第一篇：淺談煙用機械的管理

淺談煙用機械的管理

轉(zhuǎn)自：云南煙葉信息網(wǎng)

近年來，煙草行業(yè)逐步加大了對煙葉生產(chǎn)的扶持力度，加大了煙草行業(yè)反哺煙草“三農(nóng)”的力度，通過煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不遺余力的改變煙區(qū)煙農(nóng)的生產(chǎn)和生活水平，通過煙用機械推廣減輕煙農(nóng)種煙的勞動強度，深得煙農(nóng)的好評，在煙用機械的推廣方面，各級煙草公司投入了大量資金，積極推廣使用起壟機、剪葉機、移栽機、機動噴霧器等通用農(nóng)業(yè)機械和煙草專用機械，在降低煙農(nóng)勞動強度、提高煙葉生產(chǎn)效率、實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化和煙葉生產(chǎn)機械化等方面都發(fā)揮了重要作用。同時，實行機械化作業(yè)也是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的必然要求，建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，必須從人畜操作變?yōu)闄C械化農(nóng)業(yè)，是煙葉生產(chǎn)必走之路。

一、煙用機械發(fā)展的背景和現(xiàn)狀

（一）煙草機械化作業(yè)水平穩(wěn)步提高

大力推廣煙農(nóng)機械不僅是煙農(nóng)在通過種煙富裕后減輕煙葉生產(chǎn)勞動強度的必然需求，也是煙草行業(yè)服務(wù)煙農(nóng)，實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的必然要求，煙草行業(yè)的支持和富裕后煙農(nóng)減輕勞動強度的共同需求為煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)機械化生產(chǎn)提供了雙動力，煙草的機械化整體水平在整個大農(nóng)業(yè)中處于相對前列，特別在山區(qū)，煙草更是機械化作業(yè)的先驅(qū)者，播種機、剪葉機、起壟機、編桿機……逐步形成了從播種到烘烤的一條龍式的機械化生產(chǎn)，有效的提高了山區(qū)煙葉種植機械化作業(yè)的水平。目前鶴峰煙葉分公司目前已經(jīng)引進各種煙用機械共400多臺套，有效的解決了當(dāng)前農(nóng)村勞動力不足的問題，實現(xiàn)規(guī)?；N植、專業(yè)化分工，提高煙葉生產(chǎn)的效率。

（二）煙用機械作業(yè)裝備結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化

隨著煙草機械化的推廣不斷深入，不少機械生產(chǎn)廠家看到了煙用機械中蘊含的商機，生產(chǎn)了不少適合煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的煙用機械，煙用機械也由單一的起壟機逐步向微耕機、播種機、剪葉機、插秧機、培土機和編桿機等煙用機械擴展，由單一的起壟逐步向煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后發(fā)展。鶴峰從2004年開始引進起壟機，以后的幾年逐步引進了微耕機、播種機、剪葉機和機動噴霧器等煙用通用和專用機械。起壟機成為煙用機械中的主力，約占煙用機械數(shù)量的一半，一些價格便宜，操作簡便的煙用機械也得到煙農(nóng)的喜歡，簡易剪葉機、機動噴霧器

等近兩年煙農(nóng)購買的數(shù)量都比較大，普及率提升很快，煙用機械的裝備結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，有效的促進了煙農(nóng)節(jié)本增效。

（三）優(yōu)勢煙用機械初顯成效

在煙用機械推廣過程中不搞全面開花，重點發(fā)展煙葉生產(chǎn)中解決勞動強度大、操作復(fù)雜的環(huán)節(jié)實現(xiàn)機械化作業(yè)，鶴峰最早引進的就是替代勞動強度最大的起壟環(huán)節(jié)的起壟機，起壟環(huán)節(jié)的效率由以前人工的每天1—2畝到現(xiàn)在機械的10畝左右，而且可以進行有償起壟作業(yè)，一天毛收入能達到200元左右，深受煙農(nóng)的歡迎，目前全縣有起壟機近200臺，是所有煙用機械中數(shù)目最多，使用最廣的煙用機械，起壟機的使用和推廣使煙農(nóng)發(fā)展煙葉生產(chǎn)的積極性大增，減輕了煙農(nóng)的勞動強度，提高了起壟效率，鞏固了煙葉基地的發(fā)展，提升了檔次，對加快鶴峰煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

二、目前煙用機械管理中存在的問題

（一）煙用機械操作人員文化素質(zhì)偏低

煙農(nóng)長時間生活在農(nóng)村，過著“日出而作、日落而息”的典型山區(qū)農(nóng)村生活，造成煙農(nóng)科技文化素質(zhì)偏低，只能簡單的使用機械，不了解煙用機械的工作原理和使用常識，難以適應(yīng)新的農(nóng)機化發(fā)展形勢。許多煙用機械都是煙農(nóng)原來沒有接觸過的，龐大的煙用機械操作人員隊伍，普遍存在著文化程度低、科技知識面窄的狀況，有的連使用說明書都理解不了，有的在沒有機油的狀況下就發(fā)動機器，保養(yǎng)意識不足，安全意識不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)條件下的農(nóng)機化發(fā)展需要。

（二）煙用機械管理工作難度較大

煙用機械一般都歸屬于煙農(nóng)，在山區(qū)煙農(nóng)居住分散，造成煙用機械分布廣，數(shù)量多、管理難度大，一些安全隱患不能及時得到督查整治；絕大部分煙用機械操作手缺乏正規(guī)的操作技術(shù)培訓(xùn)，安全意識差；未能及時掌握農(nóng)機具的安全操作和維護保養(yǎng)，導(dǎo)致農(nóng)機具爬窩、帶病作業(yè)、使用壽命縮短等現(xiàn)象大量發(fā)生。機器維修缺乏專業(yè)技術(shù)人才，購買配件極不方便，潛伏著很多安全隱患。同時由于農(nóng)民對農(nóng)機法律法規(guī)的認識不足，管理起來顯得比較被動，對于煙用機械的日常管理我們還需要加大力度，保證煙用機械“閑事得養(yǎng)、戰(zhàn)時能用”。

