第一篇：機(jī)電安全管理經(jīng)驗做法

機(jī)電系統(tǒng)全面管理經(jīng)驗做法

煤礦機(jī)電管理作為整個煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中一個重要的環(huán)節(jié)，所占比重越來越大，為了提高煤礦安全效益和經(jīng)濟(jì)效益，我們加強(qiáng)了制度建設(shè)與日常管理，使全礦機(jī)電事故發(fā)生率大幅度下降，職工的安全意識和責(zé)任意識有了明顯的提高。在確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效方面，取得了一定的成績。具體做法如下：

1、建立健全機(jī)電工作管理制度

管理規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證。我科從制度入手，先后完善了《運行設(shè)備故障及事故責(zé)任追究制度》、《日常管理獎懲制度》、《防爆電氣性能檢查細(xì)則》以及《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》，對職工的日常工作和行為都進(jìn)行了規(guī)范化、制度化，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理提供了先決條件。

其次，我們實行了公司、科室、班組的三級管理制度，上層對下層把關(guān)，下層為上層負(fù)責(zé)。為了便于管理，我們把全科人員按分工不同分成了七個小組，分別是：高壓供電組、風(fēng)機(jī)組、井上電工組、主井電工組、副井電工組、主井絞車組、副井絞車組，每個組都有一名責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常管理工作。同時給與他們一定的權(quán)力，使每個人都能發(fā)揮出他們的才能。

特別是制定了《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦

法》，并且按要求進(jìn)行了分類：主提升系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、采掘運設(shè)備，對每項內(nèi)容都制定了詳細(xì)的評分辦法，定期或不定期對各工種崗位進(jìn)行檢查評分，懲前毖后，以確保機(jī)電設(shè)備的完好和安全運行。

2、大力加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理力度

嚴(yán)格按照設(shè)備更新改造計劃逐步淘汰不符合《規(guī)程》要求的設(shè)備，科學(xué)規(guī)劃、重新設(shè)置井下各變電點、配電點，對井下設(shè)備逐臺劃分責(zé)任人，由專職電工進(jìn)行重新安裝，使井下所有機(jī)電設(shè)備三大保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖齊全、可靠、靈敏，設(shè)備防爆率達(dá)到100%，設(shè)備擺放整齊，電纜懸掛成一條直線。為保證井上下所有設(shè)備性能良好達(dá)標(biāo)，做到專人管理，制定了《設(shè)備包機(jī)制度》，具體內(nèi)容是：所有專人管理設(shè)備，定期檢查、維修，確保設(shè)備性能達(dá)標(biāo)，滿足安全生產(chǎn)要求。包機(jī)人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備完好運轉(zhuǎn)，保持設(shè)備和工作場所清潔衛(wèi)生。

為了保證設(shè)備的完好運行，我們制定了詳細(xì)的檢修計劃，具體內(nèi)容是：日檢為每天的8點前、月檢為每月的1日到7日，10日之前進(jìn)行驗收、對主要設(shè)備定時間、定人、定內(nèi)容檢修，大型設(shè)備的年檢為年初元月的10日以前。采取各種檢查維護(hù)措施，以確保設(shè)備的安全運行。平時定時間由各班組長組織，各組成員實施檢修和維護(hù)，包干到人，再由

班組長以上人員驗收，做到提前發(fā)現(xiàn)并及時排除隱患，為我礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

為了提高職工素質(zhì)和職業(yè)技能,我們也制定了詳盡的《2012年度培訓(xùn)計劃》，具體內(nèi)容是：2月為《煤礦安全方針與法律法規(guī)》，3月為《煤礦生產(chǎn)技術(shù)》和《煤礦通風(fēng)與災(zāi)害預(yù)防》，4月為《礦井供電、電網(wǎng)保護(hù)》和《礦井電纜有關(guān)知識》，5月到12月為《礦井防爆電氣設(shè)備及常見故障處理方法》，7月為《采掘機(jī)的安全使用》，按照培訓(xùn)計劃時間安排，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由專人進(jìn)行講解，逐步全面提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

同時我們還進(jìn)行每天的一日一題學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場工作內(nèi)容，理論結(jié)合實際，邊學(xué)習(xí)邊實踐。每月月底都要進(jìn)行考核，考核后進(jìn)行評分，鬧不懂的就問，爭取每個人都能弄懂當(dāng)月所學(xué)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)中逐步提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。

