第一篇：涉及崗位及行業(yè)

涉及崗位及行業(yè)

崗位

倉庫管理員，儲備干部，攝影師，生產(chǎn)工，電鍍技術(shù)員，業(yè)務員，家政服務員，副經(jīng)理，招聘主任，項目經(jīng)理，就業(yè)指導老師

行業(yè)：

汽車配件、超市、藝術(shù)攝影、化工電鍍、餐飲、建筑、物流、家政、殺蟲滅鼠、人力資源、教育

第二篇：行業(yè)崗位（本站推薦）

會計

在市場經(jīng)濟條件下，管理會計作為當前企業(yè)組織財務活動和處理財務關(guān)系的一項重要工作，越來越受到企業(yè)以及其他多方面的關(guān)注，但是當前我國企業(yè)在財務管理機制方面尚不完善，本文分析了一系列管理會計在現(xiàn)代企業(yè)應用中出現(xiàn)的問題并提出相應的解決對策。關(guān)鍵詞：管理會計；現(xiàn)代企業(yè)；財務 引言：企業(yè)財務管理是根據(jù)有關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則而組織的企業(yè)活動，是處理財務關(guān)系的一項工作，是企業(yè)其他活動的基礎(chǔ)。因此，管理會計這項工作對于企業(yè)的基層建設和上層建設都起著十分重要的作用。管理會計工作在企業(yè)活動中出現(xiàn)的一些問題現(xiàn)狀，是當前財務管理工作中需要研究的一項課題。

一、我國管理會計的出現(xiàn)和發(fā)展20世紀70年代末和80年代初，我國開始引進管理會計這門學科，對西方管理會計的理論和方法也進行了翻譯和介紹，之后的20多年來，我們對于管理會計在企業(yè)的實踐運用取得了一些成效，但是也出現(xiàn)了一系列問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)應用管理會計存在的問題及其原因

1、管理會計在我國受關(guān)注程度低我國對于管理會計的認識是從1983年余緒纓的著作《管理會計》的出版而逐步發(fā)展的。目前在國內(nèi)對于管理會計的文章也很少，人們對于管理會計的的認識也比較少，使得我國管理會計的研究及其今后的發(fā)展相對滯后。

2、我國對管理會計的需求較小管理會計的應用方法、工作內(nèi)容及其運行機制是受企業(yè)環(huán)境的影響。當前，我國國有企業(yè)所有者沒有實際權(quán)力，中小企業(yè)為了自身的利益也只是運用一些淺薄的財務管理制度，這些現(xiàn)狀都使得我國企業(yè)對于管理會計的需求很小。3、我國高素質(zhì)的管理會計人才十分缺乏管理會計這門學科對于人才的知識要求十分廣泛，除了必備的會計知識外，還必須具備經(jīng)濟、管理、統(tǒng)計和市場營銷等各種知識。但是目前來看，我國企業(yè)的管理者長期以來對于管理會計的重要性認識不足，所以不能使管理會計人員加強對這門學科的深入探究。所以，高素質(zhì)的管理會計人才在我國相當缺乏。

4、我國的管理會計缺乏系統(tǒng)性企業(yè)財務管理是一項綜合性的管理工作，不但要體現(xiàn)出其價值所在，還要體現(xiàn)出與企業(yè)其他管理活動的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)資金的流動都要經(jīng)過財務的處理。管理財務時整個單位的運轉(zhuǎn)不可或缺的一部分。但是當前我國現(xiàn)代企業(yè)應用管理會計存在的問題就是管理上不系統(tǒng)，這已經(jīng)嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

5、我國的管理會計缺乏層次性企業(yè)財務管理主要包含資金運營管理、投資管理、籌資管理以及利潤分配管理，作為一個完善的系統(tǒng)，它的層次性不言而喻，而當前這一點在國內(nèi)財務管理做的還不夠完善。對于企業(yè)而言，對層次性的重視度不夠是直接導致層次性模糊的原因。

