第一篇：機構編制工作經(jīng)驗交流材料

文章標題：機構編制工作經(jīng)驗交流材料

創(chuàng)新機制強化監(jiān)督努力把編辦工作做實做強

近幾年來，為進一步加強機構編制管理，鞏固機構改革成果，防止機構編制再度膨脹，推進機構編制管理制度化、規(guī)范化進程，我們按照市場經(jīng)濟的要求，緊緊圍繞市委、市人民政府的工作中心，以轉變政府職能為重點，堅持實事求是、解放思想、開拓創(chuàng)新，積極

探索適應當前形勢的工作思路和方法，努力突出機構編制工作的嚴肅性、提高科學化管理水平，增強了編制部門在人員編制工作方面的權威性。其中最深的一點體會是：只有把機構編制工作置于全市經(jīng)濟與社會發(fā)展的大局中去思考、去布署，積極發(fā)揮部門自身的能動性，加強部門協(xié)作，把好關前管理，抓好事后監(jiān)督，就能逐步形成一套適應當?shù)貦C構編制管理的行之有效的辦法，進而實現(xiàn)機構編制管理的各項目的。下面簡要地談談我們的做法和體會：

一、善于在機構編制管理運行中發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因

前幾年，我們和其他機構編制管理部門一樣，在人員編制管理方面是比較被動的，工作運行中我們感到，過去的“數(shù)字化”管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)實需要，其弊端十分明顯：一是用人單位在編制管理方面基本處于半封閉狀態(tài)，除了單位領導和人事工作人員知情掌握外，其他人員很少了解編制情況。很多情況下，往往是當事人遇到個人利益受到磨擦后才知情。二是給一些用人單位在人事工作紀律上留下了可乘之機和隱患，包括編制使用上的隨意性，尤其是大系統(tǒng)單位，在編制性質(zhì)、工資、經(jīng)費來源渠道以及其他方面的弊端較多。三是魚目混珠，吃財政空餉，長期在編不在崗，既占據(jù)編制，又冒領工資，或由所在單位長期領用該員工資。四是退（離）休人員經(jīng)費來源不清，退（離）休前屬于企業(yè)的人員，退（離）休后混入財政統(tǒng)發(fā)范圍等等，使機構編制管理和用人單位在人員變更等相關問題上諸多“后遺癥”。所以因為人員身份、入編性質(zhì)、工資待遇等問題上訪、滋事現(xiàn)象時有發(fā)生。針對出現(xiàn)問題，我們不回避矛盾、不推諉責任，積極查找屬于編辦工作環(huán)節(jié)上的原因，那就是機構編制管理透明度不高，管理比較粗放，編制管理程序的操作性較差，在屬于我們掌握的管理資料中表現(xiàn)出“只見數(shù)字不見人”的狀況。

二、善于探索機構編制管理新模式，把編辦工作做實

為提高編制管理的有效性，強化機構編制管理的嚴肅性，我們從機制上入手加大管理力度，控制機構編制的增長。從1998年3月份開始，經(jīng)過大量的前期調(diào)研，悉心探索，創(chuàng)立了“機構編制實名制管理”模式雛形，從可操作性入手，重新設計制作了“機構編制管理證”。新的機構編制管理證除包括機構名稱、性質(zhì)、規(guī)格、經(jīng)費形式等基本內(nèi)容外，還增設了年末在編人員花名冊和退休人員花名冊，年度審核記錄等內(nèi)容。在編人員花名冊細化到人員的姓名、性別、族別、出生年月、參加工作時間和職務等內(nèi)容。不但能及時了解和掌握相關機構的名稱、性質(zhì)、規(guī)格、經(jīng)費形式等內(nèi)容及變化情況，對機構中在編人員及離（退）休人員的基本情況也能一清二楚，對機構人員增減、流動狀況也可一目了然。這為建立機構編制長效動態(tài)管理奠定了基礎，同時也為其他相關部門工作提供了準確的依據(jù)。

