第一篇：試驗(yàn)質(zhì)檢部目標(biāo)

試驗(yàn)質(zhì)檢部目標(biāo)：

1.落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級(jí)對(duì)口部門(mén)工作安排

2.完善本部門(mén)工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門(mén)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)

3.努力將本部門(mén)建設(shè)成為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)

4.加強(qiáng)原材料、瀝青混合料的現(xiàn)場(chǎng)控制和工程質(zhì)量的反饋

5.加大檢測(cè)頻率，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程質(zhì)量

6.加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作

第二篇：質(zhì)檢部安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀

（2011）

責(zé)任部門(mén)：質(zhì)檢部責(zé)任人：李勇責(zé)任范圍： 質(zhì)檢部人員安全，入庫(kù)原料和出售產(chǎn)品的質(zhì)量，設(shè)備、器具的合格，樣品、試劑的保管。

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好公司2011安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理，落實(shí)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證完成上級(jí)下達(dá)的安全控制指標(biāo)，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)與責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一．安全責(zé)任目標(biāo)

1.檢驗(yàn)過(guò)程事故為零；

2.監(jiān)視和測(cè)量裝置周期檢定率100%；

3.原材料、包裝物、生產(chǎn)過(guò)程成品出廠驗(yàn)證檢驗(yàn)率100%；

4.部門(mén)安全活動(dòng)參加率95%；

5.檢驗(yàn)正確率100%；

6.在用監(jiān)視和測(cè)量裝置完好率100%；

二．質(zhì)檢部安全職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、使用和貯存危險(xiǎn)化學(xué)品的內(nèi)在質(zhì)量及其包裝物的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部所有動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)罐作業(yè)所必須的易燃易爆物含量、氧含量及其有毒物含量

濃度的分析。

5、按要求做好取樣與分析記錄，出具檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告。

6、取樣人員嚴(yán)格按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，取樣操作符合規(guī)范。

7、做好分析用藥品使用與貯存管理工作，劇毒品分析試劑嚴(yán)格執(zhí)行劇毒品“五雙”管理制度。

8、做好壓縮氣瓶使用與貯存安全工作。

9、加強(qiáng)化驗(yàn)室安全巡查，及時(shí)消除事故隱患。

三．工作要求：

1.對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的平安創(chuàng)建、法治、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保、危化品、劇毒品、易制 1

毒品、關(guān)鍵裝置及安全重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源等工作實(shí)行全面、全員、全過(guò)程、全方位的管理，并對(duì)其管理工作負(fù)全部責(zé)任。

2.堅(jiān)持依法辦事，依法管理。嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《安全生產(chǎn)法》《環(huán)保法》《消防法》《職業(yè)病防治法》等法律。帶頭并監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、職責(zé)及安全規(guī)程。監(jiān)督從業(yè)人員執(zhí)行各種安全規(guī)程、相關(guān)安全禁令。對(duì)所屬范圍的違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)全責(zé)。

3.積極參加安全教育培訓(xùn)。參與對(duì)職工的法律知識(shí)、安全職業(yè)衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任心、平安建設(shè)、消防安全規(guī)程的教育與培訓(xùn)。

4.執(zhí)行AQ3013-2008《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。在要素分配表及職責(zé)中確定的工作范圍內(nèi)做好工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)做好標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

5.參與各種安全活動(dòng)和專項(xiàng)安全檢查，排查隱患并對(duì)所涉及的隱患負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

6.積極開(kāi)展安全文化建設(shè)，提高安全意識(shí)和自覺(jué)行為。

7.在保障人身安全的前提下，服從分工，聽(tīng)從指揮，積極參與應(yīng)急救援工作。

8.以高度的責(zé)任感、強(qiáng)力的事業(yè)心關(guān)注安全、提高績(jī)效。將各種安全要求落實(shí)到具體行動(dòng)中去。

四．考核獎(jiǎng)懲：

1、公司安全領(lǐng)導(dǎo)組每年組織一次對(duì)以上目標(biāo)及責(zé)任的考核。考核依據(jù)為《安全目標(biāo)責(zé)任及績(jī)

效考核制度》、《安全考核表》。達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視考核結(jié)果給予處罰。

2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至

追究刑事責(zé)任。

4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)

