第一篇：白皎礦2014年01月機運工作總結(jié)

2014年01月

白皎煤礦機電運輸工作總結(jié)

回顧2014年01月以來，白皎煤礦生產(chǎn)情況初步預(yù)計完成原煤16541噸左右，掘進進尺完成613米左右。安全上，2014年01月17日中班我礦不幸發(fā)生了一起運輸死亡事故，致使我礦機電安全工作陷入僵局和被動，為此就2014年01月的機運工作，總結(jié)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、2014年01月機電運輸?shù)闹饕ぷ骷巴瓿汕闆r：

1、完成了2461工作面三機回撤工作和進架路線的整治、絞車安設(shè)工作。

2、完成了720機組檢修，24支架、764/320刮板機、橋轉(zhuǎn)、破碎機的檢修工作；包括采煤機開關(guān)、破碎機、橋轉(zhuǎn)、工作面溜子開關(guān)檢修工作，3、工作面安裝：2481工作面24支架已經(jīng)進架14架，由于停產(chǎn)整治，致使安裝工作滯后。

4、地面壓風(fēng)機4#空壓機水冷改為風(fēng)冷，已經(jīng)完成,但噪音大。

5、供電安全管理方面：2014年01月對全礦井下各區(qū)各點高低壓供電設(shè)備所有電氣設(shè)備防潮處理檢查和處理。

6、2014年01月完成指標如下表；

二、2014年01月機電運輸工作存在的不足

1、盡管組織嚴查井下礦車使用周轉(zhuǎn)情況、電氣防失爆、供風(fēng)供水管路泄露情況、接地極阻值、變電所圖排版等工作；檢查各采區(qū)斜坡“一坡三檔”專項排查，擋車欄改造項目已經(jīng)完成，檢查使用情況。但是在職工習(xí)慣性違章方面還是屢禁不止發(fā)生了1.17運輸死亡事故給我礦造成了巨大損失。

2、機運系統(tǒng)干部職工隊伍思想不穩(wěn)定，職工生產(chǎn)積極性呈下滑趨勢，有情緒低迷的隊伍，中層管理、部門收入極低。

3、物資配件供應(yīng)不及時，制約了正常檢修工作的開展。

三、2014年02月機運工作計劃

機電運輸計劃

四、1.17事故教訓(xùn)和防范措施

1、開展機運大整頓，機運五種人的管理，狠反習(xí)慣性違章。

2、日常工作中的你常見安全隱患是什么，有哪些？

3、日常工作中的你常見違章行為，包括你的習(xí)慣性違章有哪些？

4、對于每天的工作環(huán)境你認為有哪些不安全的因素。

5、對于這些隱患或行為你常使用的處理措施，而且處理安全隱患時你是否習(xí)慣性違章。

6、你認為你的哪些行為已經(jīng)觸碰到安全的紅線，你的安全理驗是什么。

7、根據(jù)每位職工的安全隱患提議整理出具體的書面文本，并張貼于公告欄中，隊整改合格提出驗收，方可復(fù)工。

8、每位職工在討論結(jié)束后須寫出書面保證，并經(jīng)過現(xiàn)場驗收后隊長簽字認可。

9、隊長、書記根據(jù)職工的保證情況編注自身和本隊的書面保證，并經(jīng)過分管礦長、安全礦長、黨委書記、礦長簽字后認可。

10、現(xiàn)場查找和整治隱患，經(jīng)礦、公司驗收后恢復(fù)生產(chǎn)。

白皎煤礦機電運輸部

2014.01.22

第二篇：白礦2012生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)(白礦)

白皎煤礦2012生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

（機電部分）

2012年，我礦在集團公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，努力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻。2012年礦區(qū)機運技術(shù)工作主要做了以下幾方面的工作。

一、礦井機械化、自動化、信息化：

①.新購進兩臺EBZ-160型半煤巷綜掘機，一臺薄煤層綜采MG200/448采煤機、SGZ630/320刮板輸送機、ZY3200/08/18D新型液壓支架（該機械用于2422工作面由于降低采高較少煤炭灰分提高煤質(zhì)），采煤工作面實現(xiàn)100%機械化開采，綜掘率達20%。

②.完成井下建成千兆網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大大提高井下信息傳輸效率和質(zhì)量。

③.完成地面自動化機房及調(diào)度DLP大屏顯示系統(tǒng)的建設(shè)，完成了+450中央變電所電力監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。

④.完成井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)的改造及地面保安監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的集成。

⑤.預(yù)計11月15日前完成西風(fēng)井在線監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。

二、機電質(zhì)標工作

機電質(zhì)標方面：白皎煤礦機運系統(tǒng)質(zhì)標基礎(chǔ)較差，欠賬較多，對此，全礦統(tǒng)一思想，以改善工作環(huán)境為基本，結(jié)合質(zhì)量標準化的要求，以點帶面進行整治，起到了明顯效果。目前已完成主副平硐、20區(qū)環(huán)形車場、2422綜采工作面、2441綜采面、235底板道、西區(qū)+450運輸大巷、24區(qū)提升斜坡、22°提升斜坡、2272綜采工作面、24區(qū)運煤上山、+450西區(qū)運輸軌道等區(qū)域的質(zhì)標整治工作。

