第一篇：印刷車間操作指引

印刷車間操作指引

一：印前準備（操作責任人：機長、二手、三手、四手）

1:機長檢查輸紙板上、印刷滾筒之間有無雜物，三手開啟電源開關，電腦進入自檢狀態(tài)。待電腦自檢完畢后按點動開關正反轉動一周，檢查有無異常情況，確定正常才能運轉。

2:電腦開啟完畢后，機長應先檢查電腦操作的噴粉、前規(guī)、側規(guī)的檢測電眼功能是否啟用，設定水箱溫度（10℃），酒精比例（10%-13%）。

3:電腦開啟完畢的半小時，二手負責檢查水箱電柜所顯示的數值是否正常（酒精比例（10%-13%）、溫度10℃，實際溫度可略高于設定溫度3-

5、導電率800-1400）如有異常，二手應通知機長，檢查酒精、潤版液是否用完，自動配給裝置、制冷泵是否正常工作。

4:機長必須按生產部的安排進行生產，未經生產部許可，不可亂跳單印刷。

5:機長完整閱讀生產工程單（具體工作內容包括工單號、印件名稱、印刷數量、用紙類型和用紙數量、樣稿類型以及注意事項），安排三手到版房取版并在上機前檢查版面有無刮花、臟點，網點有無曬虛，檢查完后再裝版。6:二手將墨斗整理好，檢查墨斗左右兩邊擋墨板，挑入油墨。

7:二手應先將拆下輸紙板前端壓紙校后，并將輸紙、收紙升降到最低處。機長按電腦任務鍵和印刷材料鍵，輸入印刷紙張的尺寸，調節(jié)輸紙部位飛達及輸紙輪、毛刷輪的前后定位，側規(guī)的左右定位。調節(jié)收紙部位送紙輪、后檔紙板、左右側擋紙板的位置。在整個輸入過程中，要求助手應觀察每調節(jié)部位，有無按指令完成工作，確認無誤后方可離開。

8:機長用千分尺測量印刷紙張厚度。按電腦任務鍵、印刷材料鍵和壓力調整鍵，將測量的數值輸入，調節(jié)前規(guī)高度，膠布滾筒懷壓印滾筒之間的印刷壓力。

9:檢查完后，機長將印版居中放置電腦臺調墨處，按電腦墨色/濕潤鍵，根據版面所需墨量的大小調節(jié)墨斗下墨量。

二：輸紙（操作責任人：二手）

1:根據工單上的用紙要求，到白料區(qū)取已切好的相應的白紙，檢查紙張四周是否平整，無毛邊，裁切尺寸誤差不超過1mm

2:上紙時，根據所用紙張尺寸調好預裝紙裝置左右擋紙板，將紙松透后居中擺放。裝好紙后，移開左右擋紙板，將紙堆推入輸紙臺上。

3:準備好過版紙校版，30張過版紙放8張白紙，重復疊放，不少于4疊，松透放在白紙上，將輸紙臺上升到上

限位置，觀察飛達壓線腳是否到位、調整擋紙毛刷，吹風、吸風、送紙吸嘴及兩邊分紙吹風的位置，根據紙張厚度調節(jié)雙張控制器。

4:根據側規(guī)定位后，裝好壓紙板。

5:抬起輸紙板，根據紙張尺寸移動輸紙帶定位輪，定位后放下輸紙板，用手轉動輸紙帶傳動軸手輪，使輸紙帶處

于平行位置，用手向上拉扯輸紙帶，感覺松緊程度，不可太緊或太松。根據輸紙帶的位置，調節(jié)輸紙輪、輸紙毛刷輪的左右位置。

三：收紙：收紙臺上升至上限位置。根據收紙情況調整吹風、吸風，平紙器裝置風量。

四：裝版、校版、校色（操作責任人：機長、二手、三手）

1:裝版:三手把印版放入彎版機定位彎版。三手在裝版前，要注意檢查印版反面和印版滾筒要干凈。裝版時，將印版放入版夾后，檢查版夾上的定位孔，看看印版是否放到位。

2:校版:印件左右規(guī)距居中，上下成品線出齊。紙尾成品線離紙邊正常情況不少于0.3cm。

3:后工序需成型的產品，根據實樣或藍紙的規(guī)格定位，啤位（0.3cm），粘位（1.2-1.5cm）,工單上注明自動啤的印件，咬口位不少于1.5cm，需裱坑的產品成品線到紙邊也不少于0.5cm。

