第一篇：提高員工素質(zhì)才能創(chuàng)造企業(yè)效益

提高員工素質(zhì)才能創(chuàng)造企業(yè)效益

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，大家好！我叫XXX，來自廣州XX公司XXX部。我今天演講的題目是“提高員工素質(zhì)才能創(chuàng)造企業(yè)效益”。

我所在的XXX公司，前身是XXX公司，由集團在今年初收購后成立的。作為集團的新成員，我非常榮幸能為擁有著名品牌的“XXXX”公司服務(wù)。在以前的XX時期，不僅缺乏服務(wù)觀念，更沒有品牌經(jīng)營的意識。我們的工作仍停留在滿足乘客最基本的交通需求的原始階段。在服務(wù)上沒有明確的指引和規(guī)范可遵循，對一線司乘人員的要求只是限于能按時完成工作、盡量避免與乘客發(fā)生爭吵的層面，加上原XXX公司的員工大多是本地人，文化程度普遍不高，個人素質(zhì)也是良莠不齊。這造成了他們對服務(wù)的認識抽象且標準不統(tǒng)一，大多數(shù)人沒有認真思考過何為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、要怎樣提供服務(wù)？因此，原XXX公司經(jīng)常受到乘客的投訴，在XXXX客運市場上的服務(wù)形象不是很好。

如果拿原來XXX運輸公司提供的客運服務(wù)，與現(xiàn)在集團的“XXX”品牌服務(wù)相對比的話，就像是把“山寨版”的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)名牌的產(chǎn)品放在顧客面前對比一樣，難道顧客會不用有質(zhì)量及信譽保證的名牌產(chǎn)品，而選用一個山寨版的產(chǎn)品嗎？但是出于企業(yè)發(fā)展的需要，“生產(chǎn)和銷售山寨”服務(wù)的原XXX公司已經(jīng)被集團收購改制成為廣州XXXX公司，而原來的工作人員也已經(jīng)成為廣州XXXX公司的工作人員了，那么公司會允許這些同事用以前

1“山寨”版的服務(wù)來影響“XXX”品牌的優(yōu)良信譽嗎？不能！

但怎樣才能讓他們從“生產(chǎn)山寨產(chǎn)品的農(nóng)民工”轉(zhuǎn)變成“生產(chǎn)名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的現(xiàn)代化工人”，從而真正地把“XXX”品牌服務(wù)引入到XXX客運市場？我認為，關(guān)鍵還是在提升原有工作人員的素質(zhì)上。

所以，自廣州XXX公司成立后，公司領(lǐng)導(dǎo)層不斷對全體工作人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是針對一線的服務(wù)人員，由公司的董事長親自給他們上課。那么作為一名資深的客運企業(yè)管理人的董事長給基層服務(wù)人員講授得是什么內(nèi)容？他講的是一線服務(wù)員工在日常工作中必須具備的基礎(chǔ)知識，像個人形象、談吐應(yīng)對等，考慮到司乘人員素質(zhì)參差不齊的實際，董事長講課的內(nèi)容里沒有專業(yè)、生僻的學(xué)術(shù)名詞，只有淺顯易懂的道理。他告訴員工，在工作中要保持的形象、得體的談吐和適合的應(yīng)對禮節(jié)等等這些內(nèi)容。正是通過領(lǐng)導(dǎo)的親自講解，生動引導(dǎo)員工去認知、感受“XXX”的品牌魅力，激發(fā)員工主觀積極性，讓員工發(fā)現(xiàn)自身的不足，并通過不斷地學(xué)習(xí)進行自我提升。除了給基層服務(wù)人員授課以外，董事長還給公司的管理人員親自講授有關(guān)管理技巧和管理藝術(shù)的知識，讓廣大管理人員從根本上改變以往XXX公司的缺乏管理和落實不到位的現(xiàn)象。

市場是一面鏡子，公司的點滴變化都看在乘客眼中。就在前不久，有一位70多歲的老人親自到了公司的辦公室，告訴我們他在這半年時間里看到了一線服務(wù)人員令人欣喜的轉(zhuǎn)變，臨走他

留下了六句話給我們：穿著服裝、兩眼向前、戴上領(lǐng)帶、以人為本、安全第一、勝利凱旋。這就是我們用半年時間贏得的乘客對我們服務(wù)的認同。

通過公司不斷提升員工素質(zhì)的努力工作，通過管理人員與一線員工日益優(yōu)良的服務(wù)，公司上下齊心協(xié)力、共同把“XXX”品牌在XXX運輸市場擦亮，使企業(yè)在社會效益上和經(jīng)濟效益上得到雙贏。

第二篇：如何才能提高員工素質(zhì)？

如何才能提高員工素質(zhì)？

企業(yè)老板想賺錢、想成功，這是天經(jīng)地義，無可厚非。然而，幫助員工賺錢、成功，才是自己成功的基礎(chǔ)、才是硬道理，提高員工素質(zhì)才是基本保障、方法與路徑。老板們已經(jīng)認識到企業(yè)中戰(zhàn)略、組織、機制、制度、流程、文化的重要。老板的角色定位也非常準確：做戰(zhàn)略！做機制！做文化！做團隊！老板們明白各自的分工：領(lǐng)導(dǎo)做決策、中層做執(zhí)行、員工做專注。

即使是企業(yè)解決了戰(zhàn)略、組織、制度、流程和執(zhí)行力等方面問題后，企業(yè)運轉(zhuǎn)也未必是想象的那樣正常，效益也未必是那樣的明顯，專家的意見也未必是那樣的靈驗。