（三）煙用機械管理混亂

由于煙用機械發(fā)放后，產(chǎn)權(quán)一般都移交給了煙農(nóng)，少數(shù)煙葉產(chǎn)區(qū)存在管理不

到位或疏于管理的現(xiàn)象，以致出現(xiàn)了一些煙用機械被煙農(nóng)轉(zhuǎn)手賣掉沒有用于煙葉生產(chǎn)、使用不當(dāng)不久就報廢、煙用機械的使用效率不高、不重視保養(yǎng)“頭年買二年成擺設(shè)”等系列問題，煙用機械的功效不僅沒有得到很好的發(fā)揮，而且浪費了人力物力財力。因此，加強煙用農(nóng)業(yè)機械的管理，建立科學(xué)有效的管理模式，是煙葉生產(chǎn)管理部門和基層站不可忽視的問題。

（四）煙用機械社會化服務(wù)體系不健全

隨著煙用機械數(shù)量的增加、使用時間增長，煙用機械的售后服務(wù)成了當(dāng)前迫切需要解決的問題。特別是山區(qū)農(nóng)機的社會化服務(wù)不很健全，一些通用的機械配件還能想想辦法，但是一些煙草專用機械的配件卻是市場上買不到的，有時候煙農(nóng)為了一個小小的配件還要自己專門坐車到煙草公司打聽配件的問題，為了幾十元的配件往往要花費上百元和一天的時間，有些煙農(nóng)還自己打電話到廠家聯(lián)系配件問題，這樣既讓煙農(nóng)花了錢又浪費了時間，煙用機械推廣要得到深入的發(fā)展，解決煙用機械的售后服務(wù)體系建設(shè)不容小視，煙用機械不能正常使用不僅關(guān)系到煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)也關(guān)系到煙草公司是不是真正在踐行“兩個至上”的問題，必須引起足夠的重視。

三、對完善煙用機械管理的幾點建議

實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)機械化是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然選擇，是人類社會文明進步的重要體現(xiàn)。是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的標志之一。

（一）建好煙用機械檔案和跟蹤

要很好的管理煙用機械煙草公司和煙草站應(yīng)建立煙用機械的檔案庫，煙用機械銷售給煙農(nóng)或村委會，都必須有詳細的入庫出庫單，對于銷售給煙農(nóng)的煙用機械的型號規(guī)格、煙農(nóng)的姓名和住址都要有詳細的記錄，中途轉(zhuǎn)手也要記錄在案，及時掌握煙用機械的動向，每年在育苗期間做一次煙用機械的維護檢查，保證煙用機械能在生產(chǎn)中發(fā)揮功效，煙葉收購結(jié)束后做一次跟蹤排查，了解煙用機械的狀況和性能，及時傳授煙用機械的冬季維護和保養(yǎng)知識，保證良好的狀態(tài)做到不誤農(nóng)時，延長煙用機械的使用壽命。

（二）加大培訓(xùn)力度，提高煙農(nóng)的操作水平

加大培訓(xùn)力度，讓煙農(nóng)能熟悉的操作煙用機械、了解一些簡單故障的維修、懂得一些煙用機械的保養(yǎng)知識。是延長煙用機械的使用壽命，提高煙用機械工作

效率必不可少的工作。在發(fā)放煙用機械時，有計劃地組織煙農(nóng)學(xué)習(xí)一些煙用機械的常識，簡單的了解煙用機械的結(jié)構(gòu)、原理和性能，掌握試驗、示范操作、維修保養(yǎng)等技能，從而提高煙農(nóng)的操作水平，在煙用機械日益普及的今天，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展如火如荼，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)條件下的煙葉技術(shù)員不僅僅是科學(xué)種煙的專家，也應(yīng)該了解現(xiàn)在常用的煙用機械的使用和保養(yǎng)常識，平時下到田間地頭、或是在煙農(nóng)家中要及時傳授煙用機械的使用、維護和保養(yǎng)的知識，還要特別強調(diào)煙用機械的安全操作，增強廣大煙農(nóng)的安全意識。

（三）合理確定煙用機械的分布和配套

煙草部門要制定合理的長期的煙用機械推廣和管理辦法，根據(jù)產(chǎn)區(qū)的實際狀況確定推廣煙用機械的品種和規(guī)格，并在實際操作中逐步修改，在制定購買計劃和發(fā)放時應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村的種植面積、地理條件等情況確定煙用機械的型號和數(shù)量，不能出現(xiàn)一個村1000畝地有幾十臺起壟機的現(xiàn)象，也不能出現(xiàn)適合平田使用的機械卻發(fā)放到了坡田的農(nóng)戶的現(xiàn)象，不能盲目追求全面實現(xiàn)機械化作業(yè)，防止閑臵、浪費等現(xiàn)象，煙農(nóng)或村委會購買煙用機械時，煙草部門必須嚴格審核，條件符合后方可批準購買，同時與煙農(nóng)或村委會簽定使用和維護協(xié)議，確保煙用機械真正用于煙葉生產(chǎn)、服務(wù)于煙葉生產(chǎn)。

（四）加強煙用機械社會化服務(wù)體系建設(shè)

