第一篇：材料管理經(jīng)驗總結(jié)

材料管理經(jīng)驗總結(jié)

一般來說，在水泥路面工程項目中，材料費占工程總成本的比例為60%~70%，因此做好項目材料的管理，節(jié)約材料費成本，是項目管理工作的重點，是項目贏利與否的關(guān)鍵。現(xiàn)從采購、倉儲及施工三個環(huán)節(jié)對本項目主要材料的管理進行如下總結(jié)：

一、采購環(huán)節(jié)

嚴格執(zhí)行公司的采購管理制度，各種材料的采購均按照競價招標程序進行。

鋼筋、水泥一般采用甲供，其價格在工程投標時已經(jīng)確定。對于地材，我們應盡快通過各種途徑深入了解行情，掌握第一手信息，詳細了解各種工程材料的市場價格，同時了解當?shù)馗鞣N運輸工具的運費情況。

1、充分了解工程所在地石場的分布情況，選擇規(guī)模較大，生產(chǎn)能力強，產(chǎn)量穩(wěn)定，單價合理的石場，以減少自行開辦經(jīng)費。

2、正確、合理地選擇儲料場地。要充分考慮原材料供應地到儲料場的運距、施工現(xiàn)場到儲料場的運距以及周邊環(huán)境的影響等等，盡量選擇綜合運費少、遠離居民點，運輸方便的場地作為原材料儲存場。對于一些如墊層碎石等可以直接用于施工的材料盡量一次性運至施工前場，可以避免二次轉(zhuǎn)運費、倉儲費及場地損耗等。

工程項目開始前，機材室會同工程室、合約室，根據(jù)施工組織設(shè)計、施工項目材料預算和計劃成本等文件，編制好《材料總需用計劃》，按具體施工方案、施工預算，統(tǒng)計分部分項工程所需材料用量，制定《分部分項工程材料需用計劃明細表》，為材料供應和限額領(lǐng)料制度

提供依據(jù)。

二、倉儲環(huán)節(jié)

目前，材料入庫時，大部分以過磅作為計量方式，其場地損耗、操作損耗，甚至過磅損失等由施工項目承擔，同時根據(jù)以往經(jīng)驗證明，過磅計量是最容易出現(xiàn)漏洞的過程。因此，控制好倉儲環(huán)節(jié)對于整個材料控制過程有著至關(guān)重要的作用。

1、為了減少場地損耗，儲料場場地應進行硬化；入庫材料要分型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識；堆放分區(qū)須合理，減少場內(nèi)轉(zhuǎn)運距離；對有防濕防潮要求的材料，要采取相應防范措施。

2、材料領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料須憑審核過的領(lǐng)料單辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3、經(jīng)過水洗或雨淋的地材，其含水量往往比較大，碎石2.5%左右，砂可達到10%多。在實際施工中，一些不良的材料供應商為了增加材料重量，下雨天特地加快運料或者直接往地材上灌水等等。因此，為了減少損失和糾紛，施工項目在與地材供應商簽訂合同時，首先需明確地材含水量的允許范圍，對于超標的含水量不予結(jié)算；在施工中，應進行含水量檢測和控制，檢測結(jié)果由雙方簽名確認，建立臺帳，作為以后結(jié)算的依據(jù)。

本項目部在簽訂的面層砂供應合同時規(guī)定，材料過磅時含水量不得超過8%。每天由項目實驗室對當天進場砂的含水量隨機抽查三次（直接在運輸車車廂取樣），以三次的加權(quán)平均作為當天進場材料的含水量，建立檢測臺帳（如表1）。完工后，經(jīng)統(tǒng)計，節(jié)省面層砂約

1000m3。

面層砂含水量檢測臺帳表

13、健全材料管理的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料以及回收制度，做好原始資料的記錄和保存，建立各種臺帳，按日進行盤點，抓好業(yè)務核算。

4、搞好工程材料收尾工作，當接近工程尾聲時，要認真檢查庫存量，估算未完工程的材料需求量，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原材料采購計劃，削減多余，補充不足，力爭在工程結(jié)束時各種材料零庫存。

三、施工環(huán)節(jié)

在施工過程中，要落實管理技術(shù)措施，堅持走管理、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以管理技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一關(guān)鍵。

1、優(yōu)化施工配合比。在保證質(zhì)量的前提下，做好施工配合比的優(yōu)化設(shè)計，可有效降低成品料單位成本，達到節(jié)約成本的目的。

2、控制好各結(jié)構(gòu)層成型寬度，避免因攤鋪過寬造成的損失。(1)通過實踐，總結(jié)出穩(wěn)定層碾壓成型寬度與放樣寬度的關(guān)系，適當縮小放樣寬度，保證成型寬度與設(shè)計寬度一致。

