第一篇：年總總結(jié)(彭潤)

個人工作總結(jié)

回首過去，是為了更好地面向未來。

2018年，我進(jìn)入金科公司已經(jīng)有半年多的時間，盤點(diǎn)自己一年以來的的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食,心里充滿欣喜;當(dāng)然，盤點(diǎn)自己進(jìn)入項(xiàng)目以來的的各項(xiàng)繁雜工作，無疑也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計(jì)劃，有的沒能付諸于實(shí)施，或者雖然實(shí)施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

自入職公司工作以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)2018年進(jìn)入金科以來的個人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況說明

1——熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度及施工現(xiàn)場

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，作為土建工程師，為了以后能更好地開展工作，我扎根項(xiàng)目一線，盡快的熟悉現(xiàn)場各項(xiàng)工作。較快的融入金科美鄰匯項(xiàng)目這個團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過認(rèn)識、了解和熟悉，我為自己能進(jìn)入金科工程四部這個團(tuán)隊(duì)感到榮幸，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2——項(xiàng)目工程管理

本人任職工程部土建工程師以來，具體分工負(fù)責(zé)金科美鄰匯一期商業(yè)修建工作。主要任務(wù)是保障施工各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收等各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作： 1)、督促保證施工人員數(shù)量

在施工過程中，嚴(yán)格落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)時間節(jié)點(diǎn)、會議計(jì)劃進(jìn)度要求，排查現(xiàn)場施工現(xiàn)場各施工單位重要人員情況研究分析其進(jìn)度狀況，及時匯報(bào)并督促施工單位補(bǔ)充人員。2)、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

通過各個工程師現(xiàn)場指揮、代工、部門例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)，開展專題會議、每周例會、專項(xiàng)會議等方式；收集進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題匯報(bào)，對項(xiàng)目施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每天的日報(bào)中匯總體現(xiàn)，包括每每日周進(jìn)度完成情況及下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況及時查找滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

3)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制

督促各施工單位檢查排查制度實(shí)施，要求現(xiàn)場各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人，對本專業(yè)施工中每道工序，每個部位進(jìn)行檢查。科學(xué)安排、合理規(guī)劃使用施工器械及代工人員，督促施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，攻克項(xiàng)目緊要的重難點(diǎn)工作。協(xié)調(diào)監(jiān)理單位人員，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分引導(dǎo)和發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常駐施工現(xiàn)場，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，確保對于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等各項(xiàng)內(nèi)別的問題能及時發(fā)現(xiàn)、有效控制、立馬解決。

在公司領(lǐng)各導(dǎo)、各工程師的分工協(xié)作下，使得金科美鄰匯項(xiàng)目工程施工得以順利完工。

3——完成年度主要工程工作

（一）背立面工程管理

在城市商業(yè)建筑空間環(huán)境塑造中，商業(yè)建筑的外觀設(shè)計(jì)已經(jīng)成為一種標(biāo)志。美觀大氣的商業(yè)建筑外觀設(shè)計(jì)能為公眾提供了一個舒適的、宜人的視覺沖擊，是一種人性化設(shè)計(jì)的體現(xiàn)，從而喚起消費(fèi)者的購買欲望，一個美觀大方的商業(yè)建筑會對人們生活空間環(huán)境質(zhì)量的提高產(chǎn)生重要的影響。

本人于8月1日起參與辣街背立面施工工程管理，外墻砌體抹灰、預(yù)留洞口及門窗砌體整改、油煙井道頂部蓋板、背立面外墻保溫涂料、管道安裝等工作。對于施工過程管控及做法總結(jié)如下：

①施工進(jìn)度控制督促

本工程因前期施工原因，工期短任務(wù)重，我部根據(jù)工程的現(xiàn)場情況，由本人負(fù)責(zé)代工制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，每周根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況匯報(bào)和定制下周進(jìn)度計(jì)劃，同時督促代工及各相關(guān)施工單位必須按照總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期完成施工任務(wù)。

對于施工過程中出現(xiàn)的問題，我盡量在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)建設(shè)、施工各相關(guān)單位現(xiàn)場解決，以確保工程按計(jì)劃完成。由于天氣、施工條件限制及增加施工單位施工范圍等各種原因，本工程于12月15日完工，節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重滯后。

