第一篇：與時俱進的開創(chuàng)機構(gòu)編制管理工作新局面

文章標(biāo)題：與時俱進的開創(chuàng)機構(gòu)編制管理工作新局面

與時俱進開創(chuàng)機構(gòu)編制管理工作新局面

機構(gòu)編制委員會辦公室是機構(gòu)編制委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)，既是黨委的工作部門，也是政府的工作部門。機構(gòu)編制部門應(yīng)努力實踐“三個代表”重要思想，加強隊伍建設(shè)，不斷增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平和為人民服務(wù)的能力，扎扎實實做好各項工作，以充分發(fā)揮機構(gòu)編制管理部門的作用。

一、提高對機構(gòu)編制管理工作重要性的認識

機構(gòu)編制管理工作是鞏固黨的執(zhí)政地位和完善我國政權(quán)建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作。機構(gòu)編制管理涉及黨政機關(guān)和各民主黨派、群眾團體及事業(yè)單位，其主要任務(wù)是通過調(diào)整職能配置、理順職責(zé)關(guān)系、合理設(shè)置機構(gòu)、核定人員編制及確定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，逐步建立與社會主義市場經(jīng)濟和民主法制建設(shè)相適應(yīng)的廉潔高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的黨政管理體制和工作機制。加強機構(gòu)編制管理工作，對促進我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，加強基層政權(quán)建設(shè)，維護社會穩(wěn)定和民族團結(jié)，都具有十分重要的意義。我縣地處偏遠，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，財政收入偏低，加強機構(gòu)編制管理工作，從源頭上控制財政負擔(dān)人員總數(shù)，是減少財政支出、保證各級財政收支平衡的主要措施之一。作為編制部門的干部，更要充分認識加強機構(gòu)編制管理工作的重要性和迫切性，采取切實措施，把機構(gòu)編制管理工作長期不懈地抓緊抓好。[本文出自xiexiebang.com-http://004km.cn/]

二、切實搞好機構(gòu)編制部門自身建設(shè)

打鐵還需自身硬，搞好編制工作，首先要加強編制部門自身建設(shè)。要深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，加強思想政治建設(shè)，堅持以“三個代表”重要思想總攬機構(gòu)編制工作，武裝機構(gòu)編制干部頭腦。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個務(wù)必”，切實轉(zhuǎn)變工作方式和工作作風(fēng)，弘揚求真務(wù)實精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立政治大局意識、與時俱進意識、廉政勤政意識、協(xié)調(diào)服務(wù)意識、艱苦奮斗意識。要經(jīng)常深入基層，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，加強前瞻性調(diào)查研究，為黨委和政府的科學(xué)決策當(dāng)好參謀；要敢于堅持原則，不徇私情，大膽工作，秉公辦事；要切實提高工作效率和辦事質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。

三、嚴(yán)格機構(gòu)編制管理，把好關(guān)、守好門

在加強機構(gòu)編制管理、嚴(yán)格控制機構(gòu)編制和人員增長方面，各部門各單位黨政“一把手”負有第一責(zé)任人的責(zé)任；機構(gòu)編制委員會要切實加強集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，機構(gòu)編制委員會辦公室負有把關(guān)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的直接管理責(zé)任，建立完善的“進”、“出”人制度，堅持空編進人的原則，對超編進人堅決抵制，必須切實把好控制機構(gòu)編制的“第一道關(guān)口”。

四、建立健全機構(gòu)編制督查機制

（一）機構(gòu)編制管理具有權(quán)威性、嚴(yán)肅性和法律效力。做好機構(gòu)編制管理工作，必須切實加強督促檢查。督促檢查的重點是：黨中央、國務(wù)院和地方各級黨委、政府有關(guān)機構(gòu)編制工作的方針、政策的貫徹落實情況；上級批準(zhǔn)的重大改革方案的實施情況；機構(gòu)限額、編制數(shù)額和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備的執(zhí)行情況；超編制、違反規(guī)定進人的情況等。[本文出自xiexiebang.com-http://004km.cn/]

（二）要經(jīng)常了解和掌握機構(gòu)編制執(zhí)行情況，注重調(diào)查研究工作，及時發(fā)現(xiàn)問題；要定期分析研究機構(gòu)編制的現(xiàn)狀，有針對性地提出解決問題的辦法；要跟蹤督查重大機構(gòu)改革政策的實施，保證各項措施落到實處；要結(jié)合年終統(tǒng)計和事業(yè)單位法人登記年檢，對各單位的機構(gòu)編制執(zhí)行情況進行檢查。機構(gòu)編制委員會辦公室應(yīng)有專門人員負責(zé)督促檢查工作。

五、堅決杜絕“條條”干預(yù)

要樹立全局意識和大局觀念，克服部門利益和地方保護，自覺抵制“條條”對機構(gòu)編制管理工作的干預(yù)。根據(jù)黨中央、國務(wù)院及自治區(qū)、地區(qū)關(guān)于機構(gòu)編制管理工作的規(guī)定，上級業(yè)務(wù)部門不應(yīng)以項目、資金、評比、檢查達標(biāo)等手段干預(yù)下級的職能配置、機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定，不應(yīng)對下級的機構(gòu)編制作出規(guī)定，不應(yīng)要求上下機構(gòu)完全對應(yīng)；未經(jīng)編委審核，部門代黨委、政府起草文件和領(lǐng)導(dǎo)講話不應(yīng)涉及機構(gòu)編制事宜；部門下發(fā)文件和召開會議擅自涉及機構(gòu)編制事項的，一律無效。

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第二篇：努力開創(chuàng)我縣機構(gòu)編制管理工作新局面

與時俱進

開拓進取

努力開創(chuàng)我縣機構(gòu)編制管理工作新局面

同志們：

這次會議是經(jīng)縣委、縣政府和縣編委領(lǐng)導(dǎo)研究同意召開的。會議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市編辦會議精神，總結(jié)回顧2010年全縣機構(gòu)編制工作，研究部署當(dāng)前和今后一個時期的機構(gòu)編制工作。下面，我根據(jù)縣編委研究的意見，講幾個問題。

