第一篇：2014年市地方稅務(wù)局分局申報“十佳文明單位”事跡材料

今年以來，薛城地稅分局嚴格落實“依法治稅、從嚴帶隊、科學(xué)管理、共建和諧”的基本要求，充分發(fā)揮地稅部門的職能作用，以組織收入為中心，以稅收執(zhí)法為重點，以服務(wù)納稅人為已任，以推進依法行政為目標(biāo)，推進了文明建設(shè)工作的深入開展并取得了突出成效。

一、以人為本，從嚴治隊，夯實文明建設(shè)的思想基礎(chǔ)

充分認識文明創(chuàng)建在地稅工作中的重要作用，大力加強政治思想教育和職業(yè)道德教育，提高干部隊伍的思想認識。結(jié)合地稅工作實際，制訂了《文明創(chuàng)建目標(biāo)規(guī)劃》，每季召開一次創(chuàng)建工作調(diào)度會會議，每半年安排一個主題創(chuàng)建活動，使文明創(chuàng)建工作既有遠景目標(biāo)，又有近期活動，形成了“創(chuàng)有目標(biāo)，趕有方案，學(xué)有榜樣”的創(chuàng)建工作思路。一是加強班子建設(shè)。認真貫徹民主集中制，顧大局、講團結(jié)、相互支持配合，形成了堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)合力；充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，率先叫響了“向我看齊、向黨支部看齊”的口號。二是以德育人，提高干部職工的職業(yè)道德水平。采取專題培訓(xùn)輔導(dǎo)、座談討論等形式，認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，抓好教育引導(dǎo)，全員樹立愛崗敬業(yè)、奉獻稅收、服務(wù)社會理念。三是以建設(shè)地稅文化為載體，增強干部職工的文化修養(yǎng)。大力弘揚奮發(fā)向上、開拓進取的良好風(fēng)尚，努力營造爭創(chuàng)“業(yè)務(wù)能手”、“共產(chǎn)黨員示范崗”氛圍，打造團隊精神。四是以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為重點，提高干部職工的綜合素質(zhì)。開展了建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型家庭活動，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、家庭共建等形式多樣的團隊學(xué)習(xí)格局。

二、提升服務(wù)理念，健全服務(wù)體系，提高創(chuàng)建水平

一是全面提升服務(wù)理念。努力實現(xiàn)“以服務(wù)促管理、以服務(wù)促發(fā)展”。二是建立稅收服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準體系。牢固樹立“服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)社會發(fā)展、服務(wù)納稅人”的“三服務(wù)”理念，始終把服務(wù)貫穿于稅收工作的全過程。三是建立人性化、信息化的特色服務(wù)體系。規(guī)范辦稅服務(wù)廳建設(shè)，配備辦稅示意圖、公告欄、便民服務(wù)區(qū)，免費提供礦泉水、雨具、打氣筒等常用物品，創(chuàng)新提出無窗式服務(wù)理念，使征納感情更加貼近；實行網(wǎng)上報稅，打破時空限制，實現(xiàn)了零距離、全天候服務(wù)。四是健全稅收服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進機制。采取“聽、看、控、訪、查、評”相統(tǒng)一的評價方法，抓好內(nèi)部考評與外部評價相結(jié)合、日常與集中考核相結(jié)合、專項與臨時考核相結(jié)合等“三個結(jié)合”，深化考核結(jié)果的運用，使服務(wù)質(zhì)量評價更具全面性、科學(xué)性和客觀性。

三、健全機制，鞏固文明創(chuàng)建工作的新成果

主要健全四個機制。一是健全教育機制。重點開展以“愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公”為基本內(nèi)容的稅務(wù)人員職業(yè)道德教育、思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力形成奮發(fā)向上、團結(jié)奮斗的良好風(fēng)尚。二是健全宣傳機制。充分利用新聞媒體、地稅網(wǎng)站等載體，宣傳正反典型和先進經(jīng)驗，及時反映、交流創(chuàng)建工作的新做法、新成效，營造社會氛圍。同時，積極學(xué)習(xí)、借鑒外單位的好經(jīng)驗、好做法，提高工作水平。三是健全監(jiān)督機制。公開辦稅制度、辦稅程序和服務(wù)承諾，面向社會聘請?zhí)匮O(jiān)察員和行風(fēng)監(jiān)督員，接受社會監(jiān)督。四是健全考評機制。把文明創(chuàng)建納入年度目標(biāo)考核，建立考核評價機制和激勵獎懲機制，定期對工作人員的工作效率、服務(wù)質(zhì)量進行量化考核，獎優(yōu)罰劣，促進了文明創(chuàng)建工作的深入扎實開展。

文明創(chuàng)建工作開展以來，區(qū)局連續(xù)5年保持省級文明單位稱號；5個基層單位全部跨入市級文明單位行列；2個基層單位被團省委和省地稅局授予“省級青年文明號”；4個單位被團市委和市地稅局授予“市級青年文明號”；2個單位分別被市總工會授予“勞動關(guān)系和諧單位”、“五一勞動獎狀”和“工人先鋒號”；6名同志被評為省、市級勞動模范。一季度共實現(xiàn)稅收入庫9856萬元，同比增長21.8%，增收1762萬元，順利實現(xiàn)首季開門紅,為推動全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極貢獻。

第二篇：市地方稅務(wù)局分局申報十佳文明單位事跡材料

市地方稅務(wù)局分局申報十佳文明單位事跡

材料

今年以來，薛城地稅分局嚴格落實“依法治稅、從嚴帶隊、科學(xué)管理、共建和諧”的基本要求，充分發(fā)揮地稅部門的職能作用，以組織收入為中心，以稅收執(zhí)法為重點，以服務(wù)納稅人為已任，以推進依法行政為目標(biāo)，推進了文明建設(shè)工作的深入開展并取得了突出成效。