三、應對當前管理會計在企業(yè)應用中出現(xiàn)問題的對策

1、普及管理會計的理論知識要想改進會計管理的水平，我們首先應該考慮的是教育，改進我國當前的教育院校的專業(yè)，在高等院校開設管理會計專業(yè)，普及管理會計知識，加強培育管

2014年注冊會計師考試指導

大綱解讀 備考指導 課件講義 模擬試題 歷年真題

理會計人才變得尤為重要。此外還需在從業(yè)人員的繼續(xù)教育中，深入理論知識的研究，使所有的會計從業(yè)人員對管理會計知識有一個深入了解。

2、提高管理會計的能力和層次財務管理工作直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至影響一個企業(yè)的發(fā)展壯大，所以在一個企業(yè)中管理會計的工作顯得尤為重要。這樣就應該且必須樹立財務管理意識，認識到管理會計不僅僅只是算賬報賬等簡單工作，必須提高自身能力，對企業(yè)的資金管理、盈虧狀況、償債能力、數(shù)據(jù)管理等及時掌握并反映出來，使企業(yè)理財活動合法化和規(guī)范化。財務管理工作，宏觀看來，決定一個企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。因此，要細化財務管理內(nèi)容，使管理活動能夠定向化，有效指導企業(yè)經(jīng)營。

3、培養(yǎng)管理會計人員正確的思維觀念管理會計作為企業(yè)組織財務活動和處理財務關(guān)系的一項工作，必須具備發(fā)展的觀念。只有具備一定的正確理念才能促進企業(yè)的發(fā)展壯大和自身的成長。整體能力、以人為本的觀念、不斷進取的觀念、可持續(xù)發(fā)展的觀念等等都是一個管理會計人員應該努力培養(yǎng)的觀念，通過管理

會計的這些先進理念才能促進企業(yè)的長足進步。

四、總結(jié)總而言之，管理會計在企業(yè)的應用關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和決策，從企業(yè)長遠來看，正確認識管理會計的重要性并正確運用管理會計體系，使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更好的作用，加強管理會計的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴大企業(yè)經(jīng)營、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)利潤最大化的一個重要途徑。通過本文對管理會計在企業(yè)中運用出現(xiàn)的問題進行探究，我們對管理會計有了更深的了解，我們要在企業(yè)中正確運用管理會計為企業(yè)自身謀福利，努力完善中國特色的管理會計理論和方法，使管理會計運用得宜，發(fā)展壯大

第三篇：IT行業(yè)崗位

IT行業(yè)的崗位大概都有哪些？招聘會上讓人眼花繚亂的崗位需求都指的是什么啊？

IT行業(yè)的崗位大概分為研發(fā)類、市場類、技術(shù)支持類、生產(chǎn)類、管理類，到招聘會時，可以按照這個分類問問面試官，你們這個職務，是研發(fā)職務還是生產(chǎn)職務，可能某些小公司的面試官會被你問?。海?/p>

1、研發(fā)類崗位

包括軟件研發(fā)和硬件研發(fā)，在一個公司里面完成項目開發(fā)，或者定制產(chǎn)品，一般說來，軟件研發(fā)基本上就算產(chǎn)品的設計者和制造者，硬件研發(fā)，只能算設計者。因為后面還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

通常研發(fā)崗位包括RD，QA，以及配置管理員，架構(gòu)師，小組長，項目經(jīng)理，研發(fā)助理等，就是研究部分所有的職位。部門經(jīng)理一般沒有計算在內(nèi)，部門經(jīng)理管人，應該算管理崗位。不過有些小公司，部門經(jīng)理和項目經(jīng)理，甚至架構(gòu)師，都不分，因此需要具體情況具體分析。

其中RD，就是我們說得最多的設計人員了。

RD 這個詞有講究，就是設計和實施，是兩個意思，設計，是決定一個東西怎么做，實施是把它做出來，我們剛開始，可能都是先做實施，慢慢走到設計，模塊設計，系統(tǒng)設計等等，如果做得好，以后慢慢專門做設計，就是架構(gòu)師了。

