第一篇：后勤服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)材料

[后勤服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)材料]后勤服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)材料“信心”，后勤服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)材料。我們要對后勤財務(wù)工作有信心，對自己有信心，對未來有信心。既然選擇了這一行，那么我們就應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的干好，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為干警排憂解難，不因事小而不為，從我做起，不斷提高改善自己的服務(wù)形象，堅(jiān)信自己能做好理財管家?！靶坌摹?。干工作要有雄心，這是把事情做好的一個重要的因素，不要考慮自己工作的位置，要害在于是否工作到位了。一方面，要以雄心迎接越來越高的工作挑戰(zhàn)，另一方面也要有雄心在自己看似平凡瑣碎的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在看似平凡瑣碎的工作中做出一流的業(yè)績?！盁嵝摹薄Ｌ焯烀鎸韴髱?、結(jié)帳的人員，熱心非常重要。不論自己的工作有多繁忙，心情有多煩燥，工作時必須能對來者笑臉相迎，不要讓大家認(rèn)為我科人員“臉難看、事難辦”，造成不好的影響。我科的劉培紅會計做得就不錯，無論什么時候找她，都能熱情接待，有時還親自上門服務(wù)，并多次受到廳領(lǐng)導(dǎo)及老干部的好評。小陳老師工作室版權(quán)所有 “誠心”，工作匯報《后勤服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)材料》。做人必須得講誠信，一個人失去了誠，就失去了人幫人的根本。對需要幫助的干警要誠心誠意的幫助，對大家提出的意見要誠心誠意的改正，建議要誠心誠意的接收，從干警滿足的地方做起，從干警不滿足的地方改起，有誠就有信，有了我們每一次的“誠”，就不會失去我們財務(wù)科的“信”?！疤撔摹?。要善于向其他好的科室、同志學(xué)習(xí)，非凡是現(xiàn)在財務(wù)知識更新快，全都實(shí)行電算化治理，更需要我們熟練的把握各種知識，非凡是計算機(jī)知識，要虛心向同事學(xué)習(xí)，不懂就問。這樣才能更加熟練快捷的為干警服務(wù)?！澳托摹?。市場經(jīng)濟(jì)的形成，生活節(jié)奏的加快，使人們的心態(tài)越來越浮躁，脾氣也越來越大，而“急躁、急躁”是服務(wù)中的一大忌。我們只有在工作中自我調(diào)節(jié)情緒，才不會因自我而影響工作，我們必須時刻要耐心對待工作，要耐心講解別人提出的疑問?！凹?xì)心”。所謂細(xì)心就是說我們要做一個善于“大處著眼，小處著手，處處都做有心人”。在工作過程中不要放過那些看似不重要，實(shí)際上很重要的環(huán)節(jié)。如我科對全廳同志的輸餐卡工作，雖是一個小活，但它卻影響著我科的形象，“速度快而準(zhǔn)”是我們工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，鄭艷麗出納做得就不錯，每次輸卡速度讓干警們很吃驚，只需幾秒鐘就完成。這樣為干警們即節(jié)省了時間，也提高了效率。

第二篇：后勤服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)材料

后勤服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)材料

“信心”，后勤服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)材料。我們要對后勤財務(wù)工作有信心，對自己有信心，對未來有信心。既然選擇了這一行，那么我們就應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的干好，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為干警排憂解難，不因事小而不為，從我做起，不斷提高改善自己的服務(wù)形象，堅(jiān)信自己能做好理財管家。

“雄心”。干工作要有雄心，這是把事情做好的一個重要的因素，不要考慮自己工作的位置，要害在于是否工作到位了。一方面，要以雄心迎接越來越高的工作挑戰(zhàn)，另一方面也要有雄心在自己看似平凡瑣碎的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在看似平凡瑣碎的工作中做出一流的業(yè)績。

“熱心”。天天面對來報帳、結(jié)帳的人員，熱心非常重要。不論自己的工作有多繁忙，心情有多煩燥，工作時必須能對來者笑臉相迎，不要讓大家認(rèn)為我科人員“臉難看、事難辦”，造成不好的影響。我科的劉培紅會計做得就不錯，無論什么時候找她，都能熱情接待，有時還親自上門服務(wù)，并多次受到廳領(lǐng)導(dǎo)及老干部的好評。小陳老師工作室版權(quán)所有

“誠心”，工作匯報《后勤服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)材料》。做人必須得講誠信，一個人失去了誠，就失去了人幫人的根本。對需要幫助的干警要誠心誠意的幫助，對大家提出的意見要誠心誠意的改正，建議要誠心誠意的接收，從干警滿足的地方做起，從干警不滿足的地方改起，有誠就有信，有了我們每一次的“誠”，就不會失去我們財務(wù)科的“信”。

