第一篇：煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的運(yùn)用研究

煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的運(yùn)用研究

【摘要】煤礦安全事故的發(fā)生，不僅會(huì)給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失，也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。煤礦安全一直是大家關(guān)心的問(wèn)題，也是煤礦企業(yè)以及國(guó)家一直努力解決的問(wèn)題之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，井下發(fā)生的重特大火災(zāi)事故近八成以上是因機(jī)電技術(shù)管理不到位引起。本文通過(guò)探討煤礦機(jī)電技術(shù)管理的中的突出問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的措施，來(lái)保證煤礦安全生產(chǎn)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)管理;應(yīng)用研究；常遇問(wèn)題；

1引言

機(jī)電技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的綜合性管理活動(dòng)，所關(guān)注的是技術(shù)的實(shí)施與開(kāi)發(fā)、技術(shù)向政府和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散的管理過(guò)程。美國(guó)全國(guó)研究委員會(huì)曾對(duì)技術(shù)管理下過(guò)定義:技術(shù)管理聯(lián)結(jié)工程、科學(xué)和管理，討論為了形成和實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略及運(yùn)行目標(biāo)，規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和實(shí)施技術(shù)能力的問(wèn)題。煤礦的機(jī)電技術(shù)管理是煤礦正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，煤礦各個(gè)工序之間的有序運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)移動(dòng)、采煤作業(yè)的有序推進(jìn)都離不開(kāi)煤礦機(jī)電的技術(shù)管理。同時(shí)機(jī)械化程度越高，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理要求就越高 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式正由過(guò)去的：勞動(dòng)密集型、低附加值;高能耗、高污染、低產(chǎn)出;低端制造，技術(shù)水平低向科學(xué)發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變，對(duì)我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，煤礦行業(yè)中機(jī)電技術(shù)的管理及實(shí)踐、創(chuàng)新與變革更是迫在眉睫。

煤礦機(jī)電技術(shù)管理涉及多方面工作，直接影響煤礦的開(kāi)采、煤炭的生產(chǎn)，說(shuō)大了它直接影響我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的安全高效運(yùn)行。本文將分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理及實(shí)踐中存在的問(wèn)題，并結(jié)合自己的親身實(shí)踐，就改進(jìn)的問(wèn)題提出自己的看法與意見(jiàn)。

2目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理中隊(duì)伍整體素質(zhì)任偏低，且缺乏高素質(zhì)、高能力專(zhuān)業(yè)人員。

煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作十分的復(fù)雜，參與的人數(shù)一般也比較多，在實(shí)際的工作過(guò)程中要求參與的人員必須要有高度負(fù)責(zé)的精神和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。但由于煤礦企業(yè)條件艱苦、環(huán)境較差、再加上風(fēng)險(xiǎn)大、收人低等不利因素的存在，優(yōu)秀的機(jī)電方面的工程技術(shù)人員不愿意從事煤礦機(jī)電行業(yè)。當(dāng)有企業(yè)招進(jìn)高校畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，又因企業(yè)激勵(lì)措施不到位，造成礦井大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的流失，特別是機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才和熟練工人。以致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作人員理論知識(shí)不足，青年技工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)安全事故頻發(fā)。

這就是我國(guó)目前煤礦機(jī)電技術(shù)的管理的現(xiàn)狀：人員的素質(zhì)普遍比較低，高素質(zhì)、高能力人才缺乏。這在一定程度上制約了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展和我國(guó)煤礦行業(yè)的健康發(fā)展。

2.2綜合管理不到位，設(shè)備檢修不到位

如今正規(guī)煤礦大多采用采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等一系列的先進(jìn)采掘設(shè)備，逐步由機(jī)械化向自動(dòng)化邁進(jìn)。由此而來(lái)，煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中起著不可或缺的作用，然而一些礦井機(jī)電設(shè)備的管理措施不平衡，機(jī)電基礎(chǔ)管理與維護(hù)的覆蓋面不足，或者重點(diǎn)維護(hù)不足，特別是對(duì)礦區(qū)井下采掘現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理關(guān)注較少。長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行、正常維護(hù)的缺失、以及在在運(yùn)行中職工操作的失誤都會(huì)引起設(shè)備的損壞，潛在的安全隱患較多，這就要求對(duì)設(shè)備必須進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、全面的檢修。然而現(xiàn)在的煤礦職工整體素質(zhì)較低，加之設(shè)備陳舊，其本身維護(hù)工作量很大，所以對(duì)設(shè)備的檢查維修只能是哪兒壞修哪兒，年檢、月檢工作很難進(jìn)行下去。另外一些機(jī)電技術(shù)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不做深入檢查，只是走馬觀花應(yīng)付了事，不能深入到生產(chǎn)前線(xiàn)，也不能指出可能存在的妥全隱患和提出整改措施。加之綜合管理不到位引起的煤礦行業(yè)監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督力度不足，更是加深了由檢修不足所引起的機(jī)電事故率，據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有75%一80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

3強(qiáng)化煤礦機(jī)電技術(shù)管理的具體措施

3.1提升職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)管理中要堅(jiān)持以人為本、綜合發(fā)展的理念，挖掘一些責(zé)任心強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，在員工素質(zhì)上狠下功夫，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)職工的專(zhuān)業(yè)崗位和個(gè)人特長(zhǎng)分層次進(jìn)行的培訓(xùn)。堅(jiān)持有目的地培訓(xùn)、定期抽查、按時(shí)考察，理論與實(shí)際相結(jié)合，也要采取對(duì)理論成績(jī)優(yōu)秀、技能水平突出的員工給予重獎(jiǎng)和提拔，以激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性。

具體上，技術(shù)工人培訓(xùn)要做到讓每個(gè)員工都能了解機(jī)電設(shè)備工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任心。對(duì)于機(jī)電技術(shù)管理人員，企業(yè)要邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人員培訓(xùn)企業(yè)員工，實(shí)行持證上崗制度、加強(qiáng)培訓(xùn)那些因沒(méi)有技術(shù)證書(shū)而不能上崗的人員，使他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能與素質(zhì)得到提高。造就一批能熟練掌握各種工藝技能的優(yōu)秀工人和優(yōu)秀的機(jī)電管理技術(shù)人員，同時(shí)要通過(guò)一些激勵(lì)措施，減少人才的流失。

3.2強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理、維護(hù)機(jī)制，強(qiáng)化檢修

從設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試到日常維護(hù)，每項(xiàng)工作都關(guān)系著設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，配件采購(gòu)人員要進(jìn)行招標(biāo)，采購(gòu)配件要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，發(fā)揮市場(chǎng)主渠道作用，堅(jiān)決排除任人維親，采購(gòu)單人負(fù)責(zé)的問(wèn)題。其次，在每一臺(tái)的設(shè)備安裝的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格的要求安裝單位提前制定出科學(xué)完善的設(shè)備安裝的各項(xiàng)作業(yè)流程，同時(shí)要經(jīng)過(guò)工程師的審批，將設(shè)備的安裝質(zhì)量隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。再者，煤礦企業(yè)自身要制定出嚴(yán)格的設(shè)備的點(diǎn)檢制度，堅(jiān)持每月定期檢查和維護(hù)。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)利用信息化的手段開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，堅(jiān)持重點(diǎn)論與兩點(diǎn)論相結(jié)合的原則，通過(guò)對(duì)于溫度、振動(dòng)等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與研究，確保機(jī)電設(shè)備在離線(xiàn)和在線(xiàn)的點(diǎn)檢中工作人員都能夠很好的理解設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的各種故障，并提供相應(yīng)的維修保障，促進(jìn)機(jī)電技術(shù)管理工作的不斷提升。

