第一篇：積極構建鄉(xiāng)土人才使用機制

積極構建鄉(xiāng)土人才使用機制

認真做好村級后備人才隊伍工作，構建了選拔任用鄉(xiāng)土人才“識才用才、人盡其才”的良好機制。

一、大范圍選拔。狠抓“三個一批”工程，即選擇一批優(yōu)秀村干部、大中專畢業(yè)生、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年和在各村掛職鍛煉的機關干部，一并納入村級“一把手”后備干部人才庫；實行優(yōu)先使用。培養(yǎng)了一批既有知識和才能、又愿意立足農村發(fā)展村級經濟的科技致富帶頭人，有針對性地選育村級“一把手”；提拔一批年紀輕、文化高、懂經營、善管理、群眾公認的鄉(xiāng)土人才作為村級“一把手”。打破行業(yè)、身份界限，采取組織推薦、群眾推薦、個人自薦三種方式，擴大選人視野，廣招“賢能”、廣納“賢才”，在全縣范圍內選拔有知識、有技術、懂管理的優(yōu)秀青年進入村級后備干部管理庫。

二、多渠道培訓。以縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校為培訓主陣地，每年集中時間舉辦培訓班，除規(guī)定的教學課程外，還聘請工作經驗豐富、水平高、能力強的村干部現(xiàn)身說法，傳授經驗。學習成績記入后備干部檔案，確保培訓效果。同時，組織外出考察學習，增長見識和才干。今年縣委黨校共舉辦富民型村干部、發(fā)展型村干部和村級財務管理3期短訓班，共訓1238人。今年各級黨組織在經費緊張的情況下又選派了32名農業(yè)產業(yè)化人才，到華中農業(yè)大學進行特色產業(yè)等培訓班，形成了以政治理論教育為重點，崗位職務培訓、實用技術培訓和學歷教育相配套的培訓格局。

三、多層次管理。依據中央《關于健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》，匯編下發(fā)了村級各項管理制度范本，幫助各村進一步完善以民主決策、民主管理和民主監(jiān)督為核心的村級民主管理制度。通過實行村干部崗位目標責任制，各村以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府下達的工作目標任務和群眾反映的熱點難點問題為主要內容，研究制定“兩委”班子和成員個人的年度工作目標。目標任務制定后，通過多種形式征求群眾意見，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審核把關備案，并在村務公開欄內公示。嚴格年度實績考核，獎罰兌現(xiàn)。通過推行村黨干部末位誡勉、末位淘汰制，增強了村干部的工作積極性和危機感。村級后備干部實行分類分級管理，健全教育、激勵、監(jiān)督機制，每年定期對后備干部進行考察，重點掌握其工作、生活情況，載入管理檔案，實行優(yōu)勝劣汰。建立村級后備干部聯(lián)系群眾制度，幫助生產生活有困難的群眾，目前全縣所有村級后備干部均建立了各自的聯(lián)系戶。

三、多崗位使用。堅持把能力強、頭腦活、思路新的干部選拔到村級領導崗位。2009年以來，先后選拔了132名優(yōu)秀年輕后備村干部擔任村級黨支部書記、村委會主任，另一部分擔任了村文書、治保主任等職，選拔使用的后備干部都能夠發(fā)揮作用，在帶頭和帶領群眾致富上受到好評。

第二篇：正陽：建機制開發(fā)鄉(xiāng)土人才

正陽：建機制開發(fā)鄉(xiāng)土人才

近年，正陽縣把鄉(xiāng)土人才作為資源開發(fā)的增長點，構建科學合理的機制，讓鄉(xiāng)土人才真正“香”起來。目前，該縣已培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才4760人，其中省級鄉(xiāng)土拔尖人才3人、市級80人、縣級640人，先后帶動5000多戶農民脫貧致富。正陽縣把凡是市場認可，對農村經濟發(fā)展有貢獻，能夠興業(yè)、創(chuàng)業(yè)的人，不論是干部，還是工人、農民都視為鄉(xiāng)土人才，并建立一系列靈活的機制，吸納、培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才。一是建立流轉機制。在工作中，取消鄉(xiāng)土人才在身份、戶口、崗位和單位性質等方面的限制，建立暢通的人才流轉、引進機制，為鄉(xiāng)土人才提供干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。目前，該縣先后引進農業(yè)人才205人。二是建立激勵機制。該縣對那些素質較高、專業(yè)特長突出、貢獻較大的鄉(xiāng)土人才，在財力、進修學習、技術交流、考察等方面給予優(yōu)先照顧。對縣級以上鄉(xiāng)土拔尖人才，一次性發(fā)津貼300元。三是建立培養(yǎng)機制。該縣通過送鄉(xiāng)土人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)夜校或選送鄉(xiāng)土人才到大中專院校深造等形式，不斷充實鄉(xiāng)土人才的市場經濟、農業(yè)科技、實用技術等知識?，F(xiàn)今，該縣已先后選送408名鄉(xiāng)土人才到大中專院校學習。