另外我們完善機構編制臺賬資料，重點是建立《機構編制臺賬》、《組織機構臺賬》、《退（離）休人員臺賬》3本臺賬，臺賬在表現(xiàn)形式上采取了表、圖、文相結合，展示清晰，便于查閱。近幾年來，對臺帳的內(nèi)容不斷延伸，成為我市組織機構沿革、編制核定沿革、在編人員和退（離）休人員等方面的縱橫向史料的寶典。目前已將三本臺賬的全部信息錄入到微機，建立了全市機構編制人員信息庫，初步實現(xiàn)了微機化管理。并在管理過程中不斷進行完善和規(guī)范，為機構編制管理提供基礎資料。

經(jīng)過幾年的運行和改善，現(xiàn)在我市已經(jīng)形成了一套較為實用的“編制實名制管理”模式，包括：實名制登記程序化配套管理、微機化機構編制臺賬詳情資料、強硬化機構編制年度審核與糾正處理。

三、善于運用機構編制管理新模式，把編辦工作做強

強硬化的逢年必審的機構編制年度審核與糾正處理，是我們對機構編制實行動態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)，作為“編制實名制管理”的組成內(nèi)容之一，它可以及時掌握機構編制的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，加強機構編制工作的制度化、規(guī)范化建設。

我市的機構編制年度審核工作自1998年以來，已形成慣例。我辦每年用近1到3個月的時間，對全市行政、事業(yè)單位機構的編制執(zhí)行情況進行審核。主要審查在編人員是否在崗、編制與工資基金是否對應、退（離）休人員審批與退休金來源是否錯位，用工行為方面是否存在違規(guī)等。針對審查過程中發(fā)現(xiàn)的停薪留職人員及其他原因長期在編不在崗人員、內(nèi)退人員、長期病假人員、退休未減編等情況，我辦經(jīng)歸類后主動與人事、財政等相關部門會商，按政策規(guī)定和各自的職能范圍，分類予以處理、糾正。

每年年

第二篇：機構編制工作經(jīng)驗交流材料[定稿]

創(chuàng)新機制強化監(jiān)督努力把編辦工作做實做強

近幾年來，為進一步加強機構編制管理，鞏固機構改革成果，防止機構編制再度膨脹，推進機構編制管理制度化、規(guī)范化進程，我們按照市場經(jīng)濟的要求，緊緊圍繞市委、市人民政府的工作中心，以轉變政府職能為重點，堅持實事求是、解放思想、開拓創(chuàng)新，積極探索適應當前形勢的工作思路和方法，努力突出機構編制工作的嚴肅性、提高科學化管理水平，增強了編制部門在人員編制工作方面的權威性。其中最深的一點體會是：只有把機構編制工作置于全市經(jīng)濟與社會發(fā)展的大局中去思考、去布署，積極發(fā)揮部門自身的能動性，加強部門協(xié)作，把好關前管理，抓好事后監(jiān)督，就能逐步形成一套適應當?shù)貦C構編制管理的行之有效的辦法，進而實現(xiàn)機構編制管理的各項目的。下面簡要地談談我們的做法和體會：

一、善于在機構編制管理運行中發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因

前幾年，我們和其他機構編制管理部門一樣，在人員編制管理方面是比較被動的，工作運行中我們感到，過去的“數(shù)字化”管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)實需要，其弊端十分明顯：一是用。

為建立機構編制長效動態(tài)管理奠定了基礎，同時也為其他相關部門工作提供了準確的依據(jù)。

另外我們完善機構編制臺賬資料，重點是建立《機構編制臺賬》、《組織機構臺賬》、《退（離）休人員臺賬》本臺賬，臺賬在表現(xiàn)形式上采取了表、圖、文相結合，展示清晰，便于查閱。近幾年來，對臺帳的內(nèi)容不斷延伸，成為我市組織機構沿革、編制核定沿革、在編人員和退（離）休人員等方面的縱橫向史料的寶典。目前已將三本臺賬的全部信息錄入到微機，建立了全市機構編制人員信息庫，初步實現(xiàn)了微機化管理。并在管理過程中不斷進行完善和規(guī)范，為機構編制管理提供基礎資料。