筆者經(jīng)過長期觀察，發(fā)現(xiàn)有兩個問題比較突出：一是企業(yè)老板知道企業(yè)最大的資產(chǎn)、資源是企業(yè)的優(yōu)秀員工，卓越團隊和團隊精神是企業(yè)的核心競爭力；但執(zhí)行起來總是不到位、有偏差，實質(zhì)上老板仍然把員工當(dāng)做負債、成本加以使用，員工在制度的約束下難以發(fā)揮自己的能力、潛力、個性、積極性、主動性，難以培養(yǎng)出員工的忠誠度；有些企業(yè)老板雖然比較注意激勵與溝通，知道運用“人本化”的手段來管理企業(yè)，實質(zhì)上還遠遠不夠，只有當(dāng)員工賺錢、滿意、成功時，企業(yè)老板才能真正賺錢、滿意、成功，企業(yè)才能飛得更高、走的更遠。二是在很大層面上企業(yè)員工素質(zhì)的低下，是不爭的事實，企業(yè)即使解決了戰(zhàn)略、組織、制度、流程和執(zhí)行力等方面問題，企業(yè)沒有一個優(yōu)秀的員工隊伍，也是無源之水、無本之木。

老板如何提高員工素質(zhì)，如何給員工插上騰飛的翅膀，在解決上述第一個問題的前提下，其方法非常簡單。當(dāng)年，美國湯姆。彼得斯的《贏得優(yōu)勢》給人指出了許多具體方法，今天看來還有一定借鑒之處。比如：

1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議；這將有利于他們開闊視野，增強互助的協(xié)作精神。

2、在公司內(nèi)外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓(xùn)練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動腦習(xí)慣。

3、讓你的小組成員實地觀察你是如何處理顧客批評，如何組織正式報告會，怎樣到處走走看看，用你的風(fēng)格去啟發(fā)他們，用你的素質(zhì)去影響他們。

4、實行崗位輪換制度。

5、協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，鼓勵他們考職稱，參加繼續(xù)教育，參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)班，并制定相應(yīng)的獎勵政策。

6、鼓勵員工成為各個專業(yè)協(xié)會的資格。

7、鼓勵員工就自己的研究或工作項目在公司內(nèi)外進行報告。

8、經(jīng)常認真組織對外參觀學(xué)習(xí)。

9、有意把外單位或供應(yīng)商請來進行交流、互動。

10、當(dāng)然少不了價值觀、企業(yè)理念的灌輸?shù)取?/p>

這些看起來簡單，實質(zhì)上就是如何引導(dǎo)員工學(xué)會思考？如何從顧客身上、供應(yīng)商身上、公司領(lǐng)導(dǎo)和員工身上學(xué)會他們的經(jīng)驗和做法？如何在生活中平凡而點點滴滴的小事積累他們的經(jīng)驗？像兩千年前的師傅帶徒弟的做法，現(xiàn)在看起來仍然管用，表面上這些是虛的東西，是沒有人愿意認真去做的東西，卻對提高員工素質(zhì)有用。我們不能否定一個中國企業(yè)的事實：大部分員工是封閉的，大部分員工素質(zhì)還是低下的。

文章來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)

第三篇：創(chuàng)造和諧 提高員工素質(zhì)

創(chuàng)造和諧 提高員工素質(zhì)

世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢表明，制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的基石，發(fā)展先進的制造業(yè)也是人類社會永恒的主題。目前，我國正處在工業(yè)化的中期階段，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體和支柱。無論從制造業(yè)占國民生產(chǎn)總值和財政收入的比重來講，還是從擴大就業(yè)、保持社會穩(wěn)定來講，在21世紀的前50年制造業(yè)仍然是我國國民經(jīng)濟增長的主要源泉。

事實證明，中國制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而往往是員工素質(zhì)不高、流動性大，生產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，具體體現(xiàn)在交期、質(zhì)量、成本等方面，尤其質(zhì)量方面問題突出，以致企業(yè)信譽受損，成本增加?，F(xiàn)場就是市場！，越來越多的企業(yè)注重精細化管理，渴望能夠?qū)W習(xí)到直接有效的經(jīng)驗和掌握優(yōu)秀現(xiàn)場的管理方法。

在中國由制造大國向制造強國邁進的過程中，我們的企業(yè)需要從以下兩個方面很下功夫：

(一)創(chuàng)造和諧 提高員工素質(zhì)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)要人去完成，機器設(shè)備要人去管理，企業(yè)的規(guī)章制度要人去貫徹執(zhí)行，人是企業(yè)中最重要的資源，當(dāng)前，我國企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作需要等人性的特征，在很大程度上受到社會大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的雙重影響。員工所處的企業(yè)環(huán)境對他們的工作需要和態(tài)度構(gòu)成了直接的影響。因為制造型企業(yè)的工作環(huán)境及人際關(guān)系比較要復(fù)雜，并且制造型企業(yè)在員工的工作安排和業(yè)績評價中，主觀性較強，隨意性較大，所以，制造企業(yè)的員工注重收入、工作環(huán)境以及人際關(guān)系使員工對擁有一個良好的工作環(huán)境和氣氛要求更為迫切。人造環(huán)境，環(huán)境育人，什么樣的環(huán)境培養(yǎng)出什么樣的員工，什么樣的員工，就生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品，如果一個企業(yè)沒有和諧的環(huán)境就很難培養(yǎng)出好的員工，也無法留住人才，沒有好的員工，就很難生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。

