第一篇：期權(quán)激勵(lì)合同書

期權(quán)激勵(lì)合同書范本

甲方：****技術(shù)有限公司

乙方：

為激勵(lì)員工更加努力工作..達(dá)到公司、員工長期共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙蠃，公司實(shí)行期權(quán)的方式，讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營成果，甲、乙雙方就期權(quán)事項(xiàng)達(dá)成如下共識：

一、依據(jù)**公司凈資產(chǎn)總量，**公司期權(quán)（虛擬股票）總量核定為 3500萬股，每股一元。

二、**公司期權(quán)總量的 20%作為員工持有期權(quán)的發(fā)放量，分期發(fā)放。

三、依據(jù)乙方承擔(dān)的工作責(zé)任、個(gè)人績效、對企業(yè)的貢獻(xiàn)度、個(gè)人發(fā)展?jié)摿霸?*公司服務(wù)年限等因素，核定期權(quán)持有量為__________股。

四、乙方自愿認(rèn)購__________股，甲方贈送__________股，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方__________股，乙方合計(jì)持有公司期權(quán)（虛擬股票）__________股。

五、期權(quán)周期約定二年。持有的期權(quán)（虛擬股票)全部由出資認(rèn)購組成，包括轉(zhuǎn)化部分，從第二年起，可以轉(zhuǎn)化為無記名股權(quán)，持有公司非記名股權(quán)二年以上者，從第三年起可以轉(zhuǎn)化為記名股權(quán)，持有者成為**公司正式股東。

六、期權(quán)收益每年分配一次，于次年1月份進(jìn)行。

七、在期權(quán)周期內(nèi)，乙方若主動(dòng)退出，甲方無條件退回乙方已交納的期權(quán)認(rèn)購金，含分配轉(zhuǎn)化部分.，不享受當(dāng)年的未分配期權(quán)收益。

八、甲方每年以公告形式公布**公司年度財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況。

九、乙方嚴(yán)格履行所承擔(dān)的工作職責(zé)，完成工作目標(biāo)，按**公司《績效管理制度》實(shí)施工 作考核，其考核結(jié)果與持有的期權(quán)(非認(rèn)購部分)收益掛鉤。

十、無論乙方以何種方式離開公司，甲方無條件收回未轉(zhuǎn)化期權(quán)。且不享受當(dāng)年未分配期權(quán)收益。

十一、自本合同簽訂之日起，一個(gè)月內(nèi)，乙方向甲方財(cái)務(wù)交納期權(quán)認(rèn)購金，**財(cái)務(wù)部出具 認(rèn)購證明..逾期未交者，乙方確認(rèn)的認(rèn)購部分期權(quán)自行作廢。

十二、乙方可以向**公司薪酬管理委員會提出管理建議，**公司薪酬管理委員會依據(jù)實(shí)際 情況..向董事會提出議案。

十三、本合同一式兩份，經(jīng)甲、乙雙方簽字確認(rèn)有效，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

十四、甲、乙雙方對以上各款無異議。

甲方：乙方：.簽訂日期：簽訂日期：

第二篇：期權(quán)激勵(lì)

期權(quán)激勵(lì)（Stock Option Incentive）

期權(quán)激勵(lì)是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式，指針對公司高層管理人員報(bào)酬偏低、激勵(lì)不足的現(xiàn)象，在公司中進(jìn)行的有關(guān)股票期權(quán)計(jì)劃的嘗試，以期能夠更好地激勵(lì)經(jīng)營者、降低代理成本、改善治理結(jié)構(gòu)。

期權(quán)激勵(lì)的授予對象主要是公司的高級管理人員，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，他們掌握著公司的日常決策和經(jīng)營，因此是激勵(lì)的重點(diǎn)；另外，技術(shù)骨干也是激勵(lì)的主要對象。

比如，授予高管一定數(shù)量的股票期權(quán)，高管可以在某事先約定的價(jià)格購買公司股票。顯然，當(dāng)公司股票價(jià)格高于授予期權(quán)所指定的價(jià)格時(shí)，高管行使期權(quán)購買股票，可以通過在指定價(jià)格購買，市場價(jià)格賣出，從而獲利。由此，高管都會有動(dòng)力提高公司內(nèi)在價(jià)值，從而提高公司股價(jià)，并可以從中獲得收益。

