第一篇：裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理材料部經(jīng)理工作職責(zé)

俊景裝飾

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理材料部經(jīng)理工作職責(zé)

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理材料部經(jīng)理工作職責(zé)

一、材料部責(zé)任區(qū)域為公司總部的材料供應(yīng)、汽車配送、后勤倉庫；

二、遵守國家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項規(guī)章制度，服從工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控，配合工程部搞好材料的質(zhì)量、配送，管理工作；

四、負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的材料定點商的合同履行，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量與配送及時率；

五、掌握每一項目的合同、預(yù)算的材料要求，并嚴(yán)格按合同履行，了解每一個客戶的材料信息及時反饋給公司有關(guān)部門；

六、掌握材料市場行情及價格信息，把較新型材料樣品資料和技術(shù)資料收集到公司材料庫，要求每月上報材料行情信息表；

七、遵守公司項目成本控制及財務(wù)報銷管理制度有關(guān)條款。施工員不允許私自采購材料，私自采購的材料不準(zhǔn)報銷；

八、材料部經(jīng)理必須承擔(dān)由于管理不善、配送不及時而造成責(zé)任損失的風(fēng)險與義務(wù)

廚柜及洗手盆柜技術(shù)交底記錄共1頁第1頁

第二篇：裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程部經(jīng)理工作職責(zé)

俊景裝飾

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程部經(jīng)理工作職責(zé)

標(biāo)

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、遵守國家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項規(guī)章制度，服從副總直接領(lǐng)導(dǎo)；

二、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的提拔和優(yōu)秀工班長的招聘審核工作

三、負(fù)責(zé)履行客戶合同各項條款，講質(zhì)量、重信譽(yù)，樹立法規(guī)觀念，確保項目利率的完成；

四、嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，做到項目款未收不開工，專款專用，保證各項目進(jìn)度款順利到位；

五、建立科學(xué)合理的經(jīng)營機(jī)制，理順內(nèi)部的工作分配結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業(yè)務(wù)量；

六、負(fù)責(zé)項目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對項目進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項資料與項目進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的十條強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

七、負(fù)責(zé)項目設(shè)計圖紙、預(yù)算的審核，客戶協(xié)調(diào)，部門間相互監(jiān)督、共同促進(jìn)；

八、定期召開部門生產(chǎn)會議，制定月度生產(chǎn)計劃，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，不斷提升部門工作效率和部門競爭力；

九、建立施工班組檔案及培訓(xùn)，抓好員工政治思想教育，帶動和促進(jìn)全員素質(zhì)的提高，建立一支素質(zhì)一流的作業(yè)隊伍；

十、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，作出正確判斷與行動，事后作出說明或補(bǔ)救措施；

十一、積極指導(dǎo)質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督，對項目進(jìn)展的質(zhì)量、文明施工進(jìn)行有計監(jiān)督落實，在規(guī)定期限內(nèi)完成施工項目，積極指導(dǎo)客戶服務(wù)中心正常運(yùn)作。

十二、負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書和利潤決算保障公司利益

廚柜及洗手盆柜技術(shù)交底記錄共1頁第1頁

第三篇：裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理油漆總監(jiān)工作職責(zé)

俊景裝飾

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理油漆總監(jiān)工作職責(zé)

標(biāo)

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理油漆總監(jiān)工作職責(zé)油漆總監(jiān)工作職責(zé)

一、遵守公司各項文件精神、協(xié)調(diào)理順部門之間的團(tuán)隊協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、負(fù)責(zé)工程部人員招聘，分項培訓(xùn)安排，派工，巡檢，驗收確保工程有序施工和工程質(zhì)量進(jìn)度服務(wù)。

三、做好項目開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控，各種驗收資料同步，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四、負(fù)責(zé)泥工和油漆工班組的人員招聘和培訓(xùn)輔導(dǎo)工作確保工班充足

五、負(fù)責(zé)泥工和油漆的分項驗收工作，嚴(yán)格按規(guī)范驗收，確保工程質(zhì)量

六、對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴(yán)格按有關(guān)條文執(zhí)行。確保項目工程：①文明施工合格率100%；②質(zhì)量驗收合格率達(dá)到100%；③客戶滿意率達(dá)到100%。