(二)走精細化管理之路

目前，我國大部分制造型企業(yè)還處在粗放型管理階段，而企業(yè)管理中出現(xiàn)了新的問題，如：人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多等情況，只有通過合理定位、規(guī)范運作、量化管理，推動精細化管理，才能逐步解決當(dāng)前面臨的問題。

精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化目標是指通過對各部門的責(zé)任細化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標數(shù)據(jù)化，經(jīng)濟責(zé)任具體化，對運行行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確、考核及時、獎懲兌現(xiàn)。

6S管理的目的是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以及人際關(guān)際，通過形式到行事，再到習(xí)慣來改善企業(yè)的環(huán)境，全面提高員工的素養(yǎng)，同時，6S管理是企業(yè)推行精細管理的第一步，是各項企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品創(chuàng)新、組織架構(gòu)創(chuàng)新??當(dāng)諸多企業(yè)紛紛將創(chuàng)新作為自己的核心競爭力時，身為經(jīng)理人的你，是否考慮過激勵方式也需要創(chuàng)新？

因為與普通員工接觸最多，中層經(jīng)理堪稱“平民”領(lǐng)導(dǎo)，擁有天然的優(yōu)勢與員工溝通、激勵士氣，但同時，因為掌握的資源有限，中層經(jīng)理也很難調(diào)動大

量的現(xiàn)金來激勵下屬。沒關(guān)系，可以試試非貨幣激勵！對于部門經(jīng)理人來說，或許沒有什么方式比非貨幣激勵更可行有效。

方法一：溝通無極限

如果，你認為溝通不能算是一種激勵的話，那么就大錯特錯了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發(fā)布者合作。恰當(dāng)?shù)臏贤?，不僅可以塑造經(jīng)理人的親和力，而且，對激發(fā)員工激情大有裨益。

除了傳統(tǒng)的面對面的溝通方式外，不妨玩點兒花樣，比如：與下屬集體進餐，或與某個下屬來個單獨“約會”。事實上，只要是對下屬的真心關(guān)懷，都會起到正面的激勵效果。很多時候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎一番更為奏效。

很多經(jīng)理都非常喜歡用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時與下屬互動，了解他們的工作進展，有針對性地指導(dǎo)他的工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉(zhuǎn)涼時的一句問候，生日時的一句祝福，勞累中的一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞。同時，可以將工作中常見的問題和解決辦法，制成一個個的錦囊妙計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬。給下屬解決問題和減少壓力，其實不就是一種很好的激勵嗎？

方法二：把贊揚表達出來

一般情況下，每個員工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么點小小虛榮心的。即使某個員工因為表現(xiàn)出色而得到了額外的獎勵，也會因為不是公開的褒獎而使激勵效果大打折扣。

因此，嘗試在定期的全體員工會議上，由部門經(jīng)理公開表揚表現(xiàn)出色的員工，同時介紹他的突出成績和貢獻，讓他有面子一把。得到這樣表揚的員工，往往會產(chǎn)生強烈的自豪感，進而會更加努力地工作，而未得到表揚的員工，也會不甘示弱的在未來的日子里，為榮譽而戰(zhàn)。

如果情況實在不允許，用行動表示也十分可取，隨意地拍拍員工的肩膀，或者給一句由衷的贊賞，可以讓員工一整天精神飽滿。

據(jù)說有一位高新技術(shù)公司的經(jīng)理，他在每月發(fā)薪水時，都會親自將薪水袋雙手遞到員工手中，并且會對員工道謝。起初，有的員工甚至用“受寵若驚”來形容當(dāng)時的心情，激動得難以形容。其實，員工的需求總是那么樸實而簡單。方法三：給他最需要的由于員工的性別、年齡、喜好、知識結(jié)構(gòu)都不盡相同，因此對激勵的需求也會不盡相同。

對一個剛大學(xué)畢業(yè)的員工來說，什么產(chǎn)假政策、住房補貼之類的激勵對他（她）來說，意義并不太大，因為他（她）還不需要。但如果你獎勵他（她）一個MP3、健身卡之類的時尚產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。

對于新員工來說，盡量的“體貼”是最重要的，比如：陪新員工共同走一次上班路。不要總絮絮叨叨嫌員工總是遲到，看看員工的家離公司到底有多遠，上班的路程是否辛苦。甚至不時地做個“家訪”，了解他（她）的各種個人喜好、家庭狀況，這不僅會為以后你們之間的溝通建立基礎(chǔ)，也可以為你對其采用怎樣個性化的激勵方式提供依據(jù)。

記?。鹤钣行У募钜欢ㄊ亲寙T工感到感動和驚喜的那種。

方法四：創(chuàng)新的激勵項目

對于越來越多的新銳企業(yè)、新興行業(yè)，尤其是“80后”的員工，傳統(tǒng)意義上的激勵方式已經(jīng)失去了誘惑力。如今要想激勵員工，經(jīng)理們不得不花費些心思和好好傷傷腦筋啦。

以下方式都已經(jīng)有人在嘗試了，但你不一定想得到啊。

獎勵卡片：

給需要表揚的員工一張漂亮的卡片，上面寫著經(jīng)理感謝的話。員工可以把它置于桌上，也可以貼在自己工作間。領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵抬頭可見，哈哈，能不心花怒放，疲憊盡消嗎？

