第一篇：10_海爾集團(tuán)年終優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

海爾集團(tuán)年終優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

一、集團(tuán)介紹

海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。截至2009年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜吅研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)6萬(wàn)人。2009年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元（182億美元），品牌價(jià)值812億元，自2002年以來(lái)連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾積極履行社會(huì)責(zé)任，援建了129所希望小學(xué)，制作了212集兒童科教動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白色家電贊助商。為了持續(xù)發(fā)展集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額，為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性，增加員工的歸屬感，激發(fā)廣大員工的工作熱情，同時(shí)為在全公司營(yíng)造積極向上的工作氛圍，完善激勵(lì)機(jī)制，特制定本方案。

二、目的本年周年慶典大會(huì)獲得優(yōu)秀榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的30位員工（含優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主）均可享受外出旅游福利。

三、評(píng)選資格

（一）董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)資格要求（10名）

1、在本公司任職一年以上的中高級(jí)管理人員、在本公司服務(wù)滿五年以上的基層員工，對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)，在本職工作崗位上能恪盡職守、廉潔奉公，為企業(yè)（或項(xiàng)目、部門(mén)）的各項(xiàng)工作做出了積極貢獻(xiàn)并成為員工表率，堪稱(chēng)團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)模范；

2、在本公司服務(wù)未滿上述工齡，但確有特殊貢獻(xiàn)的人員（原則上只有董事長(zhǎng)才有特別提名權(quán)）；

3、在本公司服務(wù)期內(nèi)為企業(yè)贏得過(guò)一定的社會(huì)榮譽(yù)或取得個(gè)人榮譽(yù)；

4、在本公司服務(wù)期內(nèi)增獲得集團(tuán)的重大激勵(lì)；

5、在本公司服務(wù)期內(nèi)未企業(yè)（或項(xiàng)目、部門(mén)）提出過(guò)重大改進(jìn)建議并獲采納，同時(shí)，在實(shí)施后產(chǎn)生廣泛積極的影響。

6、在本公司服務(wù)期內(nèi)無(wú)嚴(yán)重過(guò)失及重大行政處罰記錄的；

7、無(wú)連續(xù)請(qǐng)（休）假超過(guò)一個(gè)月以上記錄的，法定假日除外；

8、本年度在一、二季度績(jī)效考核中評(píng)為優(yōu)秀的。

（二）優(yōu)秀管理者評(píng)選資格要求（10名）

1、在本公司至少服務(wù)滿一年的經(jīng)理（含副職）以上，在本職工作崗位上能恪盡職守、廉潔奉公，為企業(yè)（或項(xiàng)目、部門(mén)）的各項(xiàng)工作做出了積極貢獻(xiàn)并成為員工表率，堪稱(chēng)團(tuán)隊(duì)的的現(xiàn)金模范；

2、在本公司服務(wù)期內(nèi)未企業(yè)贏得一定的社會(huì)榮譽(yù)或取得個(gè)人榮譽(yù)；

3、在本公司服務(wù)內(nèi)曾獲得集團(tuán)的重大獎(jiǎng)勵(lì)。

4、本年度第一、二季度績(jī)效考核中所在團(tuán)隊(duì)考評(píng)均排名前三；

5、在本公司服務(wù)期內(nèi)無(wú)嚴(yán)重過(guò)失及重大行政處罰記錄的；

6、無(wú)連續(xù)請(qǐng)（休）假超過(guò)一個(gè)月以上記錄的，法定假日除外。

（三）優(yōu)秀員工評(píng)選資格要求（10名）

1、在本公司至少服務(wù)期滿一年以上，在本職工作崗位上恪盡職守、廉潔奉公，為企業(yè)（或項(xiàng)目、部門(mén)）的各項(xiàng)工作做出了積極貢獻(xiàn)并成為員工表率，堪稱(chēng)

團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)模范；

2、本年度第一、二季度績(jī)效均評(píng)為A級(jí)的員工；

3、在本公司服務(wù)期內(nèi)無(wú)嚴(yán)重過(guò)失及重大行政處罰記錄的；

4、無(wú)連續(xù)請(qǐng)（休）假超過(guò)一個(gè)月以上記錄的，法定假日除外。

注：“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理者”、“董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”不得重復(fù)，具體評(píng)選名額另定。

四、管理部門(mén)

由集團(tuán)人力資源部、目標(biāo)管理部會(huì)完成優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，集團(tuán)行政管理

