第一篇：山東華宇物業(yè)服務(wù)有限公司

山東華宇物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2008年，注冊(cè)資本叁佰萬元，具備建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)資質(zhì)，是一家社會(huì)化、專業(yè)化的融合物業(yè)管理全過程服務(wù)的大型綜合性物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)，系中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員，濟(jì)南物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位。服務(wù)范圍涉及專業(yè)物業(yè)保潔服務(wù)、園林綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)服務(wù)、秩序維護(hù)、客戶接待、餐廳運(yùn)營(yíng)服務(wù)等。華宇物業(yè)憑借規(guī)范的管理和高品質(zhì)的服務(wù)被政府以及社會(huì)相關(guān)部門授予物業(yè)管理優(yōu)秀單位、守信企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

公司自成立以來，堅(jiān)持以真情服務(wù)創(chuàng)造親和、專業(yè)服務(wù)塑造形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升檔次、誠(chéng)信服務(wù)推介品牌的服務(wù)理念，成功運(yùn)作了山東蘇寧物流基地、中石油、中油天然氣、力諾光伏集團(tuán)、力諾電力股份公司、山東濟(jì)鐵工程集團(tuán)等多個(gè)物業(yè)項(xiàng)目，在崗員工千余人，在管面積目前已逾百萬平方米，時(shí)至今天已形成獨(dú)具特色的華宇物業(yè)綜合物業(yè)管理服務(wù)模式，公司依靠先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)以及精良的設(shè)備得到了廣大客戶的充分認(rèn)可。

繼往開來，誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)，不斷增強(qiáng)自身的服務(wù)能力仍是我們不懈的追求，華宇人愿與社會(huì)各界攜手共創(chuàng)物業(yè)管理新佳境。

第二篇：山東華宇物業(yè)服務(wù)有限公司

山東華宇物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2008年，注冊(cè)資本300萬元，具備建設(shè)部頒發(fā)的專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)資質(zhì)，是一家融合物業(yè)管理全過程服務(wù)的綜合性物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員、濟(jì)南物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位。服務(wù)范圍涉及專業(yè)物業(yè)保潔服務(wù)、園林綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)服務(wù)、秩序維護(hù)、客戶接待服務(wù)等。華宇物業(yè)憑借規(guī)范的管理和高品質(zhì)的服務(wù)被政府以及社會(huì)相關(guān)部門授予物業(yè)管理優(yōu)秀單位、守信企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

公司自成立以來，堅(jiān)持以真情服務(wù)創(chuàng)造親和、專業(yè)服務(wù)塑造形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升檔次、誠(chéng)信服務(wù)推介品牌的服務(wù)理念，成功運(yùn)作山東蘇寧物流基地、中石油、中油天然氣、力諾光伏集團(tuán)、力諾電力股份公司、山東濟(jì)鐵工程集團(tuán)等40多個(gè)物業(yè)項(xiàng)目，在崗員工千余人，在管面積逾百萬平方米，時(shí)至今天已形成獨(dú)具特色的華宇物業(yè)綜合物業(yè)管理服務(wù)模式，公司依靠先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)以及精良的設(shè)備得到了廣大客戶的充分認(rèn)可。

繼往開來，誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)，不斷增強(qiáng)自身的服務(wù)能力仍是我們不懈的追求，華宇人愿與社會(huì)各界攜手共創(chuàng)物業(yè)管理新佳境。

一、專業(yè)優(yōu)勢(shì)

物業(yè)管理公司的總經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理員100%取得了建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書或省建設(shè)廳頒發(fā)的從業(yè)人員崗位證書，所有從業(yè)人員都是經(jīng)過專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的專業(yè)人員。

二、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

公司員工具有高中級(jí)職稱的管理人員、各類專業(yè)技術(shù)人員68人，設(shè)備管理是本公司的核心管理技術(shù)，對(duì)用戶的設(shè)備可實(shí)施全方位的養(yǎng)護(hù)，減少設(shè)備的非正常損壞，達(dá)到為業(yè)主保值增值的目的。

三、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

華宇物業(yè)與物業(yè)管理專修學(xué)院合作，定期對(duì)物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，參加物業(yè)管理培訓(xùn)班等。

四、學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)

華宇物業(yè)公司正在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，全體員工堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)的理念，形成了濃厚的文化氛圍，公司還定期組織員工開展專業(yè)技能比武，全面提升物管人員綜合素質(zhì)。