充分認識文明創(chuàng)建在地稅工作中的重要作用，大力加強政治思想教育和職業(yè)道德教育，提高干部隊伍的思想認識。結(jié)合地稅工作實際，制訂了《文明創(chuàng)建目標(biāo)規(guī)劃》，每季召開一次創(chuàng)建工作調(diào)度會會議，每半年安排一個主題創(chuàng)建活動，使文明創(chuàng)建工作既有遠景目標(biāo)，又有近期活動，形成了“創(chuàng)有目標(biāo)，趕有方案，學(xué)有榜樣”的創(chuàng)建工作思路。一是加強班子建設(shè)。認真貫徹民主集中制，顧大局、講團結(jié)、相互支持配合，形成了堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)合力；充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，率先叫響了“向我看齊、向黨支部看齊”的口號。二是以德育人，提高干部職工的職業(yè)道德水平。采取專題培訓(xùn)輔導(dǎo)、座談討論等形式，認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，抓好教育引導(dǎo)，全員樹立愛崗敬業(yè)、奉獻稅收、服務(wù)社會理念。三是以建設(shè)地稅文化為載體，增強干部職工的文化修養(yǎng)。大力弘揚奮發(fā)向上、開拓進取的良好風(fēng)尚，努力營造爭創(chuàng)“業(yè)務(wù)能手”、“共產(chǎn)黨員示范崗”氛圍，打

造團隊精神。四是以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為重點，提高干部職工的綜合素質(zhì)。開展了建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型家庭活動，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、家庭共建等形式多樣的團隊學(xué)習(xí)格局。

一是全面提升服務(wù)理念。努力實現(xiàn)“以服務(wù)促管理、以服務(wù)促發(fā)展”。二是建立稅收服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準體系。牢固樹立“服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)社會發(fā)展、服務(wù)納稅人”的“三服務(wù)”理念，始終把服務(wù)貫穿于稅收工作的全過程。三是建立人性化、信息化的特色服務(wù)體系。規(guī)范辦稅服務(wù)廳建設(shè)，配備辦稅示意圖、公告欄、便民服務(wù)區(qū)，免費提供礦泉水、雨具、打氣筒等常用物品，創(chuàng)新提出無窗式服務(wù)理念，使征納感情更加貼近；實行網(wǎng)上報稅，打破時空限制，實現(xiàn)了零距離、全天候服務(wù)。四是健全稅收服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進機制。采取“聽、看、控、訪、查、評”相統(tǒng)一的評價方法，抓好內(nèi)部考評與外部評價相結(jié)合、日常與集中考核相結(jié)合、專項與臨時考核相結(jié)合等“三個結(jié)合”，深化考核結(jié)果的運用，使服務(wù)質(zhì)量評價更具全面性、科學(xué)性和客觀性。

主要健全四個機制。一是健全教育機制。重點開展以“愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公”為基本內(nèi)容的稅務(wù)人員職業(yè)道德教育、思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力形成奮發(fā)向上、團結(jié)奮斗的良好風(fēng)尚。二是健全宣傳機制。充分利用新聞媒體、地稅網(wǎng)站等載體，宣傳正反典型和先進

經(jīng)驗，及時反映、交流創(chuàng)建工作的新做法、新成效，營造社會氛圍。同時，積極學(xué)習(xí)、借鑒外單位的好經(jīng)驗、好做法，提高工作水平。三是健全監(jiān)督機制。公開辦稅制度、辦稅程序和服務(wù)承諾，面向社會聘請?zhí)匮O(jiān)察員和行風(fēng)監(jiān)督員，接受社會監(jiān)督。四是健全考評機制。把文明創(chuàng)建納入目標(biāo)考核，建立考核評價機制和激勵獎懲機制，定期對工作人員的工作效率、服務(wù)質(zhì)量進行量化考核，獎優(yōu)罰劣，促進了文明創(chuàng)建工作的深入扎實開展。

文明創(chuàng)建工作開展以來，區(qū)局連續(xù)5年保持省級文明單位稱號；5個基層單位全部跨入市級文明單位行列；2個基層單位被團省委和省地稅局授予“省級青年文明號”；4個單位被團市委和市地稅局授予“市級青年文明號”；2個單位分別被市總工會授予“勞動關(guān)系和諧單位”、“五一勞動獎狀”和“工人先鋒號”；6名同志被評為省、市級勞動模范。一季度共實現(xiàn)稅收入庫9856萬元，同比增長%，增收1762萬元，順利實現(xiàn)首季開門紅,為推動全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極貢獻。

第三篇：市地方稅務(wù)局分局管理年活動總結(jié)

文章標(biāo)題：市地方稅務(wù)局分局管理年活動總結(jié)

在開展“管理年”活動中，我們深入領(lǐng)會并嚴格落實“經(jīng)濟決定稅源，管理增加稅收”的治稅思想，立足區(qū)位優(yōu)勢，把強化建筑、房地產(chǎn)行業(yè)稅源管理作為增加稅收收入的首要選擇，突破稅源掌握不實的難點，在實踐中探索了提前介入、全程跟蹤、“一項目一卡”、信息化支撐等一系列強化稅源控管的有效措施，形成了比

較系統(tǒng)的稅源監(jiān)控體系，促進了稅收征管質(zhì)量和水平的提高，保證了稅收收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。2005年入庫稅收突破億元大關(guān)，達到1.08億元，其中，建筑房地產(chǎn)行業(yè)入庫1.02億元，同比增長210％，占總收入的94。2006年截至目前，完成收入11627萬元，同比增長23％。其中，建筑房地產(chǎn)行業(yè)入庫稅款11100萬元，同比增長25％，占總收入的95％。

一、提前介入，跟蹤管理，在主動服務(wù)中實現(xiàn)源頭控管

近幾年來，__分局所轄區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展較快。按照__市政府“一城兩區(qū)”的城市總體發(fā)展規(guī)劃，區(qū)內(nèi)建筑、房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，成為區(qū)內(nèi)的支柱產(chǎn)業(yè)。分局現(xiàn)管轄建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)共66戶，大部分為外地投資企業(yè)。截至目前，全區(qū)已開發(fā)42個生活住宅小區(qū)，其中，2006年新立項11個，已開工6個項目，開工面積26.7萬平方米。