股票期權(quán)一般是指經(jīng)理股票期權(quán)(Employee Stock Owner，ESO)，即企業(yè)在與經(jīng)理人簽訂合同時(shí)，授予經(jīng)理人未來以簽訂合同時(shí)約定的價(jià)格購買一定數(shù)量公司普通股的選擇權(quán)，經(jīng)理人有權(quán)在一定時(shí)期后出售這些股票，獲得股票市價(jià)和行權(quán)價(jià)之間的差價(jià)，但在合同期內(nèi)，期權(quán)不可轉(zhuǎn)讓，也不能得到股息。在這種情況下，經(jīng)理人的個(gè)人利益就同公司股價(jià)表現(xiàn)緊密地聯(lián)系起來。股票期權(quán)制度是上市公司的股東以股票期權(quán)方式來激勵(lì)公司經(jīng)理人員實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的一套制度。

所謂股票期權(quán)計(jì)劃，就是公司給予其經(jīng)營者在一定的期限內(nèi)按照某個(gè)既定的價(jià)格購買一定公司股票的權(quán)利。公司給予其經(jīng)營者的既不是現(xiàn)金報(bào)酬，也不是股票本身，而是一種權(quán)利，經(jīng)營者可以以某種優(yōu)惠條件購買公司股票。

股票期權(quán)是應(yīng)用最廣泛的前瞻性的激勵(lì)機(jī)制，只有當(dāng)公司的市場價(jià)值上升的時(shí)候，享有股票期權(quán)的人方能得益，股票期權(quán)使雇員認(rèn)識到自己的工作表現(xiàn)直接影響到股票的價(jià)值，從而與自己的利益直接掛鉤。這也是一種風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會并存的激勵(lì)機(jī)制，對于準(zhǔn)備上市的公司來說，這種方式最具激勵(lì)作用，因?yàn)楣旧鲜械哪且惶炀褪菃T工得到報(bào)償?shù)臅r(shí)候。比如一家新公司創(chuàng)建的時(shí)候，某員工得到股票期權(quán)1000股，當(dāng)時(shí)只是一張空頭支票，但如果公司搞得好，在一兩年內(nèi)成功上市，假定原始股每股10美元，那位員工就得到1萬美元的報(bào)償。

中國式股權(quán)激勵(lì)的五步法創(chuàng)始人薛中行認(rèn)為，中國歷史上的股份制，比較強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)源價(jià)值增長，以分紅、利潤分享為主，體現(xiàn)了和諧成長的東方智慧。西方式的期權(quán)激勵(lì)更強(qiáng)調(diào)“公司請客，市場買單”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的外部資本市場價(jià)值，力圖把一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)成本轉(zhuǎn)嫁給外部投資者承擔(dān)！在西方模式之下，容易產(chǎn)生利用股權(quán)激勵(lì)工具作為掠奪資本市場中小股東和投資人財(cái)富的手段，從而爆發(fā)了類似安然公司等一系列丑聞，薛中行認(rèn)為，本應(yīng)是股東給管理層的期權(quán)激勵(lì)工具曾一度淪為管理層自我牟利的工具。而且西方社會已經(jīng)認(rèn)識到了其發(fā)展問題，并出臺了歷史上最苛刻的《薩班斯法案》以確保投資人利益！中國的股份制發(fā)展應(yīng)該吸取西方的教訓(xùn)，不能照搬西方的期權(quán)激勵(lì)制度，應(yīng)該具有中國式的特點(diǎn)，那就是重視企業(yè)的內(nèi)生增長，以利潤分享為主，基于股東價(jià)值創(chuàng)造的股權(quán)激勵(lì)方式。

第三篇：期權(quán)激勵(lì)協(xié)議

高層管理人員薪酬及股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)協(xié)議意向書

甲方：

乙方：

一、總則

甲乙雙方本著合作共贏的原則，針對乙方在甲方就職期間的薪酬和股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)方式簽訂以下意向書，并作為形成正式的法律文件（2010年——2012年的勞動(dòng)合同的）的附件的重要參考文件，意向書中規(guī)定的薪酬和股權(quán)、期權(quán)額度及分配方案即成為正式勞動(dòng)合同中設(shè)定的額度和分配方案，但要根據(jù)公司法律要求以實(shí)施。

本意向書中所涉及的股權(quán)、期權(quán)是指大連訊科世紀(jì)科技有限公司的股權(quán)，所贈送和到期行使購買的股權(quán)大連訊科世紀(jì)公司的股東王磊女士的股權(quán)中轉(zhuǎn)讓。