一、2010年我縣機構(gòu)編制工作簡要回顧

2010年是落實“十一五”規(guī)劃收關(guān)之年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣機構(gòu)編制管理工作圍繞中心，服務(wù)大局，銳意創(chuàng)新，克難攻堅，在政府機構(gòu)改革，促進政府職能轉(zhuǎn)變、推進事業(yè)單位改革、強化機構(gòu)編制管理和鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革成果等方面，取得了可喜的成績。

（一）政府機構(gòu)改革工作順利完成

我縣政府機構(gòu)改革工作從2009年6月開始啟動，2010年3月正式組織實施，在各部門的支持和密切配合下，各項工作穩(wěn)步推進，目前各項改革任務(wù)已經(jīng)完成，政府各部門運行平穩(wěn)，達到了預(yù)期目的。通過本次改革，全縣政府系統(tǒng)共設(shè)置24個工作部門，議事協(xié)調(diào)辦事機構(gòu)1個。在“三定”

工作中，按照“轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、明確和強化責(zé)任、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控編制”的要求，共取消職責(zé)34項，增加職責(zé)21項，加強職責(zé)80項，梳理劃轉(zhuǎn)部門間職責(zé)分工42項，進一步健全完善了部門間協(xié)調(diào)配合機制。納入“三定”范圍的政府各個部門行政編制總量沒有突破，其中行政編制443名、政法專項編制377名；部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原來的502個減少為472個，減少30個，精簡比例為5.97%。

在這里需要重點提一下的是：在這次政府機構(gòu)改革中,機構(gòu)編制管理體制做了調(diào)整,縣機構(gòu)編制部門列入黨委機構(gòu)序列,單獨設(shè)置,這是中央的要求,是從經(jīng)濟社會發(fā)展全局出發(fā),為加強機構(gòu)編制管理工作做出的一項重大舉措,這必將對機構(gòu)編制部門的能力素質(zhì)和工作水平提出更高的要求。能不能適應(yīng)這一要求,完成新的歷史使命,對于機構(gòu)編制部門來說,無疑是一個重大考驗。機構(gòu)編制部門一定要以這次調(diào)整為契機，進一步增強責(zé)任感和緊迫感,搶抓機遇、準(zhǔn)確定位,認真履行職責(zé),不辜負縣委、縣政府和市編委的期望。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革成果進一步鞏固

我縣2005年深化和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革以來，認真貫徹落實中央、省關(guān)于深化農(nóng)村綜合改革的有關(guān)方針和政策，堅守社會穩(wěn)定、財政供養(yǎng)人員只減不增兩條底線，切實鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革成果，實現(xiàn)了16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員5年內(nèi)只減不增的目標(biāo)，進一步促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會的穩(wěn)定，同時，建全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)

和人員編制管理的嚴(yán)控機制，規(guī)范和完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)和人員編制管理制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能有了新突破。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以建立為民服務(wù)中心為突破口，簡化行政審批程序、整合行政資源，強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的服務(wù)功能，有效地提升了工作效率和工作實效。

（三）行政審批制度改革有了新突破

一是進一步精簡行政審批項目。按照省、市關(guān)于進一步深化行政管理體制和行政審批制度改革的要求，通過對縣直各部門保留的行政審批事項清理、調(diào)整和規(guī)范，進一步優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。二是進一步規(guī)范行政審批機構(gòu)。按照縣委、縣政府的指示精神，對縣直24家具有多項審批事項的部門的內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行了整合，統(tǒng)一進駐行政服務(wù)大廳辦公，簡化了審批環(huán)節(jié)，方便了廣大群眾。三是進一步健全行政審批服務(wù)體系。在不增機構(gòu)、不增人員的前提下，在全縣范圍內(nèi)完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)全程代理體系，行政審批服務(wù)站點延伸到鄉(xiāng)村、街道，強化了審批服務(wù)工作的“便民、惠民”意識，使審批工作更加規(guī)范和便捷。

（四）機構(gòu)編制日常管理工作邁出新步伐

機構(gòu)編制管理部門認真貫徹執(zhí)行省、縣有關(guān)機構(gòu)編制管理的政策和規(guī)定，切實加強機構(gòu)編制管理工作。一是積極做好消化黨政機關(guān)超編人員工作，按照中央2011年前完成消化黨政機關(guān)超編人員和混用事業(yè)編制人員的要求，制定了黨

政機關(guān)位四項分流措施，有力控制了黨政機關(guān)的進人用編，為2011年前完成消化黨政機關(guān)超編人員工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二是按照機構(gòu)編制規(guī)范化管理要求，開展了全縣機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)、名稱、印章和人員編制核查、清理調(diào)查工作，有力地推動了機構(gòu)編制管理的規(guī)范化，維護了機構(gòu)編制的嚴(yán)肅性。三是機構(gòu)編制督查工作取得新成果，縣編辦與人事、監(jiān)察等部門積極配合，先后對個別縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員編制等遺留問題進行了督查處理，查處和糾正了一些違反編制紀(jì)律的問題，有力地維護了機構(gòu)編制管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。四是建立健全了全縣機關(guān)事業(yè)機構(gòu)編制統(tǒng)計制度。目前，我縣已形成了機構(gòu)編制統(tǒng)計的月報、年報制度，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，充分發(fā)揮了機構(gòu)編制統(tǒng)計工作的服務(wù)、監(jiān)督作用。

（七）事業(yè)單位法人登記工作水平有了提高

去年，我縣成功舉辦了登記管理和事業(yè)單位法人培訓(xùn)班，進一步擴大了登記管理工作的影響。事業(yè)單位法人登記工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)邁出了新步伐，2010事業(yè)單位年檢率達95%，全面實現(xiàn)了“三?！敝疲础俺绦蛉雽C，資料入專柜，管理有專人?！边M一步提高了事業(yè)單位法人登記管理工作水平。

同志們，上述成績的取得，主要是得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級黨委、政府和各部門的大力支持，更得益于全縣機構(gòu)編制工作戰(zhàn)線上全體同志的盡心盡責(zé)和團結(jié)工作。