(2)由于大型攤鋪機的擠壓，攤鋪后，水泥混凝土會往左右兩邊發(fā)生自由膨脹，面板成型寬度一般比設(shè)計寬。因此，在施工硬路肩時，注意減少主線面板膨脹部分寬度，保證整個路面寬度與設(shè)計一致。

本項目水泥面層單幅寬度10.75m，主線攤鋪寬度8.5m，硬路肩寬度2.25m。以8.5m為控制寬度攤鋪主線面層，施工硬路肩時以中樁作為基準點進行放樣，控制寬度為10.75m,從而保證單幅寬度10.75m。

總的來說，材料成本的控制，是通過控制“物價”和控制“物耗”來實現(xiàn)。通過經(jīng)驗的積累和總結(jié)，不斷完善規(guī)章制度，提高人員素質(zhì)，逐步實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化的管理，定能在保證工程質(zhì)量的前提，進一步降低材料成本。

第二篇：工程管理經(jīng)驗總結(jié)

1、前期施工人員進場的時候一定要把圖紙和現(xiàn)場對照下，經(jīng)常會有圖像和現(xiàn)場不符的地

方。比如，有些線沒法走或者是攝像頭位置不對，機房布置是否合理等。如有不對項目管理人員要和甲方或設(shè)計人員做充分的溝通，以免以后返工。

2、材料進場的時候材料一定要有個自己的倉庫，以免被別人拿用。每次材料進場的數(shù)量規(guī)

格都要做好記錄，以免以后材料數(shù)量和出貨量對不起來。

3、每天最好讓施工隊長把當天的工作記錄下來，做了哪些事，用了哪些材料。數(shù)量用了多

少等。一方面可以知道他們做事的情況，另一方面也可以防止施工人員偷懶。

4、有些位置變更的需要及時和甲方聯(lián)系，盡快確定下來，防止以后會漏放線。我以前做過

一個項目由于沒能及時溝通，一直拖到裝修弄好才發(fā)現(xiàn)，為以后造成很大的麻煩。

5、項目變更的所有東西最好都記錄下來，并讓負責人簽字。

6、施工的每個階段都要做好自檢工作，防止漏放或錯放等。

7、施工人員進場都要嚴格要求施工工藝，線路的走向，管子的水平度，彎度等，線的標簽

也要做好。前期不做好對后期的驗收及維護會有很大的麻煩。

8、項目負責人一定要多和別的單位多溝通，積極去協(xié)調(diào)施工上的相關(guān)事宜。比如弱電橋架

經(jīng)常會和強電或消防的走在一起，如果不去協(xié)調(diào)，他們先做了你就會很難做的，要多浪費很多人工的。一個好的協(xié)調(diào)人員能省很多工的，也能省些材料的。

9、工程完工后不論大小都要讓甲方簽一份驗收單，以免收款的時候找各種借口不付款。我以前做的一個項目就是這樣，由于當時甲方負責人說好了就行了，后來又會找問題。

第三篇：社區(qū)管理經(jīng)驗總結(jié)

社區(qū)管理經(jīng)驗總結(jié)

努力創(chuàng)新勇于探索社區(qū)管理新模式

××區(qū)××街道××社區(qū)轄區(qū)面積只有2萬多平米，人口1500人，現(xiàn)有社區(qū)專職工作者3名。社區(qū)內(nèi)在職居民占居民總數(shù)的70%，在職黨員遍布了我區(qū)幾十家機關(guān)企事業(yè)單位。目前小區(qū)內(nèi)沒有低保人員，下崗、失業(yè)人員較少，是一個生活水平相對較高的社區(qū)。

幾年來，該社區(qū)在××街道辦事處和有關(guān)部門指導幫助下，堅持以人為本、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共駐共建的方針，在社區(qū)服務、教育、文化、環(huán)境上下功夫，使該社區(qū)初步具備了環(huán)境優(yōu)美、生活便利、文化生活豐富、安全祥合新型社區(qū)特點。該社區(qū)多次榮獲市、區(qū)級先進榮譽稱號。05年初，該社區(qū)又申報創(chuàng)建精品社區(qū)。

為認真貫徹落實北京市第五次城市管理工作會議精神，深化居民自治功能，探索新的管理方式，××社區(qū)開展了在職居民層面管理試點工作。

下面將該社區(qū)對在職居民層面管理做法簡要總結(jié)如下：

一、提高認識，加強領(lǐng)導，健全組織

工作初始，成立了由居委會干部、黨支部成員、居民代表組成的在職居民分層次管理領(lǐng)導小組，書記、主任任組長，并及時召開了會議，研究制定工作方案，確定了以充分調(diào)動在職居民參與社區(qū)建設(shè)積極性為重點，以服務居民為宗旨，以自治為目的，以共駐共建為手段的工作原則，結(jié)合社區(qū)實際，因地制宜地將社區(qū)在職居民分為了五個層次，即在職黨員領(lǐng)導干部、在職普通黨員、在職普通居民、汽車司機和養(yǎng)犬戶，分別成立了“社區(qū)建設(shè)發(fā)展協(xié)調(diào)委員會”和“黨員之家”、“志愿者之家”、“汽車司機協(xié)會”、“養(yǎng)犬協(xié)會”，并分別制定了相[本