“虛心”。要善于向其他好的科室、同志學(xué)習(xí)，非凡是現(xiàn)在財務(wù)知識更新快，全都實(shí)行電算化治理，更需要我們熟練的把握各種知識，非凡是計算機(jī)知識，要虛心向同事學(xué)習(xí)，不懂就問。這樣才能更加熟練快捷的為干警服務(wù)。

“耐心”。市場經(jīng)濟(jì)的形成，生活節(jié)奏的加快，使人們的心態(tài)越來越浮躁，脾氣也越來越大，而“急躁、急躁”是服務(wù)中的一大忌。我們只有在工作中自我調(diào)節(jié)情緒，才不會因自我而影響工作，我們必須時刻要耐心對待工作，要耐心講解別人提出的疑問。

“細(xì)心”。所謂細(xì)心就是說我們要做一個善于“大處著眼，小處著手，處處都做有心人”。在工作過程中不要放過那些看似不重要，實(shí)際上很重要的環(huán)節(jié)。如我科對全廳同志的輸餐卡工作，雖是一個小活，但它卻影響著我科的形象，“速度快而準(zhǔn)”是我們工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，鄭艷麗出納做得就不錯，每次輸卡速度讓干警們很吃驚，只需幾秒鐘就完成。這樣為干警們即節(jié)省了時間，也提高了效率。

第三篇：后勤工作經(jīng)驗(yàn)材料

后勤工作經(jīng)驗(yàn)材料

我們團(tuán)的前身是華東野戰(zhàn)軍坦克隊(duì)，有著光榮的歷史和傳統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)長期擔(dān)負(fù)軍區(qū)戰(zhàn)備值班任務(wù)，經(jīng)受了考驗(yàn)和鍛煉，后勤工作經(jīng)驗(yàn)材料。但是，近幾年團(tuán)隊(duì)建設(shè)形勢起落較大，先后發(fā)生兩起案件，駐城市部隊(duì)管理、生產(chǎn)生活及干部隊(duì)伍管理，成為困擾團(tuán)隊(duì)發(fā)展的難點(diǎn)問題。去年上半年.團(tuán)黨委班子作了大幅度調(diào)整。怎樣使團(tuán)隊(duì)擺成“困境”，使各項(xiàng)工作與其所處的地位和擔(dān)負(fù)的任務(wù)相適應(yīng)?我們帶著這個問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)軍、師首長對搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體指示，分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下功夫從解決長期困擾團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“老大難”問題入手求突破。經(jīng)過一年多時間的努力和軍、師首長機(jī)關(guān)的重點(diǎn)幫帶.團(tuán)隊(duì)建設(shè)初步走出了“困境”。

一、破除思想認(rèn)識上的模糊點(diǎn)、空白點(diǎn)，確立高標(biāo)準(zhǔn)解決難點(diǎn)問題的思想

難點(diǎn)問題確實(shí)有很多客觀原因。但是，我們在研究解決這類問題的過程中越來越感到，有些問題之所以由一般的、—時的問題發(fā)展成積重難返的問題，往往就難在認(rèn)識不清楚，思想不端正，缺乏揭露矛盾、解決問題的勇氣和決心，影響和阻礙了問題的解決。模糊認(rèn)識消除了，高標(biāo)準(zhǔn)主起來了，問題就會迎刃而解。