推廣使用先進適用的煙用機械離不開社會化服務(wù)，完善的社會化服務(wù)體系是保障煙葉生產(chǎn)機械化發(fā)展的必要條件。煙草公司要發(fā)揮信息和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為煙用機械使用者以及煙農(nóng)提供信息、技術(shù)咨詢、機具推廣、機械維修、人員培訓(xùn)等方面的指導(dǎo)和服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)機械的使用效益。還應(yīng)組織煙農(nóng)協(xié)會成立煙用機械分會，由購機煙農(nóng)或村委會成立專業(yè)化服務(wù)隊，建立切實可行的專業(yè)化服務(wù)機制，明確服務(wù)措施，將煙用機械服務(wù)輻射到所有購機煙農(nóng)，確保煙用機械發(fā)揮的最大功效，以更好的為煙葉生產(chǎn)服務(wù)。支持農(nóng)機部門和社會組織參與到煙用機械社會化服務(wù)體系建設(shè)中來，積極引導(dǎo)、扶持農(nóng)機社會化服務(wù)體系建設(shè)，包括交流煙用機械作業(yè)心得、探討煙用機械保養(yǎng)方法，加強村內(nèi)和跨村之間煙用機械租賃和雇用信息交流，加強農(nóng)業(yè)機械化公共服務(wù)工作。

（五）強化煙草管理煙用機械的力度

煙草公司或煙草站自主或是配合農(nóng)機部門加強煙用機械的管理，平時多和農(nóng)

機部門交流煙用機械管理的方式和方法，突出機械安全管理，加強煙用機械安全隱患的日常排查與整治，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，盡最大努力減少安全事故，要讓每個煙葉技術(shù)員成為煙用機械使用和維護的土專家，建立相應(yīng)的農(nóng)業(yè)機械管理、維護機制，及時組織購機煙農(nóng)進行操作培訓(xùn)，平時購臵一些煙用機械的易損件保證煙用機械的使用率，制訂農(nóng)機管理、維護措施，保證煙用機械良好運轉(zhuǎn)。

第二篇：煙用物資采購管理規(guī)定

煙用物資采購管理規(guī)定

總

則

為進一步加強煙草行業(yè)煙用物資管理，規(guī)范采購行為，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，依據(jù)《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》等相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本規(guī)定。

煙草企業(yè)為煙用物資采購的主體，包括省級商業(yè)公司及地市級公司，省級工業(yè)公司，具有法人資格的卷煙(雪茄)、打葉復(fù)烤、薄片生產(chǎn)加工企業(yè)等。

煙用物資包括卷煙材料，煙葉配套物資，煙草物流配送物資。

卷煙材料是指直接用于卷煙制造的各種生產(chǎn)性材料。卷煙材料分為專賣品卷煙材料和非專賣品卷煙材料，煙用絲束、濾嘴棒、卷煙紙三種卷煙材料為專賣品卷煙材料，其他卷煙材料為非專賣品卷煙材料。

煙葉配套物資是指用于煙葉生產(chǎn)與加工的各種生產(chǎn)性物資。如育苗物資、肥料、農(nóng)藥等物資。

煙草物流配送物資是指煙草制品儲藏運輸過程中所需的各種物資。如煙葉(片)包裝物品、卷煙配送包裝材料等物資。

煙用物資采購要遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實信用原則。

管理機構(gòu)

煙草企業(yè)均要成立工程項目、煙用物資、宣傳促銷管理委員會(以下簡稱管理委員會)，將原有投資委員會職能并入新設(shè)立的管理委員會。

沒有設(shè)立董事會的煙草企業(yè)，管理委員會作為企業(yè)決策機構(gòu)，其人員由領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、相關(guān)部門代表、職工代表組成。設(shè)立董事會的煙草企業(yè)，董事會作為決策機構(gòu)，管理委員會作為咨詢機構(gòu)，其人員組成由企業(yè)決定。

作為決策機構(gòu)的管理委員會主要職責(zé)是審批采購計劃與采購實施方案;研究確定采購方式，供應(yīng)商資格，招標文件，成交供應(yīng)商，采購價格;決定談判小組成員和詢價小組成員。設(shè)立董事會的煙草企業(yè)，除采購計劃由管理委員會審議后報董事會批準外，其他職責(zé)由管理委員會負責(zé)。

計劃管理

國家局、總公司負責(zé)下達專賣品卷煙材料分配計劃。

煙草企業(yè)根據(jù)國家局、總公司下達的煙葉和卷煙生產(chǎn)計劃，編制采購計劃。采購計劃具體由企業(yè)采購部門會同有關(guān)部門負責(zé)編制。

煙草企業(yè)采購部門依據(jù)批準的采購計劃編制采購預(yù)算并提交預(yù)算委員會討論。

煙草企業(yè)采購部門根據(jù)批準的采購計劃和預(yù)算編制采購實施方案，方案須包括物資名稱、品種規(guī)格、采購數(shù)量、采購金額、擬采用的采購方式等。

供應(yīng)商管理

供應(yīng)商參加煙用物資采購活動應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;

(二)具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度;

(三)具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力;

(四)有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;

(五)參加煙用物資采購活動前___年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄;

(六)在勞動保護、節(jié)能減排與生態(tài)環(huán)境保護方面符合國家規(guī)定要求;

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

煙草企業(yè)可以根據(jù)采購項目的特殊要求，規(guī)定供應(yīng)商的特定條件，但不得以不合理的條件對供應(yīng)商實行差別待遇或者歧視待遇。

煙草企業(yè)可以根據(jù)煙用物資的具體特點和實際需要，要求參加采購的供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，并根據(jù)前款所規(guī)定的供應(yīng)商條件和煙用物資對供應(yīng)商的特定要求，對供應(yīng)商的資格進行審查。專賣品卷煙材料的供應(yīng)商必須持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。