為優(yōu)化管理，我們改變過去“以查促收，以罰促管”的工作模式，樹立了“以服務(wù)促管理，以服務(wù)促稅源監(jiān)控”的工作思路，在服務(wù)中掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，準確把握納稅人涉稅信息及變動規(guī)律，建立科學(xué)的稅源管理模式，提高了稅源控管的精細化水平。以社會綜合治稅網(wǎng)絡(luò)為依托，從管委規(guī)劃局取得區(qū)域總體規(guī)劃圖，從發(fā)改局、建設(shè)局等部門取得房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)涉稅信息，在項目未開發(fā)前就主動為企業(yè)提供上門服務(wù)，實地了解相關(guān)情況，講解稅收政策和建筑、房地產(chǎn)稅收管理的具體規(guī)定，督促其辦理稅務(wù)登記和有關(guān)辦稅手續(xù)，并送證上門。對外地來乳投資的企業(yè)，還免收其稅務(wù)登記費用。2005年5月，由山東黃金集團控股的山東__維多利亞海灣旅游開發(fā)有限公司開始開發(fā)大__。分局對開發(fā)項目實行事前介入，為其建立“一戶一卡”和“一項目一卡”制的稅源控管臺賬。并向其詳細介紹相關(guān)稅收政策和稅收管理規(guī)定以及地稅發(fā)票管理的有關(guān)知識，督促企業(yè)按規(guī)定開具使用建筑業(yè)好范文 wenmi114.com等地稅發(fā)票。幾年來，共為企業(yè)提供此類服務(wù)500多人次，為30多戶企業(yè)免費辦理稅務(wù)登記。

通過提前介入、主動服務(wù)，以真誠打動納稅人，換得納稅人理解，還盡可能地爭取到了對新辦企業(yè)所得稅的管理，收到事半功倍的管理效果。通過管委、鎮(zhèn)政府和發(fā)改局、國土等部門提前獲取來區(qū)開發(fā)企業(yè)信息，主動與投資商溝通協(xié)商、進行稅收籌劃，使投資方以分公司的形式在工商和我們地稅分局辦理登記，進行企業(yè)所得稅納稅申報。2002年以來，全區(qū)新辦建筑、房地產(chǎn)企業(yè)共60戶，其中有32戶企業(yè)所得稅歸地稅管理。

在項目立項、施工和銷售、竣工等階段，進行全程服務(wù)。經(jīng)常到施工現(xiàn)場實地查看，運用較熟練的專業(yè)知識開展納稅輔導(dǎo)，對企業(yè)所涉及到的記賬科目、發(fā)票使用、稅金計算方法及提取繳納情況進行輔導(dǎo)，使企業(yè)的賬務(wù)處理合法、合規(guī)、真實、有效。同時，根據(jù)實地察看的情況，對企業(yè)自報和從綜合治稅部門取得的信息進行綜合分析，對數(shù)據(jù)進行分析比對，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題和漏洞。

二、注重細節(jié)，創(chuàng)新管理，依托“一項目一卡”實現(xiàn)全程控管

我們緊緊圍繞建筑房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點，突出細節(jié)管理，創(chuàng)新“一項目一卡”的管理方式，并不斷在實踐中總結(jié)，形成了比較完善的管理模式，將稅收征管滲透到建筑房地產(chǎn)行業(yè)每個環(huán)節(jié)，以細節(jié)管理促進精細化水平的提高。

“一項目一卡”管理，就是對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)計劃、規(guī)劃部門立項的房地產(chǎn)項目，按項目名稱一項發(fā)放一個納稅管理卡，管理卡中登記工程名稱、建設(shè)單位、開發(fā)單位、建設(shè)地點、建設(shè)面積、投資總額、開工時間、竣工時間、預(yù)（決）算金額、可供銷售面積等內(nèi)容。為確保納稅管理卡內(nèi)容全面、詳盡，我們進一步突出細節(jié)管理，對房地產(chǎn)行業(yè)立項、施工、銷售全過程進行完整、閉合的鏈條式管理，環(huán)環(huán)相扣，有效地控管了稅源。一是在立項環(huán)節(jié)，突出抓好基礎(chǔ)資料登記。我們在規(guī)劃圖上標(biāo)明項目的位置、開發(fā)面積、開工日期等資料，以便直觀地了解項目信息。按項目向企業(yè)發(fā)放“納稅管理卡”，進行“一項目一卡”管理。根據(jù)企業(yè)報送的立項書、土地證、建筑工程施工許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑工程施工合同、小區(qū)平面圖等資料，詳盡地掌握企業(yè)開發(fā)項目的投資規(guī)模、開發(fā)時間、土地面積、建筑面積、建筑承攬企業(yè)等基礎(chǔ)信息，并記載到管理卡中。二是在施工環(huán)節(jié)，突出抓好建筑施工企業(yè)稅款入庫進度。管理人員對工程項目進行跟蹤管理，及時掌握工程進度，使企業(yè)嚴格按工程進度申報繳稅，并據(jù)此登記管理卡內(nèi)容，管理員在控管臺賬上登記。針對區(qū)內(nèi)從事建筑的企業(yè)多為外地企業(yè)和掛靠企業(yè)的實際，我們委托開發(fā)公

司在撥付工程款時代征代扣施工企業(yè)的稅款，代征的稅款通過管理卡和代征代繳報告表按月報送分局。根據(jù)企業(yè)報送的資料，管理員到企業(yè)和施工地逐戶、逐項地進行比對，看登記的情況是否與企業(yè)賬面相符，料工費是否計算在應(yīng)納稅營業(yè)額中，對發(fā)現(xiàn)不合規(guī)定的操作及時給予改正，確保企業(yè)不漏項、不漏稅。三是在銷售環(huán)節(jié)，突出抓好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅收征管。根據(jù)企業(yè)

提供的房屋預(yù)售許可證、小區(qū)平面圖和銷售明細表，掌握企業(yè)的可售面積和已銷、未銷戶數(shù)面積，使稅收控管到每一棟樓的每個單元戶。管理員每月到企業(yè)實地檢查收款收據(jù)與預(yù)收賬款是否相符、開具的發(fā)票金額與銷售收入是否相符，以核對稅款計算是否正確、是否按規(guī)定申報繳納稅款。為做到以票控稅，分局嚴格確定領(lǐng)票、開票資格，根據(jù)企業(yè)申報情況和繳納稅款情況，結(jié)合企業(yè)的納稅信用等級，確定企業(yè)領(lǐng)購發(fā)票的資格。信用好的企業(yè)，可以隨時領(lǐng)購地稅專用收據(jù)，自行開具發(fā)票。信用較差的企業(yè)，限制其使用收據(jù)和發(fā)票，企業(yè)確需使用的，只有在繳清稅款的前提下才能取得。同時，要求領(lǐng)票企業(yè)每月報送房地產(chǎn)發(fā)票開具額、收據(jù)領(lǐng)用明細表和住宅銷售面積表，通過這兩個報表，使分局能夠隨時掌握企業(yè)的收入情況和銷售情況，減少了企業(yè)隱瞞收入的機會。

