第一篇：材料員年總總結(jié)

材料員年總總結(jié)

一、本年工作情況

（一）、材料控制成果

1、項目物資控制目標(biāo)

2、主材控制情況

3、總體物資采購情況及分析對比

4、廢舊物資處理情況（按類別統(tǒng)計總的次數(shù)、數(shù)量和金額）

本項目截止到2012年1月31日，物資采購成本一共消耗48213874.87元。

本項目截止到2#、3#樓負(fù)二層底板澆筑完成，鋼筋總預(yù)算量為4820.3噸，實際鋼筋總消耗量為4702.329噸，節(jié)約率2.45%。期間總計處理廢鋼筋次數(shù)共有9次，處理廢鋼筋量共計為65.62噸，廢品率

1.39%，數(shù)據(jù)控制在項目物資管控目標(biāo)規(guī)定的≤1.5%范圍之內(nèi)。在商品混凝土方面，總預(yù)算量為40470方，實際票單結(jié)算量為39165.060方，節(jié)約率約3.22%，節(jié)約率控制在項目物資管控目標(biāo)規(guī)定的≤3.0%范圍之內(nèi)。

零星材料的采購成本占總成本的比為2.41%，達(dá)到項目物資管控的目標(biāo)≤2.5%。

（二）基礎(chǔ)工作管理情況

項目物資部門內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，在工作和生活中都能夠和諧共處，團(tuán)結(jié)一心把工作做好，并積極把工作向為項目節(jié)省的方向開展。相關(guān)資料單據(jù)整理齊備，方便各類資料的平常的查閱，同時也能積極迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的各類檢查。嚴(yán)把計劃單的準(zhǔn)確性、必要性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對于不合要求的計劃單，部門堅決退返。另外我們在辦公

室里培養(yǎng)了良好的工作生活習(xí)慣，保持干凈整潔舒適的工作環(huán)境。

（三）現(xiàn)場物資管理情況

物資部嚴(yán)把物資進(jìn)場驗收關(guān)，從質(zhì)量、數(shù)量、合格證、材質(zhì)等多方面對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，對于需要送檢的材料及時填寫材《料料送檢通知單》并報送項目檢驗部門取樣送檢，確保進(jìn)入現(xiàn)場的物資滿足工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于主材進(jìn)場，部門做到了物資部、主管工長、保衛(wèi)等多人參與驗收簽字，絕不允許不合格的物資進(jìn)場。規(guī)范領(lǐng)料制度，材料領(lǐng)取時，必須有主管工長許可確認(rèn)領(lǐng)料單填寫領(lǐng)料單，并要求注明使用部位，嚴(yán)禁民建隊工人私自自行領(lǐng)料。積極促進(jìn)施行鋼筋限額領(lǐng)料制度。部門嚴(yán)格按公司物資部要求進(jìn)行商品混凝土抽磅管理，杜絕商混站差方現(xiàn)象的發(fā)生，對抽磅記錄按合同要求對商品混凝土結(jié)算進(jìn)行扣量。積極參與現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)惡意浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。料具的進(jìn)退場時，項目材料員全程跟蹤，盡量避免出現(xiàn)進(jìn)退場料具數(shù)量上的偏差。定期與其他部門協(xié)同盤點(diǎn)現(xiàn)場主材，保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性。

（四）項目人員培訓(xùn)情況

項目物資部成員參加公司部門定期的會議及項目組織的所有培訓(xùn)，培訓(xùn)效果良好，對部員的物資專業(yè)管理起到了促進(jìn)作用，并加強(qiáng)了物資管理人員的管理技巧，對現(xiàn)場的管理工作起到積極有效的作用。公司物資部還組織了年中及年終及物資質(zhì)量驗收考試，通過以考代練，對我們?nèi)粘９芾淼幕A(chǔ)知識積進(jìn)行強(qiáng)化夯實。