煙草企業(yè)要建立供應(yīng)商資質(zhì)認證制度，根據(jù)不同類別煙用物資的特點確定供應(yīng)商資質(zhì)認證標準，在公開報名的基礎(chǔ)上遴選具有資質(zhì)的供應(yīng)商，未經(jīng)資質(zhì)認證的供應(yīng)商不得進入采購環(huán)節(jié)。對國家局、總公司發(fā)布的煙用物資供應(yīng)商名錄，煙草企業(yè)須從名錄中通過招標等方式選擇供應(yīng)商。

煙草企業(yè)要加強煙用物資供應(yīng)商的日常管理，建立供應(yīng)商動態(tài)評價和退出機制，定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等進行綜合評審，依據(jù)評審意見，對評審不合格的供應(yīng)商，要取消其供應(yīng)資格。

采購方式

煙用物資采購采用以下方式：

公開招標;

邀請招標;

競爭性談判;

單一來源采購;

詢價。

公開招標須作為煙用物資的主要采購方式。

煙草企業(yè)不得將須以公開招標方式采購的煙用物資化整為零或者以其他方式規(guī)避公開招標采購。

國家局、總公司分配的專賣品卷煙材料，按國家局、總公司下達的計劃執(zhí)行。

煙草企業(yè)從全資的關(guān)聯(lián)企業(yè)采購煙用物資可不采用招標方式。

因特殊情況需要采用公開招標以外的采購方式的，要在采購活動開始前獲得管理委員會批準。

符合下列情形之一的煙用物資，可以依照本規(guī)定采用邀請招標方式采購：

(一)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的;

(二)采用公開招標方式的費用占采購總金額的比例過大的。

符合下列情形之一的煙用物資，可以依照本規(guī)定采用競爭性談判方式采購：

(一)招標后沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的;

(二)技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的;

(三)采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的;

(四)不能事先計算出價格總額的。

符合下列情形之一的煙用物資，可以依照本規(guī)定采用單一來源方式采購：

(一)只能從唯一供應(yīng)商處采購的;

(二)發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的;

(三)必需保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，不改變合同其他條款且添購資金總額不超過原合同采購金額___%的。

采購的煙用物資規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小，全年采購量金額___萬元以下的，可以依照本規(guī)定采用詢價方式采購。

過程管理

具有編制招標文件和組織評標能力的煙草企業(yè)，可自行成立招標機構(gòu);采取委托招標代理機構(gòu)進行招標的，招標代理機構(gòu)須通過招標確定。

招標機構(gòu)會同相關(guān)部門編制招標文件，經(jīng)管理委員會批準后實施。

煙草企業(yè)須依據(jù)現(xiàn)行的煙用物資采購價格設(shè)定上限攔標價控制采購成本;須設(shè)立下限投標價或采用其他方式防止惡性競爭。

煙用物資招標公告通過煙草物資交易網(wǎng)、煙草企業(yè)網(wǎng)站或其他媒介發(fā)布。

煙草企業(yè)要建立健全評標專家管理制度，嚴格認定評標專家的資格，加強培訓(xùn)、考核、評價和檔案管理，根據(jù)實際需求和考核情況及時對評標專家進行更換和補充，實行評標專家的動態(tài)管理，評標專家?guī)烊藬?shù)不少于___人。

招標機構(gòu)開標前從評標專家?guī)熘谐槿__人以上單數(shù)組成評標委員會，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

在招標采購活動中，出現(xiàn)下列情形之一的，要予廢標：

符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足___家的;

出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的;

投標人的報價均超過采購預(yù)算的;

因重大變故，采購項目取消的。

廢標后，煙草企業(yè)要將廢標理由通知所有投標人。

廢標后，除采購項目取消情形外，要重新組織招標;需要采用其他采購方式的，要在采購活動開始前經(jīng)管理委員會批準。

采取邀請招標方式采購的，招標機構(gòu)要根據(jù)管理委員會批準的供應(yīng)商選擇方式，選擇不少于___家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商，向其發(fā)出投標邀請書。

采用競爭性談判方式采購的，要遵循下列程序：

成立談判小組。談判小組由___人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3。

制訂談判文件。談判文件要明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項。

確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組依據(jù)管理委員會批準的供應(yīng)商選擇方式，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中選擇不少于___家的供應(yīng)商參加談判并向其提供談判文件。

談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息。談判文件有實質(zhì)性變動的，談判小組要以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。

確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后，談判小組須要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價，采購部門從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定擬成交供應(yīng)商，經(jīng)管理委員會批準后將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。

采取單一來源方式采購的，煙草企業(yè)采購部門要會同生產(chǎn)使用部門、財務(wù)部門等有關(guān)部門，在保證煙用物資實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量前提下與供應(yīng)商商定合理的采購價格。

采取詢價方式采購的，要遵循下列程序：

成立詢價小組。詢價小組由___人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3。詢價小組要對采購項目的價格構(gòu)成和評定成交的標準等事項作出規(guī)定。

確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組根據(jù)管理委員會批準的供應(yīng)商選擇方式，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中選擇不少于___家的供應(yīng)商并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。

詢價。詢價小組要求被詢價的供應(yīng)商___次報出不得更改的價格。

確定成交供應(yīng)商。詢價小組根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定擬成交供應(yīng)商，經(jīng)管理委員會批準后將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商。

煙草企業(yè)與成交供應(yīng)商簽訂的采購合同必須經(jīng)法規(guī)、財務(wù)、審計等部門審核會簽，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)代理人簽訂合同。

煙草企業(yè)要依據(jù)國家與行業(yè)的煙用物資標準，結(jié)合企業(yè)標準制訂供需雙方共同執(zhí)行的質(zhì)量檢驗標準，以采購合同附件或其他方式約定執(zhí)行。

