

2013年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī)制，采取“六項(xiàng)”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí)，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變 樹立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊(duì)伍”的意識(shí)，依托會(huì)議、宣傳欄、編印宣傳冊(cè)等手段，向員工講解形勢(shì)，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗(yàn)，輔助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略，有效帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建“五種”機(jī)制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制 一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和責(zé)任；

二是建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報(bào)獎(jiǎng)懲，用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場管理緊跟油田發(fā)展步伐；

三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄全、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場資料，建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。

四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，建立了各項(xiàng)安全環(huán)保資料臺(tái)帳，明確了各級(jí)安全管理責(zé)任，周檢查，旬通報(bào)，月評(píng)比，形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險(xiǎn)，樹立了安全意識(shí)，提升了安全水平。

五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。

三、采取六項(xiàng)措施，強(qiáng)化了措施增油增注全過程管理

一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，積極幫促班組開展工作，有效規(guī)范了一線管理。

二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有效促進(jìn)了規(guī)范管理。

三是采取定期檢查的手段。堅(jiān)持周抽查、旬通報(bào)、月評(píng)比的措施，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報(bào)促進(jìn)步、以評(píng)比促提高，推進(jìn)大隊(duì)整體工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

四是采取激勵(lì)措施。制定了作業(yè)隊(duì)先進(jìn)評(píng)樹制度，定期量化打分綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)成績，推薦參評(píng)處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵(lì)員工趕、學(xué)、比、超，營造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。

五是采取獎(jiǎng)懲措施。制定各類獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，全面營造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。

六是采取崗位晉級(jí)的措施。制定作業(yè)隊(duì)、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、班組長等管理崗位，及時(shí)淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動(dòng)機(jī)制促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進(jìn)人才成長。

四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺(tái)階

2013年，我大隊(duì)依照自身實(shí)際，根據(jù)處《2013年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開展。

1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌

我大隊(duì)特作二隊(duì)自成立以來，面對(duì)設(shè)備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，開展操作技能培訓(xùn)，演練井控預(yù)案，先后開展各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20多次，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序，員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗 ”，不怕挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。同時(shí)，該隊(duì)隊(duì)積極推行HSE和“兩書一表”管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來，該隊(duì)措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達(dá)到了設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊，與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系

因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習(xí)型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，采取“一定三規(guī)四查一評(píng)”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場檢查、員工互查的方法，對(duì)每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。

2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。我大隊(duì)一線操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對(duì)此，我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口，及時(shí)提出了“精一會(huì)二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識(shí)，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。

首先是確定目標(biāo)，精通一項(xiàng)關(guān)鍵技能。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識(shí)。利用1年的時(shí)間，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。

其次是建立機(jī)制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求，制定了、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃和切實(shí)可行的考核細(xì)則，實(shí)行每天班前小會(huì)10分鐘安全常識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓(xùn)，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。

第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn)。在基層管理工作中，我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ)；以發(fā)揚(yáng)勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗的“節(jié)約型”為目標(biāo)；以增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障，全面、整體推進(jìn)了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

第三部分

下步工作思路

下一步，我大隊(duì)將從思想上、管理上精心組織，積極行動(dòng)，以飽滿的熱情和誠懇的態(tài)度進(jìn)一步推動(dòng)我大隊(duì)井下作業(yè)水平全面發(fā)展。

一是觀念理念的樹立。采用教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)的方式，使員工形成“做人盡職盡責(zé)、做事盡善盡美”的思想理念，進(jìn)一步樹立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到大隊(duì)干部分工明確、崗位員工職責(zé)清楚。

二是加強(qiáng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，以建設(shè)“四好班子”、創(chuàng)建“六個(gè)一”支部為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，增強(qiáng)黨支部活力和領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種”意識(shí)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是全力落實(shí)油田公司基層管理十法，以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序” 為龍頭，系統(tǒng)強(qiáng)制推行從機(jī)關(guān)到基層管理理念的轉(zhuǎn)變，整章建制，理順再建管理流程。

四是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場操作示范、工序流程施工、質(zhì)量驗(yàn)收回訪等環(huán)節(jié)入手，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，提升整體操作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