經(jīng)過幾年的運行和改善，現(xiàn)在我市已經(jīng)形成了一套較為實用的“編制實名制管理”模式，包括：實名制登記程序化配套管理、微機化機構編制臺賬詳情資料、強硬化機構編制審核與糾正處理。

三、善于運用機構編制管理新模式，把編辦工作做強

強硬化的逢年必審的機構編制審核與糾正處理，是我們對機構編制實行動態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)，作為“編制實名制管理”的組成內(nèi)容之一，它可以及時掌握機構編制的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，加強機構編制工作的制度化、規(guī)范化建設。

我市的機構編制審核工作自年以來，已形成慣例。我辦每年用近到個月的時間，對全市行政、事業(yè)單位機構的編制執(zhí)行情況進行審核。主要審查在編人員是否在崗、編制與工資基金是否對應、退（離）休人員審批與退休金來源是否錯位，用工行為方面是否存在違規(guī)等。針對審查過程中發(fā)現(xiàn)的停薪留職人員及其他原因長期在編不在崗人員、內(nèi)退人員、長期病假人員、退休未減編等情況，我辦經(jīng)歸類后主動與人事、財政等相關部門會商，按政策規(guī)定和各自的職能范圍，分類予以處理、糾正。

每年年初書面通知各行政事業(yè)單位按序參加年審，對部分情況復雜的單位，我們同時組織力量到單位審核，這項工作始終得到了用工單位的積極支持與配合。僅以××年編制審核處理為例，按照慣例，××年初，我辦對××年編制執(zhí)行情況進行了審核，發(fā)現(xiàn)全市各種情況的在編不在崗人員人。其中，停薪留職人員及其他原因長期在編不在崗人員人，內(nèi)退人員人，長期病假人員人，退休未減編人，其他情況人。年審后我辦立即與人事、財政等相關部門領導開會商討，馬上著手糾正。對長期由職工個人或用工單位冒領工資的，予以停發(fā)工資，并要求用工單位清退已領工資；對調(diào)出人員、死亡人員及其他情況未予銷編的立即注銷編制；對于混崗混編的予以“正位”處理；對于違反規(guī)定單位內(nèi)部搞“停薪留職”的予以糾正，當事人要么返回單位上班，要么注銷編制；對其他形式在編不在崗人員，針對不同情況分別予以了處理，達到正本清源。這樣做，既杜絕了吃財政空餉，減少了財政開支，規(guī)范了用工行為，嚴肅了人事工作紀律，也維護了機構編制管理工作的嚴肅性。

四、加強監(jiān)督管理維護編制管理的權威性

加強機構編制監(jiān)督管理，是機構編制部門的基本職責。我們感到監(jiān)督管理工作能否產(chǎn)生良好的效應，前提是良好的外部環(huán)境和有效的監(jiān)督管理運行機制，核心是我們自身行為的公正、公道。近幾年來，我們在監(jiān)督管理工作上始終抓住機構編制管理政策和辦事程序、營造良好的外部環(huán)境等幾個基本方面：

一是切實把好機構編制審批關，嚴格控制機構編制數(shù)量，防止機構編制膨脹

嚴格執(zhí)行黨政機構改革“三定”方案，嚴禁擅自設立機構、提高機構規(guī)格和變更機構名稱。嚴格控制人員編制數(shù)量。嚴格執(zhí)行機構編制“一支筆”審批制度，凡涉及機關事業(yè)單位職能配置、機構編制和領導職數(shù)增減事宜，全部報經(jīng)機構編制部門辦理。健全和完善機構編制管理和人事調(diào)配、財政預算管理相互配套的一條龍運行機制。

第三篇：機構編制工作經(jīng)驗交流材料

機構編制工作經(jīng)驗交流材料

創(chuàng)新機制強化監(jiān)督努力把編辦工作做實做強

近幾年來，為進一步加強機構編制管理，鞏固機構改革成果，防止機構編制再度膨脹，推進機構編制管理制度化、規(guī)范化進程，我們按照市場經(jīng)濟的要求，緊緊圍繞市委、市人民政府的工作中心，以轉變政府職能為重點，堅持實事求是、解放思想、開拓創(chuàng)新，積極探索適應當前形勢的工作思路和方法，努力突出機構編制工作的嚴肅性、提高科學化管理水平，增強了編制部門在人員編制工作方面的權威性。其中最深的一點體會是：只有把機構編制工作置于全市經(jīng)濟與社