通過對礦井供電、運輸、提升、排水等系統(tǒng)標準化整治，大大降低了機電事故隱患，全年機電事故率有較大幅度下降。

三、節(jié)能減排工作

①.錯峰填谷工作：2012年完成了+300主排水系統(tǒng)收尾工作，并正式投入使用，通過1-10月份對主排水泵房電耗檢測，1-10月實際用電量為580萬kw.h，平均三段用電比例：0.03:0.42:55，通過采取錯峰填谷工作，主排水泵房用電高峰比例首次下降到10%以下，預(yù)計全年可節(jié)約120萬；井下大功率設(shè)備高峰期停產(chǎn)檢修（主要是綜采、綜掘工作面機械），全年高峰期用電比例下降至0.29，超計劃完成年初計劃的0.30.②.礦井廢水處理及利用：2012年礦井廢水處理1241萬m3，實現(xiàn)工業(yè)復(fù)用360萬m3，排放881萬m3。工業(yè)復(fù)用在2011年基礎(chǔ)上增加18%。

四、存在問題

2012年礦區(qū)各生產(chǎn)系統(tǒng)雖然得到有效改善，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)需要進一步整治，如軌道運輸系統(tǒng)設(shè)臵不合理，現(xiàn)有的運輸系統(tǒng)受井巷限制已不能滿足正常生產(chǎn)的需要，綜采、掘工作面未能實現(xiàn)機軌合一要求，導(dǎo)致設(shè)備運輸及檢修維護時比較困難；膠帶輸送機上山運輸、綜采工作面水患嚴重致使膠帶機故障率增加；技術(shù)人員流失嚴重，2012年機電技術(shù)管理人員流失達50%，機電隊干流失2人，其他機電職工流失也比較嚴重，技術(shù)人員的大幅度流失進一步弱化了技術(shù)力量，導(dǎo)致機電事故仍然處于比較高的位臵；同時由于井巷工程進度、地面征地工作、工程施工設(shè)計等滯后，導(dǎo)致設(shè)備到礦后無法及時組織人員施工，延緩工期（矸石山擴建、西風(fēng)井改造、抽放泵站改造、主膠帶運輸機系統(tǒng)設(shè)臵等）；

五、2013年機運工作重點 機械化

合理安排2431機、風(fēng)巷，2442機、風(fēng)巷、2451機巷EBZ-160綜掘機快速掘進工作，搞好綜掘機、采煤“三機”日常檢修維護工作，加強機電維護人員技術(shù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減少機電事故影響，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率及開機率。加快推進暗付斜井主膠帶運輸機設(shè)備安設(shè)、+300m西大巷￠630mm主抽放管路安設(shè)工作，為礦井發(fā)展及治災(zāi)奠定基礎(chǔ)。信息自動化

自動化控制系統(tǒng)：南風(fēng)井在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，地面抽放泵站在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，地面集控皮帶監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，信息化：進一步完善井下千兆網(wǎng)平臺，最終形成環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)。節(jié)能減排

進一步加強礦區(qū)節(jié)能降耗工作管理，提高能源利用效率，搞好電能“錯峰填谷”工作，2013年+300主排水泵房用電高峰期0用電，平段降低至30%以下，全礦電量峰段用電比例下降至0.28.加大礦井廢水處理回收復(fù)用工作，降低處理水排放量。機電質(zhì)標

加強機運安全及質(zhì)標管理，將質(zhì)量標準化工作提升到新的臺階；2013年將重點針對區(qū)域主提升斜坡、機電硐室、采區(qū)運煤干線質(zhì)標整治工作。

2012年10月26日

第三篇：白皎煤礦2012年1-5月頂板管理總結(jié)匯報

白皎煤礦2012年1-5月份頂板管理總結(jié)及下一步的工作

一、1-5月份頂板管理的主要工作

（一）落實責(zé)任，明確目標，添加措施，強化管理、確保頂板安全。

1、為了深刻汲取歷年頂板事故教訓(xùn)，抓好頂板這一薄弱環(huán)節(jié)，杜絕頂板事故發(fā)生，確保礦井全年安全目標的順利實現(xiàn)，白皎煤礦于2012年1月1日下發(fā)了芙白皎安〔2012〕1號文件，即《白皎煤礦二○一二年安全工作安排意見》。該文件重點要求了礦井在安全生產(chǎn)中應(yīng)強化頂板管理，抓住頂板管理中容易發(fā)生事故七個環(huán)節(jié)（即岔口支護、斷層支護、修料、回柱、敲幫問頂、臨時支護、立碹質(zhì)量）的過程管理，凡采面過斷層、初采、回撤、巷道維修、岔口支護等重點工程，必須制定有針對性的專項技安措施，岔口維修盡可能采取錨、網(wǎng)、噴進行支護。掘進工作面必須堅持執(zhí)行前探梁和一掘一噴臨時支護。礦安監(jiān)處要加強對錨噴質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴格工程質(zhì)量驗收考核，并實行“現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場定級、現(xiàn)場標注”的三原則，杜絕質(zhì)量檢查走過場現(xiàn)象，繼續(xù)執(zhí)行工程質(zhì)量評比獎頭罰尾政策，使全礦工程質(zhì)量得到明顯提高。

2、為認真抓好2012年采掘工作面頂板管理工作，提高采掘工作面頂板支護質(zhì)量，從根本上防止頂板事故發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)，礦特制定并下發(fā)了《采掘工作面頂板管理考核獎懲辦法》，礦特成立了頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室于礦生產(chǎn)部，全面負責(zé)日常資料收集、整理和具體檢查考核獎懲等工作。該文件確立了礦井全年消滅頂板重傷及以上事故、采掘質(zhì)量標準化達規(guī)劃等級、采掘工作面頂板管理工作考核達標、杜絕一級非傷亡冒頂事故等工作目標；并落實了礦安監(jiān)處、生產(chǎn)部等主管業(yè)務(wù)部門的職責(zé)；制定了分月考核季度獎懲考核的辦法。

