第一篇：職工在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

煤礦安全生產(chǎn)，煤礦安全管理歸根結(jié)底是對(duì)職工的管理。各種煤礦事故的發(fā)生均是內(nèi)外因素交替吻合的產(chǎn)物。然而，從內(nèi)因講，是各種自然因素相互作用發(fā)展的結(jié)果。從外因講，煤礦生產(chǎn)工藝及作業(yè)操作方式、配套管理措施、安全設(shè)施投入等都直接影響煤礦生產(chǎn)及各個(gè)環(huán)節(jié)中矛盾的發(fā)展，其結(jié)果或誘導(dǎo)矛盾向安全穩(wěn)定發(fā)展，或?qū)е率鹿拾l(fā)生。其核心是職工的因素。要管好煤礦安全，解決安全問題，就必須從職工的因素和職工的管理入手。

煤礦安全為首要重“實(shí)”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，職工的商品意識(shí)、效益觀念空前強(qiáng)化。安全、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)成為企業(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)追求的目標(biāo)。而一些目光短淺的經(jīng)營者為追求利潤(rùn)而忽視安全。有些人認(rèn)為目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人們都比較講實(shí)惠、重效益，人固然有多方面需要，但最重要的是生命。事故危及生命，人人皆知，可這最重要一點(diǎn)卻往往在物質(zhì)的誘惑下被忽視。故煤礦安全教育，職工的意識(shí)的轉(zhuǎn)變，必須形成制度、落實(shí)責(zé)任、常抓不懈，要把每一位職工的思想觀念，真正引導(dǎo)到以安全為中心的軌道上來。從煤礦行業(yè)不同工種的安全生產(chǎn)措施的制定、實(shí)施、監(jiān)督、檢查，到煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的使用等，都要配套，保證煤礦安全工作始終在一個(gè)有序的良性氛圍下運(yùn)行。同時(shí)要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，把煤礦安全生產(chǎn)“一票否決”貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理工作中去，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的管理人員及職工及責(zé)任人要嚴(yán)格按章處理，絕不姑息，特別是對(duì)違反集團(tuán)公司煤礦安全生產(chǎn)“13條紅線”的任何人員都要嚴(yán)格按集團(tuán)公司及潘一礦安全生產(chǎn)2007年1號(hào)文嚴(yán)肅處理。

科學(xué)的煤礦安全管理突出“嚴(yán)”。心理學(xué)認(rèn)為，人們對(duì)外界刺激的承受能力是有一定限度的，在特定范圍內(nèi)刺激不到一定程度，達(dá)不到作用；而刺激強(qiáng)度過大超出一度限度時(shí)，則可能使人精神崩潰、破罐破摔。故在獎(jiǎng)罰和安全教育時(shí)要注意一定的度，達(dá)到一定的量。由于人們的收入已經(jīng)普遍提高，所以對(duì)低額的獎(jiǎng)罰許多人并不在乎。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得別人眼紅，罰要罰得心跳流淚，才能達(dá)到教育的目的。煤礦安全管理必須嚴(yán)，不允許有絲毫松懈和疏忽。煤礦安全生產(chǎn)管理中，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲從嚴(yán)僅是解決問題的一個(gè)方面；另一方面，崗位職責(zé)、人員配備等都應(yīng)嚴(yán)格，責(zé)任必須明確，制度必須嚴(yán)明。每個(gè)具體事件的處理都責(zé)任明確，在獎(jiǎng)罰的同時(shí)，要大抓典型，造成輿論，形成壓力，創(chuàng)造良好的安全氛圍。

煤礦安全管理常抓不懈克服“懶”。企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，人多事雜，工作千頭萬緒，安全工作容易松懈。因此，煤礦安全工作必須克服“懶”。要形成穩(wěn)定的組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和監(jiān)督檢查系統(tǒng)，定期研究安全工作，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。只有這樣，才能把煤礦安全工作提高到一個(gè)新水平。

第二篇：淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

安全生產(chǎn)是我們黨和國家的一個(gè)重要工作方針，也是煤礦企業(yè)的永恒主題；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，搞好煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)工作已越來越顯的重要?！鞍踩珵樘臁?、“關(guān)注安全，珍愛生命”、“以人為本”的呼聲也日漸高漲。如何加強(qiáng)安全管理工作，杜絕傷亡事故、保障職工職業(yè)安全健康已成了煤炭企業(yè)相互探討急需解決的問題。要杜絕傷亡事故、保障職工職業(yè)安全健康，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新工作提升安全管理的水平或效率。因?yàn)橹挥型ㄟ^不斷創(chuàng)新才能提升安全管理水平，才能有效消滅事故，杜絕傷亡事故，保障職工的安全健康，促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

一、在安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上應(yīng)樹立“以人為本”和“文明生產(chǎn)”的新觀念

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針外，還應(yīng)樹立“以人為本”和“文明生產(chǎn)”的新觀念。

黨的十六屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”。堅(jiān)持以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展，一切為了人民，一切依靠人民。這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。在抓安全生產(chǎn)中貫徹“以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀”，就是要深入體察人民群眾的意愿，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益，依靠廣大人民群眾的智慧和力量，共同來抓好安全生產(chǎn)工作?！耙匀藶楸尽钡挠^念就是在生產(chǎn)中把人擺在主體地位，時(shí)時(shí)處處關(guān)注人的安全，關(guān)注對(duì)人培訓(xùn)、教育，關(guān)注對(duì)人的激勵(lì)，多用鼓勵(lì)、表揚(yáng)、引導(dǎo)、溝通和認(rèn)同的方法去激勵(lì)員工，除非故意違反規(guī)章制度，一般不用處罰的辦法，在安全生產(chǎn)上最大限度地創(chuàng)造和諧的氛圍，將人們的創(chuàng)造性、積極性充分調(diào)動(dòng)起來?！拔拿魃a(chǎn)”的觀念就是樹立在同行業(yè)中安全業(yè)績(jī)處在前袤，并不斷地創(chuàng)造條件保持領(lǐng)先的地位的思想。做到這點(diǎn)是需要做許多工作，付出很大氣力的，所有這些的集合就是人類文明生產(chǎn)的進(jìn)步，也是社會(huì)文化的進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的今天，文明生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)的必然工作，不是愿意不愿意，想不想做的事情。我們應(yīng)樹立新的價(jià)值觀念。要樹立人的生命最重要，時(shí)刻保護(hù)生產(chǎn)人員不受傷害，樹立員工是企業(yè)第一、而且是不可再生的財(cái)富意識(shí)。樹立新的時(shí)間價(jià)值觀，新的信譽(yù)價(jià)值觀，新的資源價(jià)值觀，新的生產(chǎn)環(huán)境價(jià)值觀等等，煤炭企業(yè)應(yīng)該將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。

