第一篇：CNC組長的職責(zé)

CNC組長的職責(zé)

1、組長需做好每日的工作安排{包括機(jī)臺保養(yǎng)，包括6S（指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）}。每日上班后及下班前特別巡視一遍所有生產(chǎn)的工作場所，CNC,儀表車，銑削機(jī)等其它設(shè)備環(huán)境。檢查機(jī)臺上及周邊衛(wèi)生情況，及不良品數(shù)量。產(chǎn)品桶、度品桶及產(chǎn)品要按指定地區(qū)擺放。對于需要整理整頓的地方要及時(shí)向相關(guān)人員指出并要求立即改正，當(dāng)天事情要當(dāng)天解決，不要拖到次日。

早晚班各部門組長交接不可以用口頭說，要有記錄。把重要事情或哪個(gè)品種急需生產(chǎn)及生產(chǎn)線上所發(fā)生的事情、機(jī)臺人員等問題都要記錄下來！要及時(shí)了解及反饋匯報(bào)關(guān)于生產(chǎn)等方面的具體信息。

2、每天分上午、下午、上半夜、下半夜，至少有兩次抽檢，每次須兩臺機(jī)以上。如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，當(dāng)場記錄并立即命令技術(shù)員糾正，達(dá)到品質(zhì)要求，并且當(dāng)日向主管說明具體情況！

3、在臨場巡查中發(fā)現(xiàn)，需要幫助技術(shù)員。經(jīng)了解，確定遇到困難，要及時(shí)做出反應(yīng)，調(diào)整或安排更有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員協(xié)助解決，并把問題在最短時(shí)間里排除。隨時(shí)要注意員工行為、品德、舉動，如有發(fā)現(xiàn)存在不良行為，立即匯報(bào)生產(chǎn)主管及上級領(lǐng)導(dǎo)！

4、根據(jù)生產(chǎn)控制員提供的品種產(chǎn)量及交貸期限，協(xié)助主管保質(zhì)保量完成任務(wù)，同時(shí)不可輕易放松，要跟蹤并計(jì)劃好，做到提前完成！指點(diǎn)技術(shù)員掌握機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，及時(shí)了解機(jī)臺長時(shí)間停機(jī)并找出原因！

5、如有機(jī)臺需要改產(chǎn)品，其技術(shù)人員必需在組長及IPQC共同確認(rèn)后方可開機(jī)量產(chǎn)。技術(shù)員要填寫清機(jī)確認(rèn)單并簽名。

6、隨時(shí)巡視所有生產(chǎn)的工作場所，對員工紀(jì)律問題隨時(shí)有發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)指出來并要求立即改正。要提高員工安全意識，及時(shí)發(fā)覺并處理安全隱患，督促員工按工作指令和生產(chǎn)安全操作進(jìn)行操作，防止安全事故發(fā)生！

7、對個(gè)別檢查員進(jìn)行抽檢，看他們是否按公司規(guī)定做到品質(zhì)合格，并查看是否仔細(xì)、認(rèn)真、全面。經(jīng)常出題給檢查員并要進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)要監(jiān)察以防人為疏忽造成產(chǎn)品報(bào)廢。各班組長應(yīng)該很清楚知道報(bào)廢率，要達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)。

8、機(jī)臺周邊要干凈、整潔，不可有多余夾具或其它不相關(guān)物品放在機(jī)器上。調(diào)完機(jī)把機(jī)臺上半成品及其它物品都先清理干凈方可開機(jī)。

9、要仔細(xì)檢查生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)是否有不正?，F(xiàn)象，有發(fā)現(xiàn)立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。周末巡查，工作區(qū)內(nèi)必需切斷電流、關(guān)、鎖上全部門窗，收回可移動量具，關(guān)上氣泵、水源等相關(guān)設(shè)施，全部完畢才可以離開。

10、要服從主管及上級領(lǐng)導(dǎo)安排，對工作要有緊迫感，工作要有重點(diǎn)，不可以互相包庇，要用正確的人，去做正確的事。

11、按公司5定要求（定時(shí)、定位、定量、定人、定法），要時(shí)刻做到。

第二篇：CNC組長職責(zé)

CNC組長工作職責(zé)