五、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

華宇物業(yè)管理公司管理層員工平均年齡35周歲，?？埔陨蠈W(xué)歷的占85%以上，具有先進(jìn)的現(xiàn)代化物業(yè)管理理念；同時(shí)，公司注重發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)精神，造就了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的精干隊(duì)伍。

第三篇：勞務(wù)派遣協(xié)議 (山東華勞服務(wù)外包有限公司)

勞務(wù)派遣協(xié)議書

用工單位：（下稱“甲方”）通信地址： 法定代表人： 聯(lián)系電話：

用人單位（勞務(wù)派遣單位）： 山東華勞服務(wù)外包有限公司（下稱“乙方”）通信地址： 山東省濟(jì)南市高新區(qū)舜華路359號(hào)聯(lián)合財(cái)富廣場(chǎng)1號(hào)樓1609 法定代表人： 黃正

聯(lián)系電話： 0531-82378711

簽約地： 簽約日期： 年 月 日 為了促進(jìn)就業(yè)，滿足甲方的用人需求，甲乙雙方經(jīng)過友好、平等協(xié)商，建立勞務(wù)派遣合作關(guān)系。甲方將本企業(yè)所需勞動(dòng)力交由乙方統(tǒng)一派遣。雙方協(xié)商一致，就勞務(wù)派遣事宜簽訂以下協(xié)議：

一、勞務(wù)派遣人員的條件和提供勞務(wù)的方式

乙方按甲方要求招聘、錄用符合條件的人員，以勞務(wù)派遣的方式派往甲方（具體人數(shù)另約定）。

二、勞務(wù)派遣人員的招錄與變更

1、勞務(wù)派遣人員可由甲方自行面試、確認(rèn)錄用，也可委托乙方進(jìn)行招聘并交由甲方確定。派遣的勞務(wù)人員一經(jīng)確定，甲乙雙方應(yīng)擬定《勞務(wù)派遣人員名單》，并簽字、蓋章，作為本協(xié)議的附件，由乙方與勞務(wù)派遣人員簽定勞動(dòng)合同；

2、甲乙雙方按照商定對(duì)派遣的勞務(wù)人員進(jìn)行變更的，要相應(yīng)更改《勞務(wù)派遣人員名單》，并須經(jīng)雙方簽字、蓋章認(rèn)可。勞務(wù)派遣人員在甲方工作期間依法需要辭退的，甲方將辭退意見以書面形式通知乙方，由乙方負(fù)責(zé)與勞務(wù)派遣人員辦理終止或解除勞動(dòng)合同手續(xù)。解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由甲方負(fù)責(zé)，通過乙方支付。

3、勞務(wù)派遣人員在甲方工作期間，因病、工傷（含職業(yè)?。┰卺t(yī)療期內(nèi)的，以及女性職工的“三期”期間，甲方不得通知乙方與其終止、解除勞動(dòng)關(guān)系，甲方應(yīng)按勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)履行用人單位的職責(zé)。

三、勞務(wù)派遣人員的工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（見附件）支付

1、勞務(wù)派遣人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇按照甲方依法制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。沒有相同崗位的，比照甲方相近崗位支付報(bào)酬；

2、勞務(wù)派遣人員的工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，甲方應(yīng)于每月 15 日前轉(zhuǎn)入乙方銀行賬戶。乙方根據(jù)甲方提供的勞務(wù)派遣人員的工資清單，轉(zhuǎn)入每個(gè)勞務(wù)派遣人員的銀行工資卡賬戶內(nèi)；

3、甲方應(yīng)做好勞務(wù)派遣人員的工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)明細(xì)表，乙方根據(jù)甲方轉(zhuǎn)入的工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)足額發(fā)放和繳納；

4、勞務(wù)派遣人員的每月工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)甲方如不能按期支付，以及乙方未能按期轉(zhuǎn)入工資卡賬戶，違約方應(yīng)自逾期之日起每日按未支付總額1%的比例向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

第四篇：山東華彬會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司（范文）

蔡安民同志事跡材料 蔡安民同志出生于一九六九年七月，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，審計(jì)師職稱，具有國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師任職資格，現(xiàn)系山東華彬會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司董事長(zhǎng)。