二、認清形勢，明確方向，全力做好2011年機構(gòu)編制工作

同志們，機構(gòu)編制工作是我們黨加強執(zhí)政能力建設(shè)、鞏固國家政權(quán)、優(yōu)化配置執(zhí)政資源的基礎(chǔ)性工作，涉及面廣，政治性和政策性都很強，直接關(guān)系到黨和政府為人民服務(wù)宗旨的實現(xiàn)，關(guān)系到改革發(fā)展穩(wěn)定的全局。當(dāng)前，經(jīng)濟體制改革不斷深化，政治體制改革穩(wěn)步推進，社會管理體制改革逐步展開，行政管理體制改革日漸深入。面對新形勢、新任務(wù)，機構(gòu)編制工作任重道遠。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣的經(jīng)濟社會發(fā)展已步入良性、協(xié)調(diào)和快速發(fā)展的軌道。但是我們也要清醒地認識到，目前是發(fā)展的關(guān)鍵時期、改革的攻堅階段，各種深層次矛盾愈加凸顯，改革、發(fā)展和穩(wěn)定面臨的問題更加突出，人民群眾對政府行政管理和公共服務(wù)給予了更多的期望和要求，行政管理體制改革和機構(gòu)改革的任務(wù)將越來越重。這對全縣機構(gòu)編制部門和機構(gòu)編制工作提出了更新、更高的要求，我們要充分認識機構(gòu)編制工作在“科學(xué)發(fā)展，加快發(fā)展，和諧發(fā)展，實現(xiàn)富民強縣”目標(biāo)中的重要地位和保障作用，自覺增強責(zé)任感、使命感，找準(zhǔn)工作定位，抓住工作重點，創(chuàng)新工作措施，服務(wù)于全縣工作大局。按照上述要求，今年要著重抓好以下幾項工作。

（一）全面完成政府機構(gòu)改革掃尾工作

目前,縣級的“三定”工作已經(jīng)完成,各單位要按照“三定”規(guī)定,盡快把內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員調(diào)整到位,確保達到預(yù)期目標(biāo)。這里要特別強調(diào),“三定”規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行,任何單位和個人都無權(quán)在“三定”之外增加內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。政府機構(gòu)改革,要嚴(yán)格執(zhí)行改革方案,規(guī)范操作,加快進度,有序推進,不打折扣,要采取得力措施,確保三月底前全面完成改革掃尾任務(wù)。對改革方案的落實情況,縣編辦要組織督導(dǎo)評估,深入查找存在的問題,督促各項改革要求落實到位,切實鞏固改革成果。各政府工作部門要按照建設(shè)服務(wù)型政府的要求,加快推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開,深化行政審批制度改革, 進一步強化社會管理和公共服務(wù)職能，加強審批監(jiān)管，減少和規(guī)范行政審批，努力提高行政效能，提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、維護社會公平正義的根本轉(zhuǎn)變。

（二）要進一步完善機構(gòu)編制實名制管理機制 實名制管理是管住管好機構(gòu)編制的有效手段。機構(gòu)編制部門要按照中央和省、市有關(guān)要求,牽頭抓好實名制管理工作,研究制定用編增人報批制度,加強對編制使用的管理,既要管住總量,又要管好結(jié)構(gòu),從源頭上預(yù)防超編進人。各有關(guān)部門要明確責(zé)任分工,加強協(xié)調(diào)配合,加快實現(xiàn)機構(gòu)編制、工作人員與財政預(yù)算的相互配合和有效制約。今后,任何機關(guān)

事業(yè)單位增加人員,必須先向機構(gòu)編制部門提出用編申請,待機構(gòu)編制部門根據(jù)單位實際情況確定編制使用意見后,再由用人單位憑用編許可增加人員,并納入實名制管理。未納入實名制管理的人員,有關(guān)部門不能核定工資計劃、辦理社會保險,不能核定預(yù)算、核撥經(jīng)費。

（三）做好事業(yè)單位改革準(zhǔn)備工作，進一步完善公共服務(wù)體系。

根據(jù)中央、省、市的要求，今年要繼續(xù)開展事業(yè)單位改革的前期準(zhǔn)備工作，事業(yè)單位改革的基本思路是，按照政事分開、事企分開的原則，規(guī)范、發(fā)展、搞活事業(yè)單位。在事業(yè)單位改革過程中，主要是把握三點：一是分類推進。根據(jù)事業(yè)單位不同的特點和功能，將現(xiàn)有事業(yè)單位劃分為承擔(dān)行政職能、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和提供公益服務(wù)三大類。對承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位，結(jié)合深化行政管理體制改革和實施《公務(wù)員法》，逐步轉(zhuǎn)為行政機構(gòu)或進行整合；對主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位，逐步轉(zhuǎn)為企業(yè)；對主要提供公益服務(wù)的事業(yè)單位，將進一步規(guī)范，繼續(xù)保留在事業(yè)單位序列。二是配套改革。事業(yè)單位改革涉及方方面面，要與人事、財政、文化、教育、衛(wèi)生體制以及社會保障機制的改革結(jié)合起來，在人事、工資、財務(wù)、社保等方面，建立健全相關(guān)制度，為促進事業(yè)單位改革和發(fā)展提供保障。

（四）切實加強機構(gòu)編制管理，嚴(yán)格控制財政供養(yǎng)人員

近期，我縣“兩辦”轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于進一步加強和規(guī)范機構(gòu)編制管理工作的意見》，《意見》在明確機構(gòu)編制管理部門職責(zé)、嚴(yán)格控制機構(gòu)人員編制、新進和人員調(diào)動管理、人員退出編制序列管理、完善部門間相互配合約束機制等方面提出了更加具體的要求，特別是編制和財政供養(yǎng)方面存在的問題，我想重點強調(diào)一下：

