第一篇：六項工程匯報

鹿樓鄉(xiāng)落實“六項工程”工作匯報

今年以來，鄉(xiāng)黨委緊緊圍繞加快城鄉(xiāng)一體化進程這一目標(biāo)，根據(jù)《2011年基層組織建設(shè)工作推進計劃表》有關(guān)具體要求，按照時間節(jié)點、制定工作臺帳、倒排工程工期、明確責(zé)任到人，全面推進和落實“六項工程”，大力加強村級班子、黨員隊伍和村級規(guī)范化建設(shè)，強力推進基層組織建設(shè)年工作創(chuàng)新發(fā)展，進一步提升農(nóng)村黨建工作質(zhì)量和水平。一實施黨組織“覆蓋工程”，拓寬農(nóng)村基層組織模式。

1、積極探索在農(nóng)民專業(yè)協(xié)會、經(jīng)濟聯(lián)合體中組建黨組織的途徑和辦法，提高黨組織的“融入”能力，以支部+協(xié)會、支部+經(jīng)濟聯(lián)合體等形式，加大黨組織組建力度。東扒廠村生豬養(yǎng)殖協(xié)會依托協(xié)會帶動和服務(wù)農(nóng)戶，帶動村內(nèi)10戶農(nóng)戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖。隨著協(xié)會龍頭企業(yè)----玉林畜牧有限公司規(guī)模的壯大，目前已具備建立黨組織條件的，創(chuàng)建一種支部抓協(xié)會、協(xié)會帶農(nóng)戶的農(nóng)村黨建模式，做到黨的建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展同步推進的效果。目前，正在做協(xié)會黨支部的前期準(zhǔn)備工作。故縣黨委村企聯(lián)建模式得到鞏固和完善。一是黨建上聯(lián)動互幫。社區(qū)黨支部指導(dǎo)企業(yè)黨組織加強自身建設(shè)，促進企業(yè)黨組織工作制度化和規(guī)范化。企業(yè)發(fā)揮資金方面的優(yōu)勢，支持村級陣地建設(shè)，增強了村級組織的服務(wù)功能。二是生產(chǎn)上聯(lián)動互促。建立和實行“村企雙向掛職”制度，企業(yè)負(fù)責(zé)人進支部班子，村支委進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層，村企主要負(fù)責(zé)人加強溝通和聯(lián)系，相互支持，相互幫助，形成了企業(yè)效益與村級經(jīng)濟工作雙輪驅(qū)動的機制。三是生活上聯(lián)動共融。村企堅持以聯(lián)建活動為載體，企業(yè)每年投入資金組織群眾開展豐富多彩的文化活動，幫助解決群眾關(guān)心的上學(xué)難、就醫(yī)難等難題，營造“企業(yè)為村服務(wù)、村為企業(yè)服務(wù)、黨員 1

群眾共同為企業(yè)服務(wù)”的良好環(huán)境。繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)“兩新”組織進行摸底排查，開展“兩新”組織黨組織組建活動，確保黨建工作在“兩新”組織的全覆蓋。并向日13家“兩新”組織選派黨建工作指導(dǎo)員，實現(xiàn)黨的工作全覆蓋。

2、“村改居”黨組織調(diào)整方面。組建“村改居”社區(qū)黨支部，設(shè)立各類黨小組，組織黨員分類開展教育培訓(xùn)。形成了“黨支部——黨小組——黨員”三級框架結(jié)構(gòu)，搭建黨員教育管理服務(wù)平臺。今年對7個“村改居”社區(qū)黨組織進行了調(diào)整，使社區(qū)黨組織數(shù)量達(dá)到12個，使全鄉(xiāng)城鄉(xiāng)統(tǒng)建工作邁上新臺階。

二實施“頭雁工程”，培育新型的農(nóng)村黨支部書記隊伍。圍繞創(chuàng)建“五個好”農(nóng)村基層黨組織目標(biāo)，探索農(nóng)村干部選拔和培育機制，建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)好、能力強的農(nóng)村干部隊伍。

一、建立選人用人機制。鄉(xiāng)黨委采取“選、任、兼”的方法，選齊配強了村級班子負(fù)責(zé)人，公開選拔村黨支部書記24名，“一好雙強”型黨支部書記達(dá)13人，占總數(shù)的54.2%。其中，實現(xiàn)村支部書記和村主任一肩挑4人，占總數(shù)的17%。健全了村兩委、團、婦聯(lián)等配套組織，村兩委交叉任職達(dá)45人。按照“選能人強班子、派干部添活力、抓長遠(yuǎn)保成效”的工作思路，對重點任務(wù)重、經(jīng)濟發(fā)展滯后和后進村實施集中整頓和跟蹤管理。已派出6名機關(guān)干部到村（社區(qū)）任第一書記（元泉、寺灣、涼水井、大峪、西爻頭、后營），并對后營、涼水井、大峪等3個村進行了集中整頓，目前，涼水井突出矛盾得到化解，整村搬遷工作取得了階段性勝利；大峪村經(jīng)濟發(fā)展得到了扭轉(zhuǎn)；后營村班子建設(shè)正在整治中。

二、建立教育培訓(xùn)機制。我們整合資源，加大投入，抓好農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)陣地建設(shè)，配備電腦、投影儀等多媒體教學(xué)

設(shè)備，把村級陣地建設(shè)建成村干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的加油站、提高能力素質(zhì)的快車道。同時對村干部每年參加集中培訓(xùn)時間都做了具體的規(guī)定。同時，鼓勵農(nóng)村干部任職期間參加學(xué)歷教育和繼續(xù)學(xué)習(xí)，掌握各種實用技術(shù)和文化知識。近幾年來，共有25名村干部通過函授學(xué)習(xí)取得了大專學(xué)歷，其中黨支部書記9人。