二、在安全管理上創(chuàng)新

打造本質(zhì)化安全型企業(yè)，安全管理是基礎(chǔ)。要注重管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)安全工作的實(shí)效性。煤礦安全生產(chǎn)的創(chuàng)新工作應(yīng)該是全面系統(tǒng)，從理論觀念到管理技術(shù)等全面的創(chuàng)新。我們應(yīng)充分應(yīng)用新理論觀念，應(yīng)用系統(tǒng)論、相對(duì)論和漸進(jìn)論的觀念，修改和完善我們的安全管理制度、規(guī)定。特別要明確安全非一日之功，要堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，沒有最好，只有更好的意識(shí)。企業(yè)的生產(chǎn)是全方位的，安全管理必須建立系統(tǒng)的管理體系的意識(shí)。并且將這些具有鮮明特色的企業(yè)安全管理文件變成全體員工的具體行動(dòng)，一絲不茍地落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中。而且，不能理解為管理制度、規(guī)定和文件的落實(shí)是一勞永逸的事情。修改完善、培訓(xùn)教育、落實(shí)檢查是持續(xù)不斷，每一次循環(huán)都會(huì)將企業(yè)員工和企業(yè)的總體素質(zhì)得到提升。

打造本質(zhì)化安全型企業(yè)，應(yīng)該把叫響“安全第一，生產(chǎn)第二”的口號(hào)落實(shí)到實(shí)際工作中，高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過創(chuàng)新實(shí)施“走動(dòng)式管理”、“市場(chǎng)化安全管理模式”、機(jī)電“設(shè)備點(diǎn)檢制”，全面推行實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系，把安全管理由事后的被動(dòng)處理向事

前的主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變，把原來的杜絕傷亡保障“生命安全”的安全奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｕ下毠ぁ奥殬I(yè)安全健康”，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

一是創(chuàng)新推行“走動(dòng)式”管理，解決安全管理上下脫節(jié)問題。所謂“走動(dòng)式”管理，就是要求各級(jí)管理人員打破常規(guī)，離開辦公桌，走出辦公室，以“工作重心在基層、工作重點(diǎn)在崗位”為原則，巡查各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位在走動(dòng)中完成管理中最需要的知情交流與溝通，把握好帶有苗頭性和傾向性的問題，號(hào)準(zhǔn)脈搏，解決上下脫節(jié)及制度落實(shí)問題。通過“走動(dòng)式”管理，既密切了管理管理人員和普通員工關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，又發(fā)現(xiàn)并解決了現(xiàn)場(chǎng)工作中所存在的安全管理上下脫節(jié)問題。如新礦協(xié)莊礦自推行“走動(dòng)式”管理以來，共有效解決落實(shí)了230多個(gè)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的問題，從而促進(jìn)了本質(zhì)化安全型企業(yè)建設(shè)。

二是實(shí)施“市場(chǎng)化安全管理”，解決安全管理中存在的‘嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去，安全隱患不能閉合消除安全隱患’的問題”。用“市場(chǎng)化安全管理”來調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員抓好安全管理和職工按章作業(yè)的積極性，消除安全管理中存在的“只見罰款不見隱患整改落實(shí)”的弊端，是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新出來的一種安全管理手段。這一手段的指導(dǎo)思想是：“花錢買隱患，指導(dǎo)服務(wù)安全”。它是把安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患按一定等量的價(jià)值確定下來，建立安全隱患價(jià)格體系，通過安檢員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患出售隱患讓責(zé)任人購買隱患、整改隱患，由安監(jiān)員復(fù)查落實(shí)隱患，形成安全管理的市場(chǎng)交易場(chǎng)所和隱患整改閉合程序。通過推行實(shí)施“市場(chǎng)化安全管理”，該礦將罰款落實(shí)到人頭，不僅從根本上解決了安全管理中存在的“管理人員、職工被罰，工區(qū)買單”和“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”等問題，還進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員查隱患抓管理的積極性和管理人員、職工自覺按章作業(yè)的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了“少罰款多消除安全隱患”的目的。目前，如新礦集團(tuán)協(xié)莊礦創(chuàng)新實(shí)施的“市場(chǎng)化安全管理模式”已通過了由煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的專家鑒定委員會(huì)鑒定，在鑒定會(huì)上，國家煤炭安全監(jiān)察局局長(zhǎng)趙鐵錘對(duì)“市場(chǎng)化安全管理模式”給予了高度的評(píng)價(jià)。他說：“這種管理模式非常好，它是在實(shí)踐工作中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)，是一種創(chuàng)新，它對(duì)我們?nèi)绾胃愫妹旱V安全生產(chǎn)工作，具有較高的指導(dǎo)和應(yīng)用價(jià)值?！边@一成果被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“煤炭企業(yè)現(xiàn)代化管理成果特等獎(jiǎng)