一是弄清掩蓋問題、弄虛作假、應(yīng)付檢查，究竟是為團(tuán)隊(duì)增光還是抹黑，確立靠揭露矛盾、解決問題、真抓實(shí)干建設(shè)團(tuán)隊(duì)的思想。我團(tuán)的后勤建設(shè)曾是先進(jìn).受到過集團(tuán)軍和師的表彰。后來農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)滑坡，特別是蔬菜自給率下降，冬、春季節(jié)基本沒有新鮮蔬菜，多次受到上級首長機(jī)關(guān)嚴(yán)厲批評，成為制約團(tuán)隊(duì)建設(shè)全面發(fā)展的一大薄弱環(huán)節(jié)。去年3月，為了應(yīng)付上級檢查，后勤處領(lǐng)導(dǎo)通過軍需股指使服務(wù)中心把第一季度從市場上購買蔬菜的2萬6千余元發(fā)票更換為團(tuán)三堡副食品基地自產(chǎn)菜發(fā)票.被集團(tuán)軍檢查組查出。問題暴露后，上級責(zé)成我們對這起造假問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并要求認(rèn)真吸取教訓(xùn)，徹底整改。團(tuán)黨委在研究處理意見時，多數(shù)同志認(rèn)為，為更換發(fā)票造假.應(yīng)付上級檢查，是非常錯誤的。但也有同志認(rèn)為，這是為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，出發(fā)點(diǎn)是好的，作個檢查就行了?！盀閳F(tuán)隊(duì)爭先還要挨批評、受處理”，后勤處長一時也想不通，其它同志也感到后勤處長平時為人老實(shí)，工作踏實(shí)，并且是近40歲快要轉(zhuǎn)業(yè)的正營職干部?？梢栽忂@一次。甚至有的同志認(rèn)為，農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)很高，不摻點(diǎn)“水分”，光搞“干貨”很難達(dá)到。針對這些模糊認(rèn)識，黨委一班人在集團(tuán)軍首長和師首長的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)軍委江-主-席關(guān)于求真務(wù)實(shí)、反對弄虛作假的重要論述和軍區(qū)首長關(guān)于在揭露矛盾解決問題中求發(fā)展的講話精神，工作匯報《后勤工作經(jīng)驗(yàn)材料》。對照江-主-席“五句話”總要求和《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》規(guī)定找差距，圍繞“造假欺騙上級究竟是給團(tuán)隊(duì)增了光，還是抹了黑”、“成績是靠平時干出來，還是在上級檢查評比時靠耍歪點(diǎn)子騙來的”、“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的工作是按《綱要》抓落實(shí)，還是跟著檢查轉(zhuǎn)”等問題，舉一反三進(jìn)行討論，使大家分清了是非。認(rèn)識到了造假問題是工作指導(dǎo)思想不端正，作風(fēng)不扎實(shí)的必然結(jié)果。在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，后勤處長作了深刻檢查，團(tuán)黨委報請上級同意，給予了紀(jì)律處分，制定了“吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正工作指導(dǎo)思想”，以及打好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)翻身仗的措施。接著組織全國干部進(jìn)行了“人人真抓實(shí)干，反對弄虛作假”專題教育，開展了“怎樣做才是為團(tuán)隊(duì)爭光”，“怎樣高標(biāo)準(zhǔn)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的難點(diǎn)問題”等大討論，引導(dǎo)大家吸取教訓(xùn)，分清是非。團(tuán)黨委把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)作為重點(diǎn)攻克的三個弱項(xiàng)之一，撲下身子抓落實(shí)，全團(tuán)發(fā)動，完善設(shè)施，科學(xué)管理，一舉實(shí)現(xiàn)蔬菜自給，豬肉自給有余，基層生活明顯改善，打了翻身仗。最近，總石勤部王克部長來團(tuán)視察，給予肯定和好評。

二是弄清一些同類性質(zhì)的問題重復(fù)發(fā)生，究竟是下面不爭氣、捅漏子.還是領(lǐng)導(dǎo)思想不敏感、工作不到位，確立嚴(yán)格按照條令條例和上級規(guī)定抓好落實(shí)、解決問題的思想。從××××年9月到去年1月。我們團(tuán)先后發(fā)生了戰(zhàn)士×××、×××搶劫游客人民幣243元、坦克×連排長×××詐騙新兵家庭人民幣1800元等兩起案件，在談?wù)撨@些問題時，總有同志埋怨下面不爭氣、捅漏子，感到領(lǐng)導(dǎo)抓得再緊也難奏效。為了澄清模糊認(rèn)識，我們黨委一班人對發(fā)生案件的原因教訓(xùn)進(jìn)一步作了具體分析，發(fā)現(xiàn)除了案犯的主觀原因外，主要是條令條例和上級的規(guī)定得不到落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對兵員管理及重點(diǎn)人員管教控制掛了空職。工作指導(dǎo)不敏感、不到位，甚至放任遷就，讓個別人教了空子。為此，我們在加強(qiáng)“樹立革命人生現(xiàn)、反對拜金主義”教育的同時，對照條令條例和上級規(guī)定，徹底檢查清理了超占兵員、私設(shè)“小金庫”等六個方面的問題，堵塞了漏洞，并采取對機(jī)關(guān)，閑散人員集中管理、完善幫教責(zé)任制、實(shí)行團(tuán)、營、連三級黨組織管干部責(zé)任制等措施.加大對閑散人員及重點(diǎn)人員管理控制的力度，遏制了案件多發(fā)的勢頭。但是，由于我們對基層閑散人員管理工作指導(dǎo)不力，導(dǎo)致今年初衛(wèi)生隊(duì)?wèi)?zhàn)士××凌晨外出盜竊地方轎車內(nèi)錢物價值人民幣200余元的嚴(yán)重違紀(jì)問題，對此，我們聯(lián)系過去發(fā)生的案件，深刻反思教訓(xùn)。加強(qiáng)對基層法紀(jì)教育、查鋪查哨制度落實(shí)、發(fā)揮思想骨干的作用、及對發(fā)現(xiàn)和防止先進(jìn)層戰(zhàn)士成為“重點(diǎn)人員”等工作的檢查指導(dǎo)，比較有效地增強(qiáng)了閑散人員管理及“兩防”工作的全面性和細(xì)致性。