積分獎勵卡：

對于有出色表現(xiàn)的員工，經(jīng)理可以給予適當(dāng)?shù)莫剟罘种?。同時，每個分值都可以兌換相應(yīng)的禮品。比如：小王因為開拓了幾個大客戶而得到獎勵100分，小李因為開拓一個區(qū)域市場而得到300分的獎勵。那么，對照一下吧：100分可以兌換鑰匙包、名片夾、鼠標等禮品；300分可以兌換MP3、領(lǐng)帶、健身卡等禮品。當(dāng)然，員工也可以累計積分，然后兌換大獎?！跋氲么螵剢幔磕蔷团ぷ靼?！” 超市大搬家：

指定一家超市，在規(guī)定的時限內(nèi)，比如兩分鐘，讓受到表揚的員工隨便拿喜歡的商品，數(shù)量不限，費用由公司埋單。這種激勵方式很有點游戲的感覺，如果誰想體會一下“搬家”的熱烈場面，那么就要努力啦。

方法五：歷久彌新的常規(guī)激勵法

對于那些工作強度很大，或工作時間很緊張的員工，帶薪休假永遠是最需要的獎勵。同時，定期組織項目組出去旅行，或者組織一些家屬參加的旅行派對，并且把活動的照片在部門內(nèi)進行展出，與大家分享旅行的愉快。輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵，甚至比你多發(fā)工資還要有效。

當(dāng)然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長途旅行。激勵一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無窮的樂趣。

另外，對員工自我能力提升的培訓(xùn)項目，有選擇的進行輪崗，永遠是備受青睞的激勵方法。因為，得到了送出去培訓(xùn)或者輪崗的機會，通常就意味著自己已成為重點培訓(xùn)對象，將來更有可能會被升職或者加薪。沒有什么方式比打著未來的名義更具有誘惑力。

方法六：感動也是一種激勵

每年的年終總結(jié)會，都是一個難得的激勵員工的好機會。此時，除了獎賞，打動人心是上上策。

比如：將本部門最佳員工的故事制作成FLASH或者小紀錄片，配上音樂和話外音，然后在公司全體的頒獎典禮上，用大屏幕播放給全公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工看。很多員工都很感動，獲獎?wù)吒鼤釡I盈眶。安排一位神秘嘉賓，比如：獲獎?wù)叩膼廴伺c他共同領(lǐng)獎，必將賺取獲獎員工的大把幸福驚喜之淚。

總之，如果你想激勵你的下屬，那么就試著用心去感動他吧。

第四篇：如何提高員工素質(zhì)

1、敬業(yè) 如何使員工素質(zhì)提高

敬業(yè)就是一種好口碑

敬業(yè)是一種不可或缺的一部分，它不僅是謀生手段，還是一種全身心付出創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的過程，是一種責(zé)任，一種精神，一種義務(wù)。

當(dāng)一個人被周圍的人稱之為“敬業(yè)”的人時，也就等于大家都認為他是一個值得尊敬的人，同時擁有職業(yè)生涯中最大的財富----------敬業(yè)的口碑，同時擁有了美好的職業(yè)前景。

1、不怕起點低，就怕境界低。

請看小故事，說說自己的感想

20世紀70年代初，美國麥當(dāng)勞總公司看好中國臺灣市場。他們在進軍臺灣市場前，需要在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)一批高層領(lǐng)導(dǎo)，于是進行公開的考試。

由于公司要求的標準很高，很多初出茅廬的年輕人都沒有通過考試。經(jīng)過一再篩選，一位名叫韓定國的年輕人脫穎而出。最后一輪面試，麥當(dāng)勞的總裁和韓定國夫婦談了3次，并且問了他一個讓人意想不到的問題：

“假如我們要您前去洗廁所，你愿意嗎？”

還未等到他開口，一旁的韓太太隨口答道：“我們家的廁所一直都是他洗的?！?/p>

總裁十分高興，免去了最后的面試，當(dāng)場決定錄用韓定國。

后來韓定國才知道，麥當(dāng)勞訓(xùn)練員工的第一堂課就是從廁所開始的，因為服務(wù)業(yè)的基本理論是“非以役人，乃役于人”，只有先從卑微的工作開始做起，才有可能了解“以家為尊”的道理。

韓定國后來之所以能成為知名的企業(yè)家，就是因為一開始能從卑微的小事做起，做別人不愿意做的事情。感想：

我們每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成。

工作中的高低之分，不在于工作本身，也不在于起點，而在于每個人的境界。只有提升自己的境界，才能提升工作的質(zhì)量。

2、只有小雇員，沒有小角色

著名喜劇演員陳佩斯，在他沒有成名之前，是個經(jīng)常演些跑龍?zhí)捉巧男⊙輪T。可是他并沒有降低自己對藝術(shù)的追求，而是下苦功夫鉆研每一個角色。

有一次，陳佩斯去演一個小匪兵，是一個小得不能再小的配角，誰也沒有對他過多的在意，導(dǎo)演也沒有給他說戲?？墒顷惻逅箙s自己揣摩起來，把他為數(shù)不多的幾個角色都研究透了。

在表演的時候，陳佩斯發(fā)揮了自己的天分，雖是一個小匪兵，他卻自己設(shè)計了一個表情，分外滑稽，一下子就讓這個角色生動起來。導(dǎo)演一看，頓時覺得這個小匪兵格外出彩，從此發(fā)現(xiàn)了他的表演天賦。從那以后，陳佩斯一步步走上路成功之路。感想：

人生就像一個大舞臺，每個人都扮演著不同的角色。也許我們從事的是很平凡很普通的職業(yè)，也許我們就是一個跑龍?zhí)椎男⊙輪T，但請記住：小演員身上也能閃出巨大的光彩，這完全取決于我們自己的心態(tài)。

