第一篇：物資管理工作情況工作匯報(bào)八月份大全

物資管理工作情況工作匯報(bào)

大西公司物設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)、各位物資部長，你們好！

8月份在大西公司物設(shè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟各部長們的支持下，我們克服了路政的限超，村民嚴(yán)重?zé)o理的干擾，千方百計(jì)保供應(yīng)，扎扎實(shí)實(shí)抓管理，圓滿地完成了各項(xiàng)物資管理和供應(yīng)工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、有成績

1、堅(jiān)持檢查，促進(jìn)管理。

為了進(jìn)一步推動(dòng)物資管理工作，月初，我部組織了對(duì)局指屬四個(gè)項(xiàng)目部、兩個(gè)梁場進(jìn)行了物資管理大檢查。主要檢查堅(jiān)持學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)見行動(dòng)、落實(shí)制度見成效、外場業(yè)務(wù)見現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)見臺(tái)賬。通過物資大檢查，對(duì)得分在95分以上的三項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)一項(xiàng)目部和四項(xiàng)目部分別罰款1000元和3000元。

另外，我部協(xié)助中心試驗(yàn)室二次對(duì)下屬各項(xiàng)目部和梁場進(jìn)行砂、石料抽樣檢查，對(duì)抽樣不合格的單位進(jìn)行罰款處理，并要求限期整改。根據(jù)大西鐵綜【2010】172號(hào)文件要求，我部還進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)月活動(dòng)中的有關(guān)檢查以及安全質(zhì)量“五查”專項(xiàng)活動(dòng)的檢查，通過檢查，大大促進(jìn)物資管理工作，有序、穩(wěn)步地開展。

2、不斷完善、確保取證。

8月份，我部下屬的祁縣制梁場和平遙制梁場，先后取得了局級(jí)

鑒定，為9月10日和9月15日鐵道部取證打下良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。期間，我部用較多的時(shí)間，幫助兩個(gè)梁場完善制度、完善資料、完善管理、完善手續(xù)。

制度完善中增補(bǔ)了標(biāo)識(shí)管理制度、不合格品管理制度、送檢取樣流程、主要材料相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)匯編及目錄、材料質(zhì)量可追溯制度、供方的評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)規(guī)定、大件材料的搬運(yùn)裝卸防護(hù)措施等。資料完善中，主要把錨具、防水涂料的CRCC認(rèn)證資料、外加劑的準(zhǔn)入證資料以及其他材料的實(shí)驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明資料，按規(guī)定收齊、匯總、整理、裝訂、編目。完善管理中，主要針對(duì)材料質(zhì)量的可追溯性開展一系列工作。首先是材料的驗(yàn)收，其次是現(xiàn)場管理，再次是消耗建賬。

3、和諧供需、融洽供應(yīng)。

8月16日下午，我部為了抓好最近和9月份的材料供應(yīng)，召開了由鋼材、水泥、礦粉、粉煤灰、錨具、鋼絞線、外加劑以及預(yù)埋件等材料的供應(yīng)商，我部各項(xiàng)目部、梁場物資部長會(huì)議。會(huì)議介紹了目前生產(chǎn)任務(wù)的緊迫性，材料供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的匹配性，供應(yīng)材料的及時(shí)性，并提出了在材料供應(yīng)上營造一個(gè)供應(yīng)信息快、貨源準(zhǔn)備快、物資流速快、思維反應(yīng)快，物資供應(yīng)快速通道。要營造一個(gè)相互幫助、相互體諒、相互理解、共同努力、合作共贏的融洽的供應(yīng)氣氛。要營造一個(gè)平等的、互利的、公平的、合理地供應(yīng)環(huán)境。要營造一個(gè)和諧的、以人為本的材料供應(yīng)大集體，要編織一個(gè)極具有效的、可靠地保障供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈條。要求各項(xiàng)目部物資部長，為材料供應(yīng)提供一切方便。要求各供應(yīng)商，不僅要做一個(gè)合格的供應(yīng)商，而且要爭取做一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商。會(huì)上，供應(yīng)商爭先恐后地發(fā)言，表示要為大西的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)可靠地材料，千方百計(jì)保障供應(yīng)。