②穿插施工合理控制

因施工吊籃無法滿足滿掛條件，施工條件受限，現(xiàn)場必須采用穿插施工方式。所以規(guī)劃好安裝、土建、幕墻、消防、燃?xì)獾葐挝徊迦胧┕ぴ斐墒┕ぜ肮芾黼y度上升。本人認(rèn)為穿插施工的組織是一個相當(dāng)精細(xì)化管理，要科學(xué)合理地組織施工，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)，才能完成計(jì)劃目標(biāo)。我每日堅(jiān)持與各涉及的專業(yè)工程師碰頭，了解制定穿插施工需求單位按時間順序排出穿插施工每日計(jì)劃，并及時跟蹤到位，確保施工穿插計(jì)劃每日時間節(jié)點(diǎn)的保證及現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時處理到位，盡最大能力規(guī)避施工過程中時間浪費(fèi)、工人窩工現(xiàn)象。

③安全控制

根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，外立面施工采用吊蘭及吊繩子作業(yè)的施工方法，施工安全管理十分嚴(yán)峻。加強(qiáng)代工人員的安全意識，每日嚴(yán)格監(jiān)督施工人員安全設(shè)施設(shè)備，帶領(lǐng)、協(xié)調(diào)、督促總包方安全員合作排查現(xiàn)場高空作業(yè)安全隱患。嚴(yán)禁違規(guī)高空作業(yè)，每日堅(jiān)持檢查高空作業(yè)人員狀態(tài)。上籃作業(yè)前，必須確保施工人員安全帽、安全帶配置完好，在高處或危險(xiǎn)處作業(yè)時，應(yīng)做好針對性的安全交底，并提前安排總包方人員培訓(xùn)、監(jiān)督、現(xiàn)場指導(dǎo)正確使用安全帶、保險(xiǎn)繩、吊籃。遇有惡劣氣候，影響安全施工時，禁止高空作業(yè)。同時做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施。經(jīng)過層層控制，本工程中吊籃雖然故障多次但沒有發(fā)生任何安全事故。

（二）保障交房及消防驗(yàn)收及驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)

美鄰匯作為金科第一個自持型集中商業(yè)，設(shè)計(jì)上漏洞較為繁雜，再加上工期原因，因此在后期檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的缺陷：砌體與幕墻交接處，設(shè)計(jì)為砌體緊鄰玻璃幕墻，然而前期施工穿插施工過程中，砌體完成后，玻璃幕墻安裝完成與砌體存在無法閉合情況發(fā)生；防火門前置安裝，因地坪標(biāo)高與其存在差異，門扇無法正常閉合；安裝滯后后期開洞，吊補(bǔ)不及時遺留各種未封堵洞口；砌體搶工抹灰未完成遺漏等問題。針對這些問題，補(bǔ)位銷項(xiàng)工作就成了重中之重，為保證驗(yàn)收交房順利完成，我立足現(xiàn)場，從每個小點(diǎn)做起，帶著代工班組，施工單位，一個點(diǎn)一個點(diǎn)的清查處理，其工作方法歸納如下：

1）、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在協(xié)調(diào)安排好人員材料的情況下，既要保證各專業(yè)、單位的銷項(xiàng)正常進(jìn)行，又要保障施工時間節(jié)點(diǎn)及時完成，我將手中工人資源按專業(yè)、需施工類別進(jìn)行分組；專業(yè)相對獨(dú)立，人員相互可調(diào)用等辦法，對于技術(shù)性高的問題由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見問題由其他專業(yè)人員配合或獨(dú)自完成。有效地保證了查補(bǔ)工作的順利開展。

2）、先急后緩，確保重點(diǎn)。在日常銷項(xiàng)施工工作進(jìn)行中，把影響驗(yàn)收、交房的緊要問題放在首位，把商管兄弟部門的需求放在首位。有一句話是在商業(yè)施工中領(lǐng)悟到的：沒有安裝的商業(yè)是沒有靈魂的。一個商業(yè)的正常運(yùn)行，離不開各項(xiàng)系統(tǒng)：給排水、消防風(fēng)、外墻燈飾等系統(tǒng)；因此對于項(xiàng)目安裝工程師提出的問題優(yōu)先解決。因設(shè)計(jì)上的經(jīng)驗(yàn)缺乏，安裝施工過程中變更較多，較為零散，我與安裝工程師加強(qiáng)溝通合作，對現(xiàn)場施工所需每個位置做法進(jìn)行討論交底，第一時間協(xié)調(diào)處理。