會發(fā)展的大局中去思考、去布署，積極發(fā)揮部門自身的能動性，加強部門協(xié)作，把好關前管理，抓好事后監(jiān)督，就能逐步形成一套適應當?shù)貦C構編制管理的行之有效的辦法，進而實現(xiàn)機構編制管理的各項目的。下面簡要地談談我們的做法和體會：

一、善于在機構編制管理運行中發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因

前幾年，我們和其他機構編制管理部門一樣，在人員編制管理方面是比較被動的，工作運行中我們感到，過去的“數(shù)字化”管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)實需要，其弊端十分明顯：一是用人單位在編制管理方面基本處于半封閉狀態(tài)，除了單位領導和人事工作人員知情掌握外，其他人員很少了解編制情況。很多情況下，往往是當事人遇到個人利益受到磨擦后才知情。二是給一些用人單位在人事工作紀律上留下了可乘之機和隱患，包括編制使用上的隨意性，尤其是大系統(tǒng)單位，在編制性質(zhì)、工資、經(jīng)費來源渠道

以及其他方面的弊端較多。三是魚目混珠，吃財政空餉，長期在編不在崗，既占據(jù)編制，又冒領工資，或由所在單位長期領用該員工資。四是退（離）休人員經(jīng)費來源不清，退（離）休前屬于企業(yè)的人員，退（離）休后混入財政統(tǒng)發(fā)范圍等等，使機構編制管理和用人單位在人員變更等相關問題上諸多“后遺癥”。所以因為人員身份、入編性質(zhì)、工資待遇等問題上訪、滋事現(xiàn)象時有發(fā)生。針對出現(xiàn)問題，我們不回避矛盾、不推諉責任，積極查找屬于編辦工作環(huán)節(jié)上的原因，那就是機構編制管理透明度不高，管理比較粗放，編制管理程序的操作性較差，在屬于我們掌握的管理資料中表現(xiàn)出“只見數(shù)字不見人”的狀況。

二、善于探索機構編制管理新模式，把編辦工作做實

為提高編制管理的有效性，強化機構編制管理的嚴肅性，我們從機制上入手加大管理力度，控制機構編制的增長。從1998年3月份開始，經(jīng)過大量的前期

調(diào)研，悉心探索，創(chuàng)立了“機構編制實名制管理”模式雛形，從可操作性入手，重新設計制作了“機構編制管理證”。新的機構編制管理證除包括機構名稱、性質(zhì)、規(guī)格、經(jīng)費形式等基本內(nèi)容外，還增設了年末在編人員花名冊和退休人員花名冊，審核記錄等內(nèi)容。在編人員花名冊細化到人員的姓名、性別、族別、出生年月、參加工作時間和職務等內(nèi)容。不但能及時了解和掌握相關機構的名稱、性質(zhì)、規(guī)格、經(jīng)費形式等內(nèi)容及變化情況，對機構中在編人員及離（退）休人員的基本情況也能一清二楚，對機構人員增減、流動狀況也可一目了然。這為建立機構編制長效動態(tài)管理奠定了基礎，同時也為其他相關部門工作提供了準確的依據(jù)。

另外我們完善機構編制臺賬資料，重點是建立《機構編制臺賬》、《組織機構臺賬》、《退（離）休人員臺賬》3本臺賬，臺賬在表現(xiàn)形式上采取了表、圖、文相結合，展示清晰，便于查閱。近幾

年來，對臺帳的內(nèi)容不斷延伸，成為我市組織機構沿革、編制核定沿革、在編人員和退（離）休人員等方面的縱橫向史料的寶典。目前已將三本臺賬的全部信息錄入到微機，建立了全市機構編制人員信息庫，初步實現(xiàn)了微機化管理。并在管理過程中不斷進行完善和規(guī)范，為機構編制管理提供基礎資料。