三是創(chuàng)新實(shí)施機(jī)電“設(shè)備點(diǎn)檢制”，超前發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，確保機(jī)電事故為零?！霸O(shè)備點(diǎn)檢制”是新礦集團(tuán)協(xié)莊礦針對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)却笮蜋C(jī)電設(shè)備操作、維修管理人員檢查、維護(hù)不到位，設(shè)備事故頻繁，而創(chuàng)新實(shí)施的“機(jī)電設(shè)備巡回點(diǎn)檢管理制度”。這一制度的實(shí)施使機(jī)電設(shè)備操作、維修管理人員通過對(duì)主提升、主運(yùn)輸、主供電、主排水等大設(shè)備重點(diǎn)部位的定時(shí)定點(diǎn)巡回檢查，使設(shè)備故障征兆和性能隱患在出故障之前得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維修、維護(hù)，避免了很多機(jī)電運(yùn)行事故現(xiàn)象的發(fā)生。為此有位老機(jī)電工當(dāng)時(shí)曾感慨地說：“機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度可以說是機(jī)電設(shè)備管理的一場(chǎng)革命，它既解決了機(jī)電設(shè)備操作、維修管理人員對(duì)設(shè)備故障檢查和維修“管理嚴(yán)不起來，責(zé)任落實(shí)不下去”的問題，還為礦因超前發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理事故隱患而避免了事故的發(fā)生，保證了礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行，為企業(yè)如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)“機(jī)電事故為零”探索出了一條成功之路。

三、在技術(shù)管理上創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的第一位變革力量。我們應(yīng)在本質(zhì)安全的觀念引導(dǎo)下，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為技術(shù)管理的目的。只有實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全，才能使生產(chǎn)員工避免傷害，得到根本保障，才能將事故降低到最小程度。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全需要很大的投入，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科技不斷進(jìn)步的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的成本將會(huì)越來越低，企業(yè)在承受能力上將會(huì)越來越強(qiáng)。依靠科技進(jìn)步，完善安全技措工程、提高安全技術(shù)裝備水平是提高煤礦綜合抗災(zāi)能力的首要條件；創(chuàng)新教育方式，轉(zhuǎn)變職工思想，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是保證煤礦安全生產(chǎn)的必備條件。

一是創(chuàng)新安全教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

抓好企業(yè)安全，必須抓好“以人 為本”的安全教育，讓職工自覺約束管理自己。為了達(dá)到職工自覺約束管理自己實(shí)現(xiàn)“自己安全自己管”的目的，協(xié)莊礦創(chuàng)新“2S安全管理模式”，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具和安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，大力開展正向引導(dǎo)教育，構(gòu)建起了以“安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸?！?、“自己的安全自己管，指望他人不保險(xiǎn)”為內(nèi)容的安全文化體系，提高了干部職工的安全思想意識(shí)。他們創(chuàng)新安全教育思路，在井口安設(shè)了安全提醒裝置，在井下大巷建起了安全文化親情教育長(zhǎng)廊，在工區(qū)學(xué)習(xí)室懸掛了安全警語警句；在礦有線電視開辟了“安全寄語”、“三違親情規(guī)勸”等安全教育欄目，在回采工專業(yè)叫響了“不出帶血的煤”，在掘進(jìn)專業(yè)叫響了“巷道免維修，一次成巷”，在機(jī)電專業(yè)叫響了“不更換下井機(jī)設(shè)備配件”，大力營造濃厚的安全思想教育氛圍。另外，統(tǒng)一了職工的安全思想認(rèn)識(shí)，他們還通過舉辦安全專題教育講座和創(chuàng)新開展安全“事故案例系統(tǒng)分析”大討論的方式，轉(zhuǎn)變職工了思想觀念，使職工真正認(rèn)識(shí)到了“安全健康”是職工最大的福利，把“要我安全”變成了“我要安全”，筑牢了安全思想防線。

二是加大科技投入，創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)

經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的探索和研究，事實(shí)證明，抓安全不能惜投入，抓安全必須依靠科學(xué)。打造本質(zhì)化安全型企業(yè)就要大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，圍繞礦井安全加大安全投入，大搞技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善安全設(shè)施。如新礦集團(tuán)協(xié)莊礦對(duì)全礦安全生產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行了危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，投資827萬元對(duì)132項(xiàng)安措重點(diǎn)工程進(jìn)行了綜合治理；升級(jí)了KJ—70型安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控地點(diǎn)瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和水壓、水位數(shù)據(jù)的手機(jī)傳送；投資40余萬元裝備了束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，為礦井自然火災(zāi)瓦斯防治工作提供了科學(xué)依據(jù)；大力推廣了綜采綜掘技術(shù)，投資新上了5套綜采、5套綜掘設(shè)備，減輕了職工體力勞動(dòng)，保障了職工身心健康。同時(shí)他們還大力推廣了自動(dòng)化控制技術(shù)，安裝了水泵自動(dòng)開停裝置，實(shí)現(xiàn)了排水設(shè)備無人值守；改造了主運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全過程運(yùn)輸自動(dòng)化控制；建成了PLC綜合實(shí)驗(yàn)室，為掌握和應(yīng)用自動(dòng)技術(shù)創(chuàng)造了條件。應(yīng)用了自動(dòng)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了由人防到機(jī)防的轉(zhuǎn)變，提高了礦井的安全防御能力；研究實(shí)施了“煤巷及半煤巷掘進(jìn)工作面煤層高壓快速注水”防塵措施，使炮掘工作面粉塵濃度由原來的32.81mg/m3降到15.26 mg/m3，降塵率為53.49^%；綜掘機(jī)割煤時(shí)的粉塵濃度由原來的319 mg/m3降至109.4 mg/m3，降塵率達(dá)到65.71%既降低了掘進(jìn)工作面粉塵濃度保障了職工身體健康，又有效防止了粉塵爆炸。另外近年來他們還圍繞通防工作，還對(duì)1401工作面、3-1十一層下山區(qū)、4-

2、4-

3、4-3-3下山區(qū)防塵系統(tǒng)進(jìn)行了改造，保證了各采區(qū)水量、水壓滿足安全生產(chǎn)要求；改造了-550西翼防塵供水系統(tǒng)，將動(dòng)壓供水改為靜壓供水，既創(chuàng)節(jié)能效益44.36萬元，又保證了西翼防塵供水，保障了礦井安全。

