第一篇：機(jī)輛段現(xiàn)有管理制度

機(jī)輛段現(xiàn)有管理制度

1、道岔的管理辦法

2、機(jī)車值班員的值班制度

3、機(jī)車值班的交接班制度

4、叫班員工作制度

5、段內(nèi)聯(lián)系制度

6、乘務(wù)員管理制度

7、包乘制機(jī)車人員管理辦法

8、檢修機(jī)車試運辦法

9、機(jī)車保養(yǎng)管理制度

10、機(jī)車保養(yǎng)分析制度

11、機(jī)車出段作業(yè)程序

12、機(jī)車入段作業(yè)程序

13、機(jī)車出入段簽點辦法

14、機(jī)車段內(nèi)要道還道的規(guī)定

15、段內(nèi)機(jī)車停留的規(guī)定

16、段內(nèi)移動機(jī)車的規(guī)定

17、機(jī)車乘務(wù)員一次出乘作業(yè)程序

18、列車制動機(jī)操縱方法及規(guī)定

19、列車制動機(jī)試驗方法

20、整備作業(yè)的組織、計劃及作業(yè)程序

21、內(nèi)燃機(jī)車整備作業(yè)的規(guī)定

22、機(jī)車停留、防溜的規(guī)定

23、機(jī)車上油、上砂、上水的作業(yè)規(guī)定

24、機(jī)車整備場地的管理

25、機(jī)車走行線、整備線、待班線使用規(guī)定

26、清掃員的作業(yè)規(guī)定

27、調(diào)車計劃的編制、傳達(dá)、變更的規(guī)定

28、段內(nèi)調(diào)車的作業(yè)規(guī)定

29、段管線取送車及防溜的規(guī)定

30、外勤司機(jī)、副司機(jī)呼喚應(yīng)答的管理規(guī)定

31、機(jī)車出入檢修庫房的規(guī)定

32、止輪器管理的規(guī)定

33、扳道員一次作業(yè)過程管理及規(guī)定

34、機(jī)車檢修的規(guī)定

35、機(jī)車交車的規(guī)定

36、機(jī)車定期與日常檢測的規(guī)定

37、機(jī)械動力設(shè)備的檢修與管理

38、車輛檢修的修程、周期及作業(yè)過程

39、車輛維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與要求

40、始發(fā)列車作業(yè)程序及標(biāo)準(zhǔn)

41、到達(dá)列車作業(yè)程序及標(biāo)準(zhǔn)

42、檢車員的管理辦法

43、機(jī)車用油的管理規(guī)定

44、各油庫安全管理的規(guī)定

45、機(jī)車防寒組織及要求

46、機(jī)車防寒日期及備品發(fā)放使用的規(guī)定

47、內(nèi)燃機(jī)車防寒的規(guī)定

48、內(nèi)燃機(jī)車打溫及交接班的規(guī)定

49、設(shè)備防寒的規(guī)定

50、段內(nèi)防寒供暖設(shè)備管理及供暖日期的規(guī)定

51、機(jī)車長期備用和短期備用的規(guī)定

52、機(jī)車長期備用的補(bǔ)充規(guī)定

53、機(jī)車短期備用的補(bǔ)充規(guī)定

54、機(jī)車儲備的管理規(guī)定

55、機(jī)車段內(nèi)臨時故障換車的規(guī)定

56、文明化生產(chǎn)定置管理的規(guī)定

57、班組管理的規(guī)定

58、環(huán)境保護(hù)實施措施

59、取暖鍋爐的安全管理

60、起重設(shè)備運行管理制度

61、壓力容器安全管理制度

62、行吊車工作安全標(biāo)準(zhǔn)

