第一篇：機(jī)關(guān)加強(qiáng)后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)做法[大全]

近年來，我辦的后勤保障工作緊緊圍繞縣委中心工作大局，切實(shí)強(qiáng)化管理、保障和服務(wù)職能，著力加快建立集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確的管理體制，科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)完善的保障制度，市場導(dǎo)向、多元并存的服務(wù)機(jī)制，為縣委工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。我們的主要做法是：

一、健全制度，全力推動(dòng)機(jī)關(guān)后勤管理的規(guī)范化

做好機(jī)關(guān)

后勤工作，必須把制度建設(shè)作為一項(xiàng)長期性、根本性的工作來抓。為此，我們注重吸收外地先進(jìn)的后勤管理經(jīng)驗(yàn)，先后健全和完善了35項(xiàng)后勤管理制度，其中行政管理和機(jī)關(guān)事務(wù)方面10個(gè)，文明衛(wèi)生和城管創(chuàng)建方面9個(gè)，安全保衛(wèi)和綜合治理方面16個(gè)，形成了一整套針對性強(qiáng)、操作性高、實(shí)效性好的后勤保障制度體系，為后勤管理的規(guī)范化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在健全制度嚴(yán)格管理上，我們主要突出了四大重點(diǎn)：一是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真制訂和嚴(yán)格執(zhí)行《縣委辦公室財(cái)務(wù)管理制度》，堅(jiān)持“一支筆”審批和廉政審核制度，切實(shí)做到了辦事有計(jì)劃，撥款有預(yù)算，收支有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督有機(jī)制，有效杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。特別是我們從2003年起著力推行了經(jīng)費(fèi)包干制度，即根據(jù)各組室的工作性質(zhì)和任務(wù)，區(qū)別確定電話費(fèi)、接待費(fèi)和用車費(fèi)等業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行切塊包干，定額到人，節(jié)約留用，超支不補(bǔ)，有效解決了以往因“吃大鍋飯”帶來的種種弊端，促使各組室把有限的經(jīng)費(fèi)用在了刀刃上。近三年來，我辦辦公經(jīng)費(fèi)與過往相比平均減少了20%以上。二是規(guī)范小車管理。重點(diǎn)加強(qiáng)油料、修理等主要開支項(xiàng)目的管理。對小車用油堅(jiān)持在跟蹤測試的基礎(chǔ)上確定合理的油耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定量考核，超過部分全賠，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)20%，嚴(yán)格兌現(xiàn)。2006年有4名司機(jī)共節(jié)省油料2052升，領(lǐng)取節(jié)油獎(jiǎng)2090元，其中最多的節(jié)省了油料1060升，得獎(jiǎng)1080元。有2名司機(jī)因超定量耗油按規(guī)定全賠，分別扣款560元、210元。由于縣委領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙用車較多，小車行程和司機(jī)費(fèi)用難以準(zhǔn)確及時(shí)地核算和把握，針對這一問題，我們結(jié)合實(shí)際堅(jiān)持和創(chuàng)新了一種小車費(fèi)用先由司機(jī)實(shí)行逐日登記，再由用車領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字的管理辦法，收到了較好的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定。小車維修嚴(yán)格按照“司機(jī)申報(bào)、管理員鑒定并報(bào)行政組擬定計(jì)劃、分管副主任批準(zhǔn)、憑通知單定點(diǎn)維修”的程序進(jìn)行，堵塞了管理漏洞，節(jié)省了運(yùn)行成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，與往年相比，近三年來縣委辦平均每年節(jié)省小車費(fèi)用4萬元以上。三是規(guī)范宿舍房產(chǎn)管理。為切實(shí)解決前些年公房市場化改革過程中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)不清、手續(xù)不全、交易不規(guī)范等問題，我們制定和完善了《縣委機(jī)關(guān)宿舍房產(chǎn)管理制度》。該制度明確規(guī)定：縣委大院的宿舍房產(chǎn)由行政組統(tǒng)一歸口管理，住房從規(guī)劃、建設(shè)、產(chǎn)權(quán)登記或變更、改建擴(kuò)建、出售出租都要經(jīng)行政組書面批準(zhǔn)；對擁有全部產(chǎn)權(quán)的住房出售預(yù)先要到行政組申報(bào)、公示，優(yōu)先售給院內(nèi)機(jī)關(guān)干部，然后是其他單位工作人員。購房住進(jìn)機(jī)關(guān)的人員必須由行政組核定身份。房產(chǎn)過戶須經(jīng)行政組參與，否則不承認(rèn)其機(jī)關(guān)住戶身份，不享受機(jī)關(guān)“三通”福利，并可向其征收投資補(bǔ)償和有償服務(wù)費(fèi)；對僅有部分個(gè)人產(chǎn)權(quán)的住房，行政組負(fù)有促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值的義務(wù)，有權(quán)對其實(shí)行監(jiān)管，對違規(guī)出售出租或改建擴(kuò)建者，要嚴(yán)格實(shí)行處罰。從2005年至今，機(jī)關(guān)內(nèi)有7戶住戶因工作調(diào)動(dòng)等原因出售住房，我們嚴(yán)格按照該管理辦法操作，克服各種阻力，維護(hù)了機(jī)關(guān)房產(chǎn)管理秩序。四是規(guī)范物資財(cái)產(chǎn)管理。如對機(jī)關(guān)車輛、空調(diào)及大宗辦公用品的采購嚴(yán)格實(shí)行公開招標(biāo)、政府采購。對大宗廢舊物品的處理堅(jiān)持實(shí)行公開拍賣制度，既抵制了來自各方面的人情干擾，又有效促進(jìn)了物品增值。如2006年我辦2臺(tái)舊車通過面向社會(huì)公開拍賣，成交價(jià)高出底價(jià)近4萬元，比我們期望的效果還要好。通過以上規(guī)范管理措施，較好地堵住了辦公室費(fèi)用開支的三個(gè)“無底洞”，即以領(lǐng)導(dǎo)名義辦事開支的“無底洞”，出差辦公事的“無底洞”和辦公用品開支的“無底洞”。