3、為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進煤礦企業(yè)強化頂板管理，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和《四川芙蓉集團實業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于開展礦井頂板管理專項整治活動的通知》（芙蓉生函〔2012〕187號）文件要求，白皎煤礦特制定了該項整治活動的通知文件，并制定了《白皎煤礦頂板管理補充規(guī)定》。該文件明確了專項整治活動的時間、目標和職責(zé)，從活動當月起開展了由生產(chǎn)礦長組織的每月頂板管理分析會議；參加并參與了芙蓉頂板事故案例宣講團的事故宣講，并作有會議紀要；每月已進行了不少于兩次由安監(jiān)處牽頭，生產(chǎn)部參加的頂板安全隱患專項檢查工作；制定有四號煤層破碎頂板條件下掘進工作面和綜采工作面過斷層、構(gòu)造、舊巷等特殊帶的頂板管理專項安全技術(shù)措施；對采掘工作面的頂板進行動態(tài)監(jiān)測并作有記錄備查；

4、礦認真開展全國第十一個安全生產(chǎn)月活動，確定了活動的主題、時間、目標、內(nèi)容和組織領(lǐng)導(dǎo)，重點明確了“認真開展頂板、機電運輸專項治理，防治事故發(fā)生”的工作要求。

5、礦轉(zhuǎn)發(fā)了芙蓉安函〔2012〕102號《四川芙蓉集團實業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于開展“防治煤與瓦斯、頂板事故”專項活動的通知》文件。全礦全體干部職工對該文件通知的活動時間、范圍、目標及活動內(nèi)容與工作要求進行了學(xué)習(xí)，重點對“切實加強頂板管理、杜絕重大頂板事故，努力實現(xiàn)采掘工作面輕重傷人次同比下降30%以上目標”的工作要求進行了落實執(zhí)行。

（二）實現(xiàn)了破碎頂板、舊巷富集四號煤層綜采面的安全開采及回撤 2114綜采面位于21采區(qū)一區(qū)段東翼，屬近距離采空區(qū)下的四號煤層回采工作面，各類本層、上覆層、穿層舊巷富集，開采中頂板管理難度較大。該該工作面開采中主要應(yīng)用綜采工藝和特殊配套開采技術(shù)，解決了采空區(qū)下極近距離破碎頂板難管理、上下鄰近層及本層舊巷數(shù)量多且種類復(fù)雜、隨采加架工藝復(fù)雜等多個技術(shù)難題，實現(xiàn)了工作面安全高效開采和頂板破碎帶的綜采三機回撤，實現(xiàn)了煤炭資源的大幅回收，為礦井其它相似區(qū)域應(yīng)用該類特殊技術(shù)進行了有益實踐。

（三）在四號煤層工作面等破碎頂板、應(yīng)力集中帶掘進，礦制定了專項頂板管理技術(shù)措施，并進行了貫徹落實，實現(xiàn)了安全掘進。白皎煤礦2104、2014工作面均與上覆二號煤層間距較小，且局部段在二號煤層舊巷下掘進，掘進施工中頂板破碎，圍巖物理力學(xué)性質(zhì)較差，頂板管理困難，安全威脅大，我礦分別制定了2104和2014掘進工作面的《頂板管理專項技術(shù)安全措施》，對施工方式、支護方式、爆破施工、探掘施工等做了詳盡說明，還分別成立了2104和2014掘進工作面領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)此項工作。迄今兩掘進工作面未發(fā)生一起頂板類事故，實現(xiàn)了安全掘進。

1-5月我礦還安全施工了2104邊界、+300人車聯(lián)絡(luò)巷岔口、+450東大巷繞道、2004工作面等頂板破碎帶井巷。

二、1-5月份頂板管理的存在的問題

1、發(fā)生頂板類事故，受傷一人。

2012年4月1日，806隊施工的2104運煤巷磧頭片幫造成一人踝骨骨折。

2、錨噴井巷質(zhì)量有待進一步提高。

礦各錨噴隊不同程度存在工程質(zhì)量問題，在巷道成型、錨桿施工、掛網(wǎng)和搭接質(zhì)量較差，另在前探梁使用、備用木料配備、材料消耗方面問題表現(xiàn)明顯，礦內(nèi)應(yīng)繼續(xù)加大懲處力度，確保井巷支護質(zhì)量和頂板安全。

3、礦壓監(jiān)測預(yù)防工作開展程度不夠，管理水平偏低。應(yīng)加強對礦井頂板安全生產(chǎn)管理的重視程度，白皎煤礦雖開展有頂板動態(tài)監(jiān)測工作，但普及面不廣，開展程度不夠，管理水平偏低。把頂板動態(tài)監(jiān)測觀測預(yù)防看作是一個輔助性工作，談化了部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實不到位，頂板安全管理人員無實際職權(quán)，管理體制不順，職責(zé)權(quán)利不明確管理水平總體偏低。

4、頂板管理安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)正對性不強，效果待提高。

盡管頂板管理人員培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，從而培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。

三、下一步工作安排

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作責(zé)任

為認真落實好頂板管理工作，礦成立以杜維毅為組長，宋潤權(quán)、盛建發(fā)為副組長，各部門主要負責(zé)人為成員的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組。成立頂板管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，何玉福任辦公室主任，具體負責(zé)頂板管理日常工作，技術(shù)組負責(zé)日常資料搜集、整理和具體檢查考核獎懲工作。

（二）建立健全頂板管理各項工作責(zé)任制。頂板領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、制定并下發(fā)具體的頂板管理工作意見。