二、工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新

項目施行成本下沉管理方法，因此部門成員都特別注意對于項目材料成本的控制，堅決杜絕一切大小浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，而不僅僅局限在物資材料這方面。同時了解各類材料的市場行情，參與分析各類計劃單的最合理性，從而減少材料成本浪費(fèi)。在內(nèi)業(yè)資料管理方面，部門按公司要求進(jìn)行了行之有效的分類管理辦法，力保在工作需要查看資料的時候，能方便快捷的找到所需要的資料，即方便于工作，又能加快工作節(jié)奏，節(jié)省時間。

三、存在的不足

由于部門人員較少，整體年齡較為年輕，新進(jìn)材料員工作經(jīng)驗尚且不足，因此在工作中有些地方不能做到盡善盡美。在事情繁多的時段，有時也會有疏忽和遺漏的地方。這些問題和不足，在今后需要改進(jìn)。

四、今年明年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我項目部門將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的進(jìn)行管理工作，力爭能為項目更多的創(chuàng)利，同時也要繼續(xù)加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，繼續(xù)保持工作上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，確保能將工作更好的開展下去。繼續(xù)加強(qiáng)對新進(jìn)材料員的培養(yǎng)工作，爭取在新的一年工作中，能體會更多的創(chuàng)新管理方法，將工作能更為深入的向前推進(jìn)。

結(jié)合材料管理工作的體會，在今年的工作中，部門人員將從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：

1.做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。

根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。不同材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。鋼材按級別、直徑、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用。

2.對于套筒、水泥撐桿一些需要領(lǐng)料的材料，現(xiàn)場嚴(yán)格控制領(lǐng)料，按主管工長的需求量進(jìn)行發(fā)放，堅持節(jié)約原則，使用余料退還物資部入庫，杜絕現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。

3.加強(qiáng)料具鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。堅持“誰使用，誰調(diào)撥，誰償還”的原則，同時堅強(qiáng)料具現(xiàn)場的使用，嚴(yán)禁鋼管割據(jù)、焊接，如需割據(jù)、焊接時由項目部批準(zhǔn)安排，如有違規(guī)操作按項目規(guī)定進(jìn)行處理懲罰。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)。

4.加強(qiáng)外加工箍筋的管理

箍筋的加工流程

雙方監(jiān)磅——原材送至加工廠——提供箍筋加工料單——按料單加工箍筋——半成品進(jìn)場——檢查驗收——箍筋現(xiàn)場綁扎。

箍筋原材由我項目提供，加工廠須使用我項目提供的原材嚴(yán)格按箍筋加工料單進(jìn)行加工生產(chǎn)，并達(dá)到合同中所規(guī)定的箍筋直徑大小，箍筋加工完成半成品進(jìn)場時項目對箍筋的數(shù)量、種類以及直徑進(jìn)行檢查驗收，保證直徑在允許的合同范圍之內(nèi)。

5.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。及時將各類材

料使用消耗單據(jù)登入公司系統(tǒng)，部門按公司要求進(jìn)行每月的材料月報表的導(dǎo)出提交。定時對項目項目材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對材料消耗與其他部門進(jìn)行核對，進(jìn)行物資的使用控制分析，對接下來的工作進(jìn)行指導(dǎo)。通過總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高項目的效益。

第二篇：年總總結(jié)

年終工作總結(jié)

本人在公司擔(dān)任銷售會計已有兩三個年頭，2013年主要工作有：

1、處理營銷中心所有發(fā)貨單的審核，合同執(zhí)行情況的跟蹤和統(tǒng)計。

2、每天銷售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。

3、應(yīng)收賬款的核算、跟蹤及對賬。

4、開具銷售發(fā)票及跟蹤。

5、每月銷售情況及收款情況的統(tǒng)計。

6、月底銷售成本核算及銷售產(chǎn)品毛利核算。

7、處理erp上銷售模塊及總賬中銷售部分的賬務(wù)。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理其他事宜。