二、深化改革，著力促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤保障的社會(huì)化

近年來，我們緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展實(shí)際，始終堅(jiān)持用市場經(jīng)濟(jì)的觀念來審視機(jī)關(guān)后勤工作，用市場經(jīng)濟(jì)的辦法來解決管理服務(wù)中的問題，用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來配置機(jī)關(guān)后勤資源，切實(shí)增強(qiáng)了機(jī)關(guān)后勤工作的活力。一是推行協(xié)議式管理。早在2001年，我們就與縣恒正物業(yè)公司簽訂協(xié)議，將機(jī)關(guān)院內(nèi)生活區(qū)水電費(fèi)收繳、水電設(shè)施維修、宿舍區(qū)衛(wèi)生等工作委托該物業(yè)公司實(shí)行小區(qū)式管理。6年多來的實(shí)踐證明，此舉有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)水電和衛(wèi)生管理的社會(huì)化，既減輕了機(jī)關(guān)后勤管理工作負(fù)擔(dān)，又杜絕了過往管理中跑冒滴漏和損公肥私等現(xiàn)象。據(jù)測算，每年因減少水電損耗可節(jié)省行政經(jīng)費(fèi)3萬多元。二是推行承包式管理。將機(jī)關(guān)食堂面向社會(huì)公開發(fā)包，每年收取2萬元承包費(fèi)，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，同時(shí)可面向社會(huì)營業(yè)。管理方式的轉(zhuǎn)變極大地調(diào)動(dòng)了承包業(yè)主的積極性，促進(jìn)其切實(shí)改善了服務(wù)條件，提高了服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。對機(jī)關(guān)大院的園林綠化和會(huì)議

室擺設(shè)的各種花卉盆景，也由花木公司承包管理，實(shí)行上門服務(wù)，定期更換，做到綠化、美化、花化機(jī)關(guān)。三是推行聘任式管理。從2003年起，我們采取面向社會(huì)公開招考的方式，招聘了一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的小車司機(jī)。去年重點(diǎn)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)門衛(wèi)及治安管理制度改革，從縣公安局保安服務(wù)公司擇優(yōu)聘請了4名專職保安，實(shí)現(xiàn)了門衛(wèi)管理由非專業(yè)化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變，有效凈化了機(jī)關(guān)院內(nèi)的治安環(huán)境，為機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作和環(huán)境秩序管理提供了有力保障。

三、以人為本，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的人性化

在后勤服務(wù)工作中，我們切實(shí)強(qiáng)化人本化管理理念和人性化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持做好教育人、激勵(lì)人和關(guān)心人的工作。一是抓好隊(duì)伍建設(shè)。我們以開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，組織引導(dǎo)機(jī)關(guān)后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重要講話精神，貫徹落實(shí)做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作的基本要求，以科學(xué)、高效、先進(jìn)的后勤管理服務(wù)理念武裝后勤隊(duì)伍，不斷提升后勤工作人員的技術(shù)能力和服務(wù)水平。二是改善工作條件。近年來，我們通過狠抓節(jié)支工作，不僅償清了50多萬元的老欠，而且使辦公室干部的福利待遇在政策允許的范圍內(nèi)得到了逐年改善。同時(shí)，還先后籌資60多萬元，對機(jī)關(guān)電力設(shè)施進(jìn)行了全面更新，對機(jī)關(guān)會(huì)議室、花園等進(jìn)行了全面改造，還為每個(gè)組室更新了辦公桌椅，添置了電腦設(shè)備，機(jī)關(guān)干部的辦公條件和生活環(huán)境已是今非昔比。三是注重人文關(guān)懷。著力創(chuàng)新“情感管理”機(jī)制，注重對全辦干部職工的“感情投入”，以實(shí)實(shí)在在的人文關(guān)懷，有效激發(fā)了全辦上下“心往一處想，勁往一處使”的愛辦情懷，切實(shí)提高了全辦干部職工的整體凝聚力與戰(zhàn)斗力。

第二篇：審計(jì)后勤工作經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)做法

審計(jì)后勤工作經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)做法

近年來，為進(jìn)一步提升審計(jì)機(jī)關(guān)辦公室的工作效率，完善科學(xué)規(guī)范的機(jī)關(guān)管理制度，市審計(jì)局根據(jù)辦公室工作特點(diǎn)和工作實(shí)際，建立和實(shí)施“一流程兩臺(tái)賬三落實(shí)”工作流程，目前已初顯成效。

“一流程”即一個(gè)辦公室工作管理流程。針對日?？记?、辦文辦會(huì)、財(cái)務(wù)管理、保密工作、檔案管理、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作都建立了管理流程，健全和完善了相關(guān)管理制度，確保所有工作能夠有序開展，同時(shí)能作為考核辦公室干部工作開展情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。

“兩臺(tái)賬”即資產(chǎn)管理臺(tái)賬和保密工作臺(tái)賬。資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在明確資產(chǎn)責(zé)任股室的基礎(chǔ)上，明確每一名干部職工名下負(fù)責(zé)的資產(chǎn)，確保資產(chǎn)管理責(zé)任到人。在保密工作上，建立記錄臺(tái)賬，記錄在中心組學(xué)習(xí)、黨組會(huì)、微信群上已開展的保密知識(shí)學(xué)習(xí)，并且每月進(jìn)行一次全局范圍的保密自查和保密知識(shí)測試。

