第一篇：膽量與成功成正比

皮埃爾·杜邦,世界著名化工帝國杜邦公司的創(chuàng)始人。1800年元旦早晨，其曾祖父帶領(lǐng)全家13口人，搭乘“美國鷹號”帆船，橫渡大西洋前往夢想中的美國。在這里，他展現(xiàn)出了非凡的商業(yè)才能。他具有強烈的創(chuàng)新意識，他總是在尋求新的市場、新的發(fā)展領(lǐng)域。正是他的這種創(chuàng)新意識和冒險精神，成就了“杜邦”的百年輝煌。

人類社會要不斷進步，就需要不斷征服，需要闖勁，需要冒險，需要不怕危險的精神和勇氣。成功是可以用膽量締造的，有一種膽量是可以穿透夢想的。美國杜邦公司總裁皮埃爾·杜邦就是這樣一個利用膽量和勇氣實現(xiàn)自己成功的人。

杜邦公司已經(jīng)在杜邦家族中經(jīng)營了一個多世紀(jì)，管理這個事業(yè)的職責(zé)必須視為一種神圣的托付而傳至未來的一代。這是美國杜邦公司總裁皮埃爾·杜邦的一句名言。正是這個杜邦家族的第四代繼承人，憑借著自己的膽量把杜邦公司的事業(yè)推向了高潮。

杜邦32歲那年，堂叔猶仁總裁死于肺炎。由于猶仁死得突然，沒留下遺囑，家族亂成了一鍋粥。大家在家族會議上吵得很兇，談不出什么結(jié)果。最后，董事會準(zhǔn)備賣掉公司。到了最后表決的時刻，主持人亨利上校建議說，全部家當(dāng)如果賣掉的話，值1 200萬美元。各人拿分得的錢去存銀行，利息低得可憐。不如把它按2 000萬美元抵押給家族的某個人，這個人按銀行的利息付給各位股東。聽到這個想法后，大家紛紛同意?？墒?，誰愿意做這個冤大頭呢？亨利上校胸有成竹地說，有人愿意這么做。于是，杜邦當(dāng)上了新的總裁。

杜邦是一個十分可親的人，明澈的大眼泛著湖藍色的光，臉上時常掛著微笑。他的性格，或許可以用蛛網(wǎng)來比喻吧，是比較內(nèi)向的，如同他溫和的外貌一般。

杜邦當(dāng)上總裁后，就開始一個大膽的收購計劃。他們收購了雷伯諾化學(xué)公司和東方火藥公司。至此，杜邦公司在龐大的火藥市場上，已經(jīng)擁有75％的占有率，而如果單就黃色火藥的占有率來說，杜邦公司已占了100％。可是他還不滿足，又準(zhǔn)備把黑火藥的占有率試圖達到100%。由于他的大膽的壟斷惹來了一場官司。法院判杜邦公司有罪。法院還根據(jù)這個法律給總統(tǒng)判罪，并下達了行政命令。但是，此時總統(tǒng)已因任期已滿而下臺了。這時候，官司并沒有讓皮埃爾退縮，反而更加壯了他的膽量和創(chuàng)建一番事業(yè)的雄心。

新總統(tǒng)上臺后，杜邦派他的法律顧問喬治去游說總統(tǒng)。他說：“總統(tǒng)先生，不遠的將來，歐洲一定會發(fā)生戰(zhàn)爭，只有杜邦獲得獨家制造火藥的權(quán)力，國家和安全才有保障！”總統(tǒng)認為喬治的話不無道理，于是下令舉行聽證會，他打算聽聽各方面的意見。

聽證會上，杜邦大膽發(fā)言，他說：不遠的將來，歐洲一定會發(fā)生戰(zhàn)爭，在非常時期，由杜邦公司對火藥制造業(yè)進行獨霸，對于美國的安全保障，有百利而無一害。