2、定期分析采掘頭面頂板管理狀況，提出具體的措施和要求。

3、對各采掘連隊進行頂板管理的專項檢查，由安監(jiān)處、生產(chǎn)部組織每旬不少于1次頂板專項檢查。

（三）深化隱患治理、強化科技興安，積極推廣使用支護能力強、穩(wěn)定性和可靠性較高的新技術(shù)、新工藝、新裝備

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，認真落實隱患排查治理制度，深化“隱患治理年”活動，及時分析、排查、治理頂板隱患，超前預(yù)防頂板事故的發(fā)生。

2、推廣軟巖開拓巷道使用“W”鋼帶+錨索+錨網(wǎng)噴的聯(lián)合支護。錨網(wǎng)噴支護巷道堅持執(zhí)行“一掘一噴”支護方式。采煤工作面繼續(xù)推廣使用自移式液壓支架。

（四）加強職工隊伍頂板安全培訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)意識

1、提高管理人員的整體素質(zhì)既包括提高監(jiān)察人員的監(jiān)察能力，不斷加強安監(jiān)、標準化隊伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)、標準化隊伍綜合素質(zhì)。

2、采掘連隊注重職工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和方法，重點培訓(xùn)采掘工作面礦山壓力、頂板控制、特殊條件下的頂板管理措施及頂板事故防治知識，強化職工按章作業(yè)的意識。培訓(xùn)要結(jié)合實際，多采用典型事故案例分析，觸動職工身心。

（五）完善頂板頂板安全管理獎懲制度，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)頂板管理競賽活動 通過建立有效的激勵機制，讓各生產(chǎn)連隊成為搞好頂板安全管理的第一受益者，從而提高廣大職工的積極性。

（六）具體要求

1、雨季由于地表水滲透頂板軟化極易冒落，各采掘隊應(yīng)做好特殊條件下的頂板支護，維護好后路，確保后路及出口暢通。特別是2104工作面、2014工作面掘進，2414工作面回采均受季節(jié)水和采空區(qū)積水影響，期間要加強防治水管理及頂板安全工作。

2、對孤島采煤工作面（如2014工作面、2104工作面掘進），一是受高地壓影響煤層均已壓酥煤體強度、硬度下降，二是掘進期間過舊巷多、上覆煤層采空區(qū)等多重因素影響。必須督促相關(guān)施工隊編制頂板管理專項技術(shù)措施，各職能部門動態(tài)掌握、監(jiān)督現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。

3、加強對頂板壓力的觀測。加強采煤面兩端頭、兩巷超前支護段、機（炮）道、斷層破碎帶，構(gòu)造帶、特殊地段的特殊支護管理，工作面上下兩巷嚴禁破頂或留頂煤掘進，若特殊情況兩巷有破頂或留頂煤現(xiàn)象，要制定專門的安全技術(shù)措施。工作面的支護質(zhì)量、采空區(qū)懸頂面積要符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準的要求。

4、遇斷層破碎帶、構(gòu)造帶和特殊地帶要制定加強支護的措施，如2461工作面回采期間過斷層的特殊支護；掘進工作面靠近斷層10m內(nèi)要按規(guī)定要求加強支護。

5、加強頂板支護的七個環(huán)節(jié)，完善、優(yōu)化巷道三岔口支護設(shè)計方案，盡量避免出現(xiàn)四岔門。三岔門、四岔門要選在頂板完好的地點，必須制定專門的安全技術(shù)措施，并經(jīng)礦總工程師批準。

6、掘進巷道開門位置要選在頂板完好、支護完整的地點，開門時要制定防止放炮打到抬棚、架棚和前探支護的特殊措施。

7、掘進巷道要積極推廣使用錨桿、錨網(wǎng)噴、錨索等較為先進的支護方式，并確定合理的支護參數(shù)，盡量減少或避免使用架棚等剛性支護方式。同時，錨網(wǎng)噴支護巷道掘進期間多采用“一掘一噴”方式作業(yè)，避免因放炮造成支護失效。

8、選擇巷道布置、支護形式。為減少礦山壓力，減少巷道支護維修費用，開拓巷道應(yīng)盡量布置在穩(wěn)定堅固的巖層中，準備巷道應(yīng)盡量減少采動影響，回采巷道送巷應(yīng)采用單孔送巷、小煤柱送巷、沿空掘巷等技術(shù)。

9、摸清和分析采前工作面已揭露出來的地質(zhì)構(gòu)造，合理控制采高，加快工作面推進速度，對破碎頂板尤為重要。加強控頂面積的管理的建立健全制度。目前煤礦井下控頂面積比較大在掘進工作面不能有效的進行臨時支護和及時支護導(dǎo)致控頂面積范圍大支護效果差支護的剛度不強，常發(fā)生冒頂事故。

10、掌握頂板來壓規(guī)律，搞好來壓預(yù)報，推廣支護質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)各種可能造成支架——圍巖系統(tǒng)故障的隱患并采取措施加以消除，使支架有效地發(fā)揮其設(shè)計支護效能，實現(xiàn)對頂板控制。

11、掌握頂板活動的規(guī)律，嚴格進行觀測，采取防、治結(jié)合的原則，實現(xiàn)“宏觀讓步，微觀控制”,營造積極的工作氣氛，尊重工人的目標。加強支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測。支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測是預(yù)防管理科學(xué)之一，通過對采煤面各部位頂板動態(tài)、支護質(zhì)量和不安全因素及其變化規(guī)律進行監(jiān)測和預(yù)報，及時制定可行的防范措施，可做到有效地控制頂板。