由于大家的努力，8月份止23日，供應(yīng)鋼筋6699.989t，鋼絞線443.434t，水泥20348.87t,砂48210.866t,碎石55927.07t,Ⅰ級(jí)粉煤灰503.22t,Ⅱ級(jí)粉煤灰4563.93t,礦粉2606.25t,外加劑315t,密實(shí)劑5t,壓漿劑5t,聲測管166452m,砼墊塊35000塊。

4、完善制度、強(qiáng)化質(zhì)量。

進(jìn)一步加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，確保材料質(zhì)量。不斷地鞏固和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為此，我部制定了《材料質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》。辦法中規(guī)定在大西公司物資部、原平指揮部、監(jiān)理組等上級(jí)部門檢查中材料質(zhì)量符合規(guī)定要求或評(píng)分在95分以上的對(duì)受檢單位分管物資的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，物資部長、試驗(yàn)室主任分別獎(jiǎng)勵(lì)500元；對(duì)局指物設(shè)部每月檢查中，得分大于93分的受檢單位分管物資的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)500元，物資部長獎(jiǎng)勵(lì)300元；在局指聯(lián)合檢查或每月兩次的抽樣檢查中，沒有不合格項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)同上。對(duì)各級(jí)檢查中有不符合要求的則加倍罰款。通過嚴(yán)格的檢查及考核，各項(xiàng)目部砂石料的質(zhì)量不斷提高。本月抽樣檢查中只有二項(xiàng)目部南社村拌合站碎石泥塊含量仍有些超標(biāo)，故我部又下發(fā)了《關(guān)于碎石泥塊量超標(biāo)要求整改的通知》。說實(shí)話，只有不斷地敲警鐘，不斷地鞭策，不斷地提出新的要求，材料質(zhì)量管理和材料質(zhì)量才有新的提高。

5、安裝視頻、碎石清洗。

我部于8月8日基本上完成了所有視頻的安裝工作，現(xiàn)只等

待接口和驗(yàn)收工作。目前各項(xiàng)目部和梁場均有一臺(tái)洗石機(jī)，基本上每天在運(yùn)轉(zhuǎn)，洗石效果較好，后面的8臺(tái)洗石機(jī)，已落實(shí)購置，近期到位。鋼筋籠滾焊機(jī)運(yùn)行正常，工人的操作亦趨于熟練，每天最多的一臺(tái)能生產(chǎn)20個(gè)鋼筋籠。兩個(gè)梁場的四大件都到位，正加緊安裝和調(diào)試，現(xiàn)都已具備提梁、運(yùn)梁、架梁的能力。

6、其他。

8月份我部組織了一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，效果較好。

二、有問題。

1、二項(xiàng)目部圖紙未到，線下難以展開工作，物資管理上有所松懈。2、8月份后期雨量很多，對(duì)進(jìn)的砂石料有二次污染的苗頭。

3、有個(gè)別項(xiàng)目部管理環(huán)節(jié)多，指令下達(dá)遲緩，延誤戰(zhàn)機(jī)。

4、武漢勁野提供的聲測管，螺帽與螺絲無法配合，螺絲與管子焊接不在同一軸線上，底部封口焊接不到位，管子本身質(zhì)量有些問題，故各項(xiàng)目部都提出無法使用，監(jiān)理也不讓使用，故最近在聲測管供應(yīng)上有斷糧現(xiàn)象，因此不得不又讓原供方又再臨供。（近日下雨較多，要不然聲測管供應(yīng)更難）

武漢勁野共供90190m，挑挑揀揀用了一點(diǎn)，仍有18848m要清退。

三、有困難。

1、材料的日清月結(jié)，各項(xiàng)目部做起來十分困難。

2、水泥三天后使用有些困難。

3、水泥、粉煤灰、礦粉按進(jìn)入罐中的批次進(jìn)行核銷有些困難。

四、有希望。

1、有大西公司物資部的正確領(lǐng)導(dǎo)，有在座的支持，我們的工作大有希望。

2、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化是我們管理的保障，是物資管理的指南，是提高管理水平的基礎(chǔ)。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，我們一定能真正做到高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠。

