欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      世界500強管理制度 (238)(5篇)

      時間:2019-05-13 14:40:21下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《世界500強管理制度 (238)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《世界500強管理制度 (238)》。

      第一篇:世界500強管理制度 (238)

      國外部經(jīng)理職責

      (一)任務負責國外商品采購及進口事宜,尋求市場潛在需要量巨大,并適合本

      公司行銷的國外新商品,根據(jù)銷售預測,以有利的價格及付款條件,按計劃如期辦理商品及零件的進口。

      (二)主要責權1、根據(jù)銷售預測、存量標準、儲運期間,及其他有關因素,擬訂有利的年度進貨計劃,以避免商品缺貨或積存過多的現(xiàn)象。

      2、配合公司的長期發(fā)展計劃,尋求適合市場需要的國外新商品,以增進

      公司的盈利。

      3、在授權范圍內,代表公司與國外廠商議價,并爭取廠商對本公司提供

      銷售推廣與售后服務資料、廣告補助費及技術訓練的協(xié)助。

      4、依進貨計劃,追蹤各項商品與零件的進貨進度,以確保其如期運達。5、視實際情況需要,選擇最佳方法與途徑,與廠商進行聯(lián)系。6、依據(jù)公司經(jīng)營計劃,并配合公司總目標,制定本單位的目標與工作計

      劃。

      7、根據(jù)本單位工作計劃,估計所需的款項支出,編制本單位的年度預算,并加以控制。

      8、運用有效領導方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率,并督導所

      屬人員,依照工作標準或要求,有效執(zhí)行其工作,確保本單位目標的達成。

      9、將本單位工作,按所屬人員的能力,予以合理分派,并促進各屬員間

      工作的聯(lián)系與配合。

      10、與人事單位配合,有計劃的培養(yǎng)訓練所屬人員,并隨時給予機會教育,以提高其工作能力與素質。11、依員工考核獎懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項,并力求處理的公平合理。

      (三)組織關系1、受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督,并向其直接報告。2、以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調、聯(lián)系,并就其所提有關本單位

      工作的詢問、質疑,予以解答。

      3、與往來廠商、報關行及其他有關機關維持良好的關系。4、為達成本單位的任務,與其他有關方面,建立并保持必要的聯(lián)系。

      第二篇:世界500強管理制度 (243)

      總 務 部(辦 公 室)經(jīng) 理 職 責

      (一)任務負責公司各項事務管理事宜;辦理國內采購、處理文書、布置辦公場

      所、提供生財器具與辦公用品,并處理下屬其他部門的工作,以促

      使公司業(yè)務有效而經(jīng)濟地實施。

      (二)主要責權1、依據(jù)公司經(jīng)營計劃,并配合公司總目標,擬訂本單位的目標及工作計

      劃。

      2、根據(jù)本單位工作計劃,估計所需的款項支出,編制本單位預算,并加以控制。

      3、辦理土地、房屋及設備的購置、維護、保險、租賃、移轉、出售等事

      項、求以最有利的途徑收到最大的效果。

      4、辦理房屋營繕及裝璜事宜,對其中圖樣、規(guī)格、估價、招標或議價等,加以審慎處理完工之后認真驗收。

      5、維護辦公場所的安全與衛(wèi)生,以使同仁對辦公環(huán)境有舒適感與安全感。6、分配所屬詢問臺、總機、警衛(wèi)、工友、打字人員及值班留守人員等的工作并隨時督察其工作效率。

      7、對所購物品及各項零星費用的單價與用途,加以審核,避免浪費事情的發(fā)生。

      8、研究設計及改進公司文書、事務等管理辦法與其作業(yè)流程,以求達到

      作業(yè)簡化、責權分明、處理方便的功效。

      9、運用有效領導方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率,并督導所

      屬人員,依照工作標準或要求,有效執(zhí)行其工作,確保本單位目標的達成。

      10、與人事單位配合,有計劃地培養(yǎng)訓練所屬人員,并隨時給予機會教育

      以提高其工作能力與素質。

      11、將本單位工作、按所屬人員的能力,予以合理分派,并促進各屬員間

      工作的聯(lián)系與配合。

      12、依員工考核、獎懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎懲,升降等事

      項并力求處理公平合理。

      (三)組織關系1、受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督,并向其直接報告。2、以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調、聯(lián)系,并就其所提有關本單位工作的詢問、質疑,予以解答。

      3、與來往廠商及地方單位維持良好的關系。

      4、為達成本單位的任務,與其他有關方面,建立并保持必要的聯(lián)系。

      第三篇:世界500強管理制度 (246)