3）、每天匯總，提高實(shí)效。計(jì)劃性安排工作，下班前匯總與安排明天的工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤銷項(xiàng)進(jìn)度的及時安排做材料計(jì)劃，并自己督促予以實(shí)施。對于我自身無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要上級或同事協(xié)調(diào)解決的及時反饋問題，對于自己不了解，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照指示實(shí)施，有效地保證了驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)的順利完成。

（三）變更內(nèi)容施工

在施工過程中，我也接觸了很多類型的變更，分析目前所接觸的構(gòu)成工程變更事項(xiàng)有：技術(shù)變更：更改有關(guān)部分的標(biāo)高、位置和尺寸；工程范圍調(diào)整：為提高工程進(jìn)度，改變有關(guān)工程的施工時間和順序或施工單位，增減合同施工范圍內(nèi)的工程量；設(shè)計(jì)變更：需求方對工程項(xiàng)目有了新的要求，包括原招標(biāo)文件和工程量清單中沒有包括的工程項(xiàng)目，如本項(xiàng)目中原設(shè)計(jì)灰空間位置，變更為永輝超市1號出入口，此種增加建設(shè)內(nèi)容及其他有關(guān)工程變更需要的附加工作等，都屬于工程變更的范圍。

變更的主要原因?yàn)椋?/p>

設(shè)計(jì)原因：很多在設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)缺陷或需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)而提出的工程變更，或因自然因素及其他因素而進(jìn)行的設(shè)計(jì)改變等。因設(shè)計(jì)原因引起工程變更占工程變更的比例比較多，施工中出現(xiàn)這些情況后，就必須對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行補(bǔ)充、修改。

發(fā)包人原因：工程師根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出的工程變更和工程項(xiàng)目變更、新增工程變更等，或者是出于工程協(xié)調(diào)和對工程目標(biāo)控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更。

從變更的內(nèi)容及已實(shí)施過程中的情況可以看出，變更對合同的實(shí)施影響很大，主要表現(xiàn)在：工程目標(biāo)和工程實(shí)施情況的各種文件都應(yīng)作出相應(yīng)的修改和變更；引起合同雙方、承包單位的工程小組之間、總包商和分包商之間合同責(zé)任的變化；容易引起已完工工程的返工、現(xiàn)場工程施工的停滯；增加現(xiàn)場工程師的組織協(xié)調(diào)工作難度。由此可見，如果對變更管理不當(dāng)，不僅會打亂整個施工部署，影響建設(shè)工期，而且極易引起項(xiàng)目施工單位的糾紛，影響合同的履行。

（四）漏水問題整改

在建筑工程中，滲漏是比較常見的質(zhì)量通病，特別是對已經(jīng)交付使用的建筑物，因?yàn)槭┕み^程中的一些缺陷，現(xiàn)場的滲漏點(diǎn)比比皆是；因此，防治滲漏是工程質(zhì)量控制重點(diǎn)。

在美鄰匯建筑工程中，常見的滲漏現(xiàn)象往往出現(xiàn)在以下部位：

1）、建筑滲水。本商業(yè)建筑情況也較為特殊，采用鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)結(jié)合，所以滲漏可能發(fā)生在任何部位，但從處理過程中的情況來看，主要集中在設(shè)計(jì)缺陷及施工原因或鋼結(jié)構(gòu)與混凝土施工交接處。屋面平臺、檐溝與落水口、變形縫、穿過室外的管道邊緣、建筑樓板等都是滲漏常見點(diǎn)位。其中屋面漏水處理難度最大，主要體現(xiàn)在漏水點(diǎn)不好確定、工序復(fù)雜、工作量大。特別是卷材防水，即使掌握了室內(nèi)漏水情況也無法確定漏水點(diǎn)的具體位臵，雨水可以通過漏水點(diǎn)流到結(jié)構(gòu)頂板的薄弱部位并滲透到室內(nèi)，因此在確定其漏水點(diǎn)時往往會做很多無用功，一次兩次也未必成功；防水層的修復(fù)必然要破壞其它裝飾層，同時在維修時也不可避免的造成二次破壞，也只能擴(kuò)大維修作業(yè)面來進(jìn)行維修，工作量較大。

2.）、給排水管道漏水。給排水管井管道多空間小，一般不設(shè)計(jì)防水，但其重要性卻不容忽視。因水管穿樓板處沒有防水，管根管井一旦漏水，絕對不只是泡一層，一漏到底都是出現(xiàn)過的。水量小整改難度為輕松不提，如果水量較大，水流竄漫溢，將引發(fā)精裝破壞及多專業(yè)損壞，協(xié)調(diào)恢復(fù)及施工難度較大。

