第一篇：栗木鄉(xiāng)深井村級重大事項集體討論決策制度

栗木鄉(xiāng)深井村級重大事項集體討論決策制度

為認真貫徹落實黨的十七大提出的“發(fā)揮億萬農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的主體作用”精神，規(guī)范村級重大事項民主管理，真正把農(nóng)民群眾作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的主體，確保農(nóng)民群眾真正享有知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)、監(jiān)督權(quán)，結(jié)合村實際，制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，鞏固和發(fā)展農(nóng)村基層政治民主，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，切實維護農(nóng)民群眾切身利益，進一步密切黨群、干群關(guān)系，確保農(nóng)村基層改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧深井提供堅強保證。

二、基本原則

村級重大事項民主討論決定、民主監(jiān)督管理應(yīng)該遵循以下原則，確保議事一件、做成一件、受益一片：

（一）因地制宜、切合實際；

（二）量力而行、群眾自愿；

（三）以人為本、注重實效；

（四）民主決策、公開透明。

三、重大事項民主決策的內(nèi)容、形式及程序

（一）民主討論決定的內(nèi)容。

民主討論決定的內(nèi)容涉及凡是與農(nóng)民群眾切身利益密切相關(guān)的事項，包括村集體的土地和其他資產(chǎn)的承包和租賃、村重大發(fā)展規(guī)劃、村集體資產(chǎn)處置、村公益事業(yè)的經(jīng)費籌集方案和建設(shè)承包方案等。

（二）民主討論決定的形式。

村級民主討論決定的基本組織形式是村民會議和村民代表會議。涉及村民利益的重大事項，必須按照決策程序提請村民會議或村民代表會議討論決定。涉及農(nóng)村土地承包、調(diào)整等重大事項，應(yīng)依照《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》等相關(guān)法律法規(guī)由村民會議授權(quán)的村民代表會議討論決定。召開村民會議，應(yīng)當(dāng)有本村18周歲以上村民的過半數(shù)參加，或者有本村三分之二以上的戶的代表參加，所作決定應(yīng)當(dāng)經(jīng)到會人員的過半數(shù)通過方為有效。村民代表會議由村民按每五戶至十五戶推選一人，或者由各村民小組推選若干人組成，婦女代表要占一定比例。

（三）民主討論決定的程序。

要完善村民會議和村民代表會議議事規(guī)則和程序，建立健全村民代表聯(lián)系戶制度，確保村民代表真正代表民意，涉及村民利益的事項，原則上要遵循以下決策程序：

1、動議。由村黨組織、村民委員會、村集體經(jīng)濟組織、十分之一以上村民聯(lián)名或五分之一以上村民代表聯(lián)名提出議案；村黨組織統(tǒng)一受理議案，并召集村黨組織和村民委員會聯(lián)席會議，研究提出具體意見或建議；

2、決定。對提交村民會議或村民代表會議討論決定的事項，會前要向村民或村民代表公告，廣泛征求意見；會后要及時公布表決結(jié)果。

（四）公益事業(yè)建設(shè)按照以下方式和程序進行：

1、民主立項。公益事業(yè)建設(shè)采取“一事一議”方式進行，通過召開社員大會或村民大會討論決定，村兩委會不作決定，只作民意匯總。

2、民主招標。公益事業(yè)建設(shè)的工程向社會進行公開招標。標底的確定、中標者的確定、協(xié)約的簽定，由村、社民主選舉的議事機構(gòu)、村兩委成員或村民代表大會依照法律規(guī)定，民主討論決定。

3、民主理財。經(jīng)費由專人負責(zé)、專項專用，投資投勞張榜公布，收支公開。每一筆費用支出都由村兩委和民選的議事機構(gòu)聯(lián)合辦公，集體審批，不搞長官意志個人說了算。管錢管帳分設(shè)，收支來往清清楚楚。村兩委會的干部不摸錢、不沾物，也不自行決定開支。經(jīng)費的管理應(yīng)當(dāng)做到公開、公正、透明、民主。

4、民主驗收。公益事業(yè)工程完工時要進行驗收。工程驗收按照法律規(guī)定進行，村兩委成員和村、社民主選舉的議事機構(gòu)成員共同參與。工程質(zhì)量是否符合合同約定要求、工程款支付等重大事項，由村民主選舉的議事機構(gòu)、村兩委成員或村民代表大會依照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，民主討論決定。

