第一篇：煤礦材料考核管理辦法

煤礦材料考核管理辦法

為進一步加強材料管理工作，提高物資在安全生產(chǎn)中的使用效率，降低消耗，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合實際情況，特制定《楊莊煤礦材料考核管理辦法》。

一、總體思路

按照“分線承包、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的原則，體現(xiàn)“管理出效益”的工作思路。

二、職責(zé)界定

1、礦長負(fù)責(zé)全礦重大材料投入的決策。

2、分管礦長是本系統(tǒng)材料管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)材料使用、調(diào)劑和獎懲工作。

3、基層單位科（區(qū)）長是本單位材料管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本單位材料的使用、回收管理工作。

4、經(jīng)管科負(fù)責(zé)材料費用考核工作，對材料消耗異常情況的調(diào)研，制定糾偏意見。

三、具體要求

㈠材料計劃下達

⑴采煤、掘進單位正常生產(chǎn)采取工程承包制，由分管副總牽頭，技術(shù)科、經(jīng)管科及使用單位共同依據(jù)產(chǎn)量、進尺、定額計算工程所需材料費用計劃，報分管礦長審核后簽定工程大包合同，發(fā)包后，材料計劃不予調(diào)整，確需調(diào)整的，由使用單位提出申請，經(jīng)管科、技術(shù)科現(xiàn)場核實后報礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽署后予以調(diào)整；

⑵輔助、地面單位月度材料計劃，由經(jīng)管科根據(jù)月度定額下達。

㈡材料費用考核

1、單項工程材料費用考核：根據(jù)工程進度進行月度預(yù)獎、罰制度，工程完工后決算，獎、罰金額多退少補。

2、工程承包材料費用考核：根據(jù)定額、產(chǎn)量、進尺進行考核，月度考核月度兌現(xiàn)。

3、獎罰比例：班隊長以上管技人員（含材料員）占70%，職工占30%。

四、其他規(guī)定

1、單位材料費用為本單位的所有費用，包括安全整治投入、文明生產(chǎn)環(huán)境整治以及各類安全設(shè)施費用，各種警語、警標(biāo)、圖牌版費用及自制加工、修舊材料費用。

2、申請單項工程材料計劃時，申請單位要注明現(xiàn)場需要數(shù)量及單位庫存數(shù)量，否則不予審批。工程竣工驗收后，計劃數(shù)量大于現(xiàn)場使用數(shù)量的，按多出部分的2倍處罰責(zé)任單位，并加罰單位負(fù)責(zé)人各200元。

3、嚴(yán)格材料交舊領(lǐng)新制度，凡不屬于一次性消耗的材料均應(yīng)100%交舊，不交舊料嚴(yán)禁發(fā)放新料，對于先領(lǐng)新料然后才能交舊料的要交抵押金（用工資票抵押），否則，處罰責(zé)任人200元/件，物管科要建賬管理。對回收的廢舊材料物管科要分類存放并進行挑選，對可修復(fù)的材料要書面申請進行修復(fù)再利用，每月25日，經(jīng)管科對交舊情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)賬物不符按差額部分處罰責(zé)任人。

4、使用單位應(yīng)正確合理使用各類生產(chǎn)性工具及設(shè)備，否則，處罰責(zé)任人及班隊長各200元/次。

5、加強材料動態(tài)跟蹤管理工作，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象時，一律按材料原值的5∽10倍處罰責(zé)任單位，并加罰當(dāng)班班隊長及單位負(fù)責(zé)人各200元。

6、加強大宗材料及單價金額超過5000元的配件管理，經(jīng)管科建立臺賬，注明領(lǐng)取時間、使用地點及損壞升井時間等。

7、建立查庫制度，實行動態(tài)檢查，進一步加大物資調(diào)劑使用力度，任何單位不得以任何理由拒絕調(diào)劑，否則，停發(fā)責(zé)任單位材料。

8、基層單位月度材料費計劃經(jīng)月度生產(chǎn)計劃會通過后一律不作調(diào)整，確需調(diào)整的，由使用單位提出申請，經(jīng)管科、技術(shù)科、安監(jiān)處現(xiàn)場核實后報礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

9、單項工程嚴(yán)格執(zhí)行先立項后審核制度，未經(jīng)立項審核的物管科不得發(fā)料，否則，處罰責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人各500元。

10、基層單位在生產(chǎn)維護過程中所發(fā)生的一切材料費用均由基層單位自行承擔(dān)，對于增支因素，礦不再予以剔除，確需剔除的，必須經(jīng)礦月度經(jīng)營考核會認(rèn)可。

11、材料一律實行購買制，不支付票據(jù)的，物管科不得發(fā)放材料。否則，按所發(fā)材料價值的2倍處罰雙方責(zé)任人。

第二篇：煤礦生產(chǎn)考核管理辦法

煤礦生產(chǎn)考核管理辦法

為認(rèn)真貫徹落實好暖泉礦的各項規(guī)章制度，進一步加強安全生產(chǎn)管理，真正形成有章可循，政令暢通，令行禁止的管理機制,保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法：

