第一篇：2008年縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局暨全省后勤工作先進(jìn)單位工作總結(jié)

文章標(biāo)題：2005年縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局暨全省后勤工作先進(jìn)單位工作總結(jié)

2005年機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊緊圍繞中心工作，始終堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)，為機(jī)關(guān)服務(wù)宗旨，立足于機(jī)關(guān)后勤管理規(guī)范化，后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤保障法治化的工作實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷深化改革，加快發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮了政府后勤管理、服務(wù)、保障的職能，取得了明顯的成效。2005年度被評為全省后勤工作先進(jìn)單位?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、充分認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)后勤工作，樹立干部職工的責(zé)任感

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對機(jī)關(guān)后勤工作提出了更新更高的要求。行管局面對新時(shí)期的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的學(xué)習(xí)教育，提出了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹型象，教育引導(dǎo)干部職工文明工作，誠信待人。積極強(qiáng)化管理措施，堅(jiān)持科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。為擴(kuò)大服務(wù)職能和范圍，堅(jiān)持走后勤服務(wù)社會(huì)化的路子，建立和完善了后勤服務(wù)體系、及時(shí)轉(zhuǎn)換服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)后勤服務(wù)商品化、市場化。為加速發(fā)展和壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步理順了機(jī)關(guān)后勤管理和后勤服務(wù)工作的工作思路，充分認(rèn)識(shí)到后勤管理、后勤服務(wù)、后勤保障都是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中不可分割的組成部分，教育引導(dǎo)干部職工恪守職業(yè)道德，認(rèn)真履行職責(zé)，積極誠懇的為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)搞好服務(wù)。不為名所動(dòng)，不為利所誘。在全局上下大力弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，真正把完成工作任務(wù)落實(shí)工作責(zé)任變成干部職工的自覺行動(dòng)。增強(qiáng)全體員工在市場經(jīng)濟(jì)形勢下做好機(jī)關(guān)后勤工作的責(zé)任感和使命感，使每位工作人員都能盡職盡責(zé)，任勞任怨，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。[范文搜網(wǎng)-http://004km.cn]

二、建章立制，規(guī)范管理，實(shí)行后勤管理科學(xué)化

機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理局根據(jù)自身的工作實(shí)際，首先對機(jī)關(guān)后勤職能作了進(jìn)一步調(diào)整界定?？茖W(xué)的規(guī)范了職責(zé)范圍，逐步確定了哪些是后勤管理和后勤服務(wù)職能，從建立健全規(guī)章制度抓起，對原有的工作制度、崗位職責(zé)、工作守則等規(guī)章制度，對照工作實(shí)際和需要，進(jìn)行了重新修訂和完善。二是對各項(xiàng)具體工作通過制度、規(guī)范監(jiān)督。對于工作職責(zé)、工作任務(wù)、分解量化、細(xì)化落實(shí)到科室、崗位、具體到人，做到定崗、定工作任務(wù)、定工作標(biāo)準(zhǔn)。三是在用人方面，大膽改革，對特殊崗位，行業(yè)實(shí)行了試用，聘任制和優(yōu)化組合，做到了能上能下、能進(jìn)能出。四是在收入分配方面，改革了收入和分配模式，結(jié)合經(jīng)營單位的實(shí)際壯況，實(shí)行不同的收入分配辦法，建立了有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心各崗位條件成熟的執(zhí)行事業(yè)單位技術(shù)、級(jí)別等級(jí)工資制度，自收自支事業(yè)工資制度，負(fù)責(zé)人年薪考核制度，以及班組、個(gè)人承包自負(fù)盈虧等分配方式。充分體現(xiàn)了能者多勞、多勞多得的市場化經(jīng)濟(jì)分配規(guī)則，有效的防止了工作效率不高、分配不合理等消極現(xiàn)象。五是從工作實(shí)際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，力求突破，改變機(jī)關(guān)后勤工作封閉式、小而全的工作模式，逐步發(fā)展使單項(xiàng)工作有突破，整體工作上水平。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作精益求精，大力推行機(jī)關(guān)后勤管理科學(xué)化，后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤保障法制化，面向社會(huì)引入競爭機(jī)制，積極創(chuàng)造條件，實(shí)際工作中能放開的放開，通過公平、公正、公開競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰，能下放的下放，使機(jī)關(guān)后勤工作既有良好的發(fā)展環(huán)境，又能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、突出工作重點(diǎn)，切實(shí)做好機(jī)關(guān)后勤管理、服務(wù)、保障工作

機(jī)關(guān)后勤管理、服務(wù)、保障工作是一項(xiàng)以機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理及有關(guān)經(jīng)費(fèi)合理運(yùn)用為核心，以物質(zhì)保障為基礎(chǔ)，以保障政府機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)的管理與服務(wù)工作。既是政府行政管理體系的重要組成部分，又是與機(jī)關(guān)干部職工工作、學(xué)習(xí)和生活等密切相關(guān)的窗口行業(yè)。機(jī)關(guān)管理和后勤服務(wù)工作面廣量大，頭緒繁多，是各種利益和矛盾的交匯點(diǎn)。面對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況和各種困難，行管局在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，注重抓工作重點(diǎn)，迎難而上，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，破除疑點(diǎn)矛盾。工作中始終貫徹為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為社會(huì)服務(wù)的方針，全力做好機(jī)關(guān)后勤管理、后勤服務(wù)、后勤保障工作。第一，敢為人先，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)住房，解決機(jī)關(guān)干部職工住房問題。住房建設(shè)是機(jī)關(guān)干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，也是工作的難點(diǎn)，關(guān)系到個(gè)人的切身利益。因此行管局在各項(xiàng)工程建設(shè)中，從工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、籌措資金招標(biāo)、投標(biāo)、工程監(jiān)督，到工程竣工驗(yàn)收，始終堅(jiān)持資金合理運(yùn)用，建筑質(zhì)量爭創(chuàng)一流，如：新建設(shè)的平湖花苑小區(qū)，規(guī)劃建設(shè)了10幢住宅樓和兩幢配套綜合服務(wù)樓，總建筑面積為7.5萬平方米，總投資4161萬余元，可安置468戶和7個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。該項(xiàng)目達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工、配套設(shè)施齊全、功能完善的花園式小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，成為全縣一流的小區(qū)。平湖小區(qū)的建設(shè)，基本上解決了縣直機(jī)關(guān)干部職

第二篇：2005年縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局暨全省后勤工作先進(jìn)單位工作總結(jié)

文章標(biāo)題：2005年縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局暨全省后勤工作先進(jìn)單位工作總結(jié)

2005年機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊緊圍繞中心工作，始終堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)，為機(jī)關(guān)服務(wù)宗旨，立足于機(jī)關(guān)后勤管理規(guī)范化，后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤保障法治化的工作實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷

深化改革，加快發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮了政府后勤管理、服務(wù)、保障的職能，取得了明顯的成效。2005被評為全省后勤工作先進(jìn)單位。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、充分認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)后勤工作，樹立干部職工的責(zé)任感

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對機(jī)關(guān)后勤工作提出了更新更高的要求。行管局面對新時(shí)期的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的學(xué)習(xí)教育，提出了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹型象，教育引導(dǎo)干部職工文明工作，誠信待人。積極強(qiáng)化管理措施，堅(jiān)持科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。為擴(kuò)大服務(wù)職能和范圍，堅(jiān)持走后勤服務(wù)社會(huì)化的路子，建立和完善了后勤服務(wù)體系、及時(shí)轉(zhuǎn)換服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)后勤服務(wù)商品化、市場化。為加速發(fā)展和壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步理順了機(jī)關(guān)后勤管理和后勤服務(wù)工作的工作思路，充分認(rèn)識(shí)到后勤管理、后勤服務(wù)、后勤保障都是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中不可分割的組成部分，教育引導(dǎo)干部職工恪守職業(yè)道德，認(rèn)真履行職責(zé)，積極誠懇的為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)搞好服務(wù)。不為名所動(dòng)，不為利所誘。在全局上下大力弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，真正把完成工作任務(wù)落實(shí)工作責(zé)任變成干部職工的自覺行動(dòng)。增強(qiáng)全體員工在市場經(jīng)濟(jì)形勢下做好機(jī)關(guān)后勤工作的責(zé)任感和使命感，使每位工作人員都能盡職盡責(zé)，任勞任怨，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。[xiexiebang.com-http://004km.cn/]

二、建章立制，規(guī)范管理，實(shí)行后勤管理科學(xué)化

機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理局根據(jù)自身的工作實(shí)際，首先對機(jī)關(guān)后勤職能作了進(jìn)一步調(diào)整界定?？茖W(xué)的規(guī)范了職責(zé)范圍，逐步確定了哪些是后勤管理和后勤服務(wù)職能，從建立健全規(guī)章制度抓起，對原有的工作制度、崗位職責(zé)、工作守則等規(guī)章制度，對照工作實(shí)際和需要，進(jìn)行了重新修訂和完善。二是對各項(xiàng)具體工作通過制度、規(guī)范監(jiān)督。對于工作職責(zé)、工作任務(wù)、分解量化、細(xì)化落實(shí)到科室、崗位、具體到人，做到定崗、定工作任務(wù)、定工作標(biāo)準(zhǔn)。三是在用人方面，大膽改革，對特殊崗位，行業(yè)實(shí)行了試用，聘任制和優(yōu)化組合，做到了能上能下、能進(jìn)能出。四是在收入分配方面，改革了收入和分配模式，結(jié)合經(jīng)營單位的實(shí)際壯況，實(shí)行不同的收入分配辦法，建立了有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心各崗位條件成熟的執(zhí)行事業(yè)單位技術(shù)、級(jí)別等級(jí)工資制度，自收自支事業(yè)工資制度，負(fù)責(zé)人年薪考核制度，以及班組、個(gè)人承包自負(fù)盈虧等分配方式。充分體現(xiàn)了能者多勞、多勞多得的市場化經(jīng)濟(jì)分配規(guī)則，有效的防止了工作效率不高、分配不合理等消極現(xiàn)象。五是從工作實(shí)際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，力求突破，改變機(jī)關(guān)后勤工作封閉式、小而全的工作模式，逐步發(fā)展使單項(xiàng)工作有突破，整體工作上水平。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作精益求精，大力推行機(jī)關(guān)后勤管理科學(xué)化，后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤保障法制化，面向社會(huì)引入競爭機(jī)制，積極創(chuàng)造條件，實(shí)際工作中能放開的放開，通過公平、公正、公開競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰，能下放的下放，使機(jī)關(guān)后勤工作既有良好的發(fā)展環(huán)境，又能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、突出工作重點(diǎn)，切實(shí)做好機(jī)關(guān)后勤管理、服務(wù)、保障工作

機(jī)關(guān)后勤管理、服務(wù)、保障工作是一項(xiàng)以機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理及有關(guān)經(jīng)費(fèi)合理運(yùn)用為核心，以物質(zhì)保障為基礎(chǔ)，以保障政府機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)的管理與服務(wù)工作。既是政府行政管理體系的重要組成部分，又是與機(jī)關(guān)干部職工工作、學(xué)習(xí)和生活等密切相關(guān)的窗口行業(yè)。機(jī)關(guān)管理和后勤服務(wù)工作面廣量大，頭緒繁多，是各種利益和矛盾的交匯點(diǎn)。面對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況和各種困難，行管局在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，注重抓工作重點(diǎn)，迎難而上，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，破除疑點(diǎn)矛盾。工作中始終貫徹為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為社會(huì)服務(wù)的方針，全力做好機(jī)關(guān)后勤管理、后勤服務(wù)、后勤保障工作。第一，敢為人先，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)住房，解決機(jī)關(guān)干部職工住房問題。住房建設(shè)是機(jī)關(guān)干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，也是工作的難點(diǎn)，關(guān)系到個(gè)人的切身利益。因此行管局在各項(xiàng)工程建設(shè)中，從工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、籌措資金招標(biāo)、投標(biāo)、工程監(jiān)督，到工程竣工驗(yàn)收，始終堅(jiān)持資金合理運(yùn)用，建筑質(zhì)量爭創(chuàng)一流，如：新建設(shè)的平湖花苑小區(qū)，規(guī)劃建設(shè)了10幢住宅樓和兩幢配套綜合服務(wù)樓，總建筑面積為7.5萬平方米，總投資4161萬余元，可安置468戶和7個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。該項(xiàng)目達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工、配套設(shè)施齊全、功能完善的花園式小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，成為全縣一流的小區(qū)。平湖小區(qū)的建設(shè)，基本上解決了縣直機(jī)關(guān)干部職工

住房困難，部分干部職工實(shí)現(xiàn)了小房換大房，使居住條件大為改善。第二，精心設(shè)計(jì)、分期完善，為干部職工創(chuàng)造較好的工作和生活環(huán)境。按照開發(fā)建設(shè)一塊、綠化、美化一塊，配套完善一塊的原則，對機(jī)關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)進(jìn)行了建設(shè)和改造。為辦公區(qū)的綠化、美化投資6萬余元，將辦公主樓前的綠化帶全部按高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了更新改造。為了緩解用電矛盾，投資24萬余元，新