二、薪酬和股權(quán)、期權(quán)具體分配方案

（一）薪酬

2010年乙方在甲方工作期間的薪酬為年薪7萬，其分配方案為月薪按甲方頒布的2010年薪酬標(biāo)準(zhǔn)中銷售總監(jiān)的薪酬體系，年底（農(nóng)歷春節(jié)前一周）獲取其余部分。

（二）股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)分配方案

1、完成當(dāng)年指標(biāo)（指標(biāo)同第一條薪酬中的指標(biāo)），盈利的20%分紅，獲得公司司5%股權(quán)。

2、超額完成指標(biāo)（除稅利潤）20%以上，超額部分可獲得40%分

紅。

3、低于指標(biāo)80%，按當(dāng)年整體盈利的15%分紅。獲得公司3%的股權(quán)

（三）乙方作為公司執(zhí)行管理者，享由人事任免權(quán)，財(cái)務(wù)支配權(quán)、物資調(diào)

撥權(quán)、突發(fā)事件處理權(quán)。

（四）甲方的行使股東權(quán)益，必須通過乙方執(zhí)行，且執(zhí)行范圍應(yīng)以遵循公

司發(fā)展利益為基礎(chǔ)，調(diào)配公司所有者權(quán)益。

三、說明

1、本意向書只代表甲方承諾給乙方的薪酬及股權(quán)的分配額度和基本方案，具體實(shí)施的條件和雙方責(zé)任、權(quán)利在正式合同中明確規(guī)定。

2、甲方承諾在2010年的股東權(quán)益起步價(jià)值不低于2千萬人民幣

3、甲乙雙方有義務(wù)對該意向書進(jìn)行保密，該意向不得向除甲乙雙方外第3

方透露。

4、本意向書打印文本一式一份，由雙方簽字蓋章之日起生效，由甲方保管，在雙方正式簽訂2010-2012勞動(dòng)合同和股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后廢止。電子文本由雙方保存。

5、本意向書所指的薪酬和股權(quán)轉(zhuǎn)讓額度和分配方式為乙方在甲方在職的2010年1月1日起-2012年12月31日止，如雙方延續(xù)勞動(dòng)合同或繼續(xù)合伙人身份則再另行規(guī)定。

第四篇：期權(quán)激勵(lì)方案

廈門全利嬰童用品有限公司

期權(quán)激勵(lì)方案

一、為了加強(qiáng)廈門全利嬰童用品有限公司（下簡稱“全利公司”）的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)公司骨干人員的工作積極性，樹立對公司的歸屬感、榮譽(yù)感，增強(qiáng)公司對頂尖人才的吸引力，根據(jù)《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，制訂本方案；

二、本方案所指的期權(quán)是指公司原有股東讓出的、用于供公司股東會認(rèn)定的人員根據(jù)事先談定的條件在未來的某時(shí)點(diǎn)無償購買全利公司的股權(quán)；

三、期權(quán)總量暫定為％全利公司的股權(quán)。該部分股權(quán)由公司原有股東按同一比例出讓后，交由（代持人）代為持有；期權(quán)分配的最小單位是0.1%全利公司的股權(quán)；

四、期權(quán)分配方案由公司總經(jīng)理擬定，經(jīng)董事會討論后，股東會批準(zhǔn)。由代持人與期權(quán)擁有者簽定協(xié)議后實(shí)施；

五、期權(quán)在其持有人未行權(quán)前不得轉(zhuǎn)讓，若在此期間期權(quán)持有人離開公司，視為自動(dòng)放棄期權(quán)，該部分股權(quán)仍由代持人持有；

六、期權(quán)在其持有人行權(quán)后，成為該持有人名下的股權(quán)。該部分股權(quán)未經(jīng)公司股東會一致通過，不得轉(zhuǎn)讓。若該持有人被公司開除，則上述股權(quán)公司無條件無償收回，仍交由原代持人持有；若該持有人正常離開公司，則上述股權(quán)公司按最近一次融資后的公司價(jià)值、最近一次財(cái)務(wù)報(bào)告中的公司凈資產(chǎn)、或者公司最近一次的單位股權(quán)稅后收益的8倍等三者中的最高者打八折作為公司的價(jià)值，來計(jì)算股權(quán)價(jià)值。該部分股權(quán)由代持人用其名下的期權(quán)的分紅累積來購回。不足部分的股權(quán)可以同樣的價(jià)格由公司其他股東收購，具體分配方案由股東會決定；