七、加強(qiáng)施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故。

八、處處以質(zhì)量為中心，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識，督促項目做到質(zhì)量自檢、自查原則，嚴(yán)格要求按照裝修施工規(guī)范施工。

九、每月編制各項目施工狀況表，包括質(zhì)量，安全、文明現(xiàn)場及施工班組人員配置等情況，推薦一到二個優(yōu)秀班組提交工程部和總經(jīng)辦。

十、對工程中的選材、用材、節(jié)材實行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)浪費材料進(jìn)行教育引導(dǎo)，對不合格材料，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，并有權(quán)作出停工處理。

十一、工程竣工后，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切維修工作安排，參與客戶服務(wù)中心售后服務(wù)工作安排，一切以客戶滿意為中心。

十二、組織工班門的工作會議，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況安排施工員、工班長和工班人員參加培訓(xùn)會議，提升服務(wù)意識和質(zhì)量意識。

十三、擁有處罰權(quán)，對有損于企業(yè)品牌的行為進(jìn)行阻止和處罰，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰與獎勵。

廚柜及洗手盆柜技術(shù)交底記錄共1頁第1頁

第四篇：裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理木工總監(jiān)工作職責(zé)

俊景裝飾

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理木工總監(jiān)工作職責(zé)

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理木工總監(jiān)工作職責(zé)

一、遵守公司各項文件精神、協(xié)調(diào)理順部門之間的團(tuán)隊協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、負(fù)責(zé)工程部人員招聘，分項培訓(xùn)安排，派工，巡檢，驗收確保工程有序施工和工程質(zhì)量進(jìn)度服務(wù)。

三、做好項目開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控，各種驗收資料同步，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四、負(fù)責(zé)水電和木工工班組的人員招聘和培訓(xùn)輔導(dǎo)工作確保工班充足

五、負(fù)責(zé)木工和水電的分項驗收工作，嚴(yán)格按規(guī)范驗收，確保工程質(zhì)量

六、對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴(yán)格按有關(guān)條文執(zhí)行。確保項目工程： ①文明施工合格率100%；②質(zhì)量驗收合格率達(dá)到100%；③客戶滿意率達(dá)到100%。

七、加強(qiáng)施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故。

八、處處以質(zhì)量為中心，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識，督促項目做到質(zhì)量自檢、自查原則，嚴(yán)格要求按照裝修施工規(guī)范施工。

九、每月編制各項目施工狀況表，包括質(zhì)量，安全、文明現(xiàn)場及施工班組人員配置等情況，推薦一到二個優(yōu)秀班組提交工程部和總經(jīng)辦。

十、對工程中的選材、用材、節(jié)材實行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)浪費材料進(jìn)行教育引導(dǎo)，對不合格材料，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，并有權(quán)作出停工處理。

十一、工程竣工后，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切維修工作安排，參與客戶服務(wù)中心售后服務(wù)工作安排，一切以客戶滿意為中心。

十二、組織工班門的工作會議，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況安排施工員、工班長參加培訓(xùn)會議，提升服務(wù)意識和質(zhì)量意識。

十三、擁有處罰權(quán)，對有損于企業(yè)品牌的行為進(jìn)行阻止和處罰，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰與獎勵。

廚柜及洗手盆柜技術(shù)交底記錄共1頁第1頁

第五篇：施工經(jīng)理工作職責(zé)

施工經(jīng)理工作職責(zé)7篇

1、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、土建施工、安裝施工、監(jiān)理單位等工作

2、監(jiān)督負(fù)責(zé)安裝、服務(wù)和維修結(jié)構(gòu)及主要部件的供應(yīng)商安裝團(tuán)隊

3、負(fù)責(zé)安全風(fēng)險評估并確保安裝工作的安全進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)任何風(fēng)險都應(yīng)報告公司管理層，并在必要時叫停施工知道現(xiàn)場滿足安全要求

4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開發(fā)相關(guān)的工作表、時間表和其他監(jiān)督安裝和調(diào)試工作所要求的的文件

5、進(jìn)行所有必要的安裝前檢查(包括開箱檢查，設(shè)備存儲方案，安裝程序等)，保證符合客戶和其他第三方的合同要求及政策

6、確定現(xiàn)場范圍的變更并盡早向管理層報告，記錄經(jīng)管理層同意的任何范圍變更。

7、確保安裝工作符合公司標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行法規(guī)