一.嚴(yán)格各項工作考核落實

1、生產(chǎn)會安排工作以及平時領(lǐng)導(dǎo)安排的工作到期完不成的，每一項對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50元。

2、礦值班人員安排工作不落實、不聽從指揮的，罰款50元；施工單位盯崗人員或班長不如實匯報生產(chǎn)情況一次罰款50元。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安排工作未按時完成或不落實的，在生產(chǎn)會上通報并罰款，每項工作落實第一次未完成，罰款50元，第二次未完成罰款100元。

4、領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會上或現(xiàn)場辦公安排的工作必須按期完成，因故拖期要向安排領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，未按時完成對單位負(fù)責(zé)人罰款50元，延誤工作造成影響追究處理，各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)督促落實完成情況，工作不到位，聯(lián)責(zé)處罰50元。

5、檢查問題復(fù)查未整改或重復(fù)出現(xiàn)時，每條罰款50元、聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人罰款10元／條。

6、生產(chǎn)管理人員按時參加礦上召開的各類會議，不準(zhǔn)無故遲到、早退、缺席，無故不參加者一律給予罰款200元。遲到的，罰款100元。

二、生產(chǎn)事故分析追究制度

（一）、凡生產(chǎn)中的事故影響，嚴(yán)格執(zhí)行“一事故、一分析、一處理”。由當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員組織各有關(guān)單位人員進行分析，確定事故影響原因，責(zé)任單位、人員，制定出防范措施并對責(zé)任單位、責(zé)任人員進行處罰。

（二）、處罰規(guī)定：

1、影響生產(chǎn)10分鐘以上計入考核, 2小時以內(nèi)的生產(chǎn)事故，按影響每10分鐘罰款10元。

2、2～4小時的生產(chǎn)事故，對施工單位罰款200元。2小時以上事故，礦值班人員通知施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位負(fù)責(zé)人要及時到現(xiàn)場組織處理。

4、4～8小時的生產(chǎn)事故，對責(zé)任單位罰款500元。

5、4小時以上責(zé)任生產(chǎn)影響或8小時以上的責(zé)任生產(chǎn)事故，扣減責(zé)任單位當(dāng)月工資總額的5％，對責(zé)任人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人各罰款100元。

三、嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)：

1、各施工單位要按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，必須完成當(dāng)日作業(yè)計劃，完不成要由值班人員組織分析原因，事故影響按生產(chǎn)事故追究辦法處罰，因自身原因造成破循環(huán)或完不成計劃的，對施工單位罰款100元天。

四、文明生產(chǎn)考核：

1、各單位按照定置定責(zé)的管理要求，對本單位管理范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)域進行劃分，明確區(qū)域范圍、責(zé)任人、管理責(zé)任人，并掛牌管理。區(qū)域范圍劃分、責(zé)任人、管理責(zé)任人不明確的或未掛牌管理的以及執(zhí)行不力的，一處對施工單位罰款50元。

2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、繩枇等臟雜物存在一個，對施工單位罰款10元。

3、淤泥積水存在一處的，根據(jù)輕重，對施工單位罰款100元

4、物料不按定置化碼放，設(shè)備不上臺，亂扔亂放，閑置設(shè)備等不及時撤除的，對施工單位罰款100元

5、巷道地面不平整、上、下山臺階和行人腳窩平時保持不好的，對施工單位罰款100元

6、各類牌板懸掛不整齊，表面有浮沉，內(nèi)容發(fā)霉變質(zhì)不清晰的，對施工單位罰款100元

7、電纜管路吊掛不標(biāo)準(zhǔn), 對施工單位罰款100元

8、各類標(biāo)志不清晰或存在缺損現(xiàn)象的，對施工單位罰款100元.9、各種記錄不規(guī)范，放置位置不當(dāng)?shù)?，對施工單位罰款100元.10、各單位必須全部配置標(biāo)準(zhǔn)合格的污物袋及掛衣架，并有專人管理，配置后不認(rèn)真管理的，對施工單位罰款100元。

六、其它未盡事宜，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：煤礦工傷事故考核管理辦法

煤礦工傷事故考核管理辦法

為切實加強安全管理，更好地為職工創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境，大幅度減少工傷事故的發(fā)生，特制定本辦法。

一、工傷事故考核范圍

工傷事故考核范圍為井下生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)單位及后勤服務(wù)單位。

二、工傷事故考核工作組織機構(gòu)

1、工傷事故考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：

成 員：安全管理部、勞資部、財務(wù)、工會、紀(jì)委

2、工傷事故考核機構(gòu)：安全管理部

三、工傷匯報及申報程序

（一）生產(chǎn)類工傷匯報及申報程序

1、工傷事故發(fā)生后，不論傷情輕重，不論用工性質(zhì)，事故責(zé)任單位的帶班干部、當(dāng)班班組長、現(xiàn)場人員或安全員（瓦檢員）必須立即向礦調(diào)度室、安全管理部、單位值班干部匯報。匯報內(nèi)容包括工傷時間、地點、傷者姓名、事故概況、受傷部位及傷情、匯報人姓名等。匯報內(nèi)容必須真實，不得虛報、瞞報。