4:后工序需要折頁的產品，校好規(guī)距后，要根據實樣或藍紙要求折頁成型，檢查正反面成品線是否套合，圖文色位的位置及尺寸大小順序是否與樣本相符。

5:雙面印刷墨色較大、平網或金銀色印件時，側規(guī)定位應考慮側規(guī)拉紙時痕跡。

6:自反版印刷，正反面應有不同顏色的側規(guī)針位線。

7:包裝產品應注意看工單對側規(guī)有無特別要求，在一般情況下，使用拉規(guī)。

8:書刊印刷，多手內頁規(guī)距應統一。校好規(guī)距后折頁，檢查頁碼順序是否正確。

9:用10倍放大鏡檢驗印刷版面四邊規(guī)距線十字套印準確性。印件圖文清晰，空心反白處不露色。

多色套字無虛影。

10:印件需反面印刷，用抽出的廢品或次品校版校色。

11:印刷過程中如遇特種紙或墨大難干的產品，印刷車間必須做到勤隔板，每板最多不能超過400張（視情節(jié)可200、250、300、350隔一隔板），添加克粘劑、燥油、適量加大噴粉、員問題時積極申請補紙等，并作明確的下機標識牌。

12:印刷的過程中如遇壞紙印刷，機臺人員應及時報告當班主管，由當班主管根據實際問題反映給倉庫，同時與

QC協商及時質檢，并統計爛紙的數量開出《質量事故調查表》同爛紙一起交給倉庫，補回相同的成品紙張。如因爛紙而造成較多次品的，機臺應報告當班主管，由主管通知品管部將壞紙分類后退回倉庫。

13:印刷過程中如遇爛紙壓壞橡皮布，機臺人員應及時報告當班主管，同時將爛紙及壓壞橡皮布的次品數量一起交

給倉庫，補回相同的成品紙張。

14:膠布更換: 二手、三手在裝膠布前，先用直尺測量膠布左右兩邊的長度是否相等，膠布長度為小森1035×920，高堡1060×860，600機1030×885，300機750×735。

15:將膠布放入膠布夾內，檢查板夾兩邊圓孔，確定膠布裝到位后，由中間對稱向兩邊擰緊兩個板夾上的螺絲，完成后重復一次以上工作，確主板夾上所有螺絲擰緊后，才能上機。膠布加襯墊的厚度為2.35mm，用千分卡尺測量。

16:二手、三手裝膠布時，先將膠布板夾推入轉動擰緊膠布蝸桿上的膠布夾板槽內，緊扯幾下膠布，確認夾板完全卡入槽內，再用套筒板手旋轉蝸輪將膠布擰緊。膠布裝好后，機長將機器點動膠布滾筒空檔位置，手按拖稍，咬口處膠布，確認膠布憶被崩緊后，將車點動一周，檢查膠布是否有凹凸不平現象。

17:校色:機長根據印版版面用墨大小調節(jié)墨斗下墨量，設定墨斗輥、水斗輥轉動速度，進行打墨。

18:機長對照打樣調色，當整個印刷版面的色調、主要中位的顏色接近或達到色樣、色彩飽和，較大面積的色塊基本均勻時，清洗兩組橡皮布，一次開適量張白紙，機長留出一張預調色樣，做為開機后調色參考樣。19:機長預調墨色時，發(fā)現印刷印件顏色與打樣有較大差距時通知主管處理。

20:機長根據印件油墨大小、印品難干程度添加克粘劑及設置噴粉量。

五：色樣的確認（操作責任人：主管、機長）

機長將顏色調致跟樣稿一致，交主管或客戶確認后，方可開印。當班印刷部長必須全方位進行確認（尺寸、位置、顏色、版面、拉規(guī)、內容、套印等）。

六：正式印刷（操作責任人：機長、二手、三手）

1:打開計數器開始印刷。

2:開印后不得離開崗位，要求二、三手正?？词貦C器，機臺人員在整個印刷過程中每隔片刻，抽樣檢查，看墨色、套位、拉規(guī)、密度等是否始終如一，保證整批印件規(guī)距前后一致。

3:二手根據輸紙情況調節(jié)好飛達，確保紙張連續(xù)不間斷地輸送，經常觀察紙張到前規(guī)、側規(guī)時的定位情況（紙張在側規(guī)未定位前，側規(guī)的間隙在3-5cm之間，定位時無間隙；紙張到前規(guī)的時間應是在前規(guī)擺動到底，遞紙牙未咬紙，紙張與前規(guī)應處平行位置，中間不應有間隙）。

4:機臺人員要參照色樣不間斷地抽取印品對色，機長根據對色的情況調整墨量，保證整批印件顏色前后一致。5:機臺人員在抽取印品對色時要檢查整個印刷版面的情況，如發(fā)現墨渣、紙粉、臟點要及時處理，處理不了時立即請示生產部，不得拖延時間。