3.3管理規(guī)范化、標(biāo)淮化，構(gòu)建安全生嚴(yán)長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)管理規(guī)范化就是一種框架或者流程，是為企業(yè)開(kāi)展管理事務(wù)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)而設(shè)置的統(tǒng)一規(guī)范以及相對(duì)穩(wěn)定的管理體系。對(duì)于煤礦發(fā)展來(lái)說(shuō)，作為煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，技術(shù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是保證煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件，標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、有郊管理有著非常的意義。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，要從以下三方面做起，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化以及工作標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)體系的主題，地位尤為重要。管理標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度規(guī)范化，也是管理學(xué)理論中被認(rèn)為是企業(yè)管理行之有效的方法與手段，也是留住優(yōu)秀管理人才的一項(xiàng)重要有郊的措施。工作標(biāo)準(zhǔn)化，將對(duì)工人的各項(xiàng)工作做出具體明確的要求，可避免盲目、隨意、甚至違規(guī)操作，可有效減少安全事故的發(fā)生，也是企業(yè)管理科學(xué)化一項(xiàng)重要措施。

3.4落實(shí)績(jī)效責(zé)任制

首先是要建立標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核制度，其次要落實(shí)責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)分明，每一項(xiàng)具體的任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)，維護(hù)到什么程度。機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)以及使用壽命直接與負(fù)責(zé)人的工資的績(jī)效工資掛鉤，這樣就能讓他們認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部以其基層員工機(jī)電設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)，可有郊提高員工的工作積極性，生產(chǎn)效率也會(huì)隨之有所提高。

4結(jié)語(yǔ)

機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中起著重要的作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)應(yīng)用則是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要企業(yè)解放思想、買(mǎi)事求是、適時(shí)創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的具體情況，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)、穩(wěn)妥、高效地進(jìn)行生產(chǎn)，保證煤礦企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)及社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]覃日強(qiáng).論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用 [J].煤炭技術(shù).2012(6).[2]林繼飛.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用 [J].民營(yíng)科技.2012(5).[3]王金力.加強(qiáng)科學(xué)管理，建設(shè)現(xiàn)代化煤礦 [[J] 神東科技.2009(01)

第二篇：技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用和地位

技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用和地位

湯可堯

[內(nèi)容提要] 技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)。因而是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，大多是煤礦生產(chǎn)中某個(gè)環(huán)節(jié)或某些人員的失誤或疏忽造成的，而技術(shù)管理上出現(xiàn)漏洞或者技術(shù)管理不到位，往往是造成事故的一個(gè)主要因素。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，改善煤礦安全技術(shù)面貌，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。

[關(guān)鍵詞] 有機(jī)組成 核心 有效手段 重中之重 最大動(dòng)力 有力保障

一、技術(shù)管理是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分，它貫穿于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程

煤礦安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中，涉及到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。而煤礦生產(chǎn)的過(guò)程十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，要做到安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因此，我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分，融入到煤礦生產(chǎn)管理全過(guò)程中去，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序，甚至釀成重大事故。

二、技術(shù)管理是制定合理的開(kāi)拓開(kāi)采設(shè)計(jì)方案和完善的《作業(yè)規(guī)程》的核心

礦井開(kāi)拓開(kāi)采設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開(kāi)拓和開(kāi)采設(shè)計(jì)是對(duì)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規(guī)劃和安排，為滿(mǎn)足礦井開(kāi)拓開(kāi)采部署合理化的需要，在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對(duì)地質(zhì)勘探、先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用、先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平作廣泛的了解。設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化原則，巷道布置

力求簡(jiǎn)單，各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和設(shè)備能力的選型要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須有技術(shù)的支持，必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案對(duì)比，最終制定出最佳方案。一座礦井的開(kāi)拓設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)采區(qū)的開(kāi)采設(shè)計(jì)，關(guān)系到整個(gè)礦井的壽命和效益，是煤礦的基礎(chǔ)，所以技術(shù)管理在制定開(kāi)拓開(kāi)采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤其重要。

《作業(yè)規(guī)程》是實(shí)施開(kāi)拓開(kāi)采方案的基礎(chǔ)文件，具有指導(dǎo)性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。它規(guī)定了操作中的具體做法，是技術(shù)管理的具體體現(xiàn)。它的內(nèi)容除了對(duì)系統(tǒng)和工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織有詳細(xì)明確的說(shuō)明以外，還有應(yīng)針對(duì)性很強(qiáng)的安全技術(shù)措施。如果地質(zhì)條件和工程內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，還應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)充措施。目前，在《作業(yè)規(guī)程》的編寫(xiě)、審批、貫徹、執(zhí)行方面，存在著以下幾方面的問(wèn)題值得重視。

1、有的《作業(yè)規(guī)程》寫(xiě)得較為籠統(tǒng)，欠具體化。例如《煤礦安全規(guī)程》要求采掘工作面禁止空頂作業(yè)，在《作業(yè)規(guī)程》中也照寫(xiě)禁止空頂作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)條件需要工人進(jìn)入無(wú)支護(hù)區(qū)進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)怎么辦？在臨時(shí)支護(hù)沒(méi)有完成前，工人在無(wú)支護(hù)區(qū)作業(yè)算不算空頂作業(yè)？

2、有的單位為了怕承擔(dān)事故責(zé)任，便將《作業(yè)規(guī)程》寫(xiě)得面面俱到，把一些沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容根本無(wú)一點(diǎn)針對(duì)性的東西統(tǒng)統(tǒng)羅列進(jìn)去，甚至原封不動(dòng)地把《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定和《安全技術(shù)操作規(guī)程》的內(nèi)容也抄了進(jìn)去。而且每發(fā)生一次事故，增加一些內(nèi)容。這樣發(fā)展下去《作業(yè)規(guī)程》會(huì)成什么樣子？但對(duì)此作法似乎是誰(shuí)也沒(méi)有理由反對(duì)或改變。

3、在編寫(xiě)《作業(yè)規(guī)程》時(shí)安全系數(shù)多大比較合適是值得研究的，安全系數(shù)過(guò)小，會(huì)出現(xiàn)工人按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)也可能發(fā)生事故；若安全系數(shù)過(guò)大，不僅會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，而且易使工人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，甚至認(rèn)為不按要求做也不會(huì)發(fā)生事故。久而久之，造成工作上習(xí)慣性違章，同樣會(huì)發(fā)生事故。造

成這些問(wèn)題的產(chǎn)生，除了一部分人的不負(fù)責(zé)外，在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)，技術(shù)管理的不規(guī)范也是一個(gè)重要原因。因此，要使《作業(yè)規(guī)程》更合理、更科學(xué)，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作。

