第一篇：材料采購(gòu)?fù)鈪f(xié)員崗位職責(zé)

材料采購(gòu)?fù)鈪f(xié)員崗位職責(zé)

材料采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格直接影響本公司產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的利益，同樣選擇一家好的外協(xié)單位也非常重要，它關(guān)系到是否能優(yōu)質(zhì)、按時(shí)提供優(yōu)質(zhì)給本公司故材料采購(gòu)和外協(xié)員必須嚴(yán)格做好以下幾點(diǎn)：

一、采購(gòu)材料須先填寫材料采購(gòu)申請(qǐng)單，注明具體數(shù)量、質(zhì)量要求、意向、供貨

商及工程名稱，經(jīng)公司有關(guān)責(zé)任人簽字同意蓋章后方可憑單購(gòu)買。

二、規(guī)范填寫材料采購(gòu)單（須編號(hào)），一式二份，一份交工廠保管員驗(yàn)收入庫簽

字。

三、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，盡可能做到所購(gòu)材料價(jià)廉質(zhì)優(yōu)，做到貨比三家。購(gòu)前

嚴(yán)格檢查每樣產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及有關(guān)證件是否齊全。下大批量訂單前，最好與供貨商簽訂購(gòu)銷合同。

四、及時(shí)退還多余的不必要材料，開具退貨單，并在原填寫的材料采購(gòu)單上詳細(xì)注明所退金額、數(shù)量等。

五、嚴(yán)格根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)提供有關(guān)材料到位。

六、各供貨商名單允許由采購(gòu)部提供（但須經(jīng)公司同意），單價(jià)不可高于其他同

行業(yè)，否則公司拒付超額部分金額。

七、經(jīng)常利用空余時(shí)間通過各種渠道各種方法了解市場(chǎng)各類材料行情，根據(jù)行情

及時(shí)做好各類材料檔案，經(jīng)常向公司反饋有關(guān)最新材料信息，采集齊全廚柜工程中常用的所有材料樣品，便于公司查詢利用。

第二篇：外協(xié)員崗位職責(zé)

1.開發(fā)外協(xié)供應(yīng)商的工作。

2.挖掘外協(xié)采購(gòu)成本。

3.做外協(xié)訂單并跟蹤每個(gè)訂單的完成情況。

4.對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定、考核管理。

5.配合財(cái)務(wù)完成各種票據(jù)結(jié)算。

6.不斷完善外協(xié)采購(gòu)，縮短采購(gòu)周期。

第三篇：采購(gòu)人員、外協(xié)人員崗位職責(zé)

采購(gòu)人員、外協(xié)人員崗位職責(zé)

1、公司采購(gòu)人員、外協(xié)人員負(fù)責(zé)公司的原材料、外購(gòu)和外協(xié)件的采購(gòu)工作；

2、公司采購(gòu)人員、外協(xié)人員必須根據(jù)采購(gòu)清單或臨時(shí)采購(gòu)清單上的物資進(jìn)行采購(gòu)和外協(xié)，清單外的物資或臨時(shí)以加出來的需采購(gòu)的物資必須經(jīng)過主管部門經(jīng)理的同意簽字后才能采購(gòu)；

3、采購(gòu)和外協(xié)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)實(shí)物與清單上的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，以免買錯(cuò)或多買少買；

4、在資金允許的情況下，盡量購(gòu)買有牌子的，質(zhì)量有保障的物資，杜絕三無產(chǎn)品；

5、盡量做到定點(diǎn)采購(gòu)和外協(xié)，以保證一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以追溯；

6、物資采購(gòu)和外協(xié)完畢，盡快進(jìn)行入庫和財(cái)務(wù)的報(bào)賬，以免拖久出現(xiàn)差錯(cuò)；

7、碰到退還和調(diào)換等情況，采購(gòu)人員、外協(xié)人員應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行退貨或調(diào)換，并盡量為公司減少損失；

8、采購(gòu)和外協(xié)人員應(yīng)該將相關(guān)的質(zhì)量信息反饋給供應(yīng)方，以便讓供應(yīng)方及時(shí)了解情況；