6:如遇停機，在飛達的操作人員必須放置過版紙，在收紙臺的人員須將過版紙及隨后印下的4-6張成品抽出。7:機長要經常翻看已印好的成品，檢查有無粘花，或其它不正常情況。發(fā)現次品應及時抽出，或用夾白紙條來區(qū)分，并加以標識說明（出現可能會導致后工序受影響的印品，必須立即通知生產部或質檢人員），如遇不易用文字說明的情況，機長應親自向質檢人員說明。

8:二手根據印件用墨量的大小加墨，使墨斗保持適量的存量，不可太多或太少。

9:機臺人員要經常觀察印版上水墨平衡的情況，觀察水、墨輥傳遞情況，如發(fā)現積墨、積水，墨棍上水，水輥上墨的現象，要及時處理。

10:如印件需反面印刷，應抽出的廢品或次品版較色。

11:機臺如需要補紙，機長要準確地將廢品、次品的數量告知主管，主管在檢查廢品、次品情況后，決定補紙數

量，并由機長添寫補紙單，主管簽名后由三手去倉庫領紙。機臺人員不能擅自取紙，如有違反均需開《質量事故調查表》進行處罰。

12:印刷將要完成時，機長及時安排機組人員準備下一個工程單的工作。

13:印刷完成后，機臺人員應將廢品全部拿出，不得混夾在成品里至下一工序。對下機印品標注好下機時間、數量。機長根據印件或印刷情況決定是否留版記錄單。

14:機長根據印刷或印刷情況決定是否將墨色存儲。如有需要，機長按電腦任務鍵和當前任務鍵輸入印件名稱、編號，確認后將墨色存儲電腦中。

15:機長必須按規(guī)定、按時間對水斗液進行補充、更換；定時測量水斗液的PH值、電導率，并認真登記。按規(guī)定、按時間對設備進行周保養(yǎng)、月保養(yǎng)。

七：下班洗車（操作責任人：二手、三手）

1:在洗車前，將墨斗面上三分之二油墨挑回墨罐里，剩下三分之一油墨不要，才開始鏟墨洗車。

2:將鏟墨斗放入鏟墨架上，將機器運轉加速，車速不能超過10000轉/時，將洗車水倒在墨輥上，20秒鐘后，將鏟墨斗固定器按下。

3:在洗車時，每次倒入墨輥上的洗車水和清水要適量，不能太多或太少，重復多次，至墨輥干凈為止。

4:取出鏟墨斗，用破布把鏟墨膠片和鏟墨斗里的白電油和油墨擦干凈，將鏟墨斗放在指定位置上。清洗干凈的洗墨鏟不可放地上，每次洗墨鏟安裝前應仔細檢查刮刀條是否有附著物，以免刮花串墨輥。如有對因此造成串墨輥損傷、損壞的，將給予嚴肅處理。

八：交接（操作責任人：機長、二手、三手、四手）

1:每天下班前，機臺人員要搞好機臺衛(wèi)生和工作現場地的清理工作。機長負責電腦操作臺，二手負責機臺輸紙部位、電柜，三手、四手負責機器中間、收紙部位、水箱柜、風泵柜、氣泵柜。

2:下班前，三手要洗干凈壓印滾筒、膠布滾筒、印版滾筒的滾枕；洗干凈印版滾筒的版夾、墨刀。將洗版用的海綿洗干凈，更換水桶里的臟水，將輔助材料整理放齊。

3:機長下班前，要寫好《機臺日報表》，交接班記錄，將當天的生產情況和機器運行狀況記錄下來，務必與下一班工作人員書面交接清楚后方可離崗。

九：質量要求

1:按工單要求數量進行生產。

2:版面：整體畫面清潔干凈，無圖文殘缺、無臟線臟點、墨皮、粘花、拖花現象，文字光潔、清楚、完整。3:色彩：參照原稿，層次分明；實地平服，色彩飽和；網點清晰；無重影現象；接版色調基本一致，過渡自然，協調。凡印刷上機車頭數量超過2萬（含2萬）的彩色印刷活件，印刷車間主管根據印品實際請況對印張設置關鍵控制點，進行監(jiān)控。