1． CNC組長需做好每日的工作安排包括機(jī)臺保養(yǎng)及5S。

每日上班后及下班前特別巡視一遍工作場所，檢查機(jī)臺上及周邊衛(wèi)生情況，工具及產(chǎn)品要按指定地區(qū)擺放。對于需要改善的地方要及時(shí)向相關(guān)人員指出并要求立即改正，當(dāng)天事情要當(dāng)天解決，不要拖到次日。

早晚班組長交接不可以用口頭說，要有交接班書面記錄。把重要事情或哪個(gè)零件急需加工、加工注意事項(xiàng)、機(jī)臺人員等問題都要記錄下來，要及時(shí)了解及反饋匯報(bào)關(guān)于生產(chǎn)等方面的具體信息。

2． 每天至少有兩次抽檢員工加工的零件，如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，當(dāng)場記錄并立即安排糾正，達(dá)到品質(zhì)要求，并且當(dāng)日向主管說明具體情況。

3．在臨場巡查中發(fā)現(xiàn)問題，需要幫助員工，并把問題在最短時(shí)間里排除。隨時(shí)要注意員工行為、品德、舉動，如有發(fā)現(xiàn)存在不良行為，隨時(shí)指出來并要求立即改正，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)主管及上級領(lǐng)導(dǎo)。

4． 隨時(shí)巡視工作場所，提高員工安全意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，督促員工按工作指令和生產(chǎn)安全操作進(jìn)行操作，防止安全事故發(fā)生！

5．機(jī)臺周邊要干凈、整潔，不可有多余工具或其它不相關(guān)物品放在機(jī)器上。

6． 要仔細(xì)檢查生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)是否有不正?，F(xiàn)象，有發(fā)現(xiàn)立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。夜班下班前巡查，工作區(qū)內(nèi)必需切斷電源，關(guān)上全部門窗，關(guān)上氣源等相關(guān)設(shè)施，全部完畢才可以離開。

7．要服從主管及上級領(lǐng)導(dǎo)安排，對工作要有緊迫感，工作要有重點(diǎn)，不可以互相包庇，要用正確的人，去做正確的事。8．每天上班前向生管明確當(dāng)班需加工的零件，第一時(shí)間領(lǐng)用好圖紙、程式、材料及工具。

9．按員工具體技能分配好當(dāng)班需做的事情，并及時(shí)跟蹤確認(rèn)。監(jiān)督員工按要求做好零件進(jìn)出記錄及尺寸測量表。

10．督促員工遵守紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)員工有玩手機(jī)或睡覺等違規(guī)行為應(yīng)即時(shí)糾正；不能及時(shí)制止需承擔(dān)與員工相同的處罰。如員工不聽勸阻，需及時(shí)向主管匯報(bào)。

第三篇：CNC職責(zé)

CNC(數(shù)控機(jī)床)是計(jì)算機(jī)數(shù)字控制機(jī)床(Computer numerical control)的簡稱，是一種由程序控制的自動化機(jī)床。該控制系統(tǒng)能夠邏輯地處理具有控制編碼或其他符號指令規(guī)定的程序，通過計(jì)算機(jī)將其譯碼，從而使機(jī)床執(zhí)行規(guī)定好了的動作，通過刀具切削將毛坯料加工成半成品成品零件。CNC工程師是指從事數(shù)控機(jī)床的開發(fā)、編程、設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)等工作的專業(yè)技術(shù)人員。

一、CNC工程師崗位主要職責(zé)如下：

1、編制本公司所有模具需數(shù)控加工之CNC程序，包括鋼料和電極，必須確保CNC程式正確無誤，加工安全；

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理編制CNC程序和安排CNC加工先后程序，以確保模具生產(chǎn)進(jìn)度；

3、嚴(yán)格控制CNC加工工件之表面光潔度與尺寸之精確度，以保證模具質(zhì)量；

4、及時(shí)跟蹤C(jī)NC加工之模具、工件，以避免錯(cuò)誤的發(fā)生，如發(fā)生錯(cuò)誤，需協(xié)同設(shè)計(jì)人員、制模師共同磋商，確定正確合理的解決方案；

5、正確管理電腦圖檔，以方便他人查驗(yàn)、應(yīng)用(操機(jī)人員或其他編程人員)；

6、協(xié)助和努力完成設(shè)計(jì)課主管下達(dá)的任務(wù)，積極配合本設(shè)計(jì)部門與制造部門的協(xié)調(diào)工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

二、CNC工程師崗位要求如下：

1、精密工程，數(shù)控，機(jī)械加工工藝流程等專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、熟悉數(shù)控設(shè)備控制系統(tǒng)；