三是弄清在“皇糧”不足、經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，究竟是客觀原因，還是發(fā)揮主觀能動性不夠，確立立足現(xiàn)有條件，依靠自身力量解決難題的思想。我們團(tuán)除了兩個坦克營的營房及七個連隊(duì)的食堂屬新建外，其余營房都還是五十年伐的，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，不配套。在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)有缺口，預(yù)算外收入來源少的情況下，怎樣改善物質(zhì)文化設(shè)施。盡力滿足官兵需要，成為一道難題。面對這個問題，有的同志認(rèn)為，錢少難辦事。有多少錢就辦多少事，沒有必要費(fèi)這個勁，也有的同志講，現(xiàn)在要過緊日子，還是少搞點(diǎn)建設(shè)好。對此，我們黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)老一輩革命家關(guān)于艱苦奮斗的論述和江-主-席關(guān)于“軍隊(duì)要過緊日子”的指示，以“ 是不是沒有錢、錢少就什幺事也不能辦、什幺都辦不成”、“一年雇請民工維修營房花去工費(fèi)幾萬元，能不能自己動手不花這個錢”為題，進(jìn)行辯證分析，糾正了這種強(qiáng)調(diào)客觀條件而掩蓋等待依賴、無所作為的思想表現(xiàn)。明確了過緊日子并不是不要艱苦創(chuàng)業(yè)，理清了充分利用現(xiàn)有條件、最大限度挖掘潛力辦實(shí)事搞建設(shè)的思路。在積極爭取上級支持的同時，建立物資保障中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理，增強(qiáng)使用效益：營產(chǎn)營具維修變花錢雇人為組織有特長的官兵自己動手干，僅油漆門宵、桌凳，建成曬鞋臺、涼衣架，修復(fù)乒乓球臺，粉刷涂料桿項(xiàng)目就節(jié)余經(jīng)費(fèi)近4萬元。去年以來。全團(tuán)共籌資約9萬余元，相繼搞了各訓(xùn)練設(shè)施配套建設(shè)，改建了服務(wù)中心，擴(kuò)建了文化中心，新建了九個連隊(duì)俱樂部、3個連隊(duì)的洗漱衛(wèi)生間及40間標(biāo)準(zhǔn)化豬圈和80座蔬菜塑料大棚，并用部分生產(chǎn)收益新建了 三個營的閱覽室，實(shí)完善了所有連隊(duì)的俱樂部。目前，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)保設(shè)施建設(shè)比較配套，其它物質(zhì)文化設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模，

第四篇：后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)

學(xué)校安全后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

學(xué)校后勤管理是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞直接影響著學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，也直接影響著學(xué)校的健康發(fā)展，為此，我在抓好教育教學(xué)管理的同時，狠抓了后勤的管理工作。近年來我校后勤工作取得了很大發(fā)展，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛贊譽(yù)。我們以“師生至上，服務(wù)第一”為后勤服務(wù)的宗旨，以“學(xué)生滿意，教師滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，家長滿意”為后勤工作的目標(biāo)，以“熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理、物美價廉、安全衛(wèi)生”為后勤工作要求，以“誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為后勤團(tuán)隊(duì)精神，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為后勤工作重點(diǎn)。在此理念的指導(dǎo)下，學(xué)校后勤的各項(xiàng)工作卓有成效，具體說來，我校后勤工作有如下四個方面：