參加聽證會的陸海軍司令、政府各部首腦和各大學(xué)教授聽了杜邦的發(fā)言后，一致認同杜邦的觀點?？偨y(tǒng)最后裁決：杜邦公司改組成三家公司。其實這是掩人耳目的做法，這樣做，既免于違反“夏曼壟斷禁止法”，又保護了杜邦公司。杜邦公司一分為三，實權(quán)仍牢牢握在杜邦堂兄弟手里。

果然不出皮埃爾預(yù)料。不久，歐洲爆發(fā)了第一次世界大戰(zhàn)。杜邦公司的火藥供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，杜邦向華爾街大闊佬摩根貸款1 400萬美元。貸款之前，杜邦反復(fù)琢磨過，年息是6％，而且要拿公司股票做抵押；到時候如果還不起，公司就要落入摩根的掌握之中了。但他大膽地分析，美國遲早會介入歐洲戰(zhàn)爭，對火藥的需求將猛增，到那時，杜邦公司將攫取巨大的利潤。杜邦用貸來的巨款，創(chuàng)辦了5個火藥工廠，其中田納西州的工廠是世界上最大的無煙火藥工廠。

1917年4月，美國對德宣戰(zhàn)，加入了正進行得如火如荼的戰(zhàn)爭。政府對軍用物資的采購數(shù)量劇增，其中當(dāng)然首推烈性炸藥。1917年，杜邦公司的火藥產(chǎn)量比1914年增加了54倍。在整個戰(zhàn)爭期間，杜邦公司提供了協(xié)約國所用炸藥的40％。除了火藥，杜邦公司還為協(xié)約國生產(chǎn)毒氣、爆炸裝置、煙幕筒等。與此同時，杜邦公司還提供了國內(nèi)非軍事性工程所用炸藥的一半。

杜邦的預(yù)見太準(zhǔn)確了。第一次世界大戰(zhàn)期間，協(xié)約國方使用的火藥，將近一半是由杜邦公司供應(yīng)的。戰(zhàn)爭給杜邦家族帶來滾滾財源，他們在戰(zhàn)爭中國共產(chǎn)黨撈進10多億美元的毛利，獲得的純利潤達幾億美元。其中，每年納稅后的凈收入達幾百萬美元。杜邦家族因此被詛咒為“戰(zhàn)爭販子”，然而杜邦公司也因此從戰(zhàn)前的一個三流上市公司躍居美國最大的企業(yè)集團。至此，龐大的杜邦帝國已經(jīng)成形了。

1917年4月6日，美國對德國宣戰(zhàn)。美國政府將鋼鐵列入戰(zhàn)爭物資范圍，規(guī)定對鋼鐵征收戰(zhàn)爭特別稅。制造汽車離不了鋼鐵，美國通用汽車公司更是雪上加霜，股票狂跌。杜邦看準(zhǔn)了時機，一下子買進了2500萬美元的美國通用汽車公司股票。杜朗只好把美國通用汽車公司董事長的寶座，拱手讓給了杜邦。杜邦握有美國通用汽車公司23％的股票。至此杜邦的事業(yè)又上了一個新的臺階。

一個真正的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，或者說是管理者，不僅要有經(jīng)營管理的才能，更需要有膽量。在日趨激烈的商業(yè)競爭中，如果沒有一定的勇氣和膽量，即使作出比較切合實際的預(yù)見，也不能很快地發(fā)展下去。正如杜邦第6任總裁皮埃爾所言：“即使看到前面的東西，如果不敢邁出去，也會得不到?！钡拇_，皮埃爾·杜邦正是憑借自己膽量利用戰(zhàn)爭取得了商業(yè)上的勝利，創(chuàng)造了歷史的奇跡。

第二篇：成功之路：膽量與成功成正比

［皮埃爾·杜邦］世界著名化工帝國杜邦公司的創(chuàng)始人。1800年元旦早晨，其曾祖父帶領(lǐng)全家13口人，搭乘“美國鷹號”帆船，橫渡大西洋前往夢想中的美國。在這里，他展現(xiàn)出了非凡的商業(yè)才能。他具有強烈的創(chuàng)新意識，他總是在尋求新的市場、新的發(fā)展領(lǐng)域。正是他的這種創(chuàng)新意識和冒險精神，成就了“杜邦”的百年輝煌。