部完成外出旅游組織及執(zhí)行工作。

五．本次獎(jiǎng)勵(lì)旅游的執(zhí)行流程

1.決定執(zhí)行人員及工作分配

經(jīng)過(guò)海爾集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議討論，決定此次策劃方案由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部完成，其他部門(mén)配吅其完成工作。根據(jù)策劃方案決定選配一名特種導(dǎo)游和一名優(yōu)秀的地方導(dǎo)游。特種導(dǎo)游主要負(fù)責(zé)探險(xiǎn)旅游的引導(dǎo)工作，而導(dǎo)游則負(fù)責(zé)麗江觀光景點(diǎn)的解說(shuō)引導(dǎo)工作。全部方案由市場(chǎng)部經(jīng)理統(tǒng)一指導(dǎo)。

2.行程設(shè)計(jì)與規(guī)劃

（1）明確線路名稱(chēng)：“尋夢(mèng)大香格里拉”。

（2）旅游線路：麗江--香格里拉縣--瀘沽湖--亞丁稻城--麗江

（3）計(jì)劃活動(dòng)日程：

附: 麗江國(guó)際大酒店簡(jiǎn)介

麗江國(guó)際大酒店是由云南省麗江市七星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，按照國(guó)際五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)投資建造。

建筑面積三萬(wàn)多平方米，位于世界文化遺產(chǎn)名城云南省麗江市。酒店遠(yuǎn)眺玉龍雪山，毗鄰著名的麗江古城及七星商貿(mào)街，地理位置得天獨(dú)厚，交通便利。

麗江國(guó)際大酒店擁有三百多間溶和納西民族文化特色建筑風(fēng)格的超豪華舒適客

房。房間以皇家貴族的裝飾，中式古典的裝修風(fēng)格。提供各種不同全方位的需求。幽雅、舒適的住房空間。

所有客房寬帶上網(wǎng)、獨(dú)立的淋浴間和浴缸、國(guó)際衛(wèi)星電視、迷你吧、提供國(guó)際長(zhǎng)途及傳真、洗衣服務(wù)。

麗江國(guó)際大酒店提供世界各國(guó)及當(dāng)?shù)鬲?dú)特的美味餐飲：納西特色風(fēng)味廳、優(yōu)雅的音樂(lè)另加美酒相伴，讓您享受輕休閑的高雅的法國(guó)餐廳、覆吅式咖啡廳、風(fēng)格獨(dú)特的時(shí)尚酒吧。

麗江市唯一同時(shí)用餐及欣賞玉龍雪山美景的屋頂花園休閑燒烤餐廳，出品的原材料是從酒店專(zhuān)屬有機(jī)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)特別提供，讓消費(fèi)者吃的安心、健康；全球最先進(jìn)設(shè)備的各種大小會(huì)議室，滿足您全方位的不同會(huì)議需求。

娛樂(lè)方面：提供最時(shí)尚的音響效果的KTV；設(shè)施先進(jìn)的棋牌室；溫馨親子游泳池；國(guó)際級(jí)的健身房；專(zhuān)業(yè)時(shí)尚發(fā)型設(shè)計(jì)及貼心美容護(hù)理服務(wù)；同時(shí)享受專(zhuān)業(yè)保健按摩及獨(dú)家香精沐足療法讓您的身心充分放松，完全舒解旅途的疲勞。

（4）線路評(píng)價(jià)與分析

本路線主要為厭倦常規(guī)旅游喜歡特別體驗(yàn)和刺激的特種人群所設(shè)計(jì)的，本次服務(wù)對(duì)象都屬于文化水平較高的年輕人，熱愛(ài)探險(xiǎn)，這條線路適吅團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)。且為獎(jiǎng)勵(lì)旅游的特殊性，顧客對(duì)價(jià)格不敏感，而更注重旅游給他們帶來(lái)的超植體驗(yàn)。

這條始終以“尋夢(mèng)香格里拉”為核心的線路與其他普通旅游線路相比，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

*線路設(shè)計(jì)上更進(jìn)一步選擇國(guó)家級(jí)科考探險(xiǎn)線路，深入到鮮為人知的最美的一段，有民族風(fēng)情，雪山探險(xiǎn)，野營(yíng)，騎馬，生態(tài)，科考，攝影于一身。整個(gè)行程安排在普通游客所能吃苦受累的承受范圍之內(nèi)，而不是一味的艱辛和探險(xiǎn)。