增變壓器一臺(tái)，新架電纜600余米。為解決供暖，投資53余萬元，為100戶平房安裝了暖氣。為改善辦公環(huán)境投資6.3萬余元對兩辦公公樓共部位和部分辦公室進(jìn)行了粉刷。投資4萬余元，解決居民樓房漏雨和公廁、圍墻維修。為解決辦公區(qū)秩序混亂和車輛無車庫，投資10.3萬余元新建信訪接待室三間、車庫三間。通過以上工作使供水、供電、供暖、供氣網(wǎng)絡(luò)布局更為合理，基本達(dá)到功能齊全，配套完善，為機(jī)關(guān)提供了環(huán)境優(yōu)美、生活便利的辦公和生活環(huán)境。第三，大膽改革和創(chuàng)新，勇于解決難點(diǎn)問題。縣直機(jī)關(guān)生活區(qū)平房供暖是幾年來研而未決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。行管局在廣泛爭取各方面意見的基礎(chǔ)上通過多方努力，今年下決心籌資53萬余元，新增水泵4臺(tái)、分汽缸1臺(tái)，解決了100余戶平房取暖和部分居民樓室溫達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的問題，既解決了平房居民心理上的不平衡，也緩解了樓群供暖不足的矛盾。為給機(jī)關(guān)和居民提供便利的后勤服務(wù)，成立了專門維修隊(duì)，每天早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)都有專業(yè)技術(shù)人員值班，并使行承諾制，及時(shí)快捷便利地解決居民水、電、暖等維修問題。第四，認(rèn)真做好為老干部服務(wù)工作，使其老有所樂。行管局針對縣直機(jī)關(guān)離退休干部居住集中的實(shí)際，多方運(yùn)作，今年?duì)幦×颂┌彩懈＠势表?xiàng)目，在原來活動(dòng)場所的基礎(chǔ)上，又投資5萬余元新建活動(dòng)場所2處各種健身器材20余臺(tái)套，積極為老同志創(chuàng)造有益于身心健康的文化娛樂活動(dòng)。今年在全市組織的老干部健身比賽活動(dòng)中共奪得三枚獎(jiǎng)牌，既達(dá)到了老同志老有所樂又解決了老同志離開工作崗位的空虛和平時(shí)互相溝通難的問題。第五，更新思想觀念，大膽闖市場發(fā)展和壯大后勤經(jīng)濟(jì)。首先更新思想觀念，從過去服務(wù)型轉(zhuǎn)到經(jīng)營服務(wù)型上來，改變過去只講服務(wù)，不計(jì)成本，只投入不產(chǎn)出的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)后勤管理模式。后勤服務(wù)中心為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，逐步把后勤服務(wù)推向市場，促其走向市場。其次轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)是被動(dòng)服務(wù)的觀念，徹底改變坐等客戶上門，采取“走出去，請進(jìn)來”的服務(wù)方式，加油站、打印室采取靈活多樣的經(jīng)營方式，主動(dòng)征求服務(wù)對象的意見和要求，積極改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)走出機(jī)關(guān)面向社會(huì)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域拓寬業(yè)務(wù)范圍，服務(wù)中心全年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)額為227萬余元。第六，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)居民的餐飲服務(wù)工作，機(jī)關(guān)食堂從實(shí)際出發(fā)，在保證為機(jī)關(guān)居民服務(wù)的前提下，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)食堂餐飲人才和設(shè)備的優(yōu)勢面向社會(huì)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，設(shè)立了四個(gè)面食花樣加工點(diǎn)，把機(jī)關(guān)食堂的產(chǎn)品推向社會(huì)，目前生產(chǎn)的饅頭、花圈、烤餅等10余種產(chǎn)品已遍布全縣城，同時(shí)，發(fā)揮優(yōu)勢，全年共承辦單位、部門等接待1.5萬余人次完成營業(yè)收入80余萬元，得到了機(jī)關(guān)和社會(huì)的好評。

一年來工作中雖然取得了一定成績，但是離上級(jí)要求還有一定距離，今后工作中我們將以十六屆三中全會(huì)精神為指針，高舉鄧小平理論偉大旗幟全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作效率。規(guī)范機(jī)關(guān)后勤管理，轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)機(jī)制、深化后勤體制改革，努力發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)力、勇占市場，增強(qiáng)后勤服務(wù)觀念，強(qiáng)化后勤保障，走出一條后勤管理與服務(wù)的新路子，再上新臺(tái)階，創(chuàng)出新業(yè)績。

行管局2004年工作安排

一、加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)

1、健全和完善崗位職責(zé)、考核辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其勝任本職工作。

3、實(shí)行中層干部競崗和輪（換）崗位，加大工作考核的力度。

4、加強(qiáng)干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)。

二、加大后勤改革力度

1、實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、服務(wù)社會(huì)化，管理職能與服務(wù)職能分離。以水、電、暖維修、衛(wèi)生、綠化等技術(shù)人員，設(shè)備為基礎(chǔ)，組建“機(jī)關(guān)物業(yè)管理服務(wù)中心”并注冊為獨(dú)立的法人企業(yè)。

2、加大后勤改革力度，對下屬各經(jīng)營單位實(shí)行用人、用工、工資分配三項(xiàng)改革，通過競爭上崗聘用企業(yè)負(fù)責(zé)人。建立科學(xué)的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

3、推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化。實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心、物業(yè)管理中心的擴(kuò)張，積極參與市場競爭，把后勤經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。對特殊專業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目可面向社會(huì)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍參與競爭，以保證服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本。

4、積極爭取成立機(jī)關(guān)車輛服務(wù)中心（維修、加油、洗車等）。

三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公區(qū)及生活區(qū)管理，為機(jī)關(guān)提供可靠的后勤保障

1、完善辦公樓設(shè)施的更新改造工作：（1）改造樓內(nèi)公廁，達(dá)到衛(wèi)生、節(jié)水目的。（2）大樓修繕（在財(cái)政資金到位的情況下），外墻粉刷、更換鋁合金窗。為機(jī)關(guān)提供良好的辦公條件。

2、完善家屬區(qū)設(shè)施：（1）建垃圾中轉(zhuǎn)站；（2）開通東、西大門道路并安裝路燈；（3）改建水沖式廁所。為居民盡可能的提供舒適的生活環(huán)境。

3、加強(qiáng)公共房產(chǎn)管理，清理兩單身樓，并制定新的使用、管理辦法。

4、逐步推行機(jī)關(guān)物業(yè)管理，使縣直機(jī)關(guān)生活區(qū)與社會(huì)居民小區(qū)接軌，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)社會(huì)化。

四、完善平湖花苑小區(qū)

1、規(guī)范操作，力爭建成示范小區(qū)。

2、會(huì)同房管局，籌備首屆業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)順利移交。

3、盡快與各施工單位結(jié)帳、對帳，做好善后工作。

《2005年縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局暨全省后勤工作先進(jìn)單位工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2005年縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局暨全省后勤工作先進(jìn)單位工作總結(jié)。

第三篇：**區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局先進(jìn)單位推薦材料

，**區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大、十七屆三中全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指針，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅(jiān)持“服務(wù)是宗旨、管理是根本、創(chuàng)新是動(dòng)力”的工作思路，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)，精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，為區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的保