責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

五．本責(zé)任狀從簽訂之日起生效，有效期為2011。

負(fù)責(zé)人簽字：責(zé)任人簽字：

南通沃蘭化工有限公司

2011年2月 11日

第三篇：質(zhì)檢部職責(zé)與目標(biāo)

質(zhì)檢部管理職責(zé)及管理目標(biāo)

管理權(quán)限：總經(jīng)辦委托行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)。管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)及監(jiān)督管理方式，對(duì)各項(xiàng)目，各部門(mén)的工作按照公司總經(jīng)辦的要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正并上報(bào)公司總經(jīng)辦，逐步推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。

主要職能：

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)辦的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題

及安全隱患及時(shí)上報(bào)總經(jīng)辦。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

4、按照各項(xiàng)目、各部門(mén)制定的周工作計(jì)劃，季度計(jì)劃，年計(jì)劃的方案，質(zhì)檢部進(jìn)行監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。

5、制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定

和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

6、組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核/績(jī)效考核工作。

7、對(duì)各項(xiàng)目管理方案與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否符合，管理成本、人員配置是否合理的問(wèn)題進(jìn)行審核、控制。

主要職權(quán)：

1．參與公司周例會(huì)，了解公司各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)度的知情權(quán)。

2．根據(jù)授權(quán)，審核各項(xiàng)目及各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量

管理，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度

3．督導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)公司總經(jīng)辦工作指令、一切規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查權(quán)、詢查權(quán)，有要求各個(gè)項(xiàng)目按照月、季、半年、年出具書(shū)面

品質(zhì)報(bào)告權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)違章糾正權(quán)、指導(dǎo)權(quán)等

5．有接受各項(xiàng)目按每月、季、，定期上報(bào)品質(zhì)管理等工作

數(shù)據(jù)、信息的義務(wù)并督促，匯總上報(bào)總經(jīng)辦。

物業(yè)質(zhì)檢部檢查管理程序：

1.目的: 對(duì)物業(yè)管理質(zhì)量檢查實(shí)施控制,確保公司內(nèi)部各項(xiàng)檢查工

作順利進(jìn)行,達(dá)到物業(yè)管理目標(biāo)。

2.適用范圍: 適用于各項(xiàng)目的物業(yè)管理質(zhì)量檢查。

3.引用文件: 物業(yè)公司質(zhì)量手冊(cè)第，物業(yè)公司員工手冊(cè)。

4.職責(zé):

4.1總經(jīng)辦授權(quán)質(zhì)檢部成立質(zhì)量檢查小組,負(fù)責(zé)檢查工作。

4.2質(zhì)量檢查小組負(fù)責(zé)檢查日常工作及有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

4.3各項(xiàng)目、各部門(mén)部負(fù)責(zé)提供有關(guān)的資料和檢查配合工作。

5.工作程序:

①質(zhì)檢部質(zhì)量聯(lián)檢每月進(jìn)行一次,檢查的依據(jù)是《全國(guó)城市物業(yè)管理

優(yōu)秀住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)評(píng)分細(xì)則》。質(zhì)檢部制定《物業(yè)管理質(zhì)量檢查計(jì)劃》,并通知檢查小組的成員和有關(guān)部門(mén)。

② 檢查小組根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的安排,現(xiàn)場(chǎng)檢查清潔衛(wèi)生、綠化、建

筑物、消防設(shè)備、公共設(shè)備管理及員工工作情況。

③ 檢查小組將檢查結(jié)果詳細(xì)記錄,形成《現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》。

④檢查總結(jié): 在公司物業(yè)管理質(zhì)量聯(lián)檢全部結(jié)束之后,應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量檢

查小組會(huì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果進(jìn)行討論,并形成《物業(yè)管理質(zhì)量檢查報(bào)

告》。經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后的《物業(yè)管理質(zhì)量檢查報(bào)告》作為評(píng)定物業(yè)管

理服務(wù)工作的依據(jù),并對(duì)檢查中存在的問(wèn)題由檢查小組向責(zé)任部門(mén)發(fā)

