第一篇：如何做好項目管理工作的幾點設(shè)想

關(guān)于建設(shè)工程項目管理工作的幾點思考

學(xué)生：曹祥

摘要：落實項目法人責(zé)任制，建立項目管理架構(gòu)；實施項目全壽命管理，為項目增值；打造綠色建筑和綠色施工，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；倡導(dǎo)信息化管理手段，提高管理效率；不可忽視的項目風(fēng)險管理與溝通管理；以人為本的項目職業(yè)健康與安全管理；重視人才培養(yǎng)，提高管理水平和操作技能；遵守法律、法規(guī)，信守職業(yè)道德，增強(qiáng)社會責(zé)任感，克服急功近利，樹立品牌工程。

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，大量巨型建筑、超高層建筑不斷涌現(xiàn)，以及國家為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對建筑節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康安全要求越來越高，這給項目管理工作增加了很大的難度，如缺乏科學(xué)的管理，一個建設(shè)項目很難實現(xiàn)既定的目標(biāo)，甚至造成災(zāi)難性的后果。通過一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)，就建設(shè)工程項目管理工作提出以下幾點思考，僅供參考。

1.落實項目法人責(zé)任制，建立高效項目管理機(jī)構(gòu)

1.1、項目法人責(zé)任制是指經(jīng)營性建設(shè)項目由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值實行全過程負(fù)責(zé)的一種項目管理制度。

1.2、為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)范項目法人的行為，明確其責(zé)、權(quán)、利，提高投資效益，依據(jù)《中華人民共和國公司法》，原國家計委于1996年制定并頒布了《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》。

1.3、根據(jù)《規(guī)定》要求，國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目必須組建項目法人，實行項目法人責(zé)任制。《規(guī)定》明確了項目法人的設(shè)立、組織形式和職責(zé)、任職條件和任免程序及考核和獎懲等要求。

1.4、項目法人責(zé)任制雖然規(guī)定了適用范圍，在實施過程中也存在一些問題，但加以改進(jìn)和借鑒，同樣適用于其它大型建設(shè)工程的項目管理，而且它是實施項目全壽命管理的基礎(chǔ)。只有落實項目法人責(zé)任制，才使項目全壽命管理有了前提條件，因為只有項目法人才能自始至終參與工程建設(shè)各個階段，全面組織項目決策、實施和使用階段的項目管理工作。當(dāng)然，法人項目管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置可根據(jù)項目建設(shè)不同階段側(cè)重設(shè)置，但必須保證法人項目管理機(jī)構(gòu)工作的連續(xù)性。法人項目管理機(jī)構(gòu)人員必須是懂管理、懂專業(yè)，有經(jīng)驗，有能力的德才兼?zhèn)涞娜藛T擔(dān)任，這樣才能實施有效管理，少出差錯。

1.5、項目法人應(yīng)根據(jù)項目實際情況組建，生產(chǎn)經(jīng)營項目可由使用單位組建，非生產(chǎn)經(jīng)營項目可由投資商、開發(fā)公司或物管公司組建，這樣有利于實現(xiàn)項目增值。

1.6、為彌補(bǔ)項目法人專業(yè)上的不足，在項目法人組建以后，可由項目法人聘請專業(yè)咨詢顧問公司擔(dān)任“項目總控”，為項目法人出謀劃策實施項目管理。（項目總控不直接參與項目管理，有關(guān)項目管理中的一切決策仍由項目法人做出）。

2、實施項目全壽命管理，為項目增值

2.1、項目全壽命管理是把項目決策期、實施期和使用期集成一個系統(tǒng)，從項目整體利益出發(fā)進(jìn)行管理。為使項目增值，項目全壽命管理是必然趨勢。1

2.2、項目法人即是實施項目全壽命管理的主體，負(fù)責(zé)從項目決策階段開始，直至項目廢除，進(jìn)行總體和全面的策劃、協(xié)調(diào)和控制，使項目最大限度地符合投資方、運營方和最終用戶的要求，實現(xiàn)投資最大的回報。