第四篇：白皎煤礦匯報材料(國家能源局)

川煤集團芙蓉公司白皎煤礦瓦斯治理匯報材料

一、礦井基本情況

1.礦井于1965年4月開工建設(shè)，1970年7月簡易投產(chǎn)，設(shè)計能力為120萬噸/年。2011全年原煤綜合產(chǎn)量完成101.1萬噸，其中保護層開采煤量36萬T，完成抽采打鉆32.58萬米,抽放瓦斯（純量）1450萬立方米，杜絕了重死亡事故，創(chuàng)建礦41年最好成績。

二、礦井災(zāi)情情況

我礦是一個典型的集瓦斯、火災(zāi)、水患、礦壓于一體的“五毒俱全”礦井，災(zāi)害嚴重危險程度居全國前五位，國家“八五”攻關(guān)課題組認為：白皎煤礦為國內(nèi)知名難治理的嚴重煤與瓦斯突出礦井。

（一）瓦斯災(zāi)害極其嚴重。礦井煤層瓦斯含量平均為24.7立方米/噸，已測煤層瓦斯壓力最大為3.5兆帕。至今已發(fā)生突出231次，占四川省煤與瓦斯突出總量的60%左右，其中1000t以上的特大型突出7次，最大一次突出煤（巖）量3114t，涌出瓦斯49.75萬m3，突出瓦斯逆流最遠距離為1340m。平均每年突出5.7次。投產(chǎn)至今我礦發(fā)生瓦斯爆炸事故63起，瓦斯燃燒事故18起，其中死亡事故11起，死亡59人。1970年建礦至1993年期間，平均每5年發(fā)生1次特大瓦斯傷亡事故。

（二）煤層自燃發(fā)火與水患嚴重。我礦為易自燃煤層，投產(chǎn)至今，共發(fā)生煤層自然發(fā)火115次，因煤層自燃發(fā)火引起瓦斯爆炸50次，封閉采煤工作面48次。近十年百萬噸發(fā)火率為2.38次，為一級自燃發(fā)火礦井。礦井水日涌出量最大為13.4萬立方米。1998年因涌水驟增、排水能力不足，導(dǎo)致礦井被淹，損失達1.8億元。

（三）礦山壓力大。井田內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，每平方公里就有斷層多達34.3條，生產(chǎn)揭露落差大于2米的斷層多達千余條，構(gòu)造致使原巖水平和傾斜應(yīng)力均大于垂直應(yīng)力的2倍以上，為世界上極少有的礦壓顯現(xiàn)模式，導(dǎo)致巷道支護困難，失修率高，支護成本高，開拓井巷造價已在2萬元/米以上。

三、瓦斯治理主要開展的主要工作及成效

多年來，白皎人在科技攻關(guān)、科技治災(zāi)時，將瓦斯災(zāi)害防治擺在了科研工作的重要地位安排布臵，培養(yǎng)了一支素質(zhì)過硬、長期服務(wù)礦山、責(zé)任心、進取心強的防突治災(zāi)技術(shù)隊伍。瓦斯的綜合利用效果明顯，以通風(fēng)瓦斯治理和礦井防滅火為核心的白皎特色企業(yè)核心力逐步形成。

（一）堅持“治災(zāi)先行，科技興礦”的發(fā)展思路

面對災(zāi)害重，難抽、難采、難治的局面，我礦始終堅持“治災(zāi)先行，科技興礦”的發(fā)展思路。堅持區(qū)域治理瓦斯為主，局部措施為輔的瓦斯治理方針。努力做到不掘突出層、不采突出面，努力實現(xiàn)“瓦斯零超限、煤層零突出、事故零發(fā)生”。

（二）完善治災(zāi)體系

1.防突方面。從1964年建井發(fā)生第1次突出，就開始開展防突工作，經(jīng) “八五”課題攻關(guān)后得到提升?，F(xiàn)主要堅持以開采保護層為主、底板網(wǎng)格穿層鉆孔預(yù)抽瓦斯為輔、順煤層鉆孔預(yù)抽瓦斯做補充的區(qū)域防治瓦斯措施。堅持開展好大直徑鉆孔排放、邊掘邊抽、水力沖孔、水力疏松、煤層注水等局部防突措施；堅持深孔預(yù)裂爆破、水力

割縫等鉆孔增透措施，以杜絕突出事故發(fā)生。

2.瓦斯治理方面。堅持“以抽采為主，風(fēng)排為輔”，“ 預(yù)抽為主，卸壓抽為輔”。從1979年開始在礦區(qū)建立地面抽采系統(tǒng)，現(xiàn)主要堅持“四大一準”，即：大流量泵、大管道、大鉆機、大鉆孔、準確計量；高低負壓、高低層位抽采系統(tǒng)，分源抽采卸壓瓦斯和采空區(qū)瓦斯，確保抽采達標。通風(fēng)上實現(xiàn)“四大二雙”，即：大斷面、大風(fēng)機、大風(fēng)筒、大風(fēng)量、“雙風(fēng)機、雙電源”，確保通風(fēng)可靠。

3.治災(zāi)管理方面。健全機構(gòu)、配齊人員、完善管理制度，加大瓦斯超限事故的管理和考核，將瓦斯治超責(zé)任，層層落實，最終到現(xiàn)場，從根本上防止事故發(fā)生。

4.科技創(chuàng)新方面。白皎煤礦以保障安全、提高產(chǎn)能為突破口，大打科技創(chuàng)新“牌”，取得了良好成效。從“七五”攻關(guān)開始開展科研治災(zāi)工作，共獲省部級科技進步獎28項，其中一等獎2項，即 《“三高”近距離煤層群開采自然早期預(yù)報及防治技術(shù)研究》、《煤礦切頂卸壓沿空成巷無煤柱開采關(guān)鍵技術(shù)研究》。

