第一篇：生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！

二、主要職責(zé)：.依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。

2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。

4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作.6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門(mén)主管或副主管負(fù)責(zé)。

第二篇：生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé)范本

車間生產(chǎn)拉長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià)；

7、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；

10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！

二、主要職責(zé)：.依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。

2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。

4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門(mén)主管或副主管負(fù)責(zé)。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！

二、主要職責(zé)：.依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。

2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。

4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門(mén)主管或副主管負(fù)責(zé)。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！

二、主要職責(zé)：.依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。

2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。

4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門(mén)主管或副主管負(fù)責(zé)。

第三篇：崗位職責(zé)-拉長(zhǎng)

崗位職責(zé)—拉長(zhǎng)

部門(mén)名稱：生產(chǎn)部

職務(wù)：拉長(zhǎng)

直接上級(jí)：生產(chǎn)主管

主要職責(zé)：

1．遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

2．學(xué)習(xí)和熟練掌握公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)和拉線生產(chǎn)所需的相關(guān)技術(shù)；

3.根據(jù)工程部提供的作業(yè)操作步驟，合理安排每道工序的人員調(diào)配，并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量、跟蹤各工位的作業(yè)要求，不良品及時(shí)安排處理；

4．負(fù)責(zé)拉線員工的監(jiān)督與考核，每月20日前上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后執(zhí)行；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理；

5．按“6S”要求，負(fù)責(zé)拉線員工的日常管理；

6．檢查人員上下班時(shí)是否戴廠牌、代刷卡，違紀(jì)者進(jìn)行登記，以備處罰，制止員工的違紀(jì)和暴力行為；

7．負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，并在上報(bào)同意后進(jìn)行工作安排；

8．在倉(cāng)管人員配合下，每周盤(pán)點(diǎn)物料，保證物料出庫(kù)與入庫(kù)的數(shù)量一致；

9．愛(ài)惜和節(jié)約公司財(cái)物，控制物料的浪費(fèi)和損耗；

10．生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量與技術(shù)問(wèn)題，或生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)通知工程、生產(chǎn)主管，并督請(qǐng)解決；

11．合理安排，優(yōu)化配置，逐步改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率；

12.根據(jù)生產(chǎn)需要每天早會(huì)時(shí)，拉長(zhǎng)提前5-10分鐘組織會(huì)議，上班鈴響后，所有人員必須進(jìn)入工作狀態(tài)；

13.每天上下班，必須檢查作業(yè)工具、幾臺(tái)電源及窗戶是否關(guān)好；

14．規(guī)范作業(yè)，保證生產(chǎn)安全；

15．按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

以上規(guī)定，望嚴(yán)格要求、認(rèn)真執(zhí)行，若因失職造成公司財(cái)物損失者，公司將追究完全責(zé)任。

崗位責(zé)任人：

日期：2011-2-16

深圳市卓臣電子科技有限公司制

第四篇：崗位職責(zé)-生產(chǎn)主管(拉長(zhǎng))

崗位職責(zé)—生產(chǎn)主管/拉長(zhǎng)

部門(mén)名稱：生產(chǎn)部

職務(wù)：生產(chǎn)主管/拉長(zhǎng)

直接上級(jí)：總經(jīng)辦(趙總)

主要職責(zé)：

1．遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

2．學(xué)習(xí)和熟練掌握公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)和拉線生產(chǎn)所需的相關(guān)技術(shù)；

3.根據(jù)工程部提供的作業(yè)操作步驟，合理安排每道工序的人員調(diào)配，并監(jiān)督跟蹤品質(zhì)，不良品及時(shí)安排處理；

4．按“6S”要求，負(fù)責(zé)拉線員工的日常管理；

5．負(fù)責(zé)拉線員工的監(jiān)督與考核，每月25日前上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后執(zhí)行；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理；

6．檢查人員上下班時(shí)是否穿工鞋、戴廠牌，違紀(jì)者進(jìn)行登記，以備處罰，制止員工的違紀(jì)和暴力行為；

7．負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，并在上報(bào)同意后進(jìn)行工作安排；

8．在倉(cāng)管人員配合下，每周盤(pán)點(diǎn)物料，保證物料出庫(kù)與入庫(kù)的數(shù)量一致；

9．生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量與技術(shù)問(wèn)題，或生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)通知工程、生產(chǎn)主管，并督請(qǐng)解決；

10．規(guī)范作業(yè)，保證生產(chǎn)安全；

11．愛(ài)惜和節(jié)約公司財(cái)物，控制物料的浪費(fèi)和損耗；

12．合理安排，優(yōu)化配置，逐步改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率；

13．按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

以上規(guī)定，望嚴(yán)格要求、認(rèn)真執(zhí)行，若因失職造成公司財(cái)物損失者，公司將追究完全責(zé)任。

崗位責(zé)任人：

日期：2011-2-12

深圳市卓臣電子科技有限公司制

第五篇：生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作職責(zé)

生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作職責(zé)

一、班組長(zhǎng)具備的素質(zhì)：

1、較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，為人態(tài)度誠(chéng)懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主，待人、辦事公平公正，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作充滿熱情和信心，并能自覺(jué)發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹(shù)立自己威信。

2、具有清醒的認(rèn)識(shí)和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織、班組管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成品控制等方面發(fā)揮作用，積極協(xié)助上級(jí)開(kāi)展工作，配合上級(jí)的工作意圖，妥善處理好上下級(jí)之間、部門(mén)之間、員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí)，對(duì)于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能，了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí)，掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，激勵(lì)員工工作績(jī)效，運(yùn)用管理技巧，幫助員工發(fā)揮潛能、提高效率。

4、追查原因：個(gè)人因素、主管因素、小組合拍因素、措施轉(zhuǎn)變因素。

二、工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

2、與上、下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。

3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。

4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題。

5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。

6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。

7、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作。

8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。

9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，指導(dǎo)新員工工作，并審核其工作效率。

10、生產(chǎn)任務(wù)分配：

①、主持班前例會(huì)（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。

②、主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。

11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

①、按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。

②、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。

③、對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

12、物料控制：

①、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。

②、對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。

③、對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理。

④、記錄班級(jí)內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的計(jì)件工資。

⑤、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作。

13、其它工作：

①、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，②、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)生產(chǎn)情況

③、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

編制：審核：批準(zhǔn)：日期：