2、礦調(diào)度室接到工傷事故匯報后，按規(guī)定程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報。

3、安全管理部接到礦調(diào)度室工傷事故匯報后，有關(guān)人員必須及時趕赴事故現(xiàn)場，勘察事故現(xiàn)場并作詳細(xì)記錄。事故責(zé)任單位必須保持事故現(xiàn)場的真實性，反映真實情況。不得偽造、破壞事故現(xiàn)場。

4、工傷申報工作由安全管理部負(fù)責(zé)，收集整理工傷申報材料，并于工傷發(fā)生后1日內(nèi)將工傷申報材料交礦勞資部。

（二）非生產(chǎn)類工傷匯報及申報程序

1、符合《工傷保險條例》規(guī)定的非生產(chǎn)類工傷，由發(fā)生工傷的單位于事故發(fā)生后向礦調(diào)度室匯報，由礦調(diào)度室及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部、勞資部匯報。

2、非生產(chǎn)類工傷的申報工作由安全管理部負(fù)責(zé)，收集整理工傷申報材料，并于工傷發(fā)生后1日內(nèi)將工傷申報材料交到礦勞資部。

四、工傷事故的分析

發(fā)生輕傷事故，由安全管理部及相關(guān)人員組織追查分析處理；發(fā)生重傷及三級以上非傷亡事故，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織，安全管理部、職能部門、事故單位相關(guān)人員參加追查分析，并簽訂《事故責(zé)任認(rèn)定書》；發(fā)生“三違”行為被查處的，當(dāng)事人必須到安全管理部簽訂《“三違”行為認(rèn)定書》。

（一）、工傷本人“三違”造成的工傷

（二）、因他人“三違”造成的工傷

（三）、因外部及其他原因造成工傷

管理部因采掘生產(chǎn)技術(shù)失誤、規(guī)程措施現(xiàn)場落實不到位造成工傷的；

2、地測管理部因地質(zhì)、測量工作失誤導(dǎo)致采掘工作面透老空（巷）、誤貫通等造成工傷的；

3、調(diào)度室因生產(chǎn)調(diào)度指揮失誤導(dǎo)致工傷發(fā)生的；

4、安全管理部因監(jiān)督檢查不力造成工傷的；

5、職教部門因未對從業(yè)人員（普通工種、安全技術(shù)工種、特種作業(yè)人員）進行安全技術(shù)培訓(xùn)造成工傷的；

6、機電管理部因設(shè)備供應(yīng)不及時、不到位造成工傷的；生產(chǎn)服務(wù)部應(yīng)材料供應(yīng)不及時、不到位造成事故的；

7、勞資部因勞動保護用品發(fā)放不及時、不到位、企管部定員不合理造成工傷的；

8、機電工區(qū)因機電技術(shù)管理失誤造成工傷的；

9、通風(fēng)工區(qū)因“一通三防”監(jiān)督管理失誤造成工傷的；

10、救護隊因搶險救災(zāi)不力造成工傷的；

11、工程技術(shù)人員編制規(guī)程、措施無針對性、無可操作性，不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工而造成工傷的。事故的“連坐”處罰

（一）、對一次發(fā)生輕傷1～2人的責(zé)任者的處罰規(guī)定

1、工傷本人“三違”造成

對工傷本人罰款300元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進行處罰，其他管理人員按比例進行處罰，班組長按罰金的40%進行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進行處罰。安全管理部開設(shè)罰單后由本人三日內(nèi)交礦財務(wù)。另外涉及“三違”部分罰款按《大灣煤礦“三違”考核管理辦法》執(zhí)行。

2、他人“三違”造成

對工傷本人罰款200元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進行處罰，其他管理人員按比例進行處罰，班組長按罰金的40%進行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進行處罰?！叭`”人員根據(jù)《煤礦“三違”考核管理辦法》進行處罰。

3、因外部及其他原因造成

對工傷本人罰款100元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進行處罰，其他管理人員按比例進行處罰，班組長按罰金的40%進行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進行處罰。經(jīng)追查分析，視情節(jié)的輕重給予相關(guān)單位和部門相關(guān)責(zé)任人100元—1000元的處罰。

（二）、對一次發(fā)生3人以上輕傷（每3人輕傷按1人重傷計算）、重傷1～2人的責(zé)任者的處罰規(guī)定

1、工傷本人“三違”造成

對工傷本人罰款1000元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進行處罰，其他管理人員按比例進行處罰，班組長按罰金的40%進行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進行處罰。安全管理部開設(shè)罰單后由本人三日內(nèi)交礦財務(wù)。另外涉及“三違”部分罰款按《煤礦“三違”考核管理辦法》執(zhí)行。