4:套?。簣D像輪廓清唽，主要部位套印準確，次要部位，誤差小于0.2mm。整批印件色調、規(guī)距一致。

5:機臺墨皮控制：為加強印刷機臺對墨皮的控制，盡量減少印張上的墨皮，減少給后道工序不必要的工作量，提高品質，現對印刷機臺的墨皮控制作出以下規(guī)定：

① 同一位置產生的墨皮，數量最多不可超過200張。

② 同一位置產生的墨皮、紙皮，直徑在0.5mm或以上的，數量不可超過100張

③ 機臺應對印品自我評估，對可能會超出次品限數的印品，在未下機前采取補紙補救措施。

④對發(fā)生未控制好墨皮、紙皮的問題，且沒有采取補紙措施補救，導致次品數量較大的，需QC點墨皮，按生產規(guī)定處罰各機臺。

十：上班前準備（操作責任人：機長、二手、三手、四手）

1:上班時，要換好工作服（口袋里不能放任何物品）。

2:機長，二手必須提前10分鐘到車間與上一班進行交接工作。

3:三手、四手必須提前15分鐘到車間把上班要用的輔料（碎布、白電油、酒精、天拿水、噴粉等）備齊。4:車間在運輸危險品（白電油、酒精、天拿水、易燃品等），必須帶蓋桶密封運輸，不能用其他敞開器皿盛裝。每次使用后，應立即蓋好盛裝易燃液體的桶蓋，存放在遠離電器開關和高溫工作的設備，車間主管及當班機長負責監(jiān)督此項工作。

十一：注意事項

1:旋轉抓鉗橋（收紙牙排）和輸送鏈能導致手指、手和頭部嚴重損傷，請遠離此危險區(qū)。若需在此區(qū)操作，務

必事先使用緊急開關，并打開正大同的收紙裝置擋板，以防印刷機任意啟動。

2:在運轉時不可清洗墨斗，洗車時，一定要按照作業(yè)指導書要求進行操作。

3:所有安全網罩、蓋板、保險桿或安全開關等絕不可任意拆除或移動，如有失效應立即通知維修部進行維修。4:踏腳板表面如有油污，應立即清除，以免滑倒造成傷害。

5:機器運轉時，絕不允許在滾筒咬爪或墨輥上方使用工具進行修理或調整，避免零件或工具掉落后卷入機器。6:機器旁嚴禁動用明火或吸煙，注意保持機器清潔衛(wèi)生，機器周圍及下方嚴禁堆放破布、廢紙等雜物，避免引

起火災。

7:原料、半成品及成品應按規(guī)定位置順序擺放，絕不允許阻塞通道影響安全操作或降低工作效率。8:嚴禁在車間嬉戲打鬧或任意大聲喧嘩。

9:嚴禁操作人員佩帶鑰匙、手飾、項鏈、手機、手表等裝飾物，工作服要穿戴利落，袖口、胸前各個紐扣必須扣好，以防雜物掉進機器和防止機器把不規(guī)范的服裝咬進機器或被墨輥卷入等等，造成人機傷害。

第二篇：印刷車間管理制度

印刷車間管理制度

印刷車間管理制度1

為了規(guī)范設備操作規(guī)程,保障設備和人員在生產過程中的安全,特制定本制度。

1、車間內嚴禁吸煙和明火取暖,嚴禁亂牽接電線,違者罰款500元。

2、上班時不準帶與生產無關的人員進入車間,及時勸阻其他無關人員進入車間。

3、必須嚴格按照印刷機安全操作規(guī)程操作設備。具體內容如下:

①作業(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

②開機前,應向機器的各注油點、潤滑點和油箱內加入所需潤滑油(潤滑脂)。

③未經批準,非本機組人員不得擅自啟動,操作機器,助手和學徒應在領機的.指導下工作。

④機器啟動前,應檢查機身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應,確定機器周圍安全方可開機。

⑤機器運轉中,嚴禁用手接觸運動工作面,不準維修和擦拭機器,不準跨越轉動部位,要保持機器防護裝置完備。

⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內部時,必須鎖車。

⑦上紙人員起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。

⑧機組人員應按分工嚴守崗位,時刻注意機器各部位的運轉情況,發(fā)現問題立即停機處理。

⑨工作場地應保持整潔暢通,地面.工作臺、機器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

⑩工作時,任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。

4、車間內嚴禁存放零食及無關私人物品,工作時間嚴禁打牌賭博。

5、工作結束時,要及時清洗機器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。

6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。

7、定期維護和檢查滅火器等消防設施,配合有關部門及時檢修和更新,確保能隨時正常使用。

印刷車間管理制度2

一、按時上下班，有事必須先請假，服從上級領導安排，自覺遵守廠紀、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無業(yè)務除外）

二、工作時間不準聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴禁吸煙，上班時間不準外出辦事。

三、車間主任必須按生產部下達的《生產通知單》安排生產，填寫《機臺生產進度表》交與當班機長，交接清楚，并提前落實好印版、紙張等材料準備工作。

四、機長按生產單要求領料。

五、機臺不得隨意改變生產進度計劃，生產進度計劃由生產部進行調度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產部下達《生產任務調節(jié)單》經生產經理確認簽字后方可執(zhí)行調整方案，否則，將追究當事人責任。

六、嚴禁不按生產單要求施工、未簽字投入批量生產行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結束（如校對人員不在崗造成誤工，責任由校對人員承擔）。

七、因設備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時通知生產科，如果產品進度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。