3、完善的管理制度、嚴(yán)格的考核辦法。因此，我們?cè)谖镔Y管理和供應(yīng)工作上更上一層樓是大有希望的。

2010-8-23

第二篇：八月份工作匯報(bào)

生產(chǎn)二班8月份工作匯報(bào)

七月份受礦井生產(chǎn)原煤的情況影響，8月份的生產(chǎn)任務(wù)較7月相對(duì)松了點(diǎn)，但是為了順利完成我廠的全年生產(chǎn)任務(wù)，8月份的生產(chǎn)工作還得做具體的安排與部署。

一、生產(chǎn)方面

8月份車間計(jì)劃入洗原煤17萬噸，實(shí)際入洗原煤13.5噸。其中我班組總洗煤4.5萬噸，占車間總體的30%。

8月份班組將繼續(xù)“向安全要產(chǎn)量”。計(jì)劃對(duì)班組的模塊二三層工作與浮選加壓工作及時(shí)積極的溝通配合。并且要加強(qiáng)與集控操作與調(diào)度指揮的聯(lián)系和配合，做到及時(shí)了解煤質(zhì)變化，各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)的壓力與密度等變化情況。同時(shí)還要強(qiáng)化班組各崗位司機(jī)的工作速率與工作方法及程序，爭取月底完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。

同時(shí)，我們要求模塊巡檢工密切關(guān)注新加水介旋流器的構(gòu)造與其在系統(tǒng)中的環(huán)節(jié)與作用，以便為下一步投入使用和實(shí)驗(yàn)工作做好準(zhǔn)備。

二、安全培訓(xùn)

安全時(shí)時(shí)刻刻是我們工作的重中之重。

8月份，班組計(jì)劃開展一次針對(duì)性的安全培訓(xùn)工作，班組將充分利用班前會(huì)上的班組教育安全，同時(shí)在日常的工作生產(chǎn)中，對(duì)班組的全員開展一次實(shí)實(shí)在在的安全“大閱兵”，其內(nèi)容將會(huì)涉及日常工作服，安全防護(hù)用具，日常崗位巡檢的注意事項(xiàng)等方

面。其間重點(diǎn)涉及開辦停電票，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，自?；ケ５葍?nèi)容，讓班組全員在實(shí)戰(zhàn)中相互的配合監(jiān)督，時(shí)時(shí)繃緊“安全”的弦。

三、分片包干工作

分片包干管理一直是我車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法及措施之一。

8月份我生產(chǎn)二班分片包干區(qū)域是浮選加壓區(qū)域。內(nèi)容主要是：加壓過濾機(jī)濾餅、濾布的清理、更換及區(qū)域衛(wèi)生管理工作。為此，我們計(jì)劃利用白班不洗煤的時(shí)間段，組織全員對(duì)區(qū)域的衛(wèi)生，包括設(shè)備，走欄，警示牌，消防器材進(jìn)行一次大的徹底的清理與整理，并且按車間的工作安排，保質(zhì)保量的完成濾布更換工作，為兄弟班組交份明白帳。

第三篇：八月份的工作匯報(bào)