三、實施“雙培雙帶”工程。鄉(xiāng)黨委把村干部帶頭創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)群眾增收致富做為工作的重中之重，把致富能人培育成為村干部，把村干部培育成為致富帶頭人。目前，有致富項目并且年收入10萬元以上的村黨支部書記達(dá)13名。此外，我們加強農(nóng)村后備干部隊伍建設(shè)，每個村每年培養(yǎng)3-5名后備干部，每名后備干部由1名包村鄉(xiāng)干部或村干部進行幫帶培養(yǎng)，有計劃地交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在實踐中積累工作經(jīng)驗。對后備干部實行年度考核，連續(xù)兩年考核不合格的，取消后備干部培養(yǎng)資格。目前，全鄉(xiāng)培養(yǎng)了115名農(nóng)村后備干部，35歲以上的達(dá)83名，黨員78名，初步建立村干部隊伍人才“儲備庫”，有效解決了農(nóng)村干部后繼乏人的問題。鼓勵支持“大學(xué)生村官”參與村里急、難、險、重工作，采取“一線工作法”，使他們學(xué)中干、干中學(xué)。目前，一批大學(xué)生“村官”陸續(xù)走上了村級領(lǐng)導(dǎo)崗位，19人擔(dān)任了村級黨組織副書記，2人擔(dān)任了村委會委員。

三實施“先鋒工程”，提高農(nóng)村黨員隊伍素質(zhì)。

1、做好黨員發(fā)展培養(yǎng)工作。通過深入調(diào)查、強化措施、堅持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，著力消除黨員“空白村”。建立發(fā)展黨員目標(biāo)責(zé)任制；村黨組織把培養(yǎng)發(fā)展黨員的任務(wù)落實到人；對黨員空白村逐村登記造冊，并建立入黨積極分子、發(fā)展對象、預(yù)備黨員和黨員信息庫，實行臺賬式動態(tài)管理。并明確要求各支部成員聯(lián)系培養(yǎng)1—2名入黨積極分子，每年至少發(fā)展1名新黨員，加大在致富帶頭人、優(yōu)秀青年農(nóng)民中發(fā)展黨員力度，確保黨員發(fā)展工作有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃。截止目前，全鄉(xiāng)已培養(yǎng)入黨積極分子97人，其中列為發(fā)展對象的66人，新發(fā)展黨員46人，新發(fā)展農(nóng)村黨員36名，消除黨員“空白村”5個，占總“空白村”的50%。

2、重視創(chuàng)業(yè)和實用技術(shù)的培訓(xùn)。與區(qū)組織部、區(qū)勞動局聯(lián)系對50歲以下農(nóng)村黨員開展創(chuàng)業(yè)和技能培訓(xùn)。堅持開設(shè)白天全日制班，采取政府購買培訓(xùn)成果的方法，建立了創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)人員的檔案庫，為就業(yè)弱勢群體創(chuàng)業(yè)提供后續(xù)跟蹤扶持等服務(wù)。目前，已在西鹿樓村舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)人員30人。在開展“農(nóng)村領(lǐng)頭雁”工程基礎(chǔ)上，積極培養(yǎng)“雙帶”型村干部，對沒有創(chuàng)業(yè)項目的，由鄉(xiāng)包村干部和村黨組織書記進行重點幫帶，力促其上項目、帶領(lǐng)富，一大批能人大戶進入村“兩委”班子，提高全鄉(xiāng)村干部創(chuàng)業(yè)率。目前，有致富項目的“兩委”干部達(dá)76名，占總數(shù)的40%。

3、創(chuàng)新“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動載體。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，全鄉(xiāng)黨組織和黨員公開承諾、認(rèn)真踐諾、創(chuàng)新評議，故縣黨委在黨員中開展“三亮（亮身份、亮承諾、亮結(jié)果）”活動，“兩新”組織實行黨員掛牌上崗制，營造良好的爭創(chuàng)氛圍。

四實施“安家工程”，筑牢黨員群眾活動陣地。以加強農(nóng)村黨員活動室建設(shè)為突破口，以“五位一體”的標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)目標(biāo)，按照年久失修的村啟動新建一批、有陣地但設(shè)施簡陋的村改建提高一批、基礎(chǔ)條件較好的村規(guī)范完善一批的“三個一批”工作思路，陳家灣村投資230萬元建設(shè)高規(guī)格村辦公樓和文化活動中心，既改善了村干部的辦公條件，又提高了村級陣地的整體形象；元泉村、大峪村、馬莊等村籌措資

金對村級組織活動場所進行了修繕和整理，配備了健身器材，使黨員干部活動陣地得到了提升。目前，全鄉(xiāng)42%的村已達(dá)到“五位一體”標(biāo)準(zhǔn)。

五實施“安心工程”，建立健全激勵保障機制。

政治激勵機制方面，近年來，鄉(xiāng)黨委先后有3名村黨支部書記被提拔為副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，極大地提高了村干部的積極性。同時，逐步擴大在黨代表、人大代表、政協(xié)委員中優(yōu)秀村黨支部書記代表數(shù)量。鄉(xiāng)黨代會代表積極向基層一線傾斜，使基層一線的代表比例達(dá)32%。七一前夕，對全鄉(xiāng)涌現(xiàn)出的11個先進基層黨組織、8名優(yōu)秀黨支部書記、66名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰。經(jīng)濟保障機制方面，實行了“三規(guī)范一提高”：即規(guī)范在職村干部工資待遇、規(guī)范村干部退休程序、規(guī)范村干部獎懲，提高村干部工資標(biāo)準(zhǔn)，使在職村干部工資達(dá)到月600、500、400元。認(rèn)真落實退職離任老干部生活補助，較好地解決了村干部“干有目標(biāo)、勞有所得、退有所養(yǎng)”的問題。上半年，在職村干部工資待遇和正常離任老干部生活補助已全部兌付到位。生活關(guān)愛機制方面，七一前夕，對10戶生活困難黨員進行了慰問。監(jiān)督管理機制。進一步推進“四議兩公開”工作法的成功運用，建立農(nóng)村民主管理典型庫，樹立了像故縣、鹿樓、小莊社區(qū)等一批先進典型，通過經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會等形式，確?！八淖h兩公開兩評工作法”全面覆蓋。

