第一篇：執(zhí)行智慧培訓(xùn)感想

《執(zhí)行智慧》觀后感

今天公司組織學(xué)習(xí)執(zhí)行智慧的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過(guò)列舉實(shí)例，我受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)，我有了很大的感悟，懂得了執(zhí)行力的重要性和關(guān)于執(zhí)行過(guò)程中的重要因素。以下是我的學(xué)習(xí)心得。

一、服從，完全服從，絕對(duì)服從。這是劉一秒老師的一大前提。首先要服從，沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行力。我們不論是在公司里還是在其它團(tuán)隊(duì)里，更或是幾個(gè)人共同去完成特定的任務(wù)，都必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能很好的服從安排，聽(tīng)從指令，那么就會(huì)發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力，順利的完成任務(wù)。反之，就會(huì)產(chǎn)生障礙，完成不了預(yù)期的目標(biāo)。

二、沒(méi)有理由，別找外界原因。劉一秒老師說(shuō)：“遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的問(wèn)題，你立刻原地踏步，等于自殺。”當(dāng)我們工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不要找借口，先從自己找原因。因?yàn)榧词刮覀兲颖茇?zé)任，該做的事情也還要做。而找借口會(huì)讓我們習(xí)慣于拖延，借口的背后就是逃避責(zé)任。當(dāng)我們找到借口的時(shí)候，就很成功的把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁了給別人。從表面看來(lái)我們很聰明，實(shí)際真正受傷害的是自己。

三、個(gè)人職業(yè)發(fā)展與收入。凡是好做的、容易做的，那我們的收入就比較低。當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我們是想解決還是想找上級(jí)？如果我們能把問(wèn)題解決，我們就會(huì)變成領(lǐng)導(dǎo)者，遇到問(wèn)題我們只是向上級(jí)宣傳，那么，我們就永遠(yuǎn)是個(gè)跑腿的。我們?cè)诠竟ぷ魅晡迥昴芰σ矝](méi)有被提升，職位也沒(méi)有被提升，收入也沒(méi)有增加，需要問(wèn)的是我們自己，要看我們跟別人比差在哪？

四、責(zé)任和委屈永遠(yuǎn)大于榮譽(yù)和收入。劉一秒老師說(shuō)：“你享受了榮譽(yù)收入也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。”這是一個(gè)交換原則，告訴我們不要抱怨，榮譽(yù)和收入與責(zé)任和委屈共存的。在我們的工作中時(shí)常會(huì)聽(tīng)見(jiàn)客戶的抱怨，甚至是言語(yǔ)的謾罵。但是我們要能夠承受，因?yàn)槲覀冋谙硎苤闼诼毼坏臉s譽(yù)和收入，你享受了就應(yīng)該承受相應(yīng)的責(zé)任和一切的附加因素。

五、做為一個(gè)優(yōu)秀的員工，我們要具有四大心態(tài)：行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。遇到問(wèn)題要是老說(shuō)是別人的原因，就會(huì)原地踏步，永遠(yuǎn)無(wú)法進(jìn)步。我們來(lái)到公司，是要為公司解決問(wèn)題的，如果公司沒(méi)問(wèn)題讓我們來(lái)解決的話，我們可能就失業(yè)了。凡是成功者，他絕對(duì)擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)必須是員工和老板一條心，員工接到老板交辦的事情要馬上去落實(shí)，沒(méi)有別的怨言，要全公司齊心協(xié)力，有團(tuán)隊(duì)凝聚力，那么這家企業(yè)才能得到很好的發(fā)展。

只有做到以上幾點(diǎn)，我們的工作才能真正落實(shí)到實(shí)處，我們要想和公司一起成長(zhǎng)這次培訓(xùn)，使我明白了做任何一個(gè)企業(yè)想要有執(zhí)行力，首先得有服從，服從大有一切，沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行力。作為我們員工，應(yīng)該遵守劉一秒老師講的四大原則，認(rèn)真的體會(huì)和理解其內(nèi)在的含義，更要認(rèn)真的要求自己，不斷地開(kāi)拓自己，發(fā)展自己，更新自己。努力完成上級(jí)交予的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