2.3、項目全壽命集成化管理系統(tǒng)必須做到“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，統(tǒng)一的組織系統(tǒng)，統(tǒng)一的管理思想，統(tǒng)一的管理語言，統(tǒng)一的管理規(guī)則，統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)。其核心任務(wù)是進(jìn)行建設(shè)不同過程的界面管理，如決策與設(shè)計界面，設(shè)計與施工界面、決策與運營界面、設(shè)計與運營界面、施工與運營界面等，只有做好了這些界面管理工作，才能更好地實現(xiàn)工程的連續(xù)性和提高工作效率。

2.4、實施項目全壽命管理最終目的是節(jié)約成本和為項目增值，因此，必須重視兩個階段的工作，即決策階段和設(shè)計階段。決策必須經(jīng)過充分論證，項目定義必須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，有依據(jù)，避免盲目立項；設(shè)計圖紙必須經(jīng)過優(yōu)化后施工，盡量避免施工過程中再次修改設(shè)計，造成不必要的損失。

3、打造綠色建筑和綠色施工，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

3.1、當(dāng)今能源消耗巨大，環(huán)境越來越惡劣，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，國家出臺了相關(guān)節(jié)能減排政策。而建筑業(yè)是典型的高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)，因此，建筑業(yè)的節(jié)能減排已經(jīng)不可回避，綠色建筑和綠色施工技術(shù)便應(yīng)運而生，并將成為未來建筑發(fā)展的主要方向。

3.2、綠色建筑是在建筑全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。其核心理念是在建筑壽命周期內(nèi)，既要合理利用現(xiàn)有資源和能源，又要降低對環(huán)境造成破壞和污染，實現(xiàn)建筑與社會、自然的和諧統(tǒng)一。

3.3、綠色施工是工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理與技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！薄＞G色施工是實現(xiàn)建筑領(lǐng)域節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綠色施工是一個系統(tǒng)工程。

3.4、建立綠色施工管理體系，制定綠色施工方法和措施，掌握綠色施工技術(shù)并積極創(chuàng)新，從施工組織、施工準(zhǔn)備、施工運行、設(shè)備維修到竣工后施工場地的生態(tài)復(fù)原等，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，創(chuàng)綠色施工品牌。

4、倡導(dǎo)信息化管理手段，提高管理效率

4.1、應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，以及提升建筑業(yè)行業(yè)管理水平和能力，是新世紀(jì)建設(shè)領(lǐng)域事業(yè)發(fā)展的一個重要課題。

4.2、信息化是人類全面利用信息技術(shù)，充分開發(fā)信息資源，提高各部門、各行業(yè)效率和效能的活動過程和結(jié)果。它包括信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。

4.3、信息化建設(shè)是消除信息化所產(chǎn)生的“數(shù)字鴻溝”的最佳途徑，是克服“信息孤島”給項目管理帶來的障礙的有力手段。

4.4、近年來，BIM技術(shù)在建筑業(yè)得到了越來越廣、越來越深入的應(yīng)用，它是繼CAD以后有一次重大信息革命，它不僅應(yīng)用于設(shè)計中，還可應(yīng)用于項目全壽命周期中，為項目參與各方提供了一個協(xié)同工作的平臺，大大提高了管理工作效率。

4.5、BIM技術(shù)的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性和狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（如空

間、運動行為）的狀態(tài)信息，為工程建設(shè)相關(guān)方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。

4.6、建設(shè)工程管理信息化是降低建設(shè)成本，提高建筑質(zhì)量和運行效率，延長建筑生命周期的最佳途徑，是建筑工業(yè)化的必由之路。

5、強(qiáng)化“以人為本”的職業(yè)健康與安全管理

5.1、職業(yè)健康與安全管理是建設(shè)工程施工過程中永恒的主題。建筑業(yè)是個高風(fēng)險行業(yè)，尤其現(xiàn)今超高、超大規(guī)模建筑不斷涌現(xiàn)，更給建筑施工職業(yè)健康與安全管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何做好職業(yè)健康與安全管理工作，不只是施工單位的責(zé)任，更是以項目法人為主的參與各方共同的責(zé)任。

5.2、費用保證：建設(shè)單位必須按規(guī)定支付施工單位職業(yè)健康與安全管理措施費，施工單位必須專款專用，并建立安全措施費使用臺帳，接受監(jiān)管，保證正確、足額使用，嚴(yán)禁挪用或折扣使用。