文轉(zhuǎn)載自[應的配套管理制度。

二、分類管理，深挖資源；齊抓共管，培育精品

1、在職領(lǐng)導干部的管理?！痢辽鐓^(qū)居住的人群，大部分都是企事業(yè)的上班族。周邊與成教中心、育園中學、育園小學、三所學校為鄰，是一個既有文化氛圍，又有高素質(zhì)人才的小區(qū)。社區(qū)自成立以來，緊緊圍繞“共駐共建”這條主線開展工作，收到了很好的效果。他們在社區(qū)黨建聯(lián)席會的基礎(chǔ)上，擴大范圍，把社區(qū)內(nèi)科級以上的領(lǐng)導分為一個層面，從社區(qū)中居住居民較多的幾家企事業(yè)單位中選了五名主要領(lǐng)導，組成了“社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展委員會”，制定了協(xié)調(diào)委員會的工作職責，在會上交流了在職居民分層管理試點工作情況。這些成員，既是社區(qū)普通居民，又是單位的主要領(lǐng)導，更是社區(qū)建設(shè)中不可缺少的人力、財力、智力資源。這個組織成立以后，他們及時的召開了見面會，財政、地稅、工商銀行、技術(shù)監(jiān)督局、廣電中心、經(jīng)

委、文化局、煤炭公司等十幾家單位的領(lǐng)導，紛紛表示要支持社區(qū)工作，為社區(qū)建設(shè)獻言獻策。

2、在職普通黨員的管理。××社區(qū)最大的優(yōu)勢就是黨員多，共有在職黨員272名，夫妻黨員家庭也占一定的比例。他們即是單位的業(yè)務骨干，又是社區(qū)居民的表率。一個合格的黨員能帶好一片，他們的一言一行與社區(qū)、與所住單元家庭息息相關(guān)。社區(qū)為了抓好這部分人的管理工作，充分調(diào)動他們的積極性，積極為他們搭建履行義務的平臺。從2004年年初，社區(qū)黨支部、居委會針對部分在職黨員發(fā)揮作用不明顯，黨員意識、社區(qū)意識淡薄、履行義務不積極等問題，印發(fā)了300多份調(diào)查問卷，在社區(qū)全體在職黨員中展開調(diào)查。通過調(diào)查顯示，98%的黨員支持認同社區(qū)工作。有了這樣的共識之后，他燜對社區(qū)所有黨員家庭實行了黨員之家掛牌制度，并將黨員在社區(qū)內(nèi)應履行的義務和應發(fā)揮的作用作為一種承諾，制成了樓門牌向群眾予

以公示，以次約束、教育黨員，這個舉措受到了居民的好評。

在試點工作中，為了進一步調(diào)動在職黨員的積極性，他們印制了300份在職黨員聯(lián)系卡，發(fā)放到黨員的手中，內(nèi)容包括“致社區(qū)黨員的一封信”、“基本情況登記表”、“社區(qū)活動記錄”和“社區(qū)意見反饋表”等，目的在于啟發(fā)和調(diào)動在職黨員帶頭遵守社區(qū)規(guī)章制度和公共道德規(guī)范，關(guān)心社區(qū)，力所能及參與社區(qū)建設(shè)。

3、在職普通居民的管理。在職普通居民既是單位的主力軍又是社區(qū)居民的主體。完善居民自治，擴大基層民主，提高在職普通居民參與意識顯得尤為重要。要為他們構(gòu)筑服務平臺，營造良好的生活環(huán)境，把他們吸引到社區(qū)建設(shè)中來。通過近年的努力，該社區(qū)整體環(huán)境有了明顯改善，居民的生活質(zhì)量和綜合素質(zhì)都有了很大的提高，從去年的“五項工程”（即擴建文化活動室、粉刷樓道、更換水表、建科普文化一條街、樓門文化）到今年的“五項工程”（即80平米的

紅十字服務站、30平米的的圖書閱覽室、4000平米的綠化帶、26盞照明燈、增設(shè)文化宣傳設(shè)施，包括樓道居民互助友好公約、讀報欄、文化墻等），這些工程的實施，充分體現(xiàn)了專職工作者們服務居民的宗旨，既為居民提供了一個良好的居住環(huán)境，又營造了一個安定、祥和的文化氛圍。專職工作者的工作得到了居民的肯定和認可，同時也提高了他們參與社區(qū)建設(shè)的積極性，許多居民紛紛參與到社區(qū)志愿者的行列，自覺、主動參加義務巡邏的居民多了，參加社區(qū)組織的文化活動的居民多了，社區(qū)的人氣越來越旺，大大增強了社區(qū)的凝聚力和親和力。