軟件人員一般RD不分，設計者通常就是實施者，因為基本上程序敲完，產(chǎn)品也就出來了。硬件人員則不同，一般就是設計者，以及第一輪白盒測試的QA，自己測，當產(chǎn)品測試穩(wěn)定、定型，就可以交給中試部進行產(chǎn)品測試，最終上線貼片生產(chǎn)。

QA 這里面一般細分為軟件測試和產(chǎn)品中試，像華為、邁普這類大中型企業(yè)，以生產(chǎn)硬件產(chǎn)品為主的公司，都有自己的中試部，中試部簡單說，就是專門測試硬件的，比如各種靜電測試，溫度測試，跌落、震動測試等，為產(chǎn)品最終上線做準備。

軟件研發(fā)通常還有個角色很重要，就是配置管理員，一般小公司沒有這個角色，由負責的測試人員兼任，大公司會專門設置這個角色，并且這個角色還有商業(yè)秘密保全的功能。

軟件人員開發(fā)的產(chǎn)品，在自己的機器上，一般叫測試版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系統(tǒng)，才叫產(chǎn)品，測試部不是從軟件人員手里拿軟件去測，而是由配置管理員在中心服務器上，將軟件產(chǎn)品從源代碼編譯成可執(zhí)行文件，生成安裝程序包，然后發(fā)給測試部，測試部測試完畢，返回測試報告，公司領(lǐng)導簽字后，以后軟件產(chǎn)品的發(fā)貨，就是配置管理員負責發(fā)貨。

在大公司，軟件一旦投測，如果RD發(fā)現(xiàn)有個小bug，小公司可能打個招呼就改了，項目控制流程上看不出來，但在大公司，必須發(fā)文，說明上一版本作廢，然后重新發(fā)測試申請，重新提交代碼走流程，項目流程上就記錄，廢版一次，以后就是扣工資的依據(jù)。因此，大公司的程序員一般比較嚴謹，發(fā)版測試很謹慎，就是怕出現(xiàn)這類bug，這樣的缺點是對市場的反應不夠靈敏，可能客戶提交一個bug，RD改只要幾分鐘，但是流程要走一兩天，但是好處是產(chǎn)品質(zhì)量有保證，每個人的工作結(jié)果都記錄在案，便于管理，且程序外泄幾乎不可能。

國外很多程序員，可能在一個公司工作一輩子，都沒有見過自己服務的計算機，RD都在終端工作，自己本地測試好了，提交到中心服務器，由配置管理員負責最后的編譯和提交。

2、市場類崗位

這大約是最多的，往低里說，電腦城的談單員，就是市場，往高里說，華為、Cisco的地區(qū)總裁，其實也是市場角色。市場根據(jù)個人經(jīng)驗，又分為Sales和Marketing，前者是簡單的客戶成交服務者，即客戶準備購買，完成買賣手續(xù)，協(xié)助送貨什么的，Dell那邊的電話銷售小姐，大約就是這個角色，由于Dell是定制，因此她們還需要下訂單。后者就是屬于較高層級的銷售人員了，可以引導市場，引導客戶，促成交易。

一般說來，市場其實也是個技術(shù)活，很少有朋友是天才，上來就可以做到Marketing的，都是從Sales先入手，慢慢練，這個過程，可能比一個程序員走到架構(gòu)師還難，很多銷售人員，做一輩子，都做不到Marketing的，不信，去商場看看售貨員，公交車的售票員，都是Sales。

我們經(jīng)常說，每個行業(yè)都有英雄，其實市場中，Marketing就是英雄，一般說來，走到這一步，就可以站在這個行業(yè)的巔峰，出去講課，拿最高的傭金，享受獵頭挖角的快感等等。不過，很難的，有句話請大家注意，“這個世界上，99%的銷售人員，都不知道自己在干什么，說的就是這個問題”，那1%才是Marketing。