經(jīng)過幾年的運行和改善，現(xiàn)在我市已經(jīng)形成了一套較為實用的“編制實名制管理”模式，包括：實名制登記程序化配套管理、微機化機構編制臺賬詳情資料、強硬化機構編制審核與糾正處理。

三、善于運用機構編制管理新模式，把編辦工作做強

強硬化的逢年必審的機構編制審核與糾正處理，是我們對機構編制實行動態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)，作為“編制實名制管理”的組成內(nèi)容之一，它可以及時掌握機構編制的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，加強機構編制工作 的制度化、規(guī)范化建設。

我市的機構編制審核工作自1998年以來，已形成慣例。我辦每年用近1到3個月的時間，對全市行政、事業(yè)單位機構的編制執(zhí)行情況進行審核。主要審查在編人員是否在崗、編制與工資基金是否對應、退（離）休人員審批與退休金來源是否錯位，用工行為方面是否存在違規(guī)等。針對審查過程中發(fā)現(xiàn)的停薪留職人員及其他原因長期在編不在崗人員、內(nèi)退人員、長期病假人員、退休未減編等情況，我辦經(jīng)歸類后主動與人事、財政等相關部門會商，按政策規(guī)定和各自的職能范圍，分類予以處理、糾正。

每年年初書面通知各行政事業(yè)單位按序參加年審，對部分情況復雜的單位，我們同時組織力量到單位審核，這項工作始終得到了用工單位的積極支持與配合。僅以2003年編制審核處理為例，按照慣例，2004年初，我辦對2003年編制執(zhí)行情況進行了審核，發(fā)現(xiàn)全市各種

情況的在編不在崗人員113人。其中，停薪留職人員及其他原因長期在編不在崗人員69人，內(nèi)退人員20人，長期病假人員13人，退休未減編4人，其他情況7人。年審后我辦立即與人事、財政等相關部門領導開會商討，馬上著手糾正。對長期由職工個人或用工單位冒領工資的，予以停發(fā)工資，并要求用工單位清退已領工資；對調(diào)出人員、死亡人員及其他情況未予銷編的立即注銷編制；對于混崗混編的予以“正位”處理；對于違反規(guī)定單位內(nèi)部搞“停薪留職”的予以糾正，當事人要么返回單位上班，要么注銷編制；對其他形式在編不在崗人員，針對不同情況分別予以了處理，達到正本清源。這樣做，既杜絕了吃財政空餉，減少了財政開支，規(guī)范了用工行為，嚴肅了人事工作紀律，也維護了機構編制管理工作的嚴肅性。

四、加強監(jiān)督管理維護編制管理的權威性

加強機構編制監(jiān)督管理，是機構編

制部門的基本職責。我們感到監(jiān)督管理工作能否產(chǎn)生良好的效應，前提是良好的外部環(huán)境和有效的監(jiān)督管理運行機制，核心是我們自身行為的公正、公道。近幾年來，我們在監(jiān)督管理工作上始終抓住機構編制管理政策和辦事程序、營造良好的外部環(huán)境等幾個基本方面：

一是切實把好機構編制審批關，嚴格控制機構編制數(shù)量，防止機構編制膨脹

嚴格執(zhí)行黨政機構改革“三定”方案，嚴禁擅自設立機構、提高機構規(guī)格和變更機構名稱。嚴格控制人員編制數(shù)量。嚴格執(zhí)行機構編制“一支筆”審批制度，凡涉及機關事業(yè)單位職能配置、機構編制和領導職數(shù)增減事宜，全部報經(jīng)機構編制部門辦理。健全和完善機構編制管理和人事調(diào)配、財政預算管理相互配套的一條龍運行機制。

