第一篇：班組長、拉長的工作職責

班、組長的職責

Ⅰ、如何成為盡職的班、組長：

一、對上:1、2、3、4、設(shè)法達成上級所交待的任務(wù)。定期（不定期）報告現(xiàn)況或異常狀況與處置方法。主動反映問題點，說出實際的困難點。依規(guī)定填寫各種報表。

二、對下：

1、適當分配工作，做到適才適用。

2、保持高度的敏感性，發(fā)掘問題與異常狀況。

3、解釋上級的命令與用意。

4、訓練部屬的工作技能，教育部屬工作精神，要求部屬依各種作業(yè)標準行事。

5、了解部屬的工作能力。

6、讓部屬免于受到無謂的干擾，而能安心工作。

三、對平行單位:

1、了解各來往單位的工作性質(zhì)。

2、負責前工程，后工程間的協(xié)調(diào)。

Ⅱ、班、組長所所扮演的角色：1、2、3、4、保姆：照顧部屬要如保姆對嬰兒般無微不至 老師：教育部屬要如老師對學生般不厭其煩 朋友：與部屬相處要如朋友知己般推心置腹 管家婆：糾正部屬過錯要如管家婆般百般叮嚀

5、法官：對部屬的考核林如法官般

6、學者：對知識技能的追求要如學者般Ⅲ、班、組長必備的重要任件：

1、心地真 誠

2、做事平實

3、樂于吃 苦

4、決心肯 干真求更真 公正無私

第二篇：拉長工作職責

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認當日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

6.學會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結(jié)改善。

第三篇：拉長工作職責

生產(chǎn)線班長工作職責：

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5S”執(zhí)行情況.檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認當日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

6.學會利用“P、D、C、A”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結(jié)改善。回

車間拉長要做好以下三個方面的事情：

（一）做好對上：

1、拉長首先要按車間要求完成生產(chǎn)任務(wù),2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項管理工作。

3、學會尊重你的上司。

（二）對下：

管理好班組要求：

1、分配員工的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。

（三）對待員工方式：

1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導逼出來的。

3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

第四篇：拉長職責

崗位職責

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對員工進行培訓，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。

3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價；

7、負責本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

8、負責生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

9、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；

10、負責產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)拉長工作崗位職責

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)。

2.維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當期生產(chǎn)任務(wù)。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

拉長工作職責

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.檢查當日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認當日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認

人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質(zhì),了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進度,及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進行.隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

6.學會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結(jié)改善。

第五篇：拉長職責

拉長職責

1、負責由科文、主管、指定管理范圍內(nèi)正常運作。

2、指導該組的員工工作及檢查工藝要求是否良好。

3、每小時向生產(chǎn)線科文、文員、主管報告生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)。

4、監(jiān)察物料損失及供應情況，將缺料停拉時間減至最低。

5、調(diào)解員工之間因工作或人事上的磨擦，適當調(diào)配及平衡各員工工

作。

6、協(xié)助科文、主管在限期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)指令目標。

7、定時與各段組長開會，檢討生產(chǎn)及交流意見。

8、記錄每一員工工作所長，為日后轉(zhuǎn)換新機型的生產(chǎn)作合理安排，減少出錯。

9、放工時監(jiān)察員工有否盜取物料，點收工具，視察電源，確保安全。

10、收集壞料向出料員提交資料作退換憑據(jù)。

11、有權(quán)調(diào)配直屬員工之工作崗位，如有員工不服從分配安排或?qū)?/p>

作不盡力的，及時向上級領(lǐng)導（科文、主管）反映代處理。

12、每生產(chǎn)一種機型，必須先參照ＰＯＭ物料清單，電性測試，作業(yè)

指導書、樣品、做出一個首件，并做出記錄送品質(zhì)部檢查ＯＫ后再交給生產(chǎn)主管審批加簽名方可生產(chǎn)。

常用現(xiàn)場各種管理手法：

1、11Ｓ→整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、速度、服務(wù)、學習、環(huán)保。

2、4ＭＩＥ（5Ｍ）→即（現(xiàn)場管理5大手法）→人、機、物、法、環(huán)。

3、ＰＤＣＡ→計劃、（布施、執(zhí)行）、檢查、確認。

4、5Ｗ2Ｈ→對象、原因、場所、時間、人物、方法、成本。

5、8Ｄ→組建團隊、描述問題，緊急對策、根本原因、永久改善措施、效果確認、防止復發(fā)、祝賀結(jié)案。

6、新ＱＣ七大手法→關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、矩陣圖、ＰＤＰＣ法、箭條圖、矩陣物料解釋法。