4、工資考核：個人工資由基本工資、績效考核、效益獎金構(gòu)成，以崗位定系數(shù)，井下人員加入井補(bǔ)助、工作年限等。根據(jù)日常工作卡片及定時不定時抽查進(jìn)行考核，主要包括：企業(yè)培訓(xùn)及活動考核、工作責(zé)任心、技術(shù)能力及工作績效、安全考核、出勤考核、材料考核等10各方面，每項內(nèi)容都制定出扣分標(biāo)準(zhǔn)，按一定的百分比結(jié)算工資，另外還有效益獎金，對各種考核進(jìn)行評分，最后確定個人所得工資多

少。

結(jié)合平時工作情況，對表現(xiàn)好、業(yè)績優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出、能及時處理機(jī)電設(shè)備故障的人員工資上浮，對表現(xiàn)差、技能差、不能及時處理機(jī)電設(shè)備故障的人員工資下浮，這樣就大大提高了職工的工作積極性。

通過以上舉措，我科在機(jī)電工作方面有了很大改觀，為我礦安全生產(chǎn)提供了良好的機(jī)電保障。當(dāng)然我科目前管理工作與國有大礦相比，與上級要求還存在一定差距，我科在今后的管理工作中還需要不斷的完善和加強(qiáng)，使機(jī)電管理工作更上一個新臺階。

2012年5月7日

第二篇：淺談xx煤礦機(jī)電安全管理經(jīng)驗與做法

淺談xx煤礦機(jī)電安全管理經(jīng)驗與做法

隨著煤礦機(jī)械化的不斷提高，煤礦機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，其作為整個煤礦安全系統(tǒng)中的一個重要體系，可以說搞好機(jī)電管理，對于提高煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)量，勞動效益和經(jīng)濟(jì)效益安全效益都具有至關(guān)重要的作用。近年來，我礦機(jī)電安全管理在購買、使用、維修各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)了制度建設(shè)與日常管理，全礦機(jī)電事故率大幅度下降，原煤產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益都有了明顯提高。

在2004年前，我礦機(jī)電工作與大部分小煤礦一樣，存在著許多問題，主要體現(xiàn)在：

1、機(jī)電設(shè)備選型采購無長遠(yuǎn)規(guī)劃與部署，購臵與使用存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，處于粗放式管理。導(dǎo)致設(shè)備購臵與使用嚴(yán)重脫節(jié)，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)備利用率低下，甚至大量閑臵、積壓，造成較大的浪費。

2、機(jī)電設(shè)備歷史欠帳多，設(shè)備陳舊，被淘汰設(shè)備多，不符合《規(guī)程》要求，存在安全隱患較多，諸如防爆率不到60%，三大保護(hù)殘缺不全，設(shè)備現(xiàn)場管理較為混亂，設(shè)備布臵、電纜懸掛隨意性大，雜亂無章，瓦斯電閉鎖、風(fēng)電閉鎖失效較多，未安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)。

3、受職工文化程度高低不同的影響，機(jī)電職工隊伍整體業(yè)務(wù)

水平較低，技術(shù)素質(zhì)差，難以適應(yīng)新的安全要求所需技術(shù)，不能滿足現(xiàn)代化礦井的需要。加上我礦從94年起未招過新工人入礦，導(dǎo)致主要崗位中堅技術(shù)人員只退不補(bǔ)，嚴(yán)重斷層，整體業(yè)務(wù)水平急劇下滑。

4、機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識淡薄，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違章指揮，違章操作等“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

為把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針真正貫徹落實到實際工作中，全面提升我礦安全水平，使我礦安全狀況持久、扎實地實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，本人在2004年擔(dān)任機(jī)電礦長以來，針對以往機(jī)電管理方面的薄弱與不足，對我礦機(jī)電安全管理著手大力整治，從機(jī)電設(shè)備的購買、使用、維修、管理的各個環(huán)節(jié)入手，建立健全了目標(biāo)管理制度，完善了機(jī)電隊伍各級崗位安全責(zé)任制，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，取得了一定成績。具體做法如下：

1、建立設(shè)備更新改造五年計劃

計劃出臺后，要求相關(guān)職能科室和各生產(chǎn)工區(qū)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，嚴(yán)把設(shè)備選型、采購關(guān)，嚴(yán)格按《規(guī)程》與機(jī)電設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備選型、設(shè)計。采購部門必須按選型設(shè)計選購，把設(shè)備購臵與使用掛鉤，若發(fā)現(xiàn)選購設(shè)備無“三證”或少“一證”、使用不正常等，使用單位直接向礦長匯報，從采購部的工資中全額賠償或自行負(fù)責(zé)重新購臵，形成買、用、修、改造環(huán)環(huán)相扣，各行其職管理體系。