三是創(chuàng)新職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，加強(qiáng)正向引導(dǎo)教育是關(guān)鍵。職工正確安全理念的養(yǎng)成，靠的是引導(dǎo)教育。當(dāng)前，在安全生產(chǎn)教育，往往出現(xiàn)針對(duì)性不強(qiáng)，職工興趣不高，引不起教育者和受教育者的共鳴。安全教育效果很難保證。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“以人為本”，必須狠抓安全生產(chǎn)的正向引導(dǎo)教育。所謂正向引導(dǎo)教育，就是安全教育以職工自我為中心開展教育，由職工被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求。這種教育以自我為中心，通過改變心志模式，從而改變環(huán)境向安

全的角度轉(zhuǎn)變。去年以來，我們協(xié)莊煤礦圍繞“礦上抓安全就是為了我安全”，“不違章能不能干活”、“礦上抓安全與職工利益是否矛盾”、事故案例現(xiàn)身教育”、“礦上抓不如職工自己抓”闡明事理，加強(qiáng)教育，并且組織開展安全演講，安全知識(shí)競(jìng)賽、“區(qū)隊(duì)管理人員講安全”、“礦井安全生產(chǎn)我該怎么辦”等大討論，堅(jiān)持“安全教育每班安全提醒、每周二一次安全教育學(xué)習(xí)、每月一次安全薄弱人物排查、每月組織一次全員培訓(xùn)”四個(gè)一安全活動(dòng)，定期舉辦安全事故案例展覽，安全教育循循善誘，職工身心全程參與，安全心理雙向交流，觸動(dòng)了職工心靈，體現(xiàn)了親情，接近了教育者和受教育者的距離，徹底改變了“礦上抓安全，職工千方百計(jì)逃避被‘抓’”的樹立心理。通過開展正向引導(dǎo)教育，要注重形式而不唯形式，要注重內(nèi)容更要豐富內(nèi)容。傳統(tǒng)的教育形式也可以賦予新的豐富的安全內(nèi)容。特別是要充分利用好班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，利用學(xué)習(xí)室、排班室等地點(diǎn)，用生動(dòng)鮮活的內(nèi)容加強(qiáng)職工的正向引導(dǎo)教育，效果很好，能夠在潛移默化中使職工牢記安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和必要的安全知識(shí)，使職工置身于安全生產(chǎn)的環(huán)境之中，時(shí)時(shí)處處感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

堅(jiān)持“以人為本”，以“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”作為指導(dǎo)思想，把提高職工的技術(shù)素質(zhì)作為打造本質(zhì)化安全型企業(yè)的一部份，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦職工安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。本著干什么學(xué)習(xí)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，采取靈活多樣的方式實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，對(duì)安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高被培訓(xùn)人員對(duì)事故的處理能力和實(shí)發(fā)事故的應(yīng)變能力。為了對(duì)特殊崗位職工、新分職工勞務(wù)工和轉(zhuǎn)崗職工人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后就業(yè)”的原則進(jìn)行，并明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。對(duì)薄弱人物，還及時(shí)開展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。另外，為了提高職工技術(shù)素質(zhì)為了提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，一是通過每周舉辦一次安全技術(shù)培訓(xùn)講座和定期組織特殊工種培訓(xùn)考試的方式，加強(qiáng)對(duì)崗位職工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是利用有線電視以舉辦“安全知識(shí)有獎(jiǎng)?chuàng)尨痤}”活動(dòng)的方式，促進(jìn)職工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。三是利用區(qū)隊(duì)班組開展“面對(duì)面安全大討論”的方式，讓職工通過談體會(huì)、說事故、辯對(duì)錯(cuò)的方式，使職工在接受自己或別人事故教訓(xùn)的同時(shí)，體會(huì)按正規(guī)操作、按規(guī)程施工的重要性。四是通過開展技術(shù)比武活動(dòng)、重獎(jiǎng)技術(shù)能手的辦法，營造“爭(zhēng)做專家技術(shù)型人才”的氛圍。

實(shí)踐證明，研究安全生產(chǎn)工作，追求安全工作創(chuàng)新是煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要?jiǎng)恿?，提高裝備水平是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，依靠管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新是提高煤礦安全管理水平的關(guān)鍵所在。煤礦企業(yè)要打造本質(zhì)化安全型企業(yè)，就要力求創(chuàng)新，上下求索，才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。安全生產(chǎn)工作是艱巨的，同時(shí)，安全生產(chǎn)的美好前景也擺在我們的面前，我們充滿必勝的信心。堅(jiān)持“以人為本”追求“安全健康”，用創(chuàng)新求索平安路，才能使事故與生產(chǎn)為伴的煤炭企業(yè)安全健康狀況逐漸好轉(zhuǎn)。

淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

2005經(jīng)本

王 永 祥

第三篇：技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用和地位

技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用和地位

湯可堯

[內(nèi)容提要] 技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)。因而是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，大多是煤礦生產(chǎn)中某個(gè)環(huán)節(jié)或某些人員的失誤或疏忽造成的，而技術(shù)管理上出現(xiàn)漏洞或者技術(shù)管理不到位，往往是造成事故的一個(gè)主要因素。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，改善煤礦安全技術(shù)面貌，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。

[關(guān)鍵詞] 有機(jī)組成 核心 有效手段 重中之重 最大動(dòng)力 有力保障

一、技術(shù)管理是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分，它貫穿于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的全過程

煤礦安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中，涉及到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。而煤礦生產(chǎn)的過程十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，要做到安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因此，我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分，融入到煤礦生產(chǎn)管理全過程中去，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序，甚至釀成重大事故。

二、技術(shù)管理是制定合理的開拓開采設(shè)計(jì)方案和完善的《作業(yè)規(guī)程》的核心

礦井開拓開采設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計(jì)是對(duì)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規(guī)劃和安排，為滿足礦井開拓開采部署合理化的需要，在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對(duì)地質(zhì)勘探、先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用、先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平作廣泛的了解。設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化原則，巷道布置

力求簡(jiǎn)單，各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和設(shè)備能力的選型要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須有技術(shù)的支持，必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案對(duì)比，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)采區(qū)的開采設(shè)計(jì)，關(guān)系到整個(gè)礦井的壽命和效益，是煤礦的基礎(chǔ)，所以技術(shù)管理在制定開拓開采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤其重要。