9月20號(hào)：芳姐，在啊，嗯，有新的作品了嗎？哦，芳姐在忙啊，好的好的，有時(shí)間就曬出來啊..........9月21號(hào)：喲，芳姐今天怎么有時(shí)間在線的喲，沒去工地啊，沒去逛街啊，沒去看電影啊，沒去...........對(duì)了，那個(gè)八月作品什么時(shí)候上啊，我第一個(gè)捧場喲.........9月23號(hào)：胡工，你好，我是一個(gè)你不知道也不認(rèn)識(shí)的一個(gè)人，一直默默的關(guān)注你的作品的人，嗯，我家要裝修了，我想看看你有沒有新的作品來給我一些參考，請(qǐng)問什么時(shí)候上新的作品呢，請(qǐng)問能早點(diǎn)看到嗎？.........9月25號(hào)：姐，你說8月份的作品會(huì)很快的上喲，你可千萬不要一拖又拖到十一月去了啊，呵呵，妹在等著呢......七月設(shè)計(jì)作品上后在這一個(gè)星期里，我每天都會(huì)收到這些關(guān)注我的人的QQ信息，有的是我設(shè)計(jì)過的客戶，有的是關(guān)注我的人，有的是準(zhǔn)備買房的人，有的是準(zhǔn)備裝修的人，還有的是裝修公司的........每當(dāng)接到這樣的信息，我的心暖暖的，因?yàn)橹郎砗笥羞@么多雙眼睛看著、關(guān)注著、有喜悅、有滿足、當(dāng)然更有壓力了喲好了，讓我們來看看八月的設(shè)計(jì)作品吧八月設(shè)計(jì)客戶名單匯總：廣州雅居樂花園阿靜：建筑面積100平方內(nèi)重慶的家：建筑面積120平方廣東省從化何生：建筑面積146平方貴州小豬裝修房子：建筑面積130平方浙江冰山：建筑面積180平方廣州保利百合花園：建筑面積110平方廣州梁姐家：建筑面積135平方先讓我們來看看阿靜的家喲：阿靜家的客廳阿靜家的餐廳區(qū)，灰蘭色的餐廳墻放上黑白的生活照片，白色的鏤花板隔開客廳與餐廳的功能區(qū)域，卻又能保持著視線的連續(xù)，這樣的空間具有其獨(dú)立性也有期融合整體性，非常適合小空間的運(yùn)用手法，八月份的工作匯報(bào)，工作匯報(bào)《八月份的工作匯報(bào)》。接下來看看重慶他的家：重慶的他的家簡單大方，需要的就是舒服的感覺，簡單的感覺，其實(shí)家是最能體現(xiàn)住在這家里人的對(duì)待生活的態(tài)度喲，家如其人，人如其家，有道理的重慶家主人房的表現(xiàn)圖現(xiàn)在上場的是從化何生的家從化何生家的客廳與餐廳的表現(xiàn)圖，淡淡的果綠色是何生的最愛，喜歡其清新，喜歡其淡淡....在簡單的空間里最不簡單的要數(shù)那造型獨(dú)特的天花了，客廳區(qū)與餐廳區(qū)的墻角邊各有一點(diǎn)點(diǎn)天花的點(diǎn)綴，餐廳的上面做了一個(gè)比較活潑動(dòng)感的天花來成為了客廳餐廳公共區(qū)域的亮點(diǎn)......主人房同樣保留了客廳的主色調(diào)，淡淡的綠，淡淡的藍(lán)...............貴州小豬裝修房子的家來啦..........小豬妹妹的家，黑白紅調(diào)，關(guān)于對(duì)主色調(diào)的喜愛，那可真是各有各的喜歡，也許你認(rèn)為黑白冷，可喜歡的人卻是感覺非常的舒服，也許你認(rèn)為燦爛的色調(diào)就是溫馨與浪漫，可不喜歡的人卻感覺不夠靜，太花哨了所以啊，自己喜歡就行喲，自己的家自己做主小豬妹妹的主人房色調(diào)，融入淡淡的紫色，白與紫色的搭配，讓空間如此的純凈....現(xiàn)在出場的是我淘寶上的一個(gè)客戶，浙江的冰山的家：簡潔的色調(diào)，簡潔的家具，打造了一個(gè)簡潔的家餐廳區(qū)與客廳一樣體現(xiàn)的是同一種主調(diào)喲，簡潔廣州保利百合的紫水晶家出來啦客廳與餐廳的整體表現(xiàn)圖，喜歡的也是黑白紅調(diào)喲淡淡的紫色是很多女主人的喜愛，瞧，這又是一個(gè)喜歡紫色浪漫的小女人的主人房喲最后亮相的是廣州梁姐的家梁姐喜歡的是浪漫，是溫馨........當(dāng)小兒子在家里調(diào)皮的跑來跑去，乖巧的大女兒看著電視，笑咪咪的老公坐在沙發(fā)上看報(bào)紙，而梁姐忙碌的在廚房準(zhǔn)備著家人喜愛的美食時(shí)，我想這就是梁姐要的家的全部含義了，一個(gè)字來總結(jié)那就是：愛.............客廳的表現(xiàn)圖，動(dòng)感的電視背景與動(dòng)感的餐廳背景表達(dá)了客廳的一個(gè)主調(diào)，協(xié)調(diào)著配合著.........夜已深，又是半夜二點(diǎn)了，時(shí)間過得真是快，我的每天都是如此的充實(shí)著，快樂著，希望這種感覺永遠(yuǎn)這樣不變多好啊