出《整改通知書(shū)》,并進(jìn)行跟蹤檢查。

⑤ 對(duì)于重大問(wèn)題或潛在的不合格,總經(jīng)辦組織采取糾正預(yù)防措施。

質(zhì)檢部抽檢作業(yè)流程

1.目的規(guī)范質(zhì)檢部對(duì)公司各部門(mén)、各項(xiàng)目物業(yè)管理運(yùn)作質(zhì)量的日

常監(jiān)控工作，確保質(zhì)量體系在公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部的運(yùn)作質(zhì)量。

2、適用范圍適用于公司質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)作質(zhì)量的日常監(jiān)控

工作。

3.職責(zé)

3.1質(zhì)檢部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)抽檢工作的安排和監(jiān)控。

3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控所在項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作質(zhì)量的日常抽檢工

作。

4.方法和過(guò)程控制

4.1日常抽檢工作的頻次、內(nèi)容。

4.1.1質(zhì)檢部?jī)?nèi)審員對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)的日常抽檢每月不少于四次，每季

度一次對(duì)各受檢部門(mén)進(jìn)行全面檢查。

4.1.2質(zhì)檢部對(duì)所在項(xiàng)目的日常抽檢每周不少于2次，每月一次對(duì)各

受檢部門(mén)進(jìn)行全面檢查。

4.1.3抽檢的內(nèi)容包括：a)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況；b)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的理解情況；c)工作記錄的真實(shí)性；d)工作的效果、效率；e)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程本身的適宜性和完整性；f)其他影響運(yùn)行質(zhì)量的問(wèn)題。

4.2日常抽檢的方法和基本要領(lǐng)

4.2.1日常抽檢的方法：a)尋根問(wèn)底法：就發(fā)現(xiàn)的某一問(wèn)題順著受檢人的回答進(jìn)行追查，直至查出問(wèn)題真正癥結(jié)和相連不合格；b)逆向追溯法：就發(fā)現(xiàn)的某一結(jié)果逆向進(jìn)行追溯，直至發(fā)現(xiàn)造成不合格原因和相連不合格；e)橫向比對(duì)法：拿同一份規(guī)程放到不同的員工中去執(zhí)行，看效果；拿同一項(xiàng)不合格去對(duì)比關(guān)聯(lián)的文件，從而找出問(wèn)題的癥結(jié)所在。

4.2.2日常工作抽檢的基本要領(lǐng)：a)獨(dú)立思考、判斷：運(yùn)用ISO9000內(nèi)審的方法去獨(dú)立觀察、思考、判斷、不受他人所左右；b)事先不通知：質(zhì)檢部對(duì)受檢部門(mén)的抽檢不應(yīng)事先通知，抽檢是隨時(shí)可能進(jìn)行的，受檢部門(mén)必須予以配合；c)隨時(shí)抽檢：抽檢時(shí)如果不是全面檢查，質(zhì)檢部應(yīng)采取隨時(shí)抽檢的方法進(jìn)行；d)結(jié)果必須附有原始憑證：抽檢工作的判斷應(yīng)附有依據(jù)；e)嚴(yán)謹(jǐn)、公正、公平。

4.3對(duì)抽檢結(jié)果的處理

4.3.1抽檢結(jié)果作為員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。

4.3.2周抽檢結(jié)果均應(yīng)記錄于內(nèi)審員工作日記中，在每月對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)時(shí)，內(nèi)審員應(yīng)依據(jù)每周結(jié)果，對(duì)受檢部門(mén)員工給出績(jī)效考評(píng)分值。具體的打分方法詳見(jiàn)各部門(mén)《績(jī)效考評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

4.4日常抽檢結(jié)果每半年歸檔保存一次，長(zhǎng)期保存。

4.5本規(guī)程作為質(zhì)檢部員工及項(xiàng)目品部績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。5.0檢查的相關(guān)記錄《業(yè)主維修回訪記錄表》《項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)檢查表》、《環(huán)境管理現(xiàn)場(chǎng)檢查表》、《安全管理現(xiàn)場(chǎng)檢查表》、《設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)檢查表》等等。

質(zhì)檢部：林春雷2012.9.1 9.

