第一篇：海爾裁員上萬背后

海爾裁員上萬背后：用工難促機(jī)器人市場(chǎng)爆發(fā) 公司報(bào)道每日經(jīng)濟(jì)新聞[微博]郭榮村2014-06-24 00:31

每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州

“再過一些年，機(jī)器人會(huì)不會(huì)取代在座的各位呢？”6月18日，高工機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高峰論壇在廣州召開，一開場(chǎng)，高工機(jī)器人董事長(zhǎng)張小飛就拋出了這樣一個(gè)問題。

在上述峰會(huì)召開前幾天，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏關(guān)于“裁員”的言論亦引發(fā)外界廣泛關(guān)注。張瑞敏稱，去年初海爾員工數(shù)量是8.6萬人，年底減少至7萬人，裁員比例為18%，今年預(yù)計(jì)再裁掉1萬人。

據(jù)了解，海爾減員的主要原因是制造業(yè)務(wù)的智能化減少了用工數(shù)量?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞(微博)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不僅海爾，其他大型家電企業(yè)，比如美的、創(chuàng)維、格蘭仕、格力、海信、志高和奧馬等，也都在大量使用自動(dòng)化設(shè)備或機(jī)器人。家電企業(yè)“標(biāo)配”機(jī)器人

據(jù)美的內(nèi)部人士介紹，2010年公司家用空調(diào)事業(yè)部在各個(gè)車間廣泛應(yīng)用各類三軸、四軸機(jī)器人。2011年下半年，美的機(jī)器人應(yīng)用進(jìn)一步提速，家用空調(diào)事業(yè)部提出了“精品戰(zhàn)略”，機(jī)器人能夠更精確地對(duì)一些工序精心加工，保障產(chǎn)品質(zhì)量，因此更大范圍被使用。

2012年，美的空調(diào)成立了專業(yè)的機(jī)器人設(shè)計(jì)加工團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)了電子、鈑金加工裝配機(jī)器人生產(chǎn)線。公司表示，今后在一些關(guān)鍵零部件組裝、焊接和測(cè)試等方面，也將加大機(jī)器人應(yīng)用范圍。

美的向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提供的數(shù)據(jù)顯示，在生產(chǎn)線機(jī)器人應(yīng)用方面，目前美的家用空調(diào)注塑生產(chǎn)線共計(jì)投入近200臺(tái)、總裝成品下線100余臺(tái)，其他電子、部裝裝配機(jī)器人近200臺(tái)。

除了家用空調(diào)事業(yè)部外，美的廚房電器事業(yè)部也有多條自動(dòng)化生產(chǎn)線或機(jī)器人生產(chǎn)線。

創(chuàng)維內(nèi)部人士告訴記者，公司在去年提出了名為“311”的機(jī)器人戰(zhàn)略，具體指“投資3000萬元，節(jié)約1000人，建成1條自動(dòng)化生產(chǎn)線”。公司制造總部“機(jī)器人戰(zhàn)略”正式提上日程，并在制造總部范圍內(nèi)全面挖掘可以由機(jī)器設(shè)備代替人工作業(yè)的自動(dòng)化項(xiàng)目。

格蘭仕的自動(dòng)化程度亦較高，其中山基地南廠區(qū)的總裝車間擁有26條生產(chǎn)線，沖壓車間能實(shí)現(xiàn)從門網(wǎng)板、門體、外殼和腔體結(jié)構(gòu)件等的自動(dòng)化生產(chǎn)。除了上述企業(yè)，志高公關(guān)部部長(zhǎng)黃通華以及奧馬電器副總裁姚友軍都向記者表示，公司有機(jī)器人設(shè)備。公開資料顯示，格力、海信等一些家電也都在實(shí)施機(jī)器人戰(zhàn)略。

降低人工成本提升產(chǎn)能

對(duì)于機(jī)器人的使用效果，家電公司幾乎都持肯定態(tài)度。

美的內(nèi)部人士舉例說，假如按照5萬元/人的平均年工資計(jì)算，一臺(tái)15萬元的機(jī)器人3年即可收回成本，同時(shí)，機(jī)器人的應(yīng)用使得品質(zhì)穩(wěn)定得到保障、均衡生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。經(jīng)測(cè)算，2013年因自動(dòng)化提升，美的家用空調(diào)事業(yè)部直接人工成本降低了800余萬元。

美的方面稱，應(yīng)用機(jī)器人的崗位，大大降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，穩(wěn)定了生產(chǎn)過程、提高了生產(chǎn)精度，節(jié)約了人工成本。

創(chuàng)維“311”工程項(xiàng)目共90項(xiàng)，涉及平板廠、機(jī)芯廠、模組廠、注塑廠、電源廠、元件廠，這些項(xiàng)目實(shí)施可節(jié)省400.5人，在制造總部全面推廣后可節(jié)省2142人。

此外，創(chuàng)維內(nèi)部人士透露，公司電源廠最先推進(jìn)機(jī)器人應(yīng)用。2012年共減少81人，占全廠人數(shù)的11%，全年生產(chǎn)效率同比提升31%，同時(shí)推行技術(shù)革新項(xiàng)目11項(xiàng)，專利2項(xiàng)，產(chǎn)生874萬元經(jīng)濟(jì)效益。

格蘭仕向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提供的數(shù)據(jù)顯示，其總裝車間2013年下半年單線產(chǎn)能效率提升了40%，人均效率提升了62%。

用工難促機(jī)器人市場(chǎng)爆發(fā)

在家電企業(yè)紛紛啟動(dòng)機(jī)器人項(xiàng)目的背后，我國(guó)已成為全球第一大工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。