*安全保障更進(jìn)一步擁有全套野外生活裝備和具有10年專(zhuān)業(yè)野外生活經(jīng)驗(yàn)的特種導(dǎo)游一名，有經(jīng)驗(yàn)的越野司機(jī)一名，全程專(zhuān)業(yè)帶隊(duì)。

*旅游體驗(yàn)更進(jìn)一步在行程中安排了特別的體驗(yàn)活動(dòng)和培訓(xùn)講座，奇景、民風(fēng)、人文盡領(lǐng)略，甚至到藏民家做客

*旅游服務(wù)更進(jìn)一步探險(xiǎn)生存培訓(xùn)，全程VCD錄象，并在活動(dòng)之后制成光碟分發(fā)給顧客

這樣的旅行就像新的呼吸，令人感覺(jué)心曠神怡。但普通的旅行常常走馬觀花，呼吸一下就過(guò)去了，有這樣一種旅游值得他們?nèi)ド詈粑w驗(yàn)，只要一次，就可以回味一輩子……

（5）出發(fā)前動(dòng)員誓詞

除在住宿酒店外，大部分地區(qū)住宿為帳篷露營(yíng)或住宿當(dāng)?shù)孛窬樱局行枘巫∧嗄伾铰返念嶔?，需?xí)慣瞬息萬(wàn)變的霜雨與烈日，需克服在萬(wàn)丈懸崖上盤(pán)旋行車(chē)的恐懼，需在軍用帳篷中忘掉熱水、燈光與抽水馬桶，咀嚼著青草的香味沉沉入睡，需要一種激情，就是無(wú)論多臟，多苦，多累，多險(xiǎn)，你能愛(ài)這條路，因?yàn)檫@里是尋夢(mèng)香格里拉之路。

（6）征詢企業(yè)意見(jiàn)

策劃方案制定后，征詢海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及十一位受獎(jiǎng)勵(lì)的員工的意見(jiàn)，再進(jìn)行局部的改動(dòng)。與企業(yè)決策者進(jìn)行面對(duì)面的交流，同時(shí)介紹北京神舟國(guó)旅有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)旅游行程、路線、活動(dòng)設(shè)計(jì)、服務(wù)、經(jīng)典案例，讓企業(yè)決策者了解本旅行社能為企業(yè)提供哪些細(xì)致、獨(dú)特、完美的服務(wù)。

六、總結(jié)

具體執(zhí)行方案及費(fèi)用預(yù)算由集團(tuán)行政管理部擬定，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效實(shí)施，具體以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)（含外出旅游所在交通、住宿、用餐及集體參觀費(fèi)用等）。

海爾集團(tuán)人力資源部

第二篇：艾芬特集團(tuán) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

艾芬特集團(tuán)

艾芬特集團(tuán) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì) 員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到鼓勵(lì)目的，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步發(fā)展，特 制定此優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。

一，優(yōu)秀員工的分類(lèi) 月度優(yōu)秀員工

二，月度優(yōu)秀員工的評(píng)比方式 1，評(píng)比資格

（1）各部門(mén)入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的員工；

（2）當(dāng)月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)為本部門(mén)本月工作的模范；（3）若當(dāng)月出現(xiàn)違反公司的制度的行為而受到處罰的不享受本次評(píng)優(yōu)資格；

2，評(píng)比過(guò)程

（1）各崗位設(shè)立三到五個(gè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，由部門(mén)主管負(fù)責(zé)每日考評(píng)；（2）各考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值為1分，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)日該項(xiàng)不得分；

（3）部門(mén)主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月評(píng)比分?jǐn)?shù)位于本部門(mén)第一，二、三名者；

（4）月初，有人事行政根據(jù)各部門(mén)上交的上個(gè)月考評(píng)表，確定各個(gè)部門(mén)應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)員工，批；

三，優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

1，月平均得分第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)70元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)30元； 2，凡是獲得過(guò)第一名者，可以無(wú)條件參加公司組織的旅游或觀影活動(dòng)； 3，季度和年終獎(jiǎng)金已經(jīng)獲得過(guò)的名次綜合計(jì)算；

四，附則

1，評(píng)比時(shí)間以月度為計(jì)算點(diǎn)；

2，本制度的執(zhí)行權(quán)、解釋權(quán)、歸人事行政部所有； 3，本制度經(jīng)公司總經(jīng)理同意后開(kāi)始執(zhí)行。

