第一篇：人才辦2012年工作思路

人才辦2012年工作計(jì)劃

根據(jù)《中共河南省委組織部2012年工作要點(diǎn)》和市委組織部關(guān)于人才及大學(xué)生村干部管理工作確定的總體目標(biāo)，2012年圍繞省、市人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)；圍繞培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型、實(shí)用型、管理型、創(chuàng)新型”大學(xué)生村干部，進(jìn)一步強(qiáng)化大學(xué)生村干部管理、培訓(xùn)工作。

一、人才工作

1、完善人才引進(jìn)政策。結(jié)合我縣實(shí)際情況，對(duì)事業(yè)單位、學(xué)校、企業(yè)等領(lǐng)域的人才引進(jìn)工作進(jìn)行調(diào)研，研究制訂可行的引進(jìn)人才方面的政策，多途徑、多方式地引進(jìn)人才，進(jìn)一步強(qiáng)化人才強(qiáng)縣、人才強(qiáng)企工作。

2、健全人才工作落實(shí)執(zhí)行機(jī)制。指導(dǎo)引導(dǎo)企、事業(yè)單位等相關(guān)部門，制定并實(shí)施人才工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)不同層次人才進(jìn)行規(guī)范管理、加強(qiáng)培養(yǎng)培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)各類人才交流、培訓(xùn)。召開一次專業(yè)技術(shù)人才研討會(huì)，為人才提供交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)。舉辦一期拔尖人才、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)班，提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)全縣人才隊(duì)伍建設(shè)。

4、營(yíng)造重視人才的社會(huì)氛圍。建立健全科學(xué)、合理的人才激勵(lì)機(jī)制，積極宣傳各類優(yōu)秀人才中的先進(jìn)典型。以人才成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)、啟發(fā)年輕人，促進(jìn)全縣人才成長(zhǎng)。

5、落實(shí)人才待遇。組織全縣各類人才進(jìn)行一次健康檢

查。

二、大學(xué)生村干部管理工作

1、加強(qiáng)大學(xué)生村干部日常管理與監(jiān)督。發(fā)揮選聘高校畢業(yè)生到村任職領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位作用，每月由各成員單位輪流對(duì)大學(xué)生村干部到崗情況和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大學(xué)生村干部工作開展情況進(jìn)行督查督導(dǎo)。

2、結(jié)合“一專三員”工作制，引導(dǎo)大學(xué)生村干部發(fā)揮自身作用，探索大學(xué)生村干部規(guī)范管理、有序流動(dòng)機(jī)制。

3、落實(shí)大學(xué)生村干部生活補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)待遇。

4、分期分片召開大學(xué)生村干部交流座談會(huì)。及時(shí)了解大學(xué)生村干部的工作情況，掌握大學(xué)生村干部的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助解決其工作、生活中出現(xiàn)的問題，引導(dǎo)其健康成長(zhǎng)。

5、舉辦兩期大學(xué)生村干部培訓(xùn)班，充實(shí)大學(xué)生村干部農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)和指導(dǎo)大學(xué)生村干部更好地開展工作。

第二篇：淺析中醫(yī)醫(yī)院人才工作思路

淺談中醫(yī)醫(yī)院人才工作思路

楊超楊春城

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，許多醫(yī)院已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到來(lái)自醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我院借鑒一些成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真審視自己的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式以探求發(fā)展空間，在人力資源的管理方面取得一定的成績(jī)。今淺析如下,共同分享。

確立正確人才觀念有效合理利用資源

優(yōu)秀人才是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的載體，在醫(yī)院管理中應(yīng)當(dāng)切實(shí)把人才作為一種重要的資源來(lái)看待，采取有效措施促進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)化，重視人才價(jià)值，提高人才利用率，明確認(rèn)識(shí)人才的重要性，在人才工作中重點(diǎn)投入，不斷增加人才資源總量，提升人才質(zhì)量，逐步建立穩(wěn)定而廣泛聯(lián)系的人才隊(duì)伍。

