人才引進管理工作經(jīng)驗亮點做法

細化組織主體職責，夯實人才基礎(chǔ)工作。成立X市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市人才工作。

建立一個全市高層次人才信息庫。廣泛開展調(diào)研，確定全市專家人才底數(shù)X名，每半年對人才信息進行更新，每年進行一次調(diào)整補充，實現(xiàn)動態(tài)管理。

組織一次交流聯(lián)誼活動。利用節(jié)假日、休息日，協(xié)調(diào)市級領(lǐng)導(dǎo)所在X個部門每年至少組織一次領(lǐng)導(dǎo)干部與專家和優(yōu)秀人才的集體活動，溝通感情、增進友誼，增加專家人才歸屬感。

建立一個健康數(shù)據(jù)檔案庫。適時關(guān)心專家和優(yōu)秀人才的身心健康，每年開展一次健康體檢工作，為每一位專家人才建立一份健康檔案，形成專家人才健康檔案庫，適時提醒檢查、記錄檢查結(jié)果并跟蹤管理。

細化引領(lǐng)主體職責，強化專家政治吸納。強化領(lǐng)導(dǎo)干部對專家人才的政治引領(lǐng)，組成結(jié)對幫扶小組。召開一次專家人才座談會。集中聽取所聯(lián)系服務(wù)對象及其單位對全市各項工作的意見和建議，根據(jù)專家人才所屬領(lǐng)域，支持其對涉及全市經(jīng)濟社會發(fā)展的重大發(fā)展戰(zhàn)略、重要發(fā)展規(guī)劃、重點建設(shè)項目進行咨詢論證，研究解決有關(guān)問題。

為聯(lián)系服務(wù)專家人才辦一件實事。全市X位市級領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)分管工作，按照“X＋X”原則確定聯(lián)系服務(wù)對象，即每名市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)一位專家及兩名優(yōu)秀人才。結(jié)對幫扶的領(lǐng)導(dǎo)干部需關(guān)心了解聯(lián)系服務(wù)對象所從事的經(jīng)營管理、項目推進和技術(shù)攻關(guān)等各項工作的進展情況，協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門和單位為專家和優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

舉辦一次專家人才研修班。以加強思想聯(lián)系為重點，及時向?qū)＜液蛢?yōu)秀人才宣傳黨的路線方針政策，傳達中央、省州的相關(guān)文件精神，通報X市經(jīng)濟社會發(fā)展情況和重大決策部署等。

細化人才主體職責，提升主動參與能力。積極調(diào)動專家和優(yōu)秀人才群體參與全市活動積極性。參與一次專家人才咨詢座談會。根據(jù)所屬領(lǐng)域，積極參與涉及全市經(jīng)濟社會發(fā)展或重點建設(shè)項目等專業(yè)技術(shù)性較強的重大決策和涉及民生問題的重大事項的咨詢。

保持一次與聯(lián)系服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的信息溝通。每個月至少與結(jié)對幫扶領(lǐng)導(dǎo)干部保持一次通話，盡可能保持經(jīng)常性聯(lián)系，每季度主動向聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)干部反映情況、探討工作、建言獻策。

參加一支專家人才服務(wù)團隊。圍繞“三庫三平臺”建設(shè)總要求，X建立涉及藥品研發(fā)、生態(tài)旅游等領(lǐng)域的專家人才庫，以組團方式參與對全市重點發(fā)展行業(yè)和支柱性企業(yè)關(guān)鍵問題的咨詢服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)活動。

細化用人主體職責，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺。充分利用用人主體即專家和優(yōu)秀人才所在單位對人才提供的便利條件。搭建一個干事創(chuàng)業(yè)平臺。全力支持本單位的專家和優(yōu)秀人才開展重要理論研究和重大科技項目攻關(guān)，搭建良好平臺。

確定一個人才工作信息聯(lián)絡(luò)員。負責向組織主體報告本單位專家和優(yōu)秀人才工作變動、職務(wù)調(diào)整、退崗離休等重大事項，配合全市人才庫的動態(tài)管理工作。同時做好市領(lǐng)導(dǎo)開展聯(lián)系專家人才活動的相關(guān)服務(wù)工作。

組織一次外出學習考察活動。積極組織本單位專家和優(yōu)秀人才外出學習考察和進行學術(shù)交流，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)秀人才專業(yè)素質(zhì)。