第一篇：對(duì)“軍令如山——高效執(zhí)行力”培訓(xùn)后的一些感想

對(duì)“軍令如山——高效執(zhí)行力”培訓(xùn)后的一些感想 上周六在南鷹賓館張金洋老師對(duì)大家進(jìn)行了一次內(nèi)容豐富的培訓(xùn)?！皥?jiān)決服從、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗”是我參加這次培訓(xùn)的收獲，也深深的印在我腦海中了，在今后的工作、學(xué)習(xí)中，我也將激勵(lì)、督促自己和所在團(tuán)隊(duì)的組員共同按照此標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

輝鴻人，沒有任何借口，堅(jiān)決服從，其實(shí)也是我公司的一項(xiàng)??，無條件的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，打造軍人般的執(zhí)行力，首先要有良好的心態(tài)，做事不能老是抱怨和推卸，時(shí)時(shí)要想到企業(yè)請(qǐng)我們來是要解決問題的，是壓事兒的而不是挑事兒的。腦海中只要時(shí)刻印有這種觀念，我們就會(huì)責(zé)任心倍增，就會(huì)義無反顧的，全心全力的去把領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)認(rèn)真的完成。

在接到任務(wù)后，首先就要理清思路，而不是盲目的一頭扎進(jìn)去以至于結(jié)果一塌糊涂。做事做結(jié)果！首先要明確我要的結(jié)果是什么，目前我有哪幾個(gè)選擇，有些什么路徑，之后是決定怎么做，細(xì)分具體的步驟有哪些。有一條清晰的思維路線，做事就不易跑偏，繞彎路，經(jīng)過自己的努力，定能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)然，有些任務(wù)從下達(dá)到完成，出的結(jié)果在旁人看來也許就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一張報(bào)表，幾個(gè)數(shù)據(jù)，但只有事情的操作者才知道付出的代價(jià)是多少，期間有多么的曲折與不悅，但我們是問題的終結(jié)者，是事件的執(zhí)行者，凡事永不言敗，只追求想要的要結(jié)果，能達(dá)到令領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果才是我們工作價(jià)值的最好體現(xiàn)。我們不應(yīng)該偏偏側(cè)重于事情的發(fā)展過程，那樣只能本末倒置，甚至怨天尤人，抱怨這樣的不順，那樣的不公平。其實(shí)殊不知，我們年輕人的工作能力正是透過解決這些困難鍛煉出來的，一個(gè)人的市場(chǎng)價(jià)值，是取決于解決問題的數(shù)量和難易程度的。我們遇到的困難越多，通過自己的努力或同事的幫助解決的越多，我們的能力就越強(qiáng)大，本崗位的勝任能力就越突出。

“堅(jiān)決服從、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗”簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字，里面的內(nèi)容包羅萬象，也不是我只言片語所能道清的，不管怎樣，它將是我今后前進(jìn)路上的指明燈，時(shí)刻提醒我要做個(gè)對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人，不找任何借口，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，并在工作中永不言敗，摸索工作捷徑，使之高效的達(dá)到制定的目標(biāo)點(diǎn)。

銷售內(nèi)勤：陳春梅

2012年4月25日

第二篇：《軍令如山——高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得

《軍令如山——高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得4月20日至21日，我去淄博參加了為期兩天的聚成培訓(xùn)“軍令如山——高效執(zhí)行力”，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來提升自己，通過對(duì)課程的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。

課程的主講人是張金洋，擁有“2006年、2007年全國十大女性講師”、“中山大學(xué)MBA營(yíng)銷總監(jiān)班教授”、“華南理工大學(xué)總裁班CEO教授”、“暢銷書《大雁精神》作者”、“電視臺(tái)熱播講座《搓麻精神—激情工作》主講嘉賓”等眾多頭銜。她擅長(zhǎng)高端管理及實(shí)戰(zhàn)類課程，激情高亢，風(fēng)趣幽默，將中國幾千年古文化與國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，培訓(xùn)課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著稱。她講課的主題是“軍令如山——高效執(zhí)行力”，兩天學(xué)習(xí)的感想在此與大家分享。