三、提高效率，動態(tài)管理，充分發(fā)揮信息化手段的支撐作用

在稅收征管工作中，信息化水平程度決定著精細化水平的高低。我們把信息化技術(shù)充分運用到建筑房地產(chǎn)行業(yè)稅收征管中，使管理更加方便、快捷，征管效率進一步提高。分局與銀灘管委緊密配合，由管委出資聘請技術(shù)人員進行空中航拍，利用電子技術(shù)制作了“__市銀灘開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)建筑企業(yè)開發(fā)施工分布圖”，圖上清楚標(biāo)明各單位地址、開發(fā)建設(shè)項目的方位、面積等數(shù)據(jù)，使管理更形象、更直觀。為了更好地管理稅源和做好納稅輔導(dǎo)，為管理人員配備了筆記本電腦，利用筆記本電腦為所有管轄企業(yè)建立了電子檔案，按戶及時登記企業(yè)的基礎(chǔ)信息、納稅情況，在納稅輔導(dǎo)期間，根據(jù)企業(yè)每月報送的房地產(chǎn)發(fā)票、收據(jù)領(lǐng)用明細表，管理員攜帶電腦到企業(yè)進行具體核對，做到與稅源控管臺賬、納稅管理卡登記相一致，保證數(shù)據(jù)真實完整。由于企業(yè)大多采用電子記賬，利用筆記本電腦可成功與企業(yè)相關(guān)表格、數(shù)據(jù)進行對接，及時更新，提高了稅源控管、納稅輔導(dǎo)等工作的效率和水平。

今后，我們將繼續(xù)不斷努力，進一步健全和完善建筑房地產(chǎn)業(yè)稅收管理，達到科學(xué)化、精細化和規(guī)范化的管理要求，促稅收收入再上新臺階。

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第四篇：市地方稅務(wù)局開發(fā)區(qū)分局2006年工作總結(jié)

2006年是深入貫徹黨的十六屆四中全會精神的重要一年，也是我局搶抓機遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，在市局和管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅持樹立和大力實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢突出組織收入工作中心，緊扣規(guī)范管理這一主線，全面夯實征管基礎(chǔ)，不斷加強依法治稅，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)，加快基本建設(shè)步伐，各項工作取得了較好的成績。

一、突出組織收入中心，圓滿完成全年收入任務(wù)

2006年是我局收入形勢空前嚴峻的一年，在任務(wù)基數(shù)持續(xù)高位運行的情況下，既面臨來自主干稅源嚴重滑坡，后備稅源增長乏力等經(jīng)濟性減收因素，又有下崗再就業(yè)優(yōu)惠政策的調(diào)整和提高營業(yè)稅的起征點等政策性減收因素，兩種不利因素相疊加，使我局組織收入工作面臨前所未有的困難，在不利形勢下，全局上下發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，進一步突出組織收入的中心地位，勤征細管，努力挖潛，截止12月5日，已入庫各類地方稅收 萬元，同比增長 萬元，增幅達 %，完成全年任務(wù)已成定局。

一是向科學(xué)調(diào)度稅源要收入。今年以來，我局通過工作目標(biāo)管理考核辦法，進一步確立了組織收入的中心地位，年初計征科在進行稅源精細測算的基礎(chǔ)上，遵循依法治稅，均衡入庫的要求，將分局稅收計劃按月分解下達，定期調(diào)度收入進度。進一步強化組織收入責(zé)任制，將組織收入情況與干部獎金、福利、評先評優(yōu)進行捆綁，明確責(zé)任，嚴格考核，定期兌現(xiàn)。一年來，班子成員經(jīng)常深入征管一線，協(xié)調(diào)稅源大戶的稅款入庫，為組織收入工作攻堅破難，掃清障礙。相關(guān)科室也不斷強化為征管服務(wù)，為基層服務(wù)的意識，及時幫助解決組織收入面臨的困難和問題。各所干部積極發(fā)揮主動能動性，勤征收，細管理，從而在全局上下形成了組織收入的合力，為全局任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二是依托綜合治稅要收入。在我局的積極爭取下，上半年管委會下發(fā)了（岳經(jīng)管發(fā)[2006]26號）文件，成立了以常務(wù)副主任為組長，國土、建設(shè)、公安、工商、國稅、地稅、招商、高新、勞動等單位為成員的地方稅收協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將協(xié)稅護稅工作納入了各單位目標(biāo)管理考核。該文件的出臺，使我局社會綜合治稅工作進入制度化、規(guī)范化軌道。一年來，我局依據(jù)社會綜合治稅網(wǎng)絡(luò)，加強了薄弱環(huán)節(jié)稅收管理。在專業(yè)市場稅收征管上，借助國稅部門的管理優(yōu)勢，對共管戶稅收采取聯(lián)合執(zhí)法，統(tǒng)一定稅，集中征收，劃解入庫的管理模式，全年增加稅收50萬元。我們還先后與市房產(chǎn)局產(chǎn)權(quán)處、開發(fā)區(qū)房產(chǎn)局、開發(fā)區(qū)國土局簽訂了《委托代征稅收協(xié)議》。各方協(xié)調(diào)到位，配合有力，全年共代征入庫稅款70萬元，取得了較好的成效。目前，全區(qū)協(xié)稅護稅部門已達 個，一個覆蓋面廣，互動性強的綜合治稅網(wǎng)絡(luò)已初步形成，為組織收入工作提供了強有力的社會保障。

三是向稅源監(jiān)控要收入。按照“抓大、控中、定小”的思路，對全局稅源實行分級動態(tài)實時監(jiān)控?！白ゴ蟆狈矫?，我們將年納稅20萬元以上的企業(yè)納入重點稅源監(jiān)控范圍，建立重點稅源數(shù)據(jù)庫，實行分局、稅務(wù)所、專管員三級聯(lián)控，按月進行數(shù)據(jù)對比分析，及時掌握稅源動態(tài)。全年共監(jiān)控重點稅源 戶，稅額 萬元?！翱刂小狈矫?，主要是對年稅額5萬元以上20萬元以下納稅戶開展納稅評估，結(jié)合稅收征管軟件，納稅人報送的納稅申報資料及社會綜合治稅信息，進行對比分析，掌握稅源增減變化，及時制定和調(diào)整征收，壓欠計劃。“定小”方面，主要是結(jié)合稅源普查和清理漏征漏管，對小規(guī)模經(jīng)營業(yè)戶全部定稅到位。今年共定稅 戶，調(diào)增稅額 萬元。