第四篇：2014年質(zhì)檢部質(zhì)量目標(biāo)(修改稿)

2014年質(zhì)檢部質(zhì)量目標(biāo)（修改稿）

a）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，A、B類物資逐件檢驗(yàn)，錯(cuò)漏檢率為零； C類物資：

外協(xié)件：逐件檢驗(yàn)，錯(cuò)漏檢率為零；

外購(gòu)件：數(shù)量小于100件的，逐件檢驗(yàn)，錯(cuò)漏檢率為零；數(shù)量大于100件小于500件的，抽檢率不低于27%；數(shù)量在500件以上的，抽檢率不低于22%，錯(cuò)檢率為零；

b）測(cè)量設(shè)備檢定率100%，測(cè)量設(shè)備完好率≥98.0%；不合格品整改率100%； c）出廠產(chǎn)品按照《出廠驗(yàn)收規(guī)范》逐項(xiàng)檢驗(yàn)，錯(cuò)、漏檢率＜1%； d）軍品一次交檢合格率≥96.5%，民品一次交驗(yàn)合格率≥92.0%。

種機(jī)械有限公司質(zhì)檢部

2013年12月24日

第五篇：質(zhì)檢部安全部2007年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

文章標(biāo)題：質(zhì)檢部安全部2007年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

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項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。確保為游客提供滿意服務(wù)及游客與公司員工的人身及財(cái)產(chǎn)安全。特與你部門(mén)簽定責(zé)任書(shū)如下：

一、安全目標(biāo)管理：

1、景區(qū)重大安全事故率不得超過(guò)1/100000；

2、一般安全事故率不得超過(guò)4/100000。

二、服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)

1、嚴(yán)重投訴率不得超過(guò)2/100000；

2、一般投訴（有效投訴）率不得超過(guò)3/100000；

3、誠(chéng)信服務(wù)、文明服務(wù)及景區(qū)形象較上年有明顯提高。

三、樹(shù)立安全是旅游生命線的觀念。針對(duì)存在的安全隱患及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，并上報(bào)總經(jīng)理。

四、加大內(nèi)部管理力度，洞察各部門(mén)存在的管理漏洞，做到防患于未燃。

五、與營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)游部聯(lián)合，每年2次對(duì)區(qū)內(nèi)外旅行社進(jìn)行回訪，并收集相關(guān)信息，進(jìn)行歸納整理，提出解決問(wèn)題的辦法并上報(bào)總經(jīng)理。與各經(jīng)營(yíng)部門(mén)每月進(jìn)行至少300份的游客問(wèn)卷調(diào)查，仔細(xì)征求游客意見(jiàn)并進(jìn)行歸納整理。

六、及時(shí)解決游客投訴，在游客集中的地方公示投訴電話，質(zhì)管員在接到游客投訴或員工投訴電話后，十分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，在維護(hù)游客和公司利益的前提條件下，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行客觀公正處理，并將處理結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

七、結(jié)合公司實(shí)際情況不斷完善質(zhì)量管理體系，本在“五一”黃金周之前完成對(duì)質(zhì)量管理體系的修改。

八、根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，本應(yīng)進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量審核，一次管理評(píng)審。

九、設(shè)立游客意見(jiàn)箱二處（持待部上大門(mén)一處，碼頭一處），設(shè)立員工內(nèi)部投訴箱一處（設(shè)接等室門(mén)前）每天開(kāi)箱一次將相關(guān)信息收集整理，并將相關(guān)信息報(bào)總經(jīng)理。

十、在全年管理工作中推陳出新，提出1-2條開(kāi)拓創(chuàng)新的工作思路或合理化建議。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、本全面完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)現(xiàn)金元，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元。

2、本部門(mén)考核綜合考評(píng)為第一名獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)現(xiàn)金元。獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元；本部門(mén)考核綜合考評(píng)為第二名獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)現(xiàn)金元。獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元。

二、處罰

1、全年未完成責(zé)任目標(biāo)視情況對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人予以元處罰。

2、全年部門(mén)考核綜合考評(píng)為倒數(shù)第一名，部門(mén)員工年終獎(jiǎng)下浮，部門(mén)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)下?。蝗瓴块T(mén)考核綜合考評(píng)為倒數(shù)第二名，部門(mén)員工年終獎(jiǎng)下浮，部門(mén)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)下浮。

公司（公章）

總經(jīng)理簽字：

部門(mén)目標(biāo)責(zé)任人簽字：

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