礦井火災(zāi)防治處于省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進水平。2000年，我礦在煤炭界首創(chuàng)提出“利用井下采空區(qū)高深度瓦斯窒息開區(qū)火源技術(shù)研究”的課題，這種“以毒攻毒”利用高濃度瓦斯防止煤層自燃發(fā)火的思路在國內(nèi)外煤礦工程得到了廣泛應(yīng)用。

在防治煤礦煤與瓦斯突出方面處于國內(nèi)先進水平。白皎煤礦主持的“八五攻關(guān)課題――嚴重突出礦井綜合防突技術(shù)研究”等6個具有強烈空中色彩和安全實用性科研課題，這些技術(shù)和綜合應(yīng)用使白皎煤礦的煤與瓦斯突出威脅大大降低。

近年突破了煤厚0.5米的煤巖共采保護層開采技術(shù)，形成了世界領(lǐng)先的“切頂卸壓自動沿空成巷無煤柱開采”新技術(shù)，并已在其它礦區(qū)推廣應(yīng)用。通過科技創(chuàng)新真正提高了治災(zāi)的可靠性和治災(zāi)的效率，使白皎煤礦最終得以生存下來，并在逐步發(fā)展。

（三）增投入，夯基礎(chǔ)，促發(fā)展。近年來，在國家政策的扶持和各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，充分利用好煤礦安全改造和瓦斯治理示范礦井國債資金，配套好自籌資金，加大資金投入，提升了安全保障度，促使礦井產(chǎn)能快速提升。礦井生產(chǎn)能力以每年10至15萬噸的速度快速提升，2007年原煤生產(chǎn)能力為46萬噸，到2011年原煤生產(chǎn)突破100萬噸，生產(chǎn)原煤101萬噸，創(chuàng)建礦41年最好成績，并首次實現(xiàn)了建礦41年來死亡率為零的好成績。

在瓦斯災(zāi)害嚴重升級的情況下，災(zāi)害威脅和對生產(chǎn)的制約在逐年降低，瓦斯超限、瓦斯突出和煤層自然發(fā)火事故同比“十一五”分別下降了81.4%、25.6%、61.1%，瓦斯抽采量增加了3.15倍，企業(yè)安全快速發(fā)展的前景正在呈現(xiàn)。近兩年公司投入大量資金，我礦率先進行保護層開采，保護層開采的噸煤瓦斯超限次數(shù)比正常生產(chǎn)降低了84%。

四、瓦斯治理示范礦井建設(shè)情況

（一）工作思路

以防止瓦斯事故為礦井安全工作主線，嚴格執(zhí)行 “三區(qū)配套兩超前”的整體治災(zāi)思路。通過完善制度，配備一流裝備，建設(shè)一流治災(zāi)隊伍，盡量開采保護層治災(zāi)，建成“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的安全高效、節(jié)能環(huán)保型礦井。

（二）建設(shè)目標

根據(jù)礦井瓦斯治理現(xiàn)狀，計劃在兩年內(nèi)，通過采用先進的技術(shù)裝備，結(jié)合礦井豐富的瓦斯治理實踐經(jīng)驗和先進的管理模式，集中對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防突系統(tǒng)（保護層開采、底板網(wǎng)格抽采）、瓦斯抽采及利用系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)等進行技術(shù)改造，建立礦井瓦斯治理與利用示范工程，在西南地區(qū)發(fā)揮示范作用。主要目標如下：

1.努力消除煤與瓦斯突出事故，杜絕通風(fēng)瓦斯傷亡事故。2.瓦斯超限次數(shù)逐年下降30%以上，兩年后力爭消除落煤(矸)工藝中的瓦斯超限。

3.礦井瓦斯抽采達標，年抽采量由現(xiàn)在的1350萬m3提高到2000萬m3以上，礦井抽采率達到55%以上，瓦斯利用率達到95%以上。

4.采煤工作面?zhèn)€數(shù)由3個降為2個，實現(xiàn)綜采率100%，綜掘率30%以上，礦井產(chǎn)量逐年上升，噸煤工效達到2.0噸/工。

5.各種技術(shù)工種比例達到全礦職工總數(shù)的20%以上；大專以上學(xué)歷職工在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上增長30%；技術(shù)標兵、技術(shù)工種帶頭人比例達到職工總數(shù)的2%以上，并建成西南片區(qū)瓦斯治理專業(yè)人才培訓(xùn)基地。

（三）建設(shè)情況

預(yù)計今年底能完成全國瓦斯治理示范礦井建設(shè)工作。

五、瓦斯治理示范礦井建設(shè)預(yù)期效果

（一）總體效果

兩年建成高產(chǎn)高效礦井；三年建成芙蓉最好煤礦；五年建成生產(chǎn)規(guī)模最大，裝備最先進，安全保障最好，利潤最高，環(huán)境最優(yōu)美，嶄新的現(xiàn)代化的美好新白皎。

“十二五”末，把我礦建設(shè)成為“全國知名、川煤一流、芙蓉領(lǐng)先”安全高效現(xiàn)代化礦井。

（二）具體效果

1.安全：消除“一通三防”事故，有效遏制零星事故，為建成本質(zhì)安全礦井打下堅實的基礎(chǔ)。

2.生產(chǎn)：礦井生產(chǎn)能力得到釋放，各項生產(chǎn)指標提升，預(yù)計到2015年原煤產(chǎn)量可達120萬噸優(yōu)質(zhì)煤+60萬噸保護層低熱值煤，實現(xiàn)礦井設(shè)計以來從來沒有達到的設(shè)計產(chǎn)能。