障，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。榮獲：全市接待工作先進(jìn)單位、全區(qū)“三個(gè)文明”建設(shè)目標(biāo)管理考核先進(jìn)單位，**區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、**區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)先進(jìn)單位、**區(qū)開放性經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)先進(jìn)單位、**區(qū)預(yù)算先進(jìn)單位等稱號(hào)。

主要工作情況：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。

根據(jù)《**區(qū)委、區(qū)人民政府關(guān)于實(shí)施區(qū)直黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革方案的通知》（東發(fā)23號(hào)）文件精神，成立**區(qū)委、區(qū)政府接待辦公室，與**區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局合屬辦公，兩塊牌子、一套人馬，歸區(qū)委、區(qū)政府共同管理，以區(qū)委管理為主，參照公務(wù)員管理的直屬事業(yè)單位，正科級(jí)建制。根據(jù)工作職能要求，下設(shè)辦公室、接待科、保衛(wèi)科、車輛科并成立獨(dú)立二級(jí)機(jī)構(gòu)區(qū)采購中心。在編制，人員，經(jīng)費(fèi)和設(shè)施等方面得到落實(shí)，為保障全區(qū)后勤管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)求高效，嚴(yán)格管理，銳意改革，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在辦公室財(cái)務(wù)管理、重大接待、車輛管理、機(jī)關(guān)食堂、安全保衛(wèi)、國有資產(chǎn)、后勤保潔和采購中心等工作方面采取了一系列舉措，出臺(tái)了各項(xiàng)管理規(guī)章制度。確保了全區(qū)機(jī)關(guān)正常、協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是全年共安排各類大小會(huì)議480場次。順利完成“**區(qū)人大十三屆五次、政協(xié)六屆四次會(huì)議、**區(qū)委擴(kuò)大會(huì)議、**區(qū)紀(jì)委全會(huì)、市創(chuàng)建文明城市工作會(huì)議”等一系列大型會(huì)議的會(huì)務(wù)保障工作。努力按照“沒有最好，只有更好”的標(biāo)準(zhǔn)做好后勤服務(wù)工作，極大地提高了我局接待工作的應(yīng)變能力，服務(wù)保障作用顯著增強(qiáng)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)關(guān)干部職工的好評。局長吳建文在**區(qū)科級(jí)干部學(xué)習(xí)十七大精神理論研討會(huì)論文《服務(wù)零距離，后勤無小事，傾力、和諧構(gòu)建**機(jī)關(guān)事務(wù)保障大平臺(tái)》榮獲一等獎(jiǎng)，局長吳建文和區(qū)采購中心主任鄒云在南昌政報(bào)（決策參考刊發(fā)）《淺議政府采購工作的宏、微觀評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》論文(來源：好范文 http://004km.cn/），為上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供了政府采購決策和參考的依據(jù)。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變作風(fēng)

強(qiáng)化干部職工的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以保證機(jī)關(guān)作風(fēng)長效機(jī)制。在開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)中，狠抓管理，做到事事有章、有程序可尋，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和各項(xiàng)規(guī)章制度，始終把思想政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真抓好干部職工的學(xué)習(xí)與教育工作，開展了執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展學(xué)習(xí)教育等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了全局干部職工的創(chuàng)新意識(shí)，干部職工素質(zhì)、工作效率和管理服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。局各辦、科室每周制訂工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)，周五各科室對工作完成情況進(jìn)行自查、總結(jié)，由辦公室進(jìn)行督查，針對工作中存在的問題提出見意及具體落實(shí)措施，極大地提高了工作效率。大大樹立了機(jī)關(guān)干部職工全心全意的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。

三、科學(xué)管理，制度健全。

為改進(jìn)全區(qū)機(jī)關(guān)后勤工作所存在的薄弱環(huán)節(jié)，在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上修訂和完善《機(jī)關(guān)大院管理手冊》，制訂出臺(tái)了《機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)人員工作職責(zé)》。組織開展了區(qū)屬單位采購培訓(xùn)會(huì)議，規(guī)范了政府采購行為，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T安全教育，舉辦了“**區(qū)黨政機(jī)關(guān)道路交通安全教育知識(shí)培訓(xùn)班”，并邀請了**交警領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場授課并播放了安全警示教育片。健全完善了財(cái)務(wù)管理制度，在政府采購和公務(wù)接待方面，努力做好手續(xù)清楚責(zé)任到人。為了進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度和完善管理機(jī)制。我局還編制完善了區(qū)《機(jī)關(guān)門衛(wèi)制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《保潔人員工作制度》、《采購管理制度》等一系列規(guī)章，以強(qiáng)化機(jī)關(guān)后勤工作。在堅(jiān)持現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷修訂和完善崗位責(zé)任制和安全維穩(wěn)工作。并努力探索新的考核手段和方法，抓好制度管理，首先是晨會(huì)制度，晨會(huì)是我們傳達(dá)上級(jí)指示，布置工作的一個(gè)重要途徑，通過會(huì)議我們可以互相交流，及時(shí)安排、落實(shí)有關(guān)事宜，堅(jiān)持班子碰頭會(huì)、局長辦公會(huì)、局務(wù)例會(huì)等日常的會(huì)議制度。在制度建設(shè)上得到了長足的進(jìn)步。

四、創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，必須立足現(xiàn)實(shí)、放眼長遠(yuǎn)。當(dāng)前，全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，作為機(jī)關(guān)后勤部門，既要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，把管理局的生存與發(fā)展融

入到全區(qū)發(fā)展大局；同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到：目前面臨的困難和瓶頸，是思想觀念和內(nèi)部體制機(jī)制長期不能適應(yīng)發(fā)展形勢所造成的，只有解放思想，理清思路，才能走出一條生存之道、發(fā)展之路。為配合區(qū)委、區(qū)政府開放型經(jīng)濟(jì)工作，在上半年及時(shí)參與英國渣打銀行，香港大新銀行，民生銀行等選址和后勤保障工作，在短短的時(shí)間里，為大新銀行騰空一樓辦公地址，搬遷新的行政服務(wù)中心，對現(xiàn)有政府大樓進(jìn)行了外立面裝修和維護(hù)，樹立了政府對外形象。為我區(qū)招商引資工作發(fā)揮了重要的作用，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和客商的高度認(rèn)可。

五、推進(jìn)節(jié)約，降低效能。

建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要內(nèi)容。我局按照中央和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的有關(guān)精神，充分發(fā)揮職能作用，積極開展區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)資源節(jié)約工作。

1、成立由局主要負(fù)責(zé)人任組長的機(jī)關(guān)資源節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、建立相關(guān)制度，根據(jù)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的意見》、的精神，將資源節(jié)能工作納入局目標(biāo)管理考核之中。