在現(xiàn)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的社會(huì)中，最稀缺的就是有執(zhí)行力的人才，再有能力的人，如果沒有執(zhí)行力，也不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)是：堅(jiān)決服從、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。

企業(yè)是有層級(jí)的生命體，下級(jí)服從上級(jí)是最基本的職場(chǎng)倫理。堅(jiān)決服從，就是沒有任何借口，無條件的執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，打造軍人般的執(zhí)行力。當(dāng)上級(jí)下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，正確的反應(yīng)應(yīng)該是絞盡腦汁地想怎么去把任務(wù)完成，而不是找來一堆借口，試圖證明上級(jí)下達(dá)的任務(wù)不合理。

在完成任務(wù)的過程中，肯定會(huì)遇到很多問題，但請(qǐng)記住，方法總

比問題多，我們要做問題的終結(jié)者而不是傳遞著。人在面對(duì)問題的時(shí)候有兩種思維方法，貧窮思維法思考為什么會(huì)這樣，富裕思維法思考怎么解決，不同的思維方式造就不同的人生結(jié)果。“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實(shí)的工作態(tài)度。無論做什么工作，需要的是不找任何借口而去執(zhí)行的人，而不是不停抱怨和推卸責(zé)任的人；要牢記自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

結(jié)果導(dǎo)向指的是過程不代表結(jié)果，有結(jié)果才叫完成任務(wù)。為什么我們絕大多數(shù)的人不是執(zhí)行型人才?因?yàn)楫?dāng)我們以為我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候，其實(shí)只是在做任務(wù)，做任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，因?yàn)樽霾怀鼋Y(jié)果就不叫完成任務(wù)！

我們每個(gè)人都應(yīng)該明白企業(yè)購買的是結(jié)果，也就是勞動(dòng)的結(jié)果，而不是勞動(dòng)。勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞才是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。過程再辛苦，達(dá)不到結(jié)果和沒做一樣。沒有結(jié)果的努力，是無用功；沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切從零開始——我們靠結(jié)果生存，執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)——0.1永遠(yuǎn)大于0！

世界上沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗，失敗并不可怕，可怕的是被失敗打倒，喪失斗志，或許我們唯一的失敗就是我們選擇了放棄。成功很難，放棄卻很容易，追逐成功的道路一定是崎嶇的，也一定是布滿荊棘的，只有永不言敗的人才會(huì)苦盡甘來。善待失敗，才能

懂得失敗，這是我們成功路上適應(yīng)環(huán)境的最好機(jī)制。我們每個(gè)人都應(yīng)該用積極的心態(tài)面對(duì)失敗，不達(dá)結(jié)果，決不放棄；失敗之后，迅速行動(dòng)，想辦法爬過去，超越過去，讓一次次的失敗成為我們觸摸成功的墊腳石。

一個(gè)行動(dòng)勝過一打計(jì)劃，任何語言都是蒼白的，我們唯一需要的就是執(zhí)行！面對(duì)想要的結(jié)果，付出行動(dòng)，堅(jiān)守信念，勇敢面對(duì)，永不放棄，現(xiàn)在就干，馬上行動(dòng)，用行動(dòng)收獲一切。

第三篇：《軍令如山-高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得

《軍令如山-高效執(zhí)行力》

—學(xué)習(xí)心得與總結(jié)

首先，感謝公司為我提供學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，在9月25日、26日傾聽了張金洋老師的關(guān) 于怎樣做到高效執(zhí)行力的講座。通過二天激情的學(xué)習(xí)，要說心得和總結(jié)，一下子還真的無法描述，因?yàn)樗鶎W(xué)的東西太多，腦子裝的太滿。張金洋老師光研究執(zhí)行力這方面就十幾年，查閱了國內(nèi)外無數(shù)關(guān)于執(zhí)行力的書籍，加上自己幾十年積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，濃縮在短短二天時(shí)間傳授到自己，好比武俠小說中一個(gè)絕底高手將幾十年功力傳授給武學(xué)青年，怎么去運(yùn)用和施展，需要更多的時(shí)間去消化和學(xué)習(xí)。