3）、外墻、外墻門窗。外墻其漏水情況大概分為進(jìn)戶管線根部漏水、墻面裂縫小范圍漏水、施工縫漏水、大面墻陰水等。究其原因就是防水層喪失了功能。具體有防水施工不合格或防水作業(yè)面缺失（不處于防水施工面，具有滲漏風(fēng)險(xiǎn)）等。室外墻防水多為卷材防水，卷材不合格主要是延展性不合格，不均勻沉降以及肥槽回填土下沉?xí)r卷才會被拉裂導(dǎo)致防水失效。防水卷材的鋪貼，特別是立面墻卷材的鋪貼必須使用滿粘法，且在回填前在防水層表面立鋪一層聚苯板，將回填土與卷材隔離開，以防回填土下沉使卷材脫落也能防止在回填夯實(shí)時硬物破壞卷材；說到回填土，要按方案分層均勻夯實(shí)，確?；靥钯|(zhì)量，減小沉降。防水卷材的鋪貼上要認(rèn)真仔細(xì)，特別是管道根部、陰陽角等部位；其次在混凝土的澆筑中要避免冷縫，施工縫、后澆帶要清理干凈，混凝土要振搗密實(shí)，做好混凝土自防水的第二道防線。

滲漏的原因分析：

1）、屋面平臺及樓板部位的滲漏。在屋面查看對應(yīng)室內(nèi)的滲水位置，很容易找到山墻、女兒墻與鋼結(jié)構(gòu)與混凝土交接、屋面板連接泛水部位的裂縫，該裂縫與屋面平行，其滲水原因主要有兩個方面：

材料方面：因材料形體、質(zhì)量、施工順序的不同，這些材料之間的溫度線膨脹系數(shù)不同，且不能較好的連接，而往往屋面處于接觸水量較為大的地方，所以其連接或施工薄弱處就會產(chǎn)生裂縫，此類部位防水功能無法有效形成，自然雨水沿裂縫滲入室內(nèi)。

設(shè)計(jì)及施工方面：結(jié)構(gòu)邊緣、女兒墻與屋面板連接處等地方一般設(shè)計(jì)要求做反坎及泛水，而且防水層都應(yīng)按其節(jié)點(diǎn)構(gòu)造進(jìn)行施工。但在處理中，我們發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)缺陷及施工并沒按要求進(jìn)行施工，比如，結(jié)構(gòu)連接處的防水層因各項(xiàng)原因無法保護(hù)到位，填嵌不嚴(yán)密不牢固，形成裂縫滲水的多發(fā)部位。

2）、屋面天溝、檐溝和落水口的滲漏。在現(xiàn)場查看時，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)屋面坡度太小，且積水點(diǎn)位不一，有的落水口甚至高于地面，這就使屋面排水不暢或積水，因此產(chǎn)生滲水。另外，施工落水管道安裝沒有緊貼基層，穿插施工使落水口沒有進(jìn)行較好的進(jìn)行落水口封口，故而產(chǎn)生滲水。出屋面橋架因?yàn)闃蚣苌w板工作未完善且不是一個整體，下雨時就會有水進(jìn)入(水平段較嚴(yán)重)，水沿著線路進(jìn)入配電箱、設(shè)備箱就會發(fā)生短路，造成電器件損壞、無法正常送電等現(xiàn)象，影院主線燒毀就是因此原因。我認(rèn)為出屋面橋架在要進(jìn)入室內(nèi)的部位應(yīng)該設(shè)計(jì)成水平段（不要垂直、傾斜進(jìn)入），經(jīng)由出屋面（用頁巖磚砌筑）進(jìn)入室內(nèi)，橋架在與室內(nèi)交界處需設(shè)計(jì)成凹槽型，底部設(shè)有泄水孔洞，防止水倒灌。

3）、變形縫的滲漏。變形縫一旦滲水，室內(nèi)天花板與墻面就產(chǎn)生大面積滲水。最常發(fā)生滲水的是采用鐵皮頂蓋的變形縫，原因是有的鍍鋅鐵皮頂蓋未能按流水方向搭接或接口未加焊，有的頂蓋固定不牢，有的因設(shè)計(jì)缺陷，屋面架空薄弱處產(chǎn)生雨水滲漏，也有少數(shù)變形縫滲水是防水層卷材被穿插施工破壞等原因而生產(chǎn)滲水。