為了進一步建立健全社區(qū)自治制度，加強和規(guī)范社區(qū)在職居民的民主參與。試點工作中，該社區(qū)又率先在探索建立了“××社區(qū)居民代表提案制度”、“××社區(qū)公共事務聽證制度”、“××社區(qū)公共事務通報制度”，進一步提高了社區(qū)自治和民主管理水平。

4、對汽車司機的管理。該社區(qū)的汽車以中高檔居多，這是社區(qū)居民生活富裕的一個標志，但這也是社區(qū)治安的一大隱患，司機出家門進車門，出車門進家門，兩耳不聞窗外事，社區(qū)搞什么宣傳、搞什么活動、發(fā)生了什么變化，他們一概不知。深夜回來高聲鳴笛、進社區(qū)不減速、不按順序停車、大量外來車輛隨便占用小區(qū)車位等等不文明現(xiàn)象，極大地干擾了社區(qū)居民正常的生活秩序，也給社區(qū)管理帶來難度。如何管理這些車輛和司機，始終是該社區(qū)的一大難題。他們從去年就開始醞釀管理方案，但由于有關(guān)部門不配合，始終邁不出這第一步。

在今年試點工作中，他們把汽車司機單獨列為一個部分來管理。為了把這項工作做到實處，他們就這個專題在社區(qū)召開了由社區(qū)居民代表和社區(qū)司機參加的“首次社區(qū)事務聽證會”，認真聽取了司機的意見和建議，就汽車如何管理形成了三項決議，同意成立“司機協(xié)會”

負責具體事務管理，并制定了相應的工作職責和管理制度。之后，他們又對社區(qū)內(nèi)所有的汽車進行了詳細的登記造冊，制作了“汽車出入證”，嚴格控制外來車輛的出入。與此同時，還向司機們發(fā)出了“致社區(qū)司機朋友的一封信”，宣傳了成立協(xié)會的目的、宗旨和日常安全防范知識，號召司機朋友們加入該協(xié)會。這項舉措，受到了居民和司機的支持與肯定。

5、對養(yǎng)犬戶的管理。社區(qū)共有50戶養(yǎng)犬戶，如何規(guī)范部分養(yǎng)犬戶的不文明行為，是一個普遍的社會問題。這次試點工作中，他們聽取了多方人士的意見后，專門召開了聽證會，邀請了辦事處城管科、派出所負責人參加。成立了“養(yǎng)犬協(xié)會”，并制定了相應的管理制度，倡導養(yǎng)犬人積極行動起來，改變自己的不文明行為，以消除居民對部分養(yǎng)犬戶的反感和偏見，從而達到人與人、人與動物的和諧相處。

社區(qū)分類居民分層的管理方式?jīng)]

有現(xiàn)成的模式?！痢辽鐓^(qū)結(jié)合自身實際，大膽實踐，用自治推動，用服務引導，用制度規(guī)范，用活動吸引，及時解決了社區(qū)中出現(xiàn)的難點、熱點問題，充分調(diào)動了廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的熱情，使社區(qū)服務質(zhì)量和管理水平有了進一步的提升！

第四篇：勞務管理經(jīng)驗總結(jié)

在勞務管理工作上，一方面繼續(xù)大力引進勞務隊伍，充實現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備；同時在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務管理辦法，大力加強對勞務隊伍的培訓培養(yǎng)，著力理順項目和勞務隊伍的溝通與合作。各勞務隊伍服從管理、顧全大局、通力協(xié)作，為公司施工生產(chǎn)順利實現(xiàn)新突破和以上成績的取得做出了應有的貢獻，全年我們主要抓了以下六個方面的勞務管理工作。

一、抓引進，不斷豐富勞務資源、滿足了公司施工生產(chǎn)需要。2007年公司繼續(xù)采取加大勞務隊伍的引進、考核和淘汰力度，依托現(xiàn)有勞務資源，向外抓引進，通過不斷淘汰不合格隊伍，逐步優(yōu)化了勞務隊伍工種、地域結(jié)構(gòu)，逐步完善了內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭機制，基本上形成了新老交替、互動發(fā)展的良性競爭局面，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。

截止到年底，今年共引進優(yōu)秀的勞務隊伍 支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。勞務隊伍工種結(jié)構(gòu)得到了一定的改善，在現(xiàn)有的支隊伍中，主體綜合隊伍支、主體單項支、瓦工支、架工支、安裝隊伍2支、其他隊伍支；勞務隊伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠征地區(qū)勞務隊伍本土化建設(shè)走出重要一步。

全年施工日平均勞動力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要?？偟膩砜矗捍蟛糠珠L期合作隊伍獲得了發(fā)展機遇，業(yè)務得到了發(fā)展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊伍合作意識和意愿明顯加強，公司的品牌效應和凝聚力得到了體現(xiàn)，甲乙雙方總體合作、共贏、互動發(fā)展態(tài)勢良好，氛圍和諧。