一、建章立制規(guī)范管理，致力提高食堂服務(wù)質(zhì)量

開學(xué)初，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，在廣泛征求教師意見的基礎(chǔ)上，修改完善學(xué)校后勤的各種制度，成立了以校長為學(xué)校食品衛(wèi)生管理第一責(zé)任人，食堂管理機(jī)構(gòu)建立健全了《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《食品采購制度》、《員工掛牌上崗制度》、《崗位責(zé)任制度》。學(xué)校聘請了4位食堂工作人員，聘請的食堂工作人員都經(jīng)過學(xué)校篩選并接受衛(wèi)生防疫部門的健康體檢，領(lǐng)取合格的《健康證》后持證上崗。食堂操作間與餐廳隔開，非工作人員不得入內(nèi)，工作人員個人衛(wèi)生良好，穿戴清潔的工作衣帽，保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生干凈，經(jīng)常對餐具用具進(jìn)行清洗消毒，生熟案板刀具都分開存放。另外，食堂供應(yīng)學(xué)生的膳食新鮮，嚴(yán)禁向?qū)W生供應(yīng)腐爛、變質(zhì)過期的食品。新鮮的瓜果蔬菜要認(rèn)真清洗，嚴(yán)防食物中毒。學(xué)校嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，實(shí)行定點(diǎn)采購，并落實(shí)索證制，建立進(jìn)貨、驗(yàn)貨登記三結(jié)合制度，采購人員不能采購來路不明的食品，存放食品的倉庫干燥通風(fēng)，食品上架，容器安全，防止食品污染。

在食堂管理方面，除了抓衛(wèi)生防疫外，更重視提高服務(wù)質(zhì)量，由于學(xué)校吃飯的師生較多，為了讓學(xué)生能吃好，每次主餐的菜都不相同，并保證學(xué)生餐餐有暈菜，夏天考慮到天熱，常配有漿水面、酸湯面等。學(xué)校召開幾次家長會，家長吃后都說學(xué)校食堂飯菜較好，口味不錯。每天學(xué)生營養(yǎng)餐都不一樣，星期一是油餅、豆?jié){、雞蛋，星期二是花卷、純牛奶（加熱），星期三是荷葉餅、蘋果，星期四是饅頭、火腿腸、小米粥，星期五是花卷、八寶粥、雞蛋。學(xué)校也隨時召開師生座談會征詢師生意見，不斷調(diào)整完善飲食結(jié)構(gòu)，并不定期到食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查，指導(dǎo)狠抓食堂人員個人衛(wèi)生，服務(wù)質(zhì)量。樹立為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的思想，真正把學(xué)生的需要放在第一位。

二、完善制度明確責(zé)任強(qiáng)化措施狠抓落實(shí)抓好學(xué)校安全工作

學(xué)校堅(jiān)持把每學(xué)期第一周確定為“安全教育周”，每學(xué)期第一課確定為 “安全教育課”，每周星期五第七節(jié)課確定為心理健康教育課，并要求各班利用每周一節(jié)品德課專門對學(xué)生進(jìn)行法制安全教育，讓安全教育陪伴學(xué)生度過美好的學(xué)習(xí)生活。每學(xué)期開學(xué)，學(xué)校堅(jiān)持以養(yǎng)成教育為切入點(diǎn)，抓小事，抓細(xì)節(jié)，把學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育和安全教育相結(jié)合，堅(jiān)持開展“入學(xué)常規(guī)及養(yǎng)成教育月活動”。堅(jiān)持把《守則》《規(guī)范》的貫徹落實(shí)作為主抓手，把紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、文明禮貌等方面的良好習(xí)慣的養(yǎng)成作為工作內(nèi)容，著眼于大處，著手于小處，狠抓學(xué)生的一日常規(guī)，從各方面規(guī)定學(xué)生應(yīng)該做和不應(yīng)該做的行為規(guī)范。

沒有規(guī)矩不成方圓，建立精細(xì)的安全管理制度是強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化安全管理并取得效益的基礎(chǔ)。為了使校園安全有章可循，有規(guī)可依，我校班子成員通過充分討論，積極采納教師、學(xué)生及家長的合理建議和意見，對學(xué)?，F(xiàn)行的各種安全制度、預(yù)案去偽存真，去粗求精，進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，制定了《學(xué)生一日常規(guī)》、《校園周邊環(huán)境綜合治理實(shí)施方案》、《安全工作突發(fā)事件報告制度及應(yīng)急處臵制度》、《安全工作應(yīng)急預(yù)案》、《門衛(wèi)崗位職責(zé)》、《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《交通安全管理制度》、《教學(xué)安全管理制度》、《各類重大活動及大型集會安全管理制度》、《校園安全隱患排查制度》、《安全工作獎懲考核制度》等一系列安全管理規(guī)章制度。同時，學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)初，都要利用教師例會時間重溫各種安全工作制度，對放學(xué)路隊(duì)、課間活動、教學(xué)活動等安全制度予以重點(diǎn)解讀，以此強(qiáng)化教師的安全責(zé)任意識。為把安全工作落到實(shí)處，我校遵循“責(zé)任到人，措施到位，堅(jiān)持到底，追究到真”的原則，不但健全了制度，而且明確了分工。學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌學(xué)校安全工作，負(fù)責(zé)起草并落實(shí)各項(xiàng)安全措施，負(fù)責(zé)召開師生安全工作會議及安全常識培訓(xùn)等工作。通過層層簽訂安全工作責(zé)任書，對學(xué)校安全管理工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解，將學(xué)生校內(nèi)安全責(zé)任細(xì)化到每一分鐘，各個時段都有具體的安全責(zé)任人，從而使全校安全管理工作形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)體系，較好地覆蓋了學(xué)校安全工作的方方面面，實(shí)現(xiàn)了校園安全的全方位設(shè)防。