通常情況下，開發(fā)人員瞧不起市場人員，總覺得對方是耍嘴皮子的，但市場人員同樣也瞧不起開發(fā)人員，總覺得這幫書呆子不創(chuàng)造價值。呵呵，大家別生氣，大多數(shù)公司，把研發(fā)單位，看做最大的成本單位，只花錢，不創(chuàng)造價值的，雖然我們設計了產(chǎn)品，但公司的財務上，這部分是沒有價值的，產(chǎn)品價值是在銷售出去以后才體現(xiàn)出來，因此，財務上看，研發(fā)部門總是赤字一片。

其實，真正厲害的市場人員，我們研發(fā)人員還是要尊重的，要知道，一個研發(fā)人員要成名成家，其實很容易，隨便什么東西，攻克一個難點，出幾篇論文，出一個產(chǎn)品，這個研發(fā)人員就可以在公司里面牛起來了，一個研究院，至少20%~30%都是這種牛人。但是，市場要能做到Marketing，前面說過，1%，可能都不到，你說這幫人算不算精英？

3、技術(shù)支持類崗位

技術(shù)支持，往低里說，電腦城的拼機器的，也是技術(shù)支持人員，通常由談單員兼任，談單員通常由大學生勤工儉學兼任，呵呵，一起練了。再往上，客戶那邊送貨，把包裝拆開，技術(shù)，聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)，調(diào)試網(wǎng)絡，技術(shù)，再大了，這里說句話，希望大家不要見怪，網(wǎng)絡管理員，其實也是技術(shù)支持。

以前有段時間，MCSE很流行，后來發(fā)現(xiàn)，研發(fā)單位招人，根本不看這個，因為這個學習的是如何操作機器，而研發(fā)是設計機器以及操作模式，讓別人操作。CCIE也是啊，因此，當時很多說法其實是有點誤導，說學了這些證書可以不上大學，成都還出現(xiàn)過一個娃娃，高三畢業(yè)考過了MCSE，就不上大學了的事情，現(xiàn)在不這么說了，因為畢竟上大學才是王道。光靠這個證書，是吃不了一輩子飯的。

在華為，邁普，技術(shù)支持是一個專門的職業(yè)，負責給客戶送貨，因為他們出路由器，安裝配置有一大堆事情，電信局又是大牛，人家才不會去管這個事呢，廠家來人解決。順便說一句，電信局守機房的，也是技術(shù)支持。

原來沒這個職業(yè)，就要研發(fā)人員兼任，因為這畢竟是個技術(shù)活，不過，久了研發(fā)人員不干了，天天出差，還做什么研發(fā)，老板也不干了，因為研發(fā)人員工資高，在大家看來，連連線，配置幾個IP地址，這不復雜，如果用研發(fā)人員干，成本太高了。

喏，就這樣，一個獨有的職業(yè)，技術(shù)支持，在IT企業(yè)被定義出來，許多年輕的朋友，希望進入IT業(yè)，沒有本錢，不會做老板，也進不去一些大型公司的門，一般選擇，就是在電腦城做技術(shù)支持起步。

現(xiàn)在很多系統(tǒng)集成公司，他們定義的項目經(jīng)理，和研發(fā)單位的項目經(jīng)理不太一樣，其實也是技術(shù)支持，這類公司一般都是經(jīng)銷商，不是制造商，自己沒有產(chǎn)品，靠代理別人的產(chǎn)品再銷售來獲取利潤，一般說來，渠道這個詞，就是指這類公司。這些公司的技術(shù)支持人員，主要工作就是看，我代理了哪些產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品利潤高，我怎么給客戶報方案，把利潤高的產(chǎn)品設計進去，等等。

這里面其實也有設計工作，但是，顯而易見，這部分設計工作和前面的研發(fā)架構(gòu)師的設計，是兩個層面。

當然，這里有兩個特例，一個是目前很多中小型，做網(wǎng)絡應用的架構(gòu)師，他們也有這個設計部分，這些企業(yè)一般都是項目制，沒有自己的產(chǎn)品，每一單都要定制開發(fā)，這類和前面的系統(tǒng)集成設計有一定類似，因為很多項目包括了設備采購什么的。