說到執(zhí)行力，什么是執(zhí)行力？下面幾個(gè)經(jīng)典案例讓人深思。

情景一：三一重工集團(tuán)在2011年的目標(biāo)是250億，在2012年公司高層把目標(biāo)訂到了500個(gè)億，好多地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)認(rèn)為完不成，恰逢張老師去給他們培訓(xùn)，當(dāng)培訓(xùn)完后準(zhǔn)備趕赴機(jī)場(chǎng)的時(shí)候，被這些地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)團(tuán)團(tuán)圍住，他們七嘴八舌的在說一個(gè)問題，就是認(rèn)為任務(wù)太重，根本完不成任務(wù)，張金洋老師給了他們?nèi)齻€(gè)選擇營(yíng)銷會(huì)議上。

第一、明知完不成任務(wù)，就直接告訴下屬，說今年的任務(wù)很重，根本完不成，大家全力以赴盡力去做就行。

第二、完不成任務(wù)，任務(wù)太重，把本區(qū)域的情況詳細(xì)描述一下，交給公司領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求減免任務(wù)。

第三、總部既然下達(dá)了命名，就沒有討價(jià)還價(jià)的余地，就直接告訴下屬，全力以赴的完成，連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的就滾蛋。

顯然第一個(gè)是最不可取的，大區(qū)經(jīng)理把完不成任務(wù)的負(fù)能量傳導(dǎo)給下屬，讓大家的熱情一片低迷，他這個(gè)區(qū)域業(yè)績(jī)一定不會(huì)好的哪里去。第二個(gè)也不行，典型的逃避責(zé)任，跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)，可能會(huì)被干掉。第三個(gè)是最好的方法，領(lǐng)導(dǎo)下的命令，就堅(jiān)定不移地執(zhí)行，起到了上行下效的作用。后來，事實(shí)證明，這些大區(qū)經(jīng)理都應(yīng)該選了第三項(xiàng)，三一重工2012年的完成額度是509億超額完成。這給我們提示，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要有充分的信任，領(lǐng)導(dǎo)之所以在那個(gè)位置，是因?yàn)樗斜任覀兏S富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常在那個(gè)位置思考問題，想問題一定比我們客觀，理性的。所以，上次下的命令一定要堅(jiān)定不移的執(zhí)行。

情景二：張老師還在華倫天奴當(dāng)銷售經(jīng)理的時(shí)候，有一次開經(jīng)銷商年會(huì)，在召開會(huì)議的前一天，贊助商對(duì)條幅掛在側(cè)面不滿意，要求重做條幅掛在正前面，由于時(shí)間緊急，加上外面刮風(fēng)下雨臨近年關(guān)等客觀條件，張老師認(rèn)為重做不可能了，就這樣發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，激烈的爭(zhēng)執(zhí)聲被來視察會(huì)場(chǎng)的萬總聽到了。萬總聽了事情的原委后，當(dāng)即答應(yīng)了萬總的要求，并讓張老師他們回去休息，自己想辦法解決。剛剛度過產(chǎn)假的萬總，拖著虛弱的身體和助理一起在下著冬雨的夜晚，一家一家去敲廣告公司的門，結(jié)果被一次次拒絕。還好，功夫不負(fù)有心人，在凌晨五點(diǎn)的時(shí)候，終于找到了一家，好話說盡，酬勞雙倍，人家才答應(yīng)，給做了條幅。這里為堅(jiān)強(qiáng)的萬總致敬，所謂領(lǐng)導(dǎo)，真的不容易，要付出比下屬更多的努力，最重要的是，她有個(gè)信念，下屬感覺不可能的事，她卻做到了。所以遇到很重任務(wù)時(shí)，我們不要說不可能，去做了，會(huì)發(fā)現(xiàn)不是跟想象的那么難。