《作業(yè)規(guī)程》是實(shí)施開拓開采方案的基礎(chǔ)文件，具有指導(dǎo)性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。它規(guī)定了操作中的具體做法，是技術(shù)管理的具體體現(xiàn)。它的內(nèi)容除了對(duì)系統(tǒng)和工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織有詳細(xì)明確的說明以外，還有應(yīng)針對(duì)性很強(qiáng)的安全技術(shù)措施。如果地質(zhì)條件和工程內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，還應(yīng)及時(shí)制定補(bǔ)充措施。目前，在《作業(yè)規(guī)程》的編寫、審批、貫徹、執(zhí)行方面，存在著以下幾方面的問題值得重視。

1、有的《作業(yè)規(guī)程》寫得較為籠統(tǒng)，欠具體化。例如《煤礦安全規(guī)程》要求采掘工作面禁止空頂作業(yè)，在《作業(yè)規(guī)程》中也照寫禁止空頂作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)條件需要工人進(jìn)入無支護(hù)區(qū)進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)怎么辦？在臨時(shí)支護(hù)沒有完成前，工人在無支護(hù)區(qū)作業(yè)算不算空頂作業(yè)？

2、有的單位為了怕承擔(dān)事故責(zé)任，便將《作業(yè)規(guī)程》寫得面面俱到，把一些沒有實(shí)際內(nèi)容根本無一點(diǎn)針對(duì)性的東西統(tǒng)統(tǒng)羅列進(jìn)去，甚至原封不動(dòng)地把《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定和《安全技術(shù)操作規(guī)程》的內(nèi)容也抄了進(jìn)去。而且每發(fā)生一次事故，增加一些內(nèi)容。這樣發(fā)展下去《作業(yè)規(guī)程》會(huì)成什么樣子？但對(duì)此作法似乎是誰也沒有理由反對(duì)或改變。

3、在編寫《作業(yè)規(guī)程》時(shí)安全系數(shù)多大比較合適是值得研究的，安全系數(shù)過小，會(huì)出現(xiàn)工人按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)也可能發(fā)生事故；若安全系數(shù)過大，不僅會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，而且易使工人產(chǎn)生錯(cuò)覺，甚至認(rèn)為不按要求做也不會(huì)發(fā)生事故。久而久之，造成工作上習(xí)慣性違章，同樣會(huì)發(fā)生事故。造

成這些問題的產(chǎn)生，除了一部分人的不負(fù)責(zé)外，在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)，技術(shù)管理的不規(guī)范也是一個(gè)重要原因。因此，要使《作業(yè)規(guī)程》更合理、更科學(xué)，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作。

三、技術(shù)管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段

在地下開采的煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，在生產(chǎn)過程中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)釀成故障或事故，嚴(yán)重危及職工的安全。不論何種條件的煤礦，均存在著不安全的因素，只是程度的不同而已。只有通過不斷排查事故隱患，全面認(rèn)識(shí)本單位存在的問題及其嚴(yán)重程度，明確安全上的工作要點(diǎn)，有針對(duì)性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預(yù)防事故奠定基礎(chǔ)。

隱患與事故密切相關(guān)，預(yù)防事故的重點(diǎn)，就是消滅隱患。按隱患存在的性質(zhì)和狀態(tài)可分為：重大隱患和一般隱患、長(zhǎng)期性隱患和短期性隱患。有可能引發(fā)重大事故的隱患列為重大隱患，要重點(diǎn)治理。其它隱患列為一般隱患，一般隱患是動(dòng)態(tài)的，暫時(shí)影響較小，但是，如果重視不夠，治理不及時(shí)、不徹底，也可能上升為重大隱患直至造成事故。開采有瓦斯、煤塵、水患、自然發(fā)火和頂板問題的礦井自然是長(zhǎng)期性隱患，這些隱患將伴隨礦井開采的始終。對(duì)長(zhǎng)期性隱患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測(cè)手段，實(shí)施防治措施和工程來加以治理，使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。瓦斯?jié)舛鹊漠惓：统?，井下出現(xiàn)CO，采掘工作面接近含水層，采煤工作面初次來壓和周期來壓以及過斷層和老空等屬于短期性隱患。對(duì)這類隱患應(yīng)明確責(zé)任，加強(qiáng)治理措施，使其盡快消除或安全通過。短期性隱患應(yīng)作為現(xiàn)場(chǎng)排查治理的重點(diǎn)。在排查事故隱患時(shí)，要依靠技術(shù)手段對(duì)地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、開采狀況等進(jìn)行全面具體的分析，不僅要有定性分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事

故的關(guān)聯(lián)度。這樣，才能得出準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)，并制訂出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽之中，確保煤礦安全生產(chǎn)。

四、突出抓好“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重?fù)?jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，近幾年來瓦斯、煤塵和火災(zāi)事故，約占總事故次數(shù)的45%，死亡人數(shù)占總數(shù)的62%以上，并且一些安全生產(chǎn)情況較好，技術(shù)管理水平較高的煤礦也相繼發(fā)生特大瓦斯、煤塵和火災(zāi)事故。如武鄉(xiāng)縣東莊煤礦，1994年5月28日的特大瓦斯、煤塵爆炸事故，死亡24人；沁源縣黃土坡煤礦2000年10月13日的重大瓦斯爆炸事故，死亡6人；郊區(qū)南村煤礦1999年12月21日的火災(zāi)事故等。這說明“一通三防”技術(shù)管理工作稍有疏忽，思想上稍有松馳，事故隨時(shí)都有可能發(fā)生，重大瓦斯、煤塵和火災(zāi)事故就無法得到控制，安全生產(chǎn)就沒有主動(dòng)權(quán)。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)，突出抓好“一通三防”技術(shù)管理工作，堅(jiān)決控制瓦斯、煤塵和火災(zāi)等重大、特大事故的發(fā)生。搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)從以下兩點(diǎn)著手：