目前，我大隊(duì)正處在創(chuàng)建活動(dòng)之初，各項(xiàng)工作都還在起步階段，離油田公司提出的“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將切實(shí)以員工根本利益和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)員工廣泛、積極參與，系統(tǒng)、科學(xué)的完善各項(xiàng)機(jī)制，努力使基層建設(shè)邁上新的臺(tái)階。

以上匯報(bào)不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第五篇：關(guān)于開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

關(guān)于開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

為了促進(jìn)我鎮(zhèn)統(tǒng)機(jī)關(guān)單位作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),全面推進(jìn)單位管理體制創(chuàng)新和職能轉(zhuǎn)變,建立廉潔機(jī)制，健全各項(xiàng)制度，提高工作效率,創(chuàng)造優(yōu)良的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)、服務(wù)和保障環(huán)境,促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作更上一個(gè)臺(tái)階,讓廣大人民群眾滿意，讓創(chuàng)業(yè)投資者滿意，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到應(yīng)有的保障和促進(jìn)作用。根據(jù)我鎮(zhèn)黨委《關(guān)于深入開展“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、高效型、服務(wù)型、整潔型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》的相關(guān)要求,制訂如下實(shí)施方案:

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高機(jī)關(guān)黨員干部整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高機(jī)關(guān)工作效率、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境為核心，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、高效型、服務(wù)型、整潔型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)單位的表率帶頭作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，凝聚力量，引領(lǐng)奮進(jìn)，努力創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)。

二、創(chuàng)建原則

（一）學(xué)習(xí)原則。以政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效為目標(biāo)，推進(jìn)單位全體干部職工的工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，形成不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)。

（二）節(jié)約原則。以提高機(jī)關(guān)工作人員的思想認(rèn)識(shí)入手，引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員樹立節(jié)約意識(shí)、形成節(jié)約習(xí)慣、培養(yǎng)節(jié)約思維和素質(zhì)，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的風(fēng)尚。教育、引導(dǎo)和規(guī)范機(jī)關(guān)全體工作人員從自己做起，從現(xiàn)在做起，從身邊點(diǎn)滴事情做起，把節(jié)約措施落實(shí)到具體行動(dòng)中，營造 “人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。推動(dòng)機(jī)關(guān)單位的創(chuàng)新工作上水平、上臺(tái)階。

（三）高效原則。提高效率靠制度約束，改善形象靠制度規(guī)范，優(yōu)化服務(wù)靠制度保證。各辦要從高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)約束入手，全方位配置制度因素，形成制度體系，以制度實(shí)行全員管理、全程約束、全方位規(guī)范，加快制度型機(jī)關(guān)單位建設(shè)。

（四）服務(wù)原則。完善服務(wù)體制，改進(jìn)服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)行為，建設(shè)高效、廉潔的服務(wù)型機(jī)關(guān)單位。

（五）整潔原則。建立完善的政府內(nèi)規(guī)范整潔機(jī)制，進(jìn)一步營造工作的良好環(huán)境和氛圍，使機(jī)關(guān)單位成為優(yōu)美潔凈的集體。

三、活動(dòng)對(duì)象

麻山鎮(zhèn)全體機(jī)關(guān)干部。

四、時(shí)間安排及主要任務(wù)

深化創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)從 月開始，具體分為三個(gè)階段：

（一）準(zhǔn)備動(dòng)員階段。（月 日－ 月 日）主要任務(wù)：

１、組建、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)班子和工作機(jī)構(gòu)。

２、制定創(chuàng)建工作計(jì)劃和實(shí)施方案，包括指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、目標(biāo)要求、方法步驟、工作措施和督促檢查等。

３、召開全體干部職工深化創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”單位動(dòng)員大會(huì)，了解創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”的目的、意義、以及創(chuàng)建的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、創(chuàng)建原則等，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中。

（二）創(chuàng)建階段（月 日－ 月 日）１、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)單位的主要任務(wù)