近年來，我校加大投入，不斷增強(qiáng)物防技防裝備，積極籌措經(jīng)費(fèi)，構(gòu)建現(xiàn)代化的安全技術(shù)防范體系，在學(xué)校重點(diǎn)部位，安裝了防盜門、電子監(jiān)控系統(tǒng)。同時學(xué)?？倓?wù)處定期檢修用電線路，及時更換老化、破損、裸露電線；加強(qiáng)對樓梯扶手、教室門窗、樓道（梯）照明設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)。我校嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，要求門衛(wèi)教師輪換每天堅(jiān)持24小時值班，堅(jiān)決禁止閑雜人員、機(jī)動車輛進(jìn)入校園。還通過發(fā)放告家長書，要求家長協(xié)助學(xué)校共同做好學(xué)生安全管理工作，明確學(xué)生到校離校時間，要求學(xué)生按時到校按時回家，杜絕了學(xué)生早到現(xiàn)象。加強(qiáng)路隊(duì)紀(jì)律整頓，政教處、團(tuán)支部、值周組緊密配合，協(xié)同檢查，徹底杜絕了路隊(duì)上秩序混亂、紀(jì)律渙散現(xiàn)象。

“精細(xì)化管理”要求落實(shí)到位。有制度不落實(shí)等于沒制度，落實(shí)不堅(jiān)決、不堅(jiān)持，同樣無成效。有一個公式非常好，“制度+不落實(shí)=0”。制度執(zhí)行力低下是學(xué)校安全管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。為此，我校堅(jiān)決糾正畏難情緒和掉以輕心的思想，以高度負(fù)責(zé)的精神和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，自我加壓，不折不扣地執(zhí)行安全管理制度，創(chuàng)造性地開展安全管理工作。

學(xué)校還邀請派出所、交警、消防等職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專家到我校對全體師生進(jìn)行人身、消防、交通、飲食等系列安全教育及心理健康教育。通過安全知識競賽、安全知識講座、發(fā)放《致家長的一封信》、主題班隊(duì)會、征文比賽、校園廣播等學(xué)生喜聞樂見、生動活潑、圖文并茂的形式對學(xué)生多途徑地開展安全知識的宣傳和教育。學(xué)校還堅(jiān)持開展系列安全疏散演練活動，做到層層開展，班班組織，人人參與，并確保安全技能演練的實(shí)效性。通過演練，全校師生對逃生路線、安全指示標(biāo)志、安全場所位臵、逃生自救方法、重點(diǎn)部位保護(hù)措施等有了清楚的認(rèn)識，教師的應(yīng)急判斷和指揮能力得到了很大的提高，應(yīng)急預(yù)案得到了進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，增強(qiáng)了實(shí)用性和操作性。

三、加強(qiáng)學(xué)校住宿生管理

我校是一所山區(qū)農(nóng)村中學(xué)，村居分散路途遙遠(yuǎn)，且山高路險，很多學(xué)生只能選擇在校住宿。近年來，隨著外出打工的增多，許多留守學(xué)生也住宿學(xué)校，使住宿生隊(duì)伍越來越龐大。實(shí)踐告訴我們，學(xué)生發(fā)生的問題70%和宿舍有關(guān)，如偷盜、吵鬧、打架斗毆等不文明行為時有發(fā)生，更有甚者夜不歸宿，出外玩?；驈氖虏环ㄐ袨椋@些給學(xué)校安全工作帶來困擾。如何做好住宿生管理工作，已成為學(xué)校日常管理工作的重要部分，為學(xué)校管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。我校一直重視住宿生管理工作，在寄宿生管理方面做了一些積極的探索和實(shí)驗(yàn)，初步形成了一套住宿生管理的方法。