3、組織對局資源消耗和區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)的資源消耗狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，基本摸清資源消耗的情況。物業(yè)管理方面堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保原則，執(zhí)行供電、用水、檢查、維修保養(yǎng)等制度，上半年共檢查修理各類電器故障360余次，更換供水、衛(wèi)生設(shè)施及各類配件273件。

4、加大對資源節(jié)約宣傳教育力度，組織開展《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為主題的宣傳周及“無車日”等活動(dòng)，提高全體干部職工節(jié)能意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)資源節(jié)約工作。

六、強(qiáng)化內(nèi)保，確保穩(wěn)定。

加大對區(qū)行政大院保潔工作和綠化美化等日常的管理維護(hù)工作；加強(qiáng)區(qū)機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)工作，確保機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)行和國家財(cái)產(chǎn)不受侵害，維護(hù)好文明、衛(wèi)生、安全、有序、良好的工作環(huán)境，維護(hù)機(jī)關(guān)公共的秩序和安全。保衛(wèi)科繼續(xù)大力抓好管理、督促檢查，做好行政大院的監(jiān)控更新工作，及時(shí)調(diào)整內(nèi)保力量，加強(qiáng)大院監(jiān)控力度，定期進(jìn)行消防安全檢查，消除安全隱患，規(guī)范了大院停車秩序，保證了車輛有序停放。并為區(qū)域經(jīng)濟(jì)全面建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，拓寬了創(chuàng)新發(fā)展的路子；區(qū)機(jī)關(guān)食堂針對機(jī)關(guān)人員就餐、市場各類菜價(jià)流通情況，積極研究對策，及時(shí)作出調(diào)整。平均每月接待就餐人員9600人次，保證了就餐的秩序。大力抓好食堂食品安全衛(wèi)生工作，強(qiáng)化食堂衛(wèi)生管理制度等一系列規(guī)章，嚴(yán)把食品安全質(zhì)量準(zhǔn)入關(guān)，確保全區(qū)干部職工的用餐安全。

七、廉潔自律，勤儉辦事。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。局班子領(lǐng)導(dǎo)始終把廉政建設(shè)擺在突出位置，不斷提高干部職工的拒腐防變能力，把紀(jì)律建設(shè)作為重點(diǎn)來抓。進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部黨員的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的責(zé)任感和緊迫感。充分發(fā)揮組織堡壘作用。先后開展了“素質(zhì)拓展”、“三八”婦女健身活動(dòng)、“四川抗震救災(zāi)”捐款、“特殊黨費(fèi)”交納、等形式多樣的活動(dòng)。廣泛開展扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心。局黨組發(fā)動(dòng)全體干部職工積極參與幫扶活動(dòng)。開展了獻(xiàn)愛心、送溫暖活動(dòng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子在高溫天氣慰問了堅(jiān)守崗位的大院保衛(wèi)、保潔等工作人員，并為他們送去了水、毛巾以及常用藥品，對困難干部職工走訪，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了機(jī)關(guān)和諧工作氛圍。

“有為才有位”。我局將積極以黨的十七大精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞**區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制和機(jī)制改革，推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)集中統(tǒng)一管理，全面履行事務(wù)管理、后勤保障、服務(wù)職能，為推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)以及機(jī)關(guān)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供更加有力的服務(wù)保障。

第四篇：**縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局先進(jìn)單位推薦材料

，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的精心指導(dǎo)下，全局干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，努力克服金融危機(jī)的不利影響，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神，認(rèn)真履行管理、服務(wù)和保障職責(zé)，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。干部隊(duì)伍逐步壯大、后勤管理水平顯著提升、服務(wù)和保障能力切實(shí)增強(qiáng)，全局上下形成了團(tuán)結(jié)拼搏、和諧奮進(jìn)、爭

創(chuàng)一流的良好局面，有力保障了縣委、縣政府和各機(jī)關(guān)單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、精心組織，周密部署，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)收效明顯

按照縣委的統(tǒng)一部署，我局在縣委辦公室的安排下，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳動(dòng)員。局領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高度重視，成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)了實(shí)施方案。同時(shí)，加大了督促檢查和宣傳推進(jìn)力度，確保了活動(dòng)的扎實(shí)開展。二是深入學(xué)習(xí)調(diào)研，務(wù)求取得實(shí)效。狠抓了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”?；顒?dòng)期間，撰寫專題調(diào)研報(bào)告2篇、科學(xué)發(fā)展觀征文6篇、心得體會(huì)20余篇，6人次參加了縣委辦公室學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)演講比賽。組織召開了活動(dòng)研討與征求意見座談會(huì)，并通過發(fā)放征求意見卡、設(shè)置意見箱等形式，廣泛征集各項(xiàng)意見和建議。三是對照活動(dòng)要求，認(rèn)真分析檢查。緊緊圍繞群眾反映的熱點(diǎn)問題，深入開展了自查，認(rèn)真撰寫了分析報(bào)告和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人分析材料。四是狠抓整改落實(shí)，完善制度創(chuàng)新。在科學(xué)求證的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究制定了局整改方案和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施，下大力狠抓了整改落實(shí)。從強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)入手，完成了食堂重建等實(shí)事，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，先后修訂完善了保潔、保安、值班、節(jié)能等方面工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)10余項(xiàng)。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，黨員干部職工學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚，紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了全局工作的開展。

二、強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，機(jī)關(guān)后勤保障等各項(xiàng)(來源：好范文 http://004km.cn/）日常工作有序開展

今年以來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工的實(shí)際需要，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理服務(wù)，使機(jī)關(guān)后勤工作水平有了明顯提升。

（一）后勤管理隊(duì)伍不斷壯大。為實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，我局通過干部調(diào)任、公開招考等方式，先后引進(jìn)事業(yè)管理人才3名。目前，全局共有工作人員35名（含臨時(shí)工25名），為各項(xiàng)工作開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要，通過在職培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練和實(shí)地考察等方式，有針對性的對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作人員的理論素養(yǎng)和技術(shù)水平。

