第一篇：第34講 材料、施工機械費用管理(二)

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2B325032熟悉路面機械

一、瀝青混凝土攪拌設備

（一）瀝青砼攪拌設備的種類

瀝青混凝土攪拌設備分間歇式和連續(xù)滾筒式，按我國目前規(guī)范要求，高等級公路建設應使用間歇強制式攪拌設備，連續(xù)滾筒式攪拌設備用于普通公路建設。

（二）瀝青混合料拌合設備的生產率計算

1、間歇式設備生產率的計算

見教材第201頁。

應會計算。

二、瀝青混凝土攤鋪機

攤鋪機按行走方式可分為自行式和拖式兩種，自行式攤鋪機可分為履帶式、輪胎式及復合式3種。

（二）瀝青混合料攤鋪機的生產能力

生產能力是以其最大攤鋪寬度確定，一般按攤鋪寬度分為小型、中型、大型和超大型四類。

（三）生產率計算

Q=hBυ0ρKB

應會計算。

三、水泥混凝土攪拌設備

水泥混凝土拌合設備，可分為水泥混凝土攪拌機和水泥混凝土攪拌站(樓)兩大類?；炷翑嚢铏C按其結構形式可分為鼓筒式、雙錐反轉出料式和強制式三種。水泥混凝土攪拌設備又分為自落式和強制式，強制式攪拌設備可拌制低塑性混凝土，適用于水泥混凝土路面工程等。

四、水泥混凝土攤鋪機

分為軌道式和滑模式，其生產能力按每分種攤鋪砼的數量計算。

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1頁

五、石屑撒布機、粉料撒布機

1．石屑撤布機：分為拖式、懸掛式和自行式。

2．粉料撤布機

六、穩(wěn)定土廠拌設備、穩(wěn)定土拌和機

1．其生產能力分為小型、中型、大型和特大型4種。穩(wěn)定土廠拌設備分為移動式、固定式等結構形式。移動式廠拌設備多用于工程分散、頻繁移動的公路施工工程；固定式廠拌設備適用于城市道路施工或工程量大且集中的施工工程。

2．穩(wěn)定土拌和機是在路基上加工穩(wěn)定土材料的拌合設備，主要功能是將土壤和穩(wěn)定劑均勻拌合，相應的施工稱為路拌法。

七、瀝青場（站）設備、工程運輸設備

1、瀝青場站設備主要有瀝青儲存設備、瀝青加熱設備和瀝青的脫桶裝置。

2、工程運輸車輛：

（1）大型平板拖拉車

（2）傾翻式運輸車

（3）粉料運輸車

（4）瀝青運輸車

（5）灑水車和瀝青灑布車

2B325033熟悉橋梁機械

一、橋梁基礎施工機械

(一)鉆孔設備

1．全套管鉆機：主要用于大型橋梁鉆孔樁的鉆孔施工。

2．旋轉鉆機：旋轉鉆機是采用沉人孔中的鉆頭旋轉切土的方式成孔的施工機械，適用于各種各樣的地質條件下的施工，成為在大直徑鉆孔施工中使用最廣泛的設備，旋轉鉆機按其鉆孔裝置可分為有鉆桿機和無鉆桿機(潛水鉆機)，按排渣方式可分為正循環(huán)鉆機和反循環(huán)鉆機。