3、熟悉編程中的G代碼和M代碼；

4、熟悉各種數(shù)控系統(tǒng)編程和操作；

5、具有良好的機(jī)械繪圖能力，會使用UG Pro-E MasterCam等三維繪圖建模編程軟件；

6、具有豐富的CNC機(jī)床維修、保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)；

7、具有較強(qiáng)的分析與解決問題的能力；

8、有較強(qiáng)的組織與溝通能力。

CNC(數(shù)控機(jī)床)是計(jì)算機(jī)數(shù)字控制機(jī)床(Computer numerical control)的簡稱，是一種由程序控制的自動化機(jī)床。該控制系統(tǒng)能夠邏輯地處理具有控制編碼或其他符號指令規(guī)定的程序，通過計(jì)算機(jī)將其譯碼，從而使機(jī)床執(zhí)行規(guī)定好了的動作，通過刀具切削將毛坯料加工成半成品成品零件。

一、CNC技術(shù)員主要工作職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)部門CNC設(shè)備的日常維護(hù)，能對設(shè)備進(jìn)行維修；

2、能夠?qū)ιa(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行處理；

3、現(xiàn)場指導(dǎo)操機(jī)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)；

4、根據(jù)模具制造計(jì)劃完成數(shù)控加工任務(wù)，并保證工件的加工質(zhì)量；

5、刀具的合理使用，對程式用刀不合理有義務(wù)提出合理化建議，簡單工件自行加工而不依賴編程人員；

6、依要求做好機(jī)床及工具的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作，保持工作環(huán)境符合6s【6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S?！恳?guī)定；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

二、CNC技術(shù)員崗位要求如下：

1、高中（中專）以上文化，年齡：20~35歲，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精神；

2、能根據(jù)機(jī)械加工圖樣完成相應(yīng)的加工工作，具有分析問題并解決問題的能力；

3、有2-3年以上CNC加工經(jīng)驗(yàn)，吃苦耐勞，對工作有責(zé)任心；

4、掌握加工機(jī)械的加工特性和加工過程及加工精度；

5、能根據(jù)不同的產(chǎn)品加工材料選擇加工刀具，懂得切削原理，熟悉刀具的修磨及確定加工參數(shù)；

6、清楚各種量具的測量原理和精度等，并正確使用量檢具。

編程工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)模具的整個(gè)cnc制造過程中加工質(zhì)量、加工效率、成本控制、出錯(cuò)控制負(fù)全部責(zé)任。

2.監(jiān)督cnc車間工作環(huán)境，工具整理、機(jī)臺保養(yǎng)及維護(hù)

培養(yǎng)操作員各項(xiàng)操作技能，減少不必要的錯(cuò)誤，不斷提高其做事積極性，樹立起工廠是我家的理念。

3.銅公尺寸檢測（目前三臺機(jī)只有一個(gè)編程，希望此項(xiàng)工作能由其他人來做）。

4.有新模、手板等及時(shí)訂購所需材料，并盡快出好程序以便工件盡早上機(jī)。

5.安排cnc各項(xiàng)工作流程，保證機(jī)床更高效率運(yùn)作，積極配合各個(gè)部門各項(xiàng)工作

6.不定期清點(diǎn)倉庫刀具、銅料等，及時(shí)申購或備用所需要的刀具、銅料等

7.負(fù)責(zé)edm外加工的報(bào)價(jià)及跟進(jìn)

8.用心做最好！

cnc操作員崗位職責(zé)

1.每天按時(shí)上班，需穿工衣、帶廠牌等

2.到指定工作場所認(rèn)真的做好交接班工作（若有不明白之處應(yīng)以書面形式交代清楚），白天領(lǐng)班還需把夜班所要做的工件、工具、材料等備好。

服從領(lǐng)班安排，按照領(lǐng)班分配的工作任務(wù)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成各項(xiàng)任務(wù)。

3.按照在制品制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做完的工件需在機(jī)上認(rèn)真、真實(shí)的做好自檢（包括基準(zhǔn)、光潔度、產(chǎn)品外形、尺寸、字碼等），檢查ok才下機(jī)并在程序單上簽名。