二是堅持機構編制管理政策和辦事程序，把好編制入口關

凡屬入編進人，除極個別情況外，均報編辦辦理或由編辦提交編委會研究決定。近年來由于大中專畢業(yè)生和轉業(yè)、退伍軍人指令性分配安置等原因，一些用工單位和相關職能部門在把握政策上口徑不一，不按分配工作程序操作，人為地形成分配事實。針對這種不良傾向，我們及時向市委、市人民政府提出了《關于加強編制控制，嚴格辦事程序，切實減輕財政負擔的建議》，從做好政策把關和宣傳疏導工作、嚴格分配工作的業(yè)務程序、堅持層層把關、堵住源頭、嚴肅工作紀律等5個方面提出了具體措施，引起了市委、市人民政府和相關部門的高度重視。促使相關業(yè)務部門和用人單位統(tǒng)一了思想，提高了認識，做好宣傳疏導工作，嚴格分配業(yè)務程序，堵住源頭，嚴肅工作紀律，明確工作責任，有效遏制了超編進人的勢頭，在一定幅度內(nèi)減輕了財政負擔。

三是營造機構編制監(jiān)督管理工作良好的外部環(huán)境，強化綜合調(diào)控

機構編制工作，從單純業(yè)務角度看

是編辦一家的事，但從業(yè)務的涉及面看，僅憑編辦一家從管理到管理，往往效果欠佳。領導的理解支持，綜合部門的密切配合，管理對象的積極參與等，都是我們對機構編制管理工作的主要元素和必備條件。在日常工作中，我們始終注意加強與相關綜合部門、行業(yè)主管部門及用工單位之間密切合作，本著“協(xié)作、支持、監(jiān)督”的原則，遇事同相關部門主動溝通，坦誠合作，有效地避免了部門之間相互推諉、相互制肘，提高了工作效率。改變了編制部門一家守關，兩目相視的管理格局。逐步形成了以編辦、人事、財政等相關部門聯(lián)動的運行體制和約束機制，建立了機構編制與經(jīng)費預算相結合的約束管理機制。工作中，我們堅持平等協(xié)商，和睦相處，和諧協(xié)作，各部門形成了各司其職、各負其責、攜手把關、齊抓共管的格局。通過財政預算管理手段，強化編制管理；通過編制核定，確定人頭經(jīng)費。充分調(diào)動各部門自覺控編的積極性與責任感，為我辦正

常有序地開展編制管理工作營造了良好的外部環(huán)境。

第四篇：機構編制工作信息

第1期

渭源縣機構編制委員會辦公室2011年7月5日

統(tǒng)籌謀劃協(xié)調(diào)推進務求實效

----渭源縣編制部門開展自身建設活動取得初步成效

根據(jù)《省委組織部、省編辦、省財政廳、省人社廳關于加強市縣機構編制部門自身建設的意見》（甘機編辦發(fā)【2011】124號）、《省編辦關于印發(fā)〈全省機構編制系統(tǒng)開展自身建設年活動方案〉的通知》（甘機編辦發(fā)【2011】27號）、《市委辦、市政府辦關于貫徹全省機構編制工作電視電話會議精神加強機構編制部門自身建設的意見》和《市編辦關于印發(fā)〈定西市機構編制委員會辦公室開展自身建設年活動安排〉的通知》（定編辦發(fā)【2011】11號）文件精神，今年是加強機構編制部門自身建設的一年。我縣高度重視，認真學習貫徹文件精神，扎扎實實開展了活動。按照省市有

關要求和我縣實施方案，目前，我縣第一、二階段的主要工作已全部完成，開展自身建設年活動已取得初步成效。

一是加強了思想建設。我單位組織全體干部職工認真系統(tǒng)地學習了十七大精神、十七屆四中、五中全會精神和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀重要論述，認真學習了《甘肅省機構編制管理辦法》、《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》、《關于進一步加強和完善機構編制管理嚴格控制機構編制的通知》、《機構編制監(jiān)督檢查工作暫行規(guī)定》及《省紀委、省委組織部、省編辦、省監(jiān)察廳、省財政廳、省人事廳、省審計廳關于嚴明紀律切實保證行政管理體制改革和政府機構改革順利進行的通知》等政策法規(guī)，通過學習，達到了“兩增強，兩提高”的學習目的（增強了干部職工的大局意識、責任意識、服務意識、法制意識和憂患意識；增強了貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。提高了干部職工的思想覺悟；提高了工作能力和服務水平）。