4）、穿過屋面管道的滲漏。穿過屋面管道的滲水經(jīng)常出現(xiàn)在衛(wèi)生間排氣管、保溫層排氣管和廚衛(wèi)間的排煙道。在檢查維修時，常發(fā)現(xiàn)管道周圍沒填嵌密封材料或膨脹混凝土防水，多數(shù)是水泥砂漿填縫，而且都不飽滿。基層沒處理好就做防水層及其他構(gòu)造層，而構(gòu)造層與管壁連接處發(fā)生裂縫，形成雨水滲漏通道。

5）、結(jié)構(gòu)板滲漏。建筑板滲水原因查找較為困難，往往是在滲漏時才能發(fā)現(xiàn)此處開裂細(xì)微裂縫。從實(shí)際情況來看，雖然有結(jié)構(gòu)裂縫，結(jié)構(gòu)體不密實(shí)，防水材料失效等原因，但多數(shù)原因是設(shè)計(jì)引流及幕墻與結(jié)構(gòu)結(jié)合關(guān)系沒有處理好而產(chǎn)生的。我們即使發(fā)現(xiàn)漏水也不可能再去對大面積進(jìn)行修補(bǔ)，目前處理結(jié)構(gòu)漏水問題采用的是高壓灌注高分子聚合物的方法（簡稱為高壓注漿），盡管這樣也不能保證不會從其他地方再漏，所以防水施工及成品保護(hù)一次成型到位特別重要，必須重視。

在施工過程要按方案和規(guī)范要求嚴(yán)格要求施工質(zhì)量；重視成品保護(hù)；不便施工部位、易被忽略部位、易出質(zhì)量問題部位要拿出切實(shí)可行的方案來解決；團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通很重要，我們的責(zé)任心更重要。

（五）業(yè)主報(bào)事銷項(xiàng)

因?yàn)槲抑饕?fù)責(zé)的是土建方面的施工工作，在后期的業(yè)主報(bào)事維修中，就自身相關(guān)專業(yè)總結(jié)以下問題：

業(yè)主主要關(guān)心自身利益問題，漏水方面是報(bào)事主要問題，處理難度也大。為重中之重。其余零散問題也普遍存在，經(jīng)整理分析原因多為以下方面：

1）、設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計(jì)漏洞存在。實(shí)踐證明，若想防控建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，工程的設(shè)計(jì)是質(zhì)量的第一道關(guān)口。由于在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題，會給工程施工階段與交付使用等方面帶來很多質(zhì)量隱患。如 1#樓中庭扶梯底坑位于其301商鋪內(nèi)部，影響該商鋪使用高度；101—105商鋪消防箱安裝于商鋪承重柱中，影響業(yè)主使用凈寬；背立面空調(diào)機(jī)位未考慮業(yè)主空調(diào)安裝人員出入及檢修問題等。

2）、施工人員觀念淡薄不規(guī)范操作造成；施工底層工人欠缺自覺的大局全盤意識。他們有自己獨(dú)立的價值觀，不喜歡受約束，因此全局觀念淡薄的問題比較突出，常以自我為中心。比如樓板穿層洞口來源之一便是結(jié)構(gòu)施工時，工人施工區(qū)域積水過多，他們就方便及就近原則，順手樓板打洞，排除水源于他們施工范圍之內(nèi)便完結(jié)，在處理個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系方面通常會與自我價值觀相比較，較多地考慮到眼前利益和個人得失。

3）、施工管理過于粗放；工程的管理人員是工程管理制度的實(shí)施者，是落實(shí)管理工作的核心。因此管理人員的素質(zhì)直接影響了管理工作的水平以及效果。我項(xiàng)目在進(jìn)行工程搶工的時候，因精力有限，使管理機(jī)制也不能發(fā)揮最大的效用，無法把監(jiān)管督促作用發(fā)揮到細(xì)節(jié)處。不能對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國出現(xiàn)安全事故最多的行業(yè)中就有建筑業(yè)，僅排在煤炭行業(yè)的下面。

二、工作中取得的收獲

金科是一個有著自己獨(dú)特的文化精神的企業(yè)。每個公司的企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。我很慶幸自己能進(jìn)入金科這個團(tuán)隊(duì)。說到團(tuán)隊(duì)不得不說我們工程四部的團(tuán)隊(duì)凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當(dāng)下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點(diǎn)、快樂一點(diǎn)好了。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個團(tuán)隊(duì)，建設(shè)不好就是個團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的。