2013年已然過去，回顧這一年的工作情況，既有亮點(diǎn)也有不足。亮點(diǎn)是：在工作中，讓我對公司的 產(chǎn)品有了 更深入的 了解、積累了豐富的 經(jīng)驗，使我在工作中游刃有余，能及時準(zhǔn)確的 完成領(lǐng)導(dǎo)要求的各項工作及賬務(wù)處理。不足是：部門間工作的 配合未能做到十分全面；對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作有些與領(lǐng)導(dǎo)的 期望要求有些許差距。新的 一年已經(jīng)來臨，我們 在回顧過去的 同時必將要展望未來。2014年，我要在領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心和栽培下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自身工作能力的 同時，積極配合各位同仁，把2013年 工作中好的 精華的 東西加強(qiáng)、保持；把不足的地方，多花心事，多琢磨，刻苦鉆研，使之成為我業(yè)績的新亮點(diǎn)，縮小與領(lǐng)導(dǎo)期望的差距。

2014年工作計劃為：

1、繼續(xù)延續(xù)2013年部分工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行銷售出貨單的 審核事宜，如經(jīng)銷商的 必須有訂單，直銷客戶的在第二單出貨前必須把第一單的 合同備案到我這，且合同必須蓋合同章或公章或有正式授權(quán)書的個人簽字。

3、嚴(yán)格執(zhí)行銷售上月對賬單在15號前到我這備案，且對賬單上一律蓋公章或財務(wù)章才有效。

4、嚴(yán)格執(zhí)行銷售出庫單必須跟有物流記錄，如發(fā)快遞的附快遞單，自提或送貨的有對方簽字。

5、嚴(yán)格執(zhí)行銷售每筆業(yè)務(wù)開具銷售發(fā)票，試機(jī)的除外。

6、嚴(yán)格執(zhí)行售后出貨及保外維修的維修費(fèi)單據(jù)備案到我這，并開具維修費(fèi)發(fā)票。

7、嚴(yán)格執(zhí)行每月到倉庫抽盤一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。

8、處理領(lǐng)導(dǎo)交代的其他一切事宜，積極配合各同仁的 工作。

第三篇：品管員總作總結(jié)

品管員總作總結(jié)

2017年作為本人開始在申山功能膜工作的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：

一、工作總體情況

目前，我在功能膜的品管部，主要工作內(nèi)容為做電子膠帶的性能測試、車間巡檢，編寫整理本公司的ISO9001質(zhì)量管理體系的文件，接應(yīng)客戶稽核審廠工作，輔助測試原材料，工作內(nèi)容較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不因我耽誤工作。

1、在產(chǎn)品測試方面，認(rèn)真做好膠帶測試工作，對檢測環(huán)境和檢測手法嚴(yán)格把控，確保做到測試精準(zhǔn)。

2、車間巡檢時嚴(yán)格遵守車間規(guī)定，對巡檢產(chǎn)品外觀檢測細(xì)致，記錄清楚巡檢產(chǎn)品的外觀問題，對產(chǎn)品外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

3、做好文件編寫和更新管理工作。針對公司的質(zhì)量管理體系，努力完善管理體系的內(nèi)容和細(xì)節(jié)。

4、針對客戶稽核驗廠的工作，積極做準(zhǔn)備工作，整理文件，確認(rèn)各部門的文件和記錄的完整性，針對現(xiàn)場存在問題提出改進(jìn)建議，審廠后積極讓各部門配合改善內(nèi)部存在的問題。

二、存在問題

（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識，尤其是ISO9001新版知識的學(xué)習(xí)力度還不夠，了解還不深，因此，在未來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。

（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高

在實踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，在工作過程中，自我還存在著能力不強(qiáng)的情況，變通不夠，實際分析解決問題的能力不足，與理想狀態(tài)尚有一段差距。

三、下步工作安排

（一）抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)ISO9001-2015新版質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，完善公司新質(zhì)量體系的變更，努力促進(jìn)自我發(fā)展。