1.需求明確、輕重有度。一般來(lái)講，醫(yī)院重點(diǎn)人才可分為臨床醫(yī)療人才和醫(yī)院管理人才。臨床醫(yī)療人才直接吸引患者，增加服務(wù)總量，是醫(yī)院取得良好物質(zhì)效益的主要著力點(diǎn)；而管理人員卻可以促進(jìn)醫(yī)院資源的最優(yōu)化配置，提高整體工作效率，達(dá)到事半功倍的效果。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理方式的影響，嚴(yán)重忽視了科學(xué)管理的作用，輕視管理人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，誤認(rèn)為“醫(yī)而優(yōu)則仕”，片面追求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)化、專家化，一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)療人

才便著力向管理崗位培養(yǎng)，使大部分優(yōu)秀的臨床醫(yī)療人才失去了全身心投入臨床工作的機(jī)會(huì)，其專業(yè)技能得不到進(jìn)一步深化，阻礙了人才發(fā)展成熟，并造成醫(yī)療業(yè)務(wù)人才的浪費(fèi)。而這類人員在從事管理后大多數(shù)人仍就致力于臨床工作，況且，目前醫(yī)院管理人員工資待遇基本按其職稱來(lái)確定，在衡量管理人員水平時(shí)也往往在其職務(wù)前冠以主任醫(yī)師或是專家、教授等稱謂，迫使管理人員不能專心地投入新的工作，致使其管理崗位的職能實(shí)際上被閑置或勉強(qiáng)應(yīng)付。并且在目前尚沒有完善的醫(yī)院管理人員培訓(xùn)制度，使醫(yī)院管理人員管理知識(shí)貧乏、管理技能較低。

2.長(zhǎng)短結(jié)合、科學(xué)系統(tǒng)。一是注重人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性。根據(jù)醫(yī)院各類人才的狀況和各專業(yè)工作的特點(diǎn)，制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃，在短期計(jì)劃中針對(duì)醫(yī)院的工作需要，注重解決重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目的人才培養(yǎng)，在人才投入上起到立竿見影的作用。在遠(yuǎn)期規(guī)劃中，一方面注重職工整體素質(zhì)的提高，講求人才梯隊(duì)的銜接性，使醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)合理化、科學(xué)化，建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，保障醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展；另一方面，要努力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和科技拔尖人才，通過(guò)他們引領(lǐng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目和重點(diǎn)學(xué)科，體現(xiàn)醫(yī)院的技術(shù)特色，樹立醫(yī)院品牌。二是逐步建立和完善人才培養(yǎng)制度，把人才投資參照醫(yī)療儀器設(shè)備投資進(jìn)行管理，加強(qiáng)成本核算和效益分析，做好人才培養(yǎng)的效果評(píng)價(jià)，使人才培養(yǎng)能真正達(dá)到培養(yǎng)目的并盡可

能滿足醫(yī)院發(fā)展需要。三是有效利用醫(yī)院內(nèi)部人才資源加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積極采取上級(jí)醫(yī)師帶教、學(xué)術(shù)會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才。

3.內(nèi)外兼顧、有效投入。由于醫(yī)療服務(wù)以人的生命和健康為標(biāo)的，體現(xiàn)著強(qiáng)烈的人文精神，人們往往會(huì)尋求比較信賴的醫(yī)務(wù)人員為他們提供服務(wù)，而這種信賴是以長(zhǎng)期聯(lián)系、深入了解為基礎(chǔ)，因而，本土化的醫(yī)務(wù)人才最容易與本地的群眾建立起緊密的情感聯(lián)系，具有較為穩(wěn)定的患者群。再者，作為醫(yī)院自身的人才與醫(yī)院有著廣泛的聯(lián)系，且大部分都與醫(yī)院建立了深厚的感情，更具有奉獻(xiàn)精神、因而，在人才工作中應(yīng)當(dāng)把醫(yī)院自身的人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)，使他們?cè)诹己玫幕A(chǔ)上進(jìn)一步成熟，為醫(yī)院創(chuàng)造更大效益；同時(shí)，針對(duì)醫(yī)院的薄弱項(xiàng)目和市場(chǎng)潛能大但醫(yī)院自身無(wú)法開展的項(xiàng)目則及時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才，使醫(yī)院的服務(wù)水平在短時(shí)間內(nèi)有新的突破。在管理上則注重自身培養(yǎng)和重點(diǎn)引進(jìn)相結(jié)合，對(duì)一些基礎(chǔ)性的日常管理工作加強(qiáng)自身人才培訓(xùn)，而對(duì)決策性高級(jí)管理人才重點(diǎn)引進(jìn)，或是聘請(qǐng)其提供臨時(shí)服務(wù)或建立長(zhǎng)期的服務(wù)合同關(guān)系，從而以最少的人才投入獲取最大的人才效益。