煙草企業(yè)要建立健全合同管理制度，對煙用物資采購合同的簽訂、履行、變更、解除、監(jiān)控、保管等進行規(guī)范管理。

監(jiān)督檢查

煙草企業(yè)要明確采購事項的詢問與投訴處理程序，供應(yīng)商對采購事項有疑問的，可按程序提出詢問或投訴。煙草企業(yè)要按程序規(guī)定予以答復(fù)或處理，但答復(fù)的內(nèi)容不得涉及商業(yè)秘密。

煙草企業(yè)要加強對采購文件的管理，按“一項一卷”的要求，收集采購項目實施全過程的資料，形成采購文件卷宗，確保采購實施全過程可檢查、可追溯。

質(zhì)量檢驗部門負責(zé)依據(jù)質(zhì)量標準對采購物資實施質(zhì)量檢驗與驗證并出具報告。質(zhì)檢人員及其負責(zé)人要在報告上簽字并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

法規(guī)部門負責(zé)對煙用物資采購合同進行審核把關(guān)，檢查煙用物資采購活動的合法合規(guī)情況。

財務(wù)部門負責(zé)對采購項目、預(yù)算、合同、發(fā)票、驗收單據(jù)等支付憑證進行核實，核實無誤的按照與供應(yīng)商約定的付款方式支付采購資金，否則不予支付。

審計部門負責(zé)對采購活動實施程序性、全過程跟蹤或?qū)嵸|(zhì)性審計。

紀檢監(jiān)察部門負責(zé)對采購活動廉政監(jiān)督工作進行再監(jiān)督，受理涉及采購活動的投訴和舉報，對采購活動中發(fā)生的違紀違規(guī)行為進行核實和查處?？梢暻闆r對采購活動進行現(xiàn)場監(jiān)督或?qū)ｍ棛z查。

煙草企業(yè)要將煙用物資采購活動納入企務(wù)公開內(nèi)容，建立煙用物資采購公告制度，及時公布采購事項中采購方式及成交供應(yīng)商等采購活動信息，接受群眾監(jiān)督。

第八章

附

則

本規(guī)定由國家局、總公司物資管理部門負責(zé)解釋。

煙草企業(yè)要依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實際情況，制訂實施辦法，建立健全煙用物資采購管理體系。

煙用物資采購流程按《煙草行業(yè)工程投資、物資采購和宣傳促銷項目管理程序規(guī)定(試行)》(國煙辦〔___〕___號)執(zhí)行。

非煙用物資的采購管理參照本規(guī)定執(zhí)行。

本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。___年___月___日印發(fā)的《國家煙草專賣局

中國煙草總公司印發(fā)關(guān)于加強卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購管理規(guī)定__通知》(國煙運〔___〕___號)同時廢止。

第三篇：煙用物資采購管理規(guī)定（xiexiebang推薦）

煙用物資采購管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為進一步加強煙草行業(yè)煙用物資管理，規(guī)范采購行為，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，依據(jù)《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》等相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本規(guī)定。

第二條 煙草企業(yè)為煙用物資采購的主體，包括省級商業(yè)公司及地市級公司，省級工業(yè)公司，具有法人資格的卷煙（雪茄）、打葉復(fù)烤、薄片生產(chǎn)加工企業(yè)等。

第三條 煙用物資包括卷煙材料，煙葉配套物資，煙草物流配送物資。

卷煙材料是指直接用于卷煙制造的各種生產(chǎn)性材料。卷煙材料分為專賣品卷煙材料和非專賣品卷煙材料，煙用絲束、濾嘴棒、卷煙紙三種卷煙材料為專賣品卷煙材料，其他卷煙材料為非專賣品卷煙材料。

煙葉配套物資是指用于煙葉生產(chǎn)與加工的各種生產(chǎn)性物資。如育苗物資、肥料、農(nóng)藥等物資。

煙草物流配送物資是指煙草制品儲藏運輸過程中所需的各種物資。如煙葉（片）包裝物品、卷煙配送包裝材料等物資。

第四條 煙用物資采購要遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實信用原則。

第二章

管理機構(gòu)

第五條 煙草企業(yè)均要成立工程項目、煙用物資、宣傳促銷管理委員會（以下簡稱管理委員會），將原有投資委員會職能并入新設(shè)立的管理委員會。

第六條

沒有設(shè)立董事會的煙草企業(yè)，管理委員會作為企業(yè)決策機構(gòu)，其人員由領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、相關(guān)部門代表、職工代表組成。設(shè)立董事會的煙草企業(yè)，董事會作為決策機構(gòu)，管理委員會作為咨詢機構(gòu)，其人員組成由企業(yè)決定。

第七條 作為決策機構(gòu)的管理委員會主要職責(zé)是審批采購計劃與采購實施方案；研究確定采購方式，供應(yīng)商資格，招標文件，成交供應(yīng)商，采購價格；決定談判小組成員和詢價小組成員。設(shè)立董事會的煙草企業(yè)，除采購計劃由管理委員會審議后報董事會批準外，其他職責(zé)由管理委員會負責(zé)。

第三章

計劃管理

第八條 國家局、總公司負責(zé)下達專賣品卷煙材料分配計劃。

第九條 煙草企業(yè)根據(jù)國家局、總公司下達的煙葉和卷煙生產(chǎn)計劃，編制采購計劃。采購計劃具體由企業(yè)采購部門會同有關(guān)部門負責(zé)編制。第十條 煙草企業(yè)采購部門依據(jù)批準的采購計劃編制采購預(yù)算并提交預(yù)算委員會討論。