林栓2011-4-11

第二篇：執(zhí)行智慧培訓(xùn)感想

執(zhí)行智慧培訓(xùn)感想

在公司統(tǒng)一安排下，6月28日和29日我們一行人去常州參加了為期2天的《執(zhí)行智慧》課程培訓(xùn)。通過(guò)這次的課程培訓(xùn)，使我在執(zhí)行力和執(zhí)行落實(shí)方面，有了更深感悟。結(jié)合學(xué)習(xí)情況，我簡(jiǎn)要地談一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)。

首先執(zhí)行的核心是態(tài)度，態(tài)度決定著一切。在每天的工作中，我們要以積極的心態(tài)去面對(duì)自己的工作及工作所遇到的問(wèn)題，我們要堅(jiān)定信念，使自己能做一個(gè)有意思的人，能做有意思的事，能過(guò)有意義的生活。在工作中我們要處理好以下的四個(gè)心態(tài)問(wèn)題。

1.凡事不找借口，找自身原因。當(dāng)遇到問(wèn)題，就說(shuō)是別人的問(wèn)題，外界的因素，你會(huì)立刻開(kāi)始原地踏步。因?yàn)楫?dāng)我們犯了錯(cuò)誤時(shí)，總會(huì)習(xí)慣性地為了推卸責(zé)任，去會(huì)找了各種理由和客觀的原因來(lái)解釋是犯錯(cuò)誤是必然的，結(jié)果是沒(méi)有人主動(dòng)地與他人商討，第一時(shí)間去尋找問(wèn)題根源并解決問(wèn)題，從而使自己失去了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和歷練的經(jīng)驗(yàn)，因而一直在原地踏步。

2.明確個(gè)人的職業(yè)價(jià)值。公司找你來(lái)就是解決問(wèn)題的，發(fā)現(xiàn)不了或解決不了問(wèn)題你就立刻失業(yè)。每個(gè)人在公司的原因和意義，那就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，這是我們生存的基礎(chǔ)。

3.你白天上班私下又說(shuō)公司不好，就是在出賣自己。在別人看來(lái)，你也只配在這樣不好的公司里工作，不好為什么不離開(kāi)呢？因?yàn)楹玫墓静挥媚恪?/p>

4.要記住在你的工作中，你享受了榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。凡是成功者，所有的責(zé)任和委屈都大于榮譽(yù)和收入。要保持責(zé)任和委屈大于榮譽(yù)和收入，這樣對(duì)于你的發(fā)展才是有利的。

其次，執(zhí)行重在行動(dòng)。行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果、才會(huì)有成功。任何一件事，你去做了不一定都能成功，但不去做，那是一定不會(huì)成功的。要努力去縮短“說(shuō)”與“做”的距離，要 敢做、敢沖，敢干，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，趕在別人前面。行動(dòng)起來(lái)才能勝于一切。行動(dòng)的重要性充分地告訴了我們：

1.所有的目標(biāo)都需要執(zhí)行才能達(dá)成.2.所有的夢(mèng)想都需要執(zhí)行才能顯現(xiàn).3.所有的快樂(lè)都需要執(zhí)行才能升華.三．執(zhí)行的關(guān)鍵要素是強(qiáng)化動(dòng)力，化解阻力。