“三落實(shí)”即財(cái)務(wù)管理、資金監(jiān)督要落實(shí)；日常工作要落實(shí)；協(xié)調(diào)溝通要落實(shí)。我們審計(jì)干部在審計(jì)過程中查閱過無數(shù)賬目，深知良好的財(cái)務(wù)管理既能幫助單位管好資金，更能保證機(jī)關(guān)厘清財(cái)務(wù)情況，避免許多錯(cuò)誤。日常工作作為辦公室的主要工作內(nèi)容，涵蓋面廣，繁瑣事多，能夠一一落實(shí)到位并不容易，需要充分重視，通力合作。同時(shí)，辦公室還具備上傳下達(dá)的作用，需要經(jīng)常和外部領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位以及機(jī)關(guān)內(nèi)部各股室溝通。

落實(shí)好協(xié)調(diào)溝通，一方面能促進(jìn)工作順利開展，另一方面可以及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，同時(shí)也能讓局領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握工作進(jìn)展，是“三落實(shí)”中最難做好也是最易忽視的工作。這就需要分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，辦公室主任具體安排實(shí)施，全局干部協(xié)助配合，保證三個(gè)落實(shí)真正落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。

第三篇：后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)

學(xué)校安全后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

學(xué)校后勤管理是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，也直接影響著學(xué)校的健康發(fā)展，為此，我在抓好教育教學(xué)管理的同時(shí)，狠抓了后勤的管理工作。近年來我校后勤工作取得了很大發(fā)展，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。我們以“師生至上，服務(wù)第一”為后勤服務(wù)的宗旨，以“學(xué)生滿意，教師滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，家長滿意”為后勤工作的目標(biāo)，以“熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理、物美價(jià)廉、安全衛(wèi)生”為后勤工作要求，以“誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為后勤團(tuán)隊(duì)精神，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為后勤工作重點(diǎn)。在此理念的指導(dǎo)下，學(xué)校后勤的各項(xiàng)工作卓有成效，具體說來，我校后勤工作有如下四個(gè)方面：

一、建章立制規(guī)范管理，致力提高食堂服務(wù)質(zhì)量

開學(xué)初，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，在廣泛征求教師意見的基礎(chǔ)上，修改完善學(xué)校后勤的各種制度，成立了以校長為學(xué)校食品衛(wèi)生管理第一責(zé)任人，食堂管理機(jī)構(gòu)建立健全了《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《食品采購制度》、《員工掛牌上崗制度》、《崗位責(zé)任制度》。學(xué)校聘請了4位食堂工作人員，聘請的食堂工作人員都經(jīng)過學(xué)校篩選并接受衛(wèi)生防疫部門的健康體檢，領(lǐng)取合格的《健康證》后持證上崗。食堂操作間與餐廳隔開，非工作人員不得入內(nèi)，工作人員個(gè)人衛(wèi)生良好，穿戴清潔的工作衣帽，保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生干凈，經(jīng)常對餐具用具進(jìn)行清洗消毒，生熟案板刀具都分開存放。另外，食堂供應(yīng)學(xué)生的膳食新鮮，嚴(yán)禁向?qū)W生供應(yīng)腐爛、變質(zhì)過期的食品。新鮮的瓜果蔬菜要認(rèn)真清洗，嚴(yán)防食物中毒。學(xué)校嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，實(shí)行定點(diǎn)采購，并落實(shí)索證制，建立進(jìn)貨、驗(yàn)貨登記三結(jié)合制度，采購人員不能采購來路不明的食品，存放食品的倉庫干燥通風(fēng)，食品上架，容器安全，防止食品污染。

在食堂管理方面，除了抓衛(wèi)生防疫外，更重視提高服務(wù)質(zhì)量，由于學(xué)校吃飯的師生較多，為了讓學(xué)生能吃好，每次主餐的菜都不相同，并保證學(xué)生餐餐有暈菜，夏天考慮到天熱，常配有漿水面、酸湯面等。學(xué)校召開幾次家長會(huì)，家長吃后都說學(xué)校食堂飯菜較好，口味不錯(cuò)。每天學(xué)生營養(yǎng)餐都不一樣，星期一是油餅、豆?jié){、雞蛋，星期二是花卷、純牛奶（加熱），星期三是荷葉餅、蘋果，星期四是饅頭、火腿腸、小米粥，星期五是花卷、八寶粥、雞蛋。學(xué)校也隨時(shí)召開師生座談會(huì)征詢師生意見，不斷調(diào)整完善飲食結(jié)構(gòu)，并不定期到食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查，指導(dǎo)狠抓食堂人員個(gè)人衛(wèi)生，服務(wù)質(zhì)量。樹立為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的思想，真正把學(xué)生的需要放在第一位。

二、完善制度明確責(zé)任強(qiáng)化措施狠抓落實(shí)抓好學(xué)校安全工作

學(xué)校堅(jiān)持把每學(xué)期第一周確定為“安全教育周”，每學(xué)期第一課確定為 “安全教育課”，每周星期五第七節(jié)課確定為心理健康教育課，并要求各班利用每周一節(jié)品德課專門對學(xué)生進(jìn)行法制安全教育，讓安全教育陪伴學(xué)生度過美好的學(xué)習(xí)生活。每學(xué)期開學(xué)，學(xué)校堅(jiān)持以養(yǎng)成教育為切入點(diǎn)，抓小事，抓細(xì)節(jié)，把學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和安全教育相結(jié)合，堅(jiān)持開展“入學(xué)常規(guī)及養(yǎng)成教育月活動(dòng)”。堅(jiān)持把《守則》《規(guī)范》的貫徹落實(shí)作為主抓手，把紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、文明禮貌等方面的良好習(xí)慣的養(yǎng)成作為工作內(nèi)容，著眼于大處，著手于小處，狠抓學(xué)生的一日常規(guī)，從各方面規(guī)定學(xué)生應(yīng)該做和不應(yīng)該做的行為規(guī)范。