（１）確定具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容。除鎮(zhèn)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容外，各辦要組織干部職工學(xué)習(xí)當(dāng)代世界的新知識(shí)、新理念、新方法等，同時(shí)學(xué)習(xí)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、先進(jìn)人物，增加進(jìn)取心和責(zé)任感、使命感。

（２）建立培訓(xùn)體系。各辦每周的集中學(xué)習(xí)不得少于1次，干部職工每月自學(xué)時(shí)間不得少于20小時(shí)。每月至少召開一次專門的學(xué)習(xí)交流會(huì)。干部的學(xué)習(xí)心得體會(huì)不少于2篇，干部的學(xué)習(xí)心得體會(huì)不少于1篇；單位領(lǐng)導(dǎo)干部每人至少撰寫2篇高質(zhì)量的心得體會(huì)或調(diào)研報(bào)告。

（3）完善學(xué)習(xí)制度。各辦要強(qiáng)化對(duì)學(xué)習(xí)的考核，把考核結(jié)果作為衡量干部思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)和干部升降、獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。

（４）營造學(xué)習(xí)氛圍。通過辦板報(bào)、出簡報(bào)、投稿件多種途徑，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造“人人學(xué)習(xí)，處處學(xué)習(xí)”的良好氛圍。

２、深化創(chuàng)建整潔型機(jī)關(guān)單位的主要任務(wù)

（1）全體機(jī)關(guān)干部必須在上班時(shí)間佩帶工作證。

（2）全體干部必須衣著整潔，禮貌待人，語言文明。（3）各辦公場所須整潔整齊，文件資料物品擺放有序，不亂仍煙蒂紙屑。

３、創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)單位的主要任務(wù)（1）在效能完善上要突出“管用”。各辦要進(jìn)一步健全完善學(xué)習(xí)考勤、黨風(fēng)廉政、機(jī)關(guān)工作、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)開展以來的規(guī)章制度進(jìn)行一次全面修訂，要形成行之有效的工作制度和機(jī)制，立足實(shí)際，重在實(shí)效。

（２）在效能執(zhí)行上要突出“嚴(yán)格”。每個(gè)干部職工不分崗位、不論職務(wù)、不講身份、一律平等、服從單位統(tǒng)一管理，做到責(zé)任共擔(dān)、待遇共享、獎(jiǎng)罰分明，充分體現(xiàn)全員責(zé)、權(quán)、利的一體化。要堅(jiān)決杜絕“制度多、落實(shí)少、只獎(jiǎng)不罰”的現(xiàn)象，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，接受群眾監(jiān)督，形成強(qiáng)有力的執(zhí)行、落實(shí)體系。

（３）用制度實(shí)行全程約束。根據(jù)業(yè)務(wù)和崗位特點(diǎn)進(jìn)行職責(zé)細(xì)化，任務(wù)量化，措施具體化。把制度約束要素融入業(yè)務(wù)考核、政績?cè)u(píng)定、工作總結(jié)的全過程。

（４）用制度實(shí)行全方位規(guī)范。各所屬單位要用制度對(duì)業(yè)務(wù)工作、日常管理、黨建工作和精神文明建設(shè)等進(jìn)行全方位規(guī)范，要積極推行“首問責(zé)任制”、辦事公開公示制，使每個(gè)干部職工做到：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤，不讓需要辦理的文稿在我手中積壓，不讓各種差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓外來辦事人員在我這里受到冷落，不讓機(jī)關(guān)單位形象在我這里受到影響。

４、創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)單位的主要任務(wù)

（１）實(shí)行公開辦事制。各辦要公開辦事依據(jù)、辦事程序、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限和結(jié)果。

（２）實(shí)行面向社會(huì)的承諾服務(wù)制。根據(jù)單位實(shí)際，完善承諾服務(wù)內(nèi)容，努力擴(kuò)大承諾服務(wù)領(lǐng)域，倡導(dǎo)“扎根基層、情暖群眾”的職業(yè)風(fēng)范，把開展上門咨詢服務(wù)做到經(jīng)?；?、制度化，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變遲緩服務(wù)為高效服務(wù)，變單一服務(wù)為全程服務(wù)。