二是加強了組織建設。編辦單設后，我縣進一步理順和規(guī)范了職能配置，給編辦調(diào)劑增加了3名行政編制和1名機關后勤編制。增設了1名副主任的領導職數(shù)。增設了機構編制督查股。配備了兼任縣委組織部副部長的專職主任，加強了領導班子和干部隊伍建設，充實了工作力量。

三是加強了制度建設。制度是各項工作順利開展的保證。我縣在充分調(diào)研分析、切實結合工作實際、廣泛座談認證的基礎上，制定出臺了《編辦廉政建設制度》、《編辦例會會議制度》、《編辦首問責任制度》等涵蓋重大事項民主決策、加強單位內(nèi)部管理、完善和細化財務管理等方面的16項制度，形成了《編辦制度匯編》，并下發(fā)到每位編制干部手中，進一步健全了工作責任制，做到了用制度管權、管事、管人，切實提高了編制工作的制度化、規(guī)范化水平。

四是加強了作風建設。大興密切聯(lián)系群眾之風、求真務實之風和艱苦奮斗之風，我縣一改以往坐在辦公室搞機構編制工作的狀況，8次深入到申請成立機構、調(diào)整編制的單位，認真聽取各單位主要領導的意見建議，座談、討論機構編制調(diào)整的必要性，廣泛征求各方面的意見。在單位沒有公務用車的情況下，租、借車輛，先后2次到全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調(diào)研、督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革落實情況，切實增強了公仆意識。

五是加強了業(yè)務建設。我縣結合自身建設年活動的開展，根據(jù)《市編辦關于轉發(fā)〈甘肅省機構編制委員會辦公室2011年工作要點〉的通知》（定編辦發(fā)[2011]10號）精神，將加強自身建設和編制實名制管理作為當前的工作重點，向編委和縣委、縣政府領導做了詳細匯報，進一步理清了工作思路，在工作謀劃上做到圍繞中心、服務大局。

報：市編辦，縣編委主任、副主任，縣委辦公室、縣人大常委會

辦公室、縣政協(xié)辦公室

送：縣委組織部、縣委宣傳部、縣直機關工委、縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活

動領導小組辦公室，縣財政局、縣人力資源和社會保障局 發(fā)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府

（共印30份）

第五篇：機構編制工作演講稿

我以編辦為家，編辦以我為榮

尊敬的各位領導、同志們：

首先感謝辦領導為我們大家提供這樣一個可以暢所欲言機會，借此機會，我也說一說個人的感想。進入編辦工作三年多來，這個大家庭給了我太多的感動，在風清氣正、團結干事的風氣中，時時都有一股家庭般的溫暖氛圍，大家團結一心，互幫互學，工作任務是重了點，可一切都是那么井然有序、忙而不亂。其實不管是已經(jīng)在咱們編辦工作了十幾甚至幾十年的老同志，還是剛剛走入編辦大門的新同志，大家都有一個共同的心聲，那就是《我以編辦為家，編辦以我為榮》，這也是我今天要講的題目。我的體會，可以用十六個字概括：找準定位、主動融入、創(chuàng)造創(chuàng)新、忠誠履職。

一是找準定位。說起定位，其實從咱們編辦到每個人，都有一個很明確的職責分工。但我要說的是，僅僅做好這些還遠遠不夠。比如咱們編辦，如果僅僅滿足于管好管住機構編制，肯定不能盡顯咱們的作用?？字魅卧谌【庌k主任會議上對今年的機構編制工作提出了這樣一個總體要求：堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞省委、省政府工作大局，深入開展機構編制“改革管理創(chuàng)新年”活動，統(tǒng)籌推進行政管理體制改革，大力創(chuàng)新機構編制管理，著力加強自身建設，努力為中原經(jīng)濟區(qū)建設提供體制機制保障。圍繞這樣一個總體要求，我們就有了一個更高更遠的站位，在省委、省政府的大盤子里就有了我們展示的舞臺，為此而奮斗我們一定會有一個全新的前景。所以對于我們每一個同志，一樣要努力找準自己的定位，要跳出單純的職責分工，從改革的高度去思考問題，從發(fā)展的深度去謀劃工作，從樹良好形象的角度去開展工作。只有這樣，才能充分發(fā)揮每個人的作用，心往一處想，勁兒往一處使，展現(xiàn)凝聚力，迸發(fā)戰(zhàn)斗力。