沒有規(guī)矩不成方圓，建立精細(xì)的安全管理制度是強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化安全管理并取得效益的基礎(chǔ)。為了使校園安全有章可循，有規(guī)可依，我校班子成員通過充分討論，積極采納教師、學(xué)生及家長的合理建議和意見，對學(xué)?，F(xiàn)行的各種安全制度、預(yù)案去偽存真，去粗求精，進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，制定了《學(xué)生一日常規(guī)》、《校園周邊環(huán)境綜合治理實(shí)施方案》、《安全工作突發(fā)事件報(bào)告制度及應(yīng)急處臵制度》、《安全工作應(yīng)急預(yù)案》、《門衛(wèi)崗位職責(zé)》、《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《教學(xué)安全管理制度》、《各類重大活動(dòng)及大型集會(huì)安全管理制度》、《校園安全隱患排查制度》、《安全工作獎(jiǎng)懲考核制度》等一系列安全管理規(guī)章制度。同時(shí)，學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)初，都要利用教師例會(huì)時(shí)間重溫各種安全工作制度，對放學(xué)路隊(duì)、課間活動(dòng)、教學(xué)活動(dòng)等安全制度予以重點(diǎn)解讀，以此強(qiáng)化教師的安全責(zé)任意識(shí)。為把安全工作落到實(shí)處，我校遵循“責(zé)任到人，措施到位，堅(jiān)持到底，追究到真”的原則，不但健全了制度，而且明確了分工。學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌學(xué)校安全工作，負(fù)責(zé)起草并落實(shí)各項(xiàng)安全措施，負(fù)責(zé)召開師生安全工作會(huì)議及安全常識(shí)培訓(xùn)等工作。通過層層簽訂安全工作責(zé)任書，對學(xué)校安全管理工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解，將學(xué)生校內(nèi)安全責(zé)任細(xì)化到每一分鐘，各個(gè)時(shí)段都有具體的安全責(zé)任人，從而使全校安全管理工作形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)體系，較好地覆蓋了學(xué)校安全工作的方方面面，實(shí)現(xiàn)了校園安全的全方位設(shè)防。

近年來，我校加大投入，不斷增強(qiáng)物防技防裝備，積極籌措經(jīng)費(fèi)，構(gòu)建現(xiàn)代化的安全技術(shù)防范體系，在學(xué)校重點(diǎn)部位，安裝了防盜門、電子監(jiān)控系統(tǒng)。同時(shí)學(xué)?？倓?wù)處定期檢修用電線路，及時(shí)更換老化、破損、裸露電線；加強(qiáng)對樓梯扶手、教室門窗、樓道（梯）照明設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)。我校嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，要求門衛(wèi)教師輪換每天堅(jiān)持24小時(shí)值班，堅(jiān)決禁止閑雜人員、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園。還通過發(fā)放告家長書，要求家長協(xié)助學(xué)校共同做好學(xué)生安全管理工作，明確學(xué)生到校離校時(shí)間，要求學(xué)生按時(shí)到校按時(shí)回家，杜絕了學(xué)生早到現(xiàn)象。加強(qiáng)路隊(duì)紀(jì)律整頓，政教處、團(tuán)支部、值周組緊密配合，協(xié)同檢查，徹底杜絕了路隊(duì)上秩序混亂、紀(jì)律渙散現(xiàn)象。

“精細(xì)化管理”要求落實(shí)到位。有制度不落實(shí)等于沒制度，落實(shí)不堅(jiān)決、不堅(jiān)持，同樣無成效。有一個(gè)公式非常好，“制度+不落實(shí)=0”。制度執(zhí)行力低下是學(xué)校安全管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。為此，我校堅(jiān)決糾正畏難情緒和掉以輕心的思想，以高度負(fù)責(zé)的精神和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，自我加壓，不折不扣地執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造性地開展安全管理工作。

學(xué)校還邀請派出所、交警、消防等職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專家到我校對全體師生進(jìn)行人身、消防、交通、飲食等系列安全教育及心理健康教育。通過安全知識(shí)競賽、安全知識(shí)講座、發(fā)放《致家長的一封信》、主題班隊(duì)會(huì)、征文比賽、校園廣播等學(xué)生喜聞樂見、生動(dòng)活潑、圖文并茂的形式對學(xué)生多途徑地開展安全知識(shí)的宣傳和教育。學(xué)校還堅(jiān)持開展系列安全疏散演練活動(dòng)，做到層層開展，班班組織，人人參與，并確保安全技能演練的實(shí)效性。通過演練，全校師生對逃生路線、安全指示標(biāo)志、安全場所位臵、逃生自救方法、重點(diǎn)部位保護(hù)措施等有了清楚的認(rèn)識(shí)，教師的應(yīng)急判斷和指揮能力得到了很大的提高，應(yīng)急預(yù)案得到了進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，增強(qiáng)了實(shí)用性和操作性。

三、加強(qiáng)學(xué)校住宿生管理

我校是一所山區(qū)農(nóng)村中學(xué)，村居分散路途遙遠(yuǎn)，且山高路險(xiǎn)，很多學(xué)生只能選擇在校住宿。近年來，隨著外出打工的增多，許多留守學(xué)生也住宿學(xué)校，使住宿生隊(duì)伍越來越龐大。實(shí)踐告訴我們，學(xué)生發(fā)生的問題70%和宿舍有關(guān)，如偷盜、吵鬧、打架斗毆等不文明行為時(shí)有發(fā)生，更有甚者夜不歸宿，出外玩?；驈氖虏环ㄐ袨?，這些給學(xué)校安全工作帶來困擾。如何做好住宿生管理工作，已成為學(xué)校日常管理工作的重要部分，為學(xué)校管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。我校一直重視住宿生管理工作，在寄宿生管理方面做了一些積極的探索和實(shí)驗(yàn)，初步形成了一套住宿生管理的方法。