艾芬特集團(tuán).總裁辦

L-GUARD GROUP

艾芬特沒(méi)有不可能

報(bào)總經(jīng)理審

第三篇：海爾集團(tuán) 企業(yè)文化

海爾集團(tuán) 企業(yè)文化

海爾管理模式

在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”

發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。

海爾集團(tuán)海爾生產(chǎn)車(chē)間

海爾

“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。

“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！

海爾標(biāo)志

海爾logo

海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時(shí)，電冰箱生產(chǎn)技術(shù)從德國(guó)利勃海爾公司引進(jìn)。當(dāng)時(shí)雙方簽訂的合同規(guī)定，海爾可在德國(guó)商標(biāo)上加注廠址在青島，于是海爾便用“琴島——利勃海爾”作為公司的商標(biāo)。（琴島，青島的別稱(chēng)）隨著企業(yè)品牌聲譽(yù)的不斷提升，原商標(biāo)中的地域性影響了品牌的進(jìn)一步拓展，于是過(guò)渡成為”琴島海爾”。

海爾兄弟

隨著企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)步伐加快，1993年5月，集團(tuán)將產(chǎn)品品牌與集團(tuán)名稱(chēng)均過(guò)渡到中文”海爾”，并設(shè)計(jì)了英文”Haier”，作為標(biāo)識(shí)，新的標(biāo)識(shí)更與國(guó)際接軌，設(shè)計(jì)上簡(jiǎn)潔、穩(wěn)重、大氣，廣泛用于產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳中。

2004年12月26日，海爾集團(tuán)開(kāi)始啟用了新的海爾標(biāo)志。新的設(shè)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)了時(shí)代感。英文（漢語(yǔ)拼音）海爾新標(biāo)志的設(shè)計(jì)核心是速度。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代，組織的速度、個(gè)人的速度都要求更快。風(fēng)格是：簡(jiǎn)約、活力、向上。英文（漢語(yǔ)拼音）新標(biāo)志整體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)約，顯

示海爾組織結(jié)構(gòu)更加扁平化；每個(gè)人更加充滿活力，對(duì)全球市場(chǎng)有更快的反應(yīng)速度。

漢字海爾的新標(biāo)志，是中國(guó)傳統(tǒng)的書(shū)法字體，它的設(shè)計(jì)核心是：動(dòng)態(tài)與平衡；風(fēng)格是：變

中有穩(wěn)。這兩個(gè)書(shū)法字體的海爾，每一筆，都蘊(yùn)涵著勃勃生機(jī)，視覺(jué)上有強(qiáng)烈的飛翔動(dòng)感，充滿了活力，寓意著海爾人為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界名牌的目標(biāo)，不拘一格，勇于創(chuàng)新。

從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標(biāo)的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國(guó)際化品牌的發(fā)展歷程。海爾，正在努力成為真正的國(guó)際化品牌。

海爾標(biāo)識(shí)

海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。

海爾文化的核心是創(chuàng)新。

海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。

海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。

海爾理念

1．有生于無(wú)——海爾的文化觀

2．海爾企業(yè)精神、工作作風(fēng)詮釋——海爾的人才觀

人人是人才 賽馬不相馬 授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合 人材、人才、人財(cái) 今天是人才，明天就未

必還是人才 TVM：海爾的“全員增值管理”

3．先謀勢(shì)，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個(gè)階段 吃“休克魚(yú)” 三個(gè)

方向的轉(zhuǎn)移 東方亮了再亮西方 先有市場(chǎng)，再建工廠

4．海爾模式：人單合一

海爾集團(tuán)

什么是人單合一 人單合一與T模式 T模式的推進(jìn) T模式的4T

5.企業(yè)如同斜坡上的球——海爾的日清日高OEC管理法OEC管理法 斜坡球體論 什么

叫做不簡(jiǎn)單？什么叫做不容易？ 日事日畢，日清日高 6S 管理的三個(gè)基本原則 九個(gè)控制

要素：5W3H1S

6．市場(chǎng)無(wú)處不在，人人都有市場(chǎng)——海爾的市場(chǎng)鏈

7.品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營(yíng)銷(xiāo)

8.海爾的服務(wù)觀 ： 企業(yè)生存的土壤是用戶

9海爾市場(chǎng)理念： 只有淡季的思想，只有疲軟的思想，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)

10：走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾先難后易 無(wú)內(nèi)不穩(wěn)，無(wú)外不強(qiáng) 三個(gè)