      服務中心經(jīng)理職責

      (一)任務

      負責所轄地區(qū)客戶售后服務事宜;提供完善的售后服務,以建立公司

      良好聲譽,按照公司服務收費標準,對服務費用作合理估價,以維持

      公司的服務成本。

      (二)主要責權

      1、依據(jù)公司經(jīng)營計劃,配合公司總目標,制定本單位的目標與工作計劃。2、根據(jù)本單位工作計劃,估計所需的款項支出,編制本單位預算,并

      加以控制。3、運用有效的領導方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率并督導所屬

      人員,依照工作標準或要求,有效執(zhí)行其工作,確保本單位目標的達

      成。

      4、培養(yǎng)所屬人員“顧客第一”的觀念,使其以誠懇友善的態(tài)度,執(zhí)行售后服

      務工作,以建立本公司良好售后聲譽。5、觀察所屬地區(qū)售后服務量的變動,預測本單位服務人力未來需要的增減,提供服務部參考。

      6、向客戶說明長期保養(yǎng)的優(yōu)點,以爭取長期保養(yǎng)合同的訂立。7、依照公司服務收費標準,對服務費用作合理估價,以使服務收入能顧及

      公司所支付的成本。8、將本單位工作,按所屬人員的能力,予以合理分派,并促進各屬員間工

      作的聯(lián)系與配合。9、與人事單位配合,有計劃地培養(yǎng)、訓練所屬人員,隨時施予機會教育,提高其工作能力與素質。10、依員工考核、獎懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項并

      力求處理公平合理。

      (三)組織關系1、受執(zhí)行副總經(jīng)理的指揮與監(jiān)督,并向其直接報告。2、以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調、聯(lián)系,并就其所提有關本單位工

      作的詢問、質疑,予以解答。3、與客戶維持良好的關系。4、為達成本單位的任務,與其他有關方面,建立并保持必要的聯(lián)系。

      第四篇:世界500強管理制度 (244)

      分公司經(jīng)理職責

      (一)任務

      負責本單位的銷售與服務事宜。遵照公司營業(yè)政策、計劃及目標,在所轄地區(qū)內,拓銷本公司商品,并對客戶提供最佳的服務,以達

      成公司核定本單位的經(jīng)營目標。

      (二)主要責權1、辦理本單位所轄地區(qū)的一切銷售及服務事項,以提高本公司在該地區(qū)的市場占有率,并建立良好的售后服務聲譽。

      2、依據(jù)公司經(jīng)營計劃,配合公司總目標,制定本單位的目標及工作計劃,并隨時予以追蹤控制,以確保其達成或超越。

      3、根據(jù)本單位的工作計劃,估計所需的款項收支,編制本單位的預

      算,并加以控制。

      4、劃分本單位各營業(yè)人員的營業(yè)地區(qū)或機種,設計其推銷方法,選用最

      適當人選,發(fā)揮最高的銷售效率。

      5、分派各服務人員擔任各種不同機種的售后服務,充實其技術能力,以

      便完滿達成其業(yè)務的任務。

      6、觀察所轄地區(qū)市場需要的變動,購買者態(tài)度的改變,隨時將可靠情報

      提供業(yè)務部參考。

      7、人事公共關系活動,建立本公司在該地區(qū)的知名度。8、注意營業(yè)人員未收款的狀態(tài),并協(xié)助其信用調查,以確保帳款的安全。9、運用有效領導方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率,并督導所

      屬人員,依照工作標準或要求,有效執(zhí)行其工作,確保本單位目標的達成。

      10、與人事單位配合,有計劃地培養(yǎng)訓練所屬人員,并隨時給予機會教育

      以提高其工作能力與素質。

      11、將本單位工作、按所屬人員的能力,予以合理分派,并促進各屬員間

      工作的聯(lián)系與配合。

      12、依員工考核、獎懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎懲,升降等事

      項并力求處理公平合理。

      (三)組織關系1、受執(zhí)行副總經(jīng)理的指揮與監(jiān)督,并向其直接報告。

      2.以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調、聯(lián)系,并就其所提有關本單位工作的詢問、質疑,予以解答。

      3、以互助合作的精神,與其他分公司、營業(yè)部在業(yè)務上互為支援與配合。4、對地方機構及客戶維持良好的關系。5、為成達本單位的任務,與其他有關方面,建立并保持必要的聯(lián)系。

      第五篇:世界500強管理制度 (241)

      財務部經(jīng)理職責

      (一)任務負責公司財務、會計及稅務事宜。依據(jù)健全的財務管理原則,發(fā)揮財

      務管理功能;擬訂財務計劃與預算制度;有效地籌劃與運用公司的資金,維持賬款的登錄與整理;編制財務報告,提供管理部門

      決策上所需的資料。

      (二)主要責權1、按公司經(jīng)營計劃,提出財務計劃,作為資金運用的依據(jù)。2、提出財務、會計及預算等制度,并負責其施行時有關的協(xié)調與聯(lián)系工