4.縱橫聯(lián)系、盡享資源。現(xiàn)代醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)是體現(xiàn)協(xié)作精神的競(jìng)爭(zhēng)，不僅包括在醫(yī)院內(nèi)部形成緊密團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體，也強(qiáng)調(diào)醫(yī)院之間的橫縱向聯(lián)系，在不同地區(qū)的同級(jí)醫(yī)院之間或是同一地區(qū)的上下級(jí)醫(yī)

院之間形成利益共同體，組成醫(yī)院聯(lián)盟，達(dá)到資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在人才工作中，下級(jí)醫(yī)院在與上級(jí)醫(yī)院建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的過(guò)程中，憑借上級(jí)醫(yī)院雄厚的技術(shù)實(shí)力解決自己的技術(shù)困難，作好人才培訓(xùn)，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)人才交流和培訓(xùn)也可直接促進(jìn)其服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)，全面提高自身人才隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)造更多優(yōu)秀人才；而上級(jí)醫(yī)院則可因?yàn)閷?duì)下級(jí)醫(yī)院的人才培養(yǎng)，通過(guò)下級(jí)醫(yī)院的人才獲取更大的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)其在同級(jí)醫(yī)院中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；不同地區(qū)的同級(jí)醫(yī)院則可相互憑借對(duì)方的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目促進(jìn)自身人才的培養(yǎng)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

建立科學(xué)管理機(jī)制，充分發(fā)揮人才效用

1.不拘一格、人盡其才。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，任何人才都不會(huì)是樣樣精通，而是偏重于一定領(lǐng)域。在醫(yī)院管理中，必須做到不拘一格用人才，并用人之長(zhǎng)，不求全責(zé)備，注重選拔和培養(yǎng)各類人才，避免重蹈專家化管理的覆轍，充分為各類人才創(chuàng)造施展才能的環(huán)境，做到人盡其才。最大限度的發(fā)揮人才作用，挖掘人才潛能，使其有足夠的精力投入到其擅長(zhǎng)的工作中去，并有足夠的時(shí)間進(jìn)一步成長(zhǎng)。一是針對(duì)各類人才的不同特點(diǎn)充分給予優(yōu)惠政策，盡可能地在工作和生活上為他們提供方便條件，極力營(yíng)造一個(gè)寬松的工作和生活環(huán)境使他們精力充沛。二是在人力資源上合理配置，努力提高優(yōu)秀人才的利用率。對(duì)業(yè)務(wù)工作量大，病員多的臨床醫(yī)療人才配置助手，幫助其處理日常性事務(wù)，使其從繁瑣的日常工作中解

脫出來(lái)，全身心的投入臨床工作，并通過(guò)與其助手的協(xié)作關(guān)系達(dá)到人才培養(yǎng)的目的；對(duì)院長(zhǎng)等高級(jí)管理人員則配置公務(wù)秘書或院長(zhǎng)助理，充分提高行政管理效率。