八、對大批量生產的印刷半成品，每一臺板整理后應用塑料皮包扎好，以免受潮。

九、印件印至交接班時間，如落版數量少于1000張，上一班次應推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責任不清。

十、兩班次間必須建立良好的`交接班制度，當班發(fā)生的問題，（如：印件質量問題、設備問題等應注意的問題，應仔細填寫在“交接本”上〈另在“生產記錄”〉），并與下一班次交接好。

十一、每個班次必須認真如實填報“生產記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無任務，機械大修時除外，依據任務管理制度統計生產任務達標情況）。

十二、機臺人員應堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產品，切實做到“在我手中不出錯”。增強質量是生產出來的，而不是檢驗出來的意識。

印刷車間管理制度3

為了規(guī)范設備操作規(guī)程，保障設備和人員在生產過程中的安全，特制定本制度。

1、車間內嚴禁吸煙和明火取暖，嚴禁亂牽接電線，違者罰款500元。

2、上班時不準帶與生產無關的人員進入車間，及時勸阻其他無關人員進入車間。

3、必須嚴格按照印刷機安全操作規(guī)程操作設備。具體內容如下：

①作業(yè)前，工作人員必須將工作服穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

②開機前，應向機器的.各注油點、潤滑點和油箱內加入所需潤滑油（潤滑脂)。

③未經批準，非本機組人員不得擅自啟動，操作機器，助手和學徒應在領機的指導下工作。

④機器啟動前，應檢查機身各部位是否有雜物，必須先給信號（按安全鈴），前后呼應，確定機器周圍安全方可開機。

⑤機器運轉中，嚴禁用手接觸運動工作面，不準維修和擦拭機器，不準跨越轉動部位，要保持機器防護裝置完備。

⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內部時，必須鎖車。

⑦上紙人員起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開；鏈條有無松動、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查，后起吊。

⑧機組人員應按分工嚴守崗位，時刻注意機器各部位的運轉情況，發(fā)現問題立即停機處理。

⑨工作場地應保持整潔暢通，地面．工作臺、機器周圍無雜物，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

⑩工作時，任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。

4、車間內嚴禁存放零食及無關私人物品，工作時間嚴禁打牌賭博。

5、工作結束時，要及時清洗機器，擦洗干凈橡皮布和膠輥，做好清潔衛(wèi)生，填寫工作日志。

6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車間門窗。

7、定期維護和檢查滅火器等消防設施，配合有關部門及時檢修和更新，確保能隨時正常使用。

印刷車間管理制度4

一、車間主任在安排各機臺印件前，必須認真核對《生產通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍圖紙樣，并對機臺交待清楚印版和紙張準備情況，發(fā)現資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應及時通知生產部處理，不得擅自投入生產。

二、機臺在裝版前必須認真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質量問題，檢查有問題的印版不得上機，應即時匯報車間主任處理，取得補版或另行安排印件。

三、無附標識（書名、帖數、裝訂折頁分本貼標）的印版不得上機，并退回制版車間，報質量科或生產科處理。

四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認、處理；打樣發(fā)現帶邊框線，取版時未發(fā)現，烤版由制版車間主任負責安排人員到機臺處理，夜班機臺不能處理，改用別的版。沒烤版的由機臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負責修，2mm以外由機臺處理）。

五、完成校版、套印準確、；墨色跟準后，送質管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽墨色樣后方可開?。ǚ止芙浝怼⒖蛻艉灅右脖仨毎匆陨铣绦蜻M行），夜班按正常墨色印，第二天補簽。（套書簽一次墨色樣張）。

六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。

七、印刷高檔產品過程必須隔板，每一隔數量多少視印品情況而定，一般標準為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質量影響。

八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進行，印刷到最佳效果時，應標出“樣張”100-500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經檢驗樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產品質量的'檢驗按國標內容認真檢驗，不合格品超過放數應立即補數，否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當班在印刷過程中因工作不負責任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應求助下一班協調幫助解決。

九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺板產品，機長必須按照下機實際數量如實填寫產品交接單。并明確標明規(guī)矩或不準字樣，若因人為工作責任不清造成損失，查明當班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產品夾雜不一規(guī)矩造成缺數必須補數。

印刷車間管理制度5

質量檢查是檢查和認定企業(yè)生產的產品是否符合質量標準和滿足客戶要求的'一個重要過程，認真把好產品質量通過印刷過程的質量檢驗工作，還可以較好地防止或減少各種質量問題和事故的發(fā)生，對提高企業(yè)產品質量和經濟效益具有十分重要的意義，同時為了提高車間員工的工作積極性和責任心。