三、技術(shù)管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段

在地下開(kāi)采的煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，在生產(chǎn)過(guò)程中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)釀成故障或事故，嚴(yán)重危及職工的安全。不論何種條件的煤礦，均存在著不安全的因素，只是程度的不同而已。只有通過(guò)不斷排查事故隱患，全面認(rèn)識(shí)本單位存在的問(wèn)題及其嚴(yán)重程度，明確安全上的工作要點(diǎn)，有針對(duì)性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預(yù)防事故奠定基礎(chǔ)。

隱患與事故密切相關(guān)，預(yù)防事故的重點(diǎn)，就是消滅隱患。按隱患存在的性質(zhì)和狀態(tài)可分為：重大隱患和一般隱患、長(zhǎng)期性隱患和短期性隱患。有可能引發(fā)重大事故的隱患列為重大隱患，要重點(diǎn)治理。其它隱患列為一般隱患，一般隱患是動(dòng)態(tài)的，暫時(shí)影響較小，但是，如果重視不夠，治理不及時(shí)、不徹底，也可能上升為重大隱患直至造成事故。開(kāi)采有瓦斯、煤塵、水患、自然發(fā)火和頂板問(wèn)題的礦井自然是長(zhǎng)期性隱患，這些隱患將伴隨礦井開(kāi)采的始終。對(duì)長(zhǎng)期性隱患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測(cè)手段，實(shí)施防治措施和工程來(lái)加以治理，使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。瓦斯?jié)舛鹊漠惓：统?，井下出現(xiàn)CO，采掘工作面接近含水層，采煤工作面初次來(lái)壓和周期來(lái)壓以及過(guò)斷層和老空等屬于短期性隱患。對(duì)這類(lèi)隱患應(yīng)明確責(zé)任，加強(qiáng)治理措施，使其盡快消除或安全通過(guò)。短期性隱患應(yīng)作為現(xiàn)場(chǎng)排查治理的重點(diǎn)。在排查事故隱患時(shí)，要依靠技術(shù)手段對(duì)地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、開(kāi)采狀況等進(jìn)行全面具體的分析，不僅要有定性分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事

故的關(guān)聯(lián)度。這樣，才能得出準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)，并制訂出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽之中，確保煤礦安全生產(chǎn)。

四、突出抓好“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重?fù)?jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，近幾年來(lái)瓦斯、煤塵和火災(zāi)事故，約占總事故次數(shù)的45%，死亡人數(shù)占總數(shù)的62%以上，并且一些安全生產(chǎn)情況較好，技術(shù)管理水平較高的煤礦也相繼發(fā)生特大瓦斯、煤塵和火災(zāi)事故。如武鄉(xiāng)縣東莊煤礦，1994年5月28日的特大瓦斯、煤塵爆炸事故，死亡24人；沁源縣黃土坡煤礦2000年10月13日的重大瓦斯爆炸事故，死亡6人；郊區(qū)南村煤礦1999年12月21日的火災(zāi)事故等。這說(shuō)明“一通三防”技術(shù)管理工作稍有疏忽，思想上稍有松馳，事故隨時(shí)都有可能發(fā)生，重大瓦斯、煤塵和火災(zāi)事故就無(wú)法得到控制，安全生產(chǎn)就沒(méi)有主動(dòng)權(quán)。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)，突出抓好“一通三防”技術(shù)管理工作，堅(jiān)決控制瓦斯、煤塵和火災(zāi)等重大、特大事故的發(fā)生。搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)從以下兩點(diǎn)著手：

（1）建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)的“一通三防”管理工作責(zé)任制，實(shí)行齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)。明確行政正職是“一通三防”工作的第一責(zé)任者，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作，并重點(diǎn)把好5關(guān)：即設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)和“一通三防”安措資金使用關(guān)。

（2）高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作。它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立完善的礦井通風(fēng)管理制度，合理供給和分配風(fēng)量，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，供風(fēng)充足。

五、依靠科技進(jìn)步來(lái)加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力

煤礦安全狀況不佳，除了受制于地質(zhì)和開(kāi)采的特殊條件以外，還與裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和煤礦職工的綜合素質(zhì)等有很大關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤方法，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)，盡量降低勞動(dòng)強(qiáng)度，努力改善井下工作環(huán)境，最大限度地減少事故的發(fā)生，使煤礦取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，另外還要有足夠的資金投入來(lái)保證。對(duì)改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視，不能因?yàn)闆](méi)有直接經(jīng)濟(jì)效益而被忽略。相當(dāng)一部分新技術(shù)存在著二次開(kāi)發(fā)問(wèn)題，應(yīng)注意在新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮良好作用。

技術(shù)上創(chuàng)新與改進(jìn)所面臨的安全問(wèn)題較多。例如：在過(guò)去認(rèn)為不能使用機(jī)械化采煤的煤層中發(fā)展采煤機(jī)械化；在特殊條件下采用錨噴支護(hù)；在含水沖積層下不斷提高開(kāi)采上限；在沖擊地壓煤層中實(shí)現(xiàn)安全開(kāi)采等都有安全問(wèn)題需要解決。將上述諸多問(wèn)題歸納起來(lái)有兩條：一是原有的部分做法和經(jīng)驗(yàn)不能使用了，必須重新探索方法和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)；二是有些要突破原有的規(guī)定，即所謂“突破禁區(qū)”，在技術(shù)上有很大風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)工作中不敢創(chuàng)新是不對(duì)的，但對(duì)創(chuàng)新工作采取簡(jiǎn)單從事不顧及安全后果的做法更是不可取的。正確的做法是慎重對(duì)待創(chuàng)新過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展工作，循序漸進(jìn)地進(jìn)行試驗(yàn)。鑒于煤礦基礎(chǔ)理論知識(shí)較薄弱，試驗(yàn)和測(cè)試手段欠缺，信息資料不足的狀況，提倡煤礦與高等院校、科研單位合作，搞好產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，使科研成果盡快在現(xiàn)場(chǎng)推廣使用，以促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

六、建立和完善技術(shù)管理體系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)已經(jīng)說(shuō)明，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，建立以總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)管理體系是十分必要的。沒(méi)有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒(méi)有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性、盲目性，也必然給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

技術(shù)管理同樣應(yīng)堅(jiān)持以人為本。為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，從組織上充實(shí)技術(shù)管理人員，調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)前，部分煤礦經(jīng)濟(jì)效益較差，甚至不能按時(shí)發(fā)放工資，影響了職工的生產(chǎn)積極性，造成一些工程技術(shù)人員離開(kāi)煤礦向行業(yè)外流動(dòng)。其次，技術(shù)工作責(zé)任較大，而得到的待遇偏低，也影響了一部分工程技術(shù)人員的積極性，致使有些工程技術(shù)人員產(chǎn)生“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。三是技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚不完善，甚至存在干好干差一個(gè)樣情形，因而使廣大職工包括工程技術(shù)人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新的熱情。這些問(wèn)題若能得到較好的解決，使廣大煤礦職工熱愛(ài)礦山，在工作中積極主動(dòng)，千方百計(jì)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)，則肯定會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)作出較大貢獻(xiàn)。