二、抓聚集，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，規(guī)范勞務招（議）標管理。我們說抓聚集，就是實行勞務招標集中管理，按照市場化運作，為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而加大勞務招投標管理力度。

2007年，我們在規(guī)范勞務招議標管理方面，一是加強標前管理工作，加強勞務招議標計劃管理，對現(xiàn)有的勞務招標申請表格進行細化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的具體內(nèi)容，同時在招標前盡量邀請隊伍實地考察，使隊伍能夠全面了解項目情況，使招標工作做到有的放矢。其次，對投標過程嚴格管理，主要是采取投標保證金制度，避免隊伍中標后扯皮拉筋。第三完善開標過程管理，嚴肅開標紀律，規(guī)范開標程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標效率。第四加強中標后合同簽訂以及隊伍進場管理。

三、抓創(chuàng)新，做精做細勞務管理，促進勞務管理工作規(guī)范有序。“成也勞務，敗也勞務”是建筑企業(yè)的定律，也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)過多年的探索和實踐，今年，我們把勞務分包管理工作看作是一項系統(tǒng)工程，認真研究、科學謀劃、創(chuàng)新思維，通過做精做細勞務管理，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制勞務分包資源的能力，有力地促進勞務工作規(guī)范有序。

（一）創(chuàng)新項目勞務承包模式。在以往純勞務包清工、大分包以及現(xiàn)階段擴大勞務分包模式上，特別是在擴大勞務分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進一步的延伸。今年，我們根據(jù)房建項目的特點，采取平方米單價乘以總面積包干的報價方式，包輔材、包小型機械、包模板木枋材料費，逐漸擴大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價包干的多種承包方式。如中國南車集團我們把土方清挖、主體施工清單報價、裝修施工包工包料全部按清單報價承包給勞務分包施工隊伍；又如武漢水岸新城項目主體結(jié)構(gòu)人工費、模板木枋材料費均按建筑面積平方米單價包干承包給隊伍；又如山東分公司煙臺財富廣場中心工程地下室、裙樓人工費、模板木枋主材費實行清單報價、上部標準層結(jié)構(gòu)按建筑面積包干單價承包給隊伍；還有的如地塊工程采取主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價承包給隊伍（除大型垂直運輸設(shè)備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供外，其他全部由勞務隊伍按建筑面積包干單價承包）。勞務分包管理模式由最初的單項純?nèi)斯こ邪l(fā)展到現(xiàn)在的擴大勞務分包，應該說是公司不同歷史時期的產(chǎn)物，現(xiàn)行的主體承包模式基本為單項承包、單項定價，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬別，工作內(nèi)容也不可能完全一致，勞務合同也不能完全做到包羅萬象，通過我們創(chuàng)新擴大勞務分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務承包模式的內(nèi)涵。

（二）積極推行勞務實名制管理。四月初我部門出臺了《公司勞務實名制管理細則（試行）》的管理辦法，通過實名制將管理延伸到勞務工人，直接與生產(chǎn)班組和勞務工人對接，控制勞務工人的出勤和工資發(fā)放情況，促進項目管理下沉和勞務成本控制，保持勞務工人的穩(wěn)定。

在推行實名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點開展工作。分公司、經(jīng)理部各試點項目都做到了一是制定了實名制管理工作措施，將各項工作進行了分工，責任落到實處；二是召開了勞務負責人和班組長動員宣傳會，逐條逐項進行了宣傳動員和布置；三是制作了農(nóng)民工工資支付監(jiān)督牌，方便農(nóng)民工維權(quán)，四是逐個建立了隊伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復印件、建立了民工花名冊；五是開展了現(xiàn)場作業(yè)隊伍工種、人數(shù)及設(shè)備到位情況清查工作，并清查工作制度化規(guī)范化，以滿足現(xiàn)場施工需要；六是將實名制管理與計時工控制相結(jié)合，對計時工進行周清周結(jié)算，杜絕串工、混工現(xiàn)象等等。另外，鄭州分公司試點單位濱河綠苑工程項目還通過“邊推行、邊總結(jié)、邊調(diào)整、再推行”四步循環(huán)工作機制，保證了項目農(nóng)民工實名制管理任務的順利完成；山東分公司試點單位濰坊海關(guān)工程項目專門專人負責實名制管理，逐步由點到面擴展到其他項目，實名制管理得到了推廣；天津經(jīng)理部勞務實名制試點項目是濱海新區(qū)宏天成大酒店工程，該項目是天津市在濱海開發(fā)區(qū)唯一指定的觀摩項目，經(jīng)理部在公司要求的基礎(chǔ)上他們又做了一些新的規(guī)定，如“推行建筑工人從業(yè)手冊”，“上傳農(nóng)民工身份管理電子檔案”，“ 實行上下班刷卡制度”等等，也為實施勞務實名制管理豐富了內(nèi)容、積累了經(jīng)驗。