六實施“示范工程”，打造農(nóng)村基層黨建工作亮點。在黨建進位上創(chuàng)先爭優(yōu)。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目標(biāo)，認(rèn)真抓好典型培育、宣傳和示范工作，并通過典型示范帶創(chuàng)，促進黨建工作的整體提檔升級。主要抓好“五好”基層黨組織的創(chuàng)建工作，發(fā)揮示范帶動作

用，進一步鞏固提高故縣、鹿樓、小莊、西扒廠等4個農(nóng)村黨建示范點，以故縣為中心，建設(shè)農(nóng)村黨員干部創(chuàng)業(yè)富民黨建示范帶。

雖然“六大工程”工作取得了階段性的成績，但是與上級的要求、與先進單位的推進力度、與群眾的滿意度還有很大差距，需要正視目前工作中存在的主觀和客觀問題，進一步增強加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的責(zé)任感和使命感。將在下一步的工作中加大推進工作力度，按照時間節(jié)點，嚴(yán)格管理制度，定期督導(dǎo)檢查，確保后進村整頓、農(nóng)村黨員發(fā)展、農(nóng)村后備隊伍建設(shè)等工作取得突破性進展。

第二篇：六項行動計劃匯報材料

“六項行動計劃”參觀學(xué)習(xí)匯報材料

4月30日，隨團到兄弟縣市參觀學(xué)習(xí)。通過對其他先進地區(qū)的現(xiàn)場觀摩，結(jié)合城關(guān)鄉(xiāng)實際，有以下幾點想法：

一、通過參觀發(fā)現(xiàn)的差距

參觀其他兄弟縣市后，深感我們在社會經(jīng)濟等方面與這些地區(qū)還存在著一定的差距，我們的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r還處于較落后的位置，處于追趕其他先進地區(qū)的位置。

1、工業(yè)方面：企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少，產(chǎn)品競爭力弱，沒有形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

2、農(nóng)業(yè)方面：高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)沒有大面積推廣，需進一步加大種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力推廣新技術(shù)、新品種。

3、城鎮(zhèn)建設(shè)方面：力度還不夠大，效果還不夠好。

4、主觀方面：人的主觀能動性還沒有充分發(fā)揮，部分干部還存在思想保守、眼界不寬等問題，沒有干大事、創(chuàng)大業(yè)的思想和魄力。

2、下步奮斗目標(biāo)

1、實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值4.5億元，較上年增長13%。

2、完成財政一般預(yù)算收入560萬元，較上年增長5.6%。

3、進一步加大招商引資和項目建設(shè)工作力度，全年引資6000萬元以上，新上項目8項，有力促進工業(yè)經(jīng)濟增長。

4、利用傳統(tǒng)優(yōu)勢，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，發(fā)展金銀花2000畝，紅薯10000畝，發(fā)展雙孢菇大棚150座，50000平方米。

5、利用沿黃綠色養(yǎng)殖帶政策優(yōu)勢，大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，肉雞出欄60萬只，豬出欄7萬頭。

三、主要措施

1、以招商引資和項目建設(shè)為龍頭，統(tǒng)攬全鄉(xiāng)各項工作。一是進一步加強招商引資力量，采取多種有效形式，利用領(lǐng)導(dǎo)招商、企業(yè)招商、人才招商，特別是書記和鄉(xiāng)長要把主要精力放到招商引資和項目建設(shè)上，實現(xiàn)招商引資和項目建設(shè)的新突破。二是大幅度提升現(xiàn)有企業(yè)實力。努力改變原有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、市場競爭力差、科技含量低、財政貢獻(xiàn)率低的狀況，利用扶持改造政策，積極把現(xiàn)有企業(yè)做大做強。

2、結(jié)合城關(guān)鄉(xiāng)實際，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。按照“東抓紅薯、西抓糧、中把蔬菜發(fā)展強”的基本思路，東部以前葛塔、后葛塔、王樓等村為中心，重點抓好紅薯種植，力爭種植面積達(dá)到10000畝。在保證種植面積和產(chǎn)量的同時，搞好粉條生產(chǎn)，增加群眾收入；西部以“千畝方”建設(shè)為依托，抓好西部22個村的糧食生產(chǎn)，積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥、優(yōu)質(zhì)水稻、玉米種植，確保糧食增產(chǎn)增收；中部以五里井、邊莊、水車?yán)锏却鍨橹行?，抓好以雙孢菇為主的食用菌生產(chǎn)和大田蔬菜種植，發(fā)展雙孢菇大棚150座，50000平方米，其他蔬菜種植達(dá)到5000畝，積極發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展蔬菜種 植，保證縣城居民的蔬菜供應(yīng)。

3、充分利用沿黃綠色養(yǎng)殖帶扶持政策和“雨潤”集團落戶城關(guān)鄉(xiāng)的機遇，提升全鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)和飼料加工業(yè)的水平。以養(yǎng)殖小區(qū)為依托，采取協(xié)會加農(nóng)戶的形式大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，力爭雞、豬的出欄數(shù)達(dá)到60萬只、7萬頭。

4、發(fā)展專業(yè)村，形成“一村一品”產(chǎn)業(yè)格局。主要發(fā)揮城關(guān)鄉(xiāng)傳統(tǒng)優(yōu)勢，積極引導(dǎo)，扶持發(fā)展，把城關(guān)鄉(xiāng)傳統(tǒng)的鐵器加工、食品加工、豆腐、豆芽、粉條生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)做大做強。

5、大力發(fā)展農(nóng)民經(jīng)濟合作組織，成立各行各業(yè)的各類協(xié)會和合作社，并且按相關(guān)章程逐步規(guī)范提高，實現(xiàn)“利益共存，風(fēng)險共擔(dān)”的運作模式。