（1）建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作責(zé)任制，實(shí)行齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)。明確行政正職是“一通三防”工作的第一責(zé)任者，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作，并重點(diǎn)把好5關(guān)：即設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)和“一通三防”安措資金使用關(guān)。

（2）高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作。它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立完善的礦井通風(fēng)管理制度，合理供給和分配風(fēng)量，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，供風(fēng)充足。

五、依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力

煤礦安全狀況不佳，除了受制于地質(zhì)和開采的特殊條件以外，還與裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和煤礦職工的綜合素質(zhì)等有很大關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤方法，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)，盡量降低勞動(dòng)強(qiáng)度，努力改善井下工作環(huán)境，最大限度地減少事故的發(fā)生，使煤礦取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，另外還要有足夠的資金投入來保證。對(duì)改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視，不能因?yàn)闆]有直接經(jīng)濟(jì)效益而被忽略。相當(dāng)一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)問題，應(yīng)注意在新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮良好作用。

技術(shù)上創(chuàng)新與改進(jìn)所面臨的安全問題較多。例如：在過去認(rèn)為不能使用機(jī)械化采煤的煤層中發(fā)展采煤機(jī)械化；在特殊條件下采用錨噴支護(hù)；在含水沖積層下不斷提高開采上限；在沖擊地壓煤層中實(shí)現(xiàn)安全開采等都有安全問題需要解決。將上述諸多問題歸納起來有兩條：一是原有的部分做法和經(jīng)驗(yàn)不能使用了，必須重新探索方法和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)；二是有些要突破原有的規(guī)定，即所謂“突破禁區(qū)”，在技術(shù)上有很大風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)工作中不敢創(chuàng)新是不對(duì)的，但對(duì)創(chuàng)新工作采取簡(jiǎn)單從事不顧及安全后果的做法更是不可取的。正確的做法是慎重對(duì)待創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的問題，積極穩(wěn)妥地開展工作，循序漸進(jìn)地進(jìn)行試驗(yàn)。鑒于煤礦基礎(chǔ)理論知識(shí)較薄弱，試驗(yàn)和測(cè)試手段欠缺，信息資料不足的狀況，提倡煤礦與高等院校、科研單位合作，搞好產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，開展技術(shù)攻關(guān)，使科研成果盡快在現(xiàn)場(chǎng)推廣使用，以促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

六、建立和完善技術(shù)管理體系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)已經(jīng)說明，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，建立以總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性、盲目性，也必然給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

技術(shù)管理同樣應(yīng)堅(jiān)持以人為本。為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，從組織上充實(shí)技術(shù)管理人員，調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)前，部分煤礦經(jīng)濟(jì)效益較差，甚至不能按時(shí)發(fā)放工資，影響了職工的生產(chǎn)積極性，造成一些工程技術(shù)人員離開煤礦向行業(yè)外流動(dòng)。其次，技術(shù)工作責(zé)任較大，而得到的待遇偏低，也影響了一部分工程技術(shù)人員的積極性，致使有些工程技術(shù)人員產(chǎn)生“不求有功，但求無過”的思想，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。三是技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚不完善，甚至存在干好干差一個(gè)樣情形，因而使廣大職工包括工程技術(shù)人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新的熱情。這些問題若能得到較好的解決，使廣大煤礦職工熱愛礦山，在工作中積極主動(dòng)，千方百計(jì)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)，則肯定會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)作出較大貢獻(xiàn)。

總之，在煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制改革的新形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。只有這樣，才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

1.《煤礦安全規(guī)程》煤炭工業(yè)出版社2004年

2.羅云《現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)科學(xué)管理》 黑龍江文化出版社 2004年

4.夏國俊《煤礦安全管理百科全書》 安徽文化出版社2003年10月

第四篇：淺談女職工和家屬在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

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淺談女職工和家屬在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

煤礦生產(chǎn)屬地下作業(yè)，具有苦臟累險(xiǎn)的職業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害和頂板事故的威脅，勞動(dòng)場(chǎng)所空間小，而且不斷移動(dòng)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，作業(yè)場(chǎng)所分散，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，一處出現(xiàn)疏漏，就可能導(dǎo)致發(fā)生安全事故。因此，安全是煤礦天”字號(hào)的大事，是一切工作的重中之重。安全不僅直接影響著企業(yè)的效益，礦山的穩(wěn)定，更關(guān)系到每個(gè)職工的家庭幸福。每當(dāng)井下發(fā)生了事故，整個(gè)礦區(qū)就象亂了套，工亡職工的家里更象塌了天，那悲痛欲絕的場(chǎng)面慘不忍睹。正是由于煤礦的這種特殊性，就需要我們煤礦的女職工組織把協(xié)助行政抓安全、即安全協(xié)管工作放在自己工作的首位，并作為重中之重的工作堅(jiān)持狠狠抓，不動(dòng)搖。

煤礦女職工和家屬是搞好安全生產(chǎn)管理的一支不可忽視、不可替代的重要力量。這是因?yàn)椋?一)女職工雖不從事井下工作，但她們的工作質(zhì)量如何，都與井下安全生產(chǎn)有著直接或間接的聯(lián)系，只有保證地面安全生產(chǎn)高質(zhì)量，才能為井下安全生產(chǎn)提供良好的保證。(二)

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男職工是家庭成員的重要組成部分，他們與女職工、家庭有著血緣、姻親關(guān)系，父母、妻子、兒女最關(guān)心他們的安全與健康，親人的話，男職工最容易接受。(三)八小時(shí)以外的活動(dòng)、情緒與休息，影響著八小時(shí)以內(nèi)的安全。從關(guān)心生活的角度講，職工家屬肩負(fù)著重大的責(zé)任。(四)只有搞好安全，才能使女職工和家屬家庭團(tuán)圓幸福。所以安全是女職工、家屬最大的福利，是對(duì)女職工、家屬合法權(quán)益最大的維護(hù)。安全生產(chǎn)與女職工、家屬的利益和幸福密切相關(guān)，女職工和家屬非常關(guān)心安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)更需要女職工和家屬這支特殊的重要力量。因此，女職工、家屬協(xié)助黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)，人人為安全操心出力，個(gè)個(gè)為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同筑起安全生產(chǎn)的第二道防線，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用更顯得尤為重要。