蔡安民同志一九九四年畢業(yè)于中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)并取得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年，經(jīng)煙臺(tái)市委組織部、煙臺(tái)市人事局擇優(yōu)考察，被選調(diào)進(jìn)入煙臺(tái)市審計(jì)局從事企業(yè)審計(jì)工作，九八年五月被任命為煙臺(tái)市審計(jì)局審計(jì)二所評(píng)估部主任（副科級(jí)）。一九九九年，根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，審計(jì)二所整體改制為煙臺(tái)通元會(huì)計(jì)師事務(wù)所，蔡安民同志任主要合伙人。

二00四年七月經(jīng)山東省財(cái)政廳批準(zhǔn)，山東華彬會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司正式成立，蔡安民同志任董事長(zhǎng)。山東華彬會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司注冊(cè)資金為人民幣100萬元，其業(yè)務(wù)范圍主要包含審計(jì)業(yè)務(wù)和工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。華彬會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司共有國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師19人，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師6人，是一個(gè)由高學(xué)歷的中青年專業(yè)人才組成的高起點(diǎn)、充滿生機(jī)和活力、極具發(fā)展?jié)摿Φ臅?huì)計(jì)師事務(wù)所。

近年來，山東華彬會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司在蔡安民同志的帶領(lǐng)下，各方面工作取得了飛速發(fā)展。成績(jī)?nèi)〉玫?，除了自身?nèi)部狠抓幾方面工作外，最重要的是與省財(cái)政廳、省注協(xié)的正

確領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的支持與幫助是密不可分的。下面，我們將蔡安民同志的先進(jìn)事跡簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一、以質(zhì)量求生存

蔡安民同志視業(yè)務(wù)質(zhì)量為企業(yè)的生命，把加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)作為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)加以落實(shí)。為此，采取了以下措施。

1、專門設(shè)立了“質(zhì)量監(jiān)管委員會(huì)”，為提高業(yè)務(wù)質(zhì)量提供組織保證。其主要任務(wù)：一是制定審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)報(bào)告格式等業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；二是做好員工培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作。

2、開展全員的全過程培訓(xùn)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師除積極參加注協(xié)舉辦的各種類型的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，在所內(nèi)部按需要組織全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以本所注冊(cè)會(huì)計(jì)師為主講教師，開展了許多專題講座。培訓(xùn)內(nèi)容有：新企業(yè)會(huì)計(jì)制度、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新審計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)人員職業(yè)道德和工作紀(jì)律等內(nèi)容。各部門也針對(duì)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)主要是針對(duì)所審項(xiàng)目的行業(yè)特點(diǎn)，以前審計(jì)所掌握的情況，本次審計(jì)應(yīng)把握的重點(diǎn)、難點(diǎn)，注意事項(xiàng)，解決問題的方法進(jìn)行培訓(xùn)，具有短、平、快、針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)。此外，還在重大審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后，蔡安民同志立即組織全員培訓(xùn)，這種培訓(xùn)以解剖大型審計(jì)項(xiàng)目，審計(jì)技術(shù)方法運(yùn)用為主，以提高參與和未參與項(xiàng)目審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)變能力為目標(biāo)。在我單位這種全員全過程不拘形式的培訓(xùn)已形成一種制度。僅2010年以來各類培訓(xùn)就達(dá)到21次，員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，從而使職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高。

3、控制審計(jì)報(bào)告質(zhì)量，堅(jiān)持“三級(jí)復(fù)核制” “三級(jí)復(fù)核制”是為控制審計(jì)工作底稿和審計(jì)報(bào)告質(zhì)量而建立的一種制度，即事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告分別經(jīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和主任會(huì)計(jì)師由低級(jí)到高級(jí)逐級(jí)審核，嚴(yán)格把關(guān)，誰簽字誰負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制制度。它的表現(xiàn)載體是填寫“審計(jì)報(bào)告書發(fā)文表”和“工作底稿復(fù)核及批準(zhǔn)匯總表”。要使 “三級(jí)復(fù)核制”真正收到實(shí)效，事務(wù)所的做法是嚴(yán)格掌控兩個(gè)要點(diǎn)：一要不折不扣，不搞花架子；二要堅(jiān)持不懈，不吹一陣風(fēng)。