情景三：最高執(zhí)行官張瑞敏和模具設(shè)計(jì)研發(fā)負(fù)責(zé)人田在討論法國市場(chǎng)樣品的問題，F(xiàn)O給了六款樣品方案，為了滿足客戶全方位需求，討論決定每款多設(shè)計(jì)三款，共24款，因尾數(shù)是4，怕數(shù)字不吉利，于是加起來就設(shè)計(jì)25款，讓對(duì)方從25款中挑選6款。當(dāng)時(shí)德國做新產(chǎn)品開發(fā)周期是三年，日本韓國是一年，但是海爾的目標(biāo)是90天。中間有段對(duì)話讓我印象深刻，張對(duì)田說：“90天一定要搞出25款樣機(jī)，這對(duì)開拓法國市場(chǎng)最好的機(jī)會(huì)”田明顯有些猶豫，回答到：“我盡力去試”張立馬叫住了田：“不是盡力，而是必須完成”田很肯定的回復(fù)到“保證完成任務(wù)”。結(jié)果45天就完成了25款樣機(jī)，當(dāng)FO看到時(shí)，簡(jiǎn)直不可思議，看著一群年輕飽滿血絲但是充滿著激情責(zé)任的年輕人，他完全被這個(gè)團(tuán)隊(duì)給征服了，決定25款全部采購，并對(duì)其中2款提出改動(dòng)，并玩笑的說，要是能再做一個(gè)酒柜最好。結(jié)果在FO第二天要去機(jī)場(chǎng)之前，田帶著團(tuán)隊(duì)和人馬通宵達(dá)旦的將二款樣機(jī)修改并將酒柜設(shè)計(jì)和做了出來。當(dāng)FO看到這一幕時(shí)，不由的和在場(chǎng)每位員工進(jìn)行擁報(bào)。寫到這，心中又有種莫名的感動(dòng)和激情在回蕩，我完全被這種的團(tuán)隊(duì)征服。記得課堂當(dāng)時(shí)，全場(chǎng)是熱烈掌聲不息，我的淚差點(diǎn)涌出來，那種由內(nèi)心深處的感動(dòng)，為這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的年輕人感動(dòng)！有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的員工，海爾還有什么市場(chǎng)做不下呢，成為全球第一家電銷售商理所當(dāng)然！

沒有任何的言語描述怎么去完成整個(gè)事情的過程，可是結(jié)果讓人感動(dòng)，我們看到的只是結(jié)果！看到的只是執(zhí)行！一個(gè)好的過程一定會(huì)有好的結(jié)果！過程做的好，結(jié)果才一定好！

執(zhí)行力的核心是什么：做結(jié)果！

工作不需要眾多理由和借口，有的是誓死完成任務(wù)的決心！

當(dāng)三一大區(qū)經(jīng)理、萬總、和田在面對(duì)看是不可能完成的任務(wù)的時(shí)候，大多數(shù)人可能會(huì)找一大堆理由來回避和推責(zé)，或者說是混混了事，但是他們選擇的是執(zhí)行！和誓死完成任務(wù)的決心和信念！三一大區(qū)經(jīng)理在面對(duì)一個(gè)天方夜譚當(dāng)時(shí)不可能完成的銷售任務(wù)時(shí)，本能選擇的是質(zhì)疑，但是對(duì)最終做出的決定時(shí)選擇的是無條件的服從。萬總面對(duì)在別人看來是不可能做到并且是無理刁難時(shí)，克服種種困難，最終做到了。田在面對(duì)別人需要一年到三年時(shí)間的工作任務(wù)，公司的目標(biāo)卻只有90天，可實(shí)際上45天就完成了。

這就是團(tuán)隊(duì)的力量，和執(zhí)行的力量！

從以上案例還總結(jié)到一個(gè)做事的思維方式，那就是：目標(biāo)必達(dá)的思維系統(tǒng)！具體可以按以下步聚進(jìn)行：

1、確立目標(biāo)（結(jié)果）！

2、開始進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃（至少有兩種或更多的選擇，選性價(jià)比最高的那個(gè)）

3、責(zé)任人一對(duì)人（雖然工作由眾多人負(fù)責(zé)，但是責(zé)任人只有一個(gè)）

4、檢查和改善（因?yàn)槿丝倳?huì)犯錯(cuò)，所以檢查和監(jiān)督是必不可少的）

5、并且有一到二個(gè)以上達(dá)不成目標(biāo)的預(yù)案（目標(biāo)是要達(dá)成的，但執(zhí)行的方法不一定會(huì)出現(xiàn)效果，一定要有其他如果完不成的預(yù)案）