一、車間工序堵漏管理辦法

1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待。

⑴形成質量隱患可能引發(fā)質量事故；

⑵使后工序生產難度加大、生產效率降低；

⑶會造成直接或間接成本增加

2、不管本工序的工作內容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。

3、各工序操作人員在正式生產前必須嚴格按照工序質量控制檢查表進行檢查堵漏。

4、操作人員發(fā)現問題應及時向管理人員反映，及時進行處理和是否屬于堵漏的認定；其他未現場處理的堵漏情況應在工序流轉卡上填寫清楚，以便及時進行處理。

5、如果存在錯誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產品質量處罰條例處理；

6、每周在質量分析會上對堵漏情況進行分析，把應該檢查的堵漏項目增加到各工序質量控制檢查表中，以便于各工序檢查。

印刷車間管理制度6

一、車間每天應堅持隨時打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，清理過版紙。各機臺建立每天衛(wèi)生負責人一覽表，誰當班誰負責。

二、機臺所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。

三、產品要堆放整齊，掛產品流程單，填寫規(guī)范。

四、保持車間衛(wèi)生（墻、門窗不損壞），誰造成損壞誰負責賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現場交接，明確責任。

五、各機臺范圍內機械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺無其它物件。

六、油墨存放在機臺下印版朝外位置，汽油、機械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內，上版放兩只，下版放兩只。按規(guī)定的'現場管理表格內容執(zhí)行，現場管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內容。

七、現場管理，機長為第一責任人，車間主任為檢查責任人。

八、白料和產品要擺放整齊，整潔有序。

印刷車間管理制度7

為了本車間正常生產,增強職工安全生產意識,在公司總部統一領導下,保質保量完成生產任務,特訂以下制度:

1、遵守各項廠紀廠規(guī),服從車間主任的`分工,努力做好本職工作。

2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關的事。

3、嚴格按工藝程序要求操作,不得違反。

4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規(guī)定處罰。

5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產、文明生產。

6、車間內嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火,違者罰款。

7、認真學好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災、突發(fā)性事故,在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領導。

8、認真、正確做好各項操作記錄,做到及時、準確。

9、全體職工應相互尊重、團結友愛,相互學習。

第三篇：印刷操作順口溜

印刷簡易順口溜

印刷工，粗中洗，平心靜氣開機器； 上班時，無情緒，不要隨便發(fā)脾氣； 班組間，配合好，工資決定少不了；你上版，我換輥，還有一人擦導輥；上下膜，不用喊，油墨粘度有人管；粘度杯，控制好，產品色差會很?。荒阍谇?，我在后，隨時注意版左右；反光板，要干凈，還要注意擦膠輥；首簽樣，要執(zhí)行，出了問題都不行；放張力，控制好，上下左右不亂跑；收張力，必須小，產品反粘不得了；上下膜，要上架，檢查來了也不怕。品質好，刀線少，油沫過濾少不了；印之前，版要拋，中途一般不換刀；機器起，版要洗，堅決不能有堵起；細拋版，勤觀看，產品出來無刀線；頻閃燈，不離手，從一不停閃到九；燈在手，人在走，刀線從此不再有；

你觀察，我也看，隨時圍繞機器轉； 產品好，問題少，走動觀察少不了。

產品要，做得好，機臺必須維護好； 流星線，不得了，場地衛(wèi)生還得搞； 舊油墨，要過濾，不然它要發(fā)脾氣；排風去，冷風來，異味自然不再來；關門窗，勤拖地，灰塵自然消失去；五 S，要做好，每個環(huán)節(jié)不能少；標示區(qū)，不亂放，擺放整齊才像樣。效益好，工資高，質量要求再提高；你付出，我看到，一定上報給領導；上下班，要準時，不要經常都來遲；時間上，偶調整，生產調度必須整；偶加班，不計較，工資上有你回報。樹新風，講節(jié)約，印刷工人樣樣學；水電氣，不亂放，節(jié)約能源好榜樣；舊油墨，碎棉布，用過以后還可用；新刮刀，新油墨，用時不要太舍得；

天佑祥，制度多，獎懲制度一樣多； 有制度，咱不怕，踏踏實實行天下； 天佑祥，咱們家，發(fā)展都要靠大家。

劉主管，不能懶，印刷車間樣樣管； 正機長，不能松，質量隨時要跟蹤； 副機長，不能慢，很多事情等你干； 學徒工，也要兇，套版對墨要精通； 天佑祥，很公平，能干你就往上行； 抓效益，講質量，產品出來要漂亮； 控成本，要節(jié)約，很多知識等你學。