人類社會要不斷進步，就需要不斷征服，需要闖勁，需要冒險，需要不怕危險的精神和勇氣。成功是可以用膽量締造的，有一種膽量是可以穿透夢想的。美國杜邦公司總裁皮埃爾·杜邦就是這樣一個利用膽量和勇氣實現(xiàn)自己成功的人。

杜邦公司已經(jīng)在杜邦家族中經(jīng)營了一個多世紀(jì)，管理這個事業(yè)的職責(zé)必須視為一種神圣的托付而傳至未來的一代。這是美國杜邦公司總裁皮埃爾·杜邦的一句名言。正是這個杜邦家族的第四代繼承人，憑借著自己的膽量把杜邦公司的事業(yè)推向了高潮。

杜邦家族是在1800年由法國到美國，在紐約扎根。杜邦家族幾代人靠開設(shè)火藥工廠和化學(xué)工廠，靠動蕩不安的世界局勢和美國國內(nèi)局勢，大發(fā)戰(zhàn)爭財。第四代皮埃爾·杜邦于1870年出生，他自幼聰明好學(xué)，以優(yōu)異成績畢業(yè)于麻省理工學(xué)院。畢業(yè)后9年間，他一直致力于化學(xué)研究，獲得了兩項無煙火藥專利。

杜邦32歲那年，堂叔猶仁總裁死于肺炎。由于猶仁死得突然，沒留下遺囑，家族亂成了一鍋粥。大家在家族會議上吵得很兇，談不出什么結(jié)果。最后，董事會準(zhǔn)備賣掉公司。到了最后表決的時刻，主持人亨利上校建議說，全部家當(dāng)如果賣掉的話，值1 200萬美元。各人拿分得的錢去存銀行，利息低得可憐。不如把它按2 000萬美元抵押給家族的某個人，這個人按銀行的利息付給各位股東。聽到這個想法后，大家紛紛同意?？墒?，誰愿意做這個冤大頭呢？亨利上校胸有成竹地說，有人愿意這么做。于是，杜邦當(dāng)上了新的總裁。

杜邦是一個十分可親的人，明澈的大眼泛著湖藍色的光，臉上時常掛著微笑。他的性格，或許可以用蛛網(wǎng)來比喻吧，是比較內(nèi)向的，如同他溫和的外貌一般。

杜邦當(dāng)上總裁后，就開始一個大膽的收購計劃。他們收購了雷伯諾化學(xué)公司和東方火藥公司。至此，杜邦公司在龐大的火藥市場上，已經(jīng)擁有75％的占有率，而如果單就黃色火藥的占有率來說，杜邦公司已占了100％?？墒撬€不滿足，又準(zhǔn)備把黑火藥的占有率試圖達到100%。由于他的大膽的壟斷惹來了一場官司。法院判杜邦公司有罪。法院還根據(jù)這個法律給總統(tǒng)判罪，并下達了行政命令。但是，此時總統(tǒng)已因任期已滿而下臺了。這時候，官司并沒有讓皮埃爾退縮，反而更加壯了他的膽量和創(chuàng)建一番事業(yè)的雄心。

新總統(tǒng)上臺后，杜邦派他的法律顧問喬治去游說總統(tǒng)。他說：“總統(tǒng)先生，不遠的將來，歐洲一定會發(fā)生戰(zhàn)爭，只有杜邦獲得獨家制造火藥的權(quán)力，國家和安全才有保障！”總統(tǒng)認為喬治的話不無道理，于是下令舉行聽證會，他打算聽聽各方面的意見。

聽證會上，杜邦大膽發(fā)言，他說：不遠的將來，歐洲一定會發(fā)生戰(zhàn)爭，在非常時期，由杜邦公司對火藥制造業(yè)進行獨霸，對于美國的安全保障，有百利而無一害。