以上是通過學(xué)習(xí)對(duì)執(zhí)行力最深刻的認(rèn)識(shí)和心得。二天的學(xué)習(xí)，除了執(zhí)行力，另外還學(xué)到了管理的相關(guān)技巧，如何組建團(tuán)隊(duì)，如何十倍速執(zhí)行的提升自己等。不過一招一式，還需要自己再進(jìn)一步用心體會(huì)和消化。

技術(shù)部

孫黨偉

2016年9月26日

第四篇：軍令如山-高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

《軍令如山-高效執(zhí)行力》

—學(xué)習(xí)心得與總結(jié)

通過二天激情的學(xué)習(xí)，要說心得和總結(jié)，一下子還真的無法描述，因?yàn)樗鶎W(xué)的東西太多，腦子裝的太滿。張金洋老師光研究執(zhí)行力這方面就十幾年，查閱了國內(nèi)外無數(shù)關(guān)于執(zhí)行力的書籍，加上自己幾十年積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，濃縮在短短二天時(shí)間傳授到自己，好比武俠小說中一個(gè)絕底高手將幾十年功力傳授給武學(xué)青年，怎么去運(yùn)用和施展，需要更多的時(shí)間去消化和學(xué)習(xí)。

說到執(zhí)行力，什么是執(zhí)行力？有個(gè)案例短片給我很深的感動(dòng)和印象。

情景一：在海爾集團(tuán)營(yíng)銷會(huì)議上，市場(chǎng)總監(jiān)在給下屬下達(dá)任務(wù)，當(dāng)時(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在積極開拓國際市場(chǎng)，市場(chǎng)總監(jiān)在給下屬介紹到：“歐洲最難開拓的市場(chǎng)是法國，如果打開了法國市場(chǎng)為突破口，那歐洲市場(chǎng)后面基本上就沒什么障礙了，所以決定先以法國市場(chǎng)為突破口，年銷售目標(biāo)3000萬美元。陽，這部份就由你來負(fù)責(zé)”。市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)著一個(gè)年輕的女孩說到。那女孩愣住了，隨時(shí)站起來對(duì)總監(jiān)質(zhì)疑的說到：“為什么是我？要知道我是新員工，3000萬美元，相當(dāng)于人民幣二個(gè)多億，我能做好嗎？”市場(chǎng)總監(jiān)鼓勵(lì)而不失肯定的語氣說到：“雖然你們剛大學(xué)畢業(yè)，但是公司對(duì)你們己經(jīng)做了半年的培訓(xùn)，你們所會(huì)遇到的困難，你們都己經(jīng)學(xué)習(xí)并且都培養(yǎng)了處理困難的能力，相信你能做好，這部份就由你來負(fù)責(zé)了”?！昂玫模遗θネ瓿扇蝿?wù)”陽堅(jiān)決的回答到。

情景二：接下來就是陽拿著地圖在法國城市各街道各商店考察和忙碌的背影，最終定格在一家大型豪華的寫字樓門口，陽和一海爾的員工在那擺弄的一臺(tái)冰箱和樣機(jī)，來去的行人投來詫異的目光，開始我還以為是在街上這樣去宣傳產(chǎn)品，認(rèn)為這樣有啥效果。不會(huì)來了一個(gè)神采奕奕的中年男士，正當(dāng)要走過去時(shí)，陽叫住了他。“FO先生，打擾您一下”FO先生停住了腳步，好奇的看子這位比他個(gè)子小很大一截的女孩，陽繼續(xù)說到：“我是海爾公司的陽，負(fù)責(zé)法國市場(chǎng)營(yíng)銷，因?yàn)槎啻晤A(yù)約和找您，都被絕拒，所以冒味在這等您，請(qǐng)您看下我們公司產(chǎn)品?！薄澳鷤兪侨毡救恕薄癗O”“那您們是臺(tái)灣人....”“NO!我們是中國人，我們的產(chǎn)品是由中國制造的！”陽堅(jiān)決回應(yīng)到，F(xiàn)O先生哈哈大笑，“我還沒有追究你們，發(fā)了一千封郵件到我的郵箱，導(dǎo)致郵箱癱瘓,你們倒好，跑到這來推銷，快點(diǎn)離開這里”說完轉(zhuǎn)身就走，“是765封，那是765款不同的產(chǎn)品，可能圖片比較多，所以占用空間較大...但是用意是想讓你了解我們的產(chǎn)品..”FO先生停住腳步，但是“我不需要了解你們產(chǎn)品，也不會(huì)購買中國產(chǎn)品的，因?yàn)槟銈兊钠焚|(zhì)不好，建議你還是找些小店，等暢銷后再來找我，你們快點(diǎn)離開”然后又轉(zhuǎn)身要走。說到這，陽明顯的生氣，正義凜然大聲說到：“對(duì)不起，F(xiàn)O先生，您太讓我失望了，我們會(huì)立馬離開這里，我來這里是想讓您看看全球最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓法國人能用到最優(yōu)質(zhì)的電器，但是因?yàn)槟?，最大的采購運(yùn)營(yíng)商一個(gè)人主觀原因，讓千萬法國人喪失了這種機(jī)會(huì)，我太失望了，我們立馬離開”說完就轉(zhuǎn)身就走，留下詫異的FO先生。但是最終，F(xiàn)O還是選擇測(cè)試了冰箱，結(jié)果測(cè)試結(jié)果比市面上的產(chǎn)品都要好，于是決定讓海爾設(shè)計(jì)樣品。