2.人文結(jié)合、尊重愛護(hù)。真正的人才，其工作的目的絕不在于維持其生存，而在于擁有更高的生活質(zhì)量，期望自身價(jià)值的充分發(fā)揮和社會(huì)的認(rèn)可。因而在管理中要切實(shí)樹立人才強(qiáng)院的思想，尊重人才，重視人才價(jià)值，采取一切可行的具體措施，讓人才了解醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)情況和重大決策，從生活和工作上給予細(xì)致的關(guān)心，實(shí)實(shí)在在解決他們的具體困難，并為他們進(jìn)一步成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，使他們能充分展現(xiàn)自己的才能并得到全體職工的愛戴和尊重，真正樹立起主人翁精神，自覺把自己的事業(yè)與醫(yī)院生存與發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，把醫(yī)院發(fā)展壯大作為自己義不容辭的責(zé)任，增強(qiáng)使命感，積極為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.破舊革新、按值取酬。由于現(xiàn)有的職級(jí)工資分配制度已不能真正體現(xiàn)蘊(yùn)涵于其中的勞動(dòng)價(jià)值，在醫(yī)院中許多年輕的優(yōu)秀人才其收入水平尚不及勤雜工，這種論資排輩的工資制度嚴(yán)重打擊了人才的工作積極性，并致使許多人才流失，醫(yī)院在管理決策中應(yīng)當(dāng)把挽留人才、調(diào)動(dòng)人才積極性作為人才工作的重中之重，努力避開目前醫(yī)療管理體制中分配制度的阻礙，突出人才價(jià)值，提高人才薪酬，在以情感待人的基礎(chǔ)上以待遇留人。對(duì)各類人才的績(jī)效作出客觀科

學(xué)的評(píng)價(jià)，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，按值取酬，以經(jīng)濟(jì)利益為驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也同時(shí)在各類人才之間形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)。

4.遵紀(jì)守法、大局為重。隨著人員流動(dòng)性加強(qiáng)，各類人才對(duì)醫(yī)院的依賴性降低，人才競(jìng)爭(zhēng)成為醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，特別是優(yōu)秀人才，往往是許多醫(yī)院競(jìng)相挖掘的對(duì)象，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重新審視與職工的關(guān)系，在人才工作中增強(qiáng)法制意識(shí)，把醫(yī)院與職工作為平等合同關(guān)系的雙方，以合同方式明確雙方權(quán)利義務(wù)，根據(jù)醫(yī)院為其投資程度按互利互惠的原則，簽訂中、長(zhǎng)期聘用合同，在一定期間內(nèi)建立穩(wěn)定的勞資關(guān)系，避免人才流失給醫(yī)院帶來(lái)的損失。同時(shí)，通過(guò)合同關(guān)系，以法律手段使人才全面履行自己的義務(wù)，為自己的工作承擔(dān)責(zé)任。對(duì)引進(jìn)人才和醫(yī)院聘請(qǐng)?zhí)峁┡R時(shí)或長(zhǎng)期服務(wù)的人才，充分作好人才績(jī)效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，以合同的形式明確其提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，以保障資金投入能產(chǎn)生預(yù)期的效果。（本文在2008中國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理第9期雜志上發(fā)表）

第三篇：2010年人才工作思路

2010年**鎮(zhèn)人才工作方案

一、指導(dǎo)思想

以“十七大”會(huì)議精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人才服務(wù)中心工作為重點(diǎn)，緊緊圍繞《2010年**市人才工作要點(diǎn)》，根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)人才工作和隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階，為我鎮(zhèn)加快推進(jìn)“諸北小城市”建設(shè)提供有力的人才保證和智力支持。

二、目標(biāo)任務(wù) 按照“人才資源可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)、人才配置的市場(chǎng)規(guī)律與政府調(diào)控相結(jié)合”的要求，大力度改善人才工作運(yùn)行機(jī)制、大規(guī)模開展人才教育培養(yǎng)、大幅度提高人才服務(wù)水平，使我鎮(zhèn)人才總量有較大增加，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，人才市場(chǎng)體系和人才管理機(jī)制日趨完善，人才成長(zhǎng)的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，形成鼓勵(lì)人才干出事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。

三、具體舉措

（一）以健全人才工作運(yùn)行機(jī)制為中心，進(jìn)一步理順工作體制，凝聚人才工作合力

1、健全人才工作運(yùn)行機(jī)制。實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的實(shí)體化運(yùn)行，將其設(shè)在鎮(zhèn)組織紀(jì)檢科。健全一年兩次的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議制度，討論決定人才工作規(guī)劃和重要政策，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會(huì)議，商議協(xié)調(diào)工作中的重要事項(xiàng)并提出建議。建立人才工作重大事項(xiàng)通報(bào)制度，及時(shí)了解和通報(bào)各單位人才工作的重要事項(xiàng)、重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作進(jìn)展等情況。不定期地對(duì)各單位落實(shí)鎮(zhèn)黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)劃和重點(diǎn)工作部署等情況開展督