2、他人“三違”造成

對工傷本人罰款500元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進行處罰，其他管理人員按比例進行處罰，班組長按罰金的40%進行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進行處罰。“三違”人員根據(jù)《煤礦“三違”考核管理辦法》進行處罰。

工傷本人罰款300元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進行處罰，其他管理人員按比例進行處罰，班組長按罰金的40%進行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進行處罰。經(jīng)追查分析，視情節(jié)的輕重給予相關(guān)單位和部門相關(guān)責(zé)任人500元—2000元的處罰。

七、其他規(guī)定

1、工傷的認(rèn)定，以醫(yī)院報公司為準(zhǔn)。

2、各單位要嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定審批工傷假，勞資部要建立工傷人員管理臺帳，動態(tài)掌握工傷人員基本情況，每月與安全管理部核對工傷人員。

3、勞資部、安全管理部等單位要定期或不定期到醫(yī)院檢查了解工傷人員傷情及住院情況，檢查中發(fā)現(xiàn)一次本人不在醫(yī)院住院的，扣除當(dāng)月住院補助；二次的，停發(fā)工傷工資；三次的，停止一切工傷待遇，后果自負(fù)。

4、經(jīng)安全管理部門確認(rèn)因“自傷”或因個人“三違”造成的工傷，工傷本人承擔(dān)礦墊付醫(yī)療費用的10%，其費用從個人工資中扣除。

八、本辦法從2014年2月20日起執(zhí)行。

第四篇：煤礦崗位價值工資考核管理辦法

一、全礦在崗職工實行崗位價值工資，全礦各單位工資基數(shù)根據(jù)各單位每月安全、生產(chǎn)、盈虧、成本完成情況及全礦安全、生產(chǎn)情況調(diào)整工資基數(shù)。

二、從2012年1月份起調(diào)整工齡系數(shù)，工齡15年以上（不含15年）由原0.02調(diào)整到0.03，班組長系數(shù)由原0.2調(diào)整到0.5，地面后勤單位均按地面輔助單位安全獎和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、全礦干部職工的出勤按沈紅礦發(fā)［2009］27號文規(guī)定執(zhí)行，實行計件或間接計件單位確因工作需要，安排不了輪休，職工的加班工資按文件規(guī)定，超出部分先從計件工資總額中扣除后，再計算加班工資，地面單位、機關(guān)科室全部實行輪休。

六、安全獎、標(biāo)準(zhǔn)化獎按集團公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分類 安全獎 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎 范圍科級 副科 科員 工人 科級 副科 科員 井下 生產(chǎn)一線 800 650 500 300 300 200 100 采煤、掘進、維修等生產(chǎn)輔助 700 600 450 200 200 100 50 通風(fēng)、運輸、皮帶、運轉(zhuǎn)、機電、信息中心、瓦斯等職能地面 生產(chǎn) 700 600 450 100 200 100 50 洗煤、機電廠、物資供應(yīng)站等輔助后勤 600 500 350 100 150 50 50 水暖科、煤質(zhì)科、汽車隊、小車班、行政科、物業(yè)、保衛(wèi)科、醫(yī)院等機關(guān)

七、采煤隊、掘進隊、綜采準(zhǔn)備隊、綜掘準(zhǔn)備隊、維修隊工人實行計件工資。

1、計件范圍采煤隊、掘進隊、綜采準(zhǔn)備隊、綜掘準(zhǔn)備隊及維修隊工人全部實行計件工資。

2、實行計件單位的正職、見習(xí)技術(shù)員由礦單獨支付工資。

4、采、掘、準(zhǔn)、修隊管理人員工資管理人員執(zhí)行計件超額倍數(shù)：隊干正職計件平均超額2.5倍（由礦單獨支付），見習(xí)技術(shù)員得技術(shù)員的0.8倍（由礦單獨支付），副職、技術(shù)員工資由本單位自行按分分配，但標(biāo)準(zhǔn)不能超過礦規(guī)定的2.2倍及1.7倍。平均超額工資＝（計件工資總額-級差-輔助工資-激勵工資）/計件工人人數(shù)

5、實行計件工資員工工資計算方法：月工資總額＝計件工資+級差+加班工資+輔助工資+激勵工資其中級差＝浮動系數(shù)×工資基數(shù)/21.75×計時工數(shù)計件工資＝個人計件分?jǐn)?shù)×分值（每個計件工人平均超額工資之和/每個計件工人實得分?jǐn)?shù)之和）

6、定額管理勞資科定額員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按實際生產(chǎn)情況制定計件單位定額，月初制定各工作面的定額單價，報生產(chǎn)礦長審批后，月末按定額單價計算工資。

7、采煤隊、掘進隊、維修隊及準(zhǔn)備隊實行綜合定額，園班計件、分班計量、個人按量計分、按分分配。

八、井下輔助單位

1、井下輔助單位實行間接計件工資，實行間接計件單位的純地面工人實行計時工資。

2、機電隊、皮帶隊、運轉(zhuǎn)隊、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、瓦斯科、信息中心等單位實行間接計件。