回想自己在工程四部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、專業(yè)知識不全面

在專業(yè)技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活的運(yùn)用，與實(shí)際施工產(chǎn)生脫軌，達(dá)不到預(yù)期的施工效果使整個程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲按自身想法操作，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭未來，自己覺得沒有完全做好一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。而且作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題，這都限制了自身的發(fā)展。對其他專業(yè)比較陌生，如果不積極向其他同事求教，就容易造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)本專業(yè)技能與其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身主觀能動性，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，只有通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、缺乏計(jì)劃性和前瞻性

在工作過程中，特別是施工階段，由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。我記得在一次會議上領(lǐng)導(dǎo)曾說過：

3、5千的工資對應(yīng)的是發(fā)現(xiàn)問題的人；8千左右的是能發(fā)現(xiàn)和分析問題的人；1萬往上是在發(fā)現(xiàn)、分析問題基礎(chǔ)上再解決問題的人；更高層次就是歸納總結(jié)問題并且提前規(guī)避它的人。不論是為自己還是為以后，總要有個目標(biāo)去為之拼搏奮斗，否則人生的意義又在哪兒呢。

3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決

因?yàn)楸卷?xiàng)目的特殊性，為了更好的開展工作，不打擊施工單位的積極性（哄著施工單位進(jìn)行施工），在工程施工過程中，對于施工單位存在的一些問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望于施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此以后必須持正確的態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，嚴(yán)格按公司規(guī)范流程操作，該懲罰的必須懲罰到位，這樣才是施工管理的正常流程。

三、完成2019年工作打算

1、熟悉合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，發(fā)包方與承包方的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、學(xué)習(xí)進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，參加學(xué)習(xí)金科公司規(guī)范化流程、工程部門項(xiàng)目管理規(guī)劃等，學(xué)會研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為金科工程四部一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

3、施工單位的管理協(xié)調(diào)工作

從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程的施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。在很多建筑項(xiàng)目施工中，就其各專業(yè)本身，在理論上都能得到很好地控制和保證。但是在施工方面的質(zhì)量，各專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)，卻不能盡如人意。經(jīng)常會出現(xiàn)、誤工、返工等問題。造成工程投資的浪費(fèi)。所以，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作很重要，也很必要。所以這就要求我們必須通過了解工程對象,掌握工程特點(diǎn),采取相應(yīng)措施, 保證各工種相互協(xié)調(diào)與配合,確保質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)控制的全面完成。

（1）在日常工作中，現(xiàn)場施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是每個專業(yè)、每個公司的現(xiàn)場代表，也是基層問題的反饋者。因此更要在各單位管理人員建立起良好的自身形象，不能在工作中私帶與施工單位人員的個人喜惡；必須在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，樹立公司權(quán)威，對施工單位做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對施工過程中的不符合公司利益的操作及其事項(xiàng)，一定不能容忍，就事論事，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行管理。黃主管曾經(jīng)給我說過一句話，我印象深刻：你一定要比施工單位的標(biāo)準(zhǔn)要求要高，因?yàn)槟愕囊笫?00分，到時施工單位就變成80分，再到施工班組就成了60分，最后到施工工人這里就只剩下了不合格了。因此，對于施工標(biāo)準(zhǔn)要求的原則性問題，一定要加強(qiáng)重視，不能有絲毫放松。

（2）作為一個施工管理人員，在項(xiàng)目中應(yīng)重視與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作。一個人的精力是有限的，冉總在會議中講過：一個優(yōu)秀的人，他的精力只能管理好十來個人；一個相當(dāng)優(yōu)異的人，能管理好十幾二十個人；最后相當(dāng)牛逼的人，也最多只能管理好三四十人。所以，一個好漢三個幫，學(xué)會用好監(jiān)理單位是管理好施工建設(shè)單位的必然基礎(chǔ)。

（3）協(xié)調(diào)是一門藝術(shù)，既要堅(jiān)持原則，又要具體問題具體分析。靈活協(xié)調(diào)是要求在堅(jiān)持原則的前提下，講究方法上的靈活性，在保證大目標(biāo)的前提下，做到適度靈活，只有這樣才能使協(xié)調(diào)工作有效開展。由于工程建設(shè)各方均是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，都有各自的利益目標(biāo)；由于參與工程建設(shè)的人員有不同的經(jīng)歷、能力、思維方式、興趣愛好、人際關(guān)系等；由于不同地方的工程其地質(zhì)條件、氣候環(huán)境、施工條件都不同，故對同一個問題，往往因?yàn)橄嚓P(guān)各方看問題的角度不同，出發(fā)點(diǎn)不一樣，得出的結(jié)論就不一樣。因此我在協(xié)調(diào)時應(yīng)學(xué)習(xí)從多角度、多方面對問題作綜合考慮，作全面分析，方能避免片面性，方能保證協(xié)調(diào)工作達(dá)到原則性與靈活性的統(tǒng)一。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，磕磕絆絆的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來，自身必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。2019年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，還要學(xué)習(xí)的地方太多，任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效地管理好公司的工程項(xiàng)目，也是作為我一個土建工程師應(yīng)該不斷努力學(xué)習(xí)研究的課題。