另外一個特例就是系統(tǒng)集成設計，通常就是Marketing的活，因為自從IBM提出賣服務的概念以后，給客戶交鑰匙工程成為主流，大家都說自己是解決方案提供商，因此，Marketing通常就是采集需求，利用本公司產(chǎn)品或者代理的產(chǎn)品，組成解決方案，一體化提供給客戶。

因此，從職業(yè)發(fā)展途徑，技術(shù)支持一般說來，也可以走到Marketing。通常Marketing有兩個產(chǎn)生渠道，Servicer技術(shù)支持，或Sales銷售。

當然，這里也看出技術(shù)支持這個職業(yè)的短板，因為Marketing畢竟是銷售為主，因此，銷售能力占主導，技術(shù)支持人員由于長期和機器打交道，因此，恐怕也是機器臉居多，賣東西能力很差，因此，技術(shù)支持能轉(zhuǎn)成Marketing的，更少。

當然，也有技術(shù)支持人員轉(zhuǎn)回來做研發(fā)的，不過，也很少。

4、管理類崗位

一般說來，管理本身是抽象的，并不是IT業(yè)的管理，一定只能從IT業(yè)產(chǎn)生，或者一定只能管IT業(yè)，IBM的總裁郭士納，就不是IT業(yè)出生，管理的英雄們，例子就太多了，他們有個統(tǒng)一的稱呼，職業(yè)經(jīng)理人。

前面說的幾種，總的來說，都可以最終成長為管理，不過，管理也是最難的，一來人是最復雜的，不像機器那么好打交道，二來，管理要看運氣，單純說水平不行，得老板看得上才行，你說是吧？

因此，研發(fā)，銷售，技術(shù)，要想成為管理，這個成功率，一般不高于1%的，不信，數(shù)數(shù)你們公司管理人員和普通員工的比例，或者，學校里面老師和學生的比例，雖然這不準，但基本能說明一點問題。

5、生產(chǎn)類崗位

這個崗位其實各公司都有，不過大多數(shù)老板不承認，員工也不愿意承認，呵呵。

大型公司，如華為、邁普，Intel等，以生產(chǎn)硬件產(chǎn)品為主的，基本上都有生產(chǎn)部，記住啊，這個生產(chǎn)部很重要，生產(chǎn)，倉儲，物流，基本都在這一塊。

千萬別小看生產(chǎn)，目前生產(chǎn)線上的工人，由于要開貼片機什么的，基本上都要大專學歷，還要培訓的，有些目前找工作特別困難的同學，不妨考慮一下這類大型企業(yè)的生產(chǎn)崗位。大型制造業(yè)，如美的，海爾等，他們很多管理層都是生產(chǎn)線上下來的，生產(chǎn)線上也不都是工人崗位，很多生產(chǎn)工藝師，工裝設計師什么的，都需要設計這門工作，如果一個學歷較高的人進入這個部門，只要自己肯努力，其實也很容易出頭，畢竟周圍的競爭對手太低了，呵呵，比起研究院來說，要容易得多。

6、其他類崗位

這就太多了，老板就屬于其他了，呵呵，創(chuàng)業(yè)也屬于其他，由于這部分不帶普遍性，就不多說了。各級行政人員，如財務，秘書，都算其他吧。（

第四篇：房地產(chǎn)行業(yè)涉及稅種

房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的稅種 批地環(huán)節(jié)：針對房地產(chǎn)企業(yè)——耕地占用稅30元/平建設環(huán)節(jié)：針對建筑公司——建筑營業(yè)稅3%

企業(yè)所得稅2%

印花稅0.03%城建稅7%

教育附加3%

地方教育附加2%

銷售環(huán)節(jié)：針對房地產(chǎn)企業(yè)——銷售不動產(chǎn)稅5%土地增值稅城鎮(zhèn)土地使用稅6元/平企業(yè)所得稅2.5%印花稅0.03%城建稅7%教育附加3%地方教育附加2%