目前，我縣財政供養(yǎng)人員雖然控制在省編制部門下達的財政供養(yǎng)指標(biāo)之內(nèi)，但是人員編制分布不合理的現(xiàn)象尚未解決，有的單位人浮于事，超編嚴(yán)重，有的單位占編吃空餉現(xiàn)象長期存在，因此，強化機構(gòu)編制管理，必須長抓不懈。一是要加強機構(gòu)編制審批管理。機構(gòu)編制部門要嚴(yán)格執(zhí)行“三定”方案，從嚴(yán)審批編制，不亂開口子。二是要規(guī)范部門預(yù)算。財政要根據(jù)各部門“三定”方案確定的單位職責(zé)、機構(gòu)設(shè)置和人員定編情況，研究制定部門預(yù)算，核撥工作經(jīng)費，絕不允許“吃空餉”現(xiàn)象存在。三是要健全機構(gòu)編制管理協(xié)調(diào)約束機制。各級各部門一定要牢固樹立編制意識，嚴(yán)格機構(gòu)編制管理紀(jì)律，杜絕超編用人、超職數(shù)配備干部和超范圍核撥經(jīng)費。對隨意突破編制自行增加的人員和超職數(shù)配備的干部，組織、人事部門一律不予認可，財政部門一律不予核撥經(jīng)費和統(tǒng)發(fā)工資。編制部門要從嚴(yán)把關(guān)，對擅自增加的機構(gòu)、編制和超編制進人，一律不予承認。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強對各單 8

位的機構(gòu)和人員編制執(zhí)行情況的檢查，重點查處違反中央編辦“五不準(zhǔn)”規(guī)定的行為和“吃空餉”問題。

（五）注重機構(gòu)編制干部隊伍建設(shè)

一要加強思想政治建設(shè)。認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高機構(gòu)編制干部的政治素質(zhì)，牢固樹立大局意識、發(fā)展意識、廉政勤政意識，為新形勢下做好機構(gòu)編制工作打下堅實的基礎(chǔ)。二要加強業(yè)務(wù)建設(shè)。按照中編辦提出的“學(xué)習(xí)調(diào)研立辦”的要求，積極營造全體人員加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的氛圍。進一步加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，加快知識更新，搞好知識儲備。三要加強作風(fēng)建設(shè)。深入開展“講正氣，樹新風(fēng)，促效能”活動，進一步增強機構(gòu)編制系統(tǒng)干部的公仆意識、責(zé)任意識。當(dāng)好黨委、政府的參謀和助手，樹立機構(gòu)編制部門廉潔高效的良好形象。

同志們，過去的一年，我們付出辛勞，取得了突出成績，倍感欣慰；展望未來，我們信心滿懷，大有可為。讓我們在縣委、縣政府和縣編委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，真抓實干，開拓進取，努力開創(chuàng)機構(gòu)編制工作新局面，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻！

第三篇：與時俱進 務(wù)實創(chuàng)新 全力開創(chuàng)漢陽機構(gòu)編制工作新局面[范文]

與時俱進 務(wù)實創(chuàng)新

全力開創(chuàng)漢陽機構(gòu)編制工作新局面

當(dāng)前，以大部制為主要特征的政府機構(gòu)改革正在全國范圍全面推進，省、市新一輪的機構(gòu)改革工作也已經(jīng)啟動。為使我區(qū)機構(gòu)編制工作適應(yīng)改革發(fā)展的需要，區(qū)編辦堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把嚴(yán)格管理與促進發(fā)展相結(jié)合，把加快改革與保障民生相結(jié)合，把勇于創(chuàng)新與平穩(wěn)推進相結(jié)合，積極探索機構(gòu)編制改革工作新途徑，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的組織保障。去年是我省建立機構(gòu)編制獎勵考評制度的第一年，漢陽區(qū)的機構(gòu)編制工作經(jīng)過層層考核，在全省100多個區(qū)縣、開發(fā)區(qū)中脫穎而出，最終以優(yōu)異成績獲得湖北省首屆機構(gòu)編制獎，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

一、嚴(yán)把“三道關(guān)”，加強機構(gòu)編制工作的管理力度。區(qū)編辦在認真貫徹執(zhí)行中央和省、市有關(guān)機構(gòu)編制工作政策及規(guī)定的同時，狠抓日常管理，從嚴(yán)把關(guān)，初步建立起一套行之有效的科學(xué)化管理模式，較好地遏制了機構(gòu)編制的膨脹。

一是嚴(yán)把“審批制度關(guān)”，規(guī)范工作程序。始終堅持編委會議事規(guī)則及“三個一”的審批制度，凡機構(gòu)編制事項，由區(qū)機構(gòu)編制委員會及其辦公室一個部門承辦，由黨委、政府主管機構(gòu)編制工作的領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，由機構(gòu)編制委員會及區(qū)編辦一家行文。嚴(yán)格按照權(quán)限、程序和規(guī)定的限額進行審批，全力維護機構(gòu) 1 編制工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

二是嚴(yán)把“機構(gòu)設(shè)臵關(guān)”，合理配臵資源。按照《地方各級人民政府機構(gòu)設(shè)臵和編制管理條例》控制機構(gòu)限額，堅決執(zhí)行“在改革前暫停審批新增機構(gòu)編制”的規(guī)定，杜絕擅自設(shè)臵機構(gòu)、提高機構(gòu)規(guī)格的行為。為解決新形勢下各部門任務(wù)增加與機構(gòu)設(shè)臵從緊的矛盾，充分利用現(xiàn)有機構(gòu)、人員，通過在全區(qū)內(nèi)部調(diào)劑的辦法，整合機構(gòu)，明確職責(zé)，為各項工作任務(wù)的完成提供了體制上的支持。隨著城市化進程的加快，江堤、永豐撤鄉(xiāng)建街后的工作性質(zhì)、管理服務(wù)范圍、對象都發(fā)生了很大改變，原機構(gòu)設(shè)臵已不再符合發(fā)展的需要。區(qū)編辦在充分了解情況后，及時向市編委請示，要求調(diào)整兩街內(nèi)設(shè)機構(gòu)。今年6月，市編委已同意江堤街按中心城區(qū)街道辦事處設(shè)臵5個內(nèi)設(shè)機構(gòu)。