高工機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所預(yù)計(jì)，未來幾年中國(guó)機(jī)器人每年新增數(shù)量將會(huì)保持在35%左右，預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)市場(chǎng)工業(yè)機(jī)器人新增量將達(dá)到22萬臺(tái)。

“招工難、人力成本上升，成為中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的重要原因?！睆埿★w說表示。廣東省人力資源和社會(huì)保障廳的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)后，廣東省企業(yè)出現(xiàn)短期性用工缺口放大現(xiàn)象，峰值達(dá)到80萬～100萬人。

張小飛認(rèn)為，目前中國(guó)人力成本上漲迅速，另一方面，企業(yè)對(duì)年輕一代員工管理的難度正不斷加大，用機(jī)器人能夠免除這些憂慮。

不過，讓一臺(tái)不會(huì)思考的機(jī)器去適應(yīng)復(fù)雜的工藝流程，其實(shí)并不是一件簡(jiǎn)單的事情。

創(chuàng)維自動(dòng)化研發(fā)一科一位工作人員告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，為了更好地推行自動(dòng)化項(xiàng)目，他們需要仔細(xì)觀察員工操作，深入了解生產(chǎn)工藝，然后和工藝員探討生產(chǎn)要求，和自動(dòng)化廠家共同設(shè)計(jì)方案，并制定項(xiàng)目任務(wù)書、啟動(dòng)項(xiàng)目，實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。“走遍了模組廠、注塑廠、元件廠、泡沫廠、電源廠、平板廠、機(jī)芯廠的每個(gè)生產(chǎn)工位。”在一篇內(nèi)部交流文章中，該人士這樣寫道。

此外，在機(jī)器人設(shè)備的調(diào)試中，挫折也是家常便飯。除了設(shè)備安裝調(diào)試等方面會(huì)遇到挑戰(zhàn)，工人的操作技能也同樣需要提升。

為此，美的花了大量精力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)新條件下的崗位要求，推動(dòng)用工模式的轉(zhuǎn)型?！?013年已經(jīng)從精益制造骨干培訓(xùn)班、員工定編管理、多能工管理、專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)等多維度全面推進(jìn)。”美的集團(tuán)內(nèi)部人士說。相關(guān)鏈接

中國(guó)逾七成工業(yè)機(jī)器人靠進(jìn)口

6月17日，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的2013年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)企業(yè)在我國(guó)銷售的工業(yè)機(jī)器人總量超過9500臺(tái)，按可比口徑計(jì)算，銷量較上年增長(zhǎng)65.5%。

結(jié)合國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年中國(guó)市場(chǎng)共銷售工業(yè)機(jī)器人近37000臺(tái)，占到全球銷量的五分之一，成為全球第一大工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。

從上述兩組數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)雖然成為全球第一大工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，但超過70%的機(jī)器人是進(jìn)口的。

廣州機(jī)械院工程師、廣州工業(yè)機(jī)器人制造和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)周朝森此前在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪稱，工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)掌握在國(guó)外四大品牌手中。

周朝森表示，機(jī)器人的關(guān)鍵零部件有減速器、電機(jī)以及控制器等。目前關(guān)鍵零部件技術(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒有完全掌握，特別是減速器，高端的減速器被國(guó)外品牌壟斷。

他還表示，相對(duì)來說，國(guó)內(nèi)機(jī)器人電機(jī)和控制器技術(shù)比減速器要成熟，但跟國(guó)外比還是有差距。

在高工機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，本土企業(yè)如何戰(zhàn)勝跨國(guó)企業(yè)成為重要議題。深圳市匯川技術(shù)股份有限公司運(yùn)控產(chǎn)品線副總經(jīng)理陳培正表示，國(guó)外企業(yè)也并不是所有核心技術(shù)都掌握了，但總體來說，國(guó)內(nèi)企業(yè)還缺乏核心技術(shù)。

第二篇：海爾成功背后的八個(gè)重要因素

海爾，人們想起它的經(jīng)歷都會(huì)為之驚嘆——從一個(gè)虧損147萬元瀕臨倒閉的小廠到今天成為全國(guó)家電行業(yè)的帶頭大哥，并且走上了國(guó)際化的道路。截止2016年，海爾大型家用電器品牌零售量站全球的10.3%，實(shí)現(xiàn)八連冠，在全球獨(dú)占鰲頭。20年的時(shí)間海爾就完成了百年企業(yè)所達(dá)到的目標(biāo)。那么海爾成功的因素有哪些呢?杭州弘道經(jīng)邦品牌策劃公司告訴你海爾成功背后的八個(gè)重要因素。

一、張瑞敏嚴(yán)格的質(zhì)量把控

說到質(zhì)量?jī)勺?，還記得海爾那件聞名中外的砸冰箱事件嗎。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)只顧大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)海爾開始抓質(zhì)量管理，這是海爾成功的重要一步。眾所周知，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，名牌產(chǎn)品必須要由質(zhì)量為基礎(chǔ)，否則一切都是空談。

二、差異化新產(chǎn)品

走產(chǎn)品差別化的道路，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。

雖然質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是沒有個(gè)性化的特色產(chǎn)品，也不能滿足更多消費(fèi)人群的需求，更不可能成為名牌產(chǎn)品。改革開放以來，中國(guó)人均收入不斷增加，生活水平不斷提高，人們的消費(fèi)心理上出現(xiàn)了有了個(gè)性化需求?；谶@，海爾通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出了一系列新產(chǎn)品。而且根據(jù)“沒有淡季市場(chǎng)，只有淡季思想”，開發(fā)了適合夏天使用的小型洗衣機(jī)，占據(jù)了很大的市場(chǎng)空間。海爾在家電行業(yè)產(chǎn)品的差別化，使眾多消費(fèi)者所接受。