6、多組織干部群眾到外地參觀考察，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)以解放思想為先導(dǎo)，敢想、敢試、敢闖、敢干的膽略、氣魄和永不滿足、永不停息、永不服輸?shù)膹娏疫M取意識。

第三篇：鉆探工程六項質(zhì)量指標(biāo)

鉆孔質(zhì)量六項指標(biāo)

一、巖礦心采取率與巖礦心整理

1.要求取心的巖層，全孔平均采取率一般不得低于65%。

礦化帶、重要標(biāo)志層以及礦層與頂板交界處以上和礦層與底板交界處以下各三～五米范圍內(nèi)的巖層，平均采取率一般不得低于75%。

不要求取心的巖層，不計算采取率。

2.可采的薄礦層(厚度小于四～五米)，每層平均采取率一般不得低于75%。

厚度較大的礦層，從礦層與頂板交界處開始，依次每五或十米礦層的平均采取率一般不得低于75%。

3.某些情況下，巖層、礦層的平均采取率需要高于或低于上述規(guī)定以及某些孔段的巖層需要分層計算采取率時，按需要和可能的原則，可在設(shè)計中提出具體指標(biāo)。

4.巖(礦)心采取率按下列公式計算：

巖(礦)心采取率

各回次巖(礦)心長度的累計數(shù)

=

各回次取巖(礦)心進尺長度的累計數(shù)

式中的進尺和巖(礦)心長度，系指在固體巖(礦)層中的實際進尺和取出的巖(礦)心長度，除設(shè)計要求外，不包括廢礦坑、空洞、表面覆蓋物、浮土層、流砂層的進尺及取出物。

5.由機臺負(fù)責(zé)將巖心清洗干凈，自上而下按次序裝箱，在巖心上用漆或油浸色筆寫明回次數(shù)、總塊數(shù)和塊號(松軟、破碎、粉狀及易溶的巖礦心應(yīng)裝入布袋或塑料袋中)，用鉛筆填寫巖心牌，放好巖心隔板，并妥善保管。

二、鉆孔變曲度與測量間距

1.一般鉆孔不同孔深的各測點實測頂角與開孔設(shè)計頂角之差不得超過下表范圍：

測定孔深

（米）

200

300

400

500

600 允許頂角

差（度）

直孔

斜孔

注：孔深大于600米的鉆孔，其彎曲度允許頂角差，可根據(jù)地質(zhì)目的要求與鉆探施工狀況具體商定。

2.定向鉆孔不同孔深各測點的實測頂角與該點設(shè)計頂角之差的范圍，可根據(jù)具體情況由地質(zhì)與探礦部門共同確定。

3.某些易斜地層中，雖經(jīng)采取多種防、糾斜措施，鉆孔彎曲度仍達(dá)不到上述規(guī)定時，可根據(jù)需要與可能的原則，由探礦與地質(zhì)部門協(xié)商，另行確定指標(biāo)。

4.關(guān)于測量間距。應(yīng)依據(jù)地質(zhì)設(shè)計或?qū)崪y鉆孔頂角小于或等于5。時，每鉆進一百米測一次頂角(不測方位角)；大于5。時，每鉆進五十米測一次頂角和方位角。定向鉆孔和在易斜地層中鉆進的鉆孔，根據(jù)施工需要，應(yīng)適當(dāng)縮短測量間距。

三、簡易水文地質(zhì)觀測

1.在以清水為沖洗液的鉆孔中，每班至少觀測水位1～2回次。每觀測回次中，提鉆后、下鉆前各測量一次水位，間隔時間應(yīng)大于5分鐘。以泥漿為沖洗液的鉆孔中，一般可不進行水位測量。

2.鉆進過程中遇到涌水、漏水、涌砂、掉塊、坍塌、縮徑、逸氣、裂隙、溶洞及鉆具掉落等異常現(xiàn)象時，應(yīng)及時記錄其深度。

3.在地下水自流鉆孔中，可根據(jù)水文地質(zhì)的要求接高孔口管或安裝水壓表測量水頭高度和涌水量。

4.孔內(nèi)發(fā)現(xiàn)熱水，應(yīng)測量孔口水溫及井溫。

四、孔深誤差的測量與校正

1.在下列部位必須校正孔深

(1)每鉆進100米、進出礦層時(礦層厚度小于5米時，只測量一次)。繩索取心鉆進時因提鉆長度不等，可參照上述要求及時進行測量；

(2)經(jīng)地質(zhì)編錄人員確認(rèn)的重要構(gòu)造位置及劃分地質(zhì)時代的層位；

(3)下套管前和終孔后。

2.孔深誤差率小于千分之一時不修正報表；孔深誤差率大于千分之一時要修正報表，孔深經(jīng)修正后即為達(dá)到指標(biāo)要求?？咨钫`差率按下列公式計算：

校正前的孔深-校正后的孔深 孔深誤差率=

校正后的孔深

五、原始報表填寫

各班必須指定專人在現(xiàn)場用鋼筆及時填寫原始報表，要做到真實、齊全、準(zhǔn)確、整潔。

六、鉆孔的封閉與檢驗

1.終孔前探礦部門根據(jù)地質(zhì)部門提出的實際鉆孔柱狀圖和封孔要求編寫封孔設(shè)計，經(jīng)分隊(大隊)技術(shù)負(fù)責(zé)或分隊(大隊)長批準(zhǔn)后，交機臺執(zhí)行。

2.不同地質(zhì)條件下的封孔要求

(1)見易溶、易蝕、易流散、易被破壞的工業(yè)礦層(如油、氣、鹵水、礦化水、可溶鹽、硫鐵礦、自然硫等)、含水層、含水構(gòu)造的鉆孔均須在頂、底板上下各五米范圍的隔水層處，用325號以上的普通硅酸鹽水泥或抗硫酸鹽水泥封閉；

(2)見除了上述之外的其他固體礦層，但未見含水層和含水構(gòu)造并且孔位低于侵蝕基準(zhǔn)面的鉆孔，可用325號以上的水泥或其他隔水材料封閉鉆孔最上部隔水層與透水層交界處；