總之，在煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制改革的新形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。只有這樣，才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

1.《煤礦安全規(guī)程》煤炭工業(yè)出版社2004年

2.羅云《現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)管理》 黑龍江文化出版社 2004年

4.夏國(guó)俊《煤礦安全管理百科全書(shū)》 安徽文化出版社2003年10月

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來(lái)越趨向機(jī)械化，礦井的生產(chǎn)離不開(kāi)機(jī)電工作，本文通過(guò)機(jī)電管理、維修及相應(yīng)配套制度展開(kāi)，論證了抓好機(jī)電管理是煤礦正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；煤礦；設(shè)備維護(hù)；規(guī)章制度

由建國(guó)初的人背肩扛到有簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備再到到高檔普采及綜合機(jī)械化采煤，使我國(guó)的煤炭生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡(jiǎn)單的機(jī)械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機(jī)械化生產(chǎn)，抓好機(jī)電管理工作，對(duì)于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)

重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，不管是通風(fēng)系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運(yùn)輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個(gè)環(huán)節(jié)在機(jī)電方面出現(xiàn)故障，都會(huì)不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至給黨和國(guó)家造成重大的政治經(jīng)濟(jì)損失。一臺(tái)設(shè)備完好率達(dá)不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。所以只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理工作，保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故給黨和國(guó)家造成的不同程度的損失。我認(rèn)為，保證安全正常的生產(chǎn)應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面。

一、重新審視機(jī)電管理工作的重要性

抓好機(jī)電工作，嚴(yán)格機(jī)電管理體制，各部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備，根據(jù)責(zé)、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立機(jī)電事故與工資、獎(jiǎng)金掛鉤制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為行政一把手來(lái)講，要始終把機(jī)電工作作為保證正常生產(chǎn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時(shí)刻不能放松和馬虎，要重視各項(xiàng)機(jī)電管理措施的貫徹落實(shí)，明確

責(zé)任，賞罰分明，始終如一。

把好設(shè)備購(gòu)進(jìn)這一關(guān)，要明確責(zé)任，從嚴(yán)管理，防止一些廠家和個(gè)人為了本單位和個(gè)人的私利，以次頂好，投機(jī)鉆營(yíng)，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一旦購(gòu)買(mǎi)回來(lái)，投放到生產(chǎn)中，后果是不堪設(shè)想的。在選用設(shè)備時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周?chē)脩?hù)對(duì)產(chǎn)品的使用評(píng)價(jià)，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書(shū)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購(gòu)其產(chǎn)品。對(duì)煤礦自己制造的一些機(jī)電設(shè)備和平時(shí)的維修也應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保做到質(zhì)量不合格 1 不投入，不下井。因而不管對(duì)購(gòu)進(jìn)的，還是本礦制造維修的機(jī)電設(shè)備，要建立嚴(yán)格的驗(yàn)收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。

二、提高機(jī)電管理人員技術(shù)水平

能否讓機(jī)電設(shè)備充分發(fā)揮作用關(guān)鍵在于操作者先進(jìn)的技術(shù)，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復(fù)雜，在設(shè)備的使用上要極其重視。若操作不當(dāng)，不僅會(huì)損壞設(shè)備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果，威脅到整個(gè)礦井的安全，特別是一些防爆設(shè)備的使用操作非常關(guān)鍵。如大負(fù)荷電路的斷電和送電，在斷電的時(shí)候，要先斷有滅弧裝置的斷路器，然后再斷隔離開(kāi)關(guān)，而在送電的時(shí)候要反過(guò)來(lái)操作，否則將會(huì)引起強(qiáng)烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開(kāi)關(guān)，而且有可能引起爆炸事故。因此，設(shè)備在使用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照操作程序及有關(guān)規(guī)定操作，讓每臺(tái)設(shè)備在良性狀態(tài)下運(yùn)行，這對(duì)礦井的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)有著深遠(yuǎn)的意義。

為提高當(dāng)前干部職工整體素質(zhì)，煤礦應(yīng)成立職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用班前會(huì)，周例會(huì)，對(duì)機(jī)電工定期或不定期地進(jìn)行系統(tǒng)或?qū)ｎ}的技術(shù)培訓(xùn)、案例分析；邀請(qǐng)外礦的技術(shù)大拿現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)交流；鼓勵(lì)職工開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)；采取理論和實(shí)際相結(jié)合的原則，通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)，業(yè)余培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)能力，同時(shí)實(shí)行崗位競(jìng)聘，創(chuàng)造一個(gè)“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡臋C(jī)制。

三、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，檢修工作

煤礦機(jī)電設(shè)備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴(yán)重的場(chǎng)所，設(shè)備的磨損嚴(yán)重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會(huì)過(guò)早的衰老、損壞，防爆設(shè)備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。因而我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、修復(fù)，使設(shè)備的完好率符合要求。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕

設(shè)備帶病運(yùn)行和疲勞狀態(tài)下運(yùn)行的現(xiàn)象，狠抓礦內(nèi)檢修和外委設(shè)備檢修質(zhì)量。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設(shè)備的安全、合理、正確的使用，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)現(xiàn)代化礦井的機(jī)電設(shè)備和設(shè)施越來(lái)越多，機(jī)電工作人員也隨著增多，因而首先應(yīng)健全專(zhuān)業(yè)化管理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理，進(jìn)一步做好煤礦井下電氣設(shè)備的安全管理工作，使煤礦機(jī)電設(shè)備的防爆和安全等各項(xiàng)日常工作有人管、有人問(wèn)、有人檢查督促，使機(jī)電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來(lái)。再生產(chǎn)過(guò)程中人的因素是一切因素的前提，所以煤礦應(yīng)當(dāng)重視機(jī)電工作人員的素質(zhì)。抓機(jī)電管理工作應(yīng)先抓好人這一因 素，應(yīng)對(duì)機(jī)電工作者嚴(yán)格要求，經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培育一支懂技術(shù)、懂專(zhuān)業(yè)，具備高度主人翁責(zé)任感的機(jī)電工作隊(duì)伍，使各項(xiàng)工作得以安全順利的進(jìn)行。為此，煤礦應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)以機(jī)電礦長(zhǎng)為龍頭，自上而下層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)人，使每個(gè)工作者認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任，自己的工作關(guān)系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的防爆設(shè)備檢查組、小型電器組。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，做到有章可循，合理利用機(jī)電設(shè)施為礦井服務(wù)為了有條理、有計(jì)劃、有組織解決這一問(wèn)題，應(yīng)建立設(shè)備賬卡，實(shí)行圖版管理。對(duì)一些重要的設(shè)備如防爆設(shè)備要做到一物一卡。反映出設(shè)備的性能、使用方法、使用地點(diǎn)、檢修情況等所有的問(wèn)題。做到對(duì)設(shè)備的狀況心中有數(shù)，便于合理化管理。對(duì)于一個(gè)礦井來(lái)說(shuō)，不僅需要加強(qiáng)設(shè)備本身的管理而且要重視與這些設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，從而掌握設(shè)備的供電系統(tǒng)，了解設(shè)備的動(dòng)態(tài)，保證設(shè)備的運(yùn)行。煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)是連續(xù)循環(huán)的，通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、提升、采掘各個(gè)環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合到一起，離開(kāi)了任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響到生產(chǎn)。所以只有具備了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，才能使這些設(shè)備穩(wěn)定長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于煤礦生產(chǎn)工作面得不斷推移，要求設(shè)備不斷搬遷，這就需要有完善的技術(shù)資料，以便在搬遷的工程中及時(shí)處理所遇到的各種問(wèn)題，及時(shí)組織生產(chǎn)。因此，煤礦機(jī)電設(shè)施的正確管理也是十分重要的，是機(jī)電工作科學(xué)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和人員的安全。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的違章亂紀(jì)行為要嚴(yán)格執(zhí)行制度，給予嚴(yán)厲的處罰。作為管理者，領(lǐng)導(dǎo)者絕不能心慈手軟講情面，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行的力度，使管理制度化。