三、正確的市場(chǎng)定位策略。

海爾產(chǎn)品定位在名牌產(chǎn)品的高層次上，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，不同的家電產(chǎn)品有不同檔次、不同偏好、不同年紀(jì)的消費(fèi)者。比如對(duì)學(xué)生人群開發(fā)了小型冰箱和洗衣機(jī)等，滿足消費(fèi)者的不同的需求。產(chǎn)品想順利銷售，得先對(duì)市場(chǎng)細(xì)分。這就要求家電廠商能正確地在市場(chǎng)上進(jìn)行定位，確定目標(biāo)顧客，從而迅速地打開知名度。現(xiàn)代化的技術(shù)力量和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得同類產(chǎn)品的性能十分接近，企業(yè)要在特定的消費(fèi)者群體中樹立獨(dú)特的產(chǎn)品形象和滿足消費(fèi)者的偏好，是實(shí)現(xiàn)一定的市場(chǎng)占有率的保證，也是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

四、客戶至上的服務(wù)。

“產(chǎn)品是有形的服務(wù)，服務(wù)是無形的產(chǎn)品”，這個(gè)觀念已深入民心。要培育家電產(chǎn)業(yè)名牌產(chǎn)品，售前、售中、售后的一體化服務(wù)是不可割裂的。特別是在當(dāng)今家電行業(yè)產(chǎn)品性能幾乎相近的情況下，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顯得尤其重要。麥當(dāng)勞、肯德基的成功很大程度上在于他們的服務(wù)質(zhì)量，同樣，海爾的成功也離不開優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。海爾的服務(wù)可以概括如下：“隨叫隨到·到了就好·創(chuàng)造感動(dòng)·信息增值”。況且，一個(gè)質(zhì)量過關(guān)的企業(yè)要想成功，更應(yīng)該要重視售前售中售后的服務(wù)。同樣服務(wù)再好，倘若質(zhì)量不行，也會(huì)讓消費(fèi)者失望。

五、到位的廣告宣傳

現(xiàn)代社會(huì)是信息時(shí)代，倘若企業(yè)不能利用廣告媒體做宣傳，那被人所認(rèn)知也只能局限于某個(gè)區(qū)域里，也無法做大做強(qiáng)。海爾在廣告宣傳方面下足了功夫，用足了心思，用不同的廣告體現(xiàn)海爾不同的產(chǎn)品以及產(chǎn)品的不同方面。好的廣告宣傳可以樹立企業(yè)良好的形象，在這一方面，海爾導(dǎo)入了CI戰(zhàn)略的策略，體現(xiàn)在企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略上。海爾企業(yè)文化一直為國(guó)人所驕傲，它所創(chuàng)造的“小球斜坡理論”以及“OEC管理”一直被其他企業(yè)所學(xué)習(xí)利用。

六、良好的企業(yè)管理制度及經(jīng)營(yíng)理念。

海爾成長(zhǎng)的過程中，跟“休克魚”是息息相關(guān)的，也就是企業(yè)的擴(kuò)張。海爾吃“休克魚”靠的是企業(yè)的管理制度及經(jīng)營(yíng)理念。海爾18件兼并案中有14件是按照“吃休克魚”的模式進(jìn)行的，每一件都獲得了成功。海爾兼并其他企業(yè)后，并不需要投資太多的資金，只需要派幾個(gè)管理專家，在企業(yè)里進(jìn)行海爾經(jīng)營(yíng)模式的復(fù)制，最后把那些兼并過來的企業(yè)真正變成“海爾的企業(yè)”，這就是海爾的高明之處，只注入經(jīng)營(yíng)理念的血液，就可以盤活了不少企業(yè)的資金和員工，變虧為贏。

七、多元化戰(zhàn)略

現(xiàn)在海爾除了擁有的電冰箱的生產(chǎn)線外，還有洗衣機(jī)、空調(diào)、電視機(jī)等，而且手機(jī)也開始生產(chǎn)。海爾在產(chǎn)品開發(fā)的這一方面，采取的先發(fā)展龍頭產(chǎn)品，然后在再逐個(gè)發(fā)展其他相關(guān)產(chǎn)品的戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展空間，走多元化戰(zhàn)略道路。在擴(kuò)張的道路上，海爾始終堅(jiān)持的原則是：一是要把自己熟悉的行業(yè)做大、做好、做強(qiáng)，在這個(gè)前提下再進(jìn)入與這個(gè)行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域。企業(yè)多元化的道路也要具備兩個(gè)條件：一是主體企業(yè)要具備優(yōu)勢(shì)，其內(nèi)部的管理模式是一流的，并與世界借接軌，其外部市場(chǎng)上的產(chǎn)品在同行業(yè)名列前茅;二是目的要明確，不是為了簡(jiǎn)單的外延，而是為了實(shí)質(zhì)的發(fā)展，不是為、追求形式上的大，而是為了實(shí)質(zhì)上的強(qiáng)。

八、長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際化名牌道路。

海爾是中國(guó)家電行業(yè)第一個(gè)走出國(guó)門的企業(yè)，1998年提出了創(chuàng)國(guó)際名牌的戰(zhàn)略并且開始實(shí)施。海爾以國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待自己的產(chǎn)品，為了在國(guó)際上創(chuàng)造國(guó)際品牌，爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)的份額，它從德國(guó)引進(jìn)技術(shù)，并向德國(guó)出口產(chǎn)品。隨后它還進(jìn)入美國(guó)的市場(chǎng)，并在美國(guó)設(shè)廠，產(chǎn)品在美國(guó)占據(jù)了一定的市場(chǎng)。相比那些只追求眼前利益，局限于本國(guó)的企業(yè)甚至某個(gè)區(qū)域的企業(yè)來說，海爾有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和目標(biāo)。