調油墨，很簡單，主要色相要搞端，油墨色

相要看穿；

蘭紅黃，橙綠咖，調色油墨慢慢加，分清色

相你我他；

蘭加黃，是綠色，淺綠色和深綠色，加點草

綠艷綠色；

紅加蘭，變咖啡，深咖啡來淺咖啡，有時加

點黑來追；

紅加黃，桔橙黃，紅色多來反黃相，黃色多

來是橙黃； 泥巴色，最難調，黑蘭紅黃樣樣搞，白色主

打幫你調；

紅加白，蘭加白，調出油墨都反白，一般不

加其他色；

紫和桃，注意調，群青出來幫你搞，一點一對油墨，重色相，調出油墨先刮樣，看準色調油墨，心要細，不拿油墨來發(fā)氣，調多油調墨油，很重要，刮刀角度配合好，實物色印刷工，別泄氣，只要用好了溶劑，什么產食品類，要環(huán)保，銅笨油墨不能搞，甲苯丁用溶劑，要注意，現在油墨很小氣，分清主醇溶劑，要在意，甲醇才是最便宜，其他都脂溶墨，要留意，脂溶二字的含義，找到主

點往下調；

相再打樣；

墨夠你氣；

相它需要。

品都容易；

酮都趕跑；

劑和助劑；

是輔助劑；

劑和助劑；

大熱天，用慢干，不要害怕著反粘，咬色加

上點快干；

寒冷天，用快干，氣溫合適用中干，保證油

墨徹底干；

用慢的，用快的，轉移注意漂亮些，圖文重

要清晰些。

思想素質好，這樣員工不好找 質量意識強，管理力度得加強 團隊精神佳，天佑祥人人人夸

第四篇：葡萄酒操作指引

黃埔海關進口葡萄酒集中審核操作指引

一、黃埔海關對進口葡萄酒實行何種審核模式？

黃埔海關對進口葡萄酒實行“企業(yè)+商品”備案制管理模式。葡萄酒進口企業(yè)必須在貨物進口前，到黃埔海關審單處辦理企業(yè)和進口商品備案登記，取得企業(yè)備案號，才能向海關申報進口，同時在報關單備注欄注明進口企業(yè)備案號。

二、葡萄酒海關備案跟以前的備案制有何不同？

新備案制是以企業(yè)和商品為主要內容的備案模式，而舊備案制是以合同備案預審核為主要內容的備案模式。新備案制以加強監(jiān)管、提高效能、加快通關速度為管理目標，以分類管理及風險管理為指導思想，以“企業(yè)+商品”為管理單元，結合程序性審核的一種管理模式。

三、黃埔海關進口葡萄酒由哪個部門負責審核？

根據《黃埔海關進口葡萄酒集中審核管理辦法》，黃埔海關審單處審單一科負責集中審核黃埔海關進口葡萄酒電子報關單。

四、進口葡萄酒海關備案包括哪些方面內容？

進口葡萄酒海關備案包括葡萄酒進口企業(yè)（實際收貨單位）備案和進口商品清單及其酒標備案。

五、首次備案企業(yè)需提供哪些資料及由何人到海關辦理？

首次備案企業(yè)需提供資料：

1、備案企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證（包括國稅和地稅）。（紙制）

2、備案商品清單（按照附表一格式填寫）（電子版）

3、備案商品完整、清晰紙質及電子酒標（外文正、背標、300萬像素以上）。（紙制）（電子版）

4、主營合作酒莊介紹及主要品牌情況報告。（紙制）

5、辦公場所地址、法人代表、負責人、業(yè)務經辦人姓名及聯系電話。（紙制）（電子版）

六、進口葡萄酒企業(yè)何時何地遞交資料給海關進行備案。

葡萄酒進口企業(yè)（實際收貨單位）在報關單申報前的7個工作日到海關備案，將資料遞交到黃埔海關新大樓一樓東大廳 “葡萄酒資料交接窗”，并在備案登記本上登記。

七、進口葡萄酒企業(yè)如何取得備案編號及備案時效？

海關在收到企業(yè)遞交的資料后，經過整理分析，確認資料齊全完整有效的，在5個工作日內予以企業(yè)備案編號，企業(yè)到海關東大門“葡萄酒資料交接窗”領取備案回執(zhí)，企業(yè)在申報時在報關單備注欄輸入備案號；如果資料不完整或有疑問的，將通知企業(yè)補充資料或解答疑問，待資料完善后，方予以編號備案。

八、在2011年7月11日前已進行過備案的企業(yè)及商品，如何領取備案號？

企業(yè)到海關東大門“葡萄酒資料交接窗”，提供或補齊第五條所述備案資料，經海關核對舊備案資料庫無誤后予以備案號。

九、已備案企業(yè)要添加新商品如何辦理備案及報關手續(xù)？

企業(yè)到新海關大樓東大廳“葡萄酒資料交接窗”，辦理新商品及紙質電子酒標備案后，即可向海關申報。填報報關單時必須在報關單備注欄注明企業(yè)備案號（商品報關單項數*），加以標識。品名牌子跟已備案商品相同但容量年份不同也視為新商品。