做事的動(dòng)力來(lái)源有人生的理想或希望或夢(mèng)想，有本能的需求或欲望，有爭(zhēng)勝欲力，有愛(ài)情的力量，有愛(ài)的力量等。而在這些動(dòng)力來(lái)源中，我個(gè)人認(rèn)為愛(ài)的力量是最強(qiáng)大。愛(ài)是一切力量的源泉，在工作中，我們要愛(ài)公司，愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)，愛(ài)客戶。愛(ài)公司，我們才會(huì)自覺(jué)去維護(hù)公司的一切利益，以公司的發(fā)展大局為重，自覺(jué)處理好公司利益與個(gè)人得失的關(guān)系，將個(gè)人的利益與公司利益緊密結(jié)合在一起，才能真正以廠興為榮，以廠損為恥，榮辱不驚，努力為公司的發(fā)展歇盡自已所能。而愛(ài)團(tuán)隊(duì)，我們才能充分融入整體之中，在團(tuán)隊(duì)中團(tuán)結(jié)互助、學(xué)習(xí)共勉、合作、創(chuàng)新，珍惜集體榮譽(yù)，為集體爭(zhēng)光。而在如今這種工作分工和專業(yè)分工更加精細(xì)化的職場(chǎng)中，任何一個(gè)項(xiàng)目的成功，都不可能是僅依靠一個(gè)人的能力和智慧來(lái)完成，必需要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，專業(yè)互補(bǔ)，才能完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。而愛(ài)客戶，要如同愛(ài)我們自己公司一樣，我們才會(huì)設(shè)身處地去感同身受地替客戶考慮，關(guān)注客戶的注意點(diǎn)，去深入理解客戶需求，不斷提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足并超越客戶的期望，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值，并與客戶成為戰(zhàn)略上伙伴，實(shí)現(xiàn)合作雙贏的局面。

在努力提升執(zhí)行動(dòng)力的同時(shí)，我們也要時(shí)刻注意化解阻力。我們的執(zhí)行無(wú)法落地，有時(shí)并不是缺乏動(dòng)力，而更多的是有阻力存在。執(zhí)行中的阻力有恐懼、限定性的信念（就是自我的一種否定性的心里暗示）及惰性。面對(duì)這些阻力，我們需要的是勇敢面對(duì)，用大量的工經(jīng)驗(yàn)與體驗(yàn)，使自己可以從容淡定。同時(shí)堅(jiān)定我們必定成功的信念，消除負(fù)面的心里暗示。在克服惰性方面，要樹(shù)立我們的目標(biāo)，培養(yǎng)快樂(lè)工作的方式，使我們的工作，成為一種需要與快樂(lè)的源泉。

四．那如何讓執(zhí)行落到實(shí)處呢？通過(guò)學(xué)習(xí)，可以總結(jié)有如下幾點(diǎn)：

1.執(zhí)行的前提--------服從。

我們想要和公司一起成長(zhǎng)，首先是服從，服從大于一切，沒(méi)有服從絕不會(huì)有行動(dòng)，作為員工，我們要認(rèn)真的要求自己，不斷的開(kāi)拓自己，發(fā)展自己，更新自己，努力完成上級(jí)交予的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

而導(dǎo)致員工不服從的原因 有兩條，第一條領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)。第二條公司制度、策略變化太快，員工跟不上。要切記不可許空頭承諾，更不可朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。

2．兩大關(guān)鍵：

一、先用心；

二、后用腦。

做事的時(shí)候一定要用心，做有用的事，公司是靠那些把全身心放在公司的人支撐。同時(shí)做事要用智慧，才能取得好的結(jié)果。

3.三大策略：第一敢、第二快、第三好

首先只有敢于擔(dān)當(dāng)，敢于直面問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任的，才有能力抓住機(jī)遇，才有機(jī)會(huì)取得成功。其次生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快。執(zhí)行的成功，就是快速行動(dòng)，使執(zhí)行落地。第三好，就是顧客滿意。只有顧客滿意，才會(huì)給公司更多的訂單，才能保證公司得到持續(xù)的發(fā)展。

4.四大原則：

第一條復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化；第二條簡(jiǎn)單的事量化；第三條量化的因素流程化；

第四條流程化的因素框式化。

5.執(zhí)行的命脈是帶動(dòng)。在公司里一般員工聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么還是看領(lǐng)導(dǎo)做什么呢？答案顯然是看領(lǐng)導(dǎo)做什么了，所以在執(zhí)行的過(guò)程，要注意榜樣的力量和引導(dǎo)的作用。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)我個(gè)人覺(jué)得執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