學(xué)校配備了專職宿管教師兩名（男女各一名），對學(xué)生生活起居進(jìn)行安排和科學(xué)的管理，并將男女生寢室分開。每學(xué)期開學(xué)學(xué)生報到時，學(xué)校要求班主任全面了解住宿生情況，包括學(xué)生家長情況以及去向，詳細(xì)聯(lián)系方式，家庭經(jīng)濟(jì)狀況，住宿生身體和心理健康狀況以及思想品德學(xué)習(xí)狀況等，宿管教師和班主任根據(jù)各班住宿生人數(shù)學(xué)生的實(shí)際情況合理安排床位，身體健康狀況不好的學(xué)生要安排在下鋪，以確保他們的安全，學(xué)習(xí)習(xí)慣好的和學(xué)習(xí)習(xí)慣差的要合理搭配以便監(jiān)督和示范等。這樣確定好寢室和床位后，編制住宿生檔案，為后期常規(guī)管理打下基礎(chǔ)?？傊_學(xué)之初就摸清情況，關(guān)注細(xì)節(jié)，合理安排，讓家長和學(xué)生對即將到來的住宿生活放心。

“無規(guī)矩不以成方圓”，為確保住宿生健康安全地學(xué)習(xí)和生活，使其形成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。我校不斷探索、不斷完善住宿生各項(xiàng)管理制度，要求住宿生遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《學(xué)生一日常規(guī)》等制度，另外還專門制定了合乎我校學(xué)生實(shí)際的《住宿生管理制度》，對住宿生安全、紀(jì)律和衛(wèi)生等做了詳細(xì)的規(guī)定，并有對應(yīng)的處罰規(guī)定。學(xué)期初都對這些規(guī)定專門進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓住宿生明確應(yīng)該做什么，不能做什么，違反了會有什么處罰。

為了提高管理效益，衡量住宿生管理工作的優(yōu)劣，學(xué)校還將住宿生管理工作進(jìn)行量化評分，每天宿管教師早中晚對各班宿舍進(jìn)行檢查評分，具體為安全、紀(jì)律、衛(wèi)生三大項(xiàng)，將檢查結(jié)果每日公布，納入班級綜合考核，作為評選優(yōu)秀班級的依據(jù)之一。既促進(jìn)班主任對住宿生管理工作的熱情，又培養(yǎng)了學(xué)生遵守紀(jì)律、講文明講、衛(wèi)生的好習(xí)慣。只有這樣才能給學(xué)生營造一個安全文明的住宿環(huán)境。

四、加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)、校產(chǎn)管理。

我們學(xué)校建立健全的財務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)審批制度，報銷驗(yàn)收制度，檢查監(jiān)督和民主理財制度，每張發(fā)票都有主管簽名，有經(jīng)手，有驗(yàn)收，堅(jiān)持“一支筆”批錢原則，保證?？顚Ｓ茫邮苌霞売嘘P(guān)部門的檢查和老師的監(jiān)督。勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針，做好校產(chǎn)保管，維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長使用年限，就能為學(xué)校節(jié)約許多不必要的要開支，管好校產(chǎn)，必須建立和健全各種財產(chǎn)管理制度，所有校產(chǎn)都建立了臺帳，分門別類登記造冊，標(biāo)明每樣財產(chǎn)的購買時間及金額，做到手續(xù)完備，賬目清楚。對各教室，辦公室，公物并由專管人員簽字認(rèn)可，每周檢查對照，若有損壞，必須賠償，在校產(chǎn)維修方面，我們盡量做到了少花錢，且保證修理后能夠正常使用。同時學(xué)校還通過班會、黑板報、升國旗儀式，對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的思想教育，把愛護(hù)公物納入教育內(nèi)容，形成愛護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚，引導(dǎo)師生愛護(hù)公物，自力更生，自己動手，注意節(jié)約，自主的做校產(chǎn)管理的主人。通過嚴(yán)格的財務(wù)、校產(chǎn)管理，學(xué)校經(jīng)費(fèi)沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，財產(chǎn)也沒有一點(diǎn)流失，為學(xué)校節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。

第五篇：后勤工作經(jīng)驗(yàn)oc

三伏潭鎮(zhèn)第二中學(xué)后勤管理

經(jīng)

驗(yàn)

交

流

材

料

2011年6月20

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狠抓后勤管理工作，提高后勤保障水平---三伏潭鎮(zhèn)第二中學(xué)后勤管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