“三級(jí)復(fù)核制” 的實(shí)行，有效地防止了漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、審計(jì)程序缺失等情況的發(fā)生，提升了審計(jì)報(bào)告質(zhì)量的安全系數(shù)。嚴(yán)密完善的質(zhì)量保證體系，保證了事務(wù)所審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，贏得了社會(huì)各界的廣泛尊重和贊譽(yù)。

二、以管理創(chuàng)效益

經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，管理手段的有效性和管理理念的創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高的根本保證。在蔡安民同志的積極倡導(dǎo)下，事務(wù)所在經(jīng)營(yíng)管理方面狠抓嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，采取了下列措施：

1、建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，約束員工行為

事務(wù)所在其成長(zhǎng)過程中不斷建立完善了內(nèi)部規(guī)章制度。這些制度的有效實(shí)施，規(guī)范了員工的舉止行為，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和主動(dòng)性。

2、塑造企業(yè)文化，提升員工精神境界

事務(wù)所以先進(jìn)的企業(yè)文化，激勵(lì)和錘練員工心靈。確立了“誠(chéng)信為本，操守為重”的執(zhí)業(yè)理念，對(duì)企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、做事風(fēng)格、員工行為規(guī)范也作了精練準(zhǔn)確的表述，要求員工認(rèn)真實(shí)踐。這些舉措，既展示了事務(wù)所的企業(yè)形象，密切了領(lǐng)導(dǎo)和員工，員工與員工之間的關(guān)系，又增強(qiáng)了員工做華彬人的自豪感和責(zé)任感。

3、采取措施，鼓勵(lì)員工積極開展工作研究

理論來源于實(shí)踐，實(shí)踐有賴于理論的指導(dǎo)。為此，蔡安民同志為鼓勵(lì)員工能經(jīng)?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，開展注會(huì)理論研究，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)了大家開展工作研究的積極性。

4、以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)客戶，開拓市場(chǎng)

在與客戶打交道過程中，蔡安民同志始終強(qiáng)調(diào)“先予人，后為己”的經(jīng)營(yíng)理念，總是把滿足客戶合理需要放在第一位，把收取審計(jì)費(fèi)多寡放在第二位。在接受煙臺(tái)市國(guó)資委委托對(duì)部分國(guó)有企業(yè)清產(chǎn)核資、企業(yè)改制、主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)以及年報(bào)審計(jì)工作中，蔡安民同志抽調(diào)精兵強(qiáng)將，履行嚴(yán)格的審計(jì)程序，運(yùn)用合理的審計(jì)方法，審計(jì)報(bào)告披露問題恰當(dāng)，管理建議書準(zhǔn)確科學(xué)，降本增效“點(diǎn)子”新穎實(shí)用。委托方對(duì)審計(jì)過程和審計(jì)結(jié)果較為滿意。這種以質(zhì)量、誠(chéng)信為根基，精心打造客戶傳遞鏈，構(gòu)筑華彬所客戶群的良好局面正在形成。

當(dāng)前，中介服務(wù)市場(chǎng)呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)：一是中介機(jī)構(gòu)群雄逐鹿，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈；二是煙臺(tái)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)圈的逐步形成，大量的資金涌入，對(duì)中介服務(wù)的需求有所增加。蔡安民同志以敏銳的目光捕捉商機(jī)，以科學(xué)的分析細(xì)分市場(chǎng)，審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，制定了“一個(gè)鞏固，兩個(gè)開拓”的經(jīng)營(yíng)策略。即在鞏

固和保持現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，在省內(nèi)重點(diǎn)開拓企業(yè)審計(jì)服務(wù)，同時(shí)開拓省外中介服務(wù)市場(chǎng)。

5、開闊視野，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思維模式，不斷延伸審計(jì)領(lǐng)域 蔡安民同志一直奉行在保持質(zhì)量的前提下謀求企業(yè)發(fā)展，經(jīng)過幾年的積累，已經(jīng)開始介入投資策劃和收益前景預(yù)測(cè)等咨詢領(lǐng)域，以求在時(shí)代的變革中不斷發(fā)展壯大，通過審計(jì)為財(cái)務(wù)策劃提供更充分的依據(jù)，反過來，通過財(cái)務(wù)策劃來爭(zhēng)取到更多的客戶，打開更寬闊的市場(chǎng)。