第十一條 煙草企業(yè)采購部門根據(jù)批準的采購計劃和預(yù)算編制采購實施方案，方案須包括物資名稱、品種規(guī)格、采購數(shù)量、采購金額、擬采用的采購方式等。

第四章 供應(yīng)商管理

第十二條

供應(yīng)商參加煙用物資采購活動應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

（二）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；

（三）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；

（四）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；

（五）參加煙用物資采購活動前3年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；

（六）在勞動保護、節(jié)能減排與生態(tài)環(huán)境保護方面符合國家規(guī)定要求；

（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

煙草企業(yè)可以根據(jù)采購項目的特殊要求，規(guī)定供應(yīng)商的特定條件，但不得以不合理的條件對供應(yīng)商實行差別待遇或者歧視待遇。

第十三條

煙草企業(yè)可以根據(jù)煙用物資的具體特點和實際需要，要求參加采購的供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，并根據(jù)前款所規(guī)定的供應(yīng)商條件和煙用物資對供應(yīng)商的特定要求，對供應(yīng)商的資格進行審查。專賣品卷煙材料的供應(yīng)商必須持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。

第十四條

煙草企業(yè)要建立供應(yīng)商資質(zhì)認證制度，根據(jù)不同類別煙用物資的特點確定供應(yīng)商資質(zhì)認證標準，在公開報名的基礎(chǔ)上遴選具有資質(zhì)的供應(yīng)商，未經(jīng)資質(zhì)認證的供應(yīng)商不得進入采購環(huán)節(jié)。對國家局、總公司發(fā)布的煙用物資供應(yīng)商名錄，煙草企業(yè)須從名錄中通過招標等方式選擇供應(yīng)商。

第十五條

煙草企業(yè)要加強煙用物資供應(yīng)商的日常管理，建立供應(yīng)商動態(tài)評價和退出機制，定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等進行綜合評審，依據(jù)評審意見，對評審不合格的供應(yīng)商，要取消其供應(yīng)資格。

第五章 采購方式

第十六條 煙用物資采購采用以下方式：

（一）公開招標；

（二）邀請招標；

（三）競爭性談判；

（四）單一來源采購；

（五）詢價。第十七條 公開招標須作為煙用物資的主要采購方式。第十八條 煙草企業(yè)不得將須以公開招標方式采購的煙用物資化整為零或者以其他方式規(guī)避公開招標采購。

第十九條 國家局、總公司分配的專賣品卷煙材料，按國家局、總公司下達的計劃執(zhí)行。

第二十條 煙草企業(yè)從全資的關(guān)聯(lián)企業(yè)采購煙用物資可不采用招標方式。

第二十一條 因特殊情況需要采用公開招標以外的采購方式的，要在采購活動開始前獲得管理委員會批準。

第二十二條 符合下列情形之一的煙用物資，可以依照本規(guī)定采用邀請招標方式采購：

（一）具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的；

（二）采用公開招標方式的費用占采購總金額的比例過大的。

第二十三條 符合下列情形之一的煙用物資，可以依照本規(guī)定采用競爭性談判方式采購：

（一）招標后沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；

（二）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的；

（三）采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的；

（四）不能事先計算出價格總額的。第二十四條 符合下列情形之一的煙用物資，可以依照本規(guī)定采用單一來源方式采購：

（一）只能從唯一供應(yīng)商處采購的；

（二）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；

（三）必需保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，不改變合同其他條款且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。

第二十五條 采購的煙用物資規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小，全年采購量金額30萬元以下的，可以依照本規(guī)定采用詢價方式采購。

第六章 過程管理

第二十六條 具有編制招標文件和組織評標能力的煙草企業(yè)，可自行成立招標機構(gòu)；采取委托招標代理機構(gòu)進行招標的，招標代理機構(gòu)須通過招標確定。

第二十七條 招標機構(gòu)會同相關(guān)部門編制招標文件，經(jīng)管理委員會批準后實施。

第二十八條 煙草企業(yè)須依據(jù)現(xiàn)行的煙用物資采購價格設(shè)定上限攔標價控制采購成本；須設(shè)立下限投標價或采用其他方式防止惡性競爭。

第二十九條 煙用物資招標公告通過煙草物資交易網(wǎng)、煙草企業(yè)網(wǎng)站或其他媒介發(fā)布。

第三十條 煙草企業(yè)要建立健全評標專家管理制度，嚴格認定評標專家的資格，加強培訓(xùn)、考核、評價和檔案管理，根據(jù)實際需求和考核情況及時對評標專家進行更換和補充，實行評標專家的動態(tài)管理，評標專家?guī)烊藬?shù)不少于20人。

第三十一條 招標機構(gòu)開標前從評標專家?guī)熘谐槿?人以上單數(shù)組成評標委員會，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

第三十二條 在招標采購活動中，出現(xiàn)下列情形之一的，要予廢標：

（一）符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對招標文件作實質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家的；

（二）出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；

（三）投標人的報價均超過采購預(yù)算的；

（四）因重大變故，采購項目取消的。

廢標后，煙草企業(yè)要將廢標理由通知所有投標人。第三十三條 廢標后，除采購項目取消情形外，要重新組織招標；需要采用其他采購方式的，要在采購活動開始前經(jīng)管理委員會批準。

第三十四條 采取邀請招標方式采購的，招標機構(gòu)要根據(jù)管理委員會批準的供應(yīng)商選擇方式，選擇不少于3家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商，向其發(fā)出投標邀請書。第三十五條 采用競爭性談判方式采購的，要遵循下列程序：

（一）成立談判小組。談判小組由5人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3。

（二）制訂談判文件。談判文件要明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項。

（三）確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組依據(jù)管理委員會批準的供應(yīng)商選擇方式，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中選擇不少于3家的供應(yīng)商參加談判并向其提供談判文件。