第四篇：管理工作八月份總結(jié)

管理工作八月份總結(jié)怎么寫，不知不覺間，八月就要過去了，這個(gè)月以來大家的管理工作想必又更上一層樓了。下面是由寫寫幫文庫小編整理的管理工作八月份總結(jié)，歡迎閱讀。

【管理工作八月份總結(jié)一】

八月初進(jìn)入×××公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭。

八月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識(shí);綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動(dòng)。這使我們的知識(shí)得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。

通過一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場實(shí)際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合八月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。

從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)建精品工程。

在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

綜上所述，是我八月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。

【管理工作八月份總結(jié)二】

一、思想認(rèn)識(shí)方面

辦公室一大功能就是服務(wù)功能，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保公司各項(xiàng)工作正常開展。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能1份重要稿件不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。

三、主動(dòng)性方面

許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。

四、工作實(shí)績方面

(1)后勤花園工作在呂總和張波經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，后勤人員的努力下，通過不斷完善、積極整改，吸取往年的花卉擺放經(jīng)驗(yàn)，使今年的花卉養(yǎng)植及擺放受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

(2)積極和勝天世紀(jì)公司賈總、王老師、別老師學(xué)習(xí)公司規(guī)范化項(xiàng)目，對(duì)公司管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對(duì)各項(xiàng)管理辦法、工作制度深入學(xué)習(xí)。

(3)積極配合義堂小學(xué)學(xué)生實(shí)踐基地揭牌活動(dòng)，此次活動(dòng)的準(zhǔn)備及后勤服務(wù)深受義堂中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

(4)面對(duì)員工反映意見比較集中的餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門各車間的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意率基本達(dá)到80%以上。九月份員工餐廳費(fèi)用，根據(jù)采購部物料采購費(fèi)用在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

(5)日常辦公用品的保障，勞保福利、節(jié)日福利發(fā)放，積極與倉庫做好銜接，對(duì)中秋節(jié)日福利出現(xiàn)混亂情況和倉庫一起研究商量解決辦法，對(duì)于未領(lǐng)福利的員工必須節(jié)后必須由企管部批準(zhǔn)由倉管部審核并方可領(lǐng)取，并在事后做好保存、發(fā)放工作。

(6)做好員工宿舍的管理，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排，對(duì)已住宿的員工和車間主任溝通協(xié)商，最終一個(gè)宿舍一位宿舍負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生、人員調(diào)配等各項(xiàng)事宜。事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項(xiàng)后勤工作正常進(jìn)行。

(7)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作，準(zhǔn)確高效率完成。

以上總結(jié)不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

【管理工作八月份總結(jié)三】

為提高設(shè)備管理水平，牢固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，8月在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動(dòng)。

此次活動(dòng)以建立設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動(dòng)主題，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理工資，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動(dòng)工作做一總結(jié)。

1、通過此次活動(dòng)，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任。

2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬。對(duì)各類基礎(chǔ)臺(tái)賬要求及時(shí)運(yùn)行，填寫真實(shí)，切實(shí)的將設(shè)備點(diǎn)檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對(duì)其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對(duì)其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3、各維修工段對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊(cè)》進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運(yùn)行，很多設(shè)備的維修沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個(gè)指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊(cè)》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對(duì)各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊(cè)》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。