4.在工作時(shí)間或工作區(qū)域禁止大聲喧嘩、嬉笑等，擾亂工作秩序、影響工作或他人的行 為（如串崗聊天、吃零食、玩手機(jī)、處理私人事務(wù)）

5.在操作機(jī)床時(shí)嚴(yán)禁把安全門打開操作，嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

每天加工好的成品必須吹干凈殘?jiān)?、油水等后按照?biāo)準(zhǔn)擺放整齊，領(lǐng)班檢查后送各相關(guān)部門

6.嚴(yán)格的按照8s標(biāo)準(zhǔn)要求，每天將自己負(fù)責(zé)。

1.1.負(fù)責(zé)cnc車間的機(jī)臺調(diào)試工作并跟蹤保證生產(chǎn)，積極與各部門配合好及服從廠長的工作安排，每天按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中對自己所做的產(chǎn)進(jìn)行自檢，確保質(zhì)量合格。

2.負(fù)責(zé)整個(gè)cnc制造過程中加工質(zhì)量、加工效率、成本控制、出錯(cuò)控制負(fù)全部責(zé)任。

3.監(jiān)督cnc車間工作環(huán)境，工具整理、機(jī)臺保養(yǎng)及維護(hù),培養(yǎng)操作員各項(xiàng)操作技能，減 少不必要的錯(cuò)誤，不斷提高其做事積極性，樹立起工廠是我家的理念。

4.銅公尺寸檢測:銅料的大小尺寸是否符合要求，是否需要鎖板加工，螺絲孔的大小是 否符合要求，鎖板的方向是否正確。

5.有新模、手板等及時(shí)訂購所需材料，并盡快出好程序以便工件盡早上機(jī)。

6.安排cnc各項(xiàng)工作流程，保證機(jī)床更高效率運(yùn)作，積極配合各個(gè)部門各項(xiàng)工作。

7.不定期清點(diǎn)倉庫刀具、銅料等，及時(shí)申購或備用所需要的刀具、銅料等。

1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按照領(lǐng)班分配的工作任務(wù)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2.按照在制品制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做完的工件需在機(jī)上認(rèn)真、真實(shí)的做好自檢（包括基準(zhǔn)、光潔度、產(chǎn)品外形、尺寸、字碼等），檢查ok才下機(jī)并在程序單上簽名。

3.在工作時(shí)間或工作區(qū)域禁止大聲喧嘩、嬉笑等，擾亂工作秩序、影響工作或他人的行 為（如串崗聊天、吃零食、玩手機(jī)、聽歌和收音機(jī)、處理私人事務(wù)

第四篇：組長職責(zé)

歐貝特衛(wèi)浴有限公司（生產(chǎn)組長職責(zé)）

一、企業(yè)管理部門生產(chǎn)組長工作責(zé)任制度文本參考格式

企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)自己班組成員作業(yè)。

2.負(fù)責(zé)組織人員對自己班組成員進(jìn)行操作培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組成員的工作來完成當(dāng)天任務(wù)。

4.接到生產(chǎn)任務(wù)單，負(fù)責(zé)察看物料是否齊全（如不齊全，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)）。

5.負(fù)責(zé)編寫每天的生產(chǎn)任務(wù)完成表。

6.負(fù)責(zé)編寫每天的申領(lǐng)物料單和換（退）料單。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督班組的加工質(zhì)量，如發(fā)生加工質(zhì)量問題，組長和當(dāng)事員工并罰（處罰方式按照公司規(guī)章制度執(zhí)行）。

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)擺放班組的加工物料。

9.負(fù)責(zé)監(jiān)督班組的安全事項(xiàng)。

10.負(fù)責(zé)察看班組員工是否穿公司所發(fā)廠服和佩戴公司的廠牌，公司規(guī)定每天早上上

班一小時(shí)內(nèi)填寫好處罰單，如未填寫，組長和當(dāng)事員工并罰（處罰方式按照公司規(guī)章制度執(zhí)行）。

11.負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行評級、考核等事項(xiàng)。

12.負(fù)責(zé)班組設(shè)備的保養(yǎng)和檢修（如風(fēng)批、電鉆、手槍鉆、沖床、切割機(jī)等）。

13.負(fù)責(zé)檢查物料尺寸及質(zhì)量，以防返包現(xiàn)象。

14.負(fù)責(zé)保管維護(hù)生產(chǎn)加工圖及工藝圖。

15.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

（二）職權(quán)

1.有權(quán)參加上級部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。

2.結(jié)合班組情況,有權(quán)召開班組會議。

3.對各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問題有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提供修改意見,各職能部門