第三篇：(網上搜集)不斷完善鄉(xiāng)土人才工作機制

不斷完善鄉(xiāng)土人才工作機制 著力打造新農村建設帶頭人隊伍

黨的十七大指出，要“培育有文化、懂技術、會經營的新型農民，發(fā)揮億萬農民建設新農村的主體作用”。近年來，湖北省谷城縣結合新農村建設實際，探索了符合本地實際的培養(yǎng)新農村建設帶頭人的有益做法，形成了縣委領導、政府實施、成員單位各司其職、社會廣泛參與、財政予以扶持的鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)、管理、使用和服務機制。先后有近10萬人次農民參加了實用技術培訓，有近3萬名農民掌握了2門以上種養(yǎng)加工技術，4036人被納入鄉(xiāng)土人才信息庫實行縣鄉(xiāng)村三級管理。這一舉措不僅較好地提高了農民素質和致富技能，而且使“培養(yǎng)一批能人、帶動一方百姓、搞活一地經濟”的新農村建設帶頭人培養(yǎng)綜合效應在全縣農村經濟社會發(fā)展中得到顯現(xiàn)。

一、完善培養(yǎng)機制，提升人才素質

一是高校深造，培養(yǎng)領軍人才。縣委縣政府采取與高等院校聯(lián)合辦班的方式，圍繞茶葉、花椒、食用菌、家禽家畜養(yǎng)殖等特色產業(yè)，選派符合條件的農村青年到高校分別進行1個月短期班和2年學歷班培訓，并全額補貼學雜費、教材資料費和住宿費。截至目前，已先后投資200多萬元舉辦2個短期班和2個長期班，近200人接受培訓，并在產業(yè)發(fā)展中顯示出效益。第一批華中農業(yè)大學長期班畢業(yè)學員中，有14位到村任主任助理。廟灘鎮(zhèn)郭峪村主任助理李慶國利用所學技術，指導全村喂養(yǎng)土雞9000多只，當?shù)嘏ｋs交配種十余頭，在本村已基本形成牛羊雜交舍飼，雞放養(yǎng)的現(xiàn)代農業(yè)生產模式。他本人也利用微貯飼料科學喂養(yǎng)肉牛6頭、良種肉羊80多只，創(chuàng)造效益2萬多元。冷集鎮(zhèn)磨盤山村主任助理賈文浩，針對村里水塘面積較多的實際，在 該村試行蝦藕混養(yǎng)新技術，帶動村民戶均增收1000多元。

二是打工鍛煉，培養(yǎng)經營人才。根據農村產業(yè)化發(fā)展需要，挑選具有一定經濟實力和文化基礎，在特色產業(yè)種植、加工等方面有經驗、有基地的產業(yè)帶頭人，到重慶四面山花椒集團、山東壽光、正大集團、希望公司等企業(yè)打工鍛煉。同時，對外出打工鍛煉人員每人每月補貼200元。到目前為止，我縣已派出近千人接受打工鍛煉，這批農民已成為谷城農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的經營管理骨干力量。

三是專題講座，培養(yǎng)實用人才。發(fā)揮涉農部門技術優(yōu)勢，充分利用縣委黨校、縣職業(yè)教育中心、縣勞動技校等培訓學校的教育資源，開展農業(yè)技術、家畜家禽養(yǎng)殖、水產養(yǎng)殖和特色種植等實用技術培訓。同時，大力實施“陽光工程”和“雨露計劃”，有針對性地開展農民工轉移培訓，培訓農民10萬人次，取得了較好的經濟社會效益。