三是嚴(yán)把“人員入口關(guān)”，控制總編制數(shù)。一方面，堅持嚴(yán)格控制編制總量，加強領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，堅決杜絕超編進人、混編混崗、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部等問題。對個別因機構(gòu)職責(zé)任務(wù)變化確需增加人員編制的，在全區(qū)控制總量內(nèi)調(diào)劑使用，使用編制數(shù)未突破全區(qū)的總編制數(shù)。另一方面，大力精簡財政供養(yǎng)人員編制，將2O09至2011年三年間自然減員空出的編制按比例用于解決超編人員。同時，堅持凡進必考，在保證黨政機關(guān)新老人員更替的前提下解決超編問題；從嚴(yán)控制從事業(yè)單位調(diào)入黨政群機關(guān)、從非財政供養(yǎng)單位調(diào)入財政供養(yǎng)單位的人員，對已超編單位原則上 2 不予進人，嚴(yán)防財政供養(yǎng)人員編制反彈。

二、走穩(wěn)“三條路”，深化行政管理體制的改革力度。區(qū)編辦結(jié)合漢陽區(qū)機構(gòu)編制工作的特點，在三條“改革之路”上齊頭并進，努力實現(xiàn)工作業(yè)績和社會效益的雙豐收。

一是延伸行政審批制度改革之路。區(qū)編辦對各職能部門所承擔(dān)的行政審批項目進行全面清理，經(jīng)過與各審批主管部門多次反復(fù)征求意見，逐級審查，最終保留行政許可項目69項，非行政許可審批項目8項，認定備案項目7項。同時，規(guī)范各類項目的辦事程序和時限，加強后續(xù)監(jiān)管。區(qū)編辦還采取“并一設(shè)一”、“撤一建一”、“掛牌”等方式，先后在區(qū)教育局等21家單位設(shè)立“行政許可科”，將原來由多個科室審批項目歸并為一個科室審批，形成職能部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可職能歸并，極大地提高了行政審批的時效性。

二是拓展部分領(lǐng)域機構(gòu)改革之路。區(qū)編辦在機構(gòu)編制總量控制的前提下，加大了對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有關(guān)機構(gòu)的調(diào)整和改革，例如文化體制改革中涉及的綜合文化執(zhí)法隊伍、農(nóng)業(yè)體制、醫(yī)療衛(wèi)生等事業(yè)單位等。為促進我區(qū)優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源進社區(qū)，區(qū)編辦積極協(xié)助區(qū)衛(wèi)生局將區(qū)洲頭街、五里墩街、鸚鵡街等三個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心移交市五醫(yī)院直接管理，社區(qū)居民只要步行15分鐘，就能得到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)，大大緩解了群眾看病難、看病貴的問題。這種將托管改為直管，更徹底、更直接地保障了 3 人民群眾根本利益，得到了社會各方的一致認可。

三是推進事業(yè)單位分類改革之路。圍繞轉(zhuǎn)變職能，理順關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合資源，全區(qū)九條街道在事業(yè)單位分類改革的實踐中創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建新型的街道公益型服務(wù)體系，實現(xiàn)了政事分開。九條街道由原來59家事業(yè)單位，精簡到11家，精簡率為81.4％；事業(yè)編制由280名，精簡為152名，精簡率為46％。新組建的具有公益性服務(wù)職能的事業(yè)單位實行“以錢養(yǎng)事”新機制，通過政府購買服務(wù)這種新的模式，改變撥款方式，變“養(yǎng)人”為“養(yǎng)事”，為推進全區(qū)事業(yè)單位分類改革探索出一條新路。我區(qū)街道事業(yè)單位分類改革不向社會甩包袱，不搞“一刀切”，實現(xiàn)“軟著陸”，受到街道及改革人員的高度評價，在全市機構(gòu)編制系統(tǒng)引起廣泛好評。尤其是在改革中對軍轉(zhuǎn)干部的優(yōu)先安臵原則，得到了市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三、落實“三件事”，推進機構(gòu)編制政務(wù)的公開力度 為切實保障人民群眾合法權(quán)益，區(qū)編辦強力推進機構(gòu)編制政務(wù)公開。一是建立健全機構(gòu)編制政務(wù)公開制度，下發(fā)《漢陽區(qū)編制政務(wù)公開個人信息更新管理辦法(試行)》，對各類信息的更新辦法、時間提出了具體要求，提高信息更新的時效性。二是切實加強機構(gòu)編制的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每年舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進一步提高各單位機構(gòu)編制工作人員的素質(zhì)，在全區(qū)形成“編制就是法”的良好氛圍。三是加強機構(gòu)編制政務(wù)公開網(wǎng)的信息更新和咨詢投 4 訴回復(fù)工作，確保網(wǎng)上公開信息與實際情況一致。目前，公開了全區(qū)行政、事業(yè)機構(gòu)、人員編制信息，全面真實準(zhǔn)確地反映了我區(qū)機構(gòu)編制及人員的實際情況，行政機關(guān)及事業(yè)單位網(wǎng)上公開率達100%，行政機關(guān)實名制達100%，事業(yè)單位實名制達91%，均超過省政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組要求的比率。

漢陽區(qū)機構(gòu)編制委員會辦公室

2009年7月28日

第四篇：與時俱進 開創(chuàng)培訓(xùn)中心工作新局面

過去的一年，是極不平凡的一年，是改革和創(chuàng)新的一年，在過去的一年中，我們地稅部門，在黨中央國務(wù)院“十六字方針”的指導(dǎo)下，緊緊圍繞以“組織收入”為中心，上下一致，團結(jié)奮斗，打硬仗，求實效，取得了地稅收入連續(xù)八年超計劃、超歷史的可喜成績，使我們每一個地稅人都引以為榮，作為后勤保障部門的培訓(xùn)中心，我們?nèi)w員工在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全局為重、以大局為重，緊緊圍繞全局的中心工作，搞好服務(wù)，努力創(chuàng)收，在平凡的崗位上，從小事做起，從我做起，努力開創(chuàng)了培訓(xùn)中心工作新局，與時俱進 開創(chuàng)培訓(xùn)中心工作新局面---工作總結(jié)?；仡欉^去，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、抓目標(biāo)管理強化服務(wù)意識不斷提高服務(wù)質(zhì)量