參加聽證會的陸海軍司令、政府各部首腦和各大學(xué)教授聽了杜邦的發(fā)言后，一致認同杜邦的觀點。總統(tǒng)最后裁決：杜邦公司改組成三家公司。其實這是掩人耳目的做法，這樣做，既免于違反“夏曼壟斷禁止法”，又保護了杜邦公司。杜邦公司一分為三，實權(quán)仍牢牢握在杜邦堂兄弟手里。

果然不出皮埃爾預(yù)料。不久，歐洲爆發(fā)了第一次世界大戰(zhàn)。杜邦公司的火藥供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，杜邦向華爾街大闊佬摩根貸款1 400萬美元。貸款之前，杜邦反復(fù)琢磨過，年息是6％，而且要拿公司股票做抵押；到時候如果還不起，公司就要落入摩根的掌握之中了。但他大膽地分析，美國遲早會介入歐洲戰(zhàn)爭，對火藥的需求將猛增，到那時，杜邦公司將攫取巨大的利潤。杜邦用貸來的巨款，創(chuàng)辦了5個火藥工廠，其中田納西州的工廠是世界上最大的無煙火藥工廠。

杜邦的預(yù)見太準(zhǔn)確了。第一次世界大戰(zhàn)期間，協(xié)約國方使用的火藥，將近一半是由杜邦公司供應(yīng)的。戰(zhàn)爭給杜邦家族帶來滾滾財源，他們在戰(zhàn)爭中國共產(chǎn)黨撈進10多億美元的毛利，獲得的純利潤達幾億美元。其中，每年納稅后的凈收入達幾百萬美元。杜邦家族因此被詛咒為“戰(zhàn)爭販子”，然而杜邦公司也因此從戰(zhàn)前的一個三流上市公司躍居美國最大的企業(yè)集團。至此，龐大的杜邦帝國已經(jīng)成形了。

同時在第一次世界大戰(zhàn)的推動下，美國的大老板們趁機大發(fā)戰(zhàn)爭財。由于美國保持中立，因而交戰(zhàn)雙方，都向美國各企業(yè)訂貨。除了火藥，參戰(zhàn)各國還大量采購軍用汽車和卡車；美國國內(nèi)汽車需求量也直線上升。由于迅猛地擴充發(fā)展，造成了美國通用汽車公司資金短缺，職員的薪水都發(fā)不出來了。老板杜朗向銀行貸款，但華爾街各銀行受摩根商行控制，沒有它的指示，誰也不敢輕易貸款給杜朗。通用公司快要走投無路了。

1917年4月6日，美國對德國宣戰(zhàn)。美國政府將鋼鐵列入戰(zhàn)爭物資范圍，規(guī)定對鋼鐵征收戰(zhàn)爭特別稅。制造汽車離不了鋼鐵，美國通用汽車公司更是雪上加霜，股票狂跌。杜邦看準(zhǔn)了時機，一下子買進了2500萬美元的美國通用汽車公司股票。杜朗只好把美國通用汽車公司董事長的寶座，拱手讓給了杜邦。杜邦握有美國通用汽車公司23％的股票。至此杜邦的事業(yè)又上了一個新的臺階。

一個真正的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，或者

是管理者，不僅要有經(jīng)營管理的才能，更需要有膽量。在日趨激烈的商業(yè)競爭中，如果沒有一定的勇氣和膽量，即使作出比較切合實際的預(yù)見，也不能很快地發(fā)展下去。正如杜邦第6任總裁皮埃爾所言：“即使看到前面的東西，如果不敢邁出去，也會得不到。”的確，皮埃爾·杜邦正是憑借自己膽量利用戰(zhàn)爭取得了商業(yè)上的勝利，創(chuàng)造了歷史的奇跡。

第三篇：收獲與付出成正比

收獲與付出成正比

——九年級物理教學(xué)總結(jié)（慕志明）

2013年九年級畢業(yè)會考參考人數(shù)79人，最高成績李嫣紅96分，最低成績強芳芳24分，人均60.08分。比去年人均66分低近6分。為什么教學(xué)成績不進反退？經(jīng)認真分析，原因如下：