心有多大，舞臺就有多大。

3、培養(yǎng)工作中的使命感

日本著名企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)收到好幾封奇怪的來信，信都是由同一個人發(fā)出的，內(nèi)容也都是相同的，就是請松下?lián)Q一副眼鏡。

發(fā)這封信的是一個眼鏡商，開始松下沒在意，以為是商人的一種推銷手段，就將信放在一邊，不加理睬?？墒呛髞硭上驴偸鞘盏竭@個人同樣內(nèi)容的信，他終于忍不住了，就問那個人，為什么總要他換一副眼鏡？

那位眼鏡商就給松下回了一封信并說明情況：我看過很多關(guān)于您的報道，發(fā)現(xiàn)您總是佩戴一副普通的眼鏡，在這旁人來說沒有說明不可以，但是你不同，會讓人誤以為我們?nèi)毡緵]有好的眼鏡，所以請您為了日本的榮譽，換一副制作精美的眼鏡。

松下看過之后覺得非常感動，于是主動找到這眼鏡商人更換了一副好的眼鏡。根據(jù)工作態(tài)度，我們把員工分為四種：

把工作當(dāng)使命的員工

把工作當(dāng)愛好的員工

把工作當(dāng)飯碗的員工

把工作當(dāng)苦差的員工

你愿意做哪種員工呢？

4、處處以專業(yè)的標準要求自己

我們正在做的工作，未必和自己所學(xué)的專業(yè)相符，在實際工作中，與專業(yè)不對口的情況比比皆是，與自己興趣愛好不相符的工作也比比皆是。

但既然選擇了這份工作，那就要對工作負責(zé)，專業(yè)不對口，不感興趣等都不感興趣等都不能成為我們不做好工作的理由。

5、將簡單的工作做到最好

海爾總裁張瑞敏說：“掃碼試簡單，把每件簡單的工作做好就是不簡單；把每件不平凡的工作做好就是不平凡?！?/p>

我們的工作都是由一件件小事平湊起來的，只要將一件簡單的事做到最好，積累起來后，就是成功的基石。

蒙牛老總牛根生也說過：“把平凡的事情當(dāng)做不平凡的事情去做，把不平凡的事情當(dāng)做平凡的事情做，這就是成功的起點?！?/p>

當(dāng)我們都能以這種心態(tài)去對待工作的時候，怎么能不成功呢？

2、責(zé)任

拿得起責(zé)任，放得下架子 優(yōu)秀者，就是優(yōu)秀的責(zé)任承擔(dān)著 擴大了“承擔(dān)圈”，便放大了“成功圈” “活兒是給別人做的，更是給自己做的”

何為責(zé)任 責(zé)任到底是什么？

（1）責(zé)任就是做好社會賦予你的任何有意義的事情（2）責(zé)任就是一種生活態(tài)度：

對于承諾的信守，守時，遵守公司的一切規(guī)定，上班不遲到。認真做好工作中的事情，并勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。通常我們懈怠責(zé)任的理由：

a我并不十分清楚我的責(zé)任，所以才沒有做好 b肯定其他環(huán)節(jié)出了問題，我這兒才有問題。c誰有權(quán)利誰負責(zé)，我只是一個兵 d我不是故意的

1、拿得起責(zé)任，放得下架子

小周是公司的文秘，最近老總舊病發(fā)作，對癥的特效藥卻一直找不到。小周留心了很久，最終功夫不負有心人，一次，在上班路上看到一家藥店有賣專治這種病的藥，于是停留了一下，買了兩盒?？墒牵瑓s為此遲到了半小時。

一進辦公室，老總見客戶，看見她就怒氣沖天地說：“你是怎么回事，今天李總來要資料你不知道嗎？”

“對不齊，是我錯了”

當(dāng)著客戶的面，小周決定先不解釋，而是承認錯誤。下午，客戶走了，老總一人在辦公室，小周將特效藥房在了老總的桌上。老總一下就明白了，對她有且歉意也有些感激，問道：“早晨是因為給我買藥遲到的嗎？”

小周笑了一下說：“不管怎么樣，我遲到就是我的不對，而且今天有重要的客戶，是我遲到讓客戶等資料，真的不應(yīng)該......”

后來，小周因工作表現(xiàn)出色，升職為辦公室副主任。感想：

一名有智慧的員工，應(yīng)該懂得忍辱負重，懂得體諒上級的心情

即使委屈，也不要當(dāng)面頂撞上級，更不要當(dāng)著客戶的面與上級較真，這樣會使人覺得你是在挑釁上級的地位與尊嚴，從而失去上級的信任。

2、優(yōu)秀者，就是優(yōu)秀的責(zé)任承擔(dān)著

小張和小王都是速遞公司的骨干成員。有一次，他倆奉命將一個非常重要的模型送到客戶那去。沒想到，客戶公司的電梯壞了，但按規(guī)定，他們必須在約定的時間內(nèi)將模型送到。小張仗著自己力氣大，決定爬樓梯背上去，背到了八樓，小王說：“我替你一下吧”

可是，在兩人換手的那一剎那，模型掉地上，摔壞了。小王大喊：“你怎么搞得，我還沒接你就放手?！?小張辯解道：“你明明伸出手了，我遞給你，你沒接住?！?/p>

他們都知道把模型摔壞了意味著什么，沒了工作不說，可能要背負債務(wù)。果然，回到公司，老板對他倆進行了嚴厲的批評。事后，老板找他二人單獨談話。小王一見老總，竭力為自己開脫，將責(zé)任推到小張身上：“他不應(yīng)該逞能將模型背上去”。