培訓(xùn)中心自成立以來主要擔(dān)負著我市地稅系統(tǒng)的干部培訓(xùn)和接待任務(wù)，為了切實加強對干部培訓(xùn)中心的管理，調(diào)動工作人員積極性，提高經(jīng)濟效益，市局從2001年起對培訓(xùn)中心實行目標(biāo)管理。2002年，市局下達給培訓(xùn)中心的目標(biāo)任務(wù)是：全年營業(yè)收入確保80萬，力爭100萬；全年確保利潤11.20萬，爭實現(xiàn)利潤14萬元。圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，我們在市局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，在各兄弟科室的密切配和支持下，群策群力，克服困難，積極穩(wěn)妥地開展了一系列工作。

1、制定方案，分解任務(wù)，明確奮斗目標(biāo)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)的成，我們首先在分析歷年經(jīng)營狀況、預(yù)算今年完成情況的基礎(chǔ)上，對這一總體目標(biāo)任務(wù)進行了層層分解，制定具體的工作方案。如2001年培訓(xùn)中心完成營業(yè)收入69萬，其中餐廳收入47.8萬元，月均3.99萬元；客房收入21.5萬元，月均1.79萬元，今年，我們把80萬的目標(biāo)任務(wù)分解為：餐廳收入任務(wù)50萬元，月均4.2萬元；客房收入任務(wù)30萬元，月均2.5萬元。做到全年目標(biāo)任務(wù)與計劃完成情況心中早有數(shù)。

2、招聘、培訓(xùn)員工，提高人員素質(zhì)。目標(biāo)任務(wù)確定以后，服務(wù)人員是一個決定的因素，關(guān)系到整個服務(wù)工作質(zhì)量的好壞。年初，培訓(xùn)中心管理者的交替、服務(wù)人員的流動，曾一度出現(xiàn)了崗位人員空缺，人手不足的因難，我們跑遍了九江市各大、小勞動力市場和各職業(yè)介紹所，通過電話聯(lián)系、托人介紹、實地考察等，想方設(shè)法招聘合格的服務(wù)人員，我們擬定招聘的標(biāo)準(zhǔn)是：“思想品德好，身體健康，1.6米左右、高中文化以上、25歲以下、五宮端正的城鄉(xiāng)未婚女青年?！苯?jīng)過不懈努力，今年我們曾先后招聘服務(wù)員30余人次，考察廚師上10人次，更換廚師班1次，組織服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余人次，組織觀看客房服務(wù)光碟15人次，10月份，還專門從星海大酒店請來了專業(yè)人員來中心進行為期一個月的培訓(xùn)、指導(dǎo)，采取一手一手的教，一個動作一個動作的練，經(jīng)過一個月緊張艱苦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)技術(shù)有明顯的提高，服務(wù)水平也有較大的改觀。

3、維修、粉刷客房，更新、改造相關(guān)設(shè)備。我們在努力提高人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的同時，也沒有忽視在硬件上的改造，年初，我們在有限的經(jīng)濟條件下，投入三萬余元，對長年失修的客房及其用具進行更新改造，對所有樓道進行了粉刷，對305號客進行了豪華裝修，對3—6樓走廊及大部分客房更新了地毯，7樓客房安裝了熱水器，2樓餐廳和九樓增安了空調(diào)，從而進一步提高了接待能力，達到了基本上能満足多方來客和各種會議接待的需要。

4、強化服務(wù)意識，切實轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)水平。培訓(xùn)中心，是本系統(tǒng)的后勤服務(wù)部門，其工作的好壞，也對我們?nèi)止ぷ饔兄e足輕重的的影響，因而我們始終把加強服務(wù)意識貫穿于思想道德建設(shè)的始終，把搞好服務(wù)放在培訓(xùn)中心整個工作的首位，在每個客房都放置了《服務(wù)條例》、《旅客須知》，無論是局領(lǐng)導(dǎo)，還是機關(guān)干部，無論基層來人還是上級來客，我們始終把他們視為培訓(xùn)中心的“上帝”，千方百計搞好服務(wù)，使他們真正感到到了培訓(xùn)中心就象到了家一樣，溫馨、舒適，有時來人來客多，服務(wù)員人手不夠，中心領(lǐng)導(dǎo)親自端盤子送開水，不僅讓客人滿意，而且?guī)庸奈枇藛T工，為了提高服務(wù)水平，針對員工流動快，年紀(jì)輕，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不太高的情況，中心領(lǐng)導(dǎo)不僅自已身體力行，還挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的員工擔(dān)任部門負責(zé)人，并給予言傳身教，逐步規(guī)范服務(wù)規(guī)程，工作總結(jié)《與時俱進 開創(chuàng)培訓(xùn)中心工作新局面---工作總結(jié)》。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年培訓(xùn)中心共接待內(nèi)部會議15次，2000多人次，外部會議20次，1000多人次，且基本都達到了満意的效果，真正做到了讓每一位客人來了放心，住得稱心，走得開心。

二、抓制度建設(shè)強化管理意識確保目標(biāo)任務(wù)的完成1、進一步制定和完善了各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制

工作目標(biāo)確定以后，制定相應(yīng)的工作制度和崗位職責(zé)，是我們確保工作任務(wù)完成的措施和保證。我們在去年管理的基礎(chǔ)上，進一步制定和完善了前臺、客房部、餐廳部、保安部等各部門的工作《管理制度》，以及制定和完善了從經(jīng)理、會計、出納、保管到客房部、餐廳部服務(wù)員、門衛(wèi)、消防等各崗位人員的《崗位職責(zé)》，并提出了《服務(wù)人員作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)要求》，做到用制度來管事管人，人人強化了管理意識，從而為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了堅實的基矗