第三篇：房企再掀大規(guī)模裁員潮的背后

房企再掀大規(guī)模裁員潮的背后

業(yè)績(jī)下滑，利潤(rùn)率下跌，正在房地產(chǎn)行業(yè)蔓延。中原地產(chǎn)研究部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，已經(jīng)發(fā)布2014年年報(bào)預(yù)告的上市房企合計(jì)67家，整體看，降溫趨勢(shì)明顯。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，67家房企中首次出現(xiàn)虧損的房企達(dá)到13家，預(yù)減續(xù)虧14家，略減3家，共計(jì)有36家企業(yè)業(yè)績(jī)相比2013年出現(xiàn)了下滑。

值得玩味的是，目前已有40家上市房企公布了2014年銷售業(yè)績(jī)，銷售額合計(jì)18205億，相比2013年全年的15835億，上漲幅度為15%。但是，40家企業(yè)中，僅16家企業(yè)完成任務(wù)，其他24家企業(yè)情況不理想。

地產(chǎn)人時(shí)刻準(zhǔn)備被裁員

據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道，“公司在裁員，現(xiàn)在大家都人心惶惶，生怕自己被裁掉。”曾經(jīng)有著地產(chǎn)界“華南五虎”之一的上市房企合生創(chuàng)展相關(guān)人士表示。而上述人士還透露，公司在北京通州開發(fā)的某樓盤正值收房整改期。但整改期還未結(jié)束，該項(xiàng)目就啟動(dòng)了大裁員。據(jù)了解，該項(xiàng)目裁員比例將近一半。

令人唏噓不已的是，正在負(fù)責(zé)該樓盤收房整改的工程部某位負(fù)責(zé)人，也在該企業(yè)裁員名單內(nèi)。據(jù)知情人士透露，該部門目前只剩一人未被裁。由于裁員比例過高，該項(xiàng)目收房整改的維修也受到了影響，甚至不得不由集團(tuán)派員支援維持項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

無獨(dú)有偶，國(guó)內(nèi)某龍頭房企也在今年年底正進(jìn)行一場(chǎng)大規(guī)模裁員，北京(樓盤)以外的地方公司都有裁員計(jì)劃，整體要求裁員五成，今年沒有實(shí)現(xiàn)盈利的公司一律取消年終獎(jiǎng)。而早在年中，該房企就在集團(tuán)總部就進(jìn)行過一次人事結(jié)構(gòu)調(diào)整。

一位就職于該房企的人士表示，以前日子好的時(shí)候能領(lǐng)到五倍月薪的年終獎(jiǎng)金，現(xiàn)在根本不敢奢望，今年他已經(jīng)躲過了一次裁員，但這次他準(zhǔn)備先主動(dòng)走人了。除了龍頭房企外，掙扎在業(yè)績(jī)泥潭里的某老牌房企同樣準(zhǔn)備整體裁員3成，其中以40歲以上的中層基層人員占比最大。想想快到退休年齡了還要接著找工作的事，也是夠心酸的。

受這家房企的人事震動(dòng)和佳兆業(yè)**的影響，總部同樣位于廣州的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高德置地的員工開始未雨綢繆，紛紛四處投簡(jiǎn)歷，廣撒網(wǎng)，想在公司裁員決定作出之前找到出路。“明年要是沒有新項(xiàng)目開工，我們這些員工就直接被開，聽說龍光地產(chǎn)也準(zhǔn)備開始裁員了，我們現(xiàn)在離失業(yè)只有一步之遙，真是悲哀?！币晃桓叩聠T工如是說。

此外，西安已有多家大型地產(chǎn)企業(yè)開始裁員，武漢一家當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)公司也決定在年底每個(gè)部門裁員15%。

一位建筑設(shè)計(jì)師坦言，設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)一般會(huì)領(lǐng)先房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展行情。想知道房地產(chǎn)的日子好不好過，可以從設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)來進(jìn)行預(yù)判?，F(xiàn)在他所在的設(shè)計(jì)院同事們都閑著了，可見房企的員工日子就更不好過。的確，在上述龍頭房企的人事結(jié)構(gòu)調(diào)整中，其設(shè)計(jì)中心與規(guī)劃部門成為了縮減人員最多的部門。

除此之外，房企的裁員行動(dòng)也給獵頭公司的業(yè)務(wù)帶來了不小的麻煩。北京某獵頭公司老板說，2013年北京樓市很火爆，房地產(chǎn)獵頭業(yè)務(wù)擴(kuò)張得很快，但2014年市場(chǎng)迅速轉(zhuǎn)變，打了這些獵頭公司一個(gè)措手不及，當(dāng)初說好的“搶人搶錢搶地盤”，現(xiàn)在這些地產(chǎn)公司都在裁人，待遇也有所調(diào)整，不知道會(huì)不會(huì)重復(fù)2008年的大規(guī)模裁員潮。

那么，問題來了，什么原因?qū)е路科蟛脝T潮呢？易居研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，“從人力資源角度看，房企裁員主要有三個(gè)原因。第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谖s，難以承受更多的人力成本。裁員的做法是為了削減人力成本。第二是企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)展期，人力也相應(yīng)擴(kuò)張，但人力資本的效率并沒有完全得到體現(xiàn)。第三是企業(yè)缺乏前景預(yù)判，善于用兵，而不善于養(yǎng)兵?！?/p>

嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，房企目前進(jìn)行的裁員，反映了企業(yè)戰(zhàn)略的不穩(wěn)定。