針對買房者——契稅（房地產(chǎn)商代收代繳）<90平1%90—140平1.5%>40平4% 租賃及二次買賣：針對出租方——房產(chǎn)稅20%

針對買房者——房產(chǎn)稅20%

另：房產(chǎn)持有夠五年個人所得稅3%

契稅

房產(chǎn)持有不夠五年營業(yè)稅5%個人所得稅3%

第五篇：房地產(chǎn)行業(yè)總監(jiān)崗位描述

“財務總監(jiān)”職務描述

職務名稱：財務總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：財務會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導公司財和物的規(guī)劃與控制工作

工作責任：

一、業(yè)務職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

“行政總監(jiān)”職務描述

職務名稱：行政總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：行政部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理

本職工作：統(tǒng)籌管理公司政務、事務、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務與對外聯(lián)絡工作。

工作責任：

一、業(yè)務職責

1、參與制訂公司總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。

2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

3、領(lǐng)導公司的后勤服務工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。

5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。

6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

7、領(lǐng)導公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。

8、組織公司有關(guān)法律事務的處理工作，指導、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

9、負責協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。

10、負責公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。

11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。

12、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

“技術(shù)總監(jiān)”職務描述

職務名稱：技術(shù)總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 本職工作：負責公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責任：

一、業(yè)務職責

1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標和工作計劃。

2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實施質(zhì)量體系。

6、公司標準化、計量管理工作。

7、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設備、計量器具的申購。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

“人力資源總監(jiān)”職務描述

職務名稱：人力資源總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：人力資源部經(jīng)理、培訓部經(jīng)理

本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才

工作責任：

一、業(yè)務職責

1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。

2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。

3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結(jié)果。審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。

4、負責在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。

7、審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。

8、制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。

9、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。

10、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

“生產(chǎn)總監(jiān)”職務描述

職務名稱：生產(chǎn)總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理 直接下級：生產(chǎn)部經(jīng)理

本職工作：負責全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設備管理

工作責任：

一、業(yè)務職責

1、參與制訂公司總預算和季度預算調(diào)整。

2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

6、組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣。

7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8、綜合平衡生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

9、負責重要生產(chǎn)設備的申購。

10、指定專人負責生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

“銷售總監(jiān)”職務描述

職務名稱：銷售總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理 本職工作：負責公司的整體市場營銷工作

工作責任：

一、業(yè)務職責

1、參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準后組織實施。

2、負責重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。

3、定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

4、根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準后執(zhí)行。

5、負責重大營銷合同的談判與簽訂。

6、主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行。

7、制定營銷系統(tǒng)專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施。

8、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡。

9、負責分解下達的工作目標和市場營銷預算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。

10、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

11、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

“信息總監(jiān)”職務描述

職務名稱：信息總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：信息管理部經(jīng)理

本職工作：負責公司的整體信息管理工作

工作責任：

一、業(yè)務職責

1、參與制訂公司信息管理戰(zhàn)略。根據(jù)信息管理戰(zhàn)略制訂公司信息管理計劃，經(jīng)批準后組織實施。

2、組織維護公司服務器的正常運行。

3、組織內(nèi)部與外部WEB站點的建設和更新。

4、主持信息管理軟件平臺的開發(fā)、應用、監(jiān)督及管理。

5、組織公司宣傳資料、演示多媒體的設計、制作。

6、組織建設知識管理系統(tǒng)。

7、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

“形象總監(jiān)”職務描述

職務名稱：形象總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：公關(guān)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理 本職工作：負責公司整體形象的策劃和管理

工作責任：

一、業(yè)務職責

1、參與制訂公司總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。

2、領(lǐng)導策劃公司的重大公關(guān)活動。

3、組織導入和管理公司的CI系統(tǒng)。

4、審批公司的廣告宣傳計劃。

5、協(xié)助總經(jīng)理接待重要客人。

6、組織公司的重要接待和出訪活動。

8、領(lǐng)導企劃方案的實施和大型公關(guān)活動實施。

9、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。