正是這種良好的工作氛圍加上嚴(yán)格的管理，使我單位打造了一支特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，可以毫不夸張的說，我們能取得今天的成就，與蔡安民同志的正確領(lǐng)導(dǎo)，與全體員工的努力是分不開的。

三、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”為契機(jī)，再促企業(yè)快速發(fā)展 為了推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展，我單位與煙臺(tái)啟正會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合成立了黨組織，蔡安民同志任中共山東華彬會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司聯(lián)合支部書記。蔡安民同志以滿腔熱忱帶領(lǐng)全體干部職工積極投入到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”這個(gè)偉大的活動(dòng)中去，并制定了以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)筑堡壘，和諧穩(wěn)定促發(fā)展，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建強(qiáng)所”為主線，立足本單位實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)方式，拓展了黨組織和黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

按照省注協(xié)黨委開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的安排，我單位高度高度重視，成立了蔡安民同志為組長(zhǎng)，全體董事為成員的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)納入了公司目標(biāo)管理

考核之中，同時(shí)召開全體員工動(dòng)員大會(huì)，確定了活動(dòng)主題、目標(biāo)。在全體員工中形成了人人有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新理念，人人都參與的良好社會(huì)氛圍。

在蔡安民同志的領(lǐng)導(dǎo)下，山東華彬會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司被煙臺(tái)芝罘區(qū)人民法院、萊山區(qū)人民法院指定工程造價(jià)司法鑒定單位；2009年被煙臺(tái)市政府投資評(píng)審中心確定為煙臺(tái)市政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目審價(jià)指定服務(wù)單位；同年被國(guó)家交通部確定為其固定資產(chǎn)投資審定單位；2010年被山東省財(cái)政廳選為“山東省省級(jí)財(cái)政評(píng)審特聘機(jī)構(gòu)”；2010年被選為山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)協(xié)會(huì)理事單位；2010年被煙臺(tái)市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局評(píng)委評(píng)為工程造價(jià)咨詢先進(jìn)單位。

在2009年川藏地區(qū)發(fā)生雪災(zāi)后，蔡安民同志親自帶頭，并組織號(hào)召全公司人員以及部分客戶捐款捐物，組織了價(jià)值2萬余元近30大包的過冬衣物、棉被發(fā)往四川省德格縣重災(zāi)區(qū)，受到了災(zāi)民的稱贊。

追求卓越是華彬所的目標(biāo)，用戶至上是華彬所的心愿。它將一如既往的堅(jiān)持公正、客觀、實(shí)事求是的原則，重視職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，竭誠(chéng)為新老客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與廣大客戶一起分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源和機(jī)遇。

我們堅(jiān)信，山東華彬會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司在蔡安民董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，必將取得更好、更快的發(fā)展。

山東華彬會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

二〇一一年六月

第五篇：山東華春新能源有限公司企業(yè)文化

山東華春新能源有限公司企業(yè)文化

企業(yè)愿景：做全球一流太陽能企業(yè)

所謂?一流?并不是?規(guī)模一流?，也不是?產(chǎn)值一流?，而是以?用創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造價(jià)值?為驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造全球?標(biāo)準(zhǔn)一流?、?模式一流?、?責(zé)任一流?的太陽能企業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)一流：華春太陽能以技術(shù)創(chuàng)新為基石，為全球太陽能制定標(biāo)準(zhǔn)，不斷標(biāo)注世界太陽能光熱利用新高度。

模式一流：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局說到底是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，華春太陽能不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)向。

責(zé)任一流：企業(yè)以盈利為目的，但盈利不是企業(yè)的唯一目的。華春太陽能不忘?對(duì)國(guó)家有貢獻(xiàn)、對(duì)社會(huì)有價(jià)值、對(duì)個(gè)人有意義?的創(chuàng)意初心，通過解決社會(huì)問題，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，履行公益責(zé)任，贏得全社會(huì)的尊重！

企業(yè)使命：整合全球一切資源 解決高端熱水問題

華春太陽能以?平臺(tái)共享?、?兼容并蓄?的開放式思維模式，跨行業(yè)、跨地域、跨國(guó)界，整合全球一切資源，構(gòu)建研發(fā)、技術(shù)、制造、產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道和文化一體化的華春太陽能生態(tài)圈，持續(xù)不斷地以太陽能行業(yè)的前沿科技解決高端熱水問題，為全球用戶提供太陽能?熱水、采暖、供電?一體化的舒適家居體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)?人、科技、自然?和諧的天人合一之境。