總的來說，公司推行勞務實名制，為公司彌補了管理上的不足，為企業(yè)管理增添了新的活力，提高了企業(yè)的競爭力。通過學習觀摩、經(jīng)驗借鑒、組織培訓、確定試點、全面鋪開、取得成效，基本上達到了公司預期的目的，實行實名制的項目甲乙雙方都得到了諸多實惠。

（三）逐步建立勞務分級管理制度。公司實行勞務隊伍分級管理，就是要對在公司合作的外施隊伍進行綜合評定，目的是提高勞務隊伍素質(zhì)，約束勞務隊伍自律，扶強扶優(yōu)，促進公司勞務管理水平的提高，為此，公司出臺了《公司勞務隊伍分級管理辦法》，公司每年年末要對所有勞務隊伍進行一次等級評定，并實行動態(tài)管理，每家參與公司施工的勞務分包隊伍依據(jù)所評定的等級，作為參加公司勞務投標的依據(jù)。

通過實行勞務分級管理，公司逐步構(gòu)筑了以一定數(shù)量實力強、信譽好、管理佳的總承包企業(yè)為龍頭，眾多數(shù)量門類齊全、專業(yè)突出、特點鮮明的專業(yè)分承包為依托，廣泛的成建制、人員固定、能打攻堅戰(zhàn)的勞務分包企業(yè)為基礎(chǔ)的承包商體系。

（四）大力推動遠征地區(qū)勞務本土化建設(shè)。07年我們在遠征地區(qū)大膽使用一批實力強、信譽高、技術(shù)好、作風硬的當?shù)乇就羷趧展?，努力與當?shù)貏趧恿κ袌鰧?，大力推動勞務本土化建設(shè)，都是通過業(yè)主、當?shù)亟ü懿块T、相關(guān)部門的推薦、通過考察試用后引用比較成功的勞務合作單位，基本上現(xiàn)實了勞務公司在公司內(nèi)部的合理配置和有序流動，新隊伍對融入總承包公司這一戰(zhàn)斗的集體表現(xiàn)出了空前的熱情。

（五）實現(xiàn)公司總部與各遠征單位勞務視頻開標。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來，我部門加大多媒體技術(shù)運用力度，成功地進行了多次勞務視頻開標，實現(xiàn)了公司總部與外區(qū)直接“面對面”實時交流溝通，提高了辦事效率，節(jié)約了成本，同時也達到了良好的效果。

四、抓培養(yǎng)，勞務隊伍綜合素質(zhì)取得新進展。

勞務管理工作不僅僅是一個引進和使用勞務隊伍的管理，對勞務隊伍的培養(yǎng)也是其中的重要內(nèi)容之一。2007年我們在對勞務隊伍的培養(yǎng)方面主要開展了如下工作：

一是把新引進的勞務隊伍培養(yǎng)成適合公司管理模式的愿意與公司長期合作的隊伍。去年共引進34支新隊伍，通過增加任務量、召開座談會、談話、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等等活動，目前已經(jīng)有10余支隊伍在公司成為了新的生力軍。

二是把一部分合作時間長的優(yōu)秀的單項勞務隊伍培養(yǎng)成綜合隊伍。隊伍的實力壯大了，才能有更大的發(fā)展空間，才會適應公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大和分包模式的不斷改革。2007年通過不斷給表現(xiàn)優(yōu)秀的單項勞務隊伍提供機會、幫助隊伍抓住機會、關(guān)注隊伍實現(xiàn)機會等培養(yǎng)措施，先后有數(shù)支單項隊伍主體隊伍發(fā)展成了主體綜合隊伍、瓦工隊伍發(fā)展成了土建綜合隊伍、普工隊伍發(fā)展成瓦工隊伍，并均已發(fā)展成公司的核心勞務隊伍，實現(xiàn)了年初公司確定的勞務隊伍培養(yǎng)目標。

三是出臺《公司農(nóng)民工業(yè)余學校管理實施細則》，規(guī)定各項目、各單位負責人擔任農(nóng)民工業(yè)余學校校長，把農(nóng)民工的培訓教育、培養(yǎng)落實到公司戰(zhàn)略層面上來。各項目聯(lián)合開辦了農(nóng)民工業(yè)余學校，邀請專業(yè)老師和經(jīng)驗豐富的技術(shù)施工人員講解法律、施工技術(shù)、職業(yè)道德、質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)知識，專業(yè)課程均結(jié)合現(xiàn)場施工技術(shù)，采用幻燈片的形式進行授課。有的項目還為務工人員發(fā)放《農(nóng)民工培訓綜合知識讀本》，邀請湖北省勞動廳領(lǐng)導到項目為農(nóng)民工贈書講法，贈送了《勞動法》、《勞動就業(yè)促進法》等書籍，還有的項目培訓結(jié)束后組織進行專業(yè)知識考試，考試合格者由湖北省勞動保障廳農(nóng)民工培訓辦公室為農(nóng)民工發(fā)放結(jié)業(yè)證書等。農(nóng)民工業(yè)余學校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費學習提高自身技能的機會，農(nóng)民工兄弟有了在異鄉(xiāng)工作、學習、生活的新家，通過開展農(nóng)民工夜校辦學，既提高農(nóng)民工素質(zhì)，同時也培養(yǎng)了勞務隊伍自身綜合實力。