十、外掛形式通知企業(yè)帶報關單證等相關資料包括哪些資料？

見附表二企業(yè)提供商品請單。

以上資料若提供復印件的應注明與原件相符并加蓋企業(yè)印章，企業(yè)提供的資料必須真真實有效，若企業(yè)提供虛假資料及有低瞞報價格線索移交稽查、緝私部門處理。

十一、企業(yè)何時遞交報關單進口葡萄酒電子信息資料（報關單、發(fā)票和酒標照片電子掃描件）？

企業(yè)或報關行在報關單海關審結后必須同步向審單處遞交該份報關單進口葡萄酒電子信息資料（報關單、發(fā)票和酒標照片電子掃描件）；格式：報關單、發(fā)票和酒標照片以掃描方式保存，并壓縮在一個文件包中，文件包命名方式為“某某企業(yè)，葡萄酒外文名稱，進口年月”，如“廣州卡聶高，CHATEAU LAFITE ROTHCHILD,2010年2月”；遞交方式：以U盤形式遞交到新海關大樓東大廳“葡萄酒資料交接窗”，或以郵件形式發(fā)送至海關郵箱（CUSTOMRW@163.COM）。

十二、進口葡萄酒如何規(guī)范申報？

根據海關總署【2010】17號公告及海關規(guī)范申報目錄葡萄酒規(guī)范申報10項申報要素要求，企業(yè)在對進口葡萄酒報關單填報時，應按如下要求格式填報：

（一）商品名稱欄：欄目填報品名、品牌（中、外文），如“都夏美隆莊園干紅葡萄酒 CHATEAU DUHART-MILON”。（填報要求酒名及牌子中外文必須完整正確，若填報長度不夠可簡寫如“CHATEAU”可簡寫為“CH”）

（二）規(guī)格型號：包裝規(guī)格、產區(qū)（中外文酒標標示具體產區(qū)）、等級（簡寫如無等級填“無等級”）、年份、酒莊名（中外文可簡寫）。如“瓶裝750ML*

6、波亞克產區(qū)（PAUILLAC）Quatrimes Crus AOC級、2005年、都夏美隆莊園CH.DUHART-MILON”

（三）備注欄：

備案號、葡萄品種（中外文）、酒精度、釀造方法、其他在“商品名稱”和“型號”欄因字符限制無法申報的要素，若無法填齊10項申報要素，請注明詳見隨附清單，用隨附清單補充申報。

對不按以上要求填報的報關單海關將作退單處理并扣分。

十三、進口葡萄酒申報的第二法定數量如何填報？

根據中華人民共和國海關進出口貨物報關單填制規(guī)范（2008年第52號公告）的要求，零售包裝的酒類，應按液體部分的重量填報。

十四、報關單表頭凈重欄如何填報？

填報貨物凈重（包括酒液和瓶重）。

十五、若有其他疑問，如何咨詢？

請撥打審單處審單一科以下電話：82130139、82130129、82130834、82130846。

十六、2011年7月11日起實施。

第五篇：質量管理操作指引(范文

項目工程質量管理操作指引

第一章 工作內容、要點及標準

1.工作質量類：包括準備工作、日常管理工作、對監(jiān)理的管理和總包管理四個方面；工作

要點及標準詳見<工作質量巡查平分表>。

2.建筑類：包括防滲漏、裝修工程、室外工程三個方面；工作要點及標準詳見《建筑質量

巡查評分表》。

3.結構類：包括樁基工程、基坑支護、模板工程、鋼筋工程、砼工程、防水工程、砌體工

程、鋼結構工程；工作要點及標準詳見《結構質量巡查評分表》。

4.給排水、燃氣類：工作要點及標準詳見《給排水、燃氣質量巡查評分表》。

5.電氣類：工作要點及標準詳見《電氣質量巡查評分表》

6.安全及文明施工類：包括安全管理、文明施工、安全防范、施工機械安全使用、施工用

電安全。工作要點及標準詳見《安全及文明施工巡查評分表》

第二章 工作要求

1.項目負責人是項目工程質量的直接責任人。

2.明確監(jiān)理、總包相關人員分工、職責及協作流程，充分調動監(jiān)理和總包作用。

3.巡查內容、要點及標準詳見各專業(yè)評分表。為配合公司月度項目調度會，月度巡檢安排

在每月20日左右進行。

4.及時填寫現場工程管理日志，跟蹤落實巡查中發(fā)現的問題。

5.對在工程質量巡查過程中遇到的重大問題，應及時匯報，并由項目部負責人牽頭組織研

究解決方案，不能解決的應提交公司層面處理；