協(xié)助安全工作的主要對(duì)象是井下采掘一線的職工。多年來，隨著煤礦企業(yè)用工制度的改變，大量協(xié)議工進(jìn)入采掘一線，成為煤炭生產(chǎn)的主要?jiǎng)趧?dòng)力。而協(xié)議工大都來自農(nóng)村，對(duì)煤礦生產(chǎn)的全過程缺乏了解，安全意識(shí)淡薄，實(shí)行承包后有的只為多掙錢，忽視安全生產(chǎn)，工作中有章不循，冒險(xiǎn)蠻干，三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，還有就是自身或家庭存在個(gè)人難以克服的困難或是解決不了的問題，使之工作中分心，是造成事故的主要原因，這就給安全生產(chǎn)管理帶來了一定的難度。而女職工、家屬協(xié)管安全工作則是一項(xiàng)特殊的群眾工作，它把精神和物質(zhì)的相互作用、相互轉(zhuǎn)化變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。它尊重人在安全生產(chǎn)中的主觀能動(dòng)性，突出以人為本、安全第一”的主題，承認(rèn)客觀因素對(duì)人安全行

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為的影響，用改善人與人之間的關(guān)系，加強(qiáng)人與人之間的相互協(xié)作和幫助，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同目的。協(xié)管安全工作以它無法估量的影響和效果，已經(jīng)開始跨越安全的界定，成為現(xiàn)代科學(xué)管理必然深入研究、不斷進(jìn)行實(shí)踐的新課題。

女職工家屬協(xié)管安全工作內(nèi)容豐富，形式多樣、涉及面很廣，已經(jīng)成為煤礦企業(yè)跨出行業(yè)，面向社會(huì)的重要渠道。結(jié)合當(dāng)前煤礦工作的實(shí)際，女職工家屬協(xié)管安全工作仍需著重抓好以下主要內(nèi)容：

一、繼續(xù)抓好協(xié)管安全生產(chǎn)的宣傳工作

煤礦職工家屬來自四面八方，文化素養(yǎng)和思想基礎(chǔ)差異很大。特別是用工制度改變后，采掘一線的農(nóng)民協(xié)議工大量增加，主要崗位工作的生產(chǎn)周期縮短，使煤礦安全生產(chǎn)難度加大。這就需要通過廣泛深入的宣傳活動(dòng)，吸引職工家屬重視關(guān)心自己親人所從事的工作，認(rèn)識(shí)自己與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，主動(dòng)承擔(dān)協(xié)管工作，積極參加協(xié)管活動(dòng)。

協(xié)管安全工作宣傳形式應(yīng)靈活多樣，可采用群眾喜聞樂見易于接受的方式方法進(jìn)行。充分利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等宣傳工具，進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，舉辦安全生產(chǎn)展覽，組織安全知識(shí)講座、演講，編排演出宣傳煤礦安全知識(shí)方面的文藝節(jié)目，開展節(jié)假日井口送溫暖、獻(xiàn)愛心、送安全警示小標(biāo)語等群眾性活動(dòng)，寓學(xué)習(xí)安全知識(shí)

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于娛樂活動(dòng)中，讓職工在潛移默化中掌握安全知識(shí)，使安全警鐘常嗚。

二、深入開展安全幫教活動(dòng)

幫教活動(dòng)是協(xié)管工作的一個(gè)重要方面，是安全協(xié)管工作的主線。開展安全幫教活動(dòng)是一種特殊的思想工作，也是對(duì)職工群眾難得的一種感情投資。要分析研究幫教對(duì)象，堅(jiān)持以幫”為主的原則，做到以誠待人，以情感人，以理服人，幫教到點(diǎn)子上。對(duì)幫教的重點(diǎn)人”、重點(diǎn)戶”，要區(qū)別情況，找出產(chǎn)生三違”的原因，有針對(duì)性的進(jìn)行幫教，為他們解決一些實(shí)際困難，幫教的效果自然就會(huì)事半功倍。此外，還要重視節(jié)假日的思想松懈和季節(jié)性農(nóng)忙”的疲憊的幫教，使他們調(diào)節(jié)休整好后才能集中精力搞好安全生產(chǎn)。

三、簽訂安全合同，做好雙?！惫ぷ?/p>

安全合同是通過女工、家屬協(xié)管組織或協(xié)管人員與生產(chǎn)一線職工或協(xié)管人員與生產(chǎn)一線職工或班組之間，相互提出實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所必須遵守的條款，它能使職工群眾遵章守紀(jì)的自覺性大大增強(qiáng)，協(xié)管工作規(guī)范化的程度逐步加大，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著積極的作用。協(xié)管會(huì)要通過工會(huì)對(duì)安全合同的意義進(jìn)行宣傳，教育職工家屬把認(rèn)真履行安全合同條款，看作是通過關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn)、協(xié)助安全管理、培養(yǎng)個(gè)

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人處事的認(rèn)真態(tài)度和求實(shí)精神的具體行動(dòng)，是樹立群眾威信和個(gè)人形象的實(shí)踐過程，從而形成自覺履行安全合同條款的良好氣氛。

四、開展?fàn)巹?chuàng)五好家庭”和爭(zhēng)當(dāng)好后勤競(jìng)賽”活動(dòng)

要在女職工和家屬中開展?fàn)幃?dāng)安全生產(chǎn)賢內(nèi)助活動(dòng)，大講安全生產(chǎn)與女職工、家屬的密切關(guān)系，大講違章作業(yè)帶來的危害性，從而使女職工和家屬們形成爭(zhēng)創(chuàng)五好家庭”和爭(zhēng)當(dāng)安全好后勤的氛圍，自覺做到對(duì)丈夫生活照顧好，不讓丈夫帶著疲倦下井；常吹安全枕邊風(fēng)，不讓丈夫在井下冒險(xiǎn)蠻干；鄰里關(guān)系、婆媳關(guān)系相處融洽，不讓丈夫分散精力；把家務(wù)料理好，不讓丈夫?yàn)榧覄?wù)操心；把子女教育好，不讓丈夫?yàn)樽优謶n。通過充分發(fā)揮家庭的陣地作用，才能有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)。