第二篇：年總總結(jié)

年終工作總結(jié)

本人在公司擔(dān)任銷售會計(jì)已有兩三個年頭，2013年主要工作有：

1、處理營銷中心所有發(fā)貨單的審核，合同執(zhí)行情況的跟蹤和統(tǒng)計(jì)。

2、每天銷售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。

3、應(yīng)收賬款的核算、跟蹤及對賬。

4、開具銷售發(fā)票及跟蹤。

5、每月銷售情況及收款情況的統(tǒng)計(jì)。

6、月底銷售成本核算及銷售產(chǎn)品毛利核算。

7、處理erp上銷售模塊及總賬中銷售部分的賬務(wù)。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理其他事宜。

2013年已然過去，回顧這一年的工作情況，既有亮點(diǎn)也有不足。亮點(diǎn)是：在工作中，讓我對公司的 產(chǎn)品有了 更深入的 了解、積累了豐富的 經(jīng)驗(yàn)，使我在工作中游刃有余，能及時準(zhǔn)確的 完成領(lǐng)導(dǎo)要求的各項(xiàng)工作及賬務(wù)處理。不足是：部門間工作的 配合未能做到十分全面；對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作有些與領(lǐng)導(dǎo)的 期望要求有些許差距。新的 一年已經(jīng)來臨，我們 在回顧過去的 同時必將要展望未來。2014年，我要在領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心和栽培下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自身工作能力的 同時，積極配合各位同仁，把2013年 工作中好的 精華的 東西加強(qiáng)、保持；把不足的地方，多花心事，多琢磨，刻苦鉆研，使之成為我業(yè)績的新亮點(diǎn)，縮小與領(lǐng)導(dǎo)期望的差距。

2014年工作計(jì)劃為：

1、繼續(xù)延續(xù)2013年部分工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行銷售出貨單的 審核事宜，如經(jīng)銷商的 必須有訂單，直銷客戶的在第二單出貨前必須把第一單的 合同備案到我這，且合同必須蓋合同章或公章或有正式授權(quán)書的個人簽字。

3、嚴(yán)格執(zhí)行銷售上月對賬單在15號前到我這備案，且對賬單上一律蓋公章或財(cái)務(wù)章才有效。

4、嚴(yán)格執(zhí)行銷售出庫單必須跟有物流記錄，如發(fā)快遞的附快遞單，自提或送貨的有對方簽字。

5、嚴(yán)格執(zhí)行銷售每筆業(yè)務(wù)開具銷售發(fā)票，試機(jī)的除外。

6、嚴(yán)格執(zhí)行售后出貨及保外維修的維修費(fèi)單據(jù)備案到我這，并開具維修費(fèi)發(fā)票。

7、嚴(yán)格執(zhí)行每月到倉庫抽盤一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

8、處理領(lǐng)導(dǎo)交代的其他一切事宜，積極配合各同仁的 工作。

第三篇：彭總10周年講話稿

（彭總10周年講話稿）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

首先我代表泰康人壽廣東分公司感謝大家在百忙之際參加廣東分公司成立10周年慶典大會，對你們的光臨，表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎！

今天我站在這里，心情無比激動。十年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于泰康人壽廣東分公司來說，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。廣東分公司今天的成績，是省委省政府、廣東保監(jiān)局和總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持的結(jié)果，是廣東分公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子勵精圖治的結(jié)果，也是廣東分公司全體員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，更是社會各界及廣大客戶的信賴與厚愛的結(jié)果！

俗話說，“十年樹木，百年樹人”，經(jīng)過十年的發(fā)展，泰康人壽廣東分公司從無到有、由小變大、從弱變強(qiáng)，今天我們的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已遍布全??；內(nèi)外勤總?cè)藬?shù)已近2萬人；當(dāng)年總保費(fèi)收入已突破30億元；總保費(fèi)居廣東近30家壽險(xiǎn)公司第四位！

