第一篇：1.拉長崗位工作職責(zé)

崗位工作職責(zé)

崗位：生產(chǎn)組長

一、主要職責(zé)：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！

二、職責(zé)范圍：

生產(chǎn)計劃的實施，生產(chǎn)及物料的進(jìn)度控制與跟進(jìn)，物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與提交。

三、工作職責(zé)：

1.了解生產(chǎn)線狀況、控制生產(chǎn)進(jìn)度，以利于每天達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時交貨﹕

生產(chǎn)線的組長應(yīng)該對各種生產(chǎn)線的狀況了如指掌，如生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些；各種產(chǎn)品的規(guī)格、流程、工時、各制程的難易程度，以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期，了解各作業(yè)員每天的生產(chǎn)數(shù)量，甚至要了解屬下各作業(yè)員的個性等??，根據(jù)以上這些，你才能隨時的控制各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每月的生產(chǎn)目標(biāo)，準(zhǔn)時交貨。

2.作好整理整頓等7S工作﹕

整理整頓是組長的一項重要工作，因為它關(guān)系到生產(chǎn)線的品質(zhì)、產(chǎn)量以及作業(yè)員的士氣，它包 括生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、制程管制的整理整頓，如果沒有整理整頓的工作，那么生產(chǎn)線是何種狀況呢？機(jī)器設(shè)備堆滿灰塵，不良品到處皆是，作業(yè)員到處走動，閑聊等等，所以可以看出整理整頓對生產(chǎn)線是何等的重要，因此，身為生產(chǎn)尖兵的組長，應(yīng)重視它，并且努力去作好整理整頓的工作。

3.提高生產(chǎn)力﹕

生產(chǎn)力是生產(chǎn)線干部工作成績的最重要指標(biāo)，一個生產(chǎn)力低落的拉，對公司來講不只沒有達(dá)到盈利的目的，反而是一個累贅，因此，身為一個基層干部，組長必須時時思考各種提高生產(chǎn)力的對策，并身先士卒，帶動全拉高昂的斗志永遠(yuǎn)向高的目標(biāo)邁進(jìn)。

4.提升品質(zhì)﹕

配合工程及相關(guān)人員，提升品質(zhì)，教導(dǎo)并訓(xùn)練作業(yè)員提升品質(zhì)，是組長的一項重要任務(wù)。

5.控制WIP﹕

WIP即半成品，生產(chǎn)線如一個水管，如果水管流進(jìn)去的水多，或流出來的水少，那可想而知水管遲早會爆裂．生產(chǎn)線一樣，投進(jìn)去的材料，未能產(chǎn)出入庫，造成生產(chǎn)線堆積半成品多，生產(chǎn)線的運(yùn)作不協(xié)調(diào)．造成公司資金的積壓，平白損失了物料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期，故生產(chǎn)線組長應(yīng)該隨時知道自己生產(chǎn)線此時有多少半成品，多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉(zhuǎn)率。

6.生產(chǎn)線平衡﹕

如上講半成品多之原因之一，即為生產(chǎn)線不平衡，生產(chǎn)線組長如一個交警，指揮車輛不致發(fā)生交通意外，生產(chǎn)線組長應(yīng)隨時消除異常，使生產(chǎn)線平衡，做一個合格、稱職的“交警”。

7.維持良好紀(jì)律﹕

紀(jì)律包含了秩序與團(tuán)隊合作的精神，一個紀(jì)律不好的團(tuán)隊是不可能作出效率高、品質(zhì)好的成績來的，因此對于紀(jì)律的要求，是組長的日常工作中最基本的要務(wù)，組長要如慈母要求兒女般的，不厭其煩的時時耳提面命，處處一絲不茍的要求要求再要求，才能維持一個良好的紀(jì)律團(tuán)隊。