(3)礦層不厚或礦層與礦層、礦層與含水層較近時，可一并封閉；

(4)需要進行地下水動態(tài)觀測或?qū)r(nóng)田灌溉有利的鉆孔，可暫不封閉。但對礦床充水有嚴(yán)重影響的鉆孔，必須封閉；

(5)孔壁嚴(yán)重坍塌或孔內(nèi)有遺留物堵塞，無法處理時，可以只封上述部位以上的孔段。

3.封孔后必須在孔口中心處設(shè)立水泥標(biāo)志樁(用水泥固定)。機長將《鉆孔封孔設(shè)計和封孔記錄表》送交地質(zhì)、探礦部門存檔。

4.根據(jù)需要，經(jīng)地質(zhì)與探礦部門共同研究，可選擇少量鉆孔進行封孔質(zhì)量檢查。

第四篇：2010年教育系統(tǒng)六項民生工程

2010年教育系統(tǒng)六項民生工程

（民生工程宣傳材料）

（一）農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革（簡稱“兩免一補”）

免除義務(wù)教育學(xué)校學(xué)生學(xué)雜費：免除學(xué)生學(xué)雜費后，學(xué)校所需公用經(jīng)費，農(nóng)村學(xué)校由中央和省按6：4分擔(dān)，城市學(xué)校由中央、省和縣按5：3：2分擔(dān)。2010年公用經(jīng)費基準(zhǔn)定額（元/生）：農(nóng)村初中525元、小學(xué)325元；城市初中375元、小學(xué)264元。另外，我市財政按照農(nóng)村中小學(xué)15元和10元、城市中小學(xué)45元和30元標(biāo)準(zhǔn)補助生均公用經(jīng)費。2010，各級財政預(yù)算補助我市義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費2627.15萬元，受益學(xué)生69805人.免費提供農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校學(xué)生教科書：免費提供教科書經(jīng)費由中央財政承擔(dān)，省教育廳牽頭，會同省財政廳實行政府采購，配發(fā)給農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校中小學(xué)生。我市于2008年起在全省率先免費提供城市義務(wù)教育學(xué)校學(xué)生教科書（按規(guī)定，城市學(xué)?？梢允杖W(xué)生教科書費），所需經(jīng)費由我市財政承擔(dān)。2010，財政預(yù)算補助免費提供教科書經(jīng)費843.08萬元，其中中央財政663.54萬元，明光財政179.54萬元，受益學(xué)生69805人。

補助農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校貧困寄宿生生活費：基本補助標(biāo)準(zhǔn)，小學(xué)2元/天、初中3元/天，學(xué)生每年在校天數(shù)按250天計算，小學(xué)500元/年，初中750元/年（按10個月平均發(fā)放，2月、8月不發(fā)）。所需經(jīng)費由中央和縣按5：5分擔(dān)。2010預(yù)算資助初中貧困寄宿生636人，發(fā)放生活補助費47.7萬元。

（二）普通高校中職學(xué)校家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助

國家助學(xué)金：國家助學(xué)金資助所有中等職業(yè)學(xué)校（含民辦）全日制正式學(xué)籍的在校農(nóng)村一、二年級學(xué)生（含縣鎮(zhèn)）和城市家庭經(jīng)濟困難學(xué)生。資助標(biāo)準(zhǔn)為每生每年1500元（按10個月平均發(fā)放，2月、8月不發(fā)），資助期限為兩年，第三年實行學(xué)生工學(xué)結(jié)合、頂崗實習(xí)獲取收入完成學(xué)業(yè)。國家助學(xué)金由中央、省和縣按60：32：8分擔(dān)。

家庭經(jīng)濟困難學(xué)生免學(xué)費：從2009年秋季學(xué)期起，對中等職業(yè)學(xué)校一、二、三年級在校生中農(nóng)村家庭經(jīng)濟困難學(xué)生和涉農(nóng)專業(yè)學(xué)生逐步免除學(xué)費，其中農(nóng)村家庭經(jīng)濟困難學(xué)生按在校學(xué)生的15%確定。第一、二學(xué)年免除的學(xué)費，由財政按免除的學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)給予補助，第三學(xué)年免除的學(xué)費，原則上由學(xué)校通過校企合作和頂崗實習(xí)等方式獲取的收入予以彌補。對涉農(nóng)專業(yè)和頂崗實習(xí)有困難的由財政按一定標(biāo)準(zhǔn)給予補助。免學(xué)費所需資金由中央、省和縣級財政按60：32：8分擔(dān)。

（三）中小學(xué)校舍安全工程

實施內(nèi)容和投入資金分擔(dān)辦法：按照抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，一是通過維修加固達(dá)標(biāo)；二是不具備維修加固條件通過重建達(dá)標(biāo)。用三年時間完成任務(wù)。維修加固補助標(biāo)準(zhǔn)為400元/平方米，重建補助標(biāo)準(zhǔn)為1000元/平方米，所需資金由省級以上財政和縣級財政按8：2分擔(dān)。

（四）農(nóng)村留守兒童之家建設(shè)

實施內(nèi)容和投入資金分擔(dān)辦法：從2010年到2012年依托農(nóng)村中小學(xué)校，建立農(nóng)村留守兒童之家，使全市義務(wù)教育階段留守兒童校內(nèi)有監(jiān)管，課余有去處。每個留守兒童之家補助3000元，配置電視機、電話或電腦等，所需資金由省級財政承擔(dān)。2010年計劃建設(shè)35個。

（五）招錄農(nóng)村中小學(xué)教師

按照省政府核編標(biāo)準(zhǔn)，我市2008-2012年五年招錄合格中小學(xué)教師指標(biāo)為764名。招錄教師工作程序：考試（筆試和說課）、體檢、考核、公示、錄用，試用期為1年。招錄教師工作嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“公開、公平、公正、擇優(yōu)”原則。2010年招錄方案正在制定中。