一、對部分學(xué)生的學(xué)習(xí)檢查督促不到位，致使這部分學(xué)生學(xué)習(xí)欠帳較大，在最后的會考中，得30分以下的學(xué)生過多。本次考試30分以下的學(xué)生，都是平時不交作業(yè)，和教師捉迷藏的同學(xué)。

二、個別學(xué)生沒有將注意力集中到學(xué)習(xí)上，致使課堂學(xué)習(xí)效果差。老師再三講解和板演過的，仍有相當(dāng)數(shù)量的學(xué)生不會。于是教師就更加積極努力地講解幫扶。直到畢業(yè)前夕的談話中，才得知這些學(xué)習(xí)非常吃力的學(xué)生，平時關(guān)注的則是每個同學(xué)的個性特點和日?；顒印?/p>

三、教師在課堂教學(xué)中，沒有徹底將物理公式的來龍去脈講解清楚，致使學(xué)生沒有很好地理解和掌握公式中每個字母所代表的物理意義與單位。這樣就出現(xiàn)了學(xué)生解題時不知寫物理公式甚至用錯公式。

四、在具體地物理公式推導(dǎo)中，教師只注意了自己板演講解，沒有引導(dǎo)學(xué)生自己動腦動筆進行具體地推導(dǎo)，結(jié)果造成學(xué)生懷疑甚至拒絕老師推導(dǎo)出來的課本上沒有的物理公式。到畢業(yè)會考前的最后一次輔導(dǎo)中，還有相當(dāng)優(yōu)秀的學(xué)生硬是不接受教師根據(jù)功和功率的定義式及路程、時間與速度關(guān)系式推導(dǎo)出來的功率等于力與速度的乘積這個公式。結(jié)果造成學(xué)生在會考解題過程中無法順利解出要用功率等于力與速度乘積這個公式解答的題，白白失分。

五、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)太薄弱的學(xué)生，要及早發(fā)現(xiàn)，及早幫扶。當(dāng)教師發(fā)現(xiàn)部分學(xué)生學(xué)習(xí)欠帳太大時，就和學(xué)生商議，利用學(xué)生的課余時間，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)欠帳問題。師生雖然集中精力，惜時如金地查缺補漏。結(jié)果耿倩和耿亞楠兩同學(xué)進步較大，在畢業(yè)會考中分別得54分和53分，唯有李苗苗只得29分。原因就是李苗苗是留守兒童，只生活在年過七旬的奶奶和兄弟身邊，好多家務(wù)事要由她來解決，壓力特大。

六、只有勤于觀察和善于思考，對自己負責(zé)的態(tài)度，才能取得優(yōu)秀的成績。劉清龍同學(xué)，平時刻苦認真，不放過自己不會的問題，經(jīng)常性找老師探討，并不

停地思考和嘗試探究，所以他在畢業(yè)會中考得87分的好成績。

七、注意力非常集中，凡事都非常投入的學(xué)生，容易出成績。本次會考物理學(xué)校第一名96分得主李嫣紅同學(xué)，平時聽課全神貫注，目光和思維始終隨著教學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)，能非常準(zhǔn)確回答教師的提問。在體育鍛煉上，更是積極向上，全身心地投入，始終為如何獲勝巧思妙決。在一次蘭球賽中，她發(fā)現(xiàn)我擋住了她投球的視線，就猛的將球向我懷中送，當(dāng)我順著她來球的方向搶奪她手中的球時，她卻沿我放開的突破口將球順利投入蘭環(huán)中。博得熱烈的掌聲。我要用她的事跡教育引導(dǎo)我后面的學(xué)生。

八、不當(dāng)友誼阻礙學(xué)生的全面發(fā)展。蒲婷婷同學(xué)，本來在每次考試中，都能考70分以上，自她開始幫扶班長時，物理學(xué)習(xí)成績就開始滑坡，教師雖然教導(dǎo)她要科學(xué)處理好幫扶和自我提高的關(guān)系。但她的成績卻因為為了幫助別人而最終在畢業(yè)會考中只考51分。