2013年在樓市比較好的情況下，很多房企誤認(rèn)為市場(chǎng)會(huì)持續(xù)火熱，業(yè)務(wù)大舉擴(kuò)張，員工規(guī)模擴(kuò)大。但2014年市場(chǎng)降溫，很多房企發(fā)現(xiàn)擴(kuò)張受阻，這是裁員的一種直接原因。嚴(yán)躍進(jìn)表示，2015年樓市有可能略有回暖，上述裁員做法將不利于企業(yè)健康成長(zhǎng)。此類企業(yè)更多是從保有企業(yè)資產(chǎn)、防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本擴(kuò)大而裁員，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

實(shí)際上，由于樓市持續(xù)低迷，房地產(chǎn)虧損企業(yè)也有所增加。

中原地產(chǎn)研究部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，已經(jīng)發(fā)布2014年年報(bào)預(yù)告的上市房企合計(jì)67家，整體看，降溫趨勢(shì)明顯。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，67家房企中首次出現(xiàn)虧損的房企達(dá)到13家，預(yù)減續(xù)虧14家，略減3家，共計(jì)有36家企業(yè)業(yè)績(jī)相比2013年出現(xiàn)了下滑。

目前已有40家上市房企公布了2014年銷售業(yè)績(jī)，銷售額合計(jì)18205億，相比2013年全年的15835億，上漲幅度為15%。但是，40家企業(yè)中，僅16家企業(yè)完成任務(wù)，其他24家企業(yè)情況不理想。

中原地產(chǎn)首席分析師張大偉分析認(rèn)為，目前房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)分化嚴(yán)重，已經(jīng)公布銷售業(yè)績(jī)的上市房企完成情況還算比較好，實(shí)際未公布企業(yè)的業(yè)績(jī)更差。除部分規(guī)模房企外，2015年整體市場(chǎng)依然很難維持過去房地產(chǎn)市場(chǎng)的高增長(zhǎng)。

張大偉認(rèn)為，預(yù)計(jì)后續(xù)公布銷售業(yè)績(jī)的房企，完成銷售任務(wù)的比例更低。他認(rèn)為，樓市新常態(tài)下，房企將很難繼續(xù)要求規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，以萬科為例，企業(yè)越來越重視回款等其他指標(biāo)。樓市已經(jīng)結(jié)束了以前供不應(yīng)求、價(jià)格單邊上漲的格局。以前的市場(chǎng)調(diào)整主要是因?yàn)檎叩淖儎?dòng)而引起，并不是市場(chǎng)自發(fā)性的調(diào)整，如今房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入供需相對(duì)平衡，甚至供過于求的局面，市場(chǎng)的波動(dòng)加大。

張大偉認(rèn)為，行業(yè)的玩家門檻越來越高，主動(dòng)退出和尋求并購的中小開發(fā)商增多，大開發(fā)商有機(jī)會(huì)借此提高行業(yè)集中程度。亞豪機(jī)構(gòu)市場(chǎng)總監(jiān)郭毅也認(rèn)為，房企是否會(huì)裁員，取決于企業(yè)戰(zhàn)略，依然謀求在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域深耕的企業(yè)，并在近兩年大舉進(jìn)軍土地市場(chǎng)，斬獲大量地塊，企業(yè)良性運(yùn)行的情況下不可能裁員，大型房企尤其不會(huì)。

郭毅認(rèn)為，此后的大規(guī)模裁員，更可能出現(xiàn)在一些中小型房企或者三、四線城市的區(qū)域型房企。隨著一線城市土地競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，中小型房企難以獲取土地，導(dǎo)致未來企業(yè)發(fā)展受到制約，很可能會(huì)裁撤部分人員。而三、四線城市的房企前期大量囤地，但區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩，不僅缺少人口吸附力，而且內(nèi)生性購房需求也不足，導(dǎo)致庫存過高項(xiàng)目消化周期過長(zhǎng)，地塊的開發(fā)無法滾動(dòng)起來，因此也可能出現(xiàn)一些部門冗員過多有必要裁員的現(xiàn)象。

房地產(chǎn)裁員系“常事”

雖然裁員并不是皆大歡喜的事情，但縱觀中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的歷史，裁員似乎已成不可避免的“常態(tài)”。

據(jù)網(wǎng)易地產(chǎn)2012年報(bào)道，在銷售與資金壓力的重壓下，“少拿地、不開工、緩建設(shè)”已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的過冬策略，裁員無疑是收縮戰(zhàn)線的重要措施之一。廣州市房地產(chǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曹志偉透露，廣州一部分房企發(fā)布相關(guān)裁員通告。大部分在廣州設(shè)有地區(qū)公司的地產(chǎn)商，裁員比例在30%-40%之間，最高的裁員比例高達(dá)60%。有分析認(rèn)為，此輪裁員總量會(huì)多于2008年。

據(jù)《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)道，廣州市房地產(chǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曹志偉透露，房企裁員一種是以年終考核的方式進(jìn)行，不過關(guān)的直接裁減，另一種是以架構(gòu)重組的方式進(jìn)行，把一些沒有項(xiàng)目，暫緩?fù)卣沟牡貐^(qū)公司直接撤銷。曹志偉表示，大部分房企的裁員比例在30%~40%，而最高的裁員比例高達(dá)60%，不過裁員的一般都是地區(qū)公司，不在總部。

此前一些大規(guī)模裁員的傳聞，均遭到相關(guān)房企否認(rèn)。2011年年末，房企老大萬科也遭遇過“變相裁員”困擾，傳聞稱其員工“年終獎(jiǎng)減半”，萬科總裁郁亮不得不出面辟謠。而對(duì)于萬科的現(xiàn)金流問題，郁亮直言：“萬科發(fā)工資的錢有，發(fā)獎(jiǎng)金的錢有，買地的錢也有”。