3，螺旋鉆機、沖擊鉆機、回轉斗鉆機：

(1)螺旋鉆機：用于灌注樁、深層攪拌樁、混凝土預制樁鉆打結合法等工藝，適用土質的地質條件；

(2)沖擊鉆機：用于灌注樁鉆孔施工，尤其在卵石、漂石地質條件下具有明顯的優(yōu)點：

(3)回轉斗鉆機：適用于除巖層外的各種土質地質條件。

4，液壓旋挖樁孔機：適用于除巖層、卵石、漂石地質外的各種土質地質條件，尤其在市政橋梁及場地受限的工程中使用。

（二）樁工機械

預制樁施工的方法主要有打入法、振入法、射水溝和壓入法4種。

常用的沉樁施工機械有：蒸汽打樁機、柴油打樁機、液壓打樁機、振動沉撥樁機、靜壓沉樁機等。

二、橋梁上部施工機械

(一)預應力張拉成套設備

預應力張拉成套設備主要由千斤頂、油泵車、卷管機、穿索機和壓漿機組成。

(二)架橋設備

用于橋梁鋼筋混凝土結構梁的吊裝，主要有導梁式、纜索式和專用架橋設備

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導梁式架橋設備（萬能桿件式）

纜索式架橋設備

專用架橋機

三、橋梁施工通用機械

(一)水泥混凝土攪拌運輸車

(二)水泥混凝土輸送泵和輸送泵車

(三)起重機械

1．起重機械有自行式、移動式和固定安裝式三種。

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2B325034熟悉隧道機械

一、鑿巖臺機、臂式隧道掘進機

1．鑿巖臺車主要用于地質條件好，不要臨時支護的大斷面隧道施工。

2．臂式隧道掘進機又稱懸臂式掘進機，是集開挖、裝卸于一體的隧道掘進機，能力由選用機型和地質條件決定。

2B325040施工機械設備的使用管理

2B325041熟悉機械設備費用控制

一、公路工程機械經營管理要求及內容

（二）內容.包括管理、使用、保養(yǎng)、修理和配件供應5方面的內容。

二、施工機械的管理指標

主要指標：

1、全員工人技術裝備率；

2、動力裝備率；3；機械臺日完好率；

4、機械臺日利用率。

三、機械化施工成本核算形式及機械定額

（一)核算形式

1．選項核算，是針對機械臺班費用定額組成中的一項或幾項費用進行的有選擇

2．逐項核算，是針對機械臺班費用定額全部費用組成進行的核算；

3．經營性租賃核算，是針對機械經營性租賃收費進行的臺班費用的核算；

4．控制機械設備費用的其他形式可分為單機核算、機械班組核算、項目部機械使用費核算及維修班組核算等。

(二)機械定額

機械定額包括機械臺班消耗定額和機械臺班費用定額。常用的機械臺班消耗定額有臺班產量、年臺班、年產量。

機械臺班費由兩類費用組成，第一類費用又稱不變費用；第二類費用又稱可變費用。

1、不變費用：包括折舊費、大修理費、經常修理費、安裝拆卸及輔助設施費等。

2、可變費用：包括機上人員的人工費、動力燃料費、養(yǎng)路費及車船使用稅。（現養(yǎng)路費已取消）

(三)機械化施工成本計算范圍

2B325042熟悉施工機械設備的使用管理

一、施工機械的現場管理

（一）做好施工前的準備工作

1、機械的運輸

根據運送方式不同可分為：陸運、水運和空運。其中陸運是最常用的方法。不論采用何種運輸方式，都應選擇總運輸費用最小的方案。

2．做好機械的安裝工作。

3、做好極小 驗收和交付使用工作。

一般檢驗的方法和步驟可分為外部檢驗、空運轉試驗和重載試驗。

二、合理安排施工任務

（三）建立機械使用責任制

2．大型機械設備和多班作業(yè)的機械，必須建立機長責任制。

3．操作人員必須持有國家相關管理部門核發(fā)的駕駛證和操作證。

4．機械施工時，要有可靠的安全措施。

5，凡投入使用的機械設備，均應符合主要技術條件。

6．機械設備不得帶病運行或超負荷作業(yè)；凡新機或經大修、改造、重新安裝的機械設備，均應按規(guī)定進行試運轉。

二、機械設備事故的預防措施和處理程序

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一、機械設備事故的預防措施

1．建立安全管理制度。（1）設立機構和人員；（2）對操作人員定期、及時地安全教育；（3）定期對機械安全情況和指示裝置和安全保護進行檢查。

2．要定期對操作人員進行安全技術考核，開展技術培訓

3．搞好文明生產，保持機械、工具和工作場地的整齊清潔。

4．做好機械的防洪、防火工作；做好冬期前機械防凍工作。

二、機械設備事故的處理

1．機械設備事故的原因

2。機械設備事故的分類

(1)責任事故：按其造成的危害性質有工傷事故，交通事故和機械事故三大類事故；按其損失的程度分為一般事故，大事故和重大事故三類。

(2)非責任事故：

3．機械設備事故處理程序

(1)肇事者和肇事單位均應如實上報，并填寫“機械事故報告單”；

(2)必須按照“四不放過”的原則進行批評教育；

(3)在處理過程中，對責任者要追究責任，對非責任事故也要總結教訓；

(4)單位領導忽視安全，追究領導責任；

(5)在機械事故處理完畢后，將事故詳細情況記錄。

（注意其前后次序）

典型例題：

（一）選擇題

1．大型機械設備的使用必須建立()責任制。(06試題)

A、項目經理B．生產經營承包C項目經理部全員D、機長

答案：D

2．某大橋0號橋臺混凝土工程量為100m3，按配合比設計，澆筑該橋臺混凝土需用卵石80m3，若材料損耗率為2％，則該橋臺施工中的卵石用量為()m3。（09考點）

A．78．4B．80．0C．81．6D．83．

2答案：C

解析：

（二）案例分析題

1、背景資料（07考題）

某施工單位承接了某公路工程施工項目。

施工開始不久，經業(yè)主和監(jiān)理書面批準．項目部將部分工程分包給一具備資質的撞工單位，并簽訂了分包合同。為控制施工成本，項目部擬將人工單價的10％用于定額外人工費用和關鍵工序的獎勵費用，并規(guī)定主材由項目部向分包單位提供．經多方比較，項目部決定向某水泥廠購買水泥，井自己組織運輸．

問題：

1.項目部應從哪些環(huán)節(jié)（或方面）控制水泥在使用前的成本？

參考答案：

購入原價、運雜費、場外運輸損耗和采購及保管費4方面的核算。

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第二篇：項目施工機械費用降低措施

項目施工機械費用降低措施

建設集團項目開發(fā)公司

項目施工機械費用降低措施

機械費用是在完成工程項目任務時，所投入的機械設備在中發(fā)生的各種費用，主要包括：折舊費、大修費、經常修理費、安裝拆除費、進出場費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路保險費等?？梢钥闯觯瑱C械使用費所包含的內容較多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作為施工企業(yè)應該努力控制機械費用，降低工程成本，從而提高經濟效益。

要達到上述目的，應當做好以幾方面的工作：

一、強化成本管理意識

（一）領導重視

需要指定一名領導專門負責單位的成本管理工作，因為領導在成本管理工作中起著至關重要的作用，包括組織作用、監(jiān)督推動作用、決策作用、權威作用；

（二）廣泛宣傳

不但要宣傳成本管理的相關知識、規(guī)章、制度、辦法以及應注意的誤區(qū)，更要宣傳成本管理與企業(yè)乃至與個人的利益關系，從而形成全員參與的局面；

（三）制訂辦法

有了可行的辦法就等于擁有付諸實施的載體，一切管理活動有了可依的有效手段；

（四）嚴肅兌現 成本管理的結果需要有嚴細的考核指標，最終按既定的辦法予以兌現，這樣才能充分調動員工的積極性，做到獎懲都有數字依據，實現兌現的嚴肅性。

二、明確機械費用控制的依據

施工項目部應在標價的基礎上按一定比例，結合施工地區(qū)的實際情況制定相應的內部預算，作為內部成本控制的目標。所以內部預算確定的機械使用費總額是工程項目機械成本的控制依據，也是該項目機械使用費支出的最高限額。而具體作業(yè)層則以機械責任成本作為控制依據。

三、機械費用控制模式

使機械成本與機上操作人員的利益分配相掛鉤，費用控制具體可以參照下列幾種模式：

（一）機上人員以機械責任成本為依據，實行工、料、機綜合承包。在機械施工中，將機械人工費、可依照的機械物化消耗成本分解到工程數量中去，確定內部單位工程數量結算單價?？煽氐臋C械物化消耗成本一般包括：燃料動力費用、日常維修費（含配件費）替換設備和工具損耗費、潤滑脂和擦拭材料費等。

機上人員可分配工費＝完成產量×單位產量結算單價－可控的機械物化消費成本

（二）對不能直接計算完成產量和機械物化消耗的機械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結合執(zhí)行，但必須在公開、公正、民主的基礎上，分別按崗位職責、勞動強度、技術水平、個人業(yè)績等制定考核標準和分配辦法，防止人為性和隨意性。