促檢查，推動(dòng)人才工作各項(xiàng)具體任務(wù)的落實(shí)。

2、完善人才工作管理網(wǎng)絡(luò)。調(diào)整完善鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、聯(lián)絡(luò)員三級(jí)人才工作網(wǎng)絡(luò)體系，重點(diǎn)建立聯(lián)絡(luò)員制度，繼續(xù)抓好規(guī)模、苗子以上企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)的提質(zhì)擴(kuò)面工作，聘請(qǐng)相關(guān)企業(yè)人事負(fù)責(zé)人為聯(lián)絡(luò)員，明確相關(guān)職責(zé)，定期交流通報(bào)情況，有效整合全鎮(zhèn)人才工作力量，構(gòu)建左右協(xié)調(diào)、上下銜接的人才工作網(wǎng)絡(luò)。

3、建立健全人才信息庫(kù)。開展人才資源調(diào)查，摸清人才資源底數(shù)。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查摸底，全面、準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)高層次人才隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的總量、結(jié)構(gòu)、專業(yè)、分布等情況，并在此基礎(chǔ)上建立信息庫(kù)。同時(shí)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)樹立一批典型，發(fā)揮先進(jìn)示范帶領(lǐng)作用，著重要提升海亮人才工作層次、理順盾安人才工作體制、提煉萬(wàn)安人才工作亮點(diǎn)、鼓勵(lì)露笑人才工作創(chuàng)新，加強(qiáng)宣傳和信息工作，及時(shí)宣傳、推廣他們的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)面上工作。

（二）以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)施開發(fā)培養(yǎng)，打造人才高地優(yōu)勢(shì)

1、繼續(xù)開展“三百人才”培訓(xùn)工程。在按計(jì)劃推進(jìn)培訓(xùn)課程基礎(chǔ)上，一要拓展培訓(xùn)的深度。邀請(qǐng)一些國(guó)家、省級(jí)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家或?qū)W者來(lái)講授經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)方略，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者拓展視野，開闊思路，擴(kuò)大信息量。二要注意培訓(xùn)的層次性。要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化水平和專業(yè)技能素質(zhì)的高低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小，實(shí)行分層次的培訓(xùn)。三要提高培訓(xùn)的針對(duì)性。培訓(xùn)的內(nèi)容做到切合企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“興奮點(diǎn)”，使培訓(xùn)取得良好的效果。

2、加大農(nóng)村黨員干部的培育力度。舉辦村級(jí)兩委會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，每季度一期，分別對(duì)黨建工作、計(jì)生政策、文化衛(wèi)生、土地政策、統(tǒng)戰(zhàn)工作等農(nóng)村實(shí)際業(yè)務(wù)操作方面開展培訓(xùn)。深化大學(xué)生村

官“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，將其納入新農(nóng)村建設(shè)人才教育培訓(xùn)規(guī)劃，成立大學(xué)生“村官”管理辦公室，制定管理細(xì)則，完善考核辦法，切出專項(xiàng)考核資金，探索大學(xué)生“村官”管理和使用的長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)依托**鎮(zhèn)成人黨校開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科技素質(zhì)和技能。

3、加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)組織廣交會(huì)等集中展示平臺(tái)，打響**品牌，提升引才資本和聲譽(yù)；以企業(yè)家協(xié)會(huì)、商會(huì)等形式，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的教育、引導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)之間的交流和協(xié)作；依托上述平臺(tái)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開展1至2次外出考察，進(jìn)一步拓寬企業(yè)管理者的視野，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)。

4、加大引進(jìn)高層次人才隊(duì)伍力度。進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所合作，架起高校與企業(yè)科技合作的橋梁和人才施展才華的舞臺(tái)，培育壯大一批創(chuàng)新型企業(yè)，并以此為載體，繼續(xù)探索高層次人才的“柔性引進(jìn)機(jī)制”，鼓勵(lì)企業(yè)采取咨詢、講學(xué)、兼職、短期聘用、技術(shù)合作、人才租賃等方式引進(jìn)高層次人才。

