第一篇：管理工作設(shè)想

工作設(shè)想

1、極力推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

加強(qiáng)與政府和有關(guān)職能部門的溝通，建立良好的聯(lián)系溝通機(jī)制，最大限度得到政府的理解和支持，推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)與城市規(guī)劃建設(shè)同步發(fā)展。充分依靠政府解決居民阻撓、青賠難等問題。協(xié)調(diào)政府有關(guān)只能部門，加快定點(diǎn)和走廊的批復(fù)，為施工贏得時(shí)間。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查管理

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、采用材料和技術(shù)規(guī)范書的審查。確保設(shè)計(jì)施工圖符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，確保設(shè)計(jì)采用材料符合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保主要設(shè)備材料符合技術(shù)規(guī)范要求。

3、抓好工程材料管理

為解決工程管理過(guò)程中存在的材料管理問題。建立共享服務(wù)器設(shè)置共享的監(jiān)控表，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、財(cái)務(wù)人員分別按自己的職責(zé)在監(jiān)控表上填寫物資狀態(tài)。各級(jí)工作人員通過(guò)監(jiān)控表可以追蹤材料購(gòu)買情況，了解中標(biāo)廠家資料、材料到貨情況、物資出入庫(kù)情況等。最大限度的減少材料對(duì)工程進(jìn)度的影響，并保證材料的計(jì)劃、購(gòu)買、進(jìn)出庫(kù)、報(bào)賬以及工程結(jié)算等工作環(huán)節(jié)的條理性和準(zhǔn)確性。

4、積極探索工程管理方法，提高工作效率

加強(qiáng)工程管理力度，開展工程項(xiàng)目責(zé)任人制，嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目管理流程圖》和相關(guān)管理考核辦法，把項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確職責(zé)，層層落實(shí)，同時(shí)對(duì)工程實(shí)施各環(huán)節(jié)加以有效控制，全過(guò)程跟蹤管理。堅(jiān)持利用每月召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程早會(huì)，集中研究分析、解決工程實(shí)施過(guò)程中存在問題，盡最大的努力加快工程建設(shè)。

第二篇：人力資源管理工作設(shè)想（定稿）

～年分公司人力資源管理工作，繼續(xù)以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)人力資源管理工作精神為重點(diǎn)，以改革、調(diào)整、完善、發(fā)展為切入點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，服務(wù)全局，加大力度，深化改革的工作思路，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

～年重點(diǎn)加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，加大教育和考核力度，改變安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的問題，同時(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍和優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)，保證人才隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)和質(zhì)量。

二、進(jìn)一步完善勞資管理制度，規(guī)范績(jī)效考核和勞動(dòng)用工管理。

（一）加強(qiáng)工資總額的計(jì)劃控制，做好工資預(yù)算管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)在部分工種和崗位實(shí)行“計(jì)件考核工資制”，配合相關(guān)部門進(jìn)一步完善具有激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)的績(jī)效工資管理辦法，把考核結(jié)果與員工薪酬分配、崗位變動(dòng)、培訓(xùn)開發(fā)及勞動(dòng)關(guān)系變更等結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）進(jìn)一步清理整頓勞動(dòng)用工隊(duì)伍，規(guī)范勞動(dòng)用工管理。對(duì)勞動(dòng)用工隊(duì)伍進(jìn)行清理整頓，完善勞動(dòng)用工合同、技術(shù)、崗位責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)、管理教育等資料手續(xù)或在崗位上所發(fā)生問題后的處理管理辦法。

（三）圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作力度，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。

（一）根據(jù)上級(jí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，制定創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃和相關(guān)制度，努力樹立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的基本理念，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)抓好職業(yè)技能簽定工作。在抓好普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好各工種的分類培訓(xùn)和技能簽定工作，不斷提高員工崗位適應(yīng)能力，保證員工持證上崗。

（四）進(jìn)一步做好社會(huì)保障工作。

按照盛市社會(huì)保障局和省公司的要求，繼續(xù)做好～年個(gè)人帳戶繳費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，繳費(fèi)基數(shù)的核定和上繳實(shí)施工作。做好社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)基金，及時(shí)下達(dá)～年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，比例和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)繼續(xù)做好退休人員審批工作，及時(shí)為退休人員辦理相關(guān)手續(xù)并納入社會(huì)統(tǒng)籌。