4、間接計件的單位實行出勤率考核，單位出勤率在95％以上，其單位得工資全額，出勤率每下降1個百分點工資總額扣減2000元，以此類推，（職工考勤按當(dāng)月法定出勤天數(shù)考核，以考勤機計算出勤率）。

5、實行計件工資的單位必須先計算出加班工資、津貼、補貼、級差和安全獎、標(biāo)準(zhǔn)化獎以后再按計件分?jǐn)?shù)分配計件工資。

6、瓦斯科打鉆隊繼續(xù)實行計件工資，-780打穿煤鉆單價為每米60元，其它地點打鉆其巖石鉆每米8.14元，煤鉆每米6.46元，礦另外支付入井費、保健費、夜班費。

7、管理人員工資按本單位的計件工資執(zhí)行超額工資倍數(shù)，正職由礦單獨支付，其倍數(shù)為正職2.5倍，副職、技術(shù)員由礦打入計件工資總額，由本單位自行分配（其標(biāo)準(zhǔn)不能超過2.2倍及1.7倍），見習(xí)技術(shù)員為技術(shù)員的0.8倍（由礦單獨支付）。

九、職能科室、地面單位、機關(guān)科室

1、地面生產(chǎn)單位選煤廠、機電廠、物資供應(yīng)站（裝車班）

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第五篇：神隆煤礦節(jié)能考核管理辦法

內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司 節(jié)能考核管理辦法

第一章 總則

為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實現(xiàn)煤礦又好、又快的發(fā)展，加強節(jié)能工作，推進節(jié)能技術(shù)進步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)節(jié)約型礦井，我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo)分解落實到班組及個人，組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。

一、節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：辛顯臣

副組長：梁建國 宋飛鵬 楊峰 李開彬 賴永青 成 員：節(jié)能環(huán)保辦公室全體成員。

節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤、用油分四項成立考核小組，對各相關(guān)用戶進行考核。各單位要設(shè)立節(jié)能工作管理人員（生產(chǎn)工區(qū)節(jié)能管理人員為機電副區(qū)長，其他單位為指定責(zé)任人）。

二、管理目標(biāo)

1、完成公司下達的考核指標(biāo)。

2、礦電費控制在280萬元之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。

3、礦用水量控制在8萬立方米之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。

4、礦自用煤控制在430噸（原煤）以內(nèi)。

5、礦汽油用量控制在8噸之內(nèi)，柴油控制在15噸之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。

三、節(jié)能管理人員職責(zé)

1、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)全礦節(jié)能工作，各單位節(jié)能工作管理人員負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作；各單位節(jié)能工作管理人員要積極配合節(jié)能環(huán)保辦公室，對生活、機房等用電、用水、用油及用煤單位進行能源使用計量，按指標(biāo)進行考核，實現(xiàn)節(jié)能管理的“精細(xì)化”。

2、建立健全能耗原始記錄，統(tǒng)計臺帳，按時上報各種報表和資料。定期進行能源使用分析，為我礦最大限度降低生產(chǎn)成本，提供合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整礦井能源使用方式及分配情況，達到經(jīng)濟運行、節(jié)約用能的根本目的。

3、宣傳和貫徹國家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)規(guī)定。收集和傳播節(jié)能信息，總結(jié)、交流節(jié)能經(jīng)驗，有針對性地開展節(jié)能宣傳教育及培訓(xùn)工作。

4、制定各項能源管理制度及月度、能源消耗計劃指標(biāo)，并進行考核、評比，促進合理利用能源。

5、推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造項目的管理、測評工作。

6、編制企業(yè)節(jié)能的近期、和長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定節(jié)能措施并組織實施。

7、根據(jù)實際及時制定、修改本單位各用戶的耗能指標(biāo)。

第二章 節(jié)電管理辦法

一、考核部門及人員

宋飛鵬 楊峰 霍忠明 賴永青

二、目標(biāo)

完成本單位的節(jié)電指標(biāo)。各單位用電指標(biāo)由節(jié)能辦公室根據(jù)集團公司下達的節(jié)能指標(biāo)分解。

三、管理制度

各單位根據(jù)自己實際情況和礦下達的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細(xì)的、切實可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進行總結(jié)，26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進行核實。

（一）通用部分

1、全體職工必須樹立節(jié)約意識，優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步淘汰白熾燈，改為節(jié)能燈。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“增容審批制度”，用戶用電、增容必須拿機電科審批通過的用電批復(fù)到節(jié)能辦公室申請裝表計量，計量設(shè)施安裝好后方可使用；原用電方案需改變的，必須經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室審批，如需安裝、更換、挪移、回撤電表等工作必須提前向節(jié)能環(huán)保辦公室申請。凡違反上述規(guī)定的，每次罰責(zé)任單位（人）200元。

3、不準(zhǔn)私自增加負(fù)荷，改變用電方式。所增加的負(fù)荷未經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室批準(zhǔn)，不予增加用電指標(biāo)；減少負(fù)荷時，必須及時通知節(jié)能環(huán)保辦公室進行調(diào)整指標(biāo)，否則，除扣除發(fā)生電費外，每次罰款200元。