情景三：最高執(zhí)行官張瑞敏和模具設(shè)計(jì)研發(fā)負(fù)責(zé)人田在討論法國市場(chǎng)樣品的問題，F(xiàn)O給了六款樣品方案，為了滿足客戶全方位需求，討論決定每款多設(shè)計(jì)三款，共24款，因尾數(shù)是4，怕數(shù)字不吉利，于是加起來就設(shè)計(jì)25款，讓對(duì)方從25款中挑選6款。當(dāng)時(shí)德國做新產(chǎn)品開發(fā)周期是三年，日本韓國是一年，但是海爾的目標(biāo)是90天。中間有段對(duì)話讓我印象深刻，張對(duì)田說：“90天一定要搞出25款樣機(jī)，這對(duì)開拓法國市場(chǎng)最好的機(jī)會(huì)”田明顯有些猶豫，回答到：“我盡力去試”張立馬叫住了田：“不是盡力，而是必須完成”田很肯定的回復(fù)到“保證完成任務(wù)”。結(jié)果45天就完成了25款樣機(jī)，當(dāng)FO看到時(shí)，簡(jiǎn)直不可思議，看著一群年輕飽滿血絲但是充滿著激情責(zé)任的年輕人，他完全被這個(gè)團(tuán)隊(duì)給征服了，決定25款全部采購，并對(duì)其中2款提出改動(dòng)，并玩笑的說，要是能再做一個(gè)酒柜最好。結(jié)果在FO第二天要去機(jī)場(chǎng)之前，田帶著團(tuán)隊(duì)和人馬通宵達(dá)旦的將二款樣機(jī)修改并將酒柜設(shè)計(jì)和做了出來。當(dāng)FO看到這一幕時(shí)，不由的和在場(chǎng)每位員工進(jìn)行擁報(bào)。

寫到這，心中又有種莫名的感動(dòng)和激情在回蕩，我完全被這種的團(tuán)隊(duì)征服。記得課堂當(dāng)時(shí)，全場(chǎng)是熱烈掌聲不息，我的淚差點(diǎn)涌出來，那種由內(nèi)心深處的感動(dòng)，為這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的年輕人感動(dòng)！有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的員工，海爾還有什么市場(chǎng)做不下呢，成為全球第一家電銷售商理所當(dāng)然！

沒有任何的言語描述怎么去完成整個(gè)事情的過程，可是結(jié)果讓人感動(dòng)，我們看到的只是結(jié)果！看到的只是執(zhí)行！一個(gè)好的過程一定會(huì)有好的結(jié)果！過程做的好，結(jié)果才一定好！

執(zhí)行力的核心是什么：做結(jié)果！

工作不需要眾多理由和借口，有的是誓死完成任務(wù)的決心！

當(dāng)陽和田在面對(duì)看是不可能完成的任務(wù)的時(shí)候，大多數(shù)人可能會(huì)找一大堆理由來回避和推責(zé)，或者說是混混了事，但是他們選擇的是執(zhí)行！和誓死完成任務(wù)的決心和信念！陽在面對(duì)一個(gè)天方夜譚當(dāng)時(shí)不可能完成的銷售任務(wù)時(shí)，本能選擇的是質(zhì)疑，但是對(duì)最終做出的決定時(shí)選擇的是無條件的服從。