2、實行了定崗定編，員工工資與經(jīng)濟效益掛鉤的考核方案

在實施各項管理的過程中，我們發(fā)現(xiàn),搞好服務(wù)和增加效益這一矛盾著的兩個方面不時地困擾著我們管理人員，比如，餐廳廚師，你抓了他搞好服務(wù)，他又會出現(xiàn)成本失控的問題，你要他出效益，他又會在搞好服上出現(xiàn)負效應(yīng)，而客房和餐廳的服務(wù)員在勞動報酬上也存在著“干多干少一個樣”的平均主義，影響了她們積極性和潛能的發(fā)揮，針對這些存在的問題，我們進行了認真的分析和研究，在市局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，借鑒其他服務(wù)行業(yè)的經(jīng)驗，推出了培訓(xùn)中心員工實行定崗定編，員工工資與經(jīng)濟效益掛鉤的考核方案，有效地遏制了不良傾向，打破了分配中的大鍋飯和平均主義，達到了多勞多得，按勞取酬，極大地調(diào)動了員工的勞動積極性。為目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力的保證。

3、以管促收，開源節(jié)流，勝利完成了今年的目標(biāo)任務(wù)

我們花大力氣加強制度建設(shè)，強化內(nèi)部管理機制，從1噸水，1度電，1餐飯，1分話費著眼，處處注意節(jié)約，努力降低成本開支，今年實現(xiàn)車輛無修理費，業(yè)務(wù)招待費也僅3000余元。同時，為增加效益，廣開客源，加強了與周邊兄弟單位的聯(lián)系，通過各種渠道尋找客源，象檢察院、土管局、文教局、統(tǒng)計局、消防支隊、太平洋保險公司、交通局、市人大、檔案局、各旅行社等都與之建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在他們的支持下，創(chuàng)收20多萬元。

通過我們一系列的工作，和全體員工的不懈努力，在市局領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的配合協(xié)助下，今年我培訓(xùn)中心已提前完成了今年的目標(biāo)任務(wù)：今年營業(yè)收入達81.7萬元，比去年增長41.73％，其中客房營業(yè)收入32.2萬元，比去年增長72.73％，餐廳營業(yè)收入43.3萬元，比去年增長26％，實現(xiàn)營業(yè)利潤元，勝利完成了市局交給我們的目標(biāo)任務(wù)。

三、抓消防安全強化防患意識杜絕安全事故的發(fā)生

消防安全工作是《消防法》賦予各級政府的重要職責(zé)，做好消防工作是維護社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的一個重要方面，我們本著對黨和人民，對國家財產(chǎn)高度負責(zé)的精神，在切實搞好服務(wù)、努力創(chuàng)造效益的同時，還注重抓了消防安全工作，做到了：

一是切實加領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實消防工作責(zé)任制。我們本著對黨和人民，對國家財產(chǎn)高度負責(zé)的精神，按照“誰主管誰負責(zé)”的要求，逐級落實了區(qū)消防工作責(zé)任制，并制定了本中心的消防工作責(zé)任制，中心主要領(lǐng)導(dǎo)作為消防工作第一責(zé)任人，認真履行職責(zé)，對消防工作親自過問，還專門配備了一名專職消防工作人員，各部門的負責(zé)人，如客房、餐廳的領(lǐng)班是本部門的消防安全責(zé)任人，每逢重大節(jié)日，我們都要對本中的消防安全工作行重點布置，各級負責(zé)人都要到重點場所進行檢查，對存在的問題進行分析和研究，做到發(fā)現(xiàn)一個解決一個，不留消防安全隱患。

二是加強宣傳教育，提高全體員工的消防意識和防患能力。一年來，我們適時地對全體員工進行消防安全教育，學(xué)習(xí)、普及消防安全知識，做到逢會必講，并重點組織學(xué)習(xí)了《消防法》、《江西省消防條例》，并由消防工作人員專門講解了滅火器的使用，防火、滅火和火場逃生自救常識，并把這項安全教育工作納入精神文明建設(shè)和社會治安綜合治理的內(nèi)容，我們在加強內(nèi)部教育培訓(xùn)的同時，還選派人員參加了省自動消防滅火系統(tǒng)培訓(xùn)，做到了在消防重點場所和重點部位張?zhí)谰眯园踩珮?biāo)志和防火標(biāo)語，并在本中心內(nèi)設(shè)置了醒目的消防宣傳標(biāo)語。通過這一系列消防知識的宣傳教育，使全體員工進一步提高了消防法律意識，進一步提高了消防安全素質(zhì)和自防自救能力。

三是加強消防設(shè)施、器材的配備及維修保養(yǎng)，認真完成了上級布置的各項消防工作任務(wù)。消防設(shè)施器材的配置是消防安全的保證，為防患于未然，我們堅決按照上級主管部門的要求，合理配置了有關(guān)消防設(shè)施器材，并認真做好維修保養(yǎng)工作，耗資200多萬，配置了火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，消防水帶、龍頭、自動噴淋、感煙探測頭、應(yīng)急照明燈、干粉滅火器、安全通道指示牌、消防水泵、電梯、消防栓等等，并做到注意維護和保養(yǎng)，損壞一樣及時維修或更換，隨時保持高度警惕，決不掉以輕心，對上級布置的消防工作指示，堅決照辦，不打折扣。并積極參加了區(qū)防委會部署和組織的消防工作各項活動，認真完成了所布置的各項消防工作任務(wù)，由于注重了消防安全工作，從而使我培訓(xùn)中心在連續(xù)幾年平安無事故的基礎(chǔ)上，今年同樣沒有發(fā)生任何火災(zāi)隱患和安全事故，依然確保一方平安，順利、園滿地完成了全年的消防工作任務(wù)。

四、抓經(jīng)濟效益強化競爭意識不斷開創(chuàng)工作新局面

黨的十六大的召開，為我們吹響了前進道路上的進軍號，催人奮進，我們學(xué)習(xí)、貫徹，深刻領(lǐng)會黨的十六大精神，就要與時俱進，開拓創(chuàng)新，做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，要有新要求，工作要有新舉措。