2014.7.2

第三篇：執(zhí)行智慧培訓(xùn)心得體會(huì)

執(zhí)行智慧培訓(xùn)心得體會(huì) 隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一...我有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面我來(lái)談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)。

隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的代價(jià)，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，他們想到了部隊(duì)，照舊世界最有名氣的軍校--西點(diǎn)軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深覺(jué)得到自己的平凡和膚淺，下面我來(lái)談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(一)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：

一是企業(yè)本身的原因。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。

在本領(lǐng)上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，大概會(huì)孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力，好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，本領(lǐng)發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企

業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必需對(duì)員工誠(chéng)信，要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng)，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工每每灌輸“剛強(qiáng)服從”認(rèn)識(shí)，這是我這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)的最大勞績(jī)。當(dāng)然這個(gè)服從不是逼迫的、抵制的，由于服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交換過(guò)，而且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝集力一定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(三)結(jié)果不即是完成使命

這是我第一次聽(tīng)到如許的說(shuō)法，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為，用代價(jià)來(lái)衡量結(jié)果。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊蹋苌倌酥翛](méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。如果

要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

第四篇：執(zhí)行智慧

執(zhí)行智慧。

財(cái)富來(lái)自你認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)你的人。

行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。

第一心態(tài)：遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的問(wèn)題，你立刻原地踏步，簡(jiǎn)稱自殺。

第二心態(tài)：公司找你來(lái)就是讓你解決問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題，你立刻失業(yè)。

凡是容易做的事利潤(rùn)都比較少。

搶問(wèn)題就是搶錢。

第三心態(tài)：白天上班，私下說(shuō)公司壞話就是出賣自己的肉體和靈魂。

第四心態(tài)：記住這是你的工作，你享受了榮譽(yù)收入也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。

執(zhí)行的前提：服從。

兩大關(guān)鍵：

1、先用心。

2、后用腦。

公司靠什么人支撐：公司靠那些把全身心放在公司的人支撐。

人生就有兩條路：

1、有本事讓別人成為你的心腹知己。

2、有本事成為別人的心腹知己。

執(zhí)行三大策略：

1、敢。

2、快。

3、好。

男人所有的不幸和所有男人的不幸就是不勇敢。

生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快。五大狼的執(zhí)行智慧：

第一智慧：生存的野性。

野性體現(xiàn)在什么地方？

第一、贏。第二、臉皮厚，厚到不要臉。第二智慧：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。

第三智慧：練習(xí)。

第一句：知道了沒(méi)用。

第二句：理解了沒(méi)用。

第三句：練熟了才有用。

第四句：練到出神入化才能超越對(duì)手。

第四智慧：狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。第五智慧：狼會(huì)等到凌晨三點(diǎn)左右再出手，因?yàn)榇藭r(shí)羊的膀胱充滿尿液，不敢跑。執(zhí)行的四大原則：

第一原則：復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化。

第二原則：簡(jiǎn)單的事量化。

第三原則：量化的因素流程化。

第四原則：流程化的因素框式化。

執(zhí)行的命脈：帶動(dòng)。

第五篇：執(zhí)行智慧

《執(zhí)行智慧》

一、行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果——只要干就行，就能成功。

二、執(zhí)行的四大心態(tài)：

四大心態(tài)：劉一秒

第一心態(tài)：當(dāng)你遇到問(wèn)題時(shí)，總會(huì)把責(zé)任丟給別人，說(shuō)成是別人的問(wèn)題，那么你立刻原地踏步，簡(jiǎn)稱“自殺”。示例：銷售不出去產(chǎn)品，就說(shuō)產(chǎn)品有問(wèn)題或是客戶的原因，不稱自己無(wú)能力。因?yàn)槟銖奈磸淖陨碚疫^(guò)原因，再過(guò)去N年，你的產(chǎn)品同樣滯銷，你沒(méi)有成長(zhǎng)。