三伏潭鎮(zhèn)第二中學(xué)地處三伏潭鎮(zhèn)中心地帶，南鄰318國道和宜黃高速公路，緊倚通順河畔，風(fēng)景秀美，氣息怡人。學(xué)校創(chuàng)建于1950年，現(xiàn)占地面積45000㎡，開設(shè)有25個教學(xué)班；有教職工144人，退休教師27人；有學(xué)生1450人，其中住宿生203人。長期以來，我們以“狠抓后勤管理工作，提高后勤保障水平”為前提，以“四個創(chuàng)建”為準(zhǔn)則，以“服務(wù)教育教學(xué)、改善民生”為宗旨，不斷改進(jìn)工作態(tài)度和方式，努力適應(yīng)教育教學(xué)的需求和教職員工的生活需求；不斷改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)校園建設(shè)，努力打造合格校園、綠色校園，提升學(xué)校品位。我校在后勤工作上主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故發(fā)生

每學(xué)期開始，我們將組織專班對教育教學(xué)設(shè)施、用電線路、寢室裝備、食堂配備設(shè)施及功能用房、各部門各科室的消防設(shè)施等進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改及時維護(hù)，確保國家、個人的財產(chǎn)安全和全體師生的人身安全。

二、抓好綜合治理，為學(xué)校的發(fā)展提供后勤保障

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認(rèn)真傾聽每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在校產(chǎn)管理、食堂、超市、學(xué)生宿舍和校園環(huán)境等諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障

學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財會管理方面：嚴(yán)把財務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度，開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問題，精心策劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的安排和安裝，加班加點(diǎn)做好，為按時開學(xué)提供了保障。

三、創(chuàng)建“文明寢室”，著力抓好寢室的內(nèi)務(wù)整理

我校學(xué)生公寓樓現(xiàn)在雖住宿生不多，但我們嚴(yán)格按照規(guī)范程序操作，設(shè)有衛(wèi)生間、開水房、門衛(wèi)、管理員，建有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、師生值日制度，定期開展“文明寢室”評比活動，定期開展安全知識講座和逃生演練活動。管理中，我們加強(qiáng)引導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)自我管理、自我約束、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。

四、鞏固“放心超市”，規(guī)范學(xué)生消費(fèi)習(xí)慣

2008年，我校率先引進(jìn)了潛江鑫園校園超市有限公司，實(shí)行商品連鎖配送，公司統(tǒng)一管理的經(jīng)營模式，優(yōu)化了商品的質(zhì)量，規(guī)范了校園管理。自校園超市開辦來，我?；径沤^了學(xué)生購買不衛(wèi)生食品的現(xiàn)象，既有力保障了學(xué)生的食品衛(wèi)生安全，優(yōu)化了學(xué)校的校園環(huán)境，同時，我校的“校園超市”連年被評為公司的先進(jìn)面店，成為我校師生心目中名副其實(shí)的“放心超市”。

五、打造“放心食堂”，加大食堂管理力度

在食堂管理上，我們嚴(yán)把食品原料進(jìn)貨關(guān)、原料儲存關(guān)、食堂衛(wèi)生關(guān)、食堂操作規(guī)范關(guān)、餐飲用具消毒關(guān)、食品質(zhì)量關(guān)、食品留樣關(guān)、工作人員體檢關(guān)，簽定食堂食品衛(wèi)生安全層層責(zé)任制狀，加強(qiáng)食堂全程控管，消除安全隱患，杜絕各類食物中毒事件發(fā)生和流行性疾病傳染，堅(jiān)持學(xué)生食堂“公益性、服務(wù)性”原則，秉承“保本微利”宗旨，嚴(yán)控食堂成本開支，堵塞管理漏洞，根據(jù)學(xué)生的生理需要和學(xué)生的口感需要，增設(shè)和更換食品的花色品種，以滿足學(xué)生的需求，做到讓學(xué)生吃的爽心，吃了放心。

六、構(gòu)建“綠色生態(tài)校園”，著力改造校園環(huán)境

我校高度重視校園環(huán)境建設(shè)，近年來，我們對學(xué)校的校道進(jìn)行了改造，建立了文化雕塑，加設(shè)了固定文化櫥窗和活動文化櫥窗，大量購進(jìn)了樹苗和花草樹種，通過改造建設(shè)，我校的校園環(huán)境有了很大的改觀，讓人們感覺到校道寬敞明亮，建筑錯落有致，樹木成林，花草成片；讓人們感覺到綠蔭環(huán)繞，書聲朗朗，鳥語花香。

以上是我們在工作中取得的一點(diǎn)成績，今后，我們將繼續(xù)努力，不斷科學(xué)地學(xué)習(xí)外地外校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把我校的后勤工作做得更好。

二0一一年六月二十日