總之，抓好機(jī)電管理工作，是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有管理好機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修等工作，才能使礦井的一系列設(shè)施正常運(yùn)行，才能保證煤礦的財(cái)產(chǎn)及人身安全，我們應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煤礦的成功之處，盡力避免各種事故發(fā)生，為祖國(guó)煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾康生,胡乃聯(lián).煤礦系統(tǒng)安全預(yù)測(cè)模型與組合預(yù)測(cè)[J].煤炭學(xué)報(bào),2008,33(10)[2]柏奎山,張成慶,宮傳宏.關(guān)子煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患[J].煤炭技術(shù),2008,27(5)[3]趙正才.加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作這我見(jiàn)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,(11)

煤礦機(jī)電管理發(fā)展論文科學(xué)管理論文

【摘要】主要對(duì)煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,同時(shí)提出了開(kāi)展機(jī)電精細(xì)化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本,推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電管理途徑發(fā)展

隨著煤礦開(kāi)采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。

一、實(shí)施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動(dòng)建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺(jué)參與者。

2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過(guò)縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場(chǎng)中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.充分挖掘人力資源,調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前,許多煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問(wèn)題。

1.礦井機(jī)電管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒(méi)有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來(lái)管理好設(shè)備,會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

2.機(jī)電管理部門(mén)職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能沒(méi)有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買(mǎi)、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個(gè)別現(xiàn)象,職能部門(mén)權(quán)威性不強(qiáng),會(huì)造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒(méi)有完全發(fā)揮。

3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳部分為手工記帳,部分微機(jī)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。

5、機(jī)電管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門(mén)雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開(kāi)展精細(xì)化管理的基本途徑

對(duì)煤礦機(jī)電管理來(lái)說(shuō),只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專(zhuān),循序漸進(jìn),就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過(guò)“機(jī)電信息化”找差距,確?；A(chǔ)平臺(tái)建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開(kāi)展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對(duì)照,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)管理,提高管理效率。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

2.規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù),從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過(guò)程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)(包括工人評(píng)定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

5、重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)要建立機(jī)電管理獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金,通過(guò)旬、月、季、年組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。

總之,目前煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以機(jī)電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺(tái),扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

煤礦機(jī)電管理常見(jiàn)問(wèn)題分析及解決對(duì)策

摘要:煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng),涉及到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。本文就當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究、分析,并提出改進(jìn)措施與對(duì)策,以供參考。

關(guān)鍵詞:機(jī)電管理;突出問(wèn)題;改進(jìn)對(duì)策 煤礦機(jī)電專(zhuān)業(yè)存在的一些突出問(wèn)題

1.1 機(jī)電專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大,相比其他行業(yè)收入低,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力,有很多礦井多年來(lái)都招不到專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生。煤礦只好進(jìn)行人才自我培養(yǎng),由于一些激勵(lì)措施不到位,這些人才一旦在崗位上經(jīng)過(guò)鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面之后,又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走,還有一些人員把煤礦當(dāng)成了人才培養(yǎng)基地,在學(xué)習(xí)了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能之后,很快又轉(zhuǎn)入別的行業(yè)和單位,造成礦井專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏,隊(duì)伍不穩(wěn)定。

1.2 對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位

一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),往往教育培訓(xùn)沒(méi)少搞,經(jīng)費(fèi)沒(méi)少花,但收效卻不好。表現(xiàn)為:①培訓(xùn)方式落后,重理論輕實(shí)踐,學(xué)用不結(jié)合,針對(duì)性差;②教育形式單

一、枯燥,職工不感興趣;③考核不嚴(yán)格,教考不分離,只要來(lái)學(xué)習(xí),大家都能過(guò),培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),雖然培訓(xùn)了拿證了,但實(shí)際工作能力差。機(jī)電專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),生手經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長(zhǎng)時(shí)間才能熟練。一些礦井急功近利,新招工人短時(shí)培訓(xùn),匆匆上崗,給崗位帶來(lái)了隱患,結(jié)果是“三違”不斷,事故泛濫。

1.3 機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理組織不健全

按照2004年新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,礦井應(yīng)有機(jī)電主管部門(mén)和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設(shè)備、配件、油脂等專(zhuān)業(yè)化管理小組,并要發(fā)揮作用。但有相當(dāng)?shù)牡V井對(duì)此不夠重視,大量壓縮機(jī)電管理人員,專(zhuān)業(yè)小組設(shè)置不健全,專(zhuān)業(yè)工作無(wú)人問(wèn)、不開(kāi)展,有的雖有專(zhuān)業(yè)小組,往往是一兩個(gè)人身兼數(shù)職、代管代問(wèn),平時(shí)光忙于做報(bào)表,應(yīng)付上級(jí)檢查,專(zhuān)業(yè)工作根本開(kāi)展不了,更談不上現(xiàn)場(chǎng)管理。部分礦井的機(jī)電主管部門(mén)是輔助單位,兼有生產(chǎn)與管理雙重職能,一些領(lǐng)導(dǎo)只重生產(chǎn)不重機(jī)電管理,把大量時(shí)間和精力放在應(yīng)付生產(chǎn)、完成任務(wù)上,很少有人力和時(shí)間去開(kāi)展正常機(jī)電管理工作,導(dǎo)致管理失控,職能作用不能發(fā)揮。

1.4 機(jī)電管理制度不健全

一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全,根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,每個(gè)礦井應(yīng)建有 8 17種基本機(jī)電管理制度,但有相當(dāng)?shù)V井沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)去做,去建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核,或者雖然建立了,只是做個(gè)樣子,實(shí)際不落實(shí),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序。一些煤礦機(jī)電管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)掌握不好,檢查深度廣度不夠,井下監(jiān)察走馬觀花,只看表面,跑不到位,查不到實(shí)質(zhì)的隱患。也有的查到隱患后,執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過(guò),或者是隱患單子一開(kāi),一走了之,既無(wú)整改指導(dǎo)意見(jiàn),也不跟蹤落實(shí),隱患整改不閉環(huán),同類(lèi)隱患反復(fù)出現(xiàn),長(zhǎng)期存在,埋下事故種子。