8、完成所有后期安裝和調(diào)試檢查

9、對于任何問題，破損或設(shè)備故障，要求供應(yīng)商安裝團(tuán)隊采取相應(yīng)的修正措施，并跟進(jìn)修正進(jìn)度

10、向管理層報告安裝和調(diào)試階段所有潛在的項目風(fēng)險

施工經(jīng)理工作職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)管理工作，組織各分包單位編制施工組織設(shè)計與專項施工方案，并監(jiān)督貫徹實施。

___組織編制施工執(zhí)行計劃和施工進(jìn)度計劃，并組織實施。

3.熟悉施工圖紙并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。深入施工現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

___組織施工組織設(shè)計和施工方案的評審，并督促實施。

5.參加工程各部位的隱蔽驗收、中間驗收，及時配合聯(lián)合驗收和質(zhì)量評定工作。

6.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場總圖管理和文明施工管理，做好現(xiàn)場安全和環(huán)保管理工作。

7.負(fù)責(zé)對全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時上報領(lǐng)導(dǎo);組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8.定期組織召開生產(chǎn)會議，對分包單位施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全施工、生產(chǎn)計劃的進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。

施工經(jīng)理工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)VOC工程項目計劃的編制和項目整體實施運(yùn)作及施工現(xiàn)場項目部的全面工作，負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理、業(yè)主方等各方的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò);

2.組織復(fù)核施工圖，負(fù)責(zé)組織與設(shè)計研發(fā)部的技術(shù)交底;編制項目工程預(yù)算，包括設(shè)備、材料采購預(yù)算，施工分包預(yù)算，施工現(xiàn)場管理費用預(yù)算等;

3、負(fù)責(zé)項目實施過程中的安全管理、質(zhì)量管理、計劃進(jìn)度管理、文明施工、成本費用控制、材料設(shè)備管理及項目團(tuán)隊人員管理等工作，隨時掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，組織完成項目有關(guān)的調(diào)試和培訓(xùn)，督促工程項目按計劃完成;

3、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實;

4、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出;

6、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

7、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

施工經(jīng)理工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)項目水電主體工程及臨水、臨電的專業(yè)管理;

2、獨立完成水電、消防、暖通等工程的施工、資料、驗收、竣工、交付等工作;

3、能獨立編制施工組織設(shè)計(方案)，熟悉機(jī)電安裝工程專業(yè)圖集、規(guī)范;

4、監(jiān)控施工過程，能及時解決圖紙和施工中出現(xiàn)的問題;

5、作好現(xiàn)場施工作業(yè)工人的日常管理、溝通、協(xié)調(diào)工作;

6、現(xiàn)場事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)和手續(xù)的辦理;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)

施工經(jīng)理工作職責(zé)51、參加研究設(shè)計方案，從科研需求角度對設(shè)計提出意見與要求;

2、熟悉施工圖紙、設(shè)計方案，參與圖紙會審;

3、編制施工計劃，定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;

4、負(fù)責(zé)工程項目從施工準(zhǔn)備開始至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工經(jīng)理工作職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，處理來往項目相關(guān)文件;

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工分包商的各項工作;

3.全面負(fù)責(zé)項目施工的指揮、協(xié)調(diào)、管理工作，把握施工進(jìn)度，嚴(yán)控施工質(zhì)量，確保施工安全，并根據(jù)項目需要、施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，提出施工調(diào)整方案;

4.建筑改建、裝飾裝潢(工裝)方面有較強(qiáng)技術(shù)能力，能基本獨立制定施工方案;

5.把控項目預(yù)算，控制項目成本、工程結(jié)算等事宜;

6.了解國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的方針、法規(guī)，監(jiān)督、檢查項目實施情況;

7.施工資料的編制與整理，管理現(xiàn)場信息文件，編制項目施工竣工資料，編制項目完工報告，施工總結(jié)。

施工經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)公司工程部的部門建設(shè)、管理;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項目的施工實施，包括施工計劃、施工方案、施工報批、施工組織、竣工驗收;

3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的辦法;

4、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問題;

5、外包勞務(wù)的開拓和管理;