制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科簽字后,才能頒布實(shí)施。

4.有權(quán)對企業(yè)生產(chǎn)管理方式、質(zhì)量管理方式提出質(zhì)疑及修改意見。

5.有權(quán)監(jiān)督班組因生產(chǎn)流暢導(dǎo)致的損耗、浪費(fèi)提出質(zhì)疑及修改意見。

6.對生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。

7.有權(quán)對班組成員進(jìn)行評級、處罰和除名等事項(xiàng)。

8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。

（三）職責(zé)

1.對班組在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時(shí)反映與提出措施意見造成損失負(fù)責(zé)。

2.對班組達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。

4.對車間經(jīng)理安排的任務(wù)未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

6.對公司設(shè)備未進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)造成重大損失負(fù)責(zé)。

7.組長協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理工作,并對生產(chǎn)經(jīng)理布置的工作負(fù)責(zé)。

寧波歐貝特衛(wèi)浴有限公司

2011-5-1

第五篇：組長職責(zé)（推薦）

組長職責(zé)

1.每天早、中、晚檢查各組組員是否到齊；（記錄組員遲到并監(jiān)督懲罰）

2.每天早、中、晚檢查各組衛(wèi)生情況（地面：清潔光亮，無紙屑、果皮、痰跡、口香糖等；物品擺放有序整齊、有固定位置；）

3.桌椅：擺放整齊，橫豎成行，無亂寫亂畫現(xiàn)象；

4.監(jiān)督組員紀(jì)律。

附：（每周輪換一人）輪換的人由本周組長挑選本組表現(xiàn)最差的人來替換本人，然后經(jīng)過班主任班委及一周內(nèi)的值日班長一致通過，就由被挑選的人開始執(zhí)行，若未一致通過仍由本周組長執(zhí)行。每月進(jìn)行一次評比，評出最優(yōu)組及最差組。

篇三：高一上期班主任德育工作總結(jié) 高一上期班主任德育工作總結(jié)

從剛接到領(lǐng)導(dǎo)通知讓我擔(dān)任班主任時(shí)的忐忑不安到現(xiàn)在班主任工作已初步走上軌道，這一轉(zhuǎn)眼就是一學(xué)期，這當(dāng)中我更是學(xué)習(xí)者的身份，努力地學(xué)習(xí)如何做一名優(yōu)秀的教師和如何成為一名合格的班主任，這一學(xué)期以來，衷心謝謝領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，謝謝各位老師的指點(diǎn)和幫助。我將會一如既往虛心地向有經(jīng)驗(yàn)的班主任討教，向教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師學(xué)習(xí)。目前，針對班級德育管理情況進(jìn)行總結(jié)，也是對自己班主任工作的一次反思。

我們21班共有學(xué)生53人，男生23人，女生30人，住校生39人，走讀生14人?？傮w來說，開學(xué)以來，班級發(fā)展態(tài)勢良好，課堂氛圍良好，自習(xí)課紀(jì)律較好，并且連續(xù)獲得文明示范班集體，班級凝聚力得以加強(qiáng)，班級各項(xiàng)管理也有序進(jìn)行。

本期德育工作重點(diǎn)：一方面是抓學(xué)生常規(guī)，形成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)生活習(xí)慣；另一方面與學(xué)生談心，了解學(xué)生的家庭背景，走進(jìn)學(xué)生內(nèi)心，與他們形成良好的師生關(guān)系。班級德育工作方面，首先樹立正氣，建設(shè)和諧向上的班級氛圍。其次建設(shè)小組，集學(xué)習(xí)，行為習(xí)慣和生活等三個(gè)方面推動小組的成長。小組獎(jiǎng)勵(lì)制度，小組加減分制度和小組懲罰制度。最后班級管理需要規(guī)范和團(tuán)隊(duì)。建立班委會和班委監(jiān)督委員會，共同管理班級事務(wù)。具體分為以下幾個(gè)方面：

一、抓學(xué)生常規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣

（一）學(xué)習(xí)常規(guī)