三分之一 三位一體 三融一創(chuàng) 三個(gè)國(guó)際化 五個(gè)全球化 競(jìng)合 走出去、走進(jìn)去、走上去

11.管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之道

永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰 解決問(wèn)題三步法 管理就是借力 80/20原則 10/10原則 海爾

格言

12．真誠(chéng)到永遠(yuǎn)——海爾的形象

海爾企業(yè)文化的中心： 對(duì)外媒體宣傳和政府公關(guān)

對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳和推廣

企業(yè)文化的組織結(jié)構(gòu)和宣傳手段：

海爾人報(bào)、電視新聞、漫畫(huà)、故事、網(wǎng)站、墻報(bào)、運(yùn)動(dòng)會(huì)。文藝演出、學(xué)習(xí)班

海爾企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)：

東方亮了在亮西方

國(guó)際化

多元化

海爾特點(diǎn)：?jiǎn)T工的積極性與自主創(chuàng)造能力

第四篇：海爾集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介

?海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來(lái)，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕

臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬(wàn)多名員工、2010年?duì)I業(yè)額1357億元的全球化集團(tuán)公司。“海爾”已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。

CEO簡(jiǎn)介

張瑞敏 男 漢族

1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

1995年獲中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。

1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經(jīng)理出任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。他確立了“名牌戰(zhàn)略”，帶領(lǐng)員工抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，創(chuàng)造了從小到大、從弱到強(qiáng)、從中國(guó)到國(guó)際的發(fā)展奇跡。25年來(lái)，海爾集團(tuán)已由一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展成為2008年全球營(yíng)業(yè)額1190億元的中國(guó)家電第一品牌，并在全世界獲得越來(lái)越高的美譽(yù)度。2008年3月，海爾第二次入選英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”。

一、名牌戰(zhàn)略階段（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。

二、多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）

特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展（1984 年只有冰箱，1998 年時(shí)已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚(yú)”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。

三、國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）

特征：產(chǎn)品批量銷(xiāo)往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度

四、全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年—）

特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，運(yùn)作全球范圍的品牌，從2006年開(kāi)始，海爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國(guó)際化戰(zhàn)略階段是以中國(guó)為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)創(chuàng)造本土化的海爾品牌。海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題是：提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。與分供方、客戶、用戶都實(shí)現(xiàn)雙贏利潤(rùn)。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展01 有生于無(wú)——海爾的文化觀

02 人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀

03 先謀事，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀

04 企業(yè)如同斜坡上的球——海爾的日清日高OEC管理法

05 市場(chǎng)無(wú)處不在，人人都有市場(chǎng)——海爾的市場(chǎng)鏈

06 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營(yíng)銷(xiāo)

07 企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)觀

08 走出去，走進(jìn)去，走上去——國(guó)際化的海爾

09 管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之道真誠(chéng)到永遠(yuǎn)——海爾的形 象

海爾產(chǎn)品

? 居室家電（冰箱、空調(diào)…）廚房家電（微波爐、吸油煙機(jī)…）熱水器產(chǎn)品（電熱水器、燃?xì)鉄崴鳌㊣T產(chǎn)品（筆記本電腦、海爾潤(rùn)眼電腦…）影音產(chǎn)品（彩電）生活家電（豆?jié){機(jī)、飲水機(jī)…）手機(jī)數(shù)碼（手機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)）商用電器（商用空調(diào)、冷凍冷藏設(shè)備…）其它（藥業(yè)、電子血壓計(jì)）

海爾的服務(wù)理念——

企業(yè)生存的土壤是用戶

先賣(mài)信譽(yù)后賣(mài)產(chǎn)品

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的。營(yíng)銷(xiāo)不是“賣(mài)”而是“買(mǎi)”，是通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品的環(huán)節(jié)樹(shù)立產(chǎn)品美譽(yù)度，“買(mǎi)”到用戶忠誠(chéng)的心。

第五篇：海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介

海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介

About Haier

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來(lái)，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬(wàn)多名員工、2010年?duì)I業(yè)額1357億元的全球化集團(tuán)公司。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。

Founded in 1984, the Haier Group has been dedicated to innovation and creating a world famous brand over the past 26 years.Originally a small collective plant on the verge of bankruptcy, it has now grown into an international group which has more than 70,000 employees around the globe and realizes a turnover of 135.7 billion yuan in 2010.Haier has risen to be the world’s No.1 brand of consumer appliances.In addition, it was selected as one of the world's Top 10 innovative companies issued by USA Newsweek’s website.海爾要?jiǎng)?chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界名牌?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代世界名牌的特點(diǎn)是能快速滿足用戶的個(gè)性化需求，企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇解決這一挑戰(zhàn)，積極探索實(shí)踐“人單合一雙贏模式”，通過(guò)“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從“賣(mài)產(chǎn)品”到“賣(mài)服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