江蘇新城地產(chǎn)股份有限公司董事唐云龍稱，沒有任何裁員計(jì)劃。不過他坦言，目前行業(yè)處于風(fēng)口浪尖，還是低調(diào)處理比較妥當(dāng)。然而，日益嚴(yán)峻的房產(chǎn)企業(yè)生存現(xiàn)狀，以及樓市不景氣房?jī)r(jià)下滑的事實(shí)都在說明，2012也許不是世界末日，但對(duì)于房企而言，日子并不好過。

中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)資深分析師薛建雄認(rèn)為，裁員是負(fù)面消息，作為公司，肯定不愿意承認(rèn)。但裁員已是業(yè)內(nèi)的普遍情況，當(dāng)然也是一種正常現(xiàn)象，因?yàn)槟昴┍旧砭褪枪菊{(diào)整人員的時(shí)節(jié)，再加上整個(gè)行業(yè)處于低谷期。對(duì)于企業(yè)而言，裁員是降低成本最直接、最有效的辦法。

上海易居房地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)楊紅旭表示，現(xiàn)在看來，今年裁員總量有可能超過2008年。2008年底很多企業(yè)都有裁員計(jì)劃，但2009年春天開始樓市又回暖了。而這次情況不一樣，2012年春天包括上半年，樓市不會(huì)大規(guī)模反彈和回暖，這也意味著2012年很多企業(yè)將按照目前的規(guī)劃和計(jì)劃裁員，否則企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)遇到一些問題?！斑@一次‘冬天’明顯會(huì)比2008年長(zhǎng)?！?/p>

國(guó)泰君安的一份房地產(chǎn)研究報(bào)告顯示，2012年房企資金缺口量將達(dá)到1.35萬億元，這一數(shù)字相當(dāng)于2011年萬科銷售額的約11倍。瑞銀房產(chǎn)10日也警示稱，今年一季度末與二季度初是房地產(chǎn)高危期，或出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)、中小房產(chǎn)商資金鏈斷裂、房地產(chǎn)市場(chǎng)洗牌整合。楊紅旭認(rèn)為，洗牌已經(jīng)開始，預(yù)計(jì)到2015年，將有30%的房企被洗牌出局。

一位在房地產(chǎn)企業(yè)工作多年的業(yè)內(nèi)人士坦言，按照2008年的經(jīng)驗(yàn)，在房地產(chǎn)熊市里，工程部與品牌部是首當(dāng)其沖的重災(zāi)區(qū)?！霸诤?，大多數(shù)房地產(chǎn)公司都會(huì)縮減開工量以減少資本開支，維持現(xiàn)金流，那么肯定不需要那么多工程人員，工程部勢(shì)必需要縮減；其次，在淡市下，品牌管理部門對(duì)企業(yè)而言毫無作用，不僅難顯效果還耗費(fèi)公司成本，明年也肯定會(huì)縮減”。

上述人士還表示，在眾多部門里，只有銷售部是相對(duì)安全的，畢竟在淡市之下對(duì)于企業(yè)而言，沒有什么比賣樓最重要，而且銷售人員的待遇往往與業(yè)績(jī)掛鉤，底薪普遍很低，對(duì)公司成本影響不大，但也會(huì)有公司選擇裁掉自己的銷售部，全部外包給代理公司。

不過，中原地產(chǎn)項(xiàng)目部總經(jīng)理黃韜表示，每家開發(fā)商業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)都有所不同，很難判斷哪些部門最受影響，但可以肯定的是，非營(yíng)利部門肯定最受沖擊，像市場(chǎng)策劃、品牌推廣這些部門很有可能成為重災(zāi)區(qū)。

“從目前的政策與市場(chǎng)環(huán)境來看，明年的行業(yè)生存環(huán)境或許會(huì)比2008年更差，雖然許多大型開發(fā)商已經(jīng)做好了過冬的準(zhǔn)備，未必會(huì)像2008年般猛然裁掉很多人，但是此輪調(diào)控的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，這意味著企業(yè)的冬天更長(zhǎng)，收縮的時(shí)間也更長(zhǎng)，波及面或許會(huì)更大”，黃韜認(rèn)為。

而在王海斌看來，雖然在行業(yè)洗牌的背后，裁員求生是房地產(chǎn)企業(yè)不得不選擇的手段之一，但如果從大范圍來看，房地產(chǎn)企業(yè)可以分為國(guó)企與民企兩類，對(duì)于國(guó)企或央企而言，這種企業(yè)背后往往有中央政府部門或者地方政府撐腰，從銀行獲得貸款的能力較強(qiáng)，資金壓力并不會(huì)很大，它們甚至有可能借助本輪調(diào)控以較低的成本吸納人才，為未來的發(fā)展作準(zhǔn)備；但對(duì)于民企而言，它們往往沒有強(qiáng)大的實(shí)力支撐，也很難取得融資貸款，因此民營(yíng)房企的市場(chǎng)壓力更大，裁員的壓力也自然更大。

第四篇：裁員通知書

裁員通知

各位親愛的同仁：

從本年9月份開始，大家都知道我們公司最近發(fā)生了一些問題，這些問題給公司經(jīng)濟(jì)造成了一定的壓力，我們的生產(chǎn)產(chǎn)量下跌了50%，導(dǎo)致我們無法再繼續(xù)雇用一批優(yōu)秀的員工。公司一直很滿意大家在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。