小張進來將全過程告訴老板，然后說：“這件事情我需要負很大的責(zé)任，如果要賠償?shù)脑挘⊥醯哪赣H正在生病，他的責(zé)任由我來負責(zé)，我一定會彌補我們的一切損失?！?。

幾天后，老板將他二人叫進辦公室，對他們說：“公司一直對你們很器重，沒想到發(fā)生了這件事。不過也好，這使我們更清楚哪一個人更適合在公司發(fā)展。我們更需要一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人，因為這樣的人值得信任。”

這次意外對小張來說，反而成了“好運”的開始。感想：

對自己的行為負責(zé)，對公司和老總負責(zé)，對客戶負責(zé)，只有這樣的員工，才能在公司中有所發(fā)展。

小王的工作能力并不一定比小張差，就是因為他缺乏責(zé)任感的表現(xiàn)，導(dǎo)致失去了老總對他的信任。

3、擴大了“承擔(dān)圈”，便放大了“成功圈”

在工作中，很多人會覺得多一事不如少一事，反正不是我出的問題，也不用我去承擔(dān)責(zé)任?？墒悄銈兿脒^沒有，你們與公司是一體的，不管發(fā)生了什么，公司中任何一個人都無法逃脫干系。

責(zé)任往往和成功相伴而來，你能夠承擔(dān)起責(zé)任范圍之外的責(zé)任，公司自然會給予你工作之外的報酬，而你的信譽度------這種無法估量的資產(chǎn)，更會給你帶來意想不到的收獲。永遠拘泥于自己工作的小圈子里，就永遠也跨不進成功的大圈子中。

4、活兒是給別人做的，更是給自己做的

你有沒有想過，你手上做的每一件工作，其實都是為自己做的

在服務(wù)別人的時候，你所得到的不僅僅是工作報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升和名譽的提高。

工作既然是你的，工作責(zé)任自然有你來承擔(dān)，對工作的責(zé)任感的高低，同樣是對自己責(zé)任感的高低。一個自愛的人，一定是一個對自己有高度責(zé)任感的人，他會認真的做好每一件工作，因為這對他的名譽、尊嚴和前途都至關(guān)重要。

正如我們耳熟能詳?shù)睦夏窘车墓适拢豪夏窘骋诵萘?，主人讓他蓋最后一所房子，他應(yīng)付了事的將房子蓋好交工，誰知道主人對他說：“房子歸你了，我將它作為醫(yī)生辛苦工作的報酬?！?/p>

工作的結(jié)果是別人的，成果卻是你自己的。不要為此犯糊涂，將工作應(yīng)付了事。眼光長遠的員工，都是對工作負責(zé)的人。

3、忠誠

何為忠誠 從字義上講：

一忠：古人云：盡心為忠

一誠：誠者，信也：開心見誠，就是真實不欺。

一忠誠就是竭盡全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。

忠誠，就是職業(yè)人應(yīng)該遵守的一種職業(yè)基本準則，是指組織或個人真實無欺地遵守恒諾和契約的品德及行為。

不忠誠的人會厭惡自己的工作，或者為了生計而工作。

如何做到忠誠

1、終于自己的企業(yè)

2、忠于自己的老板

3、懷有感恩之心

1、忠于自己的企業(yè) 員工的忠誠首先應(yīng)該是對企業(yè)的忠誠，如果他對企業(yè)忠誠，他就會認真把他該做的事情做好

（1）維護企業(yè)利益

維護企業(yè)利益從細處講就是：要求員工盡職盡責(zé)，熱愛本職工作，對客戶負責(zé)，有強烈的責(zé)任感，能充分承擔(dān)本職工作的經(jīng)濟責(zé)任，社會責(zé)任和道德責(zé)任，不做任何與履行職責(zé)相悖的事情，不做那些有損于企業(yè)形象和企業(yè)榮譽的事情。

a工作時間不做私事

不要將公司的物品私有化，這些微不足道的小細節(jié)卻能反映出一個人的職業(yè)操守。

C不被利益所動。d必須一切從大局出發(fā)（2）保守公司的秘密 案例：

在一次國際性的商貿(mào)談判到中間休息時，英國的一位裘皮商人主動給美國的談判員遞煙閑聊：“今年的黃狼皮比去年好吧。”美國人隨意地應(yīng)了聲：“還不錯”。那人緊跟了一句“如果要買二十多萬張不成問題吧？”美國人的談判人員仍不經(jīng)意地說：“沒問題”。

英國商人在不動聲色中掌握了美國有大量的黃狼皮在尋找買家的商情。在隨后的談判中，英國商人以原方案高出百分之五的價格，主動向美國商人遞出了2萬張黃狼皮的買單?？墒请S后就發(fā)現(xiàn)有人用底于英國商人的報價在英國市場上大量拋售黃狼皮，當(dāng)美國商人向其他國家報價全部被頂回時，他們才恍然大悟：原來英國商人是有意用高價穩(wěn)住自己，使其他商人不敢問津，以便大量拋售他們幾十萬張的庫存，以微笑的代價換了先手出貨。