四是職業(yè)教育，培養(yǎng)后備人才。近年來，為了培養(yǎng)農村后備人才，縣委、縣政府投入巨資，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中推行“3＋1”辦學模式，即在初中三年的基礎上，再加一年的農村實用技術培訓。這一做法已在紫金鎮(zhèn)、南河鎮(zhèn)、趙灣鄉(xiāng)等地試行，深受學生、家長歡迎。

二、完善使用機制，搭建工作平臺

一是實施“百名新型村官”和“一村一名大學生”工程，選拔使用優(yōu)秀鄉(xiāng)土管理人才。一方面，對技術素質較高、在村民中有威信的鄉(xiāng)土人才，及時吸收加入黨組織，選拔、充實到村干部隊伍中，使其由個人帶頭致富向帶領群眾建設社會主義新農村轉變。石花鎮(zhèn)小坦山村“經濟能人”孫遠舉當上村支書后，帶領全村老百姓通過為周邊縣市區(qū)和高速路建設提供綠化產品服務，塑造了石花鎮(zhèn)苗木花卉的品牌，帶領大家走上了共同富裕的道路。另一方面，堅持華農大培訓和黨校其他學歷培訓相結合，大力實施“百名新型村官”和“一村一名大學 生”計劃。去年培訓了100名大學生村官。縣委要求到村任職大學生要負責理清所在村農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的思路，通過領辦農業(yè)科技示范基地或項目，向群眾推廣現(xiàn)代農業(yè)科技知識，培植科技示范戶。

二是圍繞“一鄉(xiāng)一品”發(fā)展特色經濟，在產業(yè)發(fā)展中使用大量鄉(xiāng)土技術人才?？h委縣政府通過引導和督促各單位圍繞各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢和發(fā)展重點，有針對性地集中組織使用鄉(xiāng)土人才。對糧食主產區(qū)，重點使用掌握水稻、小麥、玉米等主要糧食作物種植技術、加工生產及營銷知識的鄉(xiāng)土人才；對城鎮(zhèn)郊區(qū)和山區(qū)丘陵鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點使用熟悉蔬菜、茶葉、食用菌、花椒、藥材、苗木花卉等栽培和加工技術及營銷管理知識的鄉(xiāng)土人才；對平原鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點使用在豬、雞、鴨、牛羊等家畜家禽養(yǎng)殖和加工技術上有豐富經驗的鄉(xiāng)土人才。目前，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都形成了自己的產業(yè)集群和人才小區(qū)。

三是以農副產品的加工、運輸、營銷為載體，以協(xié)會為紐帶，使用大批鄉(xiāng)土經營人才。縣農業(yè)局、縣科協(xié)等相關部門聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同引導農戶自發(fā)組建花椒、蔬菜、花卉、茶葉、肉豬、蛋雞等加工生產和銷售專業(yè)合作協(xié)會近40個。推選在行業(yè)中產業(yè)規(guī)模大、有威信的專業(yè)大戶擔任協(xié)會會長。組織協(xié)會會員開展生產、管理和信息交流，共同參與市場競爭，推動產業(yè)發(fā)展。冷集鎮(zhèn)漢江村的賈元清被推選為蔬菜加工銷售協(xié)會會長后，通過興辦蔬菜醬品加工廠，帶動輻射周邊6個村，200多戶村民與他簽定種植合同。這就形成了“龍頭企業(yè)＋合作組織＋農戶”的經營模式，提高了農業(yè)抗風險能力和農民組織化程度。

四是大力實施“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)召喚計劃”，使用一批回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才。近年來，縣委縣政府開辟了谷城籍人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的綠色通道，對全縣各部門對打工人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的行政審批制度和收費制度進行了規(guī)范，不 斷完善水、電、路和通訊等基礎設施建設。同時，通過樹立宣傳百名創(chuàng)業(yè)明星典型,印發(fā)《回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才倡議書》，激勵打工人才回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。五山鎮(zhèn)黃峪鋪村村民肖娟回鄉(xiāng)投資500萬元，創(chuàng)辦了新知電子有限公司，安臵就業(yè)人員250多人。目前，他們計劃再投資200萬美元，組建“宇之光”集團公司，就業(yè)崗位可達1000多個。