然而，我們公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。連續(xù)幾個(gè)月虧損若再繼續(xù)虧損下去，不作相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，將有可能發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的存續(xù)。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。

您忠誠的x x x有限公司在這里祝福大家有個(gè)美好的未來！x x x有限公司

2013年10月10日星期四篇二：裁員通知書

裁員通知書

（員工工號(hào)：）：

你與aa公司于 年 月 日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因下列第 項(xiàng)

原因，根據(jù)《aa公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第 條第 款的規(guī)定，決定從

年 月 日起解除勞動(dòng)合同。

1、員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安

2、排的工作；

2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作；

3、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人 協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議；

5、員工連續(xù)待聘滿六個(gè)月.6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為 元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為 元。請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不 辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。

特此通知 aa公司

年 月 日篇三：?jiǎn)T工辭退通知書標(biāo)準(zhǔn)格式

辭退員工通知書格式及范文匯總

辭退通知書是公司與員工解除勞動(dòng)合同所使用的文書。按照規(guī)定，辭退員工應(yīng)當(dāng)向員工簽發(fā)通知書。當(dāng)員工違反勞動(dòng)合同約定，或者嚴(yán)重違反法違紀(jì)，或者公司根據(jù)業(yè)務(wù)重組的需要，可以依據(jù)勞動(dòng)合同的約定和法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定辭退員工。

企業(yè)一旦向員工出具了辭退通知書，那么將意味著公司有向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，該通知書將成為仲裁或訴訟的主要證據(jù)。企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)慎重。

辭退員工通知書主要內(nèi)容包括：被辭退員工的姓名，辭退的原因，辭退的待遇和補(bǔ)償?shù)奶幚淼取?/p>

特別提示：

制作辭退通知書的基本要求是把辭退的理由解釋清楚。屬于員工自己的原因而被辭退的，對(duì)造成公司損失的，公司有權(quán)追究員工的責(zé)任，要求員工依據(jù)勞動(dòng)合同的約定承擔(dān)賠償責(zé)任。如果屬于公司自身的原因，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而進(jìn)行的裁員，公司應(yīng)當(dāng)予相應(yīng)的補(bǔ)償。

■辭退員工通知書格式

格式一 通知 ________先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請(qǐng)您于____年____月____日離開本公司。

您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。________有限責(zé)任公司

年 月 日

格式二 辭退通知書 ________先生/女士：

因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請(qǐng)您于____年____月____日離開本公司。

謝謝您多年來對(duì)本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國(guó)家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定處理。________有限責(zé)任公司

年 月 日

●企業(yè)辭退員工解除勞動(dòng)合同通知書如何制作與送達(dá)

關(guān)于企業(yè)辭退員工，企業(yè)解除或終止員工勞動(dòng)合同，如何制作相關(guān)法律文書，并有效地向勞動(dòng)者送達(dá)，是一個(gè)經(jīng)常被用人單位忽略的問題。事實(shí)上，企業(yè)辭退員工，或解除員工勞動(dòng)合同，或終止員工勞動(dòng)合同的相關(guān)文書，將是勞動(dòng)爭(zhēng)議中最為重要的證據(jù)。不同的勞動(dòng)合同解除或終止文書適用不同的法律規(guī)則，它將直接影響到企業(yè)所涉勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理結(jié)果。

一、企業(yè)辭退員工、解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同等應(yīng)制作的法律文書類別 由于建立勞動(dòng)關(guān)系，必須簽訂書面勞動(dòng)合同，使得企業(yè)辭退員工，即系解除勞動(dòng)合同，我們建議用解除勞動(dòng)合同通知書。如果是終止勞動(dòng)合同，則用終止勞動(dòng)合同通知書。如果企業(yè)與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，則可以簽署解除協(xié)議或解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

下邊，筆者根據(jù)自己的律師實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，分別談?wù)剮追N文書的制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)。

一、企業(yè)辭退員工解除勞動(dòng)合同通知書的制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

1、要簡(jiǎn)要說明解除勞動(dòng)合同即辭退員工的理由，這涉及到是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題。

2、解除勞動(dòng)合同通知書應(yīng)當(dāng)明確解除時(shí)間，這關(guān)系到勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)時(shí)間、工資支付與勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效的起算等。

3、解除勞動(dòng)合同通知書載明的事實(shí)必須有證據(jù)予以證明，沒有證據(jù)證明的事實(shí)不僅在法律上無意義，還可能給用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛處理過程帶來困難。

4、解除勞動(dòng)合同通知書應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，但文義應(yīng)清楚、無歧義。?全文

■相關(guān)范本：

【辭退員工通知書】員工辭退通知書(范本)辭退通知書 xxx，我公司與你于2007年 月 日簽訂了勞動(dòng)合同，雙方建立了勞動(dòng)關(guān)系。但在勞動(dòng)合同履行過程中，公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作，勞動(dòng)態(tài)度差。并且由于你的不良行為，還給公司造成了損失，本公司決定將你辭退，終止與你的勞動(dòng)關(guān)系。請(qǐng)你接到本辭退通知后，到公司相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，本公司將依照勞動(dòng)法的規(guī)定，給予你一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)償。同時(shí)，接到本辭退通知后，你不得以公司名義再開展任何業(yè)務(wù)活動(dòng)，否則造成的一切后果由你本人承擔(dān)。

此致 xxx有限公司

年 月 日

●試用期辭退通知書(中英文)通知

××先生/小姐：

因你試用期未通過考核，不符合本公司在錄用你之前所公布的你所在職位的錄用條件。特根據(jù) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九條第一項(xiàng)的規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同” 予以辭退。請(qǐng)于 年 月 日 點(diǎn) 至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。