（三）對不具備工、料、機結合承包的機械作業(yè)，可按照機械臺班產量定額對機械使用中的可控物化消耗實行定額管理和控制，根據合理的節(jié)獎超罰比例進行分配。

機械工人可分配工費＝實際完成產量（臺班）×單位產量（臺班）工費單價＋（－）節(jié)（超）物耗數量×相應物耗單價×物耗獎懲系數。

四、盤活現有機械設備

在機械成本管理中，除了加強對自身機械的控制管理以外，還應當注意盤活現有機械設備。就是在滿足本身對機械需要的前提下，可以將部分機械設備以臺班的開工承包給內部作業(yè)層或直接出租給外單位（含協作施工隊伍），因此要確定機械內、外部的結算單價。這項工作根據實際情況確定，其中單價所用的耐用總臺班、年工作臺班、折舊年限、大修間隔臺班等技術經濟定額須參照有關管理規(guī)則確定，燃料消耗、油脂消耗、動力消耗可按當地實際情況確定，其它工具附件等替換設備按壽命周期確定消耗定額。

（一）機械臺班對內結算單價的計算公式： Ea=F+G+H+J+K+CU+Σ(M×N)式中： Ea機械臺班內部單價；

F臺班折舊費； G臺班大修理費； H臺班經常修理費； J臺班安拆及進出場費；

K臺班養(yǎng)路、保險費及車、船使用費； C每工日人工費單價； U班定額工日；

M燃料、動力計劃單價或內部預算單價； N臺班燃料、動力定額消耗數量。

（二）機械臺班對外結算單價的計算公式：

Eb=Ea+Q+R+S 式中：

Eb機械臺班對外結算單價； Ea機械臺班對內結算單價； Q臺班管理費； R臺班利潤；

S臺班稅金。

五、適度控制機械保有規(guī)模

企業(yè)保有的機械設備規(guī)模，直接決定生產能力，也在一定程度上影響投標的資格，同樣，經營承攬到手的生產任務對機械設備的保有規(guī)模也提出不同的要求。當任務充足時需要有相應的機械設備作保證，而當任務不足時，相對剩余的機械設備就需要尋求合理的運用。因此，應當的每年年初根據在手工程及預計的經營計劃，初步確定年內機械設備的力量，同時還要合理安排各種機械的構成比例，如力量不足時可以通過多種渠道增加機械能力。

建設集團項目開發(fā)公司 二〇一二年九月十六日

第三篇：公路施工機械管理范文

公路施工機械管理

1.參與公路建設和養(yǎng)護項目的單位主要有哪些？

答：參與公路建設的單位主要有：建設單位，勘察設計單位，施工單位，工程施工監(jiān)理單位，專業(yè)銀行和科研單位等。養(yǎng)護建設項目通常由地方各級公路事業(yè)主管部門負責組織實施，其性質基本屬于公路固定資產的簡單再生產，但就公路養(yǎng)護的某些大修工程和改善工程來說，則兼有公路固定資產的部分或局部擴大再生產的屬性。

2.舉例說明公路建養(yǎng)項目政府投資主體的概念和表達形式？

答：從由國家政府投資的公路建設養(yǎng)護項目資金的來源上看，公路基本建設和養(yǎng)護項目資金主要來源于財政預算投資，是由國家計劃部門包括中央和地方部門用中央和地方預算資金確定項目安排的投資，屬預算內投資。當然也有屬于預算外投資的項目，它一般是各地區(qū)的地方機動財力和自籌資金確定項目安排的投資。過去公路養(yǎng)護建設項目資金主要來源于養(yǎng)路費投資，屬預算外投資，并由交通主管部門和其授權的公路管理機構負責征收和歸口使用管理。費改稅后，國家對汽油，柴油開征燃油附加稅，養(yǎng)路費，客運附加費等多項行政收費同時停止，使養(yǎng)路費轉換成燃油稅，實行捆綁收費。

5.設計由誰來完成，通常分哪幾種類型，采用不同設計階段的依據是什么？

答：設計院，設計室等設計機構統稱勘測設計單位。按照一定的設計要求，為公路工程進行勘測和設計工作，并負責編制設計文件，對設計質量負責。根據公路建設項目規(guī)模，技術復雜程度和基礎資料的掌握程度等因素，公路建設項目設計有三種類型可供選擇，即一階段設計，兩階段設計，三階段設計。他們的含義分別是一階段設計編制施工圖設計，兩階段設計先期編制初步設計，然后編制施工圖設計，三階段設計則按先后順序分別編制初步設計，技術設計和施工圖設計。公路基本建設項目設計一般采用兩階段設計。公路養(yǎng)護建設項目，以及技術簡單，方案明確的小型基本建設項目，均可采用一階段設計。對于基礎資料缺乏，技術上復雜而又施工經驗不足的基本建設項目，或其中的特大橋互通式立體交叉，隧道，高速公路和一級公路的交通工程及沿線施工中的機電機械工程等，必要時采用三階段設計。

10.什么是企業(yè)？其特征是什么？

答：企業(yè)是依法成立，以營利為目的的應用一定資本從事生產，流通和服務等活動，向社會提供商品產品或勞務，并具有一定規(guī)模的經濟組織。企業(yè)有三個基本特征： 企業(yè)是依法設立的經濟組織 企業(yè)是以營利為目的經濟組織 企業(yè)是具有一定規(guī)模的經濟組織。

13.什么是企業(yè)管理，企業(yè)管理的職能有哪些，他們的關系是什么？

答：企業(yè)管理是企業(yè)生產經營的管理的總稱。是指按照生產資料所有者的利益和意志，為實現企業(yè)取得最大經濟效益的經營目標，依法對企業(yè)的人員，技術裝備，資金和信息等資源，行使決策，計劃，組織和控制等職能的活動。二：決策 計劃 組織 控制 領導。

14.為什么說管理是生產力？

答：從生產力構成因素上看，它可以分成硬件和軟件兩個部分。硬件因素一般指的是技術，它又是由實體性因素和附著性因素組成的。軟件因素通常指的是管理，習慣上稱為運行性因素。