63、使用砂輪機(jī)安全操作規(guī)程

64、切割機(jī)安全操作規(guī)程

65、電焊和氣焊防火管理制度

66、安全網(wǎng)絡(luò)一級卡控措施（段長、書記）

67、安全網(wǎng)絡(luò)二級卡控措施（副段長、安全員）

68、安全網(wǎng)絡(luò)三級卡控措施（車間主任、車間安全員）

69、安全網(wǎng)絡(luò)四級卡控措施（各班組）

70、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

71、安全生產(chǎn)獎懲辦法

72、運轉(zhuǎn)車間《安全生產(chǎn)獎懲辦法》實施細(xì)則

73、機(jī)車檢修車間《安全生產(chǎn)獎懲辦法》實施細(xì)則

74、車輛運用車間《安全生產(chǎn)獎懲辦法》實施細(xì)則

75、車輛檢修車間《安全生產(chǎn)獎懲辦法》實施細(xì)則

76、防止發(fā)生相撞事故的幾條措施

77、防止有人看守、監(jiān)護(hù)道口相撞事故補(bǔ)充措施

78、防火安全責(zé)任制

79、油庫消防管理制度

80、消防專項治理方案

81、安全例會制度

82、領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員添乘制度

83、油庫作業(yè)人員人身安全注意事項

84、機(jī)車乘務(wù)員人身安全注意事項

85、機(jī)車檢修車間、車輛維修車間人身安全注意事項

86、列檢人員人身安全措施

87、事故分析及處理情況

88、防止調(diào)車沖突的措施

89、防止機(jī)車溜逸的措施

90、防止擠道岔的措施

91、防止撞大門的措施

92、防止脫線的措施

93、天氣不良行車安全措施

94、內(nèi)燃機(jī)車防火安全措施

95、防止列車斷鉤安全措施

96、防止冒進(jìn)信號安全措施

97、防止折角塞門關(guān)閉措施

98、人身安全“互控”措施

99、三級安全管理網(wǎng)絡(luò)制度

100、安全生產(chǎn)獎懲辦法

101、包乘組安全例會制度

102、機(jī)車乘務(wù)員待乘休息管理制度

103、施工安全控制制度

104、車機(jī)聯(lián)控管理辦法

105、壓力容器管理辦法

106、消防器材管理辦法

107、消防檢查與考核的規(guī)定

108、職工教育委員會的主要職責(zé)

109、技術(shù)室的主要職責(zé)

110、技術(shù)室的職權(quán)

111、車間職工教育工作職責(zé)

112、班組職工教育工作職責(zé)

113、職工下崗培訓(xùn)的管理規(guī)定

114、職工技術(shù)檔案及試題庫的管理規(guī)定

115、材料庫的管理

116、職工食堂的管理

117、職工澡堂的管理

118、安全保衛(wèi)及門衛(wèi)的管理

119、乘務(wù)員待班室的管理

120、車間年度目標(biāo)管理考核辦法

121、機(jī)車乘務(wù)員違章違紀(jì)年度“12分制”考核辦法

第二篇：機(jī)輛段自檢自查工作總結(jié)

機(jī)輛段自檢自查工作總結(jié)

為了落實運銷分公司開展安全大檢查專向活動，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，機(jī)輛段于4月28日——29日開展了由段長、書記帶隊，技術(shù)室人員參加的安全檢查小組，對機(jī)輛段廠區(qū)、集配站列檢、二井站列檢、三礦站列檢進(jìn)行了安全、標(biāo)準(zhǔn)化、防火、衛(wèi)生等全方位檢查，現(xiàn)對本次自查工作做如下總結(jié)：

1.本次檢查由段長、書記親臨現(xiàn)場更有效的提高了

自查力度，在檢查過程中，對查出的安全隱患現(xiàn)場整改，并制定長期、有效的防范措施，真正做到檢查的徹底，整改的到位。

2.在檢查過程中，同時對在崗職工進(jìn)行了安全教育

和宣傳工作，有力的提高了職工的主動安全意識及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

3.重新布置了消防器材的存

第三篇：機(jī)輛段勞動競賽促提升助發(fā)展

機(jī)輛段：

以勞動競賽促提升助發(fā)展

2013，機(jī)輛段在開展勞動競賽工作上不斷創(chuàng)新競賽形式、探索推進(jìn)方式，讓勞動競賽成為激發(fā)廣大職工勞動熱情和展示聰明才智的廣闊舞臺，以創(chuàng)新求實精神，緊密結(jié)合“兩項提升”、班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和鐵路改建，不斷把以“保安全生產(chǎn)、保設(shè)備質(zhì)量、保動力運能、促兩項提升”為主題的勞動競賽引向深入。

自今年的勞動競賽開展以來，機(jī)輛段就建立完善了長效機(jī)制，增強(qiáng)了勞動競賽內(nèi)在動力，方法靈活，形式多樣。一是堅持與技術(shù)比武和評選先進(jìn)班組、先進(jìn)個人評選相結(jié)合，形成月度、季度評先選優(yōu)與推動勞動競賽活動向深度和廣度發(fā)展的互動局面；二是堅持與群眾性科技創(chuàng)新成果評選活動相結(jié)合，讓勞動競賽成為激發(fā)廣大職工勞動熱情和積極性的催化劑，為使今年在班組創(chuàng)建和勞動競賽上有更大的突破，在機(jī)車檢修車間首設(shè)了“職工創(chuàng)新工作室”，目前，該創(chuàng)新工作室結(jié)合機(jī)車的檢修實際，改進(jìn)了多種實用簡易工具，對柴油機(jī)連桿大端孔“失圓”在檢修技術(shù)上成功開展了“自主創(chuàng)新”，取得了實實在在的效果；三是堅持讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果，使勞動競賽見物見人，抓得住、看得見、摸得著，今年，僅在技術(shù)比武競賽、安全生產(chǎn)競賽的資金獎勵上就達(dá)到了3600元和9000余元，使勞動競賽成為促進(jìn)培養(yǎng)技術(shù)能手和先進(jìn)集體的豐厚沃土；四是勞動競賽的程序和標(biāo)準(zhǔn)更進(jìn)一步得到細(xì)化，使競賽管理工作和技術(shù)比武等工作的開展更具有操作性、可控性和明晰化；