學(xué)校配備了專職宿管教師兩名（男女各一名），對學(xué)生生活起居進(jìn)行安排和科學(xué)的管理，并將男女生寢室分開。每學(xué)期開學(xué)學(xué)生報(bào)到時(shí)，學(xué)校要求班主任全面了解住宿生情況，包括學(xué)生家長情況以及去向，詳細(xì)聯(lián)系方式，家庭經(jīng)濟(jì)狀況，住宿生身體和心理健康狀況以及思想品德學(xué)習(xí)狀況等，宿管教師和班主任根據(jù)各班住宿生人數(shù)學(xué)生的實(shí)際情況合理安排床位，身體健康狀況不好的學(xué)生要安排在下鋪，以確保他們的安全，學(xué)習(xí)習(xí)慣好的和學(xué)習(xí)習(xí)慣差的要合理搭配以便監(jiān)督和示范等。這樣確定好寢室和床位后，編制住宿生檔案，為后期常規(guī)管理打下基礎(chǔ)。總之開學(xué)之初就摸清情況，關(guān)注細(xì)節(jié)，合理安排，讓家長和學(xué)生對即將到來的住宿生活放心。

“無規(guī)矩不以成方圓”，為確保住宿生健康安全地學(xué)習(xí)和生活，使其形成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。我校不斷探索、不斷完善住宿生各項(xiàng)管理制度，要求住宿生遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《學(xué)生一日常規(guī)》等制度，另外還專門制定了合乎我校學(xué)生實(shí)際的《住宿生管理制度》，對住宿生安全、紀(jì)律和衛(wèi)生等做了詳細(xì)的規(guī)定，并有對應(yīng)的處罰規(guī)定。學(xué)期初都對這些規(guī)定專門進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓住宿生明確應(yīng)該做什么，不能做什么，違反了會(huì)有什么處罰。

為了提高管理效益，衡量住宿生管理工作的優(yōu)劣，學(xué)校還將住宿生管理工作進(jìn)行量化評(píng)分，每天宿管教師早中晚對各班宿舍進(jìn)行檢查評(píng)分，具體為安全、紀(jì)律、衛(wèi)生三大項(xiàng)，將檢查結(jié)果每日公布，納入班級(jí)綜合考核，作為評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)的依據(jù)之一。既促進(jìn)班主任對住宿生管理工作的熱情，又培養(yǎng)了學(xué)生遵守紀(jì)律、講文明講、衛(wèi)生的好習(xí)慣。只有這樣才能給學(xué)生營造一個(gè)安全文明的住宿環(huán)境。

四、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)、校產(chǎn)管理。

我們學(xué)校建立健全的財(cái)務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)審批制度，報(bào)銷驗(yàn)收制度，檢查監(jiān)督和民主理財(cái)制度，每張發(fā)票都有主管簽名，有經(jīng)手，有驗(yàn)收，堅(jiān)持“一支筆”批錢原則，保證?？顚Ｓ?，接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查和老師的監(jiān)督。勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針，做好校產(chǎn)保管，維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長使用年限，就能為學(xué)校節(jié)約許多不必要的要開支，管好校產(chǎn)，必須建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理制度，所有校產(chǎn)都建立了臺(tái)帳，分門別類登記造冊，標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購買時(shí)間及金額，做到手續(xù)完備，賬目清楚。對各教室，辦公室，公物并由專管人員簽字認(rèn)可，每周檢查對照，若有損壞，必須賠償，在校產(chǎn)維修方面，我們盡量做到了少花錢，且保證修理后能夠正常使用。同時(shí)學(xué)校還通過班會(huì)、黑板報(bào)、升國旗儀式，對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的思想教育，把愛護(hù)公物納入教育內(nèi)容，形成愛護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚，引導(dǎo)師生愛護(hù)公物，自力更生，自己動(dòng)手，注意節(jié)約，自主的做校產(chǎn)管理的主人。通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)、校產(chǎn)管理，學(xué)校經(jīng)費(fèi)沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，財(cái)產(chǎn)也沒有一點(diǎn)流失，為學(xué)校節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。

第四篇：后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

廣陽中學(xué)勤工儉學(xué)及 后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，感謝教育局給我這次機(jī)會(huì)讓我在這里和大家交流，通過這次交流，一方面我們可以互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提高我們的工作水平，另一方面，也是對我們工作的一個(gè)小結(jié)，給我們提供一次自查的機(jī)會(huì)，通過查露補(bǔ)缺，有助于我們進(jìn)一步的提高。下面，我就我校的后勤管理及勤工儉學(xué)工作簡單小結(jié)如下。

一、準(zhǔn)確定位，彰顯高水平服務(wù)效能

學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，它從一個(gè)側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，我們圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責(zé)任落實(shí)到位，基本做到了各項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)。如食堂管理，成立了校長為總負(fù)責(zé)，以后勤主任為具體負(fù)責(zé)人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，針對學(xué)生蛋奶發(fā)放、一補(bǔ)發(fā)放、公物管理、學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等工作，均有具體人 員負(fù)責(zé)，從而保障了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