5、加快推進(jìn)技術(shù)操作人員知識(shí)化。繼續(xù)依托在海亮、盾安、萬(wàn)安等企業(yè)和**鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)職中、總工會(huì)職校設(shè)立的25個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)，廣泛開展學(xué)歷教育、技術(shù)培訓(xùn)、法制教育，提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)針對(duì)職工具體操作崗位組織專項(xiàng)培訓(xùn)，開展技能競(jìng)比，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的技能人才隊(duì)伍。

（三）以優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，進(jìn)一步完善服務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)人才工作保障

1、探索建立人才工作服務(wù)中心。整合勞動(dòng)管理所、教育部門等資源力量，從信息共享入手，加強(qiáng)人才市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)的貫通，構(gòu)建統(tǒng)一、開放的人才服務(wù)體系，提高公共人事服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)推

進(jìn)人才引進(jìn)、人才測(cè)評(píng)以及發(fā)布人才供求信息等服務(wù)工作。探索建立人才回流機(jī)制，為外出務(wù)工后回鎮(zhèn)的人員提供信息咨詢，創(chuàng)業(yè)幫助等。同時(shí)，服務(wù)中心下設(shè)維權(quán)中心，常年聘請(qǐng)法律顧問，24小時(shí)開通維權(quán)熱線，及時(shí)解決勞資糾紛、治安糾紛。

2、健全人才長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制。扶持農(nóng)村、企業(yè)興建工人新村、職工公寓，優(yōu)先供應(yīng)建設(shè)用地，減免相關(guān)配套費(fèi)用，為引進(jìn)的外來(lái)人才減輕房租壓力，優(yōu)化居住條件。同時(shí)將切出專項(xiàng)資金，推出三百套“人才公寓”。其中一百套限價(jià)格、限面積，面向一線技術(shù)骨干，每套房子政府補(bǔ)助三萬(wàn)。另二百套面向管理人員，每套房子政府補(bǔ)助五萬(wàn)。繼續(xù)實(shí)施“愛心服務(wù)一證通”工程，依托外來(lái)建設(shè)者服務(wù)管理分中心、外來(lái)建設(shè)者醫(yī)院、學(xué)校等配套設(shè)施，使外來(lái)建設(shè)者在問醫(yī)就診、子女入學(xué)、超市購(gòu)物、文化娛樂等享受一系列優(yōu)惠和實(shí)惠，為外來(lái)人才提供深度服務(wù)。開展為人才辦實(shí)事活動(dòng)，盡力為各類優(yōu)秀人才解決實(shí)際困難和問題。

3、擴(kuò)大人才工作宣傳效應(yīng)。圍繞全鎮(zhèn)人才工作重點(diǎn)，大力宣傳優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和人才工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立各種典型，提高人才的社會(huì)政治地位。繼續(xù)在引進(jìn)人才中開展榮譽(yù)居民、優(yōu)秀科技人才、優(yōu)秀外來(lái)建設(shè)者等評(píng)選工作，并將較為優(yōu)秀的流動(dòng)黨員推選為**鎮(zhèn)黨代表、人大代表，目前已有2名外來(lái)建設(shè)者黨代表。

4、建立健全人才專項(xiàng)資金管理制度。加大財(cái)政對(duì)人才資源開發(fā)的投入，整合、歸集原有各類人才工作方面的資金，統(tǒng)一設(shè)立人才專項(xiàng)資金，統(tǒng)籌管理使用人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)、人才及智力引進(jìn)經(jīng)費(fèi)、專門人才的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)人才投入資金使用的監(jiān)督管理，切實(shí)提高人才投入效益。

第四篇：黨政辦工作思路

2008年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

於潛鎮(zhèn)黨政（人大）辦公室

今年以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的協(xié)助下，堅(jiān)持服務(wù)優(yōu)先、效率提升的工作原則，全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，踏實(shí)工作，較為出色地完成了各項(xiàng)工作，樹立了良好的窗口形象。主要體現(xiàn)在了以下八個(gè)方面：