4、愛護計量設(shè)施。本著“誰使用、誰維護”的原則，責(zé)任單位及時維護好各自范圍內(nèi)的計量設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時跟節(jié)能環(huán)保辦公室聯(lián)系；私自處理或破壞計量設(shè)施，除承擔(dān)發(fā)生的經(jīng)濟損失外，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款200元，責(zé)任單位罰款1000元。

5、杜絕偷電行為，電度表鉛封損壞、甩掉不用、私調(diào)電表等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并由當(dāng)事人承擔(dān)本用電區(qū)域內(nèi)當(dāng)月用電差額。舉報有獎，對于舉報偷電的人員，進行保密，經(jīng)查舉報屬實后，給予罰款數(shù)額50%的獎勵。

6、各單位要制定所轄區(qū)域日常照明規(guī)定，并根據(jù)晝夜長短變化每周調(diào)整一次，以天亮可隱約見道路和不妨礙正常工作為準(zhǔn)，無人作業(yè)機房硐室必須關(guān)燈，無人作業(yè)但有人值班地點要控制亮度，亮燈不允許超過全部燈具的50%。超過規(guī)定每次罰單位負(fù)責(zé)人100元、值班人員100元。

7、機電科要抓好用電審批、計算工作，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的負(fù)載，減少變壓器及線路損耗。

8、外供電用戶（含外施工隊）收費標(biāo)準(zhǔn)：計費以照表計電費加損耗電費執(zhí)行，按0.81元/kWh收取。

（二）生活用電管理考核、收費標(biāo)準(zhǔn)

1、職工宿舍：指標(biāo)以內(nèi)不收費用，超量部分20度及以內(nèi)，按1元/kwh收取電費，20度以上按3元/kWh收取電費。

⑴夏季（7~9月）用電指標(biāo)：100kwh/(月、房間)。⑵春、秋、冬季用電指標(biāo)：15kwh/(月、房間)。

2、空調(diào)用電收費標(biāo)準(zhǔn)：限額供電，超額部分按1元/kwh收取電費，從相關(guān)科室工區(qū)工資總額中扣除(按礦上規(guī)定的時間投入使用)。

3、中央空調(diào)必須按規(guī)定時間開停（特殊情況需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），否則每發(fā)現(xiàn)一次對機電工區(qū)罰款1000元。夏季室內(nèi)溫度不得低于26度。

4、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅、?？照{(diào)、飲水機、電視、電腦等用電設(shè)備，否則每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100元。公共場所，不需要長時亮燈的地方，由總務(wù)科供電管理人員負(fù)責(zé)安裝聲光控照明開關(guān)。

5、辦公室、單身宿舍及各機房硐室，嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯等；否則，除承擔(dān)電費、沒收其用電設(shè)備外，并對責(zé)任人進行處罰，電爐子300元/次，電飯鍋200元/次（含電水壺），熱水器50元/次，電暖器300元/次。

（三）生產(chǎn)用電管理

1、各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位用電考核第一責(zé)任人，對本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、生產(chǎn)工區(qū)分管機電副區(qū)長為安裝、維護、管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的電度表安裝及日常管理。

3、機電工區(qū)要加強35KV變電所無功補償管理，保證全礦功率因數(shù)不低于0.90，否則，因功率因數(shù)低所增加的費用從機電工區(qū)工資總額中扣除。選煤廠、煤碼頭、鍋爐房變電所的低壓系統(tǒng)無功補償堅持正常投入，嚴(yán)禁私自退出，否則，每次罰款500元。

4、提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空載運轉(zhuǎn)時間。綜采、綜掘及掘進迎頭要大力提高司機的操作技術(shù)，最大限度提高設(shè)備利用率。檢修、交接班及空閑時間，采煤面液壓泵站要及時停機，使用皮帶及刮板機的，要根據(jù)生產(chǎn)情況，集中運輸，減少空載損耗，提高設(shè)備利用率。每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運轉(zhuǎn)超10min，罰當(dāng)班司機100元、當(dāng)班管理人員100元、責(zé)任單位500元。

5、對原煤系統(tǒng)照明用電進行嚴(yán)格考核，不生產(chǎn)時，照明燈一律關(guān)閉（檢修時段、值班室除外），否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元。

6、要根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時調(diào)度車皮數(shù)量，裝車要裝滿，提高提升運輸系統(tǒng)的利用率，副井提升物料時，嚴(yán)格執(zhí)行平衡提升，禁止單提、單放，特殊情況必須請示礦調(diào)度室。每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元，相關(guān)單位500元。提升人員時，要盡可能滿員提升、集中提升，機關(guān)管理人員、輔助人員上下井盡量集中統(tǒng)一上下。副井提升電費只按提升車皮進行核定。