（五）切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。

～年安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持持之以恒，標(biāo)本兼治，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓緊不懈的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。一是堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法。三是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。四是切實(shí)加強(qiáng)車輛安全管理，杜絕交通安全責(zé)任事故。五是加大隱患治理力度，進(jìn)一步搞好“三線交截越”保護(hù)治理和通信線路整治，消除事故隱患。六是開展經(jīng)常生的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。

～年在人力資源管理人員中一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治、思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化敬業(yè)精神，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位有關(guān)知識(shí)和政策規(guī)定及工作流程，及時(shí)準(zhǔn)確、客觀真實(shí)做好人力資源報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送工作。三是加強(qiáng)人力資源信息管理，力求做到各種信息資料更加完整準(zhǔn)確。

第三篇：設(shè)備管理工作設(shè)想

設(shè)備管理工作設(shè)想

為提高公司設(shè)備完好率，降低設(shè)備維修消耗成本，同時(shí)保障公司的正常生產(chǎn)，提出以下幾點(diǎn)設(shè)想。

1.全員參加設(shè)備管理

在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。2樹立服務(wù)于生產(chǎn)的思想

設(shè)備是公司生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。設(shè)備管理工作，必須樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維護(hù)為主，維修為輔”的原則，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大維修工作量，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

4.加快設(shè)備改造更新

由于我公司老舊設(shè)備多，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等問題。

在設(shè)備管理工作中，不能無(wú)止境地設(shè)備延長(zhǎng)“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來(lái)愈短。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來(lái)。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。

5.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

近幾年我公司新購(gòu)了不少數(shù)控設(shè)備，為管好用好這些設(shè)備，就要求公司的操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“三好”、“四會(huì)”。設(shè)備維修人員要對(duì)設(shè)備仔細(xì)了解學(xué)習(xí)掌握維修技能。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行多種形式的專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)。

在設(shè)備管理工作中，首先要做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再?gòu)?fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護(hù)工廠公司的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬(wàn)能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

第四篇：2012年醫(yī)療管理工作設(shè)想

2012年醫(yī)療管理工作設(shè)想

在今年，根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分工安排，我主管醫(yī)療、醫(yī)技（藥品除外）、醫(yī)療設(shè)備工作，具體主管科室為醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、感控科、設(shè)備科。在2012年，我將以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，以貫徹落實(shí)醫(yī)院“三個(gè)三”的奮斗目標(biāo)為動(dòng)力，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使各臨床科室、各分管部門的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行?，F(xiàn)將2012年醫(yī)療管理工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下：

一、當(dāng)好廣大醫(yī)務(wù)工作者的代言人，做醫(yī)務(wù)人員的好朋友：

醫(yī)院工作的核心是醫(yī)療質(zhì)量，而醫(yī)療質(zhì)量的好壞絕大部分取決于醫(yī)務(wù)工作者；如何提高醫(yī)療質(zhì)量，廣大的醫(yī)務(wù)工作者最有發(fā)言權(quán)！新的一年里，我將帶領(lǐng)各職能部門深入臨床一線，廣泛聽取各條戰(zhàn)線、各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的心聲，歸納他們的合理化建議，在院長(zhǎng)、書記等院領(lǐng)導(dǎo)和廣大醫(yī)務(wù)工作者之間搭建一個(gè)很好的溝通交流反饋平臺(tái)，為醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)決策提供有效信息；同時(shí)我將積極反饋醫(yī)務(wù)人員的酸甜苦辣，做廣大醫(yī)務(wù)工作者的“知心人”，盡自己最大的能力為廣大醫(yī)務(wù)工作者創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和工作待遇！

二、整章建制，使醫(yī)務(wù)管理工作規(guī)范化：

目前我院醫(yī)療管理處于一個(gè)比較落后的情況，一是各項(xiàng)制度還停留在“吃老本”狀態(tài)，未及時(shí)根據(jù)醫(yī)療體制改革和各項(xiàng)醫(yī)療管理活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的修訂；二是各項(xiàng)管理制度未裝訂成冊(cè)，有的醫(yī)務(wù)人員連看都未看到過(guò)；三是各項(xiàng)管理制度廣大醫(yī)務(wù)工作者知曉率低，不利于日常工作開展；四是人浮于事，職責(zé)、工作流程不明確，使醫(yī)療安全得不到保障；今年我打算在深入臨床調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)各科派班、各班職責(zé)流程、各級(jí)醫(yī)務(wù)人員職責(zé)、各部門職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行一次 1