四是向強化欠稅治理要收入。在稅源滑坡，后備稅源增長乏力的嚴峻形勢下，我們果斷強化了壓欠措施，有效盤活了欠稅這筆存量資產(chǎn)，收到了壓欠保收之效。分企業(yè)按稅種建立欠稅臺帳，澄清欠稅底子，分月制定清欠計劃，落實清欠責(zé)任制，對欠稅大戶實行動態(tài)監(jiān)控，密切關(guān)注其經(jīng)營變化、資金流向，把握最佳壓欠時機。對那些以緩代欠、久欠不清及惡意欠稅的企業(yè)，我們嚴格依《征管法》區(qū)別不同情況采取銀行劃款、扣押財產(chǎn)物資等手段強制清欠。上半年，站前所頂住壓力，對岳房公司果斷采取了強制措施，一舉壓縮歷年陳欠40萬元。沿湖所嚴格延期入庫審批，堅決加收滯納金等措施，全年壓縮欠稅近400多萬元。據(jù)統(tǒng)計，我局今年共壓縮欠稅近萬元，有力促進了收入增長。

二、夯實征管基礎(chǔ)，稅收征管水平顯著提升

今年以來，我們按照夯實征管基礎(chǔ)，提升收入質(zhì)量的總體要求，以強化稅源監(jiān)控為切入點，不斷加大稅收征管的科技含量，嚴格稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究，有效促進了征管水平的整體提升。

一是品牌化建設(shè)進一步深化。今年，我局全面加強稅收管理，切實加快品牌化建設(shè)，深化了“誠信納稅、文明服務(wù)”一條街和建安營業(yè)稅兩個征管品牌建設(shè)。深化“誠信納稅、文明服務(wù)一條街”活動方面，今年我們實行了三抓：一抓稅務(wù)登記，確保登記率達到100%。站前路共有納稅戶427戶，純管戶232戶，全部實行了稅務(wù)登記。二抓亮證經(jīng)營，服務(wù)規(guī)范，亮證經(jīng)營率達100%。三抓公開定稅。設(shè)陽光榜，對優(yōu)惠政策公開，對納稅戶進行科學(xué)化管理，征管信息全部錄入微機。今年召開行業(yè)專題會議5次，全年應(yīng)入庫170萬元，已入庫172.6萬元，入庫率達100%。

建安營業(yè)稅方面，今年來，我們繼續(xù)完善了建安稅收管理辦法，繼續(xù)實行建安項目專人跟蹤管理，嚴把立項備案關(guān)，施工監(jiān)控關(guān)，過戶辦證關(guān)，確保建安稅收應(yīng)收盡收，全年共入庫建安營業(yè)稅1500萬元，比去年增長300萬元，增長25%。南湖所、八字門所規(guī)范管理，強化責(zé)任，將建安營業(yè)稅培育成新的稅收增長點，今年分別入庫建安稅收*萬元。

二是發(fā)票管理進一步規(guī)范。嚴格發(fā)票管理是加強稅收征管尤其是加強個體稅收征管的重要手段之一。今年，我局在加強發(fā)票管理方面做了大量細致工作，通過規(guī)范發(fā)票管理制度，加強了發(fā)票的日常檢查。規(guī)范了運輸發(fā)票的電腦開票，嚴格窗口發(fā)票和銜頭發(fā)票管理，以票管稅作用得到了較好發(fā)揮。

貨物運輸發(fā)票方面，我們嚴格納稅人開票資格的認定和開票窗口的設(shè)置，從源頭上把好管理關(guān)。按照“專管員調(diào)查、稅務(wù)所審核、分局復(fù)審”的程序嚴把自開票納稅人的認定關(guān)，共認定自開票納稅人10戶，全局設(shè)置貨物運輸發(fā)票代開窗口三個。全局每月開票總份數(shù)為540份左右，其中自開票份數(shù)490份，稅務(wù)窗口代開票為50份，運輸總收入每月約200萬元，征收入庫稅款10萬元左右。銜頭發(fā)票方面，今年我們強化了對文、教、衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)票管理。對于銜頭發(fā)票的印制，嚴把審核關(guān)，對不合格者堅決予以取消。如某企業(yè)由于稅款繳納不及時，經(jīng)審查不適用印制銜頭發(fā)票，取消了其印制銜頭發(fā)票認定資格。同時，對其按個體工商戶核定應(yīng)納稅款，要求其使用稅控機發(fā)票，使銜頭發(fā)票得到了有效的控管，同時也保證了稅款的及時入庫。

三是稅收征管信息化水平進一步提高。以年初獲得“全國信息化建設(shè)先進單位”為契機，認真貫徹實施科技興稅戰(zhàn)略，堅持以業(yè)務(wù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，以安全高效為前提，以制度創(chuàng)新為保障，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，加大投入，整和資源，稅收信息化步伐不斷加快，初步構(gòu)筑了“一個平臺、兩個覆蓋、三個子系統(tǒng)”的物質(zhì)環(huán)境，逐步形成了以科技促管理，以管理促服務(wù)，以服務(wù)促發(fā)展的良好工作局面。一年來，累計投入 萬元獎金用于信息化建設(shè)?，F(xiàn)在基于網(wǎng)絡(luò)平臺的征管軟件已全面實行，戶納稅人資料已全部錄入計算機，征管數(shù)據(jù)已成功實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸，在線處理，資源共享。同時全局范圍內(nèi)還推廣使用 臺稅控收款機。信息化水平的提高，規(guī)范了征管業(yè)務(wù)流程，提高了管理服務(wù)水平，在稅收工作實踐中充分體現(xiàn)了“科技是第一生產(chǎn)力”。

四是執(zhí)法過錯責(zé)任追究進一步強化。我們制定了稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法，對干部在稅收執(zhí)法中存在的漏征漏管、票證填開不規(guī)范、稅款入庫不及時、稅務(wù)檢查程序不到位等行為進行嚴格的責(zé)任追究，對處罰標(biāo)準進行細化、量化，嚴格落實到位。今年，我們共開展了兩次執(zhí)法檢查，共處罰23人次，扣發(fā)相關(guān)人員獎金、津貼近2000元。通過強化過錯責(zé)任追究，有效規(guī)范了干部的執(zhí)法行為。