2、大力加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理力度

嚴(yán)格按礦制定設(shè)備更新改造計劃逐步淘汰不符合《規(guī)程》要求的設(shè)備，科學(xué)規(guī)劃、重新設(shè)臵井下各變電點、配電點，對井下所有設(shè)備逐臺劃分責(zé)任人，由專職機(jī)電工程師逐臺進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)重新安裝，使井下所有機(jī)電設(shè)備三大保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖齊全、可靠、靈敏。設(shè)備防爆率達(dá)到100%，設(shè)備擺放整齊，電纜懸掛成一條直線。2006年礦井投入90余萬元安裝安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并配備專業(yè)人員維護(hù)、維修、調(diào)校。

3、建立健全機(jī)電安全管理制度

管理規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證。我礦從制度入手，完善了機(jī)電各級、各崗位安全責(zé)任制，實現(xiàn)崗位安全包干、設(shè)備包干，使管理制度、安全責(zé)任具體化、落實化，真正落實到日常機(jī)電工作中去。規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案，實現(xiàn)專人管理，完善機(jī)電各類圖紙，做好主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作。

4、努力提高職工素質(zhì)和職業(yè)技能

通過各種途徑提高機(jī)電隊伍業(yè)務(wù)水平，建立機(jī)電主要技術(shù)工種學(xué)習(xí)獎勵制度，招收高中以上文化程度中青年充實到主要技術(shù)崗位中去，大幅度提高主要技術(shù)工種工作水平，建立崗位技術(shù)等級、安全工資月考核制度，獎優(yōu)罰劣。通過這些有效措施，提高了機(jī)電職工的整體素質(zhì)，目前我礦機(jī)電隊伍已實現(xiàn)良好的更替交接。同時，加大機(jī)電特種作業(yè)人員培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行上級培訓(xùn)

規(guī)定，制定機(jī)電特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃與機(jī)電職工技術(shù)培訓(xùn)計劃，按期、按批、按規(guī)定進(jìn)行初訓(xùn)、輪訓(xùn)和分工種、分批次培訓(xùn)，使每個崗位、每個機(jī)電人員持證上崗。積極開展反“三違”活動，實現(xiàn)“三違”連帶責(zé)任追究制，各崗位、各機(jī)房之間開展文明生產(chǎn)競賽活動，每季進(jìn)行評比一次，獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)二次被評為最差崗位或機(jī)房，進(jìn)行停崗反省。

通過以上舉措，我礦在機(jī)電方面工作有了很大改觀，從2004年至今，未發(fā)生過一起重大機(jī)電設(shè)備事故和安全事故，為我礦安全生產(chǎn)1900天提供了良好機(jī)電保障。當(dāng)然，我礦目前機(jī)電安全管理工作與國有大礦相比，與上級要求都存在一定差距，為真正使我礦實現(xiàn)機(jī)電本質(zhì)安全，確保礦井安全生產(chǎn)，我礦在今后的機(jī)電安全管理工作中必須不斷的完善和加強(qiáng)，使機(jī)電安全管理工作更上一個新臺階。

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二〇〇九年七月

第三篇：農(nóng)民工管理經(jīng)驗做法

管控并舉，標(biāo)本兼治，積極探索農(nóng)民工管理

新路子

******自2012年承建礦區(qū)小區(qū)改造工程以來，通過幾年不斷探索，在農(nóng)民工管理和農(nóng)民工工資支付方面總結(jié)出自己的經(jīng)驗管理辦法，切實維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。現(xiàn)將工作做法總結(jié)如下，請大家批評指正。

一、思想認(rèn)識到位，是維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的重要保障

（一）從政策和法律的層面上提高思想認(rèn)識，增加維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的自覺性

工程部和分包隊伍要充分意識到拖欠農(nóng)民工工資不是簡單的糾紛行為，國家《勞動法》明確指出：拖欠農(nóng)民工工資是違法行為。黨中央和國務(wù)院高度重視農(nóng)民工工資保障問題，出臺新政策，對拖欠工資問題引發(fā)嚴(yán)重群體性事件的，對直接責(zé)任人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實行責(zé)任追究。民工討要欠款不僅影響企業(yè)的正常生產(chǎn)及辦公，還會對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和社會風(fēng)險，一旦需要政府機(jī)關(guān)出面解決問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)都將直接受到損害。所以預(yù)防和解決好農(nóng)民工工資拖欠問題是避免分包風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的有效措施，也是著力提升項目分包管理能力的體現(xiàn)。由此可見，解決好農(nóng)民工工資發(fā)放問題對項目盈利能力建設(shè)，規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)信譽(yù)度具有深遠(yuǎn)意義。

（二）從人本管理和激勵管理層面上提高意識，增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的責(zé)任感