1.5 機(jī)電設(shè)備更新改造資金投入不足

部分礦井重產(chǎn)出輕投入,裝備投入不足,該提的維簡(jiǎn)、安措、大修資金不到位,設(shè)備投入改造力度不大,設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。部分礦井主系統(tǒng)設(shè)備不可靠,安全設(shè)施不全、保護(hù)不全,系統(tǒng)不優(yōu)化、能力不匹配。有些礦井井下存在大量無(wú)“MA”標(biāo)志設(shè)備,沒(méi)有及時(shí)更換,國(guó)家明令淘汰的裝備(如非阻燃電纜、膠帶,高耗能油浸變壓器、油開(kāi)關(guān)、老式電控、電機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī))仍在使用,供電設(shè)備“三大保護(hù)”不全,安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)未裝,采掘設(shè)備老化,拼湊使用,機(jī)械化程度低,安全可靠性差,制約了生產(chǎn)能力發(fā)揮。

1.6 機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位

1.6.1 一些礦井設(shè)備管理混亂,井口把關(guān)不嚴(yán),“三無(wú)”產(chǎn)品、自制改造產(chǎn)品,隨便下井。設(shè)備無(wú)規(guī)劃,采購(gòu)多頭、選型不合理,安裝使用不正確,維護(hù)檢修不到位,更新報(bào)廢不及時(shí)。

1.6.2 技術(shù)管理手段落后,基礎(chǔ)管理差,設(shè)備的賬卡物、圖牌板不全,甚至干脆沒(méi)有,或者是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與地面臺(tái)帳不對(duì)號(hào);設(shè)備的技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全,更談不上計(jì)算機(jī)、牌板電子化管理。

1.6.3 一些礦井設(shè)備管理不平衡,部分設(shè)備管理人員和干部,只重視固定設(shè)備如提升、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、強(qiáng)力皮帶設(shè)備管理,對(duì)采區(qū)的流動(dòng)設(shè)備管理放任自流不重視,雖抓住固定設(shè)備這個(gè)重點(diǎn)卻忽視流動(dòng)設(shè)備面廣量大隱患更多的難點(diǎn),導(dǎo)致采區(qū)機(jī)電設(shè)備狀況差、隱患多、失爆多、事故多。近年來(lái)幾起大的瓦斯爆炸事故,就由瓦斯超限采區(qū)電器失爆、工人違章作業(yè)引發(fā),應(yīng)引起重視。機(jī)電管理中存在突出問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

2.1 采取措施穩(wěn)定機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng),作為煤炭企業(yè)引進(jìn)與留住人才都不容易,企業(yè)要舍得人才投資,盡可能的把那些“政治上靠得住、發(fā)展上有本事”、對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的人留住。在提拔進(jìn)職、待遇福利上給予較多關(guān)愛(ài),給他們以施展才華的機(jī)會(huì),“能翻多大跟頭就搭多大舞臺(tái)”,努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍,對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育、知識(shí)層次更新,引導(dǎo)他們樹(shù)立主動(dòng)工作觀,培養(yǎng)他們的愛(ài)崗敬業(yè)精神;要引導(dǎo)各類(lèi)技術(shù)人員樹(shù)立正確的人才觀,不一定都干行政干部才有出路,干好技術(shù)也一樣前途光明。要樹(shù)立技術(shù)熟練工人也是人才的觀點(diǎn),對(duì)這部分群體同樣給予關(guān)注,解決后顧之憂(yōu),提高福利待遇,在深造、技師評(píng)聘、提干上,給他們同等的機(jī)會(huì);著力從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)大局出發(fā),培養(yǎng)一批技師、高級(jí)技師、首席工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才、技術(shù)大拿;要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊(duì)伍,積極主動(dòng)培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才,“干什么 9 學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”,進(jìn)行有針對(duì)性見(jiàn)效快的培訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

本文來(lái)源于

煤礦企業(yè)機(jī)電管理分析及對(duì)策

摘要我國(guó)不少煤礦由于建礦歷史短,基礎(chǔ)薄弱,機(jī)電管理存在不少問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平,需從基礎(chǔ)工作做起,提出我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理中的不足之處,并且提出解決問(wèn)題的對(duì)策。關(guān)鍵詞煤礦;機(jī)電管理;問(wèn)題;對(duì)策 中圖分類(lèi)號(hào)F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)051-0214-01 在多年的生產(chǎn) 實(shí)踐中,筆者深刻體會(huì)到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理,使機(jī)電管理成為安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的保證。而機(jī)電管理目前還有些不足之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個(gè)問(wèn)題:

1我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的不足之處

1)煤礦機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體,固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測(cè)試手段和方法落后。煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

2)對(duì)于煤礦企業(yè)機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動(dòng)下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟(jì)效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求,工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

3)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專(zhuān)職安裝隊(duì)伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機(jī)電管理出現(xiàn)弱化趨勢(shì)的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機(jī)械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專(zhuān)職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊(duì)伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。
>

4)采掘機(jī)械化、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機(jī)械化程度的高低,無(wú)論對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟(jì)效益都將產(chǎn)生直接的影響。

近幾年來(lái),由于國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷(xiāo)售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長(zhǎng)期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分緊張的情況下,企業(yè)根本無(wú)力更新設(shè)備,提高機(jī)械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機(jī)械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機(jī)械化水平滑坡,由“綜采”滑至“高檔普采”,甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開(kāi)采方式-炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2改變煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對(duì)策

2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境,確定存在的商機(jī),評(píng)估自身的內(nèi)部條件,認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定用以完成使命達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過(guò)計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)程等形式實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。

2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系

2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾

國(guó)家應(yīng)根據(jù)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的現(xiàn)狀,適當(dāng)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國(guó)有煤礦有關(guān)的政策性補(bǔ)貼,以緩解煤炭市場(chǎng)的供需矛盾。造成煤炭市場(chǎng)供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷(xiāo)的局面,既有國(guó)家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實(shí)際情況,國(guó)家應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)真修改或調(diào)整3a抽回國(guó)有煤礦政策性補(bǔ)貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時(shí)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當(dāng)壓縮集體和個(gè)體小煤窯,使部分因受市場(chǎng)銷(xiāo)售制約而非管理不善造成效益不好的國(guó)有煤礦迅速走出低谷,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

2.2.2實(shí)行機(jī)電安裝,檢修機(jī)電設(shè)備

在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運(yùn)煤,直到大巷運(yùn)輸、提升、通風(fēng)、排水以及儲(chǔ)運(yùn)裝的全過(guò)程,都已普遍采用各種不同類(lèi)型的機(jī)電設(shè)備。因此只有對(duì)上述設(shè)備進(jìn)行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過(guò)去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機(jī)械設(shè)備使用年限和一系列機(jī)械事故看,其中一個(gè)很重要的原因就是在機(jī)電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費(fèi)用使用不合理,機(jī)電設(shè)備不按使用時(shí)間的極

限標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行維修,檢修責(zé)任沒(méi)有和設(shè)備檢修后的安全運(yùn)轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機(jī)電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行應(yīng)起到的保駕護(hù)航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(mén)(象各大廠礦的機(jī)修廠)聯(lián)合起來(lái),向集團(tuán)化發(fā)展;在設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)上,實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理,成立各專(zhuān)業(yè)化車(chē)間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費(fèi)、租賃費(fèi)的使用上,力求集中管