二是主動融入。對于編辦這個大家庭來說，每一個機構編制工作者都是這個大家庭的一份子，只有大家共同發(fā)揮主觀能動性，我們這個家才會生機勃勃、活力四射。省直處作為省編辦的一個組成部分，積極主動地參與各項工作，不畏艱難，勇挑重擔，晝夜加班，任勞任怨。而省直處的6位同志也都通過省直處這個載體，各司其職、各盡所能，從編辦二次創(chuàng)業(yè)到目前的文明單位創(chuàng)建，從政府機構改革到省直管縣體制改革，大家團結一心，克難攻堅，為機構編制工作添磚加瓦，為咱們編辦的發(fā)展全力奉獻。因為編辦是我們大家的編辦，因為編辦是我們大家的家！我們每一個人都在主動融入，這個集體就會更加強大！

三是創(chuàng)造創(chuàng)新。細想下來，咱們編辦其實就是一個創(chuàng)造創(chuàng)新的部門，如果失去了創(chuàng)造創(chuàng)新，那我們就失去了工作的主要方法，改革也就沒有了動力。以省直管縣改革為例，這 本身就是一件創(chuàng)新性的工作，全國都沒有先例，只能在實踐中摸索，如果不去創(chuàng)造創(chuàng)新，這項工作根本就無法開展。在省領導小組的領導下，在辦領導班子的指導下，緊密結合我省實際，我們創(chuàng)新性地提出對試點縣實行戶頭單列、改革要先通后暢等改革措施。目前改革已經(jīng)按照新的管理體制入軌運行，我們的創(chuàng)新也正在接受實踐的檢驗。不光是這種大的改革，具體到我們的每一項工作也是如此，每一個創(chuàng)造創(chuàng)新，只要是切合實際、切實可行的，都會收到意想不到的效果。比如具體的機構編制配置問題，省直處就有不少創(chuàng)新，如帶編調(diào)整、新增編制用于連人帶編接收軍轉干部等，在實際操作中都取得了非常好的效果。

四是忠誠履職。這是我們每一個人都應該做到的，也是必須做到的。在咱們編辦，絕大部分都是共產(chǎn)黨員，對黨忠誠、對國家忠誠是我們責無旁貸的義務，忠誠履職是我們對黨忠誠、對國家忠誠的主要途徑。而在咱們編辦，忠誠履職的感人事跡可以說俯拾皆是。自從編辦單設以來，我們大家都有一個共同的感受，那就是我們的工作越來越多，任務越來越重，責任越來越大，這就是咱們編辦這個集體忠誠履職的具體體現(xiàn)。同志們在加班，領導們也在加班，大家都在用只爭朝夕的頑強意志，主動承擔任務，勇挑工作重擔。曾幾何時，我們記住了8點上班而忘記了幾點下班；曾幾何時，我們把5+

2、白+黑演繹成無悔無怨；曾幾何時，我們不敢生 病甚至不知道生病地連續(xù)作戰(zhàn)；曾幾何時，家人的嘆息已經(jīng)讓我們習以為常司空見慣。我們的辦領導有多少次帶病堅持工作，為了確保按時完成重要工作任務帶領大家加班加點，熬過了多少不眠之夜；我們的老處長身體不好卻從不請假，經(jīng)常以辦公室為家，經(jīng)常跟年輕人一起加班熬夜，最終累倒在工作崗位上；我們各處室的同事也都在連續(xù)運轉努力工作，大家不分年齡不分性別團結協(xié)作共同努力。大家都在身體力行忠誠履職，這才是咱們編辦成功的法寶！

同志們！有太多的人和太多的事，都不是我這匱乏的詞匯所能夠表達，只因為我們那共同的信念：我以編辦為家，編辦以我為榮！相信在辦領導班子的正確領導下，我們的事業(yè)會更加輝煌，我們的前途會更加光明！