7、壓風(fēng)機要根據(jù)風(fēng)壓及井下用風(fēng)情況及時調(diào)整開機臺數(shù)，做到經(jīng)濟合理運行，各使用單位要做好用風(fēng)設(shè)施的檢查工作，出現(xiàn)漏風(fēng)及時處理。否則發(fā)現(xiàn)一處漏風(fēng)罰責(zé)任人100元。

8、通防工區(qū)要依據(jù)礦井通風(fēng)用量合理調(diào)整主扇變頻器頻率，做到經(jīng)濟合理運行。各掘進迎頭供風(fēng)，要根據(jù)迎頭距離，合理選用風(fēng)機型號，小功率風(fēng)機能滿足要求的嚴(yán)禁使用大功率風(fēng)機；能開單機運行的，嚴(yán)禁開雙機；停產(chǎn)檢修時，要根據(jù)需要停機或開單機。積極利用礦井總風(fēng)壓，不用風(fēng)機能滿足供風(fēng)要求的，嚴(yán)禁開風(fēng)機供風(fēng)。

9、各作業(yè)地點供、排水系統(tǒng)必須保證管路、閥門、逆止閥完好，嚴(yán)禁出現(xiàn)倒灌水現(xiàn)象。跑冒滴漏每次罰責(zé)任人100元，出現(xiàn)倒灌現(xiàn)象每次罰責(zé)任人100元、責(zé)任單位1000元。

四、獎懲考核

1、按照計劃月度考核各單位電量消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價付款，節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。

2、經(jīng)過努力,功率因數(shù)達到電業(yè)公司要求,按照電業(yè)公司獎勵數(shù)額的10%獎勵機電工區(qū)(以電業(yè)公司提供的客戶電費清單數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。

第三章 節(jié)水管理辦法

一、考核部門及人員

梁建國 楊峰 馬述國 賴永青

二、目標(biāo)

礦用水量完成節(jié)能辦公室分解到本單位的指標(biāo)。

三、管理制度

根據(jù)本單位實際情況和礦下達的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細(xì)的、切實可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進行總結(jié)，26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進行核實。

1、地面生活供水系統(tǒng)：每月進行供水平衡對標(biāo)，杜絕地下管路漏水（損耗率不高于10%）。地面供水、供暖系統(tǒng)由機電工區(qū)、總務(wù)科按照原來分工各自管好自己所管轄范圍的水泵、管路、閥門及水表等供水設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、維修。

2、井下供水系統(tǒng)：運搬工區(qū)負(fù)責(zé)井下大巷主供水管路（包括至分管的第一個閥門）的檢查、維護工作，其他管路按照誰使用誰維護的原則進行分工負(fù)責(zé)，其他責(zé)任不明確的，按照礦制定的衛(wèi)生區(qū)范圍分工負(fù)責(zé)。

3、各用水單位必須明確供水管理負(fù)責(zé)人，井上、井下每趟管路、每個閥門都要有專人負(fù)責(zé)，并掛責(zé)任牌，檢查發(fā)現(xiàn)一處無責(zé)任牌，對所屬單位罰款100元。

4、禁止長流水及跑、冒、滴、漏等浪費水現(xiàn)象發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)一處，對責(zé)任單位罰款100元、責(zé)任人50元。

5、壓風(fēng)機冷卻循環(huán)水采用內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，在水溫不超的情況下，嚴(yán)禁長期注入新水。其他電機、變速箱等采用一次性水冷系統(tǒng)的，要控制好水量，出水端溫度不超過額定溫度為宜，嚴(yán)禁開超水量。檢查發(fā)現(xiàn)一次違犯規(guī)定罰責(zé)任人50元。

6、總務(wù)科浴室管理人員要對淋浴電磁閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象要及時維修，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。

7、礦任何單位和個人不準(zhǔn)私自在供暖設(shè)施上放水或安裝放水閥門，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)單位500元、單位負(fù)責(zé)人200元、責(zé)任人50元。

四、獎懲考核

按照計劃考核水量消耗情況，月度考核，按照材料費考核辦法超用部分照價付款，節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。

第四章 用煤管理辦法

一、考核部門及人員 楊峰 宋健 賴永青

二、目標(biāo)

礦自用煤控制在430噸（原煤，4500大卡）以內(nèi)。

三、管理制度

1、鍋爐上煤必須進行計量，有上煤記錄。

2、加強用煤入庫檢斤計量工作，完善用煤統(tǒng)計臺帳，保存原始記錄并不得更改，定期盤點，帳、卡、煤相符。加強自用煤的運輸及煤質(zhì)化驗的管理，保證用煤質(zhì)量。

3、燃煤鍋爐改造及新安裝時必須采用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。

4、對洗衣房、澡堂實行分時供氣，嚴(yán)格控制鍋爐蒸汽時間。

5、提高燃煤鍋爐的燃燒效率。

（1）降低排煙溫度既排煙熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運行狀況，及時對鍋爐吹灰、清除煙垢，以及采取其它一些有效的措施，防止鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。保持受熱面清潔，最大限度地提高傳熱效率，充分吸收利用爐膛中燃煤的熱量。