五、要拓寬協(xié)管安全工作的新路子

要針對(duì)協(xié)議工家在農(nóng)村的實(shí)際，使協(xié)管安全工作跨出礦區(qū)，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到協(xié)議工家庭所在的村鎮(zhèn)，采取走上門”、請(qǐng)進(jìn)來”等方法開展協(xié)管活動(dòng)，使家屬們把它當(dāng)作自己的事一樣認(rèn)真去做，成為安全生產(chǎn)的好幫手和義務(wù)協(xié)管員。協(xié)管員還應(yīng)培養(yǎng)和樹立信息意識(shí)，凡是與職工的生命安全和身體健康有關(guān)的事情”或是職工群眾對(duì)安全工作的意見和要求，都應(yīng)快速準(zhǔn)確的向有關(guān)部門和主管人員反映匯報(bào)，法律咨詢s.yingle.com

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以便從中獲取改進(jìn)安全管理、實(shí)行安全決策的依據(jù)。

總之，作為煤礦女職工、家屬在安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的重要作用是不可或缺的，在現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理中，協(xié)管安全工作的綜合效果已經(jīng)表明，它不僅是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二道防線，也是其它任何形式不可替代的一項(xiàng)安全工作內(nèi)容，而且它還具有深遠(yuǎn)的社會(huì)意義和社會(huì)作用。& ? 連帶責(zé)任保證的保證期限

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第五篇：機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中作用

機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中作用

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷引入，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理要求也越來越高。目前，煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度不高和深度不夠等問題。這些問題的存在，嚴(yán)重地影響了礦井的正常生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施中機(jī)電設(shè)備占一半以上，因此說在煤礦的生產(chǎn)中占有重要的位置。煤炭企業(yè)要想做大做強(qiáng)必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，通過科學(xué)的手段來強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，特別是對(duì)于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來說，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來說具有十分重要的意義。

機(jī)電設(shè)備管理的意義

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，最重要的主題是安全生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備又是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備管理又是煤礦企業(yè)管理重要的保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦井下發(fā)生的煤塵和瓦斯爆炸事故進(jìn)四成的事故由電火花引起，而井下發(fā)生的重特大火災(zāi)事故進(jìn)八成以上因機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要重視并抓好機(jī)電系統(tǒng)工作，重要的是做好機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)工作，從而促進(jìn)礦井持續(xù)、健康發(fā)展。

煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念落后

近幾年來，隨著國家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤礦企業(yè)盲目追求眼前的利益，而忽視了管理理念的更新。當(dāng)前的設(shè)備管理理念管理理念還處于經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理階段，只有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)推行現(xiàn)代設(shè)備管理，而且在推行的過程中受到各種干擾和沖擊。煤企忽視管理理念更新所帶來的嚴(yán)重后果是顯而易見的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有三至四成的機(jī)電事故是由于管理理念的不嚴(yán)謹(jǐn)、落后所造成的。還有一些現(xiàn)代化設(shè)備管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我們的煤企中也很難接觸到。

2、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)低 由于煤礦企業(yè)條件艱苦、環(huán)境較差、再加上風(fēng)險(xiǎn)大、收入低等不利因素的存在，優(yōu)秀的機(jī)電方面的工程技術(shù)人員不愿意從事煤礦機(jī)電行業(yè)，一些新分高校畢業(yè)生，因企業(yè)激勵(lì)措施不到位，一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，紛紛跳槽，造成國有礦井大量專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏和熟練工人嚴(yán)重流失。盡管有些機(jī)電管理人員具有專業(yè)知識(shí)但缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，使機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)走過場(chǎng)。而機(jī)電車間的設(shè)備操作人員理論知識(shí)不足，青年技工缺乏實(shí)戰(zhàn)

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

1、加強(qiáng)職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

如何讓煤企安全、有效地生產(chǎn)是個(gè)難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質(zhì)上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，也能有強(qiáng)于一般員工的責(zé)任心。只用做到這樣，安全高效生產(chǎn)才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質(zhì)較低，文化素質(zhì)層次不齊，培訓(xùn)部門應(yīng)該開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個(gè)人特長(zhǎng)分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，對(duì)操作人員重點(diǎn)培訓(xùn)他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應(yīng)急處理方法。維修人員更應(yīng)了解每個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電技術(shù)管理水平。

2、建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

為了能使每一臺(tái)設(shè)備都能夠發(fā)揮其最大作用，那么就必須完善設(shè)備管理制度。首先，必須加強(qiáng)煤企機(jī)電設(shè)備的安全管理，最好能將設(shè)備的安全管理責(zé)任到人，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的責(zé)任心，這樣就能確保設(shè)備在運(yùn)行前是經(jīng)過安全確認(rèn)的；其次，維護(hù)一個(gè)的基本穩(wěn)定的投資機(jī)制，將機(jī)電安全、生產(chǎn)、經(jīng)營三者的關(guān)系維護(hù)好。保持煤礦企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作資金流的健康穩(wěn)定。最后，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)應(yīng)對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備以及與安全相關(guān)的物品進(jìn)行徹底的檢查。

3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 對(duì)于煤礦發(fā)展來說，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，也是技術(shù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是保證煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。煤礦企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，首先是要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核制度，其次要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)程度與煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效工資掛鉤，這樣就能讓他們認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)。其次還要重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，并由靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查手段，嚴(yán)把“三違”關(guān)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)廣大干部職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性。通過加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的全過程達(dá)標(biāo)。

總之，機(jī)電設(shè)備管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，在煤礦生產(chǎn)過程中占據(jù)著重要的地位，機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，貫穿于煤礦企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，制定行之有效的管理方法，提高管理水平，更新管理理念，健全各種規(guī)章制度，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用，從而為煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更大的經(jīng)濟(jì)效益。