第二心態(tài)：白天在公司上班，下班私下談?wù)摴静缓?，就是在出賣自己的身體和靈魂，也就證明了你只可以在這么差的公司上班。

示例：?jiǎn)T工之間私下談?wù)摴绢I(lǐng)導(dǎo)無(wú)作為，公司制度不切合實(shí)際等種種，自己卻還在此公司上班，既然脫離不開(kāi)此公司，就不要對(duì)公司有所抱怨，那么一旦開(kāi)始抱怨之時(shí)請(qǐng)立即離開(kāi)。

第三心態(tài)：公司找你，是來(lái)解決問(wèn)題的，如沒(méi)有問(wèn)題，你立刻失業(yè)。

示例：解決不了問(wèn)題的人，你就只是個(gè)傳聲筒；解決問(wèn)題的人，你就是真正的領(lǐng)導(dǎo)。搶“問(wèn)題”=搶“錢”，容易

做的事情通常利潤(rùn)都比較少。所以不要抱怨自己的工資比別人少，因?yàn)槟憬鉀Q問(wèn)題的能力不如別人強(qiáng)。

第四心態(tài)：記住，這是你的工作。你享受客戶給你帶來(lái)的榮譽(yù)和薪金，同樣也要承擔(dān)客戶帶給你的責(zé)任和不理解，及顧客對(duì)你的批評(píng)和指責(zé)。

1、遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的問(wèn)題，立刻就變成原地踏步——等于自殺

2、、白天在公司上班，下班私下談?wù)摴静缓镁褪窃诔鲑u自己，你只有說(shuō)自己適合在這么差的公司。出賣肉體也出賣靈魂。

3、公司找你就是解決問(wèn)題的，沒(méi)有問(wèn)題你就失業(yè)。

凡是容易做的收入都比較低，搶問(wèn)題就是搶錢。

4、你享受了榮譽(yù)的同時(shí)，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。有時(shí)候責(zé)任和委屈大于你的榮譽(yù)和收入。

我們都要保持責(zé)任大于我們的榮譽(yù)和收入

三、執(zhí)行的前提——服從，要想公司發(fā)展，必須讓員工學(xué)會(huì)服從。

導(dǎo)致員工不服從的原因：

1、領(lǐng)導(dǎo)的承諾不對(duì)現(xiàn)

2、變化太快

四、執(zhí)行的兩大關(guān)鍵：

1、先用心

2、再用腦

1、公司靠把全身心放在公司的人支撐。

要想要員工短期把心放在這，就要對(duì)員工好；要想讓員工長(zhǎng)期把心放在這，就要得到他的認(rèn)可。

2、人生有兩條路：

有本事把別人成為你的心腹知己。

有本事成為別人的心腹知己五、三大策略：敢、快、好

1、男人所有的不幸，所有男的不幸都是因?yàn)椴挥赂?；行?dòng)創(chuàng)造結(jié)果。

2、生存久遠(yuǎn)的物種，就是對(duì)生存環(huán)境反應(yīng)快；事實(shí)取決于速度

3、顧客滿意

4、知彼的人容易成功；孫子兵法講是知彼知己，知彼甚于知己。

六、狼的執(zhí)行觀念，什么事都很簡(jiǎn)單，不是很復(fù)雜；

1、狼為什么能生存：生存的野性，敢于掠奪、敢于爭(zhēng)取、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于侵占。

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行：有結(jié)果和沒(méi)結(jié)果的差別。

3、練習(xí)：成功來(lái)自練習(xí)

知道了沒(méi)用，理解了沒(méi)用，熟練了才有用。練到出神入化，才能超越對(duì)手。

4、抓核心。

5、時(shí)機(jī)大于一切

七、執(zhí)行的四大原則

1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化

2、簡(jiǎn)單的事情量化

3、量化的因素流程化

4、流程化的因素框架化

八、執(zhí)行的命脈——帶動(dòng)。