（二）多變通，提效率。不斷注重工作安排的計劃性，積極提高工作的效率；同時，努力增強(qiáng)對于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力。

第四篇：財務(wù)科年總總結(jié)

年以來，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點(diǎn)，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將年財務(wù)工作開展情況匯報如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。同時，我們還加強(qiáng)了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。這就強(qiáng)化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準(zhǔn)備

根據(jù)上級局（公司）關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計，加強(qiáng)對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為全面搞好年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個方

面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達(dá)的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。

（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)?？傊?，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展

第五篇：協(xié)會年總總結(jié)

社團(tuán)年終工作總結(jié)

在協(xié)會上半年之內(nèi)本來是舉辦一次大型的演講會，結(jié)果由于諸方面的原因卻未能如愿的舉辦，但在此過程中我看到了大一的那些干事想要辦活動的激情，他們都想在活動中去歷練自己，提升自己各方面的能力，這點(diǎn)使我想起了自己當(dāng)初大一時的那個勁頭，很是有種親切感。他們的身影讓我感到十分的高興，我希望可以通過遠(yuǎn)大這個平臺真正的去鍛煉他們，讓他們有所成長！

大活動沒有舉辦，但我們協(xié)會組織了一次參觀國企的小型活動，在此活動舉辦前，一切的程序都由他們干事完成，比如聯(lián)系企業(yè)等，在此過程，他們體驗的是一種前期的溝通，通過這可以來了解自身的不足，以便能更好的提升自己。在這個學(xué)期的工作中，主要將工作重點(diǎn)放在了社團(tuán)發(fā)展及社團(tuán)活動的開展兩方面上。社團(tuán)的發(fā)展是社團(tuán)的長遠(yuǎn)大計，社團(tuán)的發(fā)展重要的是依靠社團(tuán)人員的凝聚也就是靠一個團(tuán)隊，加強(qiáng)對團(tuán)隊的管理，才能使社團(tuán)更加有序的發(fā)展。增加了團(tuán)隊之間的交流，使各成員之間互相學(xué)習(xí)，互相借鑒。在活動的審批上我部在堅持各社團(tuán)的社團(tuán)宗旨下，對各社團(tuán)活動進(jìn)行了修改、審批，現(xiàn)將社團(tuán)發(fā)展情況與我部工作情況簡介如下：

一、加強(qiáng)社團(tuán)整體凝聚力，各成員在任務(wù)分配，人員調(diào)動上都有了很大的改進(jìn)，各部門協(xié)調(diào)合作，使得各社團(tuán)成員積極性很高。

二、為了豐富廣大學(xué)生的校園生活，社團(tuán)舉辦專業(yè)的社團(tuán)活動，如企業(yè)參觀。

三、社團(tuán)都明確了自己的發(fā)展方向，有理論研究的，有做學(xué)術(shù)的，有做公益的，有做環(huán)保的等等。本社團(tuán)沿著理論與實踐的方向發(fā)展。

在本學(xué)期，社團(tuán)也取得了一些成績，在成員之間的交流，活動策劃都做了一些有效的工作，但工作中仍存在一些問題：

一、與團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和其他社團(tuán)負(fù)責(zé)人溝通太少，致使團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)社團(tuán)發(fā)展了解較少。在今后的工作中一定要及時向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，定時與社團(tuán)各負(fù)責(zé)人交流。

二、在活動審批上也缺少必要的一些整理和改進(jìn)，今后會側(cè)重活動的策劃，嚴(yán)格審批，取消一些沒有明確主題和意義不大的活動。

三、在與其他社團(tuán)合作上也存在一些問題，由于在很多工作上與其他社團(tuán)有交集，社團(tuán)合作也顯得尤為重要，各社團(tuán)很好的合作，才能將工作做得更好。

一學(xué)期的工作使我更加了解了自己的工作，也更加深信我能做好自己的工作，把自己的工作做得更好。在今后的工作中，我將領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)大，把它做得更遠(yuǎn)、更大！