××××公司人力資源部

英文：

notice on employment termination mr.(ms.)xxxx: we are sorry to inform you that our employment in probation shall be terminated on xth spetember 2009.the reason is that you are not qualified to the requirement of recruitment, which is xxxxxx.xxxxxxx co.,ltd篇四：公司裁員方案(2)xxx公司裁員方案

一、裁員基本原則——支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同

1、裁員原因：因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，難以維聯(lián)系公司運(yùn)營(yíng)，需大幅度裁員 2.裁員對(duì)象：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，可以暫時(shí)保留外，第一批裁員83人，暫保留員工60人

二、裁員工作主要流程：

1、召開會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案

3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知單，并請(qǐng)接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收通知單，則由該部門主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)

4、被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司后面規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》;2.工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》并人事行政部，人事行政部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金； 3.人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1 1.n=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 2.1=提前通知金。

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被裁員工，二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求被裁減

立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資;月工資高于xx市上一社會(huì)平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，按xx地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一年最高上限為6600元

四、本次裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

2、人事行政部負(fù)責(zé)通知書的發(fā)放和回執(zhí)的回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被裁員工要求補(bǔ)繳社保的，負(fù)責(zé)在本社?；鶖?shù)公布之日后，為離職員工辦理社保補(bǔ)繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)清況；

3、被裁員工部門負(fù)責(zé) 人協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接，每個(gè)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；

4、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

6、公司安保部負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開公司后的門禁工作；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表： 1、9月28日人事行政部完成被裁員工本月工資及補(bǔ)償金的核算工作，并將擬定好的裁員方案報(bào)公司高管討論，報(bào)董事長(zhǎng)審批； 2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表； 2、9月30日對(duì)倉庫實(shí)施盤點(diǎn)； 2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開各部門會(huì)議，說明裁員原因，公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

3、被裁員工辦理工作交接；填寫《員工離職單》交人事行政部，人事行政部將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程； 4、10月2-5日財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，核對(duì)帳目 5、10月15日-20日發(fā)放工資及補(bǔ)償金；

六、注意事項(xiàng)

1、安全保衛(wèi)：?jiǎn)T工辦完離職手續(xù)后，均需由部門主管陪同下取個(gè)人用品并離開，避免突發(fā)狀況發(fā)生；

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問題，人事行政部核查辦公用品、收回工牌；

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

3、按勞動(dòng)合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員；

4、社保及公積金尚未開戶，本社?；鶖?shù)尚未公布，如有員工要

求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上標(biāo)準(zhǔn)的120%；

5、如有員工拒不接受裁員或提出無理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)： 1.服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理 2.服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。3.服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。篇五：公司裁員方案

公司裁員方案 1.目的：

因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。2.裁員名單： 3.裁員整體原則：

1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；

2）然給員工認(rèn)同裁員的原因； 3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問題和可能遇到的困難）5）低調(diào)處理，不影響其它同事。6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。4.前期準(zhǔn)備： 1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。

2）員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。3）讓上司與其溝通； 4）裁員員工的家庭情況，有沒有困難家庭的，有沒有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。5）制定出裁員通知書、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì)提出的疑問？（請(qǐng)列出所有詳單）及應(yīng)對(duì)措施。7）相關(guān)表格準(zhǔn)備： a)《離職通知書》

b)《離職工資結(jié)算單》 c)《離職證明書》 d)《離職交接表》 5．談判策略 1）了解他在公司所作出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境

和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）2）說出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；

a)提供補(bǔ)償通知書，讓他簽名確認(rèn)； b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)； 4）提供離職證明書，是優(yōu)秀評(píng)價(jià)； 5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(zhǎng)，看是否有合適的職位

推薦）6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。(轉(zhuǎn)載于:裁員通知書)按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會(huì)影響其他人。

離職關(guān)系

電腦用戶名網(wǎng)絡(luò)撤銷 人員離職后的評(píng)估，在職人員的觀察及溝通，其它事項(xiàng)等

即時(shí)

后期處理 7．注意事項(xiàng)： a)做好訪談?dòng)涗?。b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）c)與部門經(jīng)理溝通，了解可能存在的問題。d)充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài) 8．最壞打算 a)員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫?，這個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）b)員工對(duì)部門內(nèi)成員的議論；部門經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。

第五篇：裁員申請(qǐng)書

為滿足公司裁員計(jì)劃和公司縮小規(guī)模的目標(biāo)，結(jié)合本人實(shí)際，本人自己認(rèn)為是被裁員的對(duì)象。原因有以下幾點(diǎn)：

一、賠錢少

本人月工資2300元左右，在公司工作6年，按照勞動(dòng)法n+1賠償本人也就13800元左右。且越快越好，超過明年又要增加一年工齡了。

二、年齡偏大

因?yàn)槟挲g偏大，自然反映遲鈍，接受能力也就差，工作往往心有力而力不足，做事就會(huì)經(jīng)常拖拖拉拉、丟三落四。

三、事情少

因?yàn)楣倦娔X運(yùn)用非常簡(jiǎn)單，電腦出毛病的機(jī)會(huì)也就很少。平時(shí)也就安裝安裝系統(tǒng)，測(cè)測(cè)網(wǎng)線什么的。硬件有問題就換要不就送外修，因此基本無事可干，整天傻呵呵的來上班傻乎乎的等著下班。

四、工資高

電腦不是很多，技術(shù)含量又極其簡(jiǎn)單，一個(gè)人維護(hù)也就足夠了，一個(gè)初級(jí)技術(shù)員足以完成的工作實(shí)在是沒必要請(qǐng)一個(gè)工程師來完成。

綜上所述，公司實(shí)在是應(yīng)該將我裁員！