（六）建設(shè)農(nóng)村中小學(xué)教師公寓

地方政府統(tǒng)一規(guī)劃，解決建設(shè)用地，統(tǒng)一建設(shè)、教師集中居住，建房費用由教師按成本價承擔(dān)，切實解決部分農(nóng)村學(xué)校教師住房困難問題。

龍王鄉(xiāng)中心學(xué)校

第五篇：工程匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工程概況

本合同段路線全長1128.3m。路線按設(shè)計速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等?？偣て?00日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設(shè)備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當(dāng)前施工要求。

三、工程施工進展情況

1、工作進展情況

截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

2、下周計劃完成的工程項目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水

管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按計劃如期進行。

四、施工進度計劃及保證措施

為確?？傮w施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加大人員、設(shè)備、機具投入，確保總工期。同時項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

1、加強計劃管理

項目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點控制目標(biāo)合理安排施工計劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標(biāo)，每項施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。

2、確保材料供應(yīng)

路面工程施工進度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理

為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補充完善各項各項質(zhì)量體系

完善質(zhì)保體系，夯實責(zé)任，嚴(yán)格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標(biāo)，自檢不合格的工程及時進行處理，達(dá)到合格后方可報檢。

3、強化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。

（1）加強技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進場前，項目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

②材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。

③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

六、精細(xì)化管理

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項目精細(xì)化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細(xì)化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細(xì)化管理的(轉(zhuǎn)載于:工程匯報材料)核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

1、管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進行制度約束與管理?，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進行施工。

2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強細(xì)節(jié)控制。

七、安全保證體系 項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓(xùn)教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護的相關(guān)知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護和文明施工

項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，保護一方。

（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

（2）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，隨時進行灑水抑塵。

（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。

（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。篇二：工程匯報材料(向上級匯報)匯報材料目錄

1、項目總體情況介紹

2、詳細(xì)進度

3、質(zhì)量管理情況

4、混凝土質(zhì)量通病治理

5、安全生產(chǎn)管理情況

6、廉證建設(shè)開展情況

7、環(huán)保及文明施工

（第一部分）

項 目 總 體 情 況 介 紹

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 大家好！

首先，我們衷心并并熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對xx工地進行檢查指導(dǎo)。

一、工程概況 xx標(biāo)段路基、橋涵及防排水工程由我們xx公司承建。路線全長9.8公里，工程造價2.75億。本項目合同簽訂日期為二oo九年元月一日，竣工日期為二o一一年八月三十一日，總工期為32個月。標(biāo)段起點為分離式路基，樁號k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii號隧道出口段路基，其余均為整體式路基段，經(jīng)趙家溝、馬蘭臺、跨北易水河、龍泉莊，終點樁號為k100+000，全長9.8公里，路面寬度26米。主要工程數(shù)量：路基挖方140萬方，填方175萬方，大橋7座，中橋1座，小橋2座，涵洞19座，通道1座，防護及排水漿砌工程5.6萬余立方米。

二、項目部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)施工合同規(guī)定的施工范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮項目管理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由xx經(jīng)理帶隊，組建了一支精干的項目管理隊伍進駐現(xiàn)場開展施工管理工作。根據(jù)施工合同及招標(biāo)文件要求，及投標(biāo)書人員承諾，本標(biāo)段配置主要管理人員23人，其中安全負(fù)責(zé)人1名，橋梁工程師2 人，路基工程師 2人，質(zhì)檢工程師 1 人，試驗工程師 1 人，測量工程師1人，地質(zhì)工程師 1人，質(zhì)檢員12人，安全員6人，后勤人員 6人，服務(wù)車輛9臺，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗設(shè)備等一應(yīng)俱全。組織形式如下：

目經(jīng)理 xx 項目副經(jīng)理 xx常務(wù)副經(jīng)理 xx項目總工xx 財務(wù)部xx 綜合辦公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 測量隊xx 試驗室

拌

和 xx 站 今年以來，在xx高速籌建處、xx總監(jiān)辦的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部逐步完善質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保及文明施工方面的管理，緊緊圍繞xx路基工程項目這一中心任務(wù)，規(guī)范施工，強化施工管理，全面推進本標(biāo)段在三保一創(chuàng)目標(biāo)工期的要求下，有序組織施工，在施工的黃金季節(jié)，掀起大干的高潮。

（第二部分）

進 度 情 況 匯 報篇三：項目工程匯報材料

項目工程、兩幫兩促工作匯報

元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強力推進項目建設(shè)，以兩幫兩促為抓手，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動經(jīng)濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下：

一、項目工程情況

元至五月份，我鎮(zhèn)共完成500萬元以上項目工程投入4050萬元，完成全年任務(wù)的34%。元至五月份啟動投資500萬元以上項目工程5個，其中續(xù)建項目3個，新建項目2個，續(xù)建項目老糧集鎮(zhèn)開發(fā)目前已動工建設(shè)；新簽約珠寶產(chǎn)業(yè)園項目已開始征地征地拆遷工作；毛公橋石材廠原料產(chǎn)地已基本建成，石材工廠正在建設(shè)中。珠寶產(chǎn)業(yè)園將在6月18日正式動工。

二、兩幫兩促工作

元至五月份，兩幫兩促”活動進行了兩個階段。一階段抓項目鋪排，促項目開工；二階段抓協(xié)調(diào)服務(wù)，促建設(shè)提速；重點幫扶珠寶產(chǎn)業(yè)園及老糧、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)，促進項目建設(shè)又好又快發(fā)展。

三、2011年后段工作開展謀劃

強化項目建設(shè)支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一”指導(dǎo)方針，為“搶挺”貢獻(xiàn)我鎮(zhèn)力量，強力推進重大項目建設(shè)，加快建設(shè)“三倉”工作目標(biāo)，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，具體謀劃如下：

1、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善珠寶產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等，著力抓好項目庫建設(shè)。