3.瓦斯治超：抽采能力提高4倍，主要采掘頭面的通風(fēng)排放CH4能力提高2倍，通過抽采、增加風(fēng)量排放CH4措施，CH4超限將逐年減少，預(yù)計每年下降幅度50%左右。

4.瓦斯抽采量將由2011年的1426萬m3，增加到2015年的2500萬m3，利用率100%，可增加瓦斯發(fā)電量3800萬度/年，每年可增加收入2000萬元。

5．經(jīng)營效益：按目前市場行情評估，到2015年企業(yè)經(jīng)營總收入可達4.5億元，職工人均收入再度翻番。

6.環(huán)保效果：發(fā)電利用1000萬m3純瓦斯，可減少CO2排放量16萬噸/年，根據(jù)已在聯(lián)合國注冊的CDM項目，企業(yè)可獲得收益1400萬元。同時，大量減少有毒有害氣體排放，促進低碳經(jīng)濟的健康發(fā)展。

六、面臨的困難

雖然我礦前期在瓦斯治理方面得到了國債資金的大力支持，促使我礦礦井產(chǎn)能快速提升，安全狀況逐年好轉(zhuǎn)，職工收入逐年大幅提升，6

但是由于我礦還面臨不少困難，導(dǎo)致在深化瓦斯治理方面顯得后勁不足。

（一）瓦斯抽采成本高，收益低。瓦斯抽放成本為4.12元/m3，售價僅0.48元/m3，每抽采1 m3虧損3.29元，近3年我礦年平均抽采瓦斯1100多萬 m3，每年虧損3000多萬元。隨著治災(zāi)需求的提高，礦井抽采量將逐年增加，虧損金額還將隨之增加。

（二）保護層開采成本高。保護層開采的低品位資源收益大大低于開采成本，保護層開采成本為330元/噸，售價僅280元/噸，噸煤虧損50元，每年保護層開采量為50萬噸，虧損2500萬元。但由于我礦煤層構(gòu)造復(fù)雜，透氣性低，鉆孔增透技術(shù)不成熟，僅靠抽采來治理瓦斯難度大。同時國辦發(fā)26號文下發(fā)后，對瓦斯超限次數(shù)限定非常嚴格，迫使我礦必須加大對保護層的開采。

（三）歷史欠賬多。地質(zhì)情況特殊，導(dǎo)致開采成本較高，加之企業(yè)老，歷史欠賬多，企業(yè)積累有限，無法消化虧損。2011年噸煤平均完全成本為307.24元，但售價僅284.68元/噸，造成噸煤虧損22.56元，主要是靠國家財政補貼來彌補虧損，靠爭取安全國債資金來減少企業(yè)自身投入，才能基本做到企業(yè)盈虧持平。

（四）稅費過重，重災(zāi)礦井無法承受。我礦近三年平均稅費為19.47%。約為其他工業(yè)企業(yè)稅費率的2.5倍，再加上社會統(tǒng)籌性支出與其他資產(chǎn)性稅費等，重災(zāi)礦井無力承擔(dān)。

（五）礦井治災(zāi)體系建設(shè)需要大量資金投入。隨著國家對煤礦安全工作的管理力度加大，為保證礦井安全生產(chǎn)，需要更多的軟、硬件設(shè)施的投入，以完善礦井的各項治災(zāi)體系，這更需要大量的資金投入，類似我礦的重災(zāi)礦井根本無此類資金來源。

七、建議

（一）為了鼓勵煤礦企業(yè)將瓦斯作為資源進行開采，并且有一定的綜合效益，改善當前抽采利用瓦斯虧損嚴重，積極性不高的局面。建議：提高瓦斯利用財政補貼。

（二）由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，瓦斯含量和壓力大，煤與瓦斯突出嚴重，目前最為有效的防治瓦斯辦法就是開采保護層，同時抽采被保護層的卸壓瓦斯，實現(xiàn)煤與瓦斯共采。但我礦保護層為不可采煤層或煤線，厚度僅有0.3～0.5米，是國家未計算工業(yè)儲量的廢棄資源，開采成本極高，而開采的煤炭經(jīng)濟效益差。雖多回收了資源，但虧損嚴重。建議：國家對企業(yè)開采保護層回收的煤炭資源應(yīng)免除所有稅費(如：增值稅、資源價款、資源稅、電煤調(diào)節(jié)基金等)，并按每開采1平方米給予220元補貼，以補償資源利用和瓦斯治理成本，促進企業(yè)加大保護層開采這一根本性瓦斯治理技術(shù)的推廣應(yīng)用。

（三）我礦是全國著名的地質(zhì)和開采條件復(fù)雜的嚴重煤與瓦斯突出礦井，因開采難度大，成本高；災(zāi)害治理困難，投入大，安全風(fēng)險高。建議：一是應(yīng)取消資源價款；二是煤炭增值稅應(yīng)先征后返，返還100%；三是應(yīng)取消四川省規(guī)定的電煤價格調(diào)節(jié)基金和恢復(fù)礦山地質(zhì)環(huán)境治理保證金。

（四）鑒于我礦是國有老礦，安全生產(chǎn)歷史欠賬較多，礦井災(zāi)害嚴重的實際情況。建議：國家對國有重點煤礦安全生產(chǎn)繼續(xù)加大財政資金。

