第一篇：生產(chǎn)線拉長工作職責：

生產(chǎn)線拉長工作職責：

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5S”執(zhí)行情況.檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設備是否正常;

確認當日生產(chǎn)任務,技術資料,材料是否準備就緒，生產(chǎn)線拉長工作職責：。

2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.當日制成合格品全部入庫，工作總結(jié)《生產(chǎn)線拉長工作職責：》。

確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關部門的聯(lián)絡,用以保證生產(chǎn)的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡、商談、報告”。

6.學會利用“p、D、C、A”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結(jié)改善

目前在生產(chǎn)上都追求節(jié)能生產(chǎn)，最大限度的節(jié)約原材料。在礦山機械行業(yè)有關的生產(chǎn)中，制砂生產(chǎn)線也在追求著這個生產(chǎn)目標，在各個環(huán)節(jié)展開節(jié)能措施。而節(jié)能制砂機的出現(xiàn)讓制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動更加有力。

制砂機設備和在砂石料的生產(chǎn)中占據(jù)的地位十分重要。這些設備的節(jié)能將會是制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動進程加快。在制砂機設備方面，河南強力已經(jīng)推出了新型制砂機，高效制砂機等節(jié)能設備;在方面。在原有技術的基礎之上，加入節(jié)能技術生產(chǎn)出新型節(jié)能顎破，反擊式破碎機，復合式破碎機等設備。這些節(jié)能設備的生產(chǎn)成功讓強力制砂生產(chǎn)線的節(jié)能工作有力大步的前進。

在制砂生產(chǎn)線中往往需要配置洗選設備，這樣才可以確保制砂生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的砂效果好，這樣對建筑用砂、筑路用砂石尤為適宜。一般來講，洗砂機是制砂生產(chǎn)線中最重要的一個環(huán)節(jié)。制砂生產(chǎn)線中砂石剛洗過砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接納了特別砂石配置除水工藝。以是沖洗過砂石配置碎石可以直接供入配料倉。相當于天然失水兩天后砂石配置含水量。洗砂機在制砂生產(chǎn)線中砂石過濾作用不可忽視。

目前，在制砂生產(chǎn)線，石料生產(chǎn)線以及破碎生產(chǎn)線方面，河南強力的節(jié)能工作已經(jīng)有了顯著的成效。從客戶的使用反饋情況來看，節(jié)能的舉措是成功的;生產(chǎn)需要降低成本擴大收益，節(jié)能減排就是一個首選的措施。

第二篇：生產(chǎn)線拉長工作職責范圍

生產(chǎn)線拉長工作職責范圍

1.提前15分鐘到工作崗位、:檢查工作環(huán)境的“5S”執(zhí)行情況、.檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設備是否正常;確認當日生產(chǎn)任務,技術資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務狀態(tài)、確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。檢查機器設備,工具的點檢和保養(yǎng)。確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.、當日制成合格品全部入庫。確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關部門的聯(lián)絡,用以保證生產(chǎn)的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡、商談、報告”。

6.物料交接，物料員從倉庫領到生產(chǎn)線的材料由生產(chǎn)線拉長點收，確認物料數(shù)量及規(guī)格型號等相關細節(jié)。確認無誤后并在物料員的領料單上簽字。

經(jīng)確認后的材料在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)少數(shù)情況由拉長承擔全部責任，制程中因員工操作失誤導致的不良由拉長整理好標示不良原因及數(shù)量填寫材料清單經(jīng)品管確認后交物料員到倉庫對換良品材料。（如不良是因員工操作不當不良率：熱敏片超過0.1%馬達超過0.2%其它超過2%沒有得到及時控制和提出改善措施，相關責任人應承擔相應責任）

目前在生產(chǎn)上都追求節(jié)能生產(chǎn)，最大限度的節(jié)約原材料。

第三篇：拉長工作職責

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設備是否正常;

確認當日生產(chǎn)任務,技術資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關部門的聯(lián)絡,用以保證生產(chǎn)的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡、商談、報告”。

6.學會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結(jié)改善。

第四篇：拉長工作職責

生產(chǎn)線班長工作職責：

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5S”執(zhí)行情況.檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設備是否正常;

確認當日生產(chǎn)任務,技術資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關部門的聯(lián)絡,用以保證生產(chǎn)的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡、商談、報告”。

6.學會利用“P、D、C、A”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結(jié)改善?；?/p>

車間拉長要做好以下三個方面的事情：

（一）做好對上：

1、拉長首先要按車間要求完成生產(chǎn)任務,2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務之外的各項管理工作。

3、學會尊重你的上司。

（二）對下：

管理好班組要求：

1、分配員工的生產(chǎn)任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。

（三）對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領導逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

第五篇：拉長職責

崗位職責

1、在生產(chǎn)部主管領導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對員工進行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)。

3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

6、協(xié)助主管及相關管理人員做好環(huán)境管理評價；

7、負責本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

8、負責生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

9、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；

10、負責產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)拉長工作崗位職責

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當期生產(chǎn)任務。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.6.權限：有權處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

拉長工作職責

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設備是否正常;

確認當日生產(chǎn)任務,技術資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務和納期狀況,確認

人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關部門的聯(lián)絡,用以保證生產(chǎn)的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡、商談、報告”。

6.學會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結(jié)改善。