8.合理安排出勤和人力﹕

為了不給公司造成無畏的浪費，生產(chǎn)線組長應(yīng)合理安排出勤和人力，生產(chǎn)線如有人員等待或人員閑置，應(yīng)該隨時調(diào)配和合理安排，總之，使浪費降到最少，這也是提高生產(chǎn)力的重要手段。

9.做好員工的思想工作，幫助和訓(xùn)練新進(jìn)人員﹕

生產(chǎn)線組長猶如一家之長，當(dāng)你的作業(yè)員遇到困難或不順心時，組長應(yīng)該去關(guān)心和勸導(dǎo)她，作好她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進(jìn)人員，在生活上和工作上，最需要組長精神上甚至物質(zhì)上的幫助，使之安心、快樂的工作，一個關(guān)心作業(yè)員的組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。

10.節(jié)約材料﹕

俗話說「一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱」，材料之于我們，就像一粒稻米之于農(nóng)夫

一樣彌足珍貴，因此，對于材料的使用必須依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行之，不可有半點半滴的浪費，對于掉落地上的材料，更應(yīng)隨時拾起，不可棄之如敝履。

11.每日不良品清理、處理﹕

生產(chǎn)線組長應(yīng)把生產(chǎn)線在線不良品（包括成品、半成品），進(jìn)行分類整理，外觀不良產(chǎn)品應(yīng)及時修理；特性不良修理，不可修復(fù)品物料報廢。

12.配合并執(zhí)行各部門的改善工作﹕

隨著工商業(yè)的自由化腳步，生意的競爭日趨白熱化，誰的成本低，誰的品質(zhì)好，誰就可以搶到

訂單做成生意，因此，唯有不斷的努力做好制程改善工作，才能不斷地降低成本提高品質(zhì)，保有競爭的優(yōu)勢，生產(chǎn)線是執(zhí)行單位，因此，組長必須全力配合甚至帶領(lǐng)各單位持續(xù)進(jìn)行制程改善的工作，無怨無悔、不屈不撓。

13.宣導(dǎo)公司政策﹕

生產(chǎn)線各作業(yè)員對公司政策之訊息來自生產(chǎn)線組長，當(dāng)公司宣布一項政策時，生產(chǎn)線組長應(yīng)該

積極宣傳，讓每一個員工都知道，使員工了解公司政策。

14.積極跟催相關(guān)部門解決生產(chǎn)線的各種問題﹕

生產(chǎn)線組長在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)程的問題時，應(yīng)該積極反映給相關(guān)部門，請求解決，而當(dāng)問題在未解決時，生產(chǎn)線組長應(yīng)主動催問及跟催相關(guān)部門解決問題的進(jìn)程，一直到此問題消除 為止。

15.維持生產(chǎn)線的正常運(yùn)作，及時反映異常﹕

生產(chǎn)線發(fā)生機(jī)器設(shè)備品質(zhì)異常時，應(yīng)及時反映主管及相關(guān)單位，請求解決，維持生產(chǎn)線正常運(yùn)

作，減少無謂的人力浪費。

16.培養(yǎng)部屬﹕

培養(yǎng)部屬，有些組長認(rèn)為是一大忌，怕自己位子被搶，其實不然，哪天當(dāng)你準(zhǔn)備升遷時，你后

繼沒有人，恐怕你升遷也會有困難，平時積極培養(yǎng)部屬，讓每個人都有升遷的機(jī)會，不要怕別人會 超過你，升遷和機(jī)遇是向著每一個人的。

17.準(zhǔn)備并管制生產(chǎn)線所需之材料，治工具及設(shè)備﹕

組長是全線的大家長，因此對于今天全家有飯吃（指有材料可生產(chǎn)），明天的飯在哪里，要心

里有數(shù)，隨時有發(fā)料的計劃和準(zhǔn)備，而對于全拉的資產(chǎn)（機(jī)器、儀器、治工具??）更應(yīng)該列帳管 理，帳、物合一，一清二楚，如果異動也應(yīng)該將資產(chǎn)交接清楚再行離開。