九、考前各考點考生間的電話嚴重影響學(xué)生的考前熱身和休整。筆者去七中帶考，在考物理的前一天下午，就為學(xué)生講解點撥解題技巧和注意事項，并從考慶陽一中的華池一中考生手中借來一套很有參考價值的物理題。但陳同學(xué)卻被我校孟壩考點的李同學(xué)用電話控制住。陳同學(xué)雖然在電話上多次提到物理教師正在輔導(dǎo)物理，她要聽講。但這位李同學(xué)始終不掛電話。結(jié)果我找來的這套題中，就有三個題是會考試卷中的三個同類型題。這位陳同學(xué)物理會考只考31分。而這位李同學(xué)物理只考73分，因為總分沒有達到報考學(xué)校的正招分數(shù)線而多掏四千多元。

實踐證明：收獲與付出成正比！愿各位師生都能爭創(chuàng)佳績！

第四篇：付出與收獲總是成正比

付 出 與 收 獲 總 是 成 正 比

———寫在高三（209）班距高考還有二十八天的日子

1、苦與甜的距離

老農(nóng)的秘訣：哈密瓜在下秧前，先要在地底下埋上半兩苦巴豆，瓜秧才能茁壯成長，結(jié)出蜜一樣的果實來。沒有苦中苦，哪有甜中甜呢？樂又從何而來？

苦的滋味不好受，甜、樂的滋味人人都喜歡。艱苦的勞動、挫折和失敗與苦味一樣，沒有人想特意去領(lǐng)受，而成功的喜悅卻是大家夢想得到的。但是，如同沒有苦巴豆就結(jié)不出哈密瓜一樣，想要享受成功的喜悅，多半先要飽嘗找尋成功的艱辛。

苦與樂的距離往往是一步之差。

成功是新大陸，不嘗一嘗在大西洋上漂泊近兩個月看不見陸地的苦，哥倫布怎能在毫無希望之時，看到曙光中的大陸呢？成功是勝利，不每天嘗一嘗那在苦艾酒中浸過的苦膽，勾踐怎么能取得滅吳的功績呢？同學(xué)們：甜蜜的成功背后，總有一段苦不堪言的奮斗過程。

2、苦難是通往成功的最好老師

我的學(xué)生對我說：“高三的一年是苦難的一年”。是的，我們有同感。

但我必須告訴同學(xué)們：“苦難是通往真理的最好老師”，它激發(fā)了我們潛在的能力，磨練了我們的意志、性情和耐力，教會我們認識人生的手段?？嚯y能磨練人的性格和毅力，能教會人們學(xué)會對付成功的方法。我對我的學(xué)生說：“高三的一年是難忘的一年”。是的，同學(xué)們有同感。

因為你這一年付出很多，所以你很難忘；因為你這一年理解了人生，所以你很難忘；

因為你這一年走向成功，所以你很難忘；

因為你這一年使你改變你的甚至是家庭的命運，所以你終生難忘；

各位同學(xué)：如果是個弱者，那你就在苦難中自怨自卑、自甘墮落；如果你想做生活中的強者，那你就告訴自己苦難是你奮進的風(fēng)帆；如果你想讓高三這一年成為一生中最美好的回憶，請你牢記目標(biāo)，克服困難，穩(wěn)步向前吧！請相信：每一次發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

3、拒絕浮躁，走向沉穩(wěn)

有一個小故事：

一位老人剛買的新鞋不慎掉到了飛速行駛的列車窗外，周圍旅客無不為之惋惜，可老人把剩下的那只也扔了下去，眾人不解，老人卻認為剩下一只對我有什么用呢？撿到的人總得需要一雙吧，說不定還有人能夠用得著它。

與其抱殘守缺，不如果斷放棄，如此清醒的價值判斷告訴我們，既然想使生命卓越，就不應(yīng)該懼怕失去。坦然面對得失的過程也正是消除浮躁的過程。

做學(xué)問也好、辦企業(yè)也罷，都來不得半點浮躁，一旦浮躁，價值取向和行為規(guī)范便會發(fā)生傾斜，甚至發(fā)展到人格的嚴重扭曲。有位企業(yè)家說：“如果一個企業(yè)浮躁，這個浮躁的企業(yè)終會沒落；如果一個人浮躁，這個浮躁的人終會失去自我”。