在過去的一年中，我們雖然通過努力，使培訓(xùn)中心的工作有所成效，但我們同時也感到，我們的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還差得很遠，管理上也還有疏漏之處，與同行業(yè)相比，更有差距，面對新的形勢和任務(wù)，我們深感責(zé)任重大，當(dāng)今社會競爭激烈，市場競爭激烈，我們將努力把握時代的脈博，積極探求新形勢下培訓(xùn)中心工作的新特點，腳踏實地做好各項工作，不斷提高培訓(xùn)中心的經(jīng)濟效益，繼續(xù)開創(chuàng)培訓(xùn)中心工作新局面，與時俱進，為完成十六大提出的奮斗目標(biāo)作出自已應(yīng)有的努力。

地稅干部培訓(xùn)中心

第五篇：與時俱進 開創(chuàng)黨員教育工作新局面

與時俱進 開創(chuàng)黨員教育工作新局面

黨員教育工作是推進新形勢下黨的建設(shè)新的偉大工程，是進一步加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，全面推進中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和加快中原崛起的根本保證。為切實做好這項工作，**鎮(zhèn)黨委緊緊圍繞中央的大政方針和省委、市委、縣委的工作部署，以不斷加強基層黨校建設(shè)為載體，積極開展黨員教育工作，取得了明顯成效。2008年、2009年，連續(xù)兩年被評為***市先進基層黨校，2009年被評為***市“三級聯(lián)創(chuàng)”五個好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委之一，2010年、2011年，連續(xù)兩年被評為*****先進基層黨校。我鎮(zhèn)基層黨校已成為黨員、干部和廣大群眾開展政治理論學(xué)習(xí)、加強思想道德教育、傳播精神文明的主陣地。

一、要協(xié)調(diào)并處理好發(fā)展經(jīng)濟與黨員教育工作的關(guān)系。

近年來，我鎮(zhèn)緊緊抓住投資##億元的國電****電廠建成投產(chǎn)的歷史性發(fā)展機遇，以基層黨校為載體和活動平臺，教育引導(dǎo)黨員干部在經(jīng)濟發(fā)展大潮中充分發(fā)揮先鋒模范作用。我鎮(zhèn)提出“招大項目、謀大發(fā)展、促大和諧”的三大戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“火力發(fā)電、新型建材、循環(huán)經(jīng)濟”三大產(chǎn)業(yè)，努力提升工業(yè)化，強力推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。目前，有6家投資億元以上的大型企業(yè)相繼在我鎮(zhèn)循環(huán)經(jīng)濟集聚區(qū)建成投產(chǎn)，去年的工業(yè)產(chǎn)值突破25億元。我鎮(zhèn)在2010年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合實力排序中位列第16名，較2008年的58名前進了42個位次。2010年8月，我鎮(zhèn)循環(huán)經(jīng)濟集聚區(qū)被*****政府確定為*****循環(huán)經(jīng)濟試點區(qū)。

二、要協(xié)調(diào)并處理好黨員教育工作中虛功與實做的關(guān)系。

黨員教育工作是執(zhí)政黨在意識形態(tài)上的具體反映，是我黨政治思想工作的一個重要組成部分。在實際工作中，我們既要注意形式的多樣化，更要注重在“新、活、實”上下工夫。

在教育內(nèi)容上抓住一個“新”字。按需施教，與時俱進，不斷更新教育內(nèi)容，使黨員干部不斷增長新知識，跟上學(xué)習(xí)型社會發(fā)展前進的步伐。今年，在建黨90周年之際，我們組織部分黨員代表遠赴山東、江蘇、浙江等地考察，參觀學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)鼗鶎咏M織建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)及推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化進程的先進經(jīng)驗。在教學(xué)形式上貫徹一個“活”字。不斷創(chuàng)新黨課教學(xué)的形式和載體，注重解放思想，因地制宜，注意運用多媒體課件等現(xiàn)代化的教學(xué)手段，采用討論式黨課、微型黨課等靈活多樣的教育形式進行，并結(jié)合實際，送黨課下鄉(xiāng)、送黨課上門、送黨課進車間班組或田間地頭，進一步提高了黨課教學(xué)的針對性和吸引力，增強了黨課的質(zhì)量和效果。去年，在全省開展的“四個重在”領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課活動中，我在鎮(zhèn)黨校使用的黨課教案《深入貫徹“四個重在”，竭力實現(xiàn)“跨越發(fā)展”》，先后被評為***市特別獎和全省二等獎，是全市唯一獲獎的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部。在教學(xué)效果上突出一個“實”字。我們緊密聯(lián)系各個基層部門黨員的思想實際，在解決現(xiàn)實問題、現(xiàn)實矛盾、現(xiàn)實事件上下工夫，堅持不懈地開展黨員教育工作，堅持把黨員教育工作中的虛功做實做好。如我鎮(zhèn)農(nóng)村黨員##，通過參加黨校學(xué)習(xí)，提高了認識，拓寬了視野，并通過外出考察學(xué)習(xí)，掌握了蔬菜種植技術(shù)。在鎮(zhèn)村的扶持下，于去年成立了“##蔬菜種植專業(yè)合作社”。附近村民積極入社，現(xiàn)已發(fā)展為總投資130萬元、占地面積260畝的劉炳莊村溫室蔬菜基地，年創(chuàng)收入150萬元以上。

三、要協(xié)調(diào)并處理好黨員教育與基層黨校建設(shè)的關(guān)系。

今年，我們針對全鎮(zhèn)基層黨校建設(shè)的現(xiàn)狀，在征求基層黨校工作者意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真研究，及時確立了“三個統(tǒng)一，四個到位” ：統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置、統(tǒng)一教學(xué)內(nèi)容、統(tǒng)一教學(xué)管理的黨校建設(shè)工作思路；資金到位、人員到位、落實到位、檢查到位。2010年至今，全鎮(zhèn)舉辦各類培訓(xùn)班18期，受訓(xùn)人數(shù)達7000余人（次），黨員參訓(xùn)率90%以上。