二、精打細(xì)算，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出

沒有一定的教育經(jīng)費(fèi)，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費(fèi)，在有限的經(jīng)費(fèi)里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。一直以來，我校日常教學(xué)、生活用品及大宗采購方面，始終堅(jiān)持先打報(bào)告、即用即購買的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時(shí)效性。學(xué)校和教育局服務(wù)中心一直保持良好的合作關(guān)系，每學(xué)期開學(xué)前，學(xué)校將所需教學(xué)、生活物資列單上報(bào)后勤服務(wù)中心，后勤服務(wù)中心開學(xué)前按照清單一次性配送所需物資，學(xué)期中期臨時(shí)需要的一些物資同樣做到先做預(yù)算，再打報(bào)告，統(tǒng)一采購，并及時(shí)和服務(wù)中心結(jié)清款項(xiàng)。另外，我校還建立健全了財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆”制度，保證?？顚Ｓ?，公開接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查及教師監(jiān)督。

三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能

學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本思路。學(xué)校堅(jiān)持不浪費(fèi)一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管．維修工作，定期聯(lián)系維修人員對損壞校產(chǎn)進(jìn)行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限。另一方面建立和健全各 種財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，我們學(xué)校每樣財(cái)產(chǎn)都有財(cái)產(chǎn)登記清單，并且設(shè)有資產(chǎn)登記卡，標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購買時(shí)間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。后勤處每學(xué)期初對每個(gè)班級(jí)教室、宿舍公物與班主任面對面一一對照并簽訂公物清單，學(xué)期末按照清單全部對照，真正做到不浪費(fèi)每一件校產(chǎn)。同時(shí)，教育處協(xié)同后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課、班會(huì)課等其他課余時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公共財(cái)物的思想教育，把愛護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護(hù)公物為榮的良好風(fēng)尚。

四、細(xì)化責(zé)任、全面提高食堂管理水平

我校有兩個(gè)師生食堂，供應(yīng)全校四百余名學(xué)生和六十余名教師的一日三餐，所以說，高質(zhì)量的食堂管理顯得尤其重要。因此，我校對師生食堂管理采取了責(zé)任承包制，針對食堂的衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量和價(jià)格，后勤處做了大量的工作。學(xué)校成立了以校長為總負(fù)責(zé)，后勤主任具體負(fù)責(zé)，后勤處所有人員為成員的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質(zhì)量到價(jià)格全面進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關(guān)從業(yè)證書上崗，對采購的所有原料建立臺(tái)賬，要求每一頓飯必須做到留樣24小時(shí)。后勤處經(jīng)常組織人員在師生中了解食堂的服務(wù)質(zhì)量，并且將了解到的問題及時(shí)與從業(yè)人員溝通，做到不斷的提高和改進(jìn)。衛(wèi)生問題是食堂 的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到用餐大廳的衛(wèi)生，從食品衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，后勤處堅(jiān)持每天派人監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生負(fù)面影響。將整個(gè)食堂的環(huán)境衛(wèi)生工作具體劃分，分別由兩個(gè)食堂的責(zé)任人負(fù)責(zé)，后勤處監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，并且對一些重大的問題進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

五、創(chuàng)新管理，充分挖掘閑置資源

我校原高中部校區(qū)位于一五三廠公路邊，上世紀(jì)九十年代合校以來，老校園一直閑置，對資源造成了嚴(yán)重浪費(fèi)。近年來，我校就如何發(fā)揮老校園空房、空地利用展開了一系列研究和討論，在此基礎(chǔ)上，學(xué)校成立了綜治工作小組，組織人員對危房進(jìn)行徹底拆除，排除了安全隱患，將老校園沒有安全隱患的房屋對外租賃，閑置的土地對外出租并簽訂合同，同時(shí)和租戶達(dá)成一致，將老校園設(shè)為我校學(xué)生的勤工儉學(xué)和學(xué)生實(shí)踐基地，每學(xué)期學(xué)校組織學(xué)生開展勤工儉學(xué)活動(dòng)，這樣以來，不僅開發(fā)利用了閑置已久的資源，另一方面也為我校師生勞動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)造了條件。

六、做好服務(wù)、精心營造舒適的居住環(huán)境

我校屬于農(nóng)村寄宿制初中，學(xué)?，F(xiàn)有四百多名學(xué)生和六十多名教師在校住宿，為了使住宿師生住得放心、舒心、安心，后勤處千方百計(jì)改善生活條件。聯(lián)系、配合相關(guān)部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并請專業(yè)人員對門衛(wèi)、校警 進(jìn)行培訓(xùn)，使得我校安全有了保障，廣大師生工作、學(xué)習(xí)、生活放心。對學(xué)生宿舍精心布置，要求宿舍內(nèi)架子床統(tǒng)一擺放，配備統(tǒng)一的床單、被蓋和窗簾，定期對宿舍墻壁進(jìn)行粉刷，對宿舍內(nèi)的電路進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，在每層樓道修建下水道，并且經(jīng)常維護(hù)和更換過濾塞，保證下水道隨時(shí)暢通。同時(shí)，我校教育處在學(xué)生宿舍管理方面始終堅(jiān)持精細(xì)化管理，男女生宿舍分別配備了兩名宿舍管理員，堅(jiān)持每天親自檢查學(xué)生宿舍的衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整理，組織人員定期或不定期對宿舍進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，這樣以來，使我校的宿舍管理工作得到了全體師生和友鄰學(xué)校的好評(píng)。校委會(huì)一班人想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時(shí)更換辦公室損壞的門鎖、燈管、開關(guān)等，檢修電路，杜絕電路隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時(shí)購買安裝。組織人員對教師宿辦樓安裝有線、光纖，做到有線、光纖到每一間宿舍。

總之，我們始終秉承“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生，積極營造舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境”的原則，不斷開拓創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，保證教育教學(xué)工作有序高效的開展。謝謝大家！