一、公文處理，及時(shí)負(fù)責(zé)。

按照公文處理的規(guī)范要求，上半年共處理上級(jí)來(lái)文共880份，對(duì)所有收文做到按時(shí)登記。凡上級(jí)來(lái)文，及時(shí)呈送主要領(lǐng)導(dǎo)閱看，然后按主要領(lǐng)導(dǎo)的批示要求及時(shí)呈送主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員閱處，文件閱處率達(dá)100%。同時(shí)，還按照上級(jí)有關(guān)文件要求，或根據(jù)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真起草文件、工作計(jì)劃、規(guī)劃、匯報(bào)、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、經(jīng)驗(yàn)交流材料、通知等公文。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年辦公室共起草下發(fā)黨委文件50份，政府文件86份，各類材料40余個(gè)。還認(rèn)真做好黨政網(wǎng)的系統(tǒng)加密維護(hù)工作，確保電子公文收發(fā)渠道安全、順暢。

二、會(huì)務(wù)工作，周到細(xì)致。

做好會(huì)議會(huì)務(wù)工作是辦公室的重要職責(zé)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年辦公室共承擔(dān)各類會(huì)議、培訓(xùn)班的會(huì)務(wù)安排達(dá)20余次。成功做好了人代會(huì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、七一表彰大會(huì)、村級(jí)組織換屆動(dòng)員大會(huì)、1

村干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議等重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，同時(shí)，還承擔(dān)了市級(jí)會(huì)議5次，接待市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)10余批次；并較好地完成了其它一般會(huì)議會(huì)務(wù)工作安排，使每一次會(huì)議都能圓滿成功地召開，為宣傳貫徹上級(jí)有關(guān)精神，順利開展各項(xiàng)工作發(fā)揮了應(yīng)有作用。

三、后勤工作，品質(zhì)提升。

良好的辦公環(huán)境使人心情舒暢，提高工作效率，為了創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作生活環(huán)境，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政辦加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤工作管理。食堂添置了一批設(shè)施，車輛管理進(jìn)一步加強(qiáng)，按市紀(jì)委要求做好車輛停放管理。制定了文印室管理制度，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成公文及有關(guān)文字資料的打印，以節(jié)約為原則合理使用紙張。加強(qiáng)機(jī)關(guān)衛(wèi)生清掃，基本保持了機(jī)關(guān)大院的清潔，為機(jī)關(guān)干部創(chuàng)造了一個(gè)清潔舒適的工作環(huán)境。

四、宣傳工作，凸顯亮點(diǎn)。

今年上半年，宣傳工作通過(guò)加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和交流，巧用載體，創(chuàng)新手段，拼搶機(jī)遇，以典型宣傳、文明宣傳、重點(diǎn)工作宣傳為重點(diǎn)，加大了宣傳的力度，全方位展示了於潛經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)重大成果和干群精神風(fēng)貌，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。一是抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)建設(shè)宣傳報(bào)道，特別是“4+1”平臺(tái)建設(shè)模式；二是重點(diǎn)抓好文明創(chuàng)建宣傳工作；三是重點(diǎn)抓好桐千線、於潛二中征遷為重點(diǎn)的項(xiàng)目推進(jìn)工作的宣傳；四是重點(diǎn)抓好了村級(jí)組織換屆和防汛抗災(zāi)的宣傳工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上半年年在市電視臺(tái)、電臺(tái)、《今日臨安》和臨安新聞網(wǎng)報(bào)道我鎮(zhèn)信息50余次（篇）。

五、黨建工作，不斷加強(qiáng)。

一是進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展黨員，上半年共吸收新黨員37人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正58人。二是規(guī)范流動(dòng)黨員管理。三是認(rèn)真抓好非公企業(yè)的黨建工作。四是開展特困黨員結(jié)對(duì)幫扶工作。五是黨風(fēng)廉政建設(shè)始終不放松。處理違紀(jì)黨員3人。通過(guò)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、推進(jìn)政務(wù)公開工作、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育活動(dòng)等手段，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