主要強(qiáng)調(diào)自習(xí)課紀(jì)律，學(xué)生剛進(jìn)入綦江中學(xué)，不太適應(yīng)綦江中學(xué)的晚自習(xí)管理模式，尤其是要求學(xué)生自習(xí)課不能講話，保持教室安靜。因此，一方面用班級管理制度約束，紀(jì)律委員和值周小組進(jìn)行紀(jì)律的自主管理；另一方面，班主任進(jìn)行明察暗訪，時(shí)常關(guān)注學(xué)生上自習(xí)和其他課堂的紀(jì)律和狀態(tài)。同時(shí)，由于所帶班級是平行班，學(xué)生大部分來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)，難免會染上一些社會習(xí)氣，另外學(xué)習(xí)習(xí)慣也比較差，如上記筆記，如何聽課等，我在班務(wù)課時(shí)進(jìn)行常規(guī)講解。

（二）操行常規(guī)

這是高一整個(gè)工作的重心，主要在高一新生入學(xué)時(shí)強(qiáng)調(diào)校牌佩戴和出勤，重點(diǎn)是幫助學(xué)生盡快適應(yīng)綦江中學(xué)的管理模式，每一天的課程如何安排，寢室制度

如何等等。一方面，班上安排文明禮儀委員檢查同學(xué)的校牌佩戴以及文明禮儀情況，及時(shí)提出整改；另一方面，班主任早、中、晚三個(gè)時(shí)間段早到10分鐘，對班級情況也進(jìn)行自查。目前來看，學(xué)生這些方面做得較好，班上有幾位女生的頭發(fā)需要整改

二、建立了強(qiáng)有力的班委會,確立了一套較為完備的管理模式

通過民主和任命兩種形式，選拔出一批有能力的班委，對班級事務(wù)進(jìn)行自主管理，制定了合理有效的班級規(guī)范，其主要包括考評方式，考評結(jié)果應(yīng)用，獎(jiǎng)懲制度等。另外，成立了班級監(jiān)督委員會，每周評選星級班委，確保班委有效開展工作。班委會成員主要設(shè)有班主任助理、班長、副班長、團(tuán)委、學(xué)習(xí)部、生活部等班主任助理、班長負(fù)責(zé)班級全面工作，紀(jì)律委員負(fù)責(zé)班級紀(jì)律糾察,督促班干部值日，填寫《出勤日志》。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)班級學(xué)習(xí)方面的工作,下轄各科科代表和各學(xué)習(xí)小組組長,送交《教學(xué)日志》。生活委員負(fù)責(zé)班級生活方面的困難好各類信息張貼。勞動班長負(fù)責(zé)分配勞動任務(wù),監(jiān)督每天值日生工作。體育委員負(fù)責(zé)一日三操和體育課，以及校運(yùn)動會，填寫《三操日志》。這種班長——副班長——專值班干的分層管理模式,既分清了班干部的工作職責(zé),又理順了班干部之間的關(guān)系,便于班干部分工協(xié)作并密切配合的開展工作.這一學(xué)期,我們通過多次班干部會議、室長會議、小組組長會議, 我們制定了一系列班級規(guī)章制度，如《操行分管理制度》，《班干部工作職責(zé)》,《小組組長職責(zé)》,《值日生守則》等；對班干部提出了以身作則,積極主動,學(xué)習(xí)爭先的三條原則,班干部的整體素質(zhì)得到了明顯的提高。開學(xué)后和半期后我們進(jìn)行了兩次班干部競爭上崗，和一次評優(yōu)活動，這些措施,都有力的加強(qiáng)了班干部的隊(duì)伍建設(shè)。

三、建立了一套完備的監(jiān)督機(jī)構(gòu)——團(tuán)委

團(tuán)委下設(shè)團(tuán)委書記、組織部長、宣傳部長、板報(bào)組長，除對班干部的工作進(jìn)行配合和監(jiān)督之外,還安排普通同學(xué)值日,按學(xué)號的順序,人人輪流，負(fù)責(zé)每天最后一節(jié)晚自習(xí)的“導(dǎo)學(xué)”。如果說班干部的建立使得“事事有人做”，那團(tuán)委這一設(shè)置則使人人有事做，相當(dāng)于我們班的人大與政協(xié).也可以這樣說,在我們高一21班學(xué)生當(dāng)家做主人,民主參與班級管理的格局已經(jīng)形成.班級經(jīng)費(fèi)全部由學(xué)生自己管理,自己開支；班級優(yōu)干評選,班干部任免全部來自學(xué)生的民主評議；班級日常生活中的一切活動,比如早操,課間操,眼保健操, 班會,“三志”的記載,每一項(xiàng)活動都由全班學(xué)生共同參與,共同舉辦。學(xué)生的集體觀念在這一學(xué)期里得到了明顯的加強(qiáng)。