我們高三同學(xué)當(dāng)中存在著或多或少的浮躁現(xiàn)象，如：

早讀課沒有目標(biāo)、沒有重點；自習(xí)課沒有計劃、沒有效率；

做練習(xí)審題不清，盲目下手；書寫作業(yè)丟三撂四，虎頭蛇尾；

考試忘記填寫姓名、考試號；等等

同學(xué)們，這些浮躁現(xiàn)象是制約我們得高分的頭號殺手。所以，同學(xué)們要規(guī)范學(xué)習(xí)行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣，拒絕浮躁，走向沉穩(wěn)。

結(jié)束語：

同學(xué)們，有一種東西，你對它笑，它就對你笑；你對它哭，它就對你哭。你會說，那是一面鏡子，其實那更是人生的寫照。讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如重疊成功人士的腳步，重疊成功人士的腳步不如跟上成功人士的思路。每一個人都在設(shè)計自己的人生，都在實現(xiàn)自己的夢想。人生就是一種修煉；就是尋找幸福的過程。希望各位同學(xué)能從中受到啟發(fā)，拼搏一年，讓你的人生變得更加美麗。

第五篇： 2014年高管薪酬與責(zé)任成正比

2014年高管薪酬與責(zé)任成正比

制藥英才網(wǎng)醫(yī)藥招聘顧問：現(xiàn)在，高管年薪成為一大亮點，至少6家上市公司管理層薪酬總額超過其當(dāng)年歸屬于上市公司股東的凈利潤，幅度最高的達83%。

廣濟藥業(yè)高管年薪超凈利潤83%

A股上市公司年報披露進入最后的高潮。經(jīng)北京青年報記者初步統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，至少6家上市公司管理層薪酬總額超過其當(dāng)年歸屬于上市公司股東的凈利潤。中小板個股廣濟藥業(yè)去年凈利潤242.2萬元，高管年薪為444.76萬元，超過凈利潤幅度達83%；在廣濟藥業(yè)的高管薪酬中，又以董事長何謐年薪最高，為66.08萬元，獨占凈利潤的27%。主板中的南通科技去年凈利潤為277.94萬元，高管薪酬為286.32萬元，其中一名董事持有最高年薪52.8萬元，占全年凈利潤的19%。另外圣萊達、順榮股份和道博股份三家上市公司的高管年薪，超過其全年凈利潤的49%、47%和43%。

資料顯示，廣濟藥業(yè)在2012年的業(yè)績巨虧9556萬元，去年大幅扭虧為盈，其高管薪酬超過凈利潤應(yīng)當(dāng)順理成章。而業(yè)績下降但高管年薪上漲的順榮股份和圣萊達便顯得不可思議。

自2011年上市以來業(yè)績持續(xù)下降的順榮股份，在2013年僅實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤368.12萬元，同比下降逾70%。有資料顯示，該公司管理層報酬總額高達540.03萬元，同比下降4成，超出公司凈利潤約200萬元。

影響高管薪酬的最重要因素主要有兩個：上市公司所屬行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

金融、房地產(chǎn)的高管連續(xù)多年占據(jù)著薪酬排行前兩名的位置。尤其金融業(yè)的薪酬之高，這是由行業(yè)性質(zhì)所決定的。金融業(yè)屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，成本費用中人工成本占據(jù)了較大部分。此外，由于銀行、證券、保險業(yè)的高端人才、外籍人士多，要吸引這部分人才，國內(nèi)金融企業(yè)就得花費重金。

但是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績似乎對高管薪酬沒有影響，很多公司在股東分紅“顆粒無收”的情況下，高管的薪酬卻大幅增加。武漢科技大學(xué)金融與證券研究所所長董登新認為，包盈不包虧，盈利有獎，虧損無責(zé)，在上市公司中比較普遍。上市公司薪酬體制方面仍缺乏約束機制，企業(yè)如果業(yè)績下降或陷入虧損，高管應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。（文章來源：醫(yī)藥人才網(wǎng)）