七、期權(quán)在其持有人行權(quán)后，成為該持有人名下的股權(quán)，該持有人即享有該部分股權(quán)的收益權(quán)。而工商登記手續(xù)由公司負(fù)責(zé)在每一會計(jì)年檢后統(tǒng)一辦理，登記費(fèi)用由公司支付；

八、凡持有人行權(quán)后因擁有公司股權(quán)而得的公司紅利、轉(zhuǎn)讓收益等收入所應(yīng)繳納的個(gè)人調(diào)節(jié)稅等國家法律法規(guī)規(guī)定的稅費(fèi)由持有人自行承擔(dān)；

九、本方案經(jīng)公司股東會全體股東一致通過后，自公布之日起生效。出現(xiàn)以下情況時(shí)終止：

? 代持人所代持的期權(quán)已分配完畢；

? 公司清算；

? 本方案與國家新公布的政策、法規(guī)相違背時(shí)；

? 公司股東會一致同意終止本方案。

十、本方案的解釋權(quán)屬公司全體股東。

廈門全利嬰童用品有限公司

年月日

第五篇：期權(quán)激勵(lì)辦法模板

期權(quán)鼓勵(lì)方法模板

第一條

為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，進(jìn)一步建立和完善經(jīng)營者的鼓勵(lì)約束機(jī)制，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制定本方法方法。

第二條

實(shí)行期權(quán)鼓勵(lì)的目標(biāo)是：激發(fā)經(jīng)營者創(chuàng)造價(jià)值、追求利潤的動(dòng)力，為經(jīng)營者創(chuàng)造一個(gè)正當(dāng)?shù)?、合法的收入渠道，杜絕灰色收入。用期權(quán)這根紐帶將經(jīng)營者的自身利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來，克服經(jīng)營者的短期行為，促進(jìn)公司健康、持續(xù)開展。

第三條

期權(quán)鼓勵(lì)的原那么是：堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原那么，充分重視和發(fā)揮經(jīng)營管理要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位和特殊價(jià)值。堅(jiān)持鼓勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任、利益與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原那么，兼顧企業(yè)與經(jīng)營者雙方的利益。堅(jiān)持與公司其他配套改革特別是人力資源制度改革同步進(jìn)行、整體推進(jìn)的原那么，對經(jīng)營者的管理必須法制化、契約化。

第四條

本方法所稱經(jīng)營者系指公司的董事長和總經(jīng)理，經(jīng)營層其他人員暫不實(shí)行期權(quán)鼓勵(lì)方法。

第五條

期權(quán)是公司授予經(jīng)營者在將來某一時(shí)期以簽約時(shí)的價(jià)格購置一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。持有這種權(quán)利的經(jīng)營者可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以既定價(jià)格購置本公司股權(quán)，此行為稱為行權(quán)。在行權(quán)以前，期權(quán)持有人不享有該股權(quán)的任何權(quán)利；行權(quán)以后，個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場價(jià)之間的價(jià)差。經(jīng)營者可自行決定在任何時(shí)間出售行權(quán)所得股權(quán)。

第六條

董事長期權(quán)權(quán)利的授予主體是董事會〔匯人上市后為股東大會〕，總經(jīng)理期權(quán)權(quán)利的授予主體是董事會。

第七條

公司向經(jīng)營者授予股權(quán)時(shí)，應(yīng)與經(jīng)營者簽訂協(xié)議，明確規(guī)定股權(quán)的授予對象、行權(quán)價(jià)格、行權(quán)期限、行權(quán)方式、行權(quán)條件以及特殊情況處理等約定雙方權(quán)利和義務(wù)的各項(xiàng)條款，作為雙方遵照執(zhí)行股權(quán)方案的依據(jù)。

第八條

股權(quán)的授予數(shù)量由期權(quán)授予者根據(jù)公司當(dāng)期經(jīng)營狀況和鼓勵(lì)目標(biāo)確定，確定時(shí)可設(shè)置股權(quán)數(shù)量的上限和下限，由期權(quán)持有者選擇。經(jīng)營者已經(jīng)持有的本公司股權(quán)到達(dá)本公司發(fā)行股權(quán)的4%時(shí)，公司原那么上不再向其授予股權(quán)。