三、突出工作重點，“規(guī)范管理年”活動向縱深推進

今年以來，我們按照市局提出的“兩大模式，三大體系”的思路，分步驟、分重點將“規(guī)范管理年”活動向縱深推進。規(guī)范管理水平不斷提高，機關(guān)基層建設(shè)全面加強，今年主要抓了以下幾項工作：

一是健全規(guī)章制度。對過來所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質(zhì)量考核、財產(chǎn)管理辦法等36項制度辦法，經(jīng)過修訂健全，使相關(guān)制度更加貼近實際，各項管理指標(biāo)進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統(tǒng)一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。

二是完善崗責(zé)體系。圍繞稅收執(zhí)法服務(wù)中“應(yīng)該做什么”、“怎么做”、“做了沒有”、“做好了沒有”、“做不好怎么辦”五個核心問題完善崗責(zé)體系，實施管理理念創(chuàng)新、管理過程創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新?？茖W(xué)定崗、定責(zé)、定標(biāo)準，形成業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準、人員崗位以及執(zhí)法責(zé)任的——對應(yīng)關(guān)系，使得“應(yīng)該做什么”、“怎么做”一目了然。從控制每個崗位是否按照標(biāo)準“認真做了沒有”出發(fā)，設(shè)置專門的檢查崗位，采取定期綜合評估，隨機抽查和反饋性檢查的方式進行，在工作中形成自主控制、流程控制、檢查控制三道防線，最大程度規(guī)范干部行為。積極引入計算機輔助管理，實行人工考核與計算機自動考核相結(jié)合，增強了管理考核的實效性和客觀公正性。

三是加快基本建設(shè)。在加強機關(guān)管理，構(gòu)建“五化”機關(guān)方面，我們加快了新辦公樓建設(shè)的步伐，預(yù)計年底可投入使用。此舉較好地解決了一直制約我局機關(guān)建設(shè)的瓶頸，為我局的規(guī)范管理和長遠發(fā)展構(gòu)筑了一個物質(zhì)平臺。今年我局還相繼擠出20余萬元資金對四個所的所容所貌進行了全面的更新改造，目前四個稅務(wù)所的辦公設(shè)施得到了根本改善，從而為加強規(guī)范管理提供了良好的物質(zhì)環(huán)境。

四、創(chuàng)新文化管理力，隊伍建設(shè)進一步加強

今年來，我局堅持以人為本，大力抓學(xué)習(xí)、強管理、正行風(fēng)、樹形象，隊伍建設(shè)進一步加強，隊伍面貌煥然一新。

（一）、堅持以人為本，打造學(xué)習(xí)型組織。

今年我局以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅機關(guān)為目標(biāo)，以增強學(xué)習(xí)能力為核心，開展了以注重人的全面發(fā)展為主旨的“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動，按照“以點帶面，逐步實施；學(xué)用結(jié)合，講求實效?！钡乃悸吩鷮嵧七M，為實現(xiàn)我局的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、統(tǒng)一思想認識。通過召開中層干部研討會、職工培訓(xùn)會等多種形式廣泛宣傳動員，使全局干部職工了解學(xué)習(xí)型組織的基本內(nèi)涵。局領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常在各種場合對干部職工進行危機

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第五篇：市地方稅務(wù)局工作總結(jié)

市地方稅務(wù)局工作總結(jié)

**年，全市地稅系統(tǒng)在省地稅局和市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，統(tǒng)籌做好組織收入和服務(wù)發(fā)展“兩篇文章”，深入推進“三和”地稅建設(shè)，充分發(fā)揮地稅職能作用，團結(jié)奮進，務(wù)實創(chuàng)新，順利完成了各項目標(biāo)任務(wù)，稅費收入首次突破400億元，社保費收入首次突破**億元，為加快全省地稅管理轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)合肥“新跨越、進十強”目標(biāo)做出了積極貢獻。

一、堅持強化征管穩(wěn)增長，稅費收入實現(xiàn)新突破

**年，面對嚴峻的組織收入形勢，全市地稅系統(tǒng)堅持組織收入原則，強化收入分析預(yù)測，加強重點稅源監(jiān)控，完善基金費征繳管理，稅費收入平穩(wěn)較快增長。全年共組織各項稅費收入**億元，其中地方稅收入**億元；社保費收入**億元，首次突破百億元。

（一）加強收入統(tǒng)籌管理?？茖W(xué)編制分解地方稅收入計劃，積極開展宏觀稅負分析和行業(yè)分析。認真開展**減免稅統(tǒng)計調(diào)查，進行全國稅收資料調(diào)查，有效掌握區(qū)域稅源狀況。

（二）大力開展稅收檢查。充分發(fā)揮稽查職能，以查促收。聯(lián)合開展“1.17”集中打擊發(fā)票違法犯罪活動、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)票使用情況專項整治等，繼續(xù)加強虛假發(fā)票“買方市場”整治。抽調(diào)市區(qū)近百名業(yè)務(wù)骨干，在先行集中輔導(dǎo)自查基礎(chǔ)上，對重點區(qū)域、重點稅源企業(yè)開展收入督查。

（三）切實加強基金費征繳。堅持“兩副重擔(dān)一肩挑”，將社保費作為特殊稅種嵌入稅收征管工作流程，實現(xiàn)稅費“同征同管同服務(wù)”。實行新辦企業(yè)稅務(wù)登記、社保登記同步辦理，完善企業(yè)基本信息檔案，提高參保覆蓋面。落實“先繳費后辦理施工許可證”政策，加強農(nóng)民工工傷保險征收。完善殘保金征繳機制。

二、堅持穩(wěn)妥漸進促轉(zhuǎn)變，稅收改革取得新進展

（一）“兩稅”征管并軌運行。強化前期調(diào)研，制定實施方案，明確劃轉(zhuǎn)要求，全市“兩稅”征管職能劃轉(zhuǎn)順利完成。完成“兩稅”人員機構(gòu)職能配置，市局設(shè)立耕契稅處，全市新增“兩稅”服務(wù)窗口34個。加強征管業(yè)務(wù)銜接，上線新版契稅征管軟件。與市房產(chǎn)局密切溝通協(xié)作，確保“先稅后證”制度順利執(zhí)行，“兩稅”征管工作全面并軌。