2011年5月9日

第五篇：后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)材料

走精細(xì)化管理之路 提升后勤服務(wù)水平

助推教學(xué)跨越式發(fā)展

——與時(shí)俱進(jìn)的席麻灣九年制學(xué)校后勤工作交流材料 學(xué)校創(chuàng)建于1960年，初時(shí)校名為靖邊三中，1964年更名為靖邊縣席麻灣農(nóng)中，1975年起開設(shè)高中部，同時(shí)更名為席麻灣中學(xué)，高中部于1979年停止招生，2014年12月，上級(jí)行政部門為了有效整合教育資源，把席麻灣中學(xué)與中心小學(xué)合并，校址選在原席麻灣中學(xué)并且更名為席麻灣九年制學(xué)校。學(xué)校擁有教職工36人，教師學(xué)歷合格率100%，教學(xué)班9個(gè)，學(xué)生256人，學(xué)校有留守兒童96人，住校生222人。辦學(xué)歷史悠久，文化積淀深厚。學(xué)校占地面積40余畝，建筑面積5000多平方米。

近年來，學(xué)校全面貫徹國家的教育方針，不斷深化教育改革，全面推行素質(zhì)教育，大膽進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績。學(xué)校先后被評(píng)為“教育工作先進(jìn)集體”，“教研工作先進(jìn)集體”，“未成年人思想道德教育先進(jìn)集體”，“市級(jí)遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校”，“市勤工儉學(xué)實(shí)踐基地”，2010年3月被評(píng)為“陜西省農(nóng)村學(xué)校勞動(dòng)實(shí)踐示范基地”，2012年3月被評(píng)為“榆林市后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀學(xué)?！?，2012年2月被評(píng)為靖邊縣“文明校園”，2013年11月被評(píng)為縣級(jí)“無煙校園”，2014年1月被授予為2013年省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位，2014年3月被授予為2013年榆林市中小學(xué)后勤管理先進(jìn)單位，2014年5月被評(píng)為縣級(jí)“平安校園”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范后勤管理行為。

學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用。因此，我校的后勤工作，以“雙服務(wù)”為宗旨，牢固樹立服務(wù)育人的思想，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，把有限的財(cái)力、物力合理地用在了學(xué)校建設(shè)、管理之上，充分發(fā)揮學(xué)校后勤的保障作用，確保學(xué)校實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全。學(xué)校后勤工作列入重要工作來抓。學(xué)校實(shí)行校長負(fù)總責(zé)，分管總務(wù)主任專門抓，總務(wù)副主任具體抓，食堂責(zé)任人天天抓；實(shí)行了分級(jí)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，增強(qiáng)了辦人民滿意后勤的觀念，轉(zhuǎn)變了思想作風(fēng)，樹立了“以人為本、以生為本”的科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)踐“為了更加美好的生活”的辦學(xué)理念。

二是管理到位，完善各項(xiàng)制度。學(xué)校后勤管理工作已建立了制度化、規(guī)范化、系列化的長效機(jī)制。管理制度健全，根據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作管理?xiàng)l例》和教育局等指導(dǎo)性文件先后制定了《建設(shè)中小學(xué)食堂管理手冊》、《建設(shè)中小學(xué)后勤職工管理方案》、《后勤管理人員自律的幾項(xiàng)規(guī)定》、《食堂衛(wèi)生消毒操作程序》、《食堂衛(wèi)生制度》、《食品存放 操

同時(shí)，還有機(jī)地把勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)與各學(xué)科教學(xué)相結(jié)合，有效地提升了學(xué)生綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了他們的勞動(dòng)觀念、勞動(dòng)技能、實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮了勞動(dòng)實(shí)踐基地的教育功能。

三是辦好養(yǎng)豬場。我校在搞好種植的同時(shí)，不忘養(yǎng)殖的發(fā)展。幾年來，走出了一條種養(yǎng)結(jié)合、互相促進(jìn)的道路。2007年學(xué)校建起了一次可存欄80頭的標(biāo)準(zhǔn)溫室豬舍，建成了一個(gè)小型養(yǎng)殖場，目前生豬存欄20多頭，學(xué)校每月宰殺2頭免費(fèi)供應(yīng)師生兩灶。2008年，學(xué)校教職工集思廣益，在溫室豬舍安裝了一套生豬自動(dòng)飲水設(shè)備和自動(dòng)喂料設(shè)備，不僅減輕了飼養(yǎng)負(fù)擔(dān)，同時(shí)改善了豬的飲水衛(wèi)生條件和吃料方式，從而增加了出欄數(shù)，每年可增加收入2萬余元。學(xué)校將“兩灶”剩飯、泔水、下角料、作物秸稈加工為飼料喂豬，降低了養(yǎng)殖成本，也使豬肉質(zhì)鮮美。養(yǎng)豬場與勞動(dòng)實(shí)踐基地連為一體，豬場內(nèi)糞便直接被輸送到蔬菜基地，為蔬菜提供了天然肥料，形成了一體化、循環(huán)發(fā)展、綠色環(huán)保的運(yùn)行機(jī)制。

四是堅(jiān)持實(shí)踐基地的德育效益和教育效益相結(jié)合。和科學(xué)課結(jié)合，認(rèn)識(shí)各種植物生長發(fā)育規(guī)律。我們把學(xué)生觀察到的作物生長規(guī)律，培植技巧，培育感想記錄及時(shí)存檔，用來指導(dǎo)以后的學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐操作；和美術(shù)課相結(jié)合，每種植物生長過程都有自己獨(dú)特的風(fēng)景，是美術(shù)課很好的寫生素材，學(xué)生可以拿起畫筆，繪畫校園美景，培養(yǎng)學(xué)生熱愛校園，熱愛生活的品質(zhì)，達(dá)到以景育人的效果；和語文課相結(jié)合，學(xué)生所有的勞動(dòng)實(shí)踐過程，以及對景物的觀賞體驗(yàn)感悟，都是學(xué)生很好的寫作素材，學(xué)生在教師指導(dǎo)下自己動(dòng)手實(shí)踐，觀察體驗(yàn)的內(nèi)容寫成作文，可以很大提高他們的寫作水平。