（３）實(shí)行親和務(wù)實(shí)制。要拓寬聯(lián)系群眾的載體和渠道，建立和完善機(jī)關(guān)單位深入基層調(diào)查研究制度、聯(lián)系點(diǎn)制度。

５、創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)單位的主要任務(wù)

（1）強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。在機(jī)關(guān)深入開展資源“國情”教育和“八榮八恥”的榮辱觀教育，樹立節(jié)約意識(shí)、節(jié)約觀念、倡導(dǎo)節(jié)約文化、節(jié)約文明。積極引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員從樹立良好形象、降低行政成本，密切干群關(guān)系和構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)、和諧社會(huì)的大局和高度認(rèn)識(shí)節(jié)約的重大意義，讓節(jié)約的觀念、艱苦奮斗的意識(shí)深入到每一個(gè)機(jī)關(guān)干部的思想和內(nèi)心，在機(jī)關(guān)營造節(jié)約的良好氛圍，形成崇尚節(jié)儉的良好風(fēng)氣。

（2）落實(shí)具體措施。堅(jiān)持“量入而出”，厲行節(jié)約，教育、指導(dǎo)和規(guī)范工作人員從自己做起、從身邊點(diǎn)滴小事做起，加大對(duì)涉及機(jī)關(guān)會(huì)議、接待、辦文、辦公、車輛管理等諸多環(huán)節(jié)具體節(jié)約工作制度的管理力度，將各類節(jié)約細(xì)節(jié)落到實(shí)處，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，從管理上查缺補(bǔ)漏。

（3）建立長效機(jī)制。將資源節(jié)約責(zé)任分解落實(shí)到人，建立明確的崗位責(zé)任制。在機(jī)關(guān)內(nèi)定期公布辦公用品、水、電、燃油等消耗情況，形成定期統(tǒng)計(jì)對(duì)比報(bào)告制度。同時(shí)開展經(jīng)常性檢查活動(dòng)，及時(shí)制止浪費(fèi)行為，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)并處一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。

考評(píng)總結(jié)階段（12月1日－12月30日）

１、考評(píng)程序：采取自下而上、逐層考評(píng)的方式，各辦先進(jìn)行自查總結(jié)，再由衛(wèi)生局檢查考評(píng)。各所屬單位要根據(jù)《實(shí)施方案》要求和有關(guān)通知精神，及時(shí)進(jìn)行自查總結(jié)，召開有關(guān)會(huì)議和職工大會(huì)，通報(bào)自查總結(jié)情況，邀請(qǐng)全體干部職工進(jìn)行“滿意度”測評(píng)，并將自查總結(jié)和測評(píng)結(jié)果報(bào)創(chuàng)建辦。

在考評(píng)上，由鎮(zhèn)創(chuàng)建辦組成考核小組，通過看環(huán)境、聽匯報(bào)、查資料、聽取基層群眾或服務(wù)對(duì)象意見等方式對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行考核。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各辦一定要高度重視對(duì)“五型機(jī)關(guān)”的建設(shè)，自覺實(shí)踐，做到思想到位、措施到位、管理到位、建立健全工作機(jī)制和齊抓共管的工作格局。

（一）建立組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各辦應(yīng)按照鎮(zhèn)創(chuàng)建辦的要求，做到主任負(fù)總責(zé)，親自抓好這項(xiàng)工作。要把“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任制考核，步入正規(guī)化、制度化軌道。要細(xì)化分解各項(xiàng)工作要求，制訂具體的實(shí)施意見和工作方案，扎實(shí)組織實(shí)施，切實(shí)抓出成效。要深入開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)機(jī)關(guān)、先進(jìn)單位、先進(jìn)辦公室活動(dòng)，夯實(shí)建設(shè)“五型機(jī)關(guān)”的基礎(chǔ)。

麻山鎮(zhèn)成立“五型” 機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組 長： 副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由 同志兼任，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的日常事物。

（二）建立檢查督導(dǎo)制度。我鎮(zhèn)將組織有關(guān)人員每月對(duì)各辦進(jìn)行一次督查指導(dǎo)，提出加強(qiáng)和改進(jìn)工作的意見和建議，以推動(dòng)各辦創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展