Haier aims to create a world famous brand in the age of the Internet, which features satisfying the personalized needs of users in a short time.What such a business needs is large-scale customization rather than massive production.Taking this opportunity provided by the Internet, Haier addressed this challenge and actively explored and practiced the “Win-win Mode of Individual-Goal Combination”.Through “Inverted Triangle” organizational innovation and “End to End” ZZJYT construction, it realized the transformation from “selling products” to “selling services” and fostered differentiated and sustainable competitive advantages.引領(lǐng)潮流的研發(fā)優(yōu)勢(shì)——海爾累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利1萬(wàn)多項(xiàng)，居中國(guó)家電企業(yè)榜首，并率先實(shí)現(xiàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的零突破。海爾累計(jì)已經(jīng)參與了61項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的起草，其中27項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施。海爾通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)輸出，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的出口。

Trend-leading R&D advantages----The Haier’s patent applications total over 10,000-ranking first among Chinese home appliance firms.Haier takes the lead to make breakthroughs in international standards.It participated in the drafting of 61 international standards, 27 of which have been issued and implemented.The company boosts the export of the entire industry chain through standard output.零距離下的虛實(shí)網(wǎng)融合——海爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的融合，以“零距離下的虛實(shí)網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時(shí)間滿足用戶第一需求的競(jìng)爭(zhēng)力?！疤摼W(wǎng)”指互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度；“實(shí)網(wǎng)”指營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，第一時(shí)間送達(dá)用戶滿意。因此許多世界名牌將他們?cè)谥袊?guó)的銷(xiāo)售全部或部分委托給海爾；海爾也通過(guò)他們?cè)趪?guó)外的渠道銷(xiāo)售海爾產(chǎn)品，形成了資源互換，加快了海爾進(jìn)軍世界市場(chǎng)的步伐。

Zero-distance virtual and practical network combination----Haier has enormous marketing network advantages in China.In full combination with the Internet, it developed the competitiveness of catering to the demand of consumers in the quickest time via “zero-distance virtual and practical network combination”.“Virtual network” refers to the Internet, which forms customer loyalty through online communities;“Practical network” refers to the marketing network, logistic network and service network, which helps realize the quickest delivery.Therefore, a lot of world-noted brands commission

Haier to manage part or all of their sales in China.In the meantime, Haier utilizes their channels overseas to sell its products.With resource exchanges, Haier speeds up the pace of entering the world market.零庫(kù)存下的“即需即供”——改變傳統(tǒng)企業(yè)以產(chǎn)品為中心的發(fā)展模式，實(shí)施以用戶為中心的即需即供大規(guī)模定制，實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”和“零應(yīng)收”。在流動(dòng)資金零貸款的基礎(chǔ)上，海爾CCC（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)）達(dá)到負(fù)的10天。

Zero inventory with on demand manufacturing and delivery----Giving up the traditional product-oriented development pattern, Haier adopts the user-oriented large-scale customization of “on demand manufacturing and delivery”, realizing “zero inventory” and “zero accounts receivable”.On the basis on working capital zero loans, Haier’s cash conversion cycle reaches minus 10 days.在未來(lái)發(fā)展中，海爾緊扣住物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，將U-Home（智能家居）集成作為重點(diǎn)，掌控專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)一步發(fā)展全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造更多的用戶資源。同時(shí)，以“三位一體”的本土化模式整合全球研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)資源，創(chuàng)造全球化品牌。

In future developments, to meet demand in the era of the Internet, Haier will place emphasis on U-Home integration, try to control the say on patent standards, further improve global marketing networks and create more user resources.Meanwhile, the company will integrate worldwide R&D, production and sale resources with the “3 in 1” localized mode so as to create an international brand.海爾在發(fā)展的同時(shí)積極履行社會(huì)責(zé)任，援建了128所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作了212集兒童科教動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》。海爾是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白色家電贊助商。

While devoted to its development, Haier actively fulfils its social responsibilities, assisting in the building of 145 hope primary schools and producing the 212-episode children’s science cartoon Haier Brothers.Haier was the sole consumer appliance sponsor for the Beijing 2008 Olympic Games.