五是月先進(jìn)、季標(biāo)兵等階段性工作如期舉行，使之在推進(jìn)工作上更具常態(tài)化，既提升了基層基礎(chǔ)管理水平，又提升了職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組之間的競爭更具對抗性、趣味性，比學(xué)趕幫超的效果更加明顯，今年共評選月先進(jìn)季標(biāo)兵120余人次，先進(jìn)班組40個班（次）；六是結(jié)合鐵路改建工程的推進(jìn)和機(jī)車外用的增多，組織乘務(wù)員不斷學(xué)習(xí)施工區(qū)間的《站細(xì)》、《標(biāo)段施工行車辦法》、《長達(dá)貨物運輸暫行規(guī)定》等內(nèi)容，緊密配合施工單位區(qū)段安全使用機(jī)車；七是建立了督查機(jī)制，督促和檢查競賽活動的開展情況。此外，該段每季度組織一次小型單工種的技術(shù)比武，對評比出來的技術(shù)能手和先進(jìn)集體給予獎勵，在物質(zhì)、精神獎勵的雙重激勵下，各車間積極組織開展技能交流、技能切磋、班組創(chuàng)新等活動，調(diào)動廣大職工參與勞動競賽的熱情。同時，段行政、黨支部和工會與各車間立有責(zé)任狀，明確階段性任務(wù)、安全質(zhì)量目標(biāo)、班組創(chuàng)建臺賬填寫等進(jìn)行定期總結(jié)，形成了黨政支持、工會組織、各方配合、職工班組參與的格局。

圖一為師徒聯(lián)手對抗賽

圖二為創(chuàng)新團(tuán)隊對“失圓”連桿大端孔進(jìn)行技術(shù)修復(fù)

機(jī) 輛 段張利軍李晨2013年10月30日

第四篇：機(jī)輛段2012年群監(jiān)員考試題

機(jī)輛段2012年群監(jiān)員考試題

姓名： 分?jǐn)?shù)：

1、什么是作業(yè)規(guī)程？

答：是煤礦企、事業(yè)單位為完成某項生產(chǎn)或建設(shè)的單項或單位工程，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和設(shè)計文件，結(jié)合工程的具體情況而編制的指導(dǎo)施工的重要技術(shù)文件。是煤礦生產(chǎn)建設(shè)某項工程的行為規(guī)范，具有法規(guī)性質(zhì)。

2、職業(yè)病危害？

答：對從事職業(yè)活動的勞動者可能導(dǎo)致職業(yè)病的各種危害。

3、什么是安全生產(chǎn)？

答：安全生產(chǎn)是指在勞動生產(chǎn)過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)安全的前提下順利進(jìn)行。

4、什么是安全管理？

答：是為了生產(chǎn)過程中保護(hù)勞動者的安全與健康，改善勞動條件，預(yù)防工傷事故和職業(yè)危害，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，使勞動者安全順利地進(jìn)行生產(chǎn)所采取的一系列法制措施、組織措施和技術(shù)措施。

5、什么是三級安全教育？答：三級安全教育的內(nèi)容是⑴入廠教育；⑵車間教育；⑶班組教育。

6、事故調(diào)查分析的程序是什么？

答：⑴現(xiàn)場處理；⑵物證搜集；⑶事故事實材料搜集；⑷證人材料搜集；⑸現(xiàn)場攝影；⑹事故圖。機(jī)輛段2012年群監(jiān)員考試題

姓名： 分?jǐn)?shù)：

1、什么是作業(yè)規(guī)程？

答：

2、職業(yè)病危害？

答：

3、什么是安全生產(chǎn)？ 答：

4、什么是安全管理？ 答：

5、什么是三級安全教育？ 答：

6、事故調(diào)查分析的程序是什么？ 答： 機(jī)輛段2012年群監(jiān)員考試分?jǐn)?shù)表

序號 姓名 分?jǐn)?shù) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

第五篇：關(guān)于為機(jī)輛段職工培訓(xùn)室安裝空調(diào)的請示

關(guān)于為機(jī)輛段職工培訓(xùn)室安裝空調(diào)的請示

公司：

隨著公司鐵路改建的加快推進(jìn)和重組步伐的加快，職工教育培訓(xùn)工作任務(wù)日益繁重，新技術(shù)新技能學(xué)習(xí)迫在眉睫。為更好地組織新老職工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)，為培訓(xùn)工作創(chuàng)造出良好的環(huán)境。特請示為我段職工教育培訓(xùn)室安裝柜式空調(diào)一臺。經(jīng)市場調(diào)查，一臺5.0P的柜機(jī)價格為6000元。

當(dāng)否請批示

機(jī)輛段二O一一年四月七日