六、中心工作，主動(dòng)參與。

黨政辦是聯(lián)系內(nèi)外、上下和各科室之間的紐帶。今年以來(lái)，辦公室積極做好服務(wù)工作，上情下達(dá)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，統(tǒng)籌人力、物力，使各科室都能全身心投入項(xiàng)目推進(jìn)、村級(jí)組織換屆、防汛抗災(zāi)、清潔鄉(xiāng)村等各項(xiàng)中心工作，確保中心工作的順利完成。此外，辦公室還完成了項(xiàng)目推進(jìn)年、作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)、樹創(chuàng)活動(dòng)、慶祝建黨87周年和改革開放30周年等一系列活動(dòng)。

七、其他工作，平衡推進(jìn)。

今年，黨政辦在服務(wù)黨委政府重點(diǎn)工作的同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)人大、政協(xié)、婦聯(lián)、共青團(tuán)、組織、人才、統(tǒng)戰(zhàn)、宗教、僑聯(lián)、老干部、檔案、保密等各項(xiàng)工作。堅(jiān)持老干部每月學(xué)習(xí)制度，注重人才人事工作，做好青年干部的培養(yǎng)工作。檔案室建設(shè)按規(guī)范化、高檔次的要求，檔案管理員。保密工作嚴(yán)格按照保密法進(jìn)行，密件按照密級(jí)管理要求處理，嚴(yán)格控制密件閱看范圍，禁止密件公開掛放，真正做到不該看的不準(zhǔn)看，不該抄的不準(zhǔn)抄，不該傳的不準(zhǔn)傳。

上半年盡管在科室全體人員的共同努力下，取得一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還存在著一定的差距，下半年將對(duì)照差距，尋找不足，主要做好以下工作：

一是繼續(xù)做好文件簽收、復(fù)印打印、會(huì)務(wù)安排、接待等辦公室日常工作；

二是繼續(xù)抓好宣傳工作，制定出臺(tái)宣傳工作考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。三是協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，努力營(yíng)造氣順心齊工作環(huán)境；

四是規(guī)范評(píng)價(jià)體系，抓好機(jī)關(guān)干部考核日常記錄；

五是繼續(xù)支持和服從黨委政府各項(xiàng)中心工作。

第五篇：學(xué)生辦工作思路

學(xué)生辦工作思路

一·工作定位：1·為學(xué)校老師工作每年建立好檔案(老師教學(xué)班級(jí)，所從事工作取得成績(jī)，學(xué)生辦工作思路。轉(zhuǎn)出去向)為以后學(xué)校以后的發(fā)展，舉行建校慶典活動(dòng)提供完整資料(尤其是中考、高考情況)。

2·建立好人脈資源庫(kù)。每年英才獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放資料存檔。為全校學(xué)生學(xué)習(xí)、表彰、獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)留檔。尤其是高三學(xué)生在校表現(xiàn)(期中與期末考試成績(jī)，每期班主任的評(píng)語(yǔ))獲得的各種榮譽(yù)更有詳細(xì)的記載(包括各種競(jìng)賽活動(dòng)、社團(tuán)活動(dòng)在內(nèi))，有文字記載，還有照片、音像資料更好(畢業(yè)照片、考取那所大學(xué)，大學(xué)生活 中給洪總的及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的回信留檔，范文《學(xué)生辦工作思路》。大學(xué)時(shí) 給母校學(xué)弟學(xué)妹的祝福、考前留言指導(dǎo)，回母校的留影 等)。定期有電話回訪跟蹤了解情況(包括畢業(yè)后去向)。

3· 架起學(xué)校與家庭、社會(huì)的聯(lián)系溝通橋梁。

4·虛心學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升工作效率。樹發(fā)展辦良好形象。

二·工作要求：1·遵守勞動(dòng)紀(jì)律。提高單位時(shí)間工作效率。實(shí)行公司與學(xué)校雙向考核。

2·加強(qiáng)與師生的溝通聯(lián)系，走訪部分老師、學(xué)生及學(xué)生家庭，主動(dòng)掌握所需要的第一手資料，盡量為班主任減壓，贏得他人的理解支持。(為與位)

3· 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練業(yè)務(wù)。講究工作方法，圓滿完成工作任務(wù)。

(004km.cn)