5.3、制度保證：成立職業(yè)健康與安全管理專門機(jī)構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的目標(biāo)責(zé)任制和相關(guān)安全管理制度、操作規(guī)程，建立一種分工明確、運行有效、層級負(fù)責(zé)、獎罰分明的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，把安全生產(chǎn)工作落到實處。

5.4、重視危險性較大的分部分項工程的辨識，制定可靠有針對性的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格實施。重視職業(yè)健康安全三級教育和安全交底工作，加強(qiáng)特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督管理。編制可操作的安全應(yīng)急救援預(yù)案，并加以演練，防患于未然。

6、不可忽視的項目風(fēng)險管理與溝通管理

6.1、項目風(fēng)險管理與溝通管理往往是項目管理中比較忽略的部分，大家也知道建筑工程風(fēng)險很大和溝通的重要性，但實際工作中往往重視不夠，未能從根本上、制度上形成一套風(fēng)險與溝通管理體制，而是當(dāng)事件發(fā)生時被動地進(jìn)行管理，這樣不但收不到好的效果，而且有時會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)項目的風(fēng)險管理與溝通管理是十分必要的。

6.2、風(fēng)險管理具有滿足人類的安全需要，貫徹執(zhí)行國家法規(guī)的需要，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，減少風(fēng)險經(jīng)濟(jì)損失，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等作用。在工程項目開始前，必須全面識別項目風(fēng)險，建立項目風(fēng)險清單，然后對各個風(fēng)險進(jìn)行分析、評估、衡量，確定風(fēng)險大小等級，針對不同風(fēng)險等級，采取回避、控制、自留、轉(zhuǎn)移等對策有目的地進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)其它各項目標(biāo)。

6.3、人類一切活動均離不開溝通與協(xié)調(diào)，一個建設(shè)項目從決策開始直至項目竣工交付使用要經(jīng)歷一個漫長的過程，這當(dāng)中存在大量的橫向與縱向溝通協(xié)調(diào)問題，因此，項目溝通是項目管理的一個重要組成部分，也是影響項目成敗的重要因素。項目溝通首先需制定一個切實可行的溝通計劃，找準(zhǔn)正確的溝通對象、溝通時機(jī)，采取有針對性的溝通方式，實現(xiàn)有效溝通，防患于未然，確保工程項目的順利實施，并建立一支高效的合作團(tuán)隊。

7、重視人才培養(yǎng)，提高管理水平和操作技能

7.1、工作是靠人來完成的，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的工作崗位需要人們具有相當(dāng)?shù)闹R和技能才能完成，因此，人才是工作成敗的決定性資源。再好的技術(shù)，再先進(jìn)的管理理念，沒有人會用，也無法發(fā)揮其作用。

7.1、在項目管理中必須重視人才的培養(yǎng)，包括管理人員和技術(shù)工人，制定有針

對性的培訓(xùn)計劃，定期或不定期地開展項目培訓(xùn)工作，提高人才素質(zhì)。培訓(xùn)方式可采用項目內(nèi)部常規(guī)業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，派出學(xué)習(xí)時代最先進(jìn)、最前緣的管理理念和科學(xué)技術(shù)，請進(jìn)來傳授他人的成功經(jīng)驗等，這樣才能永保企業(yè)活力。

8、遵守法律、法規(guī)，信守職業(yè)道德，增強(qiáng)社會責(zé)任感，克服急功近利，樹立品牌工程

8.1、俗話說：做事先做人。一個沒有法制觀念，缺乏職業(yè)道德的人，是斷然做不好項目管理工作的。古人云：修身、齊家、治國、平天下。一個有作為的人，首先必須要有良好的修養(yǎng)。在當(dāng)今物欲橫流的社會，沒有修養(yǎng)、沒有信念的人遲早會被社會淘汰。

8.2、隨著改革開放的不斷深化，我國的法制化建設(shè)也在不斷加快，有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度基本健全，作為建筑行業(yè)一名項目管理人員，必須要有法律意識，不僅要積極學(xué)習(xí)，而且還必須自覺遵守，把法律、法規(guī)，職業(yè)道德作為自己終生行為規(guī)范，并且以身作則，言傳身教，帶動周圍的人遵紀(jì)守法，信守職業(yè)道德，堅決抵制社會不正之風(fēng)，增強(qiáng)社會責(zé)任感和歷史責(zé)任心，克服急功近利，多樹品牌工程。