15.為什么說施工機械是企業(yè)競爭力的要素之一？

答：對于投入到一個具體工程項目中的施工機械來說，如果采用機械租賃的方式配備施工機械，則機械的技術水平還會受機械租賃市場因素的制約，最終影響到施工機械裝備水平的高低。

19.機械管理制度的主要內涵是什么？

答：機械管理制度指的是與機械管理相關的一系列法律制度的總稱。機械設備管理的基本原則簡稱五個結合，即即設計 制造 使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理 改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，以及技術管理與經濟管理相結合。

3.項目經理應具備哪些素質？資質上有哪些要求？

答：根據《建設工程項目管理規(guī)范》第5.2.5款的規(guī)定，項目經理應具備下列素質：①具有符合施工項目管理要求的能力。②具有相應的施工項目管理經驗和業(yè)績。③具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律、法規(guī)知識。④具有良好的道德品質。

按照建設部頒發(fā)的《建筑施工項目經理資質管理辦法》的規(guī)定，項目經理應進行培訓，實行持證上崗制度。項目經理的資質等級分為一二三四級。①一級項目經理：擔任過一個一級建筑施工企業(yè)資質要求的工程項目，或兩個二級建筑建筑施工企業(yè)資質標準要求的工程項目經理工作的主要負責人，并取得國家認可的高級或中級專業(yè)技術職稱。②二級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為二級建筑施工企業(yè)資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并以取得國家認可的中級或初級專業(yè)技術職稱者。③三級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業(yè)資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并以取得國家認可的中級或初級專業(yè)技術職稱者。④四級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業(yè)資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并以取得國家認可的中級或初級專業(yè)技術職稱者。

公路施工項目經理的考核和認定工作，由交通部，以及各省、自治區(qū)、直轄市交通局 廳項目經理資質考核部門負責組織實施。

6.什么是組織框圖？有限責任公司和股份有限責任公司的組織形式有哪些，其特點是什么？ 答：組織框圖是組織結構簡化了的抽象模型，它通過能表明組織內的正式職位系統和聯系網絡的圖表來概括組織結構的構成。有限責任公司的組織形式有參謀一產品制和職能制。參謀產品制適合規(guī)模大，產品多的公司，職能制的一般規(guī)模小，適合產品少的公司采用。股份有限責任公司的組織形式一般為事業(yè)部制和職能制。前者適合規(guī)模很大的股份公司，是指在公司內部按產品類別劃分成一個個類似于分公司的事業(yè)部，實行相對獨立核算。各事業(yè)部下屬若干施工單位 工廠 派出機構，形成以不同產品為特征統一經營的事業(yè)體。公司的各職能部門除財務外，不要求與事業(yè)部的職能組織上下對口，垂直領導。而是事業(yè)部職能部門上對事業(yè)部主管負責，事業(yè)部主管只對總經理負責。

9.什么是企業(yè)的規(guī)章制度？其作用是什么？

答：是指企業(yè)對職工在例行性活動中，應遵循的有關方法 程序 要求及標準等所做的規(guī)定。既具有將行業(yè)性規(guī)章制度具體化 細化和簡化的特點，同時還具有對行業(yè)性規(guī)章制度進行歸納和補充的特點，使規(guī)章制度可操作性和針對性更強。

10.什么是企業(yè)內部責任制？主要包括哪兩項制度？它與規(guī)章制度的關系是什么？

答：它是指為完成企業(yè)外部責任，對企業(yè)內部各部門，不同層次以至每個工作人員進行責任分配的體系。包括權利與責任相統一的崗位責任制，以及由各種責任承擔結果與責任人經濟利益相結合的內部經濟責任制。除了經濟責任之外，還要有相應的行政 道德 政治以及法律的責任。與規(guī)章制度的關系是？？企業(yè)組織機構是硬件因素的實體性要素，而企業(yè)內部的規(guī)章制度和責任制則是硬件因素的附著性要素，如果再把管理 這一運行性的軟件因素有機結合的話，便構成了企業(yè)運行機制的基本含義？？？企業(yè)內部責任的劃分依據除了國家的法律法規(guī)，就主要依據企業(yè)的規(guī)章制度，準確的說是企業(yè)的章程以及各項制度。通俗地講，后者是前者產生的依據。

11.什么是機械技術裝備政策？為什么要制定技術裝備政策？其內容是什么？

答：所謂裝備政策，是指企業(yè)針對提高機械技術裝備水平和優(yōu)化機械技術裝備結構而指定的政策。它是為機械部門運作建立的一般指南，是企業(yè)經營戰(zhàn)略的意圖體現。它指明機械部門的運作方針和范圍，鼓勵什么和限制什么，以保證行動同目標的一致。②它的制定是機械技術裝備管理的一項根本性工作。因為后續(xù)的機械裝備決策和裝備規(guī)劃工作都必須遵循它規(guī)定的原則和方針。只有政策明朗，決策才能正確，規(guī)劃才能落實，業(yè)務管理也才可能到位。③

1提出機械裝備未來發(fā)展的結構框架。2提出機械裝備配備水平的基本方針。3提出機械裝備技術水平的定位標準。4提出機械裝備結構動態(tài)調整的原則意見。

12.技術裝備規(guī)劃要進行哪些決策分析？

答：技術裝備規(guī)劃要進行如下決策分析：可行性分析與評估 必要性分析與評估 適用性分析與評估 法規(guī)性分析與評估。

14.施工機械管理決策的方法有哪些？如何計算？

答：一 投資回收期法 T=M/FT投資回收期 年 M機械投資費F所采用機械的年收益《等于機械的年平均臺班折舊費總額與利潤總額之和》二年等值成本比較法 三單位工程量成本比較法？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

15.什么是工程機械時間定額？

答：施工機械時間定額：在合理勞動組織和合理使用機械條件下，完成單位合格產品所需的工作時間 16.什么是工程機械臺班產量定額？它與臺班費用定額之間的關系是什么？

答：機械產量定額：在合理勞動組織和合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內，應完成合格產品的數量。

單位工程量成本=《試用期固定費用+臺班數*臺班費用定額》/《 臺班數*臺班產量定額》簽訂機械經營性租賃合同應注意的問題有哪些?