（二）配合做好“營改增”試點前期工作。開展試點行業(yè)樣本企業(yè)典型調(diào)查，掌握“營改增”后稅負變化、對全市經(jīng)濟稅收影響等。逐戶開展宣傳輔導(dǎo)，進行稅源信息調(diào)查摸底。按照規(guī)定時間節(jié)點，分批將一般納稅人、小規(guī)模納稅人數(shù)據(jù)信息移交國稅部門，實現(xiàn)無縫對接。

（三）穩(wěn)妥積極推進專業(yè)化管理。根據(jù)行業(yè)特點和區(qū)域?qū)嶋H情況，在巢湖市局重點開展試點，涉外分局和廬江縣局進行積極探索，稅收風(fēng)險應(yīng)對和管理工作機制初步建立。積極探索開展納稅評估工作，成立市局納稅評估和風(fēng)險管理辦公室，全面采集重點稅源戶財務(wù)報表數(shù)據(jù)，制定納稅評估工作規(guī)范。

三、堅持深化服務(wù)惠民生，職能發(fā)揮彰顯新成效

（一）積極落實結(jié)構(gòu)性減稅政策。認真落實調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、惠民生等各項稅收優(yōu)惠政策。用足用活稅收政策，扶持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，聯(lián)合出臺關(guān)于股權(quán)獎勵個稅試點工作意見，實行企業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵分期繳納個稅，增強企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)力。全面落實社保費“五緩四降”等優(yōu)惠政策。

（二）全面提升行政效能。深入開展“辦稅服務(wù)實踐日”活動，在每月納稅申報期，組織市、縣局班子成員和機關(guān)干部輪流到辦稅服務(wù)廳實踐，實現(xiàn)效能建設(shè)向機關(guān)各崗位延伸。繼續(xù)開展“訪稅情、辦實事、促和諧”大走訪活動。出臺進一步加強效能建設(shè)優(yōu)化納稅服務(wù)意見，加大制度執(zhí)行力度，切實改進作風(fēng)、提升效能。

（三）不斷優(yōu)化納稅服務(wù)。精簡辦稅流程，提高服務(wù)效率，廬陽分局、經(jīng)濟分局和廬江縣局3家辦稅服務(wù)廳被授予“星級辦稅服務(wù)廳”稱號。完善12366服務(wù)熱線管理，升級發(fā)票查詢系統(tǒng)，規(guī)范語音服務(wù)，全年接聽解答熱線咨詢3.3萬個。按照“六個統(tǒng)一”要求，推進標(biāo)準化辦稅服務(wù)廳建設(shè)，安裝排隊叫號、服務(wù)評價和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，整合窗口功能，實現(xiàn)綜合服務(wù)、發(fā)票管理“一窗全能”。拓展網(wǎng)上申報、銀行網(wǎng)點繳費、持卡繳費等多元化繳費方式，實行“有區(qū)域管理，無區(qū)域征收”，方便繳費人就近繳費。巢湖市局組建納稅人學(xué)校、“巢北納稅人”QQ群組、納稅服務(wù)短信平臺、納稅人權(quán)益保護中心等四位一體的納稅人之家。完善納稅服務(wù)投訴管理機制，暢通納稅服務(wù)投訴渠道，維護納稅人合法權(quán)利。

四、堅持固強克弱提效能，征管基礎(chǔ)得到新加強

（一）扎實推進稅政管理。上線運行存量房交易價格申報評估系統(tǒng)，規(guī)范存量房交易稅收秩序。認真貫徹落實《車船稅法》及其實施條例，開展代收代繳檢查。出臺《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算管理辦法》，明確管理流程，提升清算質(zhì)效。加強非居民稅收管理，做好《對外支付稅務(wù)證明》出具。開展審核前置、簡化備案程序，提升企業(yè)所得稅匯算清繳質(zhì)量。加強年所得12萬元以上個稅自行納稅工作。實行“先稅后轉(zhuǎn)”，加強股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個稅征管。細化征管措施，加強建筑安裝業(yè)個人承包者個稅征管。

（二）著力夯實征管基礎(chǔ)。深入推進現(xiàn)代化分局建設(shè)。加強外出經(jīng)營稅收管理，規(guī)范《外管證》開具、核銷、檢查等工作流程。繼續(xù)實行國地稅聯(lián)合辦證，節(jié)約辦稅成本。修訂納稅人登記遷移管理工作規(guī)定，明確遷入地主管稅務(wù)機關(guān)結(jié)算檢查責(zé)任，提高遷出管理效率。加強對注銷戶清算管理。加強普通發(fā)票管理，明確建筑、房地產(chǎn)、電信等行業(yè)經(jīng)營中預(yù)收（售）環(huán)節(jié)開具發(fā)票管理規(guī)定，嚴格發(fā)票報驗查驗管理，規(guī)范發(fā)票代開業(yè)務(wù)。

（三）加強信息化支撐。繼續(xù)加強征管數(shù)據(jù)清理，強化征管數(shù)據(jù)質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控。深化稅源與征管狀況監(jiān)控分析軟件應(yīng)用，查找征管薄弱環(huán)節(jié)，提高稅收征管質(zhì)量。積極開發(fā)私房出租及個體零散稅收代征軟件，與AHTAX2009征管系統(tǒng)對接，實現(xiàn)委托代征工作信息化管理。加大網(wǎng)上申報推廣應(yīng)用工作力度。

五、堅持防范風(fēng)險重規(guī)范，依法治稅邁出新步伐

（一）開展法制宣傳教育。扎實開展“六五”普法工作，參加“*普法行”、“12.4法制宣傳日”活動，加強復(fù)雜業(yè)務(wù)、熱點問題宣傳，努力為依法治稅營造良好社會輿論環(huán)境。聯(lián)合開展第**個稅收宣傳月活動，舉辦合肥市首次納稅100強企業(yè)新聞發(fā)布會，基層各分局因地制宜，舉辦地稅沙龍、開展“愛生活、畫稅收”校園動漫主題活動、打造公交流動稅收風(fēng)景線等，提升稅收宣傳效果。

（二）規(guī)范稅收執(zhí)法行為。加強規(guī)范性文件管理，清理1994年以來市局制定的規(guī)范性文件。堅持案件集體審理制度。加強稅收法制建設(shè)，出臺《稅收法制員工作實施辦法》，完善稅收法制員工作機制。實行行政處罰群眾公議制度，開群眾參與稅務(wù)行政處罰先河。