      作,確實發(fā)揮各項制度的功能。

      3、依財務計劃,籌措與動用公司的資金,以確保資金的有效

      運用。

      4、匯編公司預算,送呈管理部門審定,并負責控制全公司總

      預算的執(zhí)行,以便預算在管理上行之有效。

      5、按公司財務計劃,辦理有關銀行借款及往來事項,提供經(jīng)營所

      需要的資金。

      6、依據(jù)員工儲蓄存款管理辦法,核辦有關員工儲蓄存款事宜。7、按會計制度規(guī)定定期進行存貨盤點,以確保公司的資產(chǎn),并使實際存

      量與賬列數(shù)字彼此符合。

      8、依據(jù)稅法規(guī)定,處理公司各項稅務事宜,力求正確無誤,避免遭受無

      謂損失。

      9、依據(jù)公司經(jīng)營計劃,并配合公司總目標擬訂本單位的目標及工作計劃。10、根據(jù)本單位工作計劃,估計所需的款項支出,編制本單位預算,并加以控制。

      11、運用有效領導方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率,并督導

      所屬人員,依照工作標準或要求有效執(zhí)行其工作,確保本單位目

      標的達成。

      12、將本單位工作按所屬人員的能力以合理分派,并促進各屬員間工作的聯(lián)系與配合。

      (三)組織關系

      1、受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督,并向其直接報告。2、以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調、聯(lián)系,并就其所提有關本單位工作的詢問、質疑,予以解答。3、經(jīng)由直轄本單位的副總經(jīng)理,督導各單位的財務與會計處理事項。4、視業(yè)務需要,對各分公司、營業(yè)部、服務中心等資金作有效調度。5、與金融機構及其他有關機關維持良好的關系。

      6、為達成本單位的任務,與其他有關方面,建立并保持必要的聯(lián)系。

      下載世界500強管理制度 (238)(5篇)word格式文檔
      下載世界500強管理制度 (238)(5篇).doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權,未作人工編輯處理,也不承擔相關法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權的內容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進行舉報,并提供相關證據(jù),工作人員會在5個工作日內聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內容。

      相關范文推薦

        世界500強管理制度 (245)(模版)

        營業(yè)部經(jīng)理職責(一)任務負責本單位的銷售事宜;遵照公司經(jīng)營政策、計劃與目標,在所指定 的地區(qū)、或專用戶范圍內,拓銷公司商品,以達成公司所核定本單 位的銷售目標。 (二)主要責權1、......

        世界500強管理制度 (464)

        九、員工補助金給付辦法 (一)為謀求員工生活安定,增進員工感情,喚起團結合作精神,特訂定本辦法。 (二)本公司員工本人結婚或子女結婚;員工本人或其配偶生育;員工子女的教育;員工......

        世界500強管理制度 (237)(精選五篇)

        服務部經(jīng)理職責(一)任務 負責制訂商品售后服務制度和計劃,向客戶提供最佳服務;籌劃零件 的經(jīng)濟采購,控制存量,合理運用。 (二)主要權責1、根據(jù)銷售統(tǒng)計資料,研訂商品售后服務政策與......

        世界500強管理制度 (239)[五篇范例]

        倉儲部經(jīng)理職責(一)任務負責保管、維護、運送公司所有待銷商品事宜。依業(yè)務需要,將商品 及時分配予以各營業(yè)單位,并使整個公司的商品存量,達到合理或 預期的水準。 (二)主要責權1、......

        世界大學500強

        1 HARVARD UNIV 哈佛大學 USA 100.00 2 UNIV TEXAS 德克薩斯大學 USA 87.49 3 UNIV WASHINGTON 華盛頓大學(西雅圖) USA 72.39 4 STANFORD UNIV 斯坦福大學 USA 71.91 5 JOH......

        世界500強企業(yè)文化

        荷蘭皇家殼牌石油公司(世界最賺錢的公司) 荷蘭皇家殼牌石油公司是一家國際能源和化工集團,總部位于荷蘭海牙,Peter Voser(傅賽)擔任集團首席執(zhí)行官。 殼牌的戰(zhàn)略是為了鞏固殼牌......

        世界500強求職信

        尊敬的劉先生:您好! 我是北京大學外國語學院英語系05屆畢業(yè)的應屆說是畢業(yè)生。我有幸在貴公司的網(wǎng)站上看到了有關招聘行政助理的信息,我非常希望能夠應聘該職位。為次,我?guī)狭?.....

        世界500強中國企業(yè)情況分析(范文模版)

        世界500強中國企業(yè)情況 1.1995年世界500強 中國上榜企業(yè)3家,分別為中國銀行、中化集團和中糧集團,排行最高的為中國銀行第207位。 2.2014年世界500強 中國上榜100家 其中,前10......