（二）后勤管理工作逐步改進(jìn)。一是加強(qiáng)了機(jī)關(guān)大院基礎(chǔ)設(shè)施日常維修管理。一年來，我局共檢修供水管道設(shè)施100余次，更換管件設(shè)施100余套（件）；檢修供電線路設(shè)施120余次，更換照明燈具設(shè)施1000余套（件）；維護(hù)保養(yǎng)檢修電梯40余次。確保了機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)行。二是加強(qiáng)了防火防盜和安全保衛(wèi)管理。定期開展消防安全檢查，有力提高了大樓的消防應(yīng)對能力和保障能力。進(jìn)一步加強(qiáng)了大院的監(jiān)控，對監(jiān)控?cái)z像頭進(jìn)行了調(diào)整維護(hù)。對辦公大樓的電源插座及電器等使用情況進(jìn)行了徹底的安全檢測并登記造冊，加強(qiáng)了會(huì)議室等易燃區(qū)的巡查力度，從源頭上杜絕了火災(zāi)隱患的發(fā)生。此外，我局還每月還在大樓進(jìn)出口處張貼溫馨提示，提醒廣大干部職工加強(qiáng)自身防火防盜意識(shí)。加強(qiáng)對停車場的管理，規(guī)范停車秩序。加強(qiáng)了群體性上訪及惡性上訪人員的管理，有群體性上訪事件我局及時(shí)與信訪局聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，對進(jìn)出大樓辦事人員實(shí)行嚴(yán)格的登記管理。三是加強(qiáng)了機(jī)關(guān)大院節(jié)水、節(jié)電等節(jié)能管理。嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求，積極貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，深入開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。對縣政府辦公大樓的用電線路進(jìn)行了改造，鋪設(shè)了空調(diào)專線，實(shí)行照明線路與空調(diào)線路分開管理，在不影響正常辦公用電前提下，減少了辦公大樓能耗。

（三）后勤服務(wù)水平有所提高。一是生活服務(wù)水平有所改進(jìn)。以縣委機(jī)關(guān)食堂的改建為契機(jī)，抓實(shí)抓好了餐廳的承包經(jīng)營管理和食品衛(wèi)生安全管理，有效提高了服務(wù)水平。通過強(qiáng)化食堂的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，保證了食品安全、食堂衛(wèi)生、膳食品種和質(zhì)量，職工就餐環(huán)境顯著改善，受到了機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部的一致好評。二是會(huì)議服務(wù)質(zhì)量得到保證。對會(huì)議中心各項(xiàng)工作進(jìn)行了不定期的督促檢查，不斷提高會(huì)議服務(wù)水平。會(huì)前根據(jù)主辦單位的要求，確定會(huì)議場所，落實(shí)會(huì)場的布置、音響設(shè)備調(diào)試、背景音樂和鮮花擺放等工作，及時(shí)檢查各項(xiàng)要求的落實(shí)情況；會(huì)中根據(jù)會(huì)議的流程做好音響的控制，茶水的供應(yīng)與替換；會(huì)后根據(jù)主辦單位提出的合理意見，積極改進(jìn)服務(wù)。，我局順利完成了黨代會(huì)、人大會(huì)、政協(xié)會(huì)等各類會(huì)議服務(wù)300余次，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。三是強(qiáng)化了衛(wèi)生保潔服務(wù)。加強(qiáng)了對機(jī)關(guān)院內(nèi)新建綠化草坪、新種植花卉樹木的管護(hù)，加大了辦公大樓的衛(wèi)生保潔力度，確保了機(jī)關(guān)大院整潔衛(wèi)生。

（四）日常各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。一是黨建工作得到加強(qiáng)。組織開展了豐富多彩的黨員活動(dòng)，提高了各黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。二是強(qiáng)化了人事管理工作。配合縣人事局完成了我局的事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，實(shí)現(xiàn)了單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)妥推進(jìn)，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作開創(chuàng)了全新局面

我局嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省市有關(guān)部門的要求，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作取得了階段性成果。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織。成立了以縣委常委、常務(wù)副縣長涂仕華為組長、各主管單位主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的**縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是建立制度，明確責(zé)任。我局先后印發(fā)了《**縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作實(shí)施方案》、《**縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)、指標(biāo)》和《**縣進(jìn)一步加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)公務(wù)車節(jié)油和辦公節(jié)電工作的實(shí)施方案》等一系列文件，對全縣開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作進(jìn)行了全面部署，提出了具體要求，明確了責(zé)任。三是摸清底數(shù)，統(tǒng)籌謀劃。對全縣公共機(jī)構(gòu)至的用水、電、煤、天然氣、石油氣等消耗情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分析，并對統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行了公示。四是科學(xué)分析，穩(wěn)妥推進(jìn)。根據(jù)自身實(shí)際，穩(wěn)妥進(jìn)行了節(jié)能改造工作，如高效照明產(chǎn)品推廣、廢棄鍋爐改造等舉措取得了明顯成效。五是搞好宣傳，提高意識(shí)。利用會(huì)議和宣傳標(biāo)語、宣傳畫等形式，開展了一系列宣傳活動(dòng)，提高了機(jī)關(guān)干部的節(jié)能意識(shí)。

推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作又好又快發(fā)展，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2010年，我們將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，振奮精神，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，扎實(shí)做好管理、保障、服務(wù)工作，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績?yōu)椤笆晃濉币?guī)劃劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

第五篇：市后勤工作先進(jìn)單位匯報(bào)

街頭鎮(zhèn)中心小學(xué)后勤管理市先進(jìn)單位工作匯報(bào)

街頭鎮(zhèn)中心小學(xué)2009年后勤工作在縣教育局領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)育人規(guī)范管理為中心，把加強(qiáng)后勤管理放在突出的位置，完善后勤崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，牢固樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想，為師生服務(wù)的意識(shí)，做好教學(xué)工作的先行者，確保學(xué)校工作的順利進(jìn)行。2009年針對本鎮(zhèn)實(shí)際采取了切實(shí)可行的措施，后勤工作收到了一定的效果，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、多方籌集資金，抓住有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行校園環(huán)境建設(shè)，改善辦學(xué)條件，共建人文和諧。

中心小學(xué)大門口04年改門后一直未進(jìn)行硬化、綠化，影響學(xué)校的整體環(huán)境水平。街頭小學(xué)主要領(lǐng)導(dǎo)及一班人對校園環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建和諧的人文環(huán)境，看在眼里，急在心里，多次召開專題會(huì)研究，確定奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，在校園環(huán)境建設(shè)上取得突破。今年春天在縣教育局勤管站李站長的帶領(lǐng)下，到東港、嵐山校園環(huán)境建設(shè)與管理的優(yōu)秀學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，使我們開拓了視野，提高了認(rèn)識(shí)，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。四月初多次邀請縣教育局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專業(yè)人員來校研究制定校園環(huán)境建設(shè)方案。學(xué)校投資20多萬元?dú)v時(shí)三個(gè)月依托原干道水杉樹建成了家園主題廣場。在硬化綠化的同時(shí)適當(dāng)進(jìn)行了文化建設(shè)，家園廣場主要包括家園區(qū)、校前區(qū)、國學(xué)啟蒙、科學(xué)畫廊、樂在棋中，中心小學(xué)門口家園廣場成為了一個(gè)亮麗的景觀。暑假開學(xué)后為進(jìn)一步提升學(xué)校的環(huán)境水平，經(jīng)中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子研究9月份開始了東西兩條主干道的綠化鋪裝，鋪方磚800平米、水泥硬化400平米，栽女貞100棵，投資10多萬元。