答：簽訂機械經營性租賃合同一般可以參照有關的合同文本格式。企業(yè)應視具體情況，對合1合同當事人及合同條款做相應的調整。實踐中應注意把握合同的以下一些主要條款內容?！?/p>

2標的物及其數量和質量 ○3租金及其支付 ○4履行的期同簽訂的日期 地點。<說明條款>○

5違約責任 ○6其他條款 限 地點和方式 ○

3.什么是機械化施工組織設計，它與設計文件中的相關內容有什么聯系？

答：機械化施工組織設計,通常簡稱施工組織設計。在概念上區(qū)別 就是機械化施工組織設計也可以專指針對需要由機械完成的工程部分進行的施工組織設計。機械化施工組織設計是計劃的一種形式，它是針對一個具體的工程項目編制的施工計劃，也可稱為項目部施工計劃。②拿設計單位編制的設計文件來說，根據設計種類的不同，施工組織設計作為設計文件的組成部分之一。而施工企業(yè)編制的施工組織設計，又分為標前設計和標后設計。前者是投標文件的組成文件之一，其編制目的是用于投標。而后者是企業(yè)的計劃文件，其編制目的則是用于指導施工。？？？？？

6.中長期施工計劃的編制模式是什么？

答：中長期施工計劃一般采用滾動計劃形式，計劃期一般為五年。其中第一年是實施性的具體計劃，其指標內容一般與施工計劃一致。第二三年的計劃是較為具體的計劃，兼有實施性和預期性計劃的內容。第四五年的計劃則是比較粗略的預期性計劃。②編制中長期施工計劃時，一般在計劃期第一年年末，根據已執(zhí)行一年的舊五年計劃中第二年對第一年各項指標發(fā)展變化的數據，確定將要編制的新五年計劃的第一年的具體計劃。然后，按照同樣方法依次推移，做第二三 四 五年計劃。經過一年實施之后，根據反饋的信息，調整又一個新五年計劃。由此看來，計劃期為五年的計劃，需要每年滾動編制一次。

11.按性質和規(guī)模劃分公路基本建設和養(yǎng)護工程項目是怎樣分類的？

答：①公路基本建設項目按性質和規(guī)模分為：基本建設項目 單項工程 單位工程 分部工程和分項工程五類。其中，一個基本建設項目可以包含一個或幾個單項工程，一個單項工程又可由若干個單位工程組成。同樣一個單位工程又可由若干個分部工程組成，一個分部工程又

可由若干個分項工程組成。②普通公路養(yǎng)護工程項目按性質和規(guī)模分為：小修保養(yǎng)工程 中修工程 大修工程和改善工程四類。③高速公路養(yǎng)護工程項目按性質和規(guī)模分為：維修保養(yǎng)工程 專項工程和大修工程三類。

15.網絡圖《也稱統籌法 網絡計劃技術》進度計劃的構成要素有哪些？其優(yōu)化的基本原理是什么？

答：網絡圖是一種用橫線圖 斜線圖或工序曲線的方法安排和管理施工進度，直觀性強，容易掌握，使用方便的網狀工程計劃圖。由表示施工工序的箭線 表示某項工序的開始或結束的瞬間的節(jié)點兩者網狀分布相結合構成。②向關鍵線路要時間，向非關鍵線路要資源。

17.流水作業(yè)的參數有哪些？

答：①施工過程工序數n②流水強度Q③流水節(jié)拍t④流水步驟

18.綜合運用的作業(yè)方式有哪些？

答：①平行流水作業(yè)法②平行順序作業(yè)法③順序流水作業(yè)法④立體交叉平行流水作業(yè)法

5.什么是機械的三率指標？他們的關系是什么？

答：玩好：是反應和考核企業(yè)機械設備技術狀況的主要指標。利用率：是用來反應和考核企業(yè)機械設備的實際使用情況的主要經濟技術指標之一。效率是指報告期內機械設備額定生產能力與完成產量之比值。①完好率和利用率指標 機械效率指標。②他們的關系是好基友 三角戀。

7.機械設備技術檔案主要包括哪兩部分內容？

答：機械履歷書技術資料你妹啊

5.新機或修竣機械在走合期內有哪些規(guī)定？

答：fuck 這就是坐月子在走合期內，可進行無負荷試驗。走合期應從機械出廠后開始計算，一般按照機械使用說明書要求執(zhí)行。機械在走合期內需要減載減速運行，復核應減少百分之20到30，速度應保持在中速。為嚴格控制發(fā)動機運轉，走合期內不得拆除限速裝置。推土機和鏟運機在走合期內，減少推土量和鏟土量，復負荷從百分之五十額定負荷逐漸增加，但不得超過百分之八十的額定負荷運行。要注意保養(yǎng) 做好清潔 檢查 禁錮和潤滑工作。走合期滿后要注意按照說明書要求進行一次走合期保養(yǎng)，如更換發(fā)動機機油，清洗或更換三濾器等。

8.機械設備在封存和保管中應注意哪些問題？

答：機械設備的封存有關規(guī)定如下：有關條件和規(guī)定①封存設備應填寫設備封存單，由機務部門提出申請，經上級主管部門批準后予以封存。并將封存情況報交財務部門。②在封存期內的設備不提折舊費，也不作指標考核。③所有附屬設備 附件及專用工具應隨同主機，點清后封存。避免主機入庫，附件散置各處，日后產生錯配或丟失現象。④設備應由專人負責保管，建立分臺次檔案，制定必要的保安及出入庫制度，防止丟失。⑤封存前和啟封時，均應對機械進行一次保養(yǎng)。啟封時需辦理啟封報批手續(xù)，也應按規(guī)定列表上報各級管理部門，重新參與考核。⑥閑置并封存一年以上的設備及確定不需要的設備，使用單位機務部門應填寫閑置設備明細表，經單位領導批準，列為閑置設備，并報請上級主管部門確定調出或折價出售。技術工作要點①向發(fā)動機和空氣壓縮機氣缸內加一些機油，然后運轉曲軸數圈，使機油均勻的分布在缸壁和活塞上。每半年啟動發(fā)動機一次，空轉20分鐘，帶動工作裝置空運轉或空駛是到十五分鐘，使機械各個部位得到潤滑。②放干凈發(fā)動機水箱內的冷卻水，當存放場地帶有明顯坡度時，更應注意冷卻水是否以排放徹底，以避免發(fā)動機氣缸體凍壞事故。③密封發(fā)動機進排氣口，以及燃油箱加油口，防止雨水 灰塵進入。④機械的工作裝置均不得懸空放置，如鏟斗 刀片 裝載斗等均應該墊起，避免長時間與泥土接觸，造成腐蝕。輪胎也應該脫離地面，防止由于氣壓減小，輪胎被壓壞，在野外放置時，還應該進行苫蓋，防止橡膠老化。⑤液壓油缸的活塞桿外漏部分應涂抹防銹脂，并進行捆扎保護。⑥必須將蓄電池