由于施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)的特殊性，農(nóng)民工已經(jīng)是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的部分。農(nóng)民工的管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)狀況，如果農(nóng)民工工資管理出現(xiàn)偏差，就會影響農(nóng)民工的工作積極性，進(jìn)而影響工作效率的提高，增加施工成本，對企業(yè)施工生產(chǎn)造成直接影響。農(nóng)民工雖然與企業(yè)員工的用工性質(zhì)不同，但也是參與工程的建設(shè)者，同樣為企業(yè)創(chuàng)造價值，其合法權(quán)益同樣理應(yīng)得到維護(hù)。保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，不僅是企業(yè)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)，也是油田公司領(lǐng)導(dǎo)和礦區(qū)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)愛民之心和惠民之意的有效傳達(dá)。

（三）從社會責(zé)任和企業(yè)責(zé)任上提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的使命感

農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工后，企業(yè)通過分包工程為其提供就業(yè)機(jī)會，消化多余勞動力，創(chuàng)造價值，為社會發(fā)展起到推動作用。同時，勞動者的工資不僅是勞動行為的終極目的，也是勞動者及其家庭成員生存的依靠，因此獲取應(yīng)得的報酬對于勞動者及其社會穩(wěn)定都有極其重要的意義。企業(yè)為農(nóng)民工提供就業(yè)崗位是一件有利于社會穩(wěn)定、有利于企業(yè)發(fā)展、有利于農(nóng)民提高收入的大好事情。如果發(fā)生薪資拖欠行為，企業(yè)提供的良性事情就會導(dǎo)致上訪、降低農(nóng)民工生活水平等惡性事件，違反了企業(yè)的初衷。

二、責(zé)任落實到位，是保障企業(yè)和諧穩(wěn)定的基石

（一）整章建制，實現(xiàn)農(nóng)民工管理制度化

為有效控制農(nóng)民工工資發(fā)放，礦區(qū)事業(yè)部下發(fā)了《關(guān)于不拖欠農(nóng)民工工資承諾協(xié)議書》，工程部專門制定了《農(nóng)民工工資支付管理辦法和農(nóng)民工工資管理協(xié)議》。各分包隊伍要簽訂兩個協(xié)議書，復(fù)印件交由工程部存檔備案；要求分包隊伍為農(nóng)民工購買勞動意外傷害險，要求分包隊伍招用農(nóng)民工應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動合同，實施實名制管理，建立職工名冊、考勤記錄、工資支付等管理臺賬。每月初要將上月實名簽字的工資發(fā)放表和考勤表上交工程部項目部和甲方項目部各一份，作為日后處理問題的主要依據(jù)，并將工資發(fā)放表在工地顯著位置進(jìn)行公示，杜絕造假、作假的可能性。

（二）專人負(fù)責(zé)，實現(xiàn)農(nóng)民工工資發(fā)放透明化

為保障農(nóng)民工利益，工程部專門成立的“農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組”，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，下設(shè)組織機(jī)構(gòu)，專人管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督、調(diào)查和解決拖欠等糾紛問題。專人管理負(fù)責(zé)根據(jù)簽訂協(xié)議書內(nèi)容監(jiān)督分包隊伍，要求分包隊伍按照管理辦法和管理協(xié)議的規(guī)定按章辦事；專人管理負(fù)責(zé)檢查農(nóng)民工意外傷害險落實情況；專人管理負(fù)責(zé)核對實名簽訂合同、每月上交的發(fā)放表和考勤表是否存在虛報謊報現(xiàn)象。每月發(fā)放工資時，由專門負(fù)責(zé)人隨機(jī)走訪發(fā)放現(xiàn)場，到各個分包隊伍中進(jìn)行抽查了解工資發(fā)放情況，覆蓋每個分包隊伍，做好咨詢記錄。當(dāng)發(fā)生糾紛時，盡可能促進(jìn)勞資雙方通過調(diào)節(jié)解決，盡快解決，從而最大限度地保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

（三）嚴(yán)格履職，實現(xiàn)分包隊伍用工合理化

項目部下設(shè)的組織機(jī)構(gòu)不定期回訪并且嚴(yán)格控制分包再分包情況發(fā)生。原則上不允許合同分包對合同內(nèi)工程再行分包，但結(jié)合工程施工實際情況對部分工序分包和人工分包的項目，要求合同分包提供下屬工序分包合同文件和人工分包合同（或協(xié)議）。每月農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員將不定期對農(nóng)民工工資發(fā)放情況做回訪調(diào)查。主要針對發(fā)放工資是否及時、發(fā)放工資的數(shù)額是否一致以及對工資發(fā)放的滿意程度做跟蹤調(diào)查。工程部采取多手段多渠道等方式，確保分包隊伍用工合理合規(guī)、工資發(fā)放及時準(zhǔn)確。