三、完善服務機制，營造良好氛圍

一是優(yōu)惠政策驅動。近年來，縣委縣政府先后出臺了《加強鄉(xiāng)土人才隊伍培養(yǎng)促進社會主義新農村建設的意見》、《鄉(xiāng)土人才培訓十一五規(guī)劃》、《鄉(xiāng)土人才專項資金管理辦法》、《關于選拔管理鄉(xiāng)土拔尖人才的暫行辦法》等一系列管好用活農村鄉(xiāng)土人才的政策制度，極大地調動了鄉(xiāng)土人才的積極性，為他們充分發(fā)揮作用，做大做強產業(yè)提供了政策保障。

二是規(guī)范管理推動。縣委縣政府在成立鄉(xiāng)土人才相關管理機構的同時，通過會議分解任務、例會總結工作、整體協(xié)同配合、嚴格督促檢查，組織各相關職能部門廣泛開展了對鄉(xiāng)土人才的統(tǒng)計、選拔、培訓、管理、服務等工作。先后制定了鄉(xiāng)土人才工作目標責任制度，加強了鄉(xiāng)土人才政策制定、培養(yǎng)管理、作用發(fā)揮和環(huán)境改善等任務完成情況的目標考核。通過建立和完善鄉(xiāng)土人才工作聯(lián)系點制度和信息報送制度，較好地發(fā)揮了聯(lián)系點試點的示范帶動作用，掌握了全縣信息動態(tài)情況。通過建立縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動的信息網絡機制和鄉(xiāng)土人才資源信息庫，加強了鄉(xiāng)土人才的宏觀管理和分類指導力度，推進了鄉(xiāng)土人才工作深入開展。

三是部門服務促動。圍繞縣委縣政府提出的“發(fā)展特色經濟，構建和諧谷城”要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)定鄉(xiāng)土人才在獲得農業(yè)開發(fā)項目、土地、山林等資源承包權方面有優(yōu)先權。涉農部門通過建立統(tǒng)一開放式的農 技推廣服務協(xié)作新機制，為鄉(xiāng)土人才提供一站式和全程式服務。金融部門通過探索建立多種形式的擔保機制，加大對鄉(xiāng)土人才的信貸投放。近年來，投放各種農業(yè)項目貸款近千萬元。稅務、工商、電力、城建等部門也通過實行服務承諾積極履行部門職能，進一步優(yōu)化了鄉(xiāng)土人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

四是典型示范帶動。近年來，全縣開展了“評選十大優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”、“鄉(xiāng)土人才事跡報告會”、“農業(yè)科研成果展覽會”等大型表彰交流活動6次，表彰在農業(yè)科技創(chuàng)新、農產品開發(fā)、農業(yè)產業(yè)化發(fā)展等方面有重大貢獻、創(chuàng)造顯著效益的鄉(xiāng)土人才70余人次，培植樹立了鄉(xiāng)土人才典型150多名。在先進典型的示范帶動下，全縣特色農業(yè)企業(yè)在原有基礎上新增加800多個，從業(yè)人員增加到9400多人，其中消化農村剩余勞動力10000多人。這些舉措極大地推動了全縣農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展。

第四篇：烏魯木齊市著力構建人才集聚機制

烏魯木齊市著力構建人才集聚機制

一是制定政策引才。根據烏昌地區(qū)“十一五”規(guī)劃，科學編制了《烏魯木齊市“十一五”人才規(guī)劃》，出臺了《關于進一步加強干部與人才隊伍建設的意見》；有針對性地制定了《烏魯木齊市引進和穩(wěn)定優(yōu)秀人才辦法（試行）》、《關于為民營企業(yè)提供人事人才服務的意見》等文件，建立了“人才綠卡”制度、“人才建檔”制度、安家補貼制度和生活津貼制度，逐步形成了吸引人才的政策體系。