我們堅信，如果有國家各項政策的大力支持，通過 3-5年的時間，我礦各方面的能力將速的提升，走上良性的發(fā)展道路，為國家發(fā)展作出更大的貢獻。

第五篇：三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃白礦

三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃

安全礦長：白燕兵

山西柳林聯(lián)盛郭家山煤業(yè)有限公司

2011年4月

三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃一、三月份工作總結(jié)

三月份以來，郭家山煤礦在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的全力配合下，緊緊圍繞項目建設(shè)和內(nèi)部管理，重點綜采搬家等工作，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，各項工作得以穩(wěn)步推進。

(一）扎實推進綜合管理工作

1.配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春節(jié)全員培訓(xùn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收資料的匯總歸檔，為節(jié)后順利復(fù)產(chǎn)提供了便利條件。

2.內(nèi)部管理進一步規(guī)范。按照工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質(zhì)量標準化規(guī)劃、達標等管理制度。

（二）基建項目，第一季度質(zhì)量標準化驗收，綜采搬家穩(wěn)步運行。

全礦全體干群緊緊圍繞礦井基建工隊的順利施工，綜采的搬家，頂著生產(chǎn)手繼不完所帶來的巨大壓力，同心同德，頑強拼搏，較好的完成了既定任務(wù)目標。截止到31日，井下綜采工作面各系統(tǒng)已全部投入試運轉(zhuǎn)，并順利轉(zhuǎn)入運行整改階段。

三月份工作主要有以下特點：

1.圍繞主線，突出重點。結(jié)實我礦工作實際，確立三月份工作主題是以綜采安全搬家及第一季度質(zhì)量標準化達標驗收為主線，以安全生產(chǎn)為重點。礦委又進一步就明確三項重點，抓好兩

項工作，即明確安全，質(zhì)量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓(xùn)與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突出相結(jié)合的月度工作重點；使我礦在安全形勢壓力較大的情況下，實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)目標，并成功迎接了公司第一季度質(zhì)量標準化全面驗收檢查?，F(xiàn)場安全工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

為確保實現(xiàn)安全無事故的目標，在強化現(xiàn)場管理、日常管理、精細化管理的基礎(chǔ)上，重點加大了干部職工安全教育及質(zhì)量標準化新標準的培訓(xùn)力度。一是為實現(xiàn)全員職工100%持證上崗，2月份礦井一開工就分階段，積極與各部門配合聯(lián)系，對礦井上下電鉗工，地面各場所所值班的員工，及井下特殊工種等10大工種，共計421人，基本解決了職工持證上崗的問題。二是強化內(nèi)容培訓(xùn)，充分利用班前會、班后會、集中開安全例會的形式，加強職工對上級文件精神的學(xué)習(xí)及安全技能培訓(xùn)。為進一步提高職工安全意識和安全素質(zhì)，對職工講解木瓜煤礦：“手指口說”、軍事化管理、班前會“七步”法的專題學(xué)習(xí)。另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續(xù)及上崗前培訓(xùn)。

2、科學(xué)組織，優(yōu)化管理。礦委會為了綜采的順利搬家，使生產(chǎn)不失調(diào)，組織各科室、隊組井下交接班，與工人同上同下，現(xiàn)場跟班監(jiān)督綜采搬家過程中運輸、安裝的安全。

3、強化思想教育，加強隊伍建設(shè)。為進一步加強干部隊伍建設(shè)，增強干部隊伍的綜合素質(zhì)，提高干部隊伍的管理效能。岳書平礦長在抓安全生產(chǎn)的同時，狠抓干部隊伍安全意識，質(zhì)量意識，責(zé)任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，如何率先垂范，如何加強學(xué)習(xí)等，既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責(zé)任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進。

（三）三月份工作存在的問題主要有以下幾點：

一、綜采工作面系統(tǒng)雖然比較完善，但仍有許多細節(jié)工作需繼續(xù)進行整改。

二、質(zhì)量標準化驗收中《安全管理》軟件資料整理工作任務(wù)依然很重，需各隊組配合準備資料積極性差。

三、安監(jiān)工作：查“三違”7條，一般隱患276條，對三違人員罰款6060元。培訓(xùn)教育15次，做到隱患閉環(huán)管理，誰檢查、誰復(fù)查、誰驗收、誰銷號的管理方法。

四、保衛(wèi)人員：今年以來在集團公司的大力支持下，我礦保安人員素質(zhì)相對提高，外來車輛的出入礦區(qū)登記，車輛進礦的規(guī)范、停車，來人登記，夜間巡邏，徹底杜絕小偷小莫現(xiàn)象。

五、加強火工品現(xiàn)場管理，執(zhí)行領(lǐng)退制度。

二、四月份工作計劃

（一）繼續(xù)完善管理制度，強化內(nèi)部管理，出臺質(zhì)量標準化績效考核，工傷處理等一系列管理制度，使管理工作進一步規(guī)范化。

（二）加強對基建工程進度及安全文明施工的監(jiān)督、督促。

（三）繼續(xù)推進質(zhì)量標準化工作及縣局下達對員工“手指口述”的培訓(xùn)及軍事化管理隊伍的建設(shè)進程。組織相關(guān)的科室人員外出學(xué)習(xí)兄弟單位的先進工程、資料等工作。

（四）井口信息站的建立、進一步規(guī)范。

（五）加強安全工作，提高跟班安監(jiān)員的人員素質(zhì)。

（六）進一步加強保衛(wèi)人員夜間巡檢情況。

（七）加強井下現(xiàn)場管理的建設(shè)、火工品管理。

安全礦長：白燕兵

山西柳林聯(lián)盛郭家山煤業(yè)有限公司

2011年4月10日