本制度自公布之日起生效。制度的落實執(zhí)行情況，由鄉(xiāng)紀委具體負責(zé)監(jiān)督。

第二篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）

八里坪經(jīng)營所

重大事項集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準備，在調(diào)查摸底、扣清情況的基礎(chǔ)上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責(zé)主持召開。書記、主任要帶頭堅持民主集中制原則，討論重大事項要提前一天通知班子成員。

3、林場主任、支部書記傳達林業(yè)局精神，各部門參會人員共同發(fā)表個人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動參與集體決策，經(jīng)認真思考，充分發(fā)表自己的意見和建議，表明自己的態(tài)度。

5、作決定時，由于意見不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調(diào)查、分析、交換意見，再次復(fù)議，經(jīng)集體研究，后再做決定。

第三篇：重大事項集體決策制度

xxxx衛(wèi)生院重大事項集體決策制度

第一章總則

第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學(xué)性，制訂本制度。

第二條醫(yī)院決定重大事項，實行院長負責(zé)制。嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第二章議題范圍

第三條醫(yī)院重大事項是指：

（一）涉及全院經(jīng)濟和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項；

（二）全院計劃和中長期規(guī)劃；

（三）全院改革開放政策措施；

（四）職工培養(yǎng)、培訓(xùn)的重要措施；

（五）規(guī)模較大的投資項目，財務(wù)、部門預(yù)算及金額較大的財、物問題；

（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；

（七）其他重大事項。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會。

第五條 醫(yī)院研究決定重大事項程序：

嚴格執(zhí)行醫(yī)院科學(xué)民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫(yī)院主管部門對重大事項要在調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出議題，并報醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可提請上會。

（二）會前協(xié)調(diào)。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由院長或院長決定是否上會。

（三）準備材料。按規(guī)定由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門準備規(guī)范化的會議材料。

（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。院長或常務(wù)副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，作出決定。

（七）形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”。按照有關(guān)規(guī)定，重大事項決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。

（八）重大事項決定后實行院務(wù)公開。

第四章議事記錄規(guī)范

第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。

第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。

第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規(guī)則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領(lǐng)導(dǎo)成員可臨機處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及院長報告。

第四篇：公司重大事項集體決策制度

公司重大事項集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。

三、公司的經(jīng)營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由高層辦公會議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)高層辦公會議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。

五、公司各中心及部門的機構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。

六、公司部門副經(jīng)理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。

七、工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟合同的簽訂，各單位經(jīng)營責(zé)任目標和經(jīng)濟指標的確定，必須經(jīng)高層辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長或總經(jīng)理認為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。

第五篇：十八、重大事項集體決策制度

街道重大事項集體決策制度

第一條 為了規(guī)范和監(jiān)督街道重大事項集體決策行為，提高重大集體決策事項的民主性、科學(xué)性，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合街道實際，制定本規(guī)定。

第二條 街道重大事項集體決策，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。

第三條 黨政聯(lián)席會、黨工委會議、行政辦公會是街道重大事項集體決策機構(gòu)。嚴格按照“集體討論民主集中會議決定”的程序，進行集體議事，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第四條 黨政綜合辦公室負責(zé)重大事項集體決策的組織、協(xié)調(diào)工作。各部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自職責(zé)，共同做好重大事項集體決策的執(zhí)行、落實工作。

第五條 下列重大事項，應(yīng)當(dāng)實行集體決策：

（一）貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和街道工作的計劃和措施；

（二）本街道工作計劃和中長期規(guī)劃；

（三）重要規(guī)范性文件和法規(guī)規(guī)章的制定、修改和實施；

（四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎勵；

（五）財務(wù)收支計劃；

（六）一次性投入、額度較大的設(shè)備采購；

（七）重大事項和緊急情況的研究處理。

（八）向上級部門提交的重要請示和報告；

（九）其他重大事項。

第六條 重大事項集體決策按照下列程序進行:

（一）咨詢論證。相關(guān)部門對重大事項要深入調(diào)查研究、在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出決策目標和方案，并報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可提請辦事處主要負責(zé)人決定是否上會；

（二）充分討論。會議由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。

（三）事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（四）作出決策。對重大事項，經(jīng)充分討論后，由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作出決定。

第七條 會議記錄由黨政綜合辦公室負責(zé)整理。

第八條 本制度所涉及的內(nèi)容，凡法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第九條本規(guī)定由街道黨政綜合辦公室負責(zé)解釋。

第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。