三、管控執(zhí)行到位，是降低企業(yè)風(fēng)險的根本途徑

（一）建立完善考核機(jī)制，以誠信體系考評分包隊伍 在勞務(wù)分包過程中，工程部建立企業(yè)信用評價考核機(jī)制，對分包隊伍實行嚴(yán)格的考評制度，根據(jù)歷年隊伍情況，對分包的身份、施工組織能力、信用、資金實力等方面進(jìn)行審核，建立信譽(yù)檔案和黑名單檔案。對惡意拖欠、克扣農(nóng)民工工資的施工單位及施工隊負(fù)責(zé)人，堅決清退，直接進(jìn)入企業(yè)黑名單，不再準(zhǔn)入。在招標(biāo)施工隊伍時，禁止使用無資質(zhì)或資質(zhì)不符的單位，以及無用工主體資格的個人、組織及“包工頭”的非法用工行為。對招標(biāo)隊伍的管控上做到事前控制、事中落實、事后督查。

（二）協(xié)調(diào)進(jìn)度款付款速度，以經(jīng)濟(jì)順暢保障分包隊伍 工程部領(lǐng)導(dǎo)充分意識到分包隊伍資金鏈供給是否順暢，直接影響施工工期、施工質(zhì)量和農(nóng)民工工資發(fā)放等問題。工程部把支付分包進(jìn)度款作為一項重要的管理工作，避免因資金鏈問題拖欠農(nóng)民工工資的問題發(fā)生。工程部對于施工隊上報要求支付工程款時做到嚴(yán)格審查，根據(jù)施工形象進(jìn)度核對工程量。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度款付款不及時現(xiàn)象時，工程部積極協(xié)調(diào)甲方與分包隊伍，最大程度地保證分包隊伍及時拿到進(jìn)度款，同時要加大農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管力度，避免分包隊伍因進(jìn)度款拖欠工資等現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）拓展支前服務(wù)外延，以人文關(guān)懷激勵分包隊伍

工程部領(lǐng)導(dǎo)注重人文關(guān)懷，把農(nóng)民工看做企業(yè)的一員對待，無時無刻用親人般關(guān)愛的溫暖農(nóng)民工。工程部多次組織支前慰問小分隊深入一線為農(nóng)民工送溫暖：在支前慰問活動中，小分隊的隊員們紛紛拿出自己精湛廚藝，為分包隊伍現(xiàn)場制作清涼可口的小菜并送到了每一個分包隊伍的餐桌上；還為農(nóng)民工員工請來了專業(yè)的理發(fā)師、修鞋師和醫(yī)護(hù)人員，免費為他們服務(wù)。醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真地為量血壓囑咐注意事項，理發(fā)師和修鞋師也精心地縫補(bǔ)。每到節(jié)日來臨之際，工程部還會為每個分包隊伍送米面和豬肉，切切實實地改善農(nóng)民工的生活。在通過多次支前服務(wù)活動，讓分包隊伍和工程部的心貼的更緊，同時也激發(fā)了農(nóng)民工的工作熱情。

通過幾年的經(jīng)驗積累，對農(nóng)民工工資支付管理工作還有以下四點體會：一是貴在熱情接待。農(nóng)民工工資出現(xiàn)支付問題，農(nóng)民工首先會訴諸于基層單位。作為基層單位要熱情接待、耐心傾聽，盡可能把問題解決在基層，要具備擔(dān)當(dāng)能力，不擴(kuò)大事態(tài)；二是貴在換位思考。農(nóng)民工遇到問題時，基層單位要站在農(nóng)民工的角度看問題，體會農(nóng)民工作為底層勞動人民的不易，多找出自己工作不到位之處；三是貴在學(xué)法知法。企業(yè)、分包隊伍和農(nóng)民工都要不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)，要學(xué)會用法律的武器保護(hù)自己，法律是比上訪更強(qiáng)大的武器；四是貴在強(qiáng)化協(xié)調(diào)。問題出現(xiàn)后，基層單位不能推諉，要積極協(xié)調(diào)找出問題關(guān)鍵點，協(xié)調(diào)分包隊伍，及早解決問題。

以上是幾點是近幾年在農(nóng)民工管理和農(nóng)民工工資支付工作中的做法和體會，距領(lǐng)導(dǎo)要求和兄弟單位好做法相比還有差距，我們將不斷探索、深入思考、總結(jié)經(jīng)驗，為保障企業(yè)和農(nóng)民工合法權(quán)益不受侵害做出新貢獻(xiàn)。