4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請(qǐng)單》，確定檢修項(xiàng)目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充，最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)?！稒z修申請(qǐng)單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存。《設(shè)備定、檢修計(jì)劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進(jìn)行總結(jié)分析;《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運(yùn)行周期，保障生產(chǎn)順行。

5、自控小組組長根據(jù)自動(dòng)化小組各項(xiàng)要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對(duì)專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試。

6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對(duì)公司級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由工段長進(jìn)行受控，廠控級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由班組長進(jìn)行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人;生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。

7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，對(duì)區(qū)域備品、備件及材料計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計(jì)劃管理規(guī)定》進(jìn)行實(shí)施;此外，要求工段技術(shù)員在上報(bào)計(jì)劃時(shí)需掌握詳細(xì)庫存及在途計(jì)劃物資，備件計(jì)劃信息完整，確保了計(jì)劃的謹(jǐn)慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。

對(duì)現(xiàn)場備品備件從細(xì)節(jié)入手，實(shí)施”二級(jí)三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級(jí)”，即備用事故備件按一級(jí)管理、普通備件按二級(jí)管理。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油、潤滑。對(duì)大型備件進(jìn)行除銹刷漆。

8、對(duì)生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，獎(jiǎng)勵(lì)段長1000元，工段人均100元。對(duì)維修工段形成設(shè)備定修項(xiàng)目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳建立運(yùn)行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”，獎(jiǎng)勵(lì)段長1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。

“設(shè)備管理月”活動(dòng)雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實(shí)，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路，以責(zé)任、職責(zé)落實(shí)為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設(shè)備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。

【管理工作八月份總結(jié)四】

一、現(xiàn)場管理管理方面

1.現(xiàn)場規(guī)范化管理辦公室8月份做了以下工作：

(1)規(guī)范化管理辦公室分別在8月初、8月中旬接待坤元管理咨詢公司X老師、X老師來廠指導(dǎo)工作，根據(jù)專家指導(dǎo)開展新一輪規(guī)范化管理工作。

(2)8月2日，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠現(xiàn)場規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行視察,規(guī)范化管理辦公室對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指出的問題進(jìn)行匯總，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)部門制訂整改方案，確定整改期限。9月10日，規(guī)范化管理辦公室對(duì)整改問題進(jìn)行了復(fù)查，并將結(jié)果通報(bào)。

(3)為進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)場規(guī)范化管理工作深入開展，強(qiáng)化現(xiàn)場治理第一階段成果。規(guī)范化管理辦公室于9月5日，對(duì)公司各單位第一階段治理工作情況進(jìn)行了評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀單位三名，落后單位一名。將評(píng)選結(jié)果匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)、落后單位進(jìn)行了考核，并將獎(jiǎng)勵(lì)、考核一一落實(shí)到人。

(4)規(guī)范化管理辦公室通過公司調(diào)度例會(huì)、OA辦公軟件，及時(shí)將查出的問題通報(bào)各單位，督促改正。

(5)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化現(xiàn)場治理督導(dǎo)工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)問題改正不及時(shí)的單位及個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)考核。

2.9月份規(guī)范化管理工作計(jì)劃

(1)通過專家指導(dǎo)，確定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)行。(2)重點(diǎn)幫扶、督促個(gè)別落后工段，使其改變現(xiàn)狀趕上公司規(guī)范化管理步伐。

二、企業(yè)管理方面

1、完成了各級(jí)人員月度考核匯總;

2、部門內(nèi)部開展了建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng);

3、對(duì)上月各部門工作總結(jié)中存在的不足，進(jìn)行追蹤、督促改正;

4、完成了上月考勤匯總審核、以及8月份工資、獎(jiǎng)金審核;

5、企業(yè)管理部在9月8日中秋節(jié)，聯(lián)合綜合辦、安全辦對(duì)節(jié)日值班情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)情況進(jìn)行了處理，考核了相關(guān)人員。