取下，送入充電間保管。若預計存放時間不超過半年，可采用濕試保管法，若超過半年，則應該采用干試保管法。

9.什么是機械設備的調撥和調動？

答：調撥就是指固定資產產權隨之轉移到調入單位，調出單位銷賬。調動是指固定資產產權不變，由甲單位臨時調給乙單位使用，用畢歸還?；蛘呤潜酒髽I(yè)內由甲隊調給乙隊。它們屬于使用上的臨時調動，不涉及產權問題。

10.什么是機械責任事故，通常分哪幾類？處理時應注意哪些問題？

答：由于違反筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程和筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程的相關規(guī)定，如操作維修 保管 指揮 施工措施不當或其他原因引起的機械產生非正常損壞，造成機械技術性能降低或停產事故，均為機械責任事故。按程度劃分 通常分為以下三類：①一般事故：指造成一般總成、零、部件的損壞，經相當于小修或一 二級保養(yǎng)作業(yè)即可恢復或直接經濟損失在500以下的事故。②大事故：指造成一般總成、零、部件的損壞，經相當于三級保養(yǎng)作業(yè)即可恢復或直接經濟損失在500到3000元的事故。③重大事故：造成重要基礎零部件的損壞，需經大修或更換主要總成才能恢復，以及隨機報廢或直接經濟損失在3000元以上的事故。處理時應注意的問題是：首先應該對事故做技術鑒定，還要注意事件發(fā)生的時間地點 相關責任人，一般事故需要注明在機械履歷事故上，重大事故的要注明在機械事故報告單上。

11.什么是機械設備的改造改裝與自制？

答：改造是針對機械設備技術性能提升而開展的工作。+改裝即改變機械的裝備，它是通過改變機械的用途或功能來充分挖掘現有設備的潛力工件。有些工程由于受施工條件的限制和工程量的因素，經常需要自制一些建議的專用設備來滿足施工生產的需要，以達到提高生產效率，降低機械設備使用費的目的。

12.機械設備在企業(yè)中有哪幾種壽命？其含義是什么？

答：①物質壽命是指機械設備從開始使用到物質上不能使用所經歷的時間②技術壽命是指機械設備從開始使用到因為技術上落后不能滿足企業(yè)生產上的需要，而被淘汰時所經歷的時間③機械經濟壽命是指綜合考慮機械的有形磨損和無形磨損，以及市場因素，用經濟效益標準確定的機械使用時間④合理使用壽命是以機械經濟壽命為基礎，并根據國家和行業(yè)的發(fā)展政策、燃料的供應情況等因素，綜合確定的機械使用壽命。

14.什么是機械設備的報廢，淘汰和更新？機械設備的報廢條件和淘汰依據分別是什么？ 答：報廢：當機械設備經過長期使用磨損而喪失生產能力，或者由于自然災害及人為事故造成損壞不能繼續(xù)工作的現象。淘汰：上邊。更新：以新的或高效低耗的、性能更加優(yōu)良的和技術更加先進的機械設備更換舊機械設備的過程，稱為機械設備的更新。

4.機械合理使用的標志是什么？什么是不正常損耗？

答：施工機械使用管理的總目標是要達到合理使用的目的。所謂合理使用主要有下列三個標志：即高效率、經濟性與無不正常損耗。不正常損耗：主要是指由于使用不當或缺乏應有的措施而導致機械設備出現的早期磨損、過度磨損和事故損壞，不正常損耗是一種不合理使用現象。

6.機械配套的基本要求和原則是什么？

答：基本要求①各機械的技術規(guī)格必須滿足既定工程的技術標準要求②在工作允許的條件下，盡可能采用大型機械，并保證為其安排足夠的工程量③在工期限定條件下，機械的性能狀態(tài)儲備應滿足施工的需要，特別應具有良好的可靠性。基本原則①選好既定工程的主導機械 就是指在機械組合中起主要作用的機械②減少配套機械的數量③各配套機械的工作能力盡量相匹配④為避免因為一臺設備因故障而停工時，造成機組作業(yè)全面停止⑤在組織平行作業(yè)發(fā)進行施工時，可以考慮機種機型配套的系列化，生產能力大小搭配開，以發(fā)揮出不同規(guī)格的機械的效率。⑥同一工程應盡量使用相同品牌和型號的機械，以便于養(yǎng)修和管理。

1.什么是機械設備的保養(yǎng)和修理規(guī)程？

答：機械設備的保養(yǎng)和修理規(guī)程是規(guī)定機械保養(yǎng)和修理分級分類 周期 作業(yè)項目或部位和技術要求的一項技術組織措施。

2.機械設備或車輛保養(yǎng)或維護是怎樣分級的？保養(yǎng)周期是怎樣規(guī)定的？

答：機械設備保養(yǎng)分級：保修規(guī)程規(guī)定，大中型機械，一般采用例行保養(yǎng)及一二三級保養(yǎng)制：小型機械，采用例行保養(yǎng)和一二級保養(yǎng)制。根據交通部頒發(fā)的《道路運輸車輛維護管理規(guī)定》，運輸車輛采用日常維護、一級維護和二級維護。？？？？？？？？？？？？？？