第四篇：車輛管理經(jīng)驗做法

車輛管理經(jīng)驗

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

上午好！下面我將綜合辦車輛管理的一些做法總結(jié)如下： 2012年上半年，管理處的34輛車安全行駛約649628公里，實現(xiàn)了零事故。為做好生產(chǎn)用車保障工作，不斷提高駕駛員的崗位素質(zhì)，主要有以下幾個方面：

一、高度重視，每日三問

車隊的日常管理是由車隊隊長負(fù)責(zé)，但為了更好掌握車輛和駕駛員動態(tài)，主管車隊的負(fù)責(zé)人隨時了解車輛調(diào)派情況，每天不定期察看基地車輛的外觀，如輪胎、雨刷器、車燈、后視鏡等重要部位，并詢問車隊隊長和駕駛員三個問題：車輛行駛有無異常、管道沿途有無新增風(fēng)險、人員有無矛盾。

此外，為保證車輛管理的實效，每月和安監(jiān)站徹查所有車輛整體狀況，每月到車輛維保定點檢查服務(wù)情況，每月和駕駛員深入溝通一次。

二、輪流培訓(xùn)，注重效果

為做好培訓(xùn)工作，綜合辦整理了22個駕駛員培訓(xùn)課件，整理了36個駕駛經(jīng)驗及注意事項。制定了上半年駕駛員培訓(xùn)計劃，按照個人的特點編制了培訓(xùn)課題，要求每位駕駛員按照課題內(nèi)容為大家培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用課堂形式、座談形式、現(xiàn)場形式等。為評估培訓(xùn)效果，車隊隊長負(fù)責(zé)在平常的車輛調(diào)派和出車中，了解駕駛員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，并將情況整理后，形成下次培訓(xùn)的方向和重點。

三、立足風(fēng)險，識別隱患

風(fēng)險識別和隱患排查是一項長期持續(xù)的工作。為做好交通危害識別和風(fēng)險評估工作，綜合辦每月更新道路風(fēng)險提示卡的一次，隨時記錄道路變化情況及周圍環(huán)境變化情況，將識別出來的新風(fēng)險在周例會上告知大家。除了識別道路本身由于自然原因和人為原因形成的風(fēng)險外，還將突發(fā)的天氣、人員等因素考慮在內(nèi)，對其風(fēng)險充分識別，制定應(yīng)急措施。

為進(jìn)一步識別車輛本身的風(fēng)險，除提高駕駛員的日檢能力外，每月抽出專人與車輛維修點一起全面檢查車輛風(fēng)險，確保車輛在行駛途中萬無一失。上半年以來，管理處車輛無一起途中故障。

四、強(qiáng)化制度，嚴(yán)肅管理

為提高駕駛員的執(zhí)行力，綜合辦將車隊隊長崗位職責(zé)和駕駛員崗位職責(zé)貼在車隊辦公室墻上，隨時提醒駕駛員遵章守規(guī)。并且，每周在例會上通報違反規(guī)定的人員，嚴(yán)肅處理。針對駕駛員不遵守交通規(guī)定行駛的情況，我們定下規(guī)矩，違反交通法規(guī)所帶來的后果全部由個人承擔(dān)，此后，駕駛員不守交通法規(guī)的現(xiàn)象基本消除，車輛管理工作明顯上了一個臺階。

在日常管理中，制定駕駛員每周值日表，由值日員負(fù)責(zé)打掃辦公室和駕駛員休息室衛(wèi)生，并隨時檢查，如有衛(wèi)生較差的情況，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。經(jīng)過上半年的嚴(yán)格要求，駕駛員休息室衛(wèi)生狀況比去年進(jìn)步不小。

總之，車輛管理是綜合了行駛、檢查、加油、檔案、培訓(xùn)、維修保養(yǎng)等方面內(nèi)容的系統(tǒng)過程，其中每個方面又有很多細(xì)節(jié)，我們在工作中還有許多需要改進(jìn)和彌補(bǔ)的地方，希望大家有什么好的意見和建議，隨時提出，以實現(xiàn)管理處車輛每年行駛安全、駕駛員素質(zhì)不斷提高的局面。

第五篇：食堂管理經(jīng)驗做法

寧陽縣八仙橋街道臨邑幼兒園

食堂管理經(jīng)驗做法

近年來，我園食堂在上級教育主管部門與食品藥品監(jiān)督管理局的監(jiān)督、指導(dǎo)下，以“健康、衛(wèi)生、綠色、安全”作為思想理念，以堅持“公益性”、“服務(wù)性”、“安全性”為原則，開展了大量卓有成效的工作，食堂建設(shè)和管理取得了一定的成績。2012年我園被評為“泰安市食品安全示范單位”、“寧陽縣餐飲服務(wù)食品安全A級食堂”等榮譽(yù)稱號。結(jié)合我園食堂食品安全管理工作，現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