2、集中力量強力推進珠寶產(chǎn)業(yè)園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項目落地，年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)。

3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)工作。強化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設(shè)。

4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認(rèn)真排定我鎮(zhèn)項目 投資計劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機制，實行項目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。

5、重點圍繞老糧集鎮(zhèn)開發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等2011重點項目做好服務(wù)工作，確保我鎮(zhèn)項目工程建設(shè)又快又好發(fā)展。

6、定期召開項目調(diào)度會，及時掌握各重點項目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進。繼續(xù)實行各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，積極探索項目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。

老糧倉鎮(zhèn)人民政府

二o一一年五月二十六日篇四：施工單位匯報材料

施工單位工作情況匯報 一、工程概況

本工程位于鄭州市高皇路東、國基路北、宏達(dá)路南、柳西路西、廬山路東側(cè)，本工程地下1層，8#樓27層，建筑高度75.9m。13#樓18層，建筑高度50.7m。

我單位與建設(shè)單位簽訂施工合同后，公司組織以王國勇同志為項目經(jīng)理，施工管理人員全部具有中級以上職稱，并且有相應(yīng)的崗位證書，項目部組織機構(gòu)人員到位，質(zhì)量保證體系健全，并能按監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計要求進行施工。

二、施工情況

本工程項目在施工過程中嚴(yán)格按工程合同、圖紙、設(shè)計變更、施工驗收規(guī)范和有關(guān)文件要求進行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真整理工程質(zhì)量保證資料，對建筑原材料、構(gòu)配件進行進場檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，且所有檢驗報告，均反映原材料、構(gòu)配件為合格產(chǎn)品。在施工過程中，由于質(zhì)量控制措施嚴(yán)格，管理到位，出現(xiàn)的問題均已及時整改，無違反強制標(biāo)準(zhǔn)行為，三、施工質(zhì)量控制

1、建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標(biāo)的分級責(zé)任保證體系，將質(zhì)量指標(biāo)分級下達(dá)，形成由項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、施工員、班組和個人層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系。公司成立以質(zhì)檢部經(jīng)理帶隊的質(zhì)量檢查小組，每月至少二次對該工程的質(zhì)量進行全面檢查，現(xiàn)場解決質(zhì)量問題。

2、建立以項目工長為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項目專職質(zhì)檢員和相關(guān) 人員組成，各專業(yè)施工隊設(shè)質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權(quán)下令下道工序停止作業(yè)。

3、施工中開展全面質(zhì)量管理活動，組織分工種、分專業(yè)，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。

4、工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，砌磚與澆砼實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制，以此來帶動質(zhì)量管理。按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴(yán)格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標(biāo)。施工中通過監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量。施工后通過檢查對工程質(zhì)量有一個評價，達(dá)不到目標(biāo)者應(yīng)返工。工序交接中必須由項目部專職質(zhì)檢員對質(zhì)量作出正確的評價。

5、嚴(yán)格檢查制度，公司每月對工程進行二次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評，項目部每周對工程進行一次全面檢查，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

6、對進場材料要進行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)清除出場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

7、建筑物定位放線由公司質(zhì)檢處派測量員進行校核，建筑物設(shè)置的軸線樁與標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點要牢固，不得隨意挪動損壞。測量由專人負(fù)責(zé)，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護好測量標(biāo)志。

8、砼配制嚴(yán)格執(zhí)行試驗室給的配合比，砂、石過磅，水泥定量抽查，嚴(yán)格控制用水量，澆筑時注意觀察砼的坍落度，振動棒快插慢拔，插點均勻，以保證砼的密實，澆筑完的砼及時進行養(yǎng)護。砼澆筑時施工縫留置正確，接槎選擇疏松部分，清掃干凈，用水濕潤，并澆接槎灰，防止接槎不嚴(yán)及柱子爛根。

9、模板要支搭牢固，拼縫嚴(yán)密，并注意校正，隔離劑涂刷均勻，模板內(nèi)雜物應(yīng)清掃干凈，澆筑砼時設(shè)專人看管。拆模時不得強砸硬撬，以防損壞砼結(jié)構(gòu)。

10、豎向鋼筋應(yīng)注意間距及位置，箍筋應(yīng)按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應(yīng)保證順直、均勻、鋼筋不得踩蹋，以防位移變形。

11、各班組注意產(chǎn)品的保護，防止交叉污染，誰污染誰清理。

12、加強技術(shù)資料的記錄整理工作，工程資料與工程同步。

13、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審核和技術(shù)復(fù)核制度，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員復(fù)核的工序，下道工序不能進行。

14、做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許進入現(xiàn)場。現(xiàn)我單位已按合同要求完成該項目的約定內(nèi)容，請各級領(lǐng)導(dǎo)、專家對由我單位施工的（南-5）組團18#、19#、20#、21#樓工程提出指導(dǎo)意見。

河南國基建筑安裝工程有限公司 2007年12月12日篇五：樣板工程匯報材料

創(chuàng)建文明工地

施工匯報材料

中鐵十九局集團有限公司

上海軌道交通7號線1c標(biāo)項目經(jīng)理部 二oo八年一月

為加強綜合治理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我公司始終秉承“誠信務(wù)實、創(chuàng)譽增效”的企業(yè)精神，不斷進取，不斷創(chuàng)新，形成一個健康向上、和諧團結(jié)、管理有序、頑強拼搏的企業(yè)文化氛圍。正是靠先進文化理念的力量，對廣大干部員工具有了強大的感召力、引導(dǎo)力和約束力，同時企業(yè)發(fā)展也具有了強大的動力。

一、工程概況

滬太路站采用明挖法施工，位于寶山區(qū)滬太路與上大路十字路口的北側(cè)，是軌道交通7號線的小交路折返站,車站主體結(jié)構(gòu)沿滬太路布置。全長360.2米,標(biāo)準(zhǔn)段凈寬30.2米，端頭井凈寬8.2m，總建筑面積20100m2，為地下二層一島一側(cè)式車站。車站計算站臺長度為140m，埋深15.2 m ,站臺計算長度中心里程為sdk4+225.000。車站設(shè)折返線和停車線，站中心頂板覆土約2.6m,共設(shè)4個出入口、8個風(fēng)亭。