（三）扎實推進政務(wù)公開。深入開展“政務(wù)公開標(biāo)準化建設(shè)年”活動，梳理完善辦事流程。突出以地稅門戶網(wǎng)站、市政府信息公開網(wǎng)和遍布全市城鄉(xiāng)的標(biāo)準化辦稅服務(wù)廳（所）、服務(wù)窗口為主陣地，及時公開各類稅收信息。重新規(guī)劃并增設(shè)地稅外網(wǎng)欄目，使信息公開內(nèi)容更加豐富，為公眾提供快速查詢和辦事入口。

六、堅持人本治局增活力，隊伍建設(shè)呈現(xiàn)新風(fēng)貌

（一）有序開展干部人事管理。修訂《股級干部選拔任用工作辦法》，明確股級干部選用條件、程序、權(quán)限和方式，加大競爭性選拔比重，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。規(guī)范科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔任用，對試用期滿科級干部進行組織考察，按期正式任用。優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，有序開展干部輪崗交流。發(fā)揮老干部黨支部作用，豐富退休老干部文化生活。

（二）著力提升隊伍能力建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，用十八大精神統(tǒng)領(lǐng)工作指導(dǎo)思想，落實到稅收工作各環(huán)節(jié)。堅持集中和自學(xué)、機關(guān)和基層、課堂和在線“三結(jié)合”，細化落實學(xué)習(xí)日制度。編印《地稅干部學(xué)習(xí)教育讀本》，貫穿全年開展“講大局、強責(zé)任、提能力、抓落實”主題教育。加大干部培訓(xùn)工作力度，連續(xù)第*年舉辦全員業(yè)務(wù)考試。深入推進“書香伴稅行”讀書活動，舉辦“品味書香、常誦經(jīng)典”誦讀比賽，市局參賽節(jié)目榮獲全省地稅系統(tǒng)經(jīng)典誦讀比賽第一。

（三）不斷深化系統(tǒng)文明創(chuàng)建。結(jié)合慶祝建黨91周年系列活動，實施黨內(nèi)關(guān)愛工程，開展黨內(nèi)互助幫扶、走訪慰問，實行機關(guān)黨組織和黨員與城鄉(xiāng)結(jié)對共建，走進社區(qū)開展稅收咨詢和清潔家園等義務(wù)勞動。成立各類興趣小組，定期開展積極健康的文體活動，組織全體干部職工體檢，著力推進系統(tǒng)“三和”地稅建設(shè)。深化系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作，市局榮獲第三屆全省創(chuàng)建文明行業(yè)先進單位，市局及局屬18個單位全部被評為**市第*屆文明單位。

七、堅持懲防并舉護平安，反腐倡廉得到新提升

（一）深化黨風(fēng)廉政教育。扎實開展“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動，較好完成學(xué)習(xí)教育、分析檢查、整改落實各階段目標(biāo)任務(wù)。深入學(xué)習(xí)貫徹《廉政準則》、《稅收違法違紀行為處分規(guī)定》等規(guī)定，提升知法守法意識。大力推進廉政文化建設(shè)向基層延伸，打造多元廉政文化載體，構(gòu)建特色鮮明、內(nèi)容豐富的廉政文化體系，增強干部拒腐防變能力。舉辦廉政風(fēng)險防控專題講座，開展經(jīng)常性廉政警示教育，營造廉潔從稅的濃厚氛圍。

（二）完善廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)。圍繞“節(jié)點控制、流程再造、機制完善”的主線，加強防控機制建設(shè)。全面梳理稅收執(zhí)法權(quán)、行政管理權(quán)各環(huán)節(jié)，列出“權(quán)力清單”。繪制權(quán)力事項運行流程圖，固化權(quán)力行使過程，確保權(quán)力行使可視可控。采取自己找、同事幫、領(lǐng)導(dǎo)提、集體議和組織定“五步法”，實現(xiàn)節(jié)點控制、流線清楚、全面覆蓋“點線面”相結(jié)合，查找廉政風(fēng)險點，做到防控措施對風(fēng)險點全覆蓋。

（三）暢通內(nèi)外監(jiān)督渠道。細化責(zé)任分解，開展專項考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有效落實。完善內(nèi)審工作機制，加強領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，強化任期經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督。加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，開展政風(fēng)行風(fēng)評議自查自糾，加大明察暗訪力度，及時進行結(jié)果通報，嚴格責(zé)任追究。持續(xù)開展向納稅人述職述廉、召開政風(fēng)行風(fēng)特邀監(jiān)察員和納稅人代表座談會、落實稅務(wù)檢查《廉政反饋制》等，主動接受社會監(jiān)督。嚴明工作紀律，認真查辦各類投訴舉報案件。

八、堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)強保障，行政管理跨上新臺階

（一）參謀輔政作用進一步發(fā)揮。加大工作統(tǒng)籌力度，抓好計劃管理，合理安排、月度重點工作，簡并各類會議，提升會議質(zhì)效，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦、重大工作部署、會議決定事項等專項督查，確保政令暢通。堅持用群眾工作統(tǒng)領(lǐng)信訪工作，制定《關(guān)于進一步規(guī)范信訪工作的通知》，嚴格按政策處理信訪事項。加強信息調(diào)研工作，全年被上級信息載體采用320余條，其中1篇獲省領(lǐng)導(dǎo)批示，4篇轉(zhuǎn)報中辦、國辦。

（二）日常保障能力進一步提高。梳理完善會議安排、公務(wù)接待、車輛管理等內(nèi)務(wù)管理流程，為機關(guān)規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)提供保障。認真貫徹新公文處理辦法，制定《**市地稅系統(tǒng)機關(guān)公文處理實施辦法》，實現(xiàn)公文運轉(zhuǎn)無縫銜接、規(guī)范操作。加強檔案管理，擴大部門立卷范圍，嚴格落實保密工作責(zé)任制。嚴格執(zhí)行政府采購管理規(guī)定，規(guī)范資產(chǎn)配置、使用和處置程序。

（三）財務(wù)管理水平進一步加強。嚴格預(yù)算編制口徑，科學(xué)合理編制預(yù)算，健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，開展預(yù)算績效評價，提升預(yù)算執(zhí)行效率。

**年，是新一屆政府的開局之年，也是**加快建設(shè)現(xiàn)代化新興中心城市，努力打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”的關(guān)鍵之年。全市地稅系統(tǒng)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，牢牢把握服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧稅收的工作主題，大力推進稅收管理轉(zhuǎn)型升級，銳意進取，奮發(fā)有為，為加快建設(shè)幸福美好新**作出新的貢獻。