建園伊始，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省級示范園辦園標(biāo)準(zhǔn)，加大了對食堂的建設(shè)及投入。首先在硬件上下功夫，我們請來專業(yè)人員幫助指導(dǎo)各室功能建設(shè)，配套設(shè)備投入20余萬元，使現(xiàn)有房間功能齊備，流程合理。我們設(shè)置了主食間、副食間、面食間、洗消間、伙管室和更衣室。主操作間按要求分粗加工區(qū)、切配區(qū)、各類物品存放櫥、半成品區(qū)和成品區(qū)，為了防止生熟交差，各加工過程采取錯時加工，粗加工結(jié)束及時清理衛(wèi)生，進(jìn)入切配區(qū)，再進(jìn)入烹任區(qū)，最后進(jìn)入配餐間，保證了流程衛(wèi)生、合理、規(guī)范。并配有標(biāo)準(zhǔn)的洗菜池、洗肉池、洗手池、洗涮餐具池、拖布池等。其次在改善衛(wèi)生環(huán)境上下功夫，購置了標(biāo)準(zhǔn)食堂防爆燈、紫外線消毒燈、食品柜架、冰箱和各種消毒設(shè)施，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，確保了師生的飲食安全。

二、精細(xì)化管理

基礎(chǔ)建設(shè)是基礎(chǔ)，精細(xì)化管理才是關(guān)鍵。

一是制度管理精細(xì)化。我園針對食堂管理的每個環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的具體管理制度，如《食堂人員工作細(xì)則》、《食堂食品采購、保管、發(fā)放制度》、《食堂衛(wèi)生制度》等一系列規(guī)章制度，翔實而細(xì)致的規(guī)定了每一個操作過程的具體要求。另外實行責(zé)任制，校長和分管園長簽定責(zé)任書，再由分管園長和具體人員簽定食品衛(wèi)生安全責(zé)任書，這樣建立和完善了責(zé)任制度，既保證了工作的有序開展，又保證了食品衛(wèi)生工作的安全可靠。

二是物品采購精細(xì)化。食堂飯菜質(zhì)量的第一關(guān)是把好采購進(jìn)貨關(guān)。我園與供貨商簽訂合同,并要求供貨商提供有效的經(jīng)營執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、健康證和身份證等復(fù)印件存檔。食堂進(jìn)貨保證新鮮、安全，蔬菜儲備室、面粉儲備室專任負(fù)責(zé)人對貨物的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真的核對、檢查，杜絕不合格物品進(jìn)入庫房。主副食庫實行雙人雙鎖，出入庫實行保管、炊事班長雙人簽字。出庫遵循“先進(jìn)先出”的原則，杜絕發(fā)生食品腐爛、流失和過期現(xiàn)象。

三是規(guī)范操作精細(xì)化。“細(xì)節(jié)決定成敗”，通過規(guī)范細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)，才使每一件事能做好、做精，所以食堂每個崗位都有嚴(yán)格的操作規(guī)范，工作人員要先培訓(xùn)，熟練掌握操作規(guī)范后才能上崗。不允許工作中出現(xiàn)任何失誤，所以在衛(wèi)生、安全、操作、服務(wù)各方面都要制度明確，科學(xué)規(guī)范，做到環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、流程合理。目前市場上的肉菜安全系數(shù)都不是很好，有人說“吃動物的怕激素，吃植物的怕毒素，喝飲料的怕色素，吃啥心理沒數(shù)”，所以我園規(guī)定清洗蔬菜必須經(jīng)過一揀二洗的操作程序，對特殊蔬菜要求浸泡10分鐘，或用開水焯一遍，除去殘留農(nóng)藥或有害物。清洗和切配加工必須在專用清洗池和專用操作臺上進(jìn)行。其次煮熟的食品不能超過2小時食用，盡量縮短燒熟的食品存放時間，不給微生物生長繁殖的機(jī)會。不加工生拌菜，避免生食品與熟食品的接觸，確保食品食用時的萬無一失。