五、抓服務，勞務隊伍合作意識進一步增強。

2007年公司通過采取嚴肅招標管理、嚴格合同履約、新中標隊伍談話制度、新隊伍談心制度等措施，重點實施對勞務隊伍從招標進場、到施工中解決實際難題、到完工退場，采取不間斷的跟蹤服務，極大地改善了隊伍的配合與合作意識。

一是通過與隊伍溝通，勞務隊伍規(guī)范用工行為，依法用工，勞務糾紛明顯少于往年。一年來，通過市場準入的勞務企業(yè)、作業(yè)隊基本上沒有發(fā)生勞務糾紛，但是個別的分公司、項目部由于歷年的人工費陳欠或違規(guī)擅自用工，違法轉(zhuǎn)包，由此造成了一些勞務糾紛，公司通過不懈的努力和細致的工作，與勞務隊伍共同調(diào)解勞務糾紛，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。

二是勞務隊伍的合同執(zhí)行與履約能力有了一定的提高。今年簽訂的勞務補充協(xié)議明顯減少，全年所簽訂的補充協(xié)議，基本上都是設(shè)計變更或重新增加的工作內(nèi)容等原因引起的補充合同，而因招標后簽定的合同發(fā)生變更的明顯減少，各隊伍基本上都能按照招標及合同約定執(zhí)行，基于招標基礎(chǔ)上的合同履約能力有了明顯的提高。

三是勞務隊伍的大局意識有了一定的增強。2007年勞務隊伍在相互支援方面有了明顯的增強，為公司一些重點項目的施工生產(chǎn)順利開展做出了應有的貢獻，體現(xiàn)出了大局意識、配合意識、合作意識、很好的服從公司的統(tǒng)籌管理。如有的隊伍在項目需要搶工期的時候能很好的組織勞動力，有的隊伍在項目需要支援的時候，千方百計為項目著想，有的隊伍對施工難度大的內(nèi)容熱情依然不減而對一些零星的工作內(nèi)容也毫不推諉，很好地體現(xiàn)出了應有的誠意和合作意識，與公司倡導的隊伍與公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實現(xiàn)“雙贏”的理念相符。

六、抓保障，勞務工人的合法權(quán)益得到了切實維護。

維護農(nóng)民工合法權(quán)益關(guān)系到和諧企業(yè)的構(gòu)建和企業(yè)的發(fā)展壯大的重大問題。2007年公司、工會和項目聯(lián)合工會三方群策群力，共同開展工作，農(nóng)民工的合法權(quán)益得到了進一步的保障。

一是勞務工人的工資得到了進一步的保障。四月份我部門出臺《加強分包隊伍支付農(nóng)民工工資監(jiān)督管理規(guī)定》，通過嚴把隊伍引進關(guān)、加強隊伍履約能力考核、加快公司支付速度，加強對勞務分包支付農(nóng)民工工資監(jiān)管力度，全年基本上沒有出現(xiàn)農(nóng)民工反映隊伍拖欠情況，也沒有出現(xiàn)農(nóng)民工上訪等現(xiàn)象，既維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也維護了公司良好社會形象。

二是勞務工人的身體健康得到了進一步的保障。公司與廣大項目一起積極開展關(guān)愛農(nóng)民工身體健康活動，先后健康知識講座、送健康活動、組織農(nóng)民工免費體檢咨詢、送清涼等活動，既讓農(nóng)民工了解了更多的健康知識，又讓其對自身的健康狀況有了比較全面的掌握。

三是勞務工人的文體活動進一步的豐富。2007年各單位組織了大量的農(nóng)民工參與的文體活動，極大的豐富了農(nóng)民工的精神生活。

第五篇：班級管理經(jīng)驗總結(jié)

班級管理經(jīng)驗總結(jié)

建新中學楊純春

本人自一九九八年畢業(yè)分配以來，一直在建新中學擔任化學教學工作，2001年開始擔任班主任工作，通過多年的努力和探討，班級管理工作取得了一定的成績，下面就我這些年的班級管理工作做以下總結(jié)： 第一：如何對待和處分違紀的學生