四、確立了班訓(xùn)，增強(qiáng)了班級精神動力

確立了班訓(xùn)，增強(qiáng)了班級精神動力。通過 “個(gè)人對班級責(zé)任”“信心”“感恩”“心理健康” “珍愛生命”系列主題班會等活動,我們的班訓(xùn)和座右銘已深入每個(gè)學(xué)生的心田.學(xué)生在思想上樹立了誠信感恩意識,在行為上加強(qiáng)了自律能力,在生活上培養(yǎng)了樂觀精神,特別可喜的是,在學(xué)習(xí)上完成了從以前被動的接受老師的教學(xué)到現(xiàn)在能主動的奮力進(jìn)取的轉(zhuǎn)變.學(xué)習(xí)過程逐步落實(shí).經(jīng)過半年的高一學(xué)習(xí),同學(xué)們都認(rèn)識到了小組合作、學(xué)習(xí)三個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)習(xí),聽講與復(fù)習(xí)、作好時(shí)間規(guī)劃和自主學(xué)習(xí)的重要性。我們許多同學(xué)由初中從不預(yù)習(xí)轉(zhuǎn)為每課課前必預(yù)習(xí),上課積極參與課堂,舉手發(fā)問,課后認(rèn)真歸納整理與復(fù)習(xí)。學(xué)生的紀(jì)律觀念和時(shí)間觀念得到了明顯的加強(qiáng)，個(gè)人演講、組織、表達(dá)、與人交往等能力以及自信、毅力、處理家庭變故、應(yīng)對困難等綜合素質(zhì)普遍得到提高。

五、建設(shè)小組，增強(qiáng)了班級向上的氛圍

小組組成考慮三個(gè)條件：學(xué)習(xí)成績，男女搭配，住校走讀。全班每組六人，組成九個(gè)小組，每個(gè)小組確立了名稱、目標(biāo)、公約等，目前小組成員的學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣和生活習(xí)慣三者結(jié)合，進(jìn)行考評，以促進(jìn)整個(gè)班級的發(fā)展。

六、加強(qiáng)寢室管理，關(guān)注學(xué)生的成長 全班住校生總共有39人，其中分散在十個(gè)寢室，所以我們班級的分散寢室較多，這就增大了管理難度，主要工作在于一方面加強(qiáng)與室長的聯(lián)系，及時(shí)了解學(xué)生的動態(tài)；另一方面，每周大概三次走寢室，細(xì)心了解他們的入住情況，思想變化，以及及時(shí)處理一些問題，比如學(xué)習(xí)壓力和不適應(yīng)問題。另外，住校生手機(jī)管理，要求不能帶到教學(xué)區(qū)內(nèi)，如有違者一律沒收。

七、加強(qiáng)與科任老師、學(xué)生家長的多渠道聯(lián)系

管理好一個(gè)班級，光有班主任是萬萬不行的，必須是班主任、科任教師、學(xué)生、學(xué)生家長的通力合作，才能將一個(gè)班級建設(shè)得更好。所以，我時(shí)常與科任老師交流學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。平時(shí)一發(fā)生什么問題就及時(shí)聯(lián)系家長，了解學(xué)生放假回家后的表現(xiàn)，做到學(xué)校和家庭共同管理，積極做好合力教育工作。

班會課，由學(xué)生競爭主持和小組輪流主持，既有學(xué)生講話,又有小組同學(xué)之間的交流,還有班主任發(fā)言；家長會,由班主任主持,既有教師代表的講話,又有典型

同學(xué)的發(fā)言，還有學(xué)生親筆給家長的書信。三位一體的交流,無論對我還是對學(xué)生或家長,都有很好的啟示。另外,家長訪校、電話家訪、師生談心也都會進(jìn)一步加強(qiáng)三者的溝通。班級工作很細(xì)瑣,也很實(shí)在。我只能就以上幾個(gè)方面作簡要的小結(jié)。由于我們班級采取的是學(xué)生民主管理模式,作為班主任的我,主要是引導(dǎo)和協(xié)助學(xué)生管理好班級。把每個(gè)學(xué)生當(dāng)作自己的助手，愛、尊重、理解、接納、信任、全面關(guān)心自己的每一個(gè)學(xué)生，是我開展