理,統(tǒng)一規(guī)劃,專(zhuān)項(xiàng)使用,向高度集中發(fā)展。這是強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備管理的必然要求。

2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理

在現(xiàn)代化管理時(shí)代,電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運(yùn)用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點(diǎn)在工程項(xiàng)目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠(yuǎn)的將來(lái),企業(yè)掌握運(yùn)用和開(kāi)發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當(dāng)代企業(yè)占有市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機(jī)電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項(xiàng)目管理平臺(tái)集成系統(tǒng),建立設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、施工人機(jī)一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展提高的機(jī)會(huì)

WTO進(jìn)程有利于擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)的規(guī)模。入世以后中國(guó)對(duì)于煤礦機(jī)電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢(shì):

1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國(guó)外企業(yè)會(huì)加大對(duì)中國(guó)的直接投資,擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)規(guī)模;

2)為了進(jìn)一步改善投資環(huán)境,國(guó)家會(huì)加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

3)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進(jìn)出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機(jī)會(huì)增加,人均收入提高。WTO進(jìn)程還將有利于提高煤礦企業(yè)機(jī)電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),跨入國(guó)際市場(chǎng)。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機(jī)電工程有機(jī)會(huì)直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng),借助電子商務(wù)平臺(tái)直接簽訂機(jī)電商業(yè)合同,采購(gòu)國(guó)際工程機(jī)械設(shè)備和機(jī)電材料,進(jìn)一步提高管理效率、降低采購(gòu)成本,有利于發(fā)揮勞動(dòng)成本比較優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)國(guó)際工程項(xiàng)目管理理論和先進(jìn)的施工技術(shù),提高機(jī)械作業(yè)程度,實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,培育國(guó)際經(jīng)營(yíng)空間及核心競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)筑國(guó)際集團(tuán)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,制約煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展的原因是多方面的。基于其自身的復(fù)雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題上,需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題,找到問(wèn)題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機(jī)電管理的水平。

《科技與生活 》 2010年9期 黃

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

淺談煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來(lái)越趨向機(jī)械化，礦井的生產(chǎn)離不開(kāi)機(jī)電工作，本文通過(guò)機(jī)電管理、維修及相應(yīng)配套制度展開(kāi)，論證了抓好機(jī)電管理是煤礦正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；煤礦；設(shè)備維護(hù)；規(guī)章制度

由建國(guó)初的人背肩扛到有簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備再到到高檔普采及綜合機(jī)械化采煤，使我國(guó)的煤炭生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡(jiǎn)單的機(jī)械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機(jī)械化生產(chǎn)，抓好機(jī)電管理工作，對(duì)于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，無(wú)論供電系統(tǒng)、是通風(fēng)系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運(yùn)輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個(gè)環(huán)節(jié)在機(jī)電方面出現(xiàn)故障，都會(huì)不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至造成嚴(yán)重的人員傷亡，從而帶來(lái)重大的政治、經(jīng)濟(jì)損失。一臺(tái)設(shè)備完好率達(dá)不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大事故。所以只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理工作，保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故造成的不同程度的損失。我認(rèn)為，保證安全正常的生產(chǎn)應(yīng)抓好以 下幾個(gè)方面。

一、重新審視機(jī)電管理工作的重要性

抓好機(jī)電工作，嚴(yán)格機(jī)電管理體制，要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備，根據(jù)責(zé)、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全

以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立機(jī)電事故與工資、獎(jiǎng)金掛鉤制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為礦井一把手來(lái)講，要始終把機(jī)電工作作為保證正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時(shí)刻不能放松和馬虎，要重視各項(xiàng)機(jī)電管理措施的貫徹落實(shí)，明確責(zé)任，賞罰分明，始終如一。把好設(shè)備購(gòu)進(jìn)這一關(guān)，是作好機(jī)電管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，從嚴(yán)管理。在選用設(shè)備時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周?chē)脩?hù)對(duì)產(chǎn)品的使用評(píng)價(jià)，在必須“三證”齊全的前提下還要檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書(shū)、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購(gòu)其產(chǎn)品。要建立嚴(yán)格的驗(yàn)收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要 求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。

二、提高機(jī)電管理人員技術(shù)水平

能否讓機(jī)電設(shè)備充分發(fā)揮作用不僅要有先進(jìn)的技術(shù)，而且最關(guān)鍵還在于管理和操作者的素質(zhì)，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復(fù)雜，在設(shè)備的使用上要極其重視。若管理不好，操作不當(dāng)，不僅會(huì)損壞設(shè)備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果，威脅到整個(gè)礦井的安全，特別是一些防爆設(shè)備的使用操作非常關(guān)鍵。如高電壓大負(fù)荷電路的停送電，在停電的時(shí)候，要先斷有滅弧裝臵的斷路器，然后再斷隔離開(kāi)關(guān)，而在送電的時(shí)候要反過(guò)來(lái)操作，否則將會(huì)引起強(qiáng)烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開(kāi)關(guān)和供電設(shè)施，而且有可能引起爆炸事故。因此，設(shè)備在使用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照正確的操作程 序及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，讓每臺(tái)設(shè)備在良性狀態(tài)下運(yùn)行，這對(duì)礦井的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)有著深遠(yuǎn)的意義。

為提高機(jī)電管理人員及廣大職工的管理水平及整體素質(zhì)，礦井應(yīng)把培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作放在首位，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工進(jìn)行定期或不定期的系統(tǒng)或?qū)ｎ}的技術(shù)培訓(xùn)、案例分析；邀請(qǐng)外礦的技術(shù)大拿現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)交流；鼓勵(lì)職工開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)；采取理論和實(shí)際相結(jié)合的原則，通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)，業(yè)余培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)能力，同時(shí)實(shí)行崗位競(jìng)聘，創(chuàng)造一個(gè)“能 者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡臋C(jī)制。

三、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，檢修工作

礦井機(jī)電設(shè)備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴(yán)重的場(chǎng)所，設(shè)備的磨損嚴(yán)重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會(huì)過(guò)早的老化、損壞，防爆設(shè)備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。所以應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、修復(fù)，保證設(shè)備的完好。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行和疲勞狀態(tài)下運(yùn)行的現(xiàn)象，狠抓檢修質(zhì)量并規(guī)定嚴(yán)格的檢修真實(shí)度。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安檢等部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，保證每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電 設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設(shè)備的安全、合理、正確的使用，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)現(xiàn)代化礦井的機(jī)電設(shè)備和設(shè)施越來(lái)越多，機(jī)電工作人員也隨著增多，因而首先應(yīng)健全專(zhuān)業(yè)化管理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理，進(jìn)一步做好煤礦井下電氣設(shè)備的安全管理工作，使礦井機(jī)