9、采購(gòu)人員、外協(xié)人員必須遵紀(jì)守法，杜絕一切不正常的買賣和不正之風(fēng)。

第四篇：供應(yīng)外協(xié)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

供應(yīng)外協(xié)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

1.負(fù)責(zé)外協(xié)計(jì)劃的落實(shí)，根據(jù)計(jì)劃要求，及時(shí)完成外協(xié)加工任務(wù)，并對(duì)外加工件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.收集外協(xié)加工單位關(guān)于質(zhì)量、價(jià)格、加工能力等相關(guān)信息，以便優(yōu)選更合適的外協(xié)加工單位。

3.外協(xié)員應(yīng)隨時(shí)同生產(chǎn)計(jì)劃人員溝通，以便安排外協(xié)計(jì)劃的主次、先后，加以實(shí)施。

4.外協(xié)加工談判情況、價(jià)格、質(zhì)量狀況等及時(shí)向供應(yīng)部長(zhǎng)匯報(bào)，并形成不成文規(guī)定加以施行。

供應(yīng)外協(xié)員崗位職責(zé)(二)

1、負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的質(zhì)量體系提升，輔導(dǎo)外協(xié)策劃體系提升計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，達(dá)成公司體系目標(biāo);

2、組織對(duì)外協(xié)工廠制程符合性檢查，提升外協(xié)制程符合度及監(jiān)控問題關(guān)閉率;

3、定期對(duì)外協(xié)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量能力不足的工廠協(xié)助制定改進(jìn)計(jì)劃并落實(shí);

4、定期組織外協(xié)改善分享，對(duì)外協(xié)優(yōu)秀改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)橫向推廣;

5、結(jié)合外協(xié)業(yè)務(wù)運(yùn)作，制定外協(xié)質(zhì)量管理運(yùn)行所需的規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn);

6、外協(xié)檢驗(yàn)工作知識(shí)管理，對(duì)于檢驗(yàn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、案例等整理歸納，展開對(duì)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)。

供應(yīng)外協(xié)員崗位職責(zé)(三)

1、產(chǎn)能管理：負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的產(chǎn)能資源跟進(jìn)和落實(shí)，根據(jù)訂單需求合理優(yōu)化資源投入。

2、訂單管理：責(zé)制定訂單交付策略，提升交付能力和交付滿意度;負(fù)責(zé)訂單交期的管理，制定周、日計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施，確保訂單及時(shí)交付。

3、存貨管理：定期分析供應(yīng)鏈存貨庫齡，預(yù)防并及時(shí)處理呆滯庫存，降低存貨成本;對(duì)外協(xié)工廠物料庫存及物料狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督處理;

供應(yīng)外協(xié)員崗位職責(zé)(四)

1、負(fù)責(zé)外協(xié)供應(yīng)商開發(fā)、管理與優(yōu)化;

2、負(fù)責(zé)成本分析、核算工作;

3、負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)項(xiàng)目的管理;

4、配合公司跨部門確認(rèn)產(chǎn)品需求并尋找符合的供應(yīng)商;

5、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同/框架協(xié)議的商務(wù)條款談判、執(zhí)行及跟進(jìn)，供應(yīng)商產(chǎn)能、交期的跟蹤及控制;

供應(yīng)外協(xié)員崗位職責(zé)(五)

1、負(fù)責(zé)外協(xié)供應(yīng)商開發(fā)、管理與優(yōu)化;

2、負(fù)責(zé)成本分析、核算工作;

3、負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)項(xiàng)目的管理;

4、配合公司跨部門確認(rèn)產(chǎn)品需求并尋找符合的供應(yīng)商;

5、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同/框架協(xié)議的商務(wù)條款談判、執(zhí)行及跟進(jìn)，供應(yīng)商產(chǎn)能、交期的跟蹤及控制;

第五篇：供應(yīng)外協(xié)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)外協(xié)計(jì)劃的落實(shí)，根據(jù)計(jì)劃要求，及時(shí)完成外協(xié)加工任務(wù)，并對(duì)外加工件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.收集外協(xié)加工單位關(guān)于質(zhì)量、價(jià)格、加工能力等相關(guān)信息，以便優(yōu)選更合適的外協(xié)加工單位。

3.外協(xié)員應(yīng)隨時(shí)同生產(chǎn)計(jì)劃人員溝通，以便安排外協(xié)計(jì)劃的主次、先后，加以實(shí)施。

4.外協(xié)加工談判情況、價(jià)格、質(zhì)量狀況等及時(shí)向供應(yīng)部長(zhǎng)匯報(bào)，并形成不成文規(guī)定加以施行。