大的修訂并分類裝訂成冊(cè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，以便達(dá)到職責(zé)明確、人人知曉的管理初衷。

三、加強(qiáng)安全防范教育，有效保障醫(yī)療安全：

在衛(wèi)生部有關(guān)醫(yī)療管理要求中，醫(yī)療糾紛是一項(xiàng)硬性指標(biāo)；我院去年發(fā)生的醫(yī)療糾紛說(shuō)多不多，說(shuō)少也不少，給醫(yī)院照成的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)影響大家也是有目共睹的，但是在“血的教訓(xùn)”面前，我們并沒有因?yàn)椤百I單”而充分的吸取教訓(xùn)！今年，我將就醫(yī)療安全防范加大培訓(xùn)力度，對(duì)于發(fā)生的不良事件進(jìn)行及時(shí)有效的分析、通報(bào)、反饋、討論，“做到警鐘長(zhǎng)鳴”，為廣大醫(yī)務(wù)工作人員提供有效的防范、應(yīng)對(duì)措施，為高效處置不良事件奠定基礎(chǔ)，爭(zhēng)取從源頭上降低我院醫(yī)療不良事件的發(fā)生，減小醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響。

四、改變管理觀念，加強(qiáng)科主任管理培訓(xùn)：

多年以來(lái)，我院在管理上是“嚴(yán)字當(dāng)頭”，廣大醫(yī)務(wù)人員在面對(duì)患者、主管部門、政府、媒體等各方面日益高漲的要求下已是“不堪重負(fù)”，身心處于高度緊張、極度疲倦狀態(tài)，廣大醫(yī)務(wù)人員作為醫(yī)院效益的直接創(chuàng)造者卻在每個(gè)月例行的考核中“扣錢、扣錢再扣錢”，完全背離了管理的初衷。我個(gè)人認(rèn)為管理是使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化，是幫助被管理者逐步成長(zhǎng)，是為患者創(chuàng)造一個(gè)安全放心的醫(yī)療環(huán)境！對(duì)違反管理規(guī)定的人員要分別對(duì)待，如不小心犯規(guī)和屢教不改者就要區(qū)分處理，不能“單純的一棍子打死”；我院醫(yī)務(wù)工作者總體來(lái)說(shuō)都是高素質(zhì)積極配合醫(yī)院管理的，但多年來(lái)醫(yī)療管理的成效并不是很明顯的，因此，在我今后的管理工作理念和方法上，我將秉承“人人都想做好”的初衷，在管理工作上執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰批評(píng)為輔，實(shí)施“以點(diǎn)帶面、用先進(jìn)促后進(jìn)”的工作路線；

此外，我個(gè)人認(rèn)為醫(yī)療工作搞得好不好絕大部分取決于我們中層的執(zhí)行力！在過(guò)去，大多數(shù)科室科主任每天忙于做業(yè)務(wù)，在管理上花費(fèi)的時(shí)間是比較少的，但這也是醫(yī)院的一些制度照成的，如主任手術(shù)

站臺(tái)費(fèi)，如果一個(gè)主任不去做手術(shù)，每月收入比一個(gè)管床醫(yī)生還低，我們的專家、我們的管理人員的價(jià)值得不到充分的體現(xiàn)，那管理的力度、熱情勢(shì)必會(huì)打折扣！在新的一年里，為真正落實(shí)、實(shí)施科主任負(fù)責(zé)制，我建議醫(yī)院專門設(shè)立“科主任責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)基金”，讓科主任在管理上出效益，使各科室主任從一個(gè)“醫(yī)生的角色”真正轉(zhuǎn)換為一個(gè)管理者，使各科科主任在待遇有保障的基礎(chǔ)上能安心做好管理！

五、強(qiáng)化職能部門日常督察，有效落實(shí)核心制度：

說(shuō)得好不如做得好！新的一年里，我將帶領(lǐng)職能部門加大日常督察，規(guī)范管理記錄，對(duì)各項(xiàng)核心制度的落實(shí)實(shí)施“釘子戶精神”，每月進(jìn)行一項(xiàng)核心制度的重點(diǎn)督導(dǎo)，每日進(jìn)行醫(yī)生、科主任病人情況知曉的考核，有效落實(shí)三級(jí)查房，切實(shí)保障病歷的及時(shí)書寫和書寫質(zhì)量。此外，設(shè)備科是為臨床服務(wù)的，新的一年里，我將帶領(lǐng)設(shè)備科主動(dòng)到各科室上門服務(wù)，為各科室傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新項(xiàng)目、新技術(shù)的開展當(dāng)好“鋪路石”！