結(jié)束語：以上幾點思考，僅代表個人觀點，而且僅僅是項目管理的某個方面的一個想法，并無具體的可操作內(nèi)容。關(guān)于各階段項目管理的具體內(nèi)容、方法、措施、要求等均有成熟的理論和實踐經(jīng)驗，無需贅述。作為項目全壽命管理，項目法人是主線，貫穿于項目管理全過程，故關(guān)于如何管理好項目，項目法人是關(guān)鍵，其它參與各方在項目法人設(shè)置的管理模式、管理方法、管理手段、管理目標(biāo)和要求下開展各自階段的項目管理工作，并積極配合法人的項目管理。

參考文獻(xiàn)：2011年版一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)教材。

第二篇：管理工作設(shè)想

工作設(shè)想

1、極力推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

加強(qiáng)與政府和有關(guān)職能部門的溝通，建立良好的聯(lián)系溝通機(jī)制，最大限度得到政府的理解和支持，推動電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)與城市規(guī)劃建設(shè)同步發(fā)展。充分依靠政府解決居民阻撓、青賠難等問題。協(xié)調(diào)政府有關(guān)只能部門，加快定點和走廊的批復(fù)，為施工贏得時間。

2、加強(qiáng)工程項目設(shè)計審查管理

加強(qiáng)對工程項目設(shè)計施工圖、采用材料和技術(shù)規(guī)范書的審查。確保設(shè)計施工圖符合現(xiàn)場施工條件，確保設(shè)計采用材料符合現(xiàn)場環(huán)境，確保主要設(shè)備材料符合技術(shù)規(guī)范要求。

3、抓好工程材料管理

為解決工程管理過程中存在的材料管理問題。建立共享服務(wù)器設(shè)置共享的監(jiān)控表，要求項目負(fù)責(zé)人、采購員、倉庫保管員、財務(wù)人員分別按自己的職責(zé)在監(jiān)控表上填寫物資狀態(tài)。各級工作人員通過監(jiān)控表可以追蹤材料購買情況，了解中標(biāo)廠家資料、材料到貨情況、物資出入庫情況等。最大限度的減少材料對工程進(jìn)度的影響，并保證材料的計劃、購買、進(jìn)出庫、報賬以及工程結(jié)算等工作環(huán)節(jié)的條理性和準(zhǔn)確性。

4、積極探索工程管理方法，提高工作效率

加強(qiáng)工程管理力度，開展工程項目責(zé)任人制，嚴(yán)格按照《工程項目管理流程圖》和相關(guān)管理考核辦法，把項目管理責(zé)任落實到個人，明確職責(zé)，層層落實，同時對工程實施各環(huán)節(jié)加以有效控制，全過程跟蹤管理。堅持利用每月召開的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程早會，集中研究分析、解決工程實施過程中存在問題，盡最大的努力加快工程建設(shè)。

第三篇：人力資源管理工作設(shè)想（定稿）

～年分公司人力資源管理工作，繼續(xù)以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)人力資源管理工作精神為重點，以改革、調(diào)整、完善、發(fā)展為切入點，與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，服務(wù)全局，加大力度，深化改革的工作思路，重點做好以下幾個方面的工作：

一、切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。

～年重點加強(qiáng)干部隊伍思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，加大教育和考核力度，改變安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的問題，同時加強(qiáng)后備干部隊伍和優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)，保證人才隊伍的健康成長和質(zhì)量。

二、進(jìn)一步完善勞資管理制度，規(guī)范績效考核和勞動用工管理。

（一）加強(qiáng)工資總額的計劃控制，做好工資預(yù)算管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)在部分工種和崗位實行“計件考核工資制”，配合相關(guān)部門進(jìn)一步完善具有激勵性獎勵的績效工資管理辦法，把考核結(jié)果與員工薪酬分配、崗位變動、培訓(xùn)開發(fā)及勞動關(guān)系變更等結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性。