學生違反紀律一定要受到紀律處分，這一點可以說是天經(jīng)地義，所謂國有國法、校有校紀、班有班歸，無規(guī)矩不成方圓。但是怎么樣才能使受到處分的學生心悅誠服的接受處罰而不至于產(chǎn)生消極的抵觸情緒呢？學生違反紀律本身就是一件不好的事情，我們班主任怎樣將這些不好的事情巧妙的轉(zhuǎn)變?yōu)楹檬?？最近一年多來，我在班上大力推行這樣一種處罰方式：對違反紀律情節(jié)比較輕的學生，我罰他上寫一篇遠離違紀的倡議書，對于違反紀律情節(jié)比較嚴重的學生我罰他們用正楷字寫一份內(nèi)200字左右的違紀心理報告，描述他當時的違紀心理，請大家注意心理報告書不是保證書更加不是檢討書。經(jīng)過一段時間的實踐后，我發(fā)現(xiàn)這種處罰方式的效果比以前明顯好了很多。第一：受這種處罰方式的學生一般不會對老師產(chǎn)生心理上的抵觸情緒，可以說他是在學習中受到教育。第二：寫心理報告的學生要用正楷字來寫間接的幫他們練字和培養(yǎng)了組織語言的能力。第三：可以令學生的心態(tài)更加積極、可以發(fā)掘到一部分學生的潛能。

第二：如何營造良好的班級氣氛

班級取的好的成績，很大程度上得益于班級良好的學習氣氛和競爭環(huán)境。在班級理念上，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。而且自學生走進班級的第一天我就把這樣一個理念教給了全班學生，這個理念一直貫穿于我治理班級的整個過程中。為了配合這個理念，我自己為班級設(shè)計了兩套獨特的掌聲，一套是用來鼓勵自己的，一套是用來鼓勵他人的，通過這些理念和掌聲，激發(fā)學生的斗志。學習上我大張旗鼓的鼓勵學生向老 1

師發(fā)問甚至是發(fā)難，要問到所有的科任老師當場回答不出你的問題、滿

頭大汗的時候才算真正的動了腦筋。紀律上我積極主張鄺根生老師提出

來的“先專政后民主”，一個班級必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利。凡是違反紀律的學生一定要受到紀律處分，而且

班主任一定要堅守自己的原則，一旦有一次沒有遵守原則，那么就變成一個沒有原則的人。在處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)學生對于處理

不滿意，那么班主任在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”

和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是班主

任的工作原則。班上有名男生，有一次被班干部記名之后做出了很強烈的反應，他認為自己不過是早操遲到兩分鐘就被班干部記入了黑名單，覺得紀律實在是太嚴了，甚至強烈要求調(diào)到其他班去，我把他違紀的事

情做了處理，處理的當晚我就找他出來長談，進行思想上的疏導工作，經(jīng)過一晚的長談后，在我沒有要求他賠禮道歉的情況下他自己主動向主

管紀律的班干部承認錯誤，鑒于他的進步我后來試用該學生擔任班干

部，結(jié)果他很成功的組織了幾次班級黑板報，由對紀律很不滿變成了對

班級紀律積極維護。

第三：如何正確的引導班級輿論

班主任在教育、教學、生活和各項活動中，根據(jù)是非標準進行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋硌莺酮剟?；該否定的就否定，并給予

適當?shù)呐u和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯

誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向

灌輸，而是建立在全班占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一

性、扶正性和對全班成員都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。舉個例子：凡是期中考

試、期末考試監(jiān)考過我們班的老師都會知道在考試的過程中從來沒有一

個學生提前交卷、更加沒有學生作弊等違紀現(xiàn)象。我是如何做到這一點的呢？在初一的時候我就召開主題班會的內(nèi)容是偷東西與作弊，利用辯

論等各種方式引導學生得出結(jié)論：考試作弊和小偷偷東西沒有本質(zhì)的區(qū)

別，前者是偷別人的精神財富，后者是偷別人的物質(zhì)財富。甚至前者更

加可惡。同時我還宣布，每次測驗、期中考試、期末考試前所要做的第一件事情全班同學在班級后面黑板上做“誠信考試”簽名，結(jié)果這一招

還真管用，考試從來沒有學生作弊。真正觸動學生的往往是集體的輿論，學生最不愿意的就是他在班級集體心目中的形象受損，第四：如何培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍

剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，這

樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已？問題的癥結(jié)就在于沒有很好的培養(yǎng)一支高效率的班干部隊

伍。班主任、班干部及學生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個

再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。相信

班干.培養(yǎng)班干是班主任工作的一項重要組成部分。我是這樣做的：班

干輪流值日.班級事務基本由班干處理，重大事情報告班主任，平時工

作和學習中對班干給予照顧。但是，班干違紀嚴加出理，所受的懲罰加

重，如違紀心理報告就的500字。

教書育人的工作大有學問，有待于我們共同探索。我想，班主任不

僅是上傳下達，或者做班級的獨裁者，我們可以發(fā)揮主觀能動性，多做

開創(chuàng)性的工作，積極配合新課程改革的理念，為國家培養(yǎng)出更多的棟梁

之才，提高全民族的素質(zhì)。為此，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”！

2008.9.26