二、本工程的現(xiàn)場文明施工、安全、質(zhì)量生產(chǎn)情況

（1）文明施工

一個企業(yè)想立足于一方市場，文明施工是最根本的條件，只有不影響周圍居民的正常生活，維護市容的整潔和環(huán)境衛(wèi)生的前提下，才能夠有利于生產(chǎn)發(fā)展，在生產(chǎn)過程中，積極主動的與地方各級主管部門取得聯(lián)系，加強溝通、主動解決在今后施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，為創(chuàng)造良好的施工條件打下了堅實的基礎(chǔ)。我公司根據(jù)上海市文明施工管理的規(guī)定，采取有效的措施，將施工區(qū)和非施工區(qū)明顯的區(qū)分開來，并且在四周設(shè)置連續(xù)密閉的圍墻，施工生產(chǎn)中采用低噪音的機械為周為居民的正常生活、休息提供保證，合理的安排施工工序，既不影響居民，又不耽誤進度，現(xiàn)場材料機械堆放整齊有序，場地清潔并且做到經(jīng)常灑水，避免生產(chǎn)過程中揚塵帶來的污染。通過我們的努力，現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化了，而且和周圍居民相處和諧，工作當(dāng)中得到了居民的理解和支持?；A(chǔ)條件打好了，使我們更加有信心做好以后的工作。

（2）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。是一切工程建筑活動的基礎(chǔ)，因此對待安全工作必須充分發(fā)揮生產(chǎn)一線員工的主觀能動性，使一線員工樹立牢固的安全生產(chǎn)理念，把安全生產(chǎn)作為一種責(zé)任，一種使命而不是一種形式，更不是從表面上做給別人看的，必須自覺自愿。使員工充分了解安全的重大意義，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。切實加強安全生產(chǎn)工作。我公司在保安全、促生產(chǎn)的過程中精心研究全面考慮，制定出一系列強有力的安全保證體系，其主要內(nèi)容有：1、2、3、指定安全生產(chǎn)目標(biāo) 編制安全管理網(wǎng)絡(luò)，實行安全責(zé)任制 進行安全生產(chǎn)教育對參與本工程的所有員工進行安全生產(chǎn)教 育，貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到人人懂安全，人人要安全

4、在施工生產(chǎn)前，對生產(chǎn)任務(wù)進行安全技術(shù)交底，明確監(jiān)護職責(zé)和監(jiān)護范圍。

5、在施工過程中，明確各種管理體系，對存在安全隱患生產(chǎn)過程

中，必須嚴(yán)格按照去要求做，堅決杜絕安全事故。

一系列的有利措施，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，因此我們在生產(chǎn)過程中沒有任何安全事故發(fā)生，近而促使施工生產(chǎn)順利進行。（3）質(zhì)量

工程質(zhì)量是衡量工程好壞的直接標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)量才有市場，因此我公司把質(zhì)量取勝理念做為立企之本。在生產(chǎn)過程中落實責(zé)任到人、到位，擁有專業(yè)，精干且經(jīng)驗豐富的施工隊伍和專業(yè)化設(shè)施工備，以保證工程質(zhì)量，不斷提高技術(shù)水平和勞動產(chǎn)生率，建立健全崗位責(zé)任制；加強施工質(zhì)量管理和過程控制，做好工程資料管理和技術(shù)交底工作。對進場的所有原材料進行檢驗，符合要求才可使用，完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查程序，加強施工生產(chǎn)全過程的監(jiān)控，確保工程始終處于受控狀態(tài)，同時積極開展創(chuàng)建精品工程的創(chuàng)優(yōu)活動。在生產(chǎn)過程中，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，每一道工序必須有專業(yè)的技術(shù)人員到場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和程序施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

三、本工程在項目管理方面的創(chuàng)新

（1）措施創(chuàng)新

（2）科技創(chuàng)新

項目部為確保工程創(chuàng)優(yōu)，積極利用科技創(chuàng)新，組織實施qc小組活動，對深基坑放坡開挖、深層攪拌樁等多項技術(shù)課題進行探索研究，組織攻關(guān)，在現(xiàn)場實際生產(chǎn)活動中，注意技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)和應(yīng)用，對每一項施工內(nèi)容都做好典型施工方案，從而確保工程質(zhì)量，為最終實現(xiàn)“上海市建設(shè)工程白玉蘭獎”這一質(zhì)量目標(biāo)而竭盡全力。

四、本工程在技術(shù)管理方面的突破

只有項目公司只有在建立比較完整的管理制度的基礎(chǔ)上，才能不斷創(chuàng)新管理，提高管理水平。今年，我們根據(jù)集團要求、工程建設(shè)的實際情況，從新明確了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，對班子成員的職責(zé)和工作權(quán)限作了明確規(guī)定；及時調(diào)整完善了管理機構(gòu)，對立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)“雙優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組等機構(gòu)作了相應(yīng)調(diào)整，明確了具體工作的職能部門；同時，還及時修訂了相關(guān)的工作制度，特別對應(yīng)急預(yù)案、安全質(zhì)量管理體系作了進一步修訂，通過明確分工，完善制度，明確了工作責(zé)任制，力求做到所有工作都有章可循、有制度可依，理順了工作關(guān)系。正確處理建設(shè)進度與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能單純?yōu)榱藫寱r間、趕進度，而放松工程質(zhì)量安全；同時正確處理投資效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，絕不能盲目地追求低成本而降低工程質(zhì)量、忽視安全；堅持了相應(yīng)的會議制度和質(zhì)量安全工作檢查評比工作制度，進一步修改和完善了重大事件的報告制度，重大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。積極參加“五比競賽”、“立功競賽”等多種活動，以活動為載體，促進工程全面發(fā)展。