5.機械設備保養(yǎng)和修理制度在執(zhí)行上有什么不同？

答：在執(zhí)行的方式上，機械保養(yǎng)實行強制保養(yǎng)制，即保養(yǎng)是按規(guī)定的間隔周期強制進行的。機械修理則是實行彈性或視情修理制，即機械大中修也有計劃間隔期或規(guī)定的間隔期定額。

7.機械設備修前技術鑒定在什么時間進行其作用是什么？

答：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

9.保修間隔期的結構特點是什么？

答：

10.保修次數概略值和保修日期怎樣計算？

答：

13.保養(yǎng)修理工藝組織主要包括哪兩個方面的內容？其含義是什么？

答：

15.機械養(yǎng)修計劃如何編制？

答：根據視情或彈性修理原則，機械修理原則，機械修理計劃一般適宜以3個月為一期，采用逐月滾動的方式進行編制，以便于及時反映修前技術鑒定對機械修理期限做出的調整。

16.說明滾動修理計劃怎樣體現視情修理原則？它與修前技術鑒定的關系如何？

答：

17.機械設備常見的修理方法，勞動組織形式，作業(yè)方式和工作地的布置形式有哪些？

答：①就機修理法總成互換修理法②綜合作業(yè)法 專業(yè)分工作業(yè)法③固定作業(yè)法 流水作業(yè)發(fā)地面作業(yè)法 地溝作業(yè)法臺架作業(yè)法

18.結合一般修理企業(yè)實際，說明機械修理以何種生產力組織形式較為適宜？

答：專業(yè)分工作業(yè)法。

4.機械固定資產的折舊方法有哪些？如何計算？

答：平均年限法 工作量法 雙倍余額遞減法 年數總和法。式計算？？？？？

9.什么是工程費用結算？其方式，程序和要求是什么？

答：

12.臺班費用由哪幾項費用組成？如何采用？

答：①折舊費②大修理費③經常修理費④安裝拆卸及輔助設施費⑤人工費⑥動力燃料費⑦養(yǎng)路費及車船使用稅

14.施工機械經濟核算的形式有哪幾種？怎樣進行機械逐項核算？

答：選項核算經營性租賃核算逐項核算：表格：

第四篇：第5講 2Z101000施工管理(三)(2011年新版)

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需課件聯系QQ 1165557537 2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關系。2Z101031 熟悉施工組織設計的內容

一、施工組織設計的基本內容

施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：

1．工程概況

（1）本項目的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；

（2）本地區(qū)地形、地質、水文和氣象情況；

（3）施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況；

（4）施工環(huán)境及施工條件等。

2．施工部署及施工方案

（1）根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；

（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

3．施工進度計劃

（1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求；

（2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

4．施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。

5．主要技術經濟指標

技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。

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二、施工組織設計的分類及其內容

根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

（1）施工組織總設計；

（2）單位工程施工組織設計；

（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計）。

（—）施工組織，總設計的內容

施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：

1．建設項目的工程概況；

2．施工部署及其核心工程的施工方案；

3．全場性施工準備工作計劃；

4．施工總進度計劃；

5．各項資源需求量計劃；

6．全場性施工總平面圖設計；

7．主要技術經濟指標（項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。

（二）單位工程施工組織設計的內容

單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規(guī)模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容如下：

1．工程概況及施工特點分析；

2．施工方案的選擇；

3．單位工程施工準備工作計劃；

4．單位工程施工進度計劃；

5．各項資源需求量計劃；

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6．單位工程施工總平面圖設計；

7．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；

8．主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。

（三）分部（分項）工程施工組織設計的內容

分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設計，或稱分部（分項）工程施工設計）是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下：

1．工程概況及施工特點分析；

2．施工方法和施工機械的選擇；

3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃；

4．分部（分項）工程的施工進度計劃；

5．各項資源需求量計劃；

6．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；

7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。

2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法

一、施工組織設計的編制原則

在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：

1．重視工程的組織對施工的作用；

2．提高施工的工業(yè)化程度；

3．重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；

4．重視工程施工的目標控制；

5．積極采用國內外先進的施工技術；

6．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；

7．合理部署施工現場，實現文明施工。

二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據

（—）施工組織總設計的編制依據

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主要包括：

1．計劃文件；

2．設計文件；

3．合同文件；

4．建設地區(qū)基礎資料；

5．有關的標準、規(guī)范和法律；

6．類似建設工程項目的資料和經驗。

（二）單位工程施工組織設計的編制依據

主要包括：

1．建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等；

2．工程的施工圖紙及標準圖；

3．施工總組織設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求；

4．資源配置情況；

5．建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等；

6．有關的標準、規(guī)范和法律；

7．有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。

三、施工組織總設計的編制程序

施工組織總設計的編制通常采用如下程序：

1．收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；

2．計算主要工種工程的工程量；

3．確定施工的總體部署；

4．擬訂施工方案；

5．編制施工總進度計劃；

6．編制資源需求量計劃；

7．編制施工準備正作計劃；

8．施工總平面圖設計；

9．計算主要技術經濟指標。

應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：

（1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；

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（2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。

但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。

單位工程施工組織設計的編制程序與施工組織總設計的編制程序非常類似，此不贅述。

練習

1．某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和 圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署 和施工方案，則接下來應該進行的工作是（）。A．計算主要技術經濟指標

B．編制施工總進度計劃 C．編制資源需求量計劃

D．施工總平面圖設計 【答案】B 2．對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是（）。

A．施工總平面圖

B．施工組織總設計

C．施工部署及施工方案

D．施工圖設計文件

【答案】B。本題考核的是施工組織總設計的內容。施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。3．單位工程施工組織設計的主要內容有（）。A．工程概況及施工特點分析

B．施工方案的選擇； C．施工總進度計劃

D．各項資源需求量計劃 E．單位工程施工總平面圖設計 【答案】ABDE

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2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制

2Z101041 掌握項目目標的動態(tài)控制方法

由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

一、動態(tài)控制原理

項目目標動態(tài)控制的工作程序如下（圖2Z101041-1）：

1．項目目標動態(tài)控制的準備工作：

將對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如投資/成本、進度和質量標準等）。

2．在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程

（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；

（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3．如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。

由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量的數據處理，當項目的規(guī)模比較大時，數據處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數據處理。