保守公司秘密是身為員工的基本行為準則，是事業(yè)的需要。

作為員工不注意保守秘密，是很難取得領(lǐng)導(dǎo)的信任的。應(yīng)該如何做：

a閑談莫論或者少論企業(yè)事。許多從業(yè)人員一般分不清什么是企業(yè)秘密，什么不是企業(yè)秘密，過多的閑談就容易造成泄露事故的發(fā)生。

b每一個公司的辦公室都會有很多的文件，除了對外發(fā)布的公告之處，任何文件都屬于公司的秘密，不可隨意外傳或泄露。

c公司的員工對正在實施的秘密計劃要提高警惕，不使機密外泄，避免走漏消息，給公司造成損失。

d請相信一句名言：沉默是金。工作中要少說話多做事。

2、忠于自己的老板（1）別讓上司靠邊站

對領(lǐng)導(dǎo)忠誠要做到：

a領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，必須盡快完成。

b如果領(lǐng)導(dǎo)安排有誤，應(yīng)該馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報說明。記?。合聦賹ι纤局挥薪ㄗh權(quán)，如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意按照自己的意見去做，要執(zhí)行，但盡量將損失降低到最低程度。

（2）不要這樣對待你的上司 a當(dāng)著他的面批評同級同類干部

b關(guān)于關(guān)注他的私生活和個人經(jīng)歷，并由此推導(dǎo)出其他行為方式的心理成因。c在接受任務(wù)時，盡量少提困難和客觀原因。

d向領(lǐng)導(dǎo)暗示你有另謀他就得打算，并暗示有的伯樂已經(jīng)相中了你這匹千里馬。

e與上司進行過于親密的接觸。（3）不要老想著跳槽 案例：

小張20世紀80年代畢業(yè)于名牌大學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)，畢業(yè)后十年間在五個公司工作過。后來到處找工作，沒有公司愿意招聘此人。其中一位面試此人人的人力資源部門的招聘主管說“我們對這個人的經(jīng)驗和學(xué)歷都很感興趣，可根據(jù)他的記錄，我們不相信他會是一個忠誠的職員?！?跳槽不利的原因：

a總是跳槽，很難對所從事的行業(yè)有深入的了解。剛開始幾年升的快，以后就很難升職了。

b跳槽也讓人對其能力產(chǎn)生懷疑，為什么總是保不住。

c新公司老板一旦發(fā)現(xiàn)某些人不稱職，會隨時解雇，來也匆匆，去也匆匆。d新公司能否持續(xù)發(fā)展仍是未知數(shù)，若新公司名聲不好，不利于將來再跳。忠誠雇員的優(yōu)勢在于：

a有資深老板的提攜。資歷深厚的人帶年輕人，會在很多方面給予指導(dǎo)。

b公司會給你培訓(xùn)的機會。

c干一行，愛一行。

3、懷有感恩之心 案例：

某公司有一名碩士生叫王新軍，由于工作比較賣力，取得了一些成績。參加工作半年后，他所在的部門一分為二，需要提拔一個中層干部，領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)年輕人，雖然他的工作經(jīng)驗有些欠缺，還是提了他。按道理說他應(yīng)該很感激這位提拔了他的領(lǐng)導(dǎo)?？梢驗閮杉虑榱钏念I(lǐng)導(dǎo)很生氣。一是因為一點業(yè)務(wù)上的事情與領(lǐng)導(dǎo)本人發(fā)生了一點利益沖突，對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度不好：二是他領(lǐng)導(dǎo)的對立面的一部分人到總公司告他的上司，王新軍便和他們站到了一起。十年過去了，王新軍因為這兩件事情在這個單位再也沒有提到任何提拔。

一個不會感恩的人，是不會得到重用的。

4、激情 想一想？

1、你在工作中是否充滿激情？

2、為了找到你工作的激情，并使之伴隨你工作的任何環(huán)節(jié)，你可以做些什么？可以持久得保持這些嗎？ 激情的重要性：

對個人，激情是成功的基石：對工作，激情是工作的靈魂：對團隊，激情是團隊全進的融化集和助推劑：對企業(yè)，激情是企業(yè)的活力之源。

人生中所有美好的詞匯：自信、堅毅、樂觀、勇敢、榮譽、尊嚴，工作中所有令人尊敬的美德：積極主動、盡職盡責(zé)、全力以赴，都與激情緊密相關(guān)。只有激情，才能讓這些美好的詞匯和美德，熠熠生輝。

激情是一種基本的工作態(tài)度，更是一種積極的人生態(tài)度，沒有激情的員工人生是灰暗的，沒有激情的工作將暗無前途。

如何培養(yǎng)工作的激情

1、工作時眼能看見的愛

2、對自己的選擇負責(zé)

3、只有付出，才能有回報

1、工作時能看見的愛 “工作”這個詞可以有許多的解釋：被雇傭、職業(yè)、任務(wù)、勞動、苦役等等。從根本上說，工作不是一個關(guān)于干什么事情和得到什么薪酬的問題。工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事。

對于工作，黎巴嫩作家紀伯倫有一段精彩的論述：“生命是黑暗的，除非是有了激勵：一切的激勵都是盲目的，除非有了知識：一切的知識都是徒然的，除非是有了工作，一切的工作都是虛空的，除非有了愛?！?/p>

“工作時眼能看見的愛。倘若你不是歡樂地卻厭惡地工作，那還不如撇下工作，坐在大殿的門邊，去乞求那些歡樂地工作的周濟?！?感想：

只有熱愛我們的工作，才能對我們所從事的工作充滿激情；只有對工作充滿激情，才能在自己獲得成就。

2、對自己的選擇負責(zé)