田在面對(duì)別人需要一年到三年時(shí)間的工作任務(wù)，公司的目標(biāo)卻只有90天，可實(shí)際上45天就完成了。

這就是團(tuán)隊(duì)的力量，和執(zhí)行的力量！

從以上案例還總結(jié)到一個(gè)做事的思維方式，那就是：目標(biāo)必達(dá)的思維系統(tǒng)！具體可以按以下步聚進(jìn)行：

1、確立目標(biāo)（結(jié)果）！

2、開始進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃（情景二田先是周密調(diào)查，最后確定操作方案）

3、責(zé)任人一對(duì)人（雖然工作由眾多人負(fù)責(zé)，但是責(zé)任人只有一個(gè)，市場(chǎng)由陽負(fù)責(zé)，開發(fā)和樣品由田負(fù)責(zé)）

4、檢查和改善（樣機(jī)改進(jìn)時(shí)的快速執(zhí)行力）

5、并且有一到二個(gè)以上達(dá)不成目標(biāo)的預(yù)案（客人只需要6款樣機(jī)，結(jié)果提供了25款選擇）

以上是通過學(xué)習(xí)對(duì)執(zhí)行力最深刻的認(rèn)識(shí)和心得。二天的學(xué)習(xí)，除了執(zhí)行力，另外還學(xué)到了管理的相關(guān)技巧，如何組建團(tuán)隊(duì)，如何十倍速執(zhí)行的提升自己等。不過一招一式，還需要自己再進(jìn)一步用心體會(huì)和消化。

第五篇：軍令如山-高效執(zhí)行力課程詳情

軍令如山-高效執(zhí)行力

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)全體人員 課程背景：

強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

課程收益：

☆增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力

☆學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度

☆如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神

☆如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事

☆如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖

☆激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情

☆自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平課程大綱：

第一單元

執(zhí)行力的心態(tài)和信念

一、問題的終結(jié)者

A、稱職的需要：

B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸：有擔(dān)當(dāng)

C、壓事而不是挑事：

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二、承諾誓死完成：決心

三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口

1、支持團(tuán)隊(duì)的決策

2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令

心理根源挖掘：找借口是因?yàn)槟悴辉敢?/p>

四、堅(jiān)持原則

案例與情景演練：

A、地鐵上三個(gè)吵鬧的小孩

B、警察與間諜

C、領(lǐng)導(dǎo)與貪污犯

——你怎么做？

——柳傳志怎么做的？

五、崗位價(jià)值

1、好人品的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

2、工資構(gòu)成：崗位價(jià)值

第二單元

高效執(zhí)行力的底線

一、什么是底線

什么是底線？就是做不到這一點(diǎn)，就會(huì)死！

最基本的做不到，其他一切都沒有意義。

先保證底線結(jié)果，再考慮完美。

范例：

二、執(zhí)行力的三個(gè)底線

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1、恪盡職守，守好本職/主業(yè)：

2、常規(guī)工作挑不出毛病：

3、無低級(jí)錯(cuò)誤：

范例：

執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：

信守承諾：錯(cuò)過主持人

結(jié)果導(dǎo)向：我要的結(jié)果是什么

永不言?。悍椒ㄖ辽儆腥N

第三單元

高效執(zhí)行力的習(xí)慣

一、執(zhí)行前的復(fù)述

參考資料：5W1H

二、鎖定責(zé)任

1、一對(duì)一責(zé)任——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

2、只出選擇題，不出問答題

3、下達(dá)指令清晰，高效

三、商業(yè)人格

成年人邏輯：我不是小孩子了,我要履行自己的責(zé)任!

社會(huì)人心態(tài)：用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不用“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)”攀比！

經(jīng)濟(jì)人品格：追求自己經(jīng)濟(jì)利益，而不損害他人利益!

職業(yè)人精神：奉行價(jià)值交換，提供商業(yè)結(jié)果!