（2）降低過量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風(fēng)室隔斷嚴(yán)密，防止各風(fēng)室互相串風(fēng)，保證燃燒良好。降低鍋爐煙氣系統(tǒng)(主要發(fā)生在鍋爐排放爐渣的部位)及本體的漏風(fēng)。提高鍋爐操作人員的燃燒調(diào)整操作技能，以降低空氣系數(shù)。根據(jù)燃煤水分、揮發(fā)分、煤粒度大小，合理調(diào)整鍋爐的煤層厚度、進煤速度、風(fēng)煤配比等運行參數(shù)。

（3）及時對鍋爐本體進行維修，降低爐體外表面溫度既降低鍋爐的散熱損失。

（4）合理調(diào)整鼓風(fēng)機、引風(fēng)機的運行方式及匹配鼓、引風(fēng)量，盡量使鍋爐燃燒在最佳狀態(tài)。

（5）加強低熱值煤、煤矸石的利用工作。（6）加強鍛造、烘爐等焦炭使用管理，實行定額管理，降低焦炭消耗量。（7）及時進行鍋爐系統(tǒng)熱平衡測試，掌握運行效率，及時對低效鍋爐進行大修改造或更換。

四、獎懲考核

按照計劃考核自用煤消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價付款，節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。

第五章 用油管理辦法

一、考核單位及人員 楊峰 馬述國 賴永青 徐偉

二、目標(biāo)

礦汽油用量控制在8噸之內(nèi)，柴油控制在15噸之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。

三、管理制度

相關(guān)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)和車輛調(diào)度，制定本單位詳細(xì)的、切實可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進行總結(jié)，26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進行核實。

1、加強購入燃料油管理，按照節(jié)能環(huán)保辦公室下發(fā)用油計劃執(zhí)行采購使用，完善加油制度，保證加油質(zhì)量與數(shù)量。

2、煤質(zhì)科加強煤倉利用率，超前考慮好生產(chǎn)與銷售煤量，盡量避免落地煤。

3、定期對設(shè)備耗油情況進行分析對比，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時分析原因并采取相應(yīng)的措施。對能耗高的設(shè)備進行改造和淘汰，加強設(shè)備維護杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4、制定完善汽油、柴油的消耗管理制度及噸公里、里程耗油定額指標(biāo)。

5、推廣使用節(jié)油的新添加劑、新技術(shù)、新設(shè)備，逐年淘汰、報廢更新高耗油的汽車，通過改造提高機動車輛排放標(biāo)準(zhǔn)，降低油耗。

6、加強用油入庫檢斤及加油計量工作，完善用油統(tǒng)計臺帳，保存原始記錄并不得更改，定期盤點，帳、卡、油相符。加強用油的運輸及油質(zhì)化驗的管理，保證用油質(zhì)量。

7、辦公室要加強汽車用油管理，制定加油、車輛管理、調(diào)度配車、定額考核、獎罰等實施細(xì)則，有單車考核臺帳，汽車?yán)锍瘫硪ㄆ谛ｒ灒瑖?yán)格按派車路線行車。

四、目標(biāo)獎懲

按照計劃考核油品消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價付款，節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。

第六章 總體考核

1、考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合，堅持公開、公正、公平的原則。

2、考核結(jié)果列入對各單位的綜合考核指標(biāo)體系，節(jié)能降耗目標(biāo)的單位實行“一票否決”，對未完成目標(biāo)的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子一律不得參加各類評獎、授予榮譽稱號等，不得享受年終考核獎勵。

3、各項考核指標(biāo)由節(jié)能環(huán)保辦公室月初下發(fā)。

4、月度考核與考核相結(jié)合，月度完成用電指標(biāo)單位獎勵單位負(fù)責(zé)人200元，連續(xù)完成每個月在上月基礎(chǔ)上加獎200元；完成指標(biāo)單位負(fù)責(zé)人獎勵2000元，其他本辦法規(guī)定的責(zé)任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎罰對等。

月度完成用水、用油、用煤單位獎勵單位負(fù)責(zé)人100元，連續(xù)完成每個月在上月基礎(chǔ)上加獎100元，完成指標(biāo)單位獎勵1000元，其他本辦法規(guī)定的責(zé)任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎罰對等。

5、節(jié)能辦公室人員按照上條中的金額分項進行總體考核，負(fù)責(zé)人按照單位負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)獎罰，其他人員按照80%獎罰。

6、積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造，積極鼓勵廣大職工為節(jié)能工作出謀劃策，提供意見、建議，凡是礦采納使用的合理化技術(shù)改造方案及本單位實施的節(jié)能小改小革，每年12月上旬由各單位統(tǒng)一進行申報，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究根據(jù)實際情況給予節(jié)能量1~10%的獎勵。

7、在節(jié)能工作中做出突出貢獻的單位及個人，由礦研究，給予適度獎勵。

第七章 其他

一、以上辦法由節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。如與本規(guī)定有沖突的按照本辦法執(zhí)行。

二、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

內(nèi)蒙古神隆礦業(yè)有限公司 2010年4月6日