（二）進(jìn)一步清理整頓勞動用工隊伍，規(guī)范勞動用工管理。對勞動用工隊伍進(jìn)行清理整頓，完善勞動用工合同、技術(shù)、崗位責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)、管理教育等資料手續(xù)或在崗位上所發(fā)生問題后的處理管理辦法。

（三）圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作力度，提高員工隊伍整體素質(zhì)，努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。

（一）根據(jù)上級創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，聯(lián)系生產(chǎn)實際，制定創(chuàng)建活動計劃和相關(guān)制度，努力樹立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的基本理念，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)抓好職業(yè)技能簽定工作。在抓好普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點抓好各工種的分類培訓(xùn)和技能簽定工作，不斷提高員工崗位適應(yīng)能力，保證員工持證上崗。

（四）進(jìn)一步做好社會保障工作。

按照盛市社會保障局和省公司的要求，繼續(xù)做好～年個人帳戶繳費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繳費基數(shù)的核定和上繳實施工作。做好社會保險財務(wù)結(jié)算，及時準(zhǔn)確上報基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險基金，及時下達(dá)～年社會保險繳費基數(shù)，比例和標(biāo)準(zhǔn)。同時繼續(xù)做好退休人員審批工作，及時為退休人員辦理相關(guān)手續(xù)并納入社會統(tǒng)籌。

（五）切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。

～年安全生產(chǎn)工作堅持持之以恒，標(biāo)本兼治，警鐘長鳴，常抓緊不懈的工作思路，認(rèn)真貫徹落實各項法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。一是堅持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育活動。二是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法。三是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。四是切實加強(qiáng)車輛安全管理，杜絕交通安全責(zé)任事故。五是加大隱患治理力度，進(jìn)一步搞好“三線交截越”保護(hù)治理和通信線路整治，消除事故隱患。六是開展經(jīng)常生的安全生產(chǎn)大檢查活動，重點對通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。

～年在人力資源管理人員中一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治、思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化敬業(yè)精神，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位有關(guān)知識和政策規(guī)定及工作流程，及時準(zhǔn)確、客觀真實做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作。三是加強(qiáng)人力資源信息管理，力求做到各種信息資料更加完整準(zhǔn)確。

第四篇：設(shè)備管理工作設(shè)想

設(shè)備管理工作設(shè)想

為提高公司設(shè)備完好率，降低設(shè)備維修消耗成本，同時保障公司的正常生產(chǎn)，提出以下幾點設(shè)想。

1.全員參加設(shè)備管理

在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。2樹立服務(wù)于生產(chǎn)的思想

設(shè)備是公司生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。設(shè)備管理工作，必須樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點設(shè)備。對重點設(shè)備實行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維護(hù)為主，維修為輔”的原則，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會加大維修工作量，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

4.加快設(shè)備改造更新

由于我公司老舊設(shè)備多，在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等問題。

在設(shè)備管理工作中，不能無止境地設(shè)備延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因為設(shè)備使用時間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對陳舊落后，進(jìn)一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。

5.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

近幾年我公司新購了不少數(shù)控設(shè)備，為管好用好這些設(shè)備，就要求公司的操作人員對所使用的設(shè)備要做到“三好”、“四會”。設(shè)備維修人員要對設(shè)備仔細(xì)了解學(xué)習(xí)掌握維修技能。為了達(dá)到這些目的，就必須對全體人員進(jìn)行多種形式的專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)。

在設(shè)備管理工作中，首先要做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護(hù)工廠公司的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

第五篇：淺談如何做好施工項目管理工作（電力）

淺談如何做好施工項目管理工作

關(guān)鍵詞：電力施工 項目管理

當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理?，F(xiàn)就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。具體措施是：

① 對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部安全與健康管理上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認(rèn)識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。

② 給予專職安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強(qiáng)班組兼職安全員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任人進(jìn)行批評、通報，對兼職安全員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報批評，以增強(qiáng)班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③ 嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

① 項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

② 組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③ 編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

④ 項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。

對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

三、加強(qiáng)管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：

從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每個工程結(jié)束考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

② 項目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補(bǔ)短，營造一個團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行廠務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個項目綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述，一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。