電設(shè)備的防爆和安全等各項(xiàng)日常工作有人管、有人問(wèn)、有人檢查督促，使機(jī)電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來(lái)。在生產(chǎn)過(guò)程中人的因素是一切因素的前提，所以礦井應(yīng)當(dāng)重視機(jī)電工作人員的素質(zhì)。抓機(jī)電管理工作應(yīng)先抓好人這一因素，應(yīng)對(duì)機(jī)電工作者嚴(yán)格要求，經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培育一支懂技術(shù)、懂專(zhuān)業(yè)，具備高度主人翁責(zé)任感的機(jī)電工作隊(duì)伍，使各項(xiàng)工作得以安全順利的進(jìn)行。為此，礦井應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)以機(jī)電礦長(zhǎng)為龍頭，自上而下層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)人，使每個(gè)工作者認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任，自己的工作關(guān)系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應(yīng)當(dāng)設(shè)臵專(zhuān)門(mén)的防爆設(shè)備檢查組、小型 電器組。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，做到有章可循，合理利用機(jī)電設(shè)施為礦井服務(wù)為了有條理、有計(jì)劃、有組織解決這一問(wèn)題，應(yīng)建立設(shè)備賬卡，實(shí)行現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理。對(duì)一些重要的設(shè)備如防爆設(shè)備要做到一物一卡。反映出設(shè)備的性能、使用方法、使用地點(diǎn)、檢修情況等所有的問(wèn)題。做到對(duì)設(shè)備的狀況心中有數(shù)，便于合理化管理。對(duì)于一個(gè)礦井來(lái)說(shuō)，不僅需要加強(qiáng)設(shè)備本身的管理而且要重視與這些設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，從而掌握設(shè)備的供電系統(tǒng)，了解設(shè)備的動(dòng)態(tài)，保證設(shè)備的運(yùn)行。礦井生產(chǎn)的特點(diǎn)是連續(xù)循環(huán)的，供電、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、提升、采掘各個(gè)環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合到一起，離開(kāi)了任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響到生產(chǎn)。所以只有具備了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，才能使這些設(shè)備穩(wěn)定長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于礦井生產(chǎn)工作面得不斷推移，要求設(shè)備不斷搬遷，這就需要有完善的技術(shù)資料，以便在搬遷的工程中及時(shí)處理所遇到的各種問(wèn)題，及時(shí)組織生產(chǎn)。因此，礦井機(jī)電設(shè)施的正確管理也是十分重要的，是機(jī)電工作科學(xué)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和人員的安全。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的違章亂紀(jì)行為要嚴(yán)格執(zhí)行制度，給予嚴(yán)厲的處罰。作為管理者，絕不能心慈手軟講情面，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行的力度，使管理 制度化。

總之，抓好機(jī)電管理工作，是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有管理好機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修等工作，才能使礦井的一系列設(shè)施正常運(yùn)行，才能保證礦井的財(cái)產(chǎn)及人身安全，我們應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煤礦的成功之處，盡力避 免各種事故發(fā)生，為礦井的煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。

機(jī)電科：任延敏

2010.7.3

第五篇：機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中作用

機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中作用

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷引入，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理要求也越來(lái)越高。目前，煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度不高和深度不夠等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重地影響了礦井的正常生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施中機(jī)電設(shè)備占一半以上，因此說(shuō)在煤礦的生產(chǎn)中占有重要的位置。煤炭企業(yè)要想做大做強(qiáng)必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，特別是對(duì)于那些戰(zhàn)線(xiàn)延深的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于那些戰(zhàn)線(xiàn)延深的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。

機(jī)電設(shè)備管理的意義

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的主題是安全生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備又是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備管理又是煤礦企業(yè)管理重要的保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦井下發(fā)生的煤塵和瓦斯爆炸事故進(jìn)四成的事故由電火花引起，而井下發(fā)生的重特大火災(zāi)事故進(jìn)八成以上因機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要重視并抓好機(jī)電系統(tǒng)工作，重要的是做好機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)工作，從而促進(jìn)礦井持續(xù)、健康發(fā)展。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念落后

近幾年來(lái)，隨著國(guó)家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤礦企業(yè)盲目追求眼前的利益，而忽視了管理理念的更新。當(dāng)前的設(shè)備管理理念管理理念還處于經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理階段，只有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)推行現(xiàn)代設(shè)備管理，而且在推行的過(guò)程中受到各種干擾和沖擊。煤企忽視管理理念更新所帶來(lái)的嚴(yán)重后果是顯而易見(jiàn)的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有三至四成的機(jī)電事故是由于管理理念的不嚴(yán)謹(jǐn)、落后所造成的。還有一些現(xiàn)代化設(shè)備管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我們的煤企中也很難接觸到。

2、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)低 由于煤礦企業(yè)條件艱苦、環(huán)境較差、再加上風(fēng)險(xiǎn)大、收入低等不利因素的存在，優(yōu)秀的機(jī)電方面的工程技術(shù)人員不愿意從事煤礦機(jī)電行業(yè)，一些新分高校畢業(yè)生，因企業(yè)激勵(lì)措施不到位，一旦在崗位上經(jīng)過(guò)鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，紛紛跳槽，造成國(guó)有礦井大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏和熟練工人嚴(yán)重流失。盡管有些機(jī)電管理人員具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)但缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，使機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)走過(guò)場(chǎng)。而機(jī)電車(chē)間的設(shè)備操作人員理論知識(shí)不足，青年技工缺乏實(shí)戰(zhàn)

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

1、加強(qiáng)職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

如何讓煤企安全、有效地生產(chǎn)是個(gè)難題，但是也不是沒(méi)有辦法，辦法就是要在員工素質(zhì)上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，也能有強(qiáng)于一般員工的責(zé)任心。只用做到這樣，安全高效生產(chǎn)才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質(zhì)較低，文化素質(zhì)層次不齊，培訓(xùn)部門(mén)應(yīng)該開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)職工的專(zhuān)業(yè)崗位和個(gè)人特長(zhǎng)分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，對(duì)操作人員重點(diǎn)培訓(xùn)他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應(yīng)急處理方法。維修人員更應(yīng)了解每個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電技術(shù)管理水平。

2、建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

為了能使每一臺(tái)設(shè)備都能夠發(fā)揮其最大作用，那么就必須完善設(shè)備管理制度。首先，必須加強(qiáng)煤企機(jī)電設(shè)備的安全管理，最好能將設(shè)備的安全管理責(zé)任到人，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的責(zé)任心，這樣就能確保設(shè)備在運(yùn)行前是經(jīng)過(guò)安全確認(rèn)的；其次，維護(hù)一個(gè)的基本穩(wěn)定的投資機(jī)制，將機(jī)電安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)三者的關(guān)系維護(hù)好。保持煤礦企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作資金流的健康穩(wěn)定。最后，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)應(yīng)對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備以及與安全相關(guān)的物品進(jìn)行徹底的檢查。

3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 對(duì)于煤礦發(fā)展來(lái)說(shuō)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，也是技術(shù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是保證煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。煤礦企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，首先是要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核制度，其次要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)程度與煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效工資掛鉤，這樣就能讓他們認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)。其次還要重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，并由靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查手段，嚴(yán)把“三違”關(guān)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)廣大干部職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。通過(guò)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程達(dá)標(biāo)。

總之，機(jī)電設(shè)備管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，貫穿于煤礦企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，制定行之有效的管理方法，提高管理水平，更新管理理念，健全各種規(guī)章制度，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用，從而為煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更大的經(jīng)濟(jì)效益。