第九條

股權(quán)授予頻率可采用任期初始一次性授完和任期內(nèi)分期〔一般為每年一次〕按相同比例授完兩種方式。一項(xiàng)期權(quán)方案的行權(quán)期應(yīng)與經(jīng)營者一個(gè)任期大致相當(dāng)〔3年左右〕

第十條

股權(quán)行權(quán)價(jià)格可由期權(quán)授予者根據(jù)具體情況調(diào)高或調(diào)低行權(quán)價(jià)格。調(diào)整幅度可在15%以內(nèi)。最終的行權(quán)價(jià)格必須由公司董事會審議批準(zhǔn)確定，并在期權(quán)協(xié)議中執(zhí)行。

第十一條

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)期限和行權(quán)比例根據(jù)授予方式確定。采用任期初始一次性授完方式的，期權(quán)持有者可在任期屆滿經(jīng)審核合格后，對其中的50%行權(quán)，余下的50%在第一次行權(quán)滿一年前方可行權(quán)。采用任期內(nèi)分期授予方式者，可在該局部期權(quán)授予滿三年后行權(quán)。

第十二條

授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議生效后的6個(gè)月內(nèi)，屬期權(quán)授予期。在此期間內(nèi)，經(jīng)營者不得行權(quán)。

第十三條

為確保資產(chǎn)保值增值，維護(hù)股東利益，經(jīng)營者只有在任期內(nèi)，從股東和公司的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，在促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)所有者權(quán)益逐步增加的根底上，才能享有并行使公司授予的股權(quán)期權(quán)，并從中獲取應(yīng)得的報(bào)酬。

第十四條

經(jīng)營者在一個(gè)任期內(nèi)，由公司授予股份期權(quán)的次數(shù)最多不得超過兩次。公司只有在經(jīng)營者使公司利潤或公司所有者權(quán)益增加的根底上，才能考慮向經(jīng)營者再次授予股份期權(quán)。

第十五條

在第二次授予股份期權(quán)之前，公司應(yīng)對經(jīng)營者業(yè)績進(jìn)行考核，對上一個(gè)期權(quán)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，對繼續(xù)授予期權(quán)的目的和理由在報(bào)告中詳細(xì)說明，并按規(guī)定的程序交董事會審議通過后執(zhí)行。

第十六條

為保證期權(quán)方案順利實(shí)施，公司應(yīng)建立股份儲藏制度，股份來源為：接受大股東贈予；在增配股中預(yù)留。

第十七條

期權(quán)持有者在行權(quán)前不享有股份的任何權(quán)利，包括表決、分紅、交易轉(zhuǎn)讓等。行權(quán)前，期權(quán)持有者自動(dòng)離職或被公司解聘，期權(quán)即行作廢；假設(shè)退休或喪失行為能力，期權(quán)到期后仍可繼續(xù)行權(quán)；假設(shè)死亡，期權(quán)可由持有者直系親屬繼承。

第十八條

期權(quán)持有者行權(quán)時(shí)應(yīng)通過由公司指定的單位辦理按行權(quán)價(jià)格購入公司股權(quán)的各項(xiàng)手續(xù)。

第十九條

經(jīng)營者行權(quán)時(shí)需要借入資金購置股權(quán)，可以由公司擔(dān)保，在公司指定的金融機(jī)構(gòu)辦理個(gè)人財(cái)產(chǎn)抵押貸款手續(xù)。

第二十條

期權(quán)行使者在被授予期權(quán)后應(yīng)支付期權(quán)總價(jià)〔行權(quán)價(jià)〕的10%為預(yù)付金。行權(quán)時(shí)，假設(shè)期權(quán)持有者選擇行權(quán)，公司應(yīng)將預(yù)付金連本帶息一次性返還給期權(quán)持有者；假設(shè)期權(quán)持有者屆時(shí)放棄行權(quán)，該預(yù)付金歸公司所有。

第二十一條

期權(quán)持有者行權(quán)前，公司應(yīng)委托社會中介部門對公司的經(jīng)營狀況最嚴(yán)格的審計(jì)核查，對虛報(bào)隱瞞者，除不得行權(quán)外，還將相應(yīng)扣減預(yù)付金。對在經(jīng)營期間嚴(yán)重違法亂紀(jì)、觸犯刑律者，不再執(zhí)行本方法。

第二十二條

經(jīng)營者從出售或轉(zhuǎn)讓行權(quán)股權(quán)中所獲得的收益，由其本人自行依照稅法辦理交納個(gè)人所得稅事宜。

第二十三條

本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。