四是衛(wèi)生管理精細(xì)化。一是食品衛(wèi)生把“四關(guān)”：采購關(guān)、貯存關(guān)、加工關(guān)、配餐關(guān)。食堂設(shè)施有“四防”：防塵、防潮、防鼠、防蠅。我園在食堂入口處安裝兩道防蠅門，每道門之間相距2米，有效防止蚊蠅侵入。各備餐間、主食區(qū)、出入口安裝30cm高不銹鋼擋鼠板，購置了不銹鋼置物架、紫外線消毒燈、紗門紗窗和排油煙、通風(fēng)設(shè)備，下水道滅鼠、滅蚊蠅設(shè)施都按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。用具清洗施“四招”：一洗，二刷，三沖，四消毒。環(huán)境衛(wèi)生搞“四定”：定人，定物，定時，定質(zhì)量。個人衛(wèi)生要“四勤”：勤洗手剪指甲，勤洗澡理發(fā)，勤洗衣服，勤換工作服。二是食堂內(nèi)外衛(wèi)生落實日清制度。三是各種餐具要洗消干凈，用后擺列整齊，生熟用具嚴(yán)格分開，不得混用。四是嚴(yán)把食品試嘗留樣關(guān), 每餐前工作人員對食品進(jìn)行試嘗留樣，在確認(rèn)沒有問題的情況下才允許幼兒用餐，同時預(yù)防萬一，對食品進(jìn)行48小時留樣，留樣食品用專用冰箱保存，用溫度計監(jiān)測溫度并記錄，切實保障師生健康安全。五是考評量化精細(xì)化。建立了《食堂人員考評方案》、《責(zé)任倒查追究制》，實行“日查、月檢、期評”制度，做到工作安排到了哪里，考核獎懲就跟到哪里。設(shè)有“意見箱”和“投訴電話”，對家長、幼兒反應(yīng)的問題采取責(zé)任倒查，追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)不出現(xiàn)問題。建立了由家長代表、教師代表等組成的膳食委員會，發(fā)揮其在食堂管理和檢查評議等方面的作用。

三、安全警鐘長鳴

1.嚴(yán)把食堂工作人員資質(zhì)關(guān)。建立食堂從業(yè)人員晨檢制度，發(fā)現(xiàn)有礙食品安全病癥的人員，要求立即離開工作崗位，治愈后，方可重新上崗。每年定期進(jìn)行健康查體，持證上崗。

2.建立食品安全責(zé)任追究制，對因食品安全問題損害身體健康的行為要嚴(yán)肅處理。此外，健全食品衛(wèi)生安全管理和食物中毒報告制度，制定本園食物中毒及其他食源性疾患事故應(yīng)急處理預(yù)案，完善各項硬件設(shè)施，建立從業(yè)人員健康檔案，設(shè)立食品檢查臺帳，每天食品留樣和記錄，嚴(yán)格執(zhí)行食品索證，把好每一道關(guān)口，使食堂管理工作萬無一失。

3.嚴(yán)消毒，做到食堂工用具放心使用。對食品進(jìn)行合理分置。餐具做到一清、二涮、三沖、四消毒，炊具、餐具實行蒸煮消毒，消毒后的餐具存放在保潔廚中。嚴(yán)禁使用未消毒餐具及加工用具。地面、水池每日使用消毒液進(jìn)行消毒。各班配有專門消毒柜、對幼兒餐具、用具嚴(yán)格消毒。4．嚴(yán)抓規(guī)范操作。對于工作人員加強(qiáng)崗前操作培訓(xùn)，尤其是和面機(jī)、蒸飯車、絞肉機(jī)等具有危險器械的使用培訓(xùn)。同時還提出了“專人負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，強(qiáng)化監(jiān)督，杜絕事故”的十六字的安全操作的總體要求。

5．“曬”廚房，食品安全實時監(jiān)督。我園積極開展“廚房亮化工程”，在食堂內(nèi)消毒間、粗加工間、烹調(diào)間等關(guān)鍵區(qū)域安裝高清視頻鏡頭,將廚房制作食品全過程通過視頻信號同步輸送到公共監(jiān)控平臺進(jìn)行實時播放。通過這些形式，廚房工作人員的操作流程清晰可見，操作是否規(guī)范一目了然，讓家長高度關(guān)注的食品原料、食品添加劑的使用以及加工現(xiàn)場的衛(wèi)生條件等盡收眼底。“廚房亮化”讓后廚從幕后走到前臺,讓家長看得明白、孩子吃得放心。

食品衛(wèi)生安全工作是個動態(tài)管理的過程，下一步，我們將繼續(xù)努力，凝心聚力，按相關(guān)要求，不斷探索適應(yīng)于我園的管理措施，繼續(xù)堅持常抓嚴(yán)管，全力構(gòu)建健康、安全、高效、優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)體系，為打造平安校園、建設(shè)一流名園而不懈努力。

八仙橋街道臨邑幼兒園

二〇一三年五月十六日