負責(zé)任的人是成熟的人。只有對自己負責(zé)，對自己的選擇負責(zé)，對自己的行為負責(zé)，并對自己的選擇和行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。這樣的人才能獲得起碼的尊重和尊嚴。

工作就是一種充滿激情的負責(zé)人的行動。無論外界條件如何，都不能成為種種看似合理的理由和借口推卸自己的責(zé)任。負起責(zé)任，拿出激情，這才是正確的工作和人生態(tài)度。

3、只有付出，才有回報

期望不勞而獲的人是可恥的，在工作中抱有僥幸和投機取巧的心理是非常危險的。付出才有回報，這是大自然最基本的準則。

工作是什么？對我們來說，工作意味著什么？應(yīng)該怎樣對待我們正在從事的工作？對工作中的種種問題，我們抱著只有付出，才有回報的態(tài)度，對工作充滿熱情。

有這樣一個故事

三個工人同時在一個建筑工地上干活。有人過來問：“你們在干什么？”

第一人嘆氣著說：“你沒有看見嗎？在搬磚頭?！?第二個人抬頭笑了笑：“我們是在蓋一幢大樓?！?/p>

第三個人，他笑得很燦爛，開心地說道：“我們是在建設(shè)一個嶄新的城市?！?若干年過去了，第一個人還是在工地上搬著磚頭：第二個人已經(jīng)坐到辦公室里在設(shè)計建筑圖紙：而第三個人，則成為了前兩個人的老板。

第五篇：如何提高員工素質(zhì)

提高員工素質(zhì)初探

一個優(yōu)秀的企業(yè)，他的企業(yè)員工必須是具有扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)知識或企業(yè)管理專業(yè)知識，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，注重企業(yè)員工管理知識的更新，要始終站在現(xiàn)代企業(yè)管理的最前沿。因此必須轉(zhuǎn)變觀念，增強改革意識、創(chuàng)新意識、競爭意識，著力提升員工素質(zhì)。

一、必須有一種強有力且成熟并能與時俱進的企業(yè)文化為依托。

員工素質(zhì)的核心是敬業(yè)精神和奉獻意識，這是職工所有素質(zhì)的基礎(chǔ)，也是員工的文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)賴以不斷提高的精神依據(jù)。而企業(yè)文化是企業(yè)一切行為的道德基礎(chǔ)，它是企業(yè)人格化的外在體現(xiàn)，是誠實守信開拓創(chuàng)新的靈魂和源泉，是員工敬業(yè)奉獻的道德依據(jù)。所以企業(yè)文化的成功和成熟與否直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)競爭力的強弱。

二、必須建立能上能下、平等競爭的用人機制。

建立一種使人才脫穎而出的選人、用人機制是使員工素質(zhì)得以持續(xù)提高的重要外部環(huán)境，能上能下的制度是迫使現(xiàn)有崗位的員工素質(zhì)不斷提高的外在壓力，平等競爭使得只要員工的素質(zhì)提高到某一崗位、某一層次的水準，就可以通過公開、公正的平等競爭獲得這一崗位，使得員工的素質(zhì)提高得到了用武之地。

一旦這樣的一種選人、用人機制得以建立和良性運行，企業(yè)員工整體素質(zhì)的持續(xù)提高則不但是可能的，而且還是現(xiàn)實的。那么一個充滿生機與活力的學(xué)習(xí)型企業(yè)就循序漸進的形成了。

三、建立適合高素質(zhì)人才發(fā)揮其應(yīng)有作用的使用平臺和薪酬機制。

高素質(zhì)人才是企業(yè)整個人才和隊伍的精英，他們的使用和薪酬機制的有效性和合理性對整個人才隊伍素質(zhì)的提升具有不可替代的示范作用，簡言之就是在使用上，要充分為其創(chuàng)造條件并根據(jù)企業(yè)的實際情況及其自身特點為其安排適當(dāng)?shù)墓芾韻徫换蚣夹g(shù)崗位，以使其能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用；在薪酬設(shè)計上要充分考慮其實際貢獻和示范效應(yīng)，可以適當(dāng)就高安排其相應(yīng)待遇，從而為次高素質(zhì)人才盡快達到高素質(zhì)增加動力。

對高素質(zhì)人才的使用還有一個不能忽略的重要使命，那就是帶隊伍。要根據(jù)不同高素質(zhì)人才的具體特點及其待遇情況為其制定帶隊伍計劃，而最終所帶隊伍的效果反過來又起到了修正其薪酬待遇的作用。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)機制和氛圍

學(xué)習(xí)型企業(yè)的機制是建立在一個崇尚知識、崇尚人才的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，全體員工認識都統(tǒng)一到素質(zhì)提高的必要性和迫切性的廣泛認知上，然后在設(shè)計一個切實可行的培訓(xùn)規(guī)劃和計劃，則全員素質(zhì)的提高就指日可待了。

這里有幾個方面的問題必須重視，一是必須讓所有員工都能清醒的認識到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提升全員素質(zhì)的信心和決心；二是企業(yè)必須在員工求知提素質(zhì)的時間上和費用上給予盡可能的支持；三是決不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提高，培訓(xùn)的結(jié)果是使用，檢驗培訓(xùn)效果的唯一途徑就是看其在崗位上發(fā)揮的作用是否得以提高；四是培訓(xùn)的規(guī)劃和計劃必須符合員工隊伍的現(xiàn)狀，正因為我們看到了差距，才必須腳踏實地，有的放矢。而好高鶩遠、急于求成的想法則可能會導(dǎo)致事倍功半的不良效果。