為進(jìn)一步提高危改學(xué)校的校園環(huán)境水平，中心小學(xué)對下屬危改學(xué)校進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，四月份制定了閆馬小學(xué)、北田莊小學(xué)硬化，榮安小學(xué)綠化方案報(bào)教育局審批后進(jìn)行建設(shè)。現(xiàn)閆馬小學(xué)、北田莊小學(xué)硬化已經(jīng)完工，兩校累計(jì)硬化2100平方米，投資11萬元。

努力改善教師的辦公、生活環(huán)境一直是學(xué)校的重點(diǎn)工作。今年五一學(xué)校對中心小學(xué)、王世疃小學(xué)的48間去年危改校舍內(nèi)外墻進(jìn)行粉刷亮化。中心小學(xué)6月份投資3萬元建起了停車場、自行車摩托車棚，對教室前栽植黃楊進(jìn)行了綠化。中心小學(xué)新建乒乓球臺(tái)8個(gè)，坊子2個(gè)投資6000元，更好的活躍了學(xué)生的文體生活。中心小學(xué)幼兒園進(jìn)行了廣場擴(kuò)建，鋪方磚500平方米，投資1萬多元，方便了幼兒課間活動(dòng)。為改善教師的辦公條件和學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境中心小學(xué)投資8000元購寫字臺(tái)6張，學(xué)生用小凳子200個(gè)，幼兒園投資3000元統(tǒng)一配備了杯架。杜家溝小學(xué)多年來一直飲用河水，近期河水污染嚴(yán)重。為解決杜家溝小學(xué)師生的飲水問題，中心小學(xué)聘請黨委、水利局有關(guān)專業(yè)人員多次論證、勘測水源，投資3萬多元，進(jìn)行了自來水改造建設(shè)，現(xiàn)在杜家溝小學(xué)師生喝上了甘甜的山泉水。豐臺(tái)小學(xué)及新建校舍辦公室、教室統(tǒng)一配備了窗簾投資近3000元。王世疃小學(xué)操場地處低洼經(jīng)常存水不能正常使用，現(xiàn)投資近1萬多元進(jìn)行填土抬高正在施工。2009年校園環(huán)境設(shè)施建設(shè)資金達(dá)49萬元。

隨著各項(xiàng)環(huán)境建設(shè)工作的進(jìn)行，學(xué)校的人文環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，學(xué)校高、低、中苗木合理搭配，前庭、干道高標(biāo)準(zhǔn)綠化硬化，園林式的和諧校園逐步呈現(xiàn)，學(xué)校已經(jīng)成為師生的精神家園。

二、力促校園環(huán)境管理、校園經(jīng)濟(jì)、實(shí)踐活動(dòng)和諧發(fā)展。學(xué)校在搞好校園環(huán)境建設(shè)、美化綠化的同時(shí)，認(rèn)真搞好花草樹木的修剪、施肥、噴藥管理，達(dá)園林管理養(yǎng)護(hù)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。樹木按要求實(shí)行統(tǒng)一掛牌編號(hào)，登記造冊。

我校根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)栽培了銀杏、山楂、百日紅等樹苗，建起了女貞園4處，進(jìn)一步支撐了校園經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，普遍確立和完善校園環(huán)境管理規(guī)章制度，校內(nèi)勞動(dòng)基地實(shí)行“班級(jí)管理、責(zé)任到人”的管理責(zé)任制，讓學(xué)生在參加種植、養(yǎng)殖活動(dòng)的過程中不斷增強(qiáng)勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)勞動(dòng)技能，理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)管理生產(chǎn)知識(shí)。多途徑，多形式的開展校外實(shí)踐活動(dòng)，作為加強(qiáng)學(xué)生的勞動(dòng)教育，鍛煉學(xué)生體質(zhì)，磨練學(xué)生意志的重要渠道，以獲取育人效益為主，經(jīng)濟(jì)效益為輔。2009年我校干道栽植的大葉女貞是1998年自己以種育苗培育的成品苗木，為學(xué)校節(jié)約1萬余元的購置費(fèi)用。苗木不僅自足還有剩余，計(jì)劃用于其他學(xué)校的綠化。

三、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，建立了正常的校舍校產(chǎn)維護(hù)管理機(jī)制。

1、一年來，我校很好的執(zhí)行上級(jí)的財(cái)經(jīng)法紀(jì)，嚴(yán)格按照《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，認(rèn)真服從教育局核算中心的管理。增收節(jié)支，以收定支。年初和學(xué)期初，我校根據(jù)學(xué)校實(shí)際，分別制訂了詳細(xì)可行的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和增收節(jié)支措施,并做到了以收定支。所有收支全部納入會(huì)計(jì)室統(tǒng)一管理，未私設(shè)小金庫。嚴(yán)格收費(fèi)管理。我校一直把治理亂收費(fèi)工作視為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)、維護(hù)教育形象的重要工作，認(rèn)真落實(shí)“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任制，建立了嚴(yán)格、規(guī)范的學(xué)校受費(fèi)管理機(jī)制。收費(fèi)堅(jiān)持實(shí)行中心科室申請，校長審批，會(huì)計(jì)室把關(guān)，回收校長簽批的收費(fèi)通知等，杜絕亂收費(fèi)，受到社會(huì)各界和家長的好評。嚴(yán)格執(zhí)行審批審核制度。半年來，我校嚴(yán)格執(zhí)行教育局制訂的“收入月申報(bào)、支出月審核、大額支出事先審批”制度，做到了事前審批，報(bào)審及時(shí)，無漏審漏批事項(xiàng)。各種會(huì)計(jì)報(bào)表、資料報(bào)送及時(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確。

2、學(xué)校資產(chǎn)管理制度健全。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校物資財(cái)產(chǎn)的管理，我們實(shí)行固定資產(chǎn)微機(jī)管理，今春又進(jìn)一步核對帳目處理遺留問題完成上報(bào)鞏固微機(jī)管理的成果。由于我們的措施到位，物資財(cái)產(chǎn)賬、物、卡相符管理達(dá)到了要求。09年庫存材料的管理實(shí)行微機(jī)化，登記及時(shí)，保存得當(dāng)，帳物相符。同時(shí)組織力量歷時(shí)1個(gè)月進(jìn)行了校舍信息的微機(jī)錄入，完成了省校舍信息網(wǎng)站的信息采集工作，及時(shí)完成了上級(jí)安排的校舍抗震排查工作。在搞好帳務(wù)管理的同時(shí)我們認(rèn)真進(jìn)行一些資產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)管理，使其進(jìn)一步服務(wù)于教學(xué)。為進(jìn)一步搞好校舍校產(chǎn)的管理，我們制定了校舍物資財(cái)產(chǎn)管理工作計(jì)劃，學(xué)校與各部門管理員簽訂了《校舍校產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3、校舍設(shè)施檢查、維修及時(shí)，檢查維修記錄齊全。學(xué)校校舍定期組織排查鑒定。校舍質(zhì)量高維修及時(shí)力度大。門窗保持完整無損，屋架牢固，屋面平整完好，墻體完好，安全檢查無危房、危墻、危廁所及其他危險(xiǎn)點(diǎn)。