在8月19日檢查中發(fā)現(xiàn)燒堿、氯酸維修班維修工，地磅室司磅員存在嚴(yán)重違紀(jì)情況，根據(jù)公司規(guī)定企管部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并通知車間負(fù)責(zé)人對(duì)其員工加強(qiáng)教育。

二、人力資源方面

1、完成了職工5至9月份養(yǎng)老保險(xiǎn)花名冊(cè)的審核工作

2、上報(bào)了徐運(yùn)蒙等的生育保險(xiǎn)手續(xù);

3、辦理了XX的工傷、意外傷害保險(xiǎn)手續(xù);

4、解除了5名辭職人員的勞動(dòng)關(guān)系。

三、完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。

四、工作中的缺點(diǎn)

八月份工作中的不足：

1、未能及時(shí)將九月份合理化建議落實(shí)工作反饋至各部門，9月份對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行整改。

2、8月26日，在下發(fā)秋季下班時(shí)將時(shí)間寫錯(cuò)。部門內(nèi)部已做通報(bào)批評(píng)并考核。

【管理工作八月份總結(jié)五】

八月份，辦公室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，繼續(xù)貫徹落實(shí)精細(xì)化管理要?jiǎng)?wù)，抓好全局人事、報(bào)賬、后勤等行政管理工作，為廠業(yè)務(wù)工作的開展提供支持。在辦公室全體人員的共同努力下以及廠屬各部門的配合、支持下，我部門較好的完成了辦公室各項(xiàng)管理工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作開展情況

1.全面開展精細(xì)化管理工作，我部門組織召開民主生活會(huì)。8月15日上午，我辦根據(jù)文件要求，組織召開了部門民主會(huì)，會(huì)上強(qiáng)調(diào)，責(zé)任到人、承包到人，辦公室組織對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行了分解，落實(shí)責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2.為長期有效的落實(shí)執(zhí)行力的提高，部門開展學(xué)習(xí)型模式，個(gè)人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和周計(jì)劃，力爭做到，事事有計(jì)劃、時(shí)時(shí)在學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)氛圍使工作效率得到提升，執(zhí)行力得到提高。

3.根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化要求，落實(shí)衛(wèi)生區(qū)和綠化帶精細(xì)化管理，我部門按要求定制了責(zé)任承包標(biāo)牌，明確責(zé)任、承包到人，讓精細(xì)化管理模式深入人心，落實(shí)精細(xì)化管理后，廠區(qū)衛(wèi)生和綠化帶維護(hù)得到了很大的改善，做到了路面整潔、無雜物，綠化帶綠茵平整、無干枯。

4.根據(jù)駐職改辦[20XX]92號(hào)文規(guī)定、《關(guān)于20XX專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)的通知》和《河南省工程系列中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)、評(píng)審條件》等文件的要求，我部門開展2010專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)工作，截止目前為止有11人參與申報(bào)，工作已進(jìn)行到送報(bào)審批階段。

二、工作中存在的不足和改進(jìn)之處

1、回顧執(zhí)行力提高活動(dòng)，我部門雖然不存在執(zhí)行力欠缺問題，但執(zhí)行力度還有很大的提高空間，對(duì)此我部門堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)執(zhí)行力提高的知識(shí)，做到“三嚴(yán)格”嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格完成工作任務(wù)、嚴(yán)格律己，繼續(xù)深化執(zhí)行力執(zhí)行力提高活動(dòng)，長久落實(shí)執(zhí)行力的提升。

2、精細(xì)化管理的開展給我部門注入了新的活力，使部門的工作開展更加細(xì)化、具體化，此次工作的開展有效的完成了部門細(xì)致分工，事事有人管，人人有事做，由于精細(xì)化開展的時(shí)間還不長，我部門還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，對(duì)此我部門定期召開研討會(huì)議，讓部門員工提出自己的意見，便于精細(xì)化管理工作的開展，我部門也將長期做好精細(xì)花管理的各項(xiàng)工作。

第五篇：物資工作匯報(bào)（范文模版）

篇一：物資管理工作匯報(bào)六月份 物資管理工作匯報(bào)