（四）談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息。談判文件有實質(zhì)性變動的，談判小組要以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。

（五）確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后，談判小組須要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價，采購部門從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定擬成交供應(yīng)商，經(jīng)管理委員會批準后將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。

第三十六條 采取單一來源方式采購的，煙草企業(yè)采購部門要會同生產(chǎn)使用部門、財務(wù)部門等有關(guān)部門，在保證煙用物資實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量前提下與供應(yīng)商商定合理的采購價格。

第三十七條 采取詢價方式采購的，要遵循下列程序：

（一）成立詢價小組。詢價小組由5人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3。詢價小組要對采購項目的價格構(gòu)成和評定成交的標準等事項作出規(guī)定。

（二）確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組根據(jù)管理委員會批準的供應(yīng)商選擇方式，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中選擇不少于3家的供應(yīng)商并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。

（三）詢價。詢價小組要求被詢價的供應(yīng)商1次報出不得更改的價格。

（四）確定成交供應(yīng)商。詢價小組根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定擬成交供應(yīng)商，經(jīng)管理委員會批準后將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商。

第三十八條 煙草企業(yè)與成交供應(yīng)商簽訂的采購合同必須經(jīng)法規(guī)、財務(wù)、審計等部門審核會簽，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)代理人簽訂合同。

第三十九條 煙草企業(yè)要依據(jù)國家與行業(yè)的煙用物資標準，結(jié)合企業(yè)標準制訂供需雙方共同執(zhí)行的質(zhì)量檢驗標準，以采購合同附件或其他方式約定執(zhí)行。第四十條 煙草企業(yè)要建立健全合同管理制度，對煙用物資采購合同的簽訂、履行、變更、解除、監(jiān)控、保管等進行規(guī)范管理。

第七章 監(jiān)督檢查

第四十一條 煙草企業(yè)要明確采購事項的詢問與投訴處理程序，供應(yīng)商對采購事項有疑問的，可按程序提出詢問或投訴。煙草企業(yè)要按程序規(guī)定予以答復(fù)或處理，但答復(fù)的內(nèi)容不得涉及商業(yè)秘密。

第四十二條 煙草企業(yè)要加強對采購文件的管理，按“一項一卷”的要求，收集采購項目實施全過程的資料，形成采購文件卷宗，確保采購實施全過程可檢查、可追溯。

第四十三條 質(zhì)量檢驗部門負責(zé)依據(jù)質(zhì)量標準對采購物資實施質(zhì)量檢驗與驗證并出具報告。質(zhì)檢人員及其負責(zé)人要在報告上簽字并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第四十四條 法規(guī)部門負責(zé)對煙用物資采購合同進行審核把關(guān)，檢查煙用物資采購活動的合法合規(guī)情況。

第四十五條 財務(wù)部門負責(zé)對采購項目、預(yù)算、合同、發(fā)票、驗收單據(jù)等支付憑證進行核實，核實無誤的按照與供應(yīng)商約定的付款方式支付采購資金，否則不予支付。

第四十六條 審計部門負責(zé)對采購活動實施程序性、全過程跟蹤或?qū)嵸|(zhì)性審計。

第四十七條 紀檢監(jiān)察部門負責(zé)對采購活動廉政監(jiān)督工作進行再監(jiān)督，受理涉及采購活動的投訴和舉報，對采購活動中發(fā)生的違紀違規(guī)行為進行核實和查處?？梢暻闆r對采購活動進行現(xiàn)場監(jiān)督或?qū)ｍ棛z查。

第四十八條 煙草企業(yè)要將煙用物資采購活動納入企務(wù)公開內(nèi)容，建立煙用物資采購公告制度，及時公布采購事項中采購方式及成交供應(yīng)商等采購活動信息，接受群眾監(jiān)督。

第八章 附 則

第四十九條 本規(guī)定由國家局、總公司物資管理部門負責(zé)解釋。

第五十條 煙草企業(yè)要依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實際情況，制訂實施辦法，建立健全煙用物資采購管理體系。

第五十一條 煙用物資采購流程按《煙草行業(yè)工程投資、物資采購和宣傳促銷項目管理程序規(guī)定（試行）》（國煙辦?2010?42號）執(zhí)行。

第五十二條 非煙用物資的采購管理參照本規(guī)定執(zhí)行。第五十三條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。2008年5月27日印發(fā)的《國家煙草專賣局 中國煙草總公司印發(fā)關(guān)于加強卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購管理規(guī)定的通知》（國煙運 ?2008?297號）同時廢止。

第四篇：機械管理（定稿）

強大的車間管理

重復(fù)式生產(chǎn)排產(chǎn)和工序排程功能為車間主管提供計劃及調(diào)度生產(chǎn)資源的工具，車間主管可以通過能力平衡和優(yōu)先級調(diào)度來調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)資源的配置，提高工廠內(nèi)部物流的穩(wěn)定性。

系統(tǒng)提供了全面的委外加工解決方案。實現(xiàn)了自制、委外混合處理，可以處理同一物料部份工序委外、部份工序自制的業(yè)務(wù)。

系統(tǒng)還提供多種的生產(chǎn)領(lǐng)料方式（匯總領(lǐng)料、根據(jù)投料單領(lǐng)料、配套領(lǐng)退料、領(lǐng)料倒沖等），以適用于不同類型企業(yè)的生產(chǎn)需要。

在任務(wù)單和工序匯報中，嚴格控制按照任務(wù)單、委外任務(wù)單匯報，工序領(lǐng)料、退料、不良品和完工匯報等各項工序業(yè)務(wù)控制嚴格、工序匯報信息完整，符合生產(chǎn)管理的各種數(shù)據(jù)要求。