六、提高醫(yī)生服務(wù)意識(shí)，廣泛開展病友滿意度調(diào)查：

為有效提高醫(yī)生服務(wù)意識(shí)，新的一年里，我打算進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)滿意度調(diào)查，每月在每個(gè)科室評(píng)選出最受病人喜愛的醫(yī)生進(jìn)行重獎(jiǎng)，徹底改變“干好干壞一個(gè)樣”的陋習(xí)，從而促進(jìn)醫(yī)生崗位職責(zé)的落實(shí)，有效杜絕醫(yī)生不負(fù)責(zé)、不在崗、不溝通等“不作為”行為，重新塑造醫(yī)務(wù)工作者的社會(huì)形象，建立良好的醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)療環(huán)境，有效降低醫(yī)療服務(wù)態(tài)度所導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛。

以上是我個(gè)人對(duì)2012年工作的初步設(shè)想，有不當(dāng)之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家批評(píng)指導(dǎo)！

永州市第三人民醫(yī)院宋金花2012.2.1

第五篇：18年人力資源管理工作設(shè)想

2018年人力資源管理工作設(shè)想

2005年人力資源管理工作設(shè)想2005年分公司人力資源管理工作，繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)人力資源管理工作精神為重點(diǎn)，以改革、調(diào)整、完善、發(fā)展為切入點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，服務(wù)全局，加大力度，深化改革的工作思路，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。2005年重點(diǎn)加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，加大教育和考核力度，改變安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的問題，同時(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍和優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)，保證人才隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)和質(zhì)量。

二、進(jìn)一步完善勞資管理制度，規(guī)范績(jī)效考核和勞動(dòng)用工管理。

（一）加強(qiáng)工資總額的計(jì)劃控制，做好工資預(yù)算管理工作，進(jìn)一步

推進(jìn)在部分工種和崗位實(shí)行“計(jì)件考核工資制”，配合相關(guān)部門進(jìn)一步完善具有激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)的績(jī)效工資管理辦法，把考核結(jié)果與員工薪酬分配、崗位變動(dòng)、培訓(xùn)開發(fā)及勞動(dòng)關(guān)系變更等結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）進(jìn)一步清理整頓勞動(dòng)用工隊(duì)伍，規(guī)范勞動(dòng)用工管理。對(duì)勞動(dòng)用工隊(duì)伍進(jìn)行清理整頓，完善勞動(dòng)用工合同、技術(shù)、崗位責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)、管理教育等資料手續(xù)或在崗位上所發(fā)生問題后的處理管理辦法。

（三）圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作力度，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。

（一）根據(jù)上級(jí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，制定創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃和相關(guān)制度，努力樹立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的基本理念，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)抓好職業(yè)技能簽定工作。在抓好普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好各工種的分類培訓(xùn)和技

能簽定工作，不斷提高員工崗位適應(yīng)能力，保證員工持證上崗。

（四）進(jìn)一步做好社會(huì)保障工作。按照省、市社會(huì)保障局和省公司的要求，繼續(xù)做好2005年個(gè)人帳戶繳費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，繳費(fèi)基數(shù)的核定和上繳實(shí)施工作。做好社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)基金，及時(shí)下達(dá)2005年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，比例和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)繼續(xù)做好退休人員審批工作，及時(shí)為退休人員辦理相關(guān)手續(xù)并納入社會(huì)統(tǒng)籌。

（五）切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。2005年安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持持之以恒，標(biāo)本兼治，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓緊不懈的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。一是堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法。三是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)配套設(shè)施建

設(shè)，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。四是切實(shí)加強(qiáng)車輛安全管理，杜絕交通安全責(zé)任事故。五是加大隱患治理力度，進(jìn)一步搞好“三線交截越”保護(hù)治理和通信線路整治，消除事故隱患。六是開展經(jīng)常生的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。2005年在人力資源管理人員中一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治、思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化敬業(yè)精神，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位有關(guān)知識(shí)和政策規(guī)定及工作流程，及時(shí)準(zhǔn)確、客觀真實(shí)做好人力資源報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送工作。三是加強(qiáng)人力資源信息管理，力求做到各種信息資料更加完整準(zhǔn)確。

2005年人力資源管理工作設(shè)想