十年來，泰康人壽廣東分公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)事求是,與時俱進(jìn);堅(jiān)定不移地執(zhí)行總公司提出的“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，十年來，廣東泰康致力于打造服務(wù)最好的公司。我們一直堅(jiān)信，快速理賠就是最好的服務(wù)！

十年來，廣東泰康致力做成長最穩(wěn)健的品牌公司。穩(wěn)健經(jīng)營是公

司的第一準(zhǔn)則，只有穩(wěn)健的公司才是最有生命力的！我們一直堅(jiān)信的理念：客戶、員工、公司是三位一體的金三角關(guān)系，客戶和員工是公司最大的資產(chǎn)！

十年來，廣東泰康以回饋社會為己任，充分履行一個企業(yè)公民的責(zé)任與使命！2005年泰康人壽廣東分公司資助韶關(guān)、河源、梅州洪澇災(zāi)區(qū)的困難大學(xué)生學(xué)費(fèi)生活費(fèi)；2006年捐贈白血病、殘疾人等社會弱勢群體；2007年捐建清遠(yuǎn)連南希望小學(xué)；2008年年初的大雪災(zāi)捐款30萬元；2008年5月的汶川大地震捐款40多萬元。

十年的艱苦奮斗，十年的坎坷征程，十年的勵精圖治，回首往事，我們無怨無悔；展望未來，我們激情滿懷！讓我們風(fēng)雨同舟,攜手共進(jìn),把目光投向更加輝煌燦爛的明天,去開拓新的光榮與夢想！

最后，再次對一直以來關(guān)心和支持泰康人壽廣東分公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、新聞界朋友們、以及各界人士表示最衷心的感謝！對為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的歷屆領(lǐng)導(dǎo)、員工及家屬們表示最崇高的敬意！

衷心地祝愿各位身體健康、工作順利！

第四篇：彭總簡介

個人簡介

【個人信息】

彭江萍

性別：男籍貫：浙江政治面貌：黨員

民族：漢學(xué)歷：本科身份證號：3201***01X從業(yè)經(jīng)歷：1978-1987年南京軍區(qū)機(jī)關(guān)工作

1988-1998年軍辦企業(yè)總經(jīng)理

1999年至今寧楓車業(yè)董事長

【經(jīng)營企業(yè)】

經(jīng)營范圍：汽車銷售（MG、長城、福田）、汽車維修、汽車裝璜、配件供應(yīng) 名下企業(yè)：

江蘇寧楓汽車銷售服務(wù)有限公司

注冊資金：600萬元員工人數(shù)：78人年納稅額：128萬元 江蘇寧楓長城汽車銷售服務(wù)有限公司

注冊資金：1000萬元員工人數(shù)：59人年納稅額：105萬元 江蘇寧楓君豪汽車銷售服務(wù)有限公司

注冊資金：1000萬元員工人數(shù)：62人年納稅額：120萬元

【社會榮譽(yù)】

本人：南京市金華商會常務(wù)副會長

南京市汽車維修行業(yè)協(xié)會 副會長

南京市工商聯(lián)汽車配件業(yè)商會 副會長

企業(yè)：交通部汽車行業(yè)誠信企業(yè)

江蘇省機(jī)動車維修質(zhì)量信譽(yù)等級AAA企業(yè)

南京市汽車維修行業(yè)誠信維修企業(yè)

南京市“三信三優(yōu)”單位

南京市重合同守信用企業(yè)2010、2011江蘇省省級、南京市市級以及區(qū)級（不含縣改區(qū)）黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公務(wù)用車維修定點(diǎn)招標(biāo)排名第一

【公共事業(yè)】

社會捐助：2007年雪災(zāi)20000元

2008年 汶川地震50000元

社會貢獻(xiàn)：2008年五次派人派車趕赴汶川、支援市公安局抗震救災(zāi)2008年迎奧運(yùn)協(xié)助省、市消防局防恐演練

第五篇：財(cái)務(wù)科年總總結(jié)

年以來，我們財(cái)務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點(diǎn)，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動性與積極性。同時，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計(jì)中級職稱考試，二人次參加了全國會計(jì)初級考試。煙站會計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國會計(jì)初級考試。局（公司）全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會計(jì)制度》和《會計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

根據(jù)上級局（公司）關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對金曾會計(jì)人員的指導(dǎo)。從會計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

為全面搞好年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個方

面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價采購制度。

（三）繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展