經(jīng)營(yíng)理念：任何事情一次性做好成本最低，附加值最高

華春太陽能秉承?為全球太陽能制定標(biāo)準(zhǔn)?的最高質(zhì)量承諾，一次性把產(chǎn)品做好塑造最高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量，打造最高附加值的使用體驗(yàn)；以一次性把服務(wù)最好塑造最高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體驗(yàn)，贏得客戶的信賴和贊譽(yù)！

企業(yè)作風(fēng)：想到了就要去做

?想到了就要去做?是華春太陽能十年成長(zhǎng)道路的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是華春太陽能總經(jīng)理江紅陽的創(chuàng)業(yè)宣言，是每一位華春人鋼鐵般的執(zhí)行力！

央視著名主持人、金話筒獎(jiǎng)獲得者肖東坡如是評(píng)價(jià)這句話：?光想不干，黃花菜都涼了！紅陽的經(jīng)歷，此時(shí)此刻可能會(huì)給一些正猶豫不決的人提了個(gè)醒：‘不要往后拖延，先把帽子扔過柵欄?！?dāng)你面對(duì)一道難以翻越的柵欄并準(zhǔn)備退縮時(shí)，先把帽子扔到柵欄的另一邊，這樣，你只剩下一個(gè)選擇！有人說自己很迷茫，其實(shí)本質(zhì)上就是既不付諸行動(dòng)又渴望得到，就會(huì)迷茫。君不見，黃河之水天上來，奔流到海不復(fù)回。君不見，高堂明鏡悲白發(fā)，朝如青絲暮成雪。假如有人問：前半生和后半生的分界點(diǎn)在哪里，紅陽的經(jīng)歷告訴我們，就在此時(shí)此刻?！

用人理念：搭建平臺(tái) 重塑品牌 成就人才

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，華春太陽能以搭建平臺(tái)為基礎(chǔ)，以成就人才為核心，構(gòu)建華春太陽能生態(tài)圈，重塑華春太陽能的品牌影響力。

華春太陽能生態(tài)圈華春包含所有利益相關(guān)方，主要包括員工、用戶、股東、供應(yīng)商等。所有利益攸關(guān)方共同組成網(wǎng)絡(luò)化的組織，形成利益共同體，共贏共享共創(chuàng)價(jià)值。只有所有利益相關(guān)方持續(xù)共贏，華春太陽能才有可能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，華春太陽能開放平臺(tái)，打造華春自主經(jīng)營(yíng)體概念，把所有利益攸關(guān)方納為一體，提供機(jī)會(huì)公平、結(jié)果公平的共享平臺(tái)。包括每一名員工在內(nèi)的利益攸關(guān)方通過平臺(tái)共享，加入華春自主經(jīng)營(yíng)體，與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經(jīng)營(yíng)到自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)?自主、自治、自推動(dòng)?，既充分釋放人性的閃光點(diǎn)，構(gòu)建員工的價(jià)值觀，鑄造員工的業(yè)務(wù)能力，又反過來推動(dòng)華春太陽能生態(tài)圈的成長(zhǎng)和壯大。

團(tuán)隊(duì)文化：小贏靠智 大贏靠德

?小贏靠智，大贏靠德?是華春太陽能的核心價(jià)值觀。這一價(jià)值觀的源自?圣人的大義與擔(dān)當(dāng)?、?學(xué)生的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)?、?農(nóng)民的勤勞與韌性?。

圣人的大義與擔(dān)當(dāng)：華春太陽能誕生在孔孟故里，總經(jīng)理江紅陽自幼受圣人的教誨熏陶，創(chuàng)業(yè)初衷以滿足用戶需求，解決社會(huì)問題，尤其是環(huán)境污染問題為出發(fā)點(diǎn)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。

學(xué)生的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)：華春太陽能的創(chuàng)業(yè)始自校園，總經(jīng)理江紅陽始終保持著學(xué)生旺盛的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新也成為了驅(qū)動(dòng)華春發(fā)展的基因。

農(nóng)民的勤勞與韌性：華春太陽能誕生在土地情節(jié)深厚的山東，員工天然具有中國(guó)農(nóng)民的勤勞與韌性，負(fù)重前行，爬坡越坎，鑄就了企業(yè)發(fā)展的潛力和韌性。