針對學(xué)校的校舍實(shí)際，結(jié)合縣危改辦公室和安全辦的要求，街頭中心小學(xué)協(xié)調(diào)黨委政府制定了2009年校舍維修改造方案，五月份已經(jīng)報(bào)教育局審批，認(rèn)真進(jìn)行校舍設(shè)施的維護(hù)，徹底消除校舍安全隱患。暑假中豐臺(tái)小學(xué)新建校舍24間，院墻廁所等附屬設(shè)施投資40萬元。維修王世疃小學(xué)35間校舍，投資12萬元，其他換檁維修投資2000元。中心小學(xué)新建校舍12間，投資13萬元。各項(xiàng)工程現(xiàn)均已完工，豐臺(tái)小學(xué)已經(jīng)搬入新校舍。2009年校舍改造資金65萬元。

四、強(qiáng)化安全管理，多途徑加大防范力度，建設(shè)平安校園。安全工作是學(xué)校工作的重中之重，我們始終做到安全弦時(shí)時(shí)緊，安全鐘天天敲。學(xué)校安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，分工明確，年初根據(jù)安全工作需要，訂制安全管理，制度預(yù)案達(dá)22個(gè)，學(xué)校的用水、用電、食堂衛(wèi)生、各類器材、實(shí)驗(yàn)用品等安全制度健全，強(qiáng)化對師生的安全教育，培養(yǎng)師生的自救自護(hù)能力，為學(xué)校安全工作規(guī)范化管理鑒定基礎(chǔ)。

學(xué)校認(rèn)真開展安全管理工作，結(jié)合縣教育局的安全檢查消除安全隱患，學(xué)校安全整改不遺余力。流動(dòng)攤點(diǎn)、校園高壓線等自己無力解決的問題已經(jīng)有關(guān)部門匯報(bào)。今春中心小學(xué)聯(lián)合黨委城管部門取締了門前的流動(dòng)攤點(diǎn)。學(xué)校治安保衛(wèi)工作，常抓不懈，學(xué)校實(shí)行晝夜值班巡邏，認(rèn)真做好值班記錄、交接班手續(xù)。10月份中心小學(xué)多方籌集資金投資2萬元安裝監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)布線工作已經(jīng)完成進(jìn)入使用階段。為加強(qiáng)學(xué)校的消防工作。中心小學(xué)投資2000多元，為全鎮(zhèn)各學(xué)校統(tǒng)一配備了滅火器，增強(qiáng)了學(xué)校的安全強(qiáng)度。全鎮(zhèn)儀器室、圖書室、辦公室全部安裝防盜門窗投資近3萬元。

中心、王世疃小學(xué)針對校舍臺(tái)階高的特點(diǎn)，在教室臺(tái)階兩側(cè)加裝欄桿投，增加了學(xué)生活動(dòng)時(shí)的安全系數(shù)，投資近4000元。及時(shí)拆除王世疃及王世疃幼兒園的天棚。安全整改設(shè)施投資近6萬元。

學(xué)校積極認(rèn)真推行校方責(zé)任險(xiǎn)工作，學(xué)生入保率100%。該項(xiàng)工作的開展有效化解了校方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保障學(xué)校、師生和家長的合法權(quán)益，切實(shí)維護(hù)了學(xué)校教育教學(xué)的正常秩序。

五、強(qiáng)化食堂建設(shè)與管理

伙房管理是后勤管理不可分割的一部分，管理的好壞，直接影響學(xué)校師生的身心健康。學(xué)期初，我校根據(jù)《五蓮縣中心小學(xué)食堂管理辦法》，制定了食堂建設(shè)與管理計(jì)劃。學(xué)校對食堂管理非常重視，定期召開生活會(huì)，帳目日清月結(jié)，及時(shí)公布帳目，及時(shí)改善生活，實(shí)現(xiàn)飯菜多樣化，食品加工足斤足兩，價(jià)格合理，開水供應(yīng)及時(shí)。伙房衛(wèi)生保持良好，從業(yè)人員衣帽整潔，穿戴整齊，服務(wù)熱情，生熟食品，用具分類存放和使用，教職工滿意率達(dá)95%以上。

六、認(rèn)真開展節(jié)約型學(xué)校的創(chuàng)建，加強(qiáng)教育內(nèi)部市場管理。2009年我校積極按照縣勤管站教育內(nèi)部市場管理要求，認(rèn)真貫徹教育用品集中采購制度，節(jié)約型校園創(chuàng)建方法措施得力。在教師學(xué)生中通過活動(dòng)、要求加強(qiáng)宣傳教育，取得了較大的效益。例如：學(xué)生中開展節(jié)約每一滴水、廢物利用等活動(dòng)；學(xué)校打印用紙要求雙面打??；清理衛(wèi)生用具以舊換新，舊的能維修的再次維修用等。上半年我校積極按照縣勤管站教育內(nèi)部市場管理要求，認(rèn)真組織征訂教育用品，方法措施得力，取得了較大的收獲。學(xué)生裝征訂我們按照省市有關(guān)文件，以減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)為目的，堅(jiān)持落實(shí)“學(xué)校自愿倡導(dǎo)、學(xué)生自愿購買”的要求，做到“窮家孩子穿得起，富家孩子不嫌棄”，受到了群眾普遍認(rèn)可。2009年全鎮(zhèn)共征訂夏裝545套，秋裝389套。其中表現(xiàn)特別突出的是中心小學(xué)、王世疃小學(xué)、榮安小學(xué)、鎮(zhèn)頭小學(xué)其他學(xué)校都能積極組織征定。一年來我校無私自采購教育用品現(xiàn)象，按有關(guān)文件精神統(tǒng)一配備學(xué)生作業(yè)本，無截留、擠占、挪用作業(yè)本費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校無私自設(shè)立面向?qū)W生的經(jīng)營性項(xiàng)目現(xiàn)象；經(jīng)上級(jí)教育行政部門批準(zhǔn)的面向?qū)W生的非經(jīng)營性項(xiàng)目，堅(jiān)持學(xué)生自愿，無攤派現(xiàn)象。學(xué)校伙房、小賣部實(shí)行公開招標(biāo)，并制訂詳細(xì)的承包合同，承包費(fèi)上繳及時(shí)。

我校全體教職工認(rèn)真貫徹縣教育局的素質(zhì)教育管理方案，勇于開拓，奮發(fā)進(jìn)取，成績卓著。在今后工作中，我們將進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化管理，使我校后勤工作再上新臺(tái)階。

街頭鎮(zhèn)中心小學(xué) 2009.12.17