一、計(jì)劃管理

我部根據(jù)大西公司物設(shè)部要求，按時(shí)編制了物資需求計(jì)劃，尤其是編制了應(yīng)急采購計(jì)劃，編制了預(yù)制箱梁用料需求計(jì)劃，以及高分子材料制品和預(yù)制梁用預(yù)埋件計(jì)劃。通過上述物資計(jì)劃的收集、整理、匯總、審核、申報(bào)、轉(zhuǎn)批等工作，加之在實(shí)際供應(yīng)過程中的調(diào)配、指導(dǎo)、平衡、催促，以及與供應(yīng)商的具體溝通，極大地、有效地滿足了生產(chǎn)需求。

二、積極處理地方和路政關(guān)系，確保物資順利供應(yīng) 我部下屬四個(gè)項(xiàng)目部先后遭到地方村民干擾幾十次，材料車輛被扣十幾次，共罰款56800元，盡管我部竭力處理這種關(guān)系，但在一項(xiàng)目部仍時(shí)常出現(xiàn)村民干擾的現(xiàn)象，直接影響了材料的正常供應(yīng)。

三、采購供應(yīng)（見下表）

中交三航局大西鐵路客運(yùn)專線4標(biāo)物資到貨統(tǒng)計(jì)編制時(shí)間：2010年6月22 日

四、砂、碎石的采購

1、砂石料合同簽訂情況。項(xiàng)目部砂石合同單價(jià)匯總比較表

2、砂 進(jìn)料101598.51t

3、碎石 進(jìn)料151422.13t

4、加強(qiáng)砂石料供應(yīng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度。

①召開砂源地現(xiàn)場會(huì)，協(xié)調(diào)和解決砂量和砂質(zhì)問題。關(guān)于砂石料供應(yīng)現(xiàn)場會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：2010年6月15日上午 地點(diǎn)：文水開柵永興洗砂廠 參加人員：局指物設(shè)部高平、馬運(yùn)斗 一項(xiàng)目部：汪繼芳 二項(xiàng)目部：舒振國 三項(xiàng)目部：黎明、趙天奎 四項(xiàng)目部：胡建光 永興砂洗砂廠：劉斌、薛永富、薛利利 主持：高平記錄：馬運(yùn)斗

高平：今天到永興洗砂實(shí)地考察砂的生產(chǎn)情況，砂的質(zhì)量情況和前期的供應(yīng)情況。兩個(gè)月前我們多次到該洗砂場來調(diào)查、了解、洽談砂的質(zhì)量控制和供應(yīng)問題。剛才大家查看黃砂的質(zhì)量還是比前段時(shí)間有了較大的好轉(zhuǎn)，基本符合要求。該廠準(zhǔn)備改進(jìn)黃砂加工設(shè)備，調(diào)換過濾篩以滿足細(xì)度模量的要求。下面請(qǐng)大家各自針對(duì)自身情況把最關(guān)心的事情發(fā)表意見：

汪繼芳：我們一項(xiàng)目部黃砂合同簽定有半個(gè)了，統(tǒng)計(jì)下來總量才篇二：2011年物資部工作總結(jié)

物資部2011年終總結(jié)

2011年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、主要工作完成情況

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

三、關(guān)于采購 2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。3.面對(duì)采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。4.做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。5.存在的問題

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場行情的預(yù)測。

（2）.是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購成本控制上有欠缺之處。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

（4）.沒有明確的采購計(jì)劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。

在2011年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問題，在2012年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三：物資管理工作總結(jié)11 物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

2011年上半年，項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項(xiàng)目部一

起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在 “管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管

理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100﹪等各項(xiàng)目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公司入檔，對(duì)于不合格供應(yīng)商我們及時(shí)予以清退，做到獎(jiǎng)罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時(shí)建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評(píng)價(jià)小組，在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時(shí)給予清退，做到獎(jiǎng)罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收。在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100﹪。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并對(duì)含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確保可追溯性。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計(jì)部門的審計(jì)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。