18.當(dāng)日事當(dāng)日畢

一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當(dāng)日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.19.隨時傳達(dá)上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

第二篇：拉長工作職責(zé)

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準(zhǔn)備就緒。

2.確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認(rèn)有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認(rèn)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當(dāng)日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.當(dāng)日制成合格品全部入庫。

確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5.隨時傳達(dá)上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

6.學(xué)會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。

第三篇：拉長工作職責(zé)

生產(chǎn)線班長工作職責(zé)：

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5S”執(zhí)行情況.檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準(zhǔn)備就緒。

2.確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認(rèn)有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認(rèn)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當(dāng)日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.當(dāng)日制成合格品全部入庫。

確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5.隨時傳達(dá)上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

6.學(xué)會利用“P、D、C、A”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善?；?/p>

車間拉長要做好以下三個方面的事情：

（一）做好對上：

1、拉長首先要按車間要求完成生產(chǎn)任務(wù),2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項管理工作。

3、學(xué)會尊重你的上司。

（二）對下：

管理好班組要求：

1、分配員工的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓(xùn)指導(dǎo)員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚(yáng)員工，表揚(yáng)要當(dāng)眾，讓員工有榮譽(yù)感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。

（三）對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評管理員工，可能也會改進(jìn)工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

第四篇：拉長職責(zé)

崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價；

7、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；

10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)拉長工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責(zé)：.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。

2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。

拉長工作職責(zé)

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準(zhǔn)備就緒。

2.確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認(rèn)有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認(rèn)

人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認(rèn)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當(dāng)日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.當(dāng)日制成合格品全部入庫。

確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5.隨時傳達(dá)上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

6.學(xué)會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。

第五篇：拉長職責(zé)

拉長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)由科文、主管、指定管理范圍內(nèi)正常運(yùn)作。

2、指導(dǎo)該組的員工工作及檢查工藝要求是否良好。

3、每小時向生產(chǎn)線科文、文員、主管報告生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)。

4、監(jiān)察物料損失及供應(yīng)情況，將缺料停拉時間減至最低。

5、調(diào)解員工之間因工作或人事上的磨擦，適當(dāng)調(diào)配及平衡各員工工

作。

6、協(xié)助科文、主管在限期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)指令目標(biāo)。

7、定時與各段組長開會，檢討生產(chǎn)及交流意見。

8、記錄每一員工工作所長，為日后轉(zhuǎn)換新機(jī)型的生產(chǎn)作合理安排，減少出錯。

9、放工時監(jiān)察員工有否盜取物料，點收工具，視察電源，確保安全。

10、收集壞料向出料員提交資料作退換憑據(jù)。

11、有權(quán)調(diào)配直屬員工之工作崗位，如有員工不服從分配安排或?qū)?/p>

作不盡力的，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)（科文、主管）反映代處理。

12、每生產(chǎn)一種機(jī)型，必須先參照ＰＯＭ物料清單，電性測試，作業(yè)

指導(dǎo)書、樣品、做出一個首件，并做出記錄送品質(zhì)部檢查ＯＫ后再交給生產(chǎn)主管審批加簽名方可生產(chǎn)。

常用現(xiàn)場各種管理手法：

1、11Ｓ→整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、速度、服務(wù)、學(xué)習(xí)、環(huán)保。

2、4ＭＩＥ（5Ｍ）→即（現(xiàn)場管理5大手法）→人、機(jī)、物、法、環(huán)。

3、ＰＤＣＡ→計劃、（布施、執(zhí)行）、檢查、確認(rèn)。

4、5Ｗ2Ｈ→對象、原因、場所、時間、人物、方法、成本。

5、8Ｄ→組建團(tuán)隊、描述問題，緊急對策、根本原因、永久改善措施、效果確認(rèn)、防止復(fù)發(fā)、祝賀結(jié)案。

6、新ＱＣ七大手法→關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、矩陣圖、ＰＤＰＣ法、箭條圖、矩陣物料解釋法。