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二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（圖2Z101041-2）主要包括：

1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

3．經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；

4．技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

三、項目目標的事前控制

項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施（圖2Z101041-3）。

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第五篇：第2講6S管理的定位(二)

第2講6S管理的定位

（二）【本講重點】

品質文化及現場管理提升的基礎（下）

規(guī)范及細節(jié)決定成敗

中日企業(yè)現場管理的差距（上）

品質文化及現場管理提升的基礎（下）

6S管理是提高品質文化的基礎

有效地推行6S管理能夠培養(yǎng)員工認真對待每一件小事的習慣，克服馬馬虎虎的毛病。另外，6S管理還能夠促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習慣，減少不規(guī)范作業(yè)。國內外許多有影響的大公司的成功經驗表明：以品質文化為重要內容的企業(yè)文化，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要源泉。

6S管理是提升人的現場管理能力的基礎

6S管理中有很多科學的意識和方法，如定點攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視管理等。實施這些方法，就能夠降低成本、減少差錯、提高效率。如果企業(yè)有效地推行6S管理，管理者和員工就會發(fā)現：如此簡單的6S管理竟然有這么大的效果。這樣，大家將會對更為高深的TQM、JIT、6σ等管理方法產生興趣。在此過程中，企業(yè)各層級的管理者的現場管理能力將會有很大的提高。

優(yōu)秀的品質文化、管理體系和人的能力，決定了良好的工作結果和管理水平。企業(yè)想提高工作的績效和管理水平，就應該尋求一種能在更大程度上影響品質文化、管理體系和人的能力這三者的管理模式。6S管理就是企業(yè)要尋求的這種管理模式，它是品質文化、人的現場管理能力提升的基礎。6S管理是投資最少、原理最簡單的管理活動和模式。

規(guī)范及細節(jié)決定成敗

國內很多企業(yè)都很強調員工的責任心與質量意識，但實際效果卻并不理想。這是因為，每個人需要記憶的事情很多，但人們不可能把所有的事情都記住。如果采用科學的管理方法，就能夠避免出現這樣那樣的問題。例如，充分利用管理看板將管理可視化，讓每個人隨時都能知道自己該做什么。

規(guī)范及細節(jié)決定成敗。因此，僅僅強調責任心、強調品質意識是遠遠不夠的，更要注重規(guī)范和細節(jié)管理，防止人為疏漏帶來的損失。國外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強調管理的規(guī)范與細節(jié)，而國內企業(yè)與它們的差距也正在于此。

【案例】

2004年4月，美國疾病預防控制中心發(fā)出通告，建議美國家庭暫停收養(yǎng)中國某兒童福利院的兒童。該兒童福利院的院長說，這是因為這批兒童沒有按時注射麻疹疫苗。事情的經過是這樣，2003年3月是非典時期，由于注射麻疹疫苗后人的體溫會有所升高，為了避免不必要的麻煩，福利院就沒有按時給孩子們注射麻疹疫苗，而今年福利院也沒有及時給這批孩子補打疫苗針。

發(fā)生上述問題的根本原因在于：兒童福利院的管理流程不夠細致、不夠規(guī)范。如下圖所示，如果兒童福利院能夠采取管理可視化的方法，將每月要完成的工作條理清晰地記錄下來，并按時檢查落實情況，對未完成的工作采取補救措施，那么上述問題就不會發(fā)生?？梢?，正是管理流程的不規(guī)范以及忽視對細節(jié)的工作現場后，首先打開工具箱查閱維修手冊，然后將工具取出并按照工具的使用順序擺放在一塊帆布上。擺好之后，按照順序拆卸設備，同樣要將每個零件按照順序擺放在帆布上。全部檢查沒有發(fā)現問題后，再把零件按相反的順序裝配起來。最后，收拾工具，把帆布上的灰塵倒掉后再裝進工具箱。這樣，整個檢查過程就完成了。反觀國內很多企業(yè)，維修工十分不注重細節(jié)，到達現場后就開始拆卸零件，油乎乎的零件被隨手扔在地上，很容易發(fā)生意外。

中日企業(yè)現場管理水平的差距（上）

面對與世界知名企業(yè)在管理水平上的巨大差距，中國的企業(yè)也沒有停下追趕的腳步。國內眾多企業(yè)在探索QC小組活動、TQC以及定置管理等先進理念的同時，也在強調生產現場的干凈、整潔和規(guī)范，強調提升人員素質。應該說國內企業(yè)的這些舉措取得了一定的成效。但是，與推行6S管理的日本企業(yè)相比，國內企業(yè)依然差距不小，其中的原因可以大致歸結為兩點：定位不同和方法差異。

對現場管理的定位不同

中國企業(yè)認為“臟、亂、差”只是衛(wèi)生問題，不會嚴重影響工作；很多企業(yè)的管理人員認為只要花半天時間就能把生產現場整理得非常干凈。因此，大多數企業(yè)認為生產現場整潔度與生產效率無關，突擊搞衛(wèi)生只是為了應付上級領導的檢查。這是中國企業(yè)對現場管理的定位。

日本企業(yè)則強調現場管理的重要性，認為現場管理是企業(yè)生產正常運轉的基礎，連6S都做不好的企業(yè)不可能有良好的現場管理。良好的現場管理，正是日本企業(yè)能夠領先于其他國家企業(yè)的法寶之一。因此，中國企業(yè)要謀求領先地位，就必須改變目前自身對現場管理的定位。

日常工作方法的差異

國內企業(yè)過于依賴精神的作用

中國的很多企業(yè)過于相信精神的作用，熱衷于口號、標語、文化宣傳和其他一些短期性活動，而不結合具體工作開展活動，這種做法對提升員工品質幾乎沒有任何幫助。

標語中常用的很多如“全心全意”的詞匯由于缺少必要的標準，無法給予科學準確的評估，因而是沒有意義的。企業(yè)的發(fā)展需要精神，但是不能僅僅依賴精神。當然，考慮到中國的歷史傳統和國內企業(yè)文化的需要，某些標語是可以考慮選用的。例如，“管理上的靈活或許是一種藝術，制度上的靈活則絕對是一種災難”、“今天工作不努力，明天努力找工作”等。