短片欣賞：《兩個(gè)小寶》

四、馬上行動(dòng)，全力以赴

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五、愛上執(zhí)行：痛苦+堅(jiān)持=快樂

1、如果你在工作中沒能找到快樂，那是因?yàn)槟阃度氲牟粔?/p>

2、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因?yàn)槟氵€處在初級(jí)階段

3、世上絕大多數(shù)痛苦的事，只要能堅(jiān)持18個(gè)月，就能找到快樂

短片欣賞：《馬拉松》

六、完成馬上回報(bào)

1、回報(bào)和匯報(bào)的區(qū)別：

2、別讓領(lǐng)導(dǎo)猜：讓領(lǐng)導(dǎo)心安

3、回報(bào)方式多種：電話、短信、郵件、網(wǎng)上留言、定時(shí)不定時(shí)

4、簡(jiǎn)練方法：

七、如高提高執(zhí)行效率

1、主次分明，抓重點(diǎn)

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天

3、每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率

第四單元

請(qǐng)給我結(jié)果

一、要功勞，不看苦勞

3個(gè)案例分析：

哲理小故事：青蛙和水鳥

二、過程不代表結(jié)果

思考：上一天班公司就該給一天的錢么？

工資是靠什么換來的？

工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？

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趣味問題：

短片欣賞：《瑛姑和黃蓉》

三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行

1、員工的困惑

2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

案例分析：發(fā)通知——九段秘書的差別

案例：九段秘書的啟示

四、怎樣做結(jié)果？

三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

短片欣賞：《海爾》

五、做結(jié)果的兩種思維：外包思維、果因思維

第五單元

制度執(zhí)行力

一、制度執(zhí)行力

1、設(shè)定目標(biāo)

2、假設(shè)做不到？

3、實(shí)施計(jì)劃、措施

4、假設(shè)做不到？

5、檢查/監(jiān)督機(jī)制

6、假設(shè)沒用？

7、獎(jiǎng)懲

案例分析：諸葛亮怎么能不失街亭？

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思考：如何用制度執(zhí)行力的流程來最大限度的保證目標(biāo)的達(dá)成？

二、監(jiān)督和檢查制度化

過程檢查：人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的；過程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎！

第六單元

高效執(zhí)行力的持續(xù)基因

一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)

認(rèn)真第一，聰明第二

結(jié)果提前，自我退后

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

二、結(jié)果提前，自我退后

互動(dòng)：學(xué)話

三、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

案例：中美戰(zhàn)俘對(duì)比、老虎伍茲

第七單元

10倍速執(zhí)行力法門

一、多做有累積的事，世界上的事分三種：

1、可累積

2、不可累積

3、貶值

作業(yè)：我的職業(yè)/事業(yè)的增值之道……

二、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能

1、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

2、不斷挑戰(zhàn)自己，激發(fā)未知潛能

三、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與生涯規(guī)劃

1、找到自己的優(yōu)勢(shì)并強(qiáng)化它

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2、生涯規(guī)劃——目標(biāo)——?jiǎng)恿Α删?/p>

四、讓做結(jié)果成就你無悔人生

附件：結(jié)果不能通過思考獲得

結(jié)果面前人人平等 講師簡(jiǎn)介：

張金洋導(dǎo)師一一實(shí)戰(zhàn)派講師 ■團(tuán)隊(duì)潛能創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派管理專家 ■2006年全國十大女性講師 ■東方名家特聘專家 ■武漢大學(xué)MBA教授

■暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》作者

■電視臺(tái)熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協(xié)作訓(xùn)練》、《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)》主講嘉賓

她從事過IT、地產(chǎn)、辦公設(shè)備、汽車汽配、保健品、美容化妝品、服裝等多種行業(yè)營(yíng)銷管理培訓(xùn)。

在過去的十年，她幫助了超過上萬名總裁、總經(jīng)理提升營(yíng)銷管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法，打造屬于中國企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。

10年來持續(xù)受邀中國大陸50多個(gè)城市，為上百家企業(yè)、大學(xué)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)場(chǎng)次上千場(chǎng)，直接聽眾人數(shù)逾30萬，間接聽眾、讀者近百萬。

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