三、創(chuàng)辦放心食堂，保證學(xué)生飲食質(zhì)量。

食堂管理是學(xué)校后勤管理工作的重要組成部分，關(guān)系到廣大師生的生命安全和切身利益。我校食堂管理工作不斷創(chuàng)新方法、抓好落實(shí)，保證了學(xué)校食堂始終不偏離服務(wù)育人的大方向。

一是嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗制度。學(xué)校食品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加了縣衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督所組織的食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，學(xué)校食堂辦理了衛(wèi)生許可證，并且按時(shí)進(jìn)行年審；食堂員工均接受衛(wèi)監(jiān)所的培訓(xùn)和健康檢查，所有的從業(yè)人員均持有效的健康證上崗。學(xué)校強(qiáng)化了對學(xué)校食品衛(wèi)生工作管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)，做到每月有一個(gè)教育主題，每周有一個(gè)教育重點(diǎn)，保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。食堂定期組織工作員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》、《食品衛(wèi)生管理制度》和食堂內(nèi)部的相關(guān)制度和職責(zé)，始終把全校師生的生命安全和身心健康放在第一位。

二是嚴(yán)把采購、驗(yàn)收出入庫關(guān)。學(xué)校對大宗物品實(shí)行公開招投標(biāo)，通過公開、公平的競標(biāo)，集體確定出實(shí)力雄厚、社會(huì)信譽(yù)高的商家為學(xué)校提供糧油、肉類、副食、調(diào)料等。

一是制定細(xì)致的內(nèi)務(wù)整理模式，每天檢查評(píng)比，保障安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提高規(guī)范意識(shí)和自理能力。

二是對寢室進(jìn)行個(gè)性化布置，在部分統(tǒng)一的前提下，體現(xiàn)各室的文化主題，展示室員風(fēng)采特長，雅致而富有文化內(nèi)涵。

三是推進(jìn)學(xué)生自治管理和德育管理同時(shí)，培養(yǎng)以樓管長及室長為核心的自治隊(duì)伍，自管自評(píng)自勵(lì)，促進(jìn)自律和他律習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

四是加強(qiáng)人文關(guān)懷。班主任及宿舍管理員將學(xué)生就寢時(shí)段作為與學(xué)生交心談心的機(jī)會(huì)，排解學(xué)生生活困難及思想顧慮，讓學(xué)生學(xué)得安心、住得舒心。

五是注重細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)學(xué)生文明習(xí)慣。學(xué)生寢室管理，管的就是生活瑣碎，更須注重細(xì)節(jié)，從細(xì)小處入手，在細(xì)微中塑造學(xué)生品格，養(yǎng)成良好的文明禮儀習(xí)慣。老子有句名言：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。首先，細(xì)節(jié)來自于制度，嚴(yán)格的制度是抓好細(xì)節(jié)的保障，寢室管理細(xì)則從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、就寢紀(jì)律、安全管理、文化建設(shè)四個(gè)方面提出細(xì)致要求，并以內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為基礎(chǔ)和抓手，對室內(nèi)環(huán)境、物品擺放設(shè)置了十項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；寢室管理員從日常規(guī)到月例會(huì)制均細(xì)化到具體時(shí)間有具體工作任務(wù)。其次，制度在于執(zhí)行，為確保相應(yīng)制度的執(zhí)行，并內(nèi)化為學(xué)生的習(xí)慣，寢室管理員堅(jiān)持日查日報(bào)，每日上午九點(diǎn)前將內(nèi)務(wù)衛(wèi)生日報(bào)表、寢室管理情況通知單上德育處，由德育處進(jìn)行匯總，對相關(guān)情況及時(shí)利用學(xué)校班級(jí)量化考核專欄進(jìn)行公布，并對內(nèi)務(wù)整理不合格寢室及時(shí)進(jìn)行整改，對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行教育。

針對當(dāng)前宿舍管理中的實(shí)際問題，學(xué)校將進(jìn)一步深入開展宿舍文化建設(shè)，更加注重細(xì)節(jié)管理，完善和規(guī)范宿舍文化建設(shè)活動(dòng)，使活動(dòng)更加豐富多彩，更能調(diào)動(dòng)全校學(xué)生的參與性，使學(xué)生在活動(dòng)中受教育、受啟發(fā)，從而自覺地開展宿舍文化建設(shè)。今后將本著“與時(shí)俱進(jìn)”的精神，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，認(rèn)真研究學(xué)生寢室管理，努力為學(xué)生做好服務(wù)工作，為學(xué)校做好服務(wù)工作。使學(xué)生寢室管理工作不斷趨向科學(xué)化、規(guī)范化、人文化。

目前，學(xué)校的后勤管理才剛剛起步，精細(xì)管理、發(fā)揮功能還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們的目標(biāo)是把學(xué)校建成溫馨的家園，求知的學(xué)園，生活的樂園。我們今后將充分發(fā)揮基地的最大效益，做到教學(xué)育人、服務(wù)育人雙豐收，以最好的服務(wù)，讓學(xué)生享受最優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)教育，為學(xué)生的美好明天插上騰飛的翅膀，為加快農(nóng)村教育事業(yè)的持續(xù)、健康、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！