全面的工程變更管理

由于產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，工程變更在機械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的頻率很高。金蝶機械解決方案可全面管理工程變更作業(yè)，有效地控制變更的執(zhí)行，保證系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的準確性。

分析工程變更對生產(chǎn)控制、產(chǎn)品成本的影響，提供決策信息。對于即將執(zhí)行的工程變更，系統(tǒng)分析其對物流、計劃、生產(chǎn)的影響，提出行動建議協(xié)助生產(chǎn)管理人員采取應(yīng)對措施。委外加工管理

完全滿足機械行業(yè)部分工序委外加工的需求，金蝶的委外加工管理可以讓企業(yè)統(tǒng)一對生產(chǎn)計劃、采購計劃、應(yīng)付帳款等作業(yè)的需求。這些作業(yè)讓企業(yè)可以指定任何一個工段委外加工，但是所有的生產(chǎn)管制都能如廠內(nèi)制造般順暢。

全面的質(zhì)量檢驗管理

幫助企業(yè)實現(xiàn)收料檢驗、庫存檢驗、完工檢驗、委外加工檢驗、工序檢驗等多種檢驗流程，將質(zhì)量管理功能與采購、倉存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的相關(guān)功能相集成，實現(xiàn)對物料的質(zhì)量控制，并對原材料或商品的保質(zhì)期進行預(yù)警管理。

完善的物料替代管理

機械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)由于成本、質(zhì)量等原因，會有很多的物料替代業(yè)務(wù)。K/3V10提供了強大的物料替代功能，可以實現(xiàn)在同一產(chǎn)品的不同BOM版本中建立不同的物料替代關(guān)系。強大的物料替代管理功能將幫助客戶有效降低庫存積壓、優(yōu)化物料流動的質(zhì)量。成本的精細化核算管理

成本控制一直是機械加工企業(yè)的管理核心問題，是實現(xiàn)企業(yè)目標的關(guān)鍵所在。

在K/3V10中，將企業(yè)物流、生產(chǎn)管理與成本管理充分結(jié)合，在通過費用歸集和分配、成本計算的過程實現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程的完善的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進的成本管理思想建構(gòu)了數(shù)學(xué)模型，建立包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本分析、成本考核體系，超前客戶需求。

幫助機械行業(yè)企業(yè)真正建立起二級成本核算體系，采用先進的成本核算方法，較為準確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本，為銷售報價和財務(wù)核算提供可靠依據(jù)。進行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。

全面引入績效管理，強化行業(yè)領(lǐng)先地位

金蝶解決方案幫助企業(yè)基于BPM及平衡計分卡的理論進行績效管理，通過KPI指標及關(guān)鍵成功因素，提取企業(yè)運營的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與KPI指標比較和評價，實時計算跨組織的績效目標，并查看各指標的關(guān)系及執(zhí)行情況，當(dāng)偏差過大時，提出警報。

第五篇：日本語 工作機械用

アーバ 穴あけ工具 バイト ボールエンドミル ドリル エンドミル 円筒研削盤 ファイン ボーリング フェースミル 複合機 フライス盤 ハンドリーマ 平面研削盤 放電加工機 研削盤 研削砥石 キリ 工具、切削工具 マシ二ングセンター マシンリーマ ミーリングホルダー 生爪 リーマ ロ-レット サイド カッター 旋盤 センタ-ドリル スローアウエイ工具 シャンク シャンク徑 主軸 主軸回転數(shù) 日本語 発音 aaba anaakekougu baito booruenndomiru doriru enndomiru enntoukennsakubann fainnboorinngu feesumiru fukugoki furaisubann hanndoriima heimennkennsakubann houdennkakouki kennsakubann kennsakutoisi kiri kougu,sessakukougu masininngusenntaa masinnriima miirinnguhorudaa namazume riima roretto saidokattaa sennbann senntaadoriru surouaueikougu syannku syannkukei syujiku syujikukaitennsuu 工作機械用語 中國語 柄軸 孔加工工具 車刀 球頭立銑刀 鉆頭 立銑刀 外圓磨床 鏜削、鏜孔 面銑刀 復(fù)印機 銑床 手用鋏刀平面磨床 電火花機 磨床 磨輪 切割 工具、切削工具 加工中心 機用鋏刀 銑夾頭 生爪 波刃立銑刀 絞刀 滾花 三面刃銑刀 車床 中心鉆 可轉(zhuǎn)位工具 柄部 柄部直徑 主軸 主軸旋轉(zhuǎn)數(shù) ラフィング エンドミル rafinnguenndomiru タップ 転造ロールタップ チップ チップブレーカ T溝フライス 砥石 Tスロットカッター ツーリング ワイヤーカット ヤスリ 深孔ボーリング旋盤 大型旋盤 汎用旋盤 萬能フライス盤 ねじ切り旋盤 中ぐり盤 ボール盤.形削り盤（??????）油圧プレス 天井クレーン ＮＣ旋盤 マシニングセンタ-tapuu tennzourourutappu tippu tippubureeka Tmizofuraisu toisi Tsurottokattaa tuurinngu waiyaakatto yasuri 攻絲 滾動攻絲 刀片 斷屑槽 T槽銑刀 磨量粒石 T型槽銑刀 刀具夾頭 線切割 銼刀 gongsi gundonggongsi daopian duanxiecao Tcaoxidao molianglishi Txingcaoxidao daojujiatou xianqiege cuodao 深孔鉆鏜床 重型車床 普通車床 立臥式萬能銑床 管螺紋車床 鏜床 鉆床 液壓刨床 油壓機 吊車 數(shù)控車床 加工中心