二是搭建舞臺用才。我市與新疆大學共同發(fā)起組建的新疆大學科技園，被國家科技部和教育部認定為國家級大學科技園。在新疆大學科技園的帶動下，上海新疆科技合作基地、天津新疆科技合作園也先后落戶我市。截至目前，我市從事科技交流與推廣服務機構已達360多家。技術研發(fā)公共服務平臺建設也取得了可喜成績。目前我市共有省部共建開放實驗室2個，省級重點實驗室10個，國家工程技術中心3個，省級工程技術中心8個，博士后科研工作站18個，博士后科研流動站17個，初步建立起了用于設計制造、藥品研發(fā)、化工工程及新材料研發(fā)的工程技術研究中心，幫助各類高層次人才搭建起了施展才華的寬廣舞臺。三是營造環(huán)境留才。對優(yōu)秀人才，在政治上給予信任，充分發(fā)揮他們在參政議政中的作用，對符合任職條件的適時充實到各級領導班子；在經濟上予以扶持，對機關事業(yè)單位引進有突出貢獻的優(yōu)秀人才每月分別發(fā)給特殊津貼；以市委、市政府的名義設立優(yōu)秀專業(yè)技術工作者表彰項目，運用各種新聞媒體大力宣傳，在全社會形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍；率先在全疆實施了職稱評審 “八個打破”的新機制，打破申報數(shù)額限制、身份界限、所有制界限、系列界限、學歷界限、資歷界限、地域界限和離退休人員不能申報評審任職資格的限制，有效地激發(fā)了高層次人才的積極性和創(chuàng)造性。開展了“十一五”時期我市重點行業(yè)緊缺人才需求的調研工作，全面掌握了緊缺人才需求狀況，有針對性地在項目申報、經費申請等方面給予傾斜。

我市多措并舉構建人才集聚機制中國東營”政府門戶網站

近年來,我市著眼于黃河三角洲的建設和發(fā)展,大力實施“人才強市”戰(zhàn)略,努力優(yōu)化環(huán)境,構建人才隊伍壯大的集聚機制。

一是制定政策引才。堅持政策先導，按照系統(tǒng)配套的原則,先后出臺了《東營市引進人才暫行規(guī)定》等多項制度。在人才引進的方式、手段、渠道上提出了更為合理的措施,初步形成吸引人才的政策體系。二是搭建舞臺用才。在全市骨干企業(yè)中實施產學研“四個一”工程(每家至少與一處高校、院所建立科技合作關系,聯(lián)建一所科研開發(fā)機構,聘請一名高科技人才，轉化一項高新技術成果)。先后與40多家高校和科研院所建立了合作關系,引進、聘用各類高層次人才323名,聯(lián)建科研開發(fā)機構30家。先后與17個國家的18個專家組織、12個國外培訓機構及7個國際知名的獵頭公司建立了業(yè)務關系，聘請外國專家129人次進行技術指導,選派各類人才164人次到國外對口掛職或培訓,建成國家級農業(yè)引智示范園1處,省級農業(yè)引智示范園3處。三是營造良好環(huán)境留才。目前,在管理期內的37名市級拔尖人才中,有6人擔任了縣區(qū)和市直單位班子正職,8人擔任了單位班子副職，8人擔任了縣區(qū)直單位領導。目前,全市共評選市級專業(yè)技術拔尖人才88名,優(yōu)秀青年科技人才162名,優(yōu)秀青年知識分子80名,青年科技獎40名。(王乃軍趙紹青)

常熟東南經濟開發(fā)區(qū)著力建立人才集聚機制

一是創(chuàng)建“海納百川”人才引進機制。提前介入招商，舉辦“東南人力資源招聘會”，組織落戶企業(yè)赴外省市人才市場和高校定點招聘，鼓勵進駐企業(yè)“項目”帶才，通過母公司輸送或“獵頭”公司招聘等方式招聘高級人才。二是創(chuàng)建“量體裁衣”人才培養(yǎng)機制。加強與國內高等院校聯(lián)系，為企業(yè)量身訂制招聘計劃，協(xié)助企業(yè)落實脫產培訓，開展委托“訂單式”

培訓，依托東南人才培訓基地和外資企業(yè)繼續(xù)教育培訓平臺，優(yōu)先培訓落戶企業(yè)關鍵崗位員工和緊缺人才。三是創(chuàng)建“筑巢引鳳”人才容納機制。全力打造高新技術產業(yè)園，啟動“服務外包示范基地”、“留學人員創(chuàng)業(yè)基地”、“文化創(chuàng)意產業(yè)基地”、“高新企業(yè)孵化基地”四大基地建設，建立產學研一體化的“外引渠道”，建設博士后流動站和工作站的“內聯(lián)渠道”。四是創(chuàng)建“拴心留人”的人才環(huán)境機制。構建良好的人才政策體系和貼心服務機制，積極為人才發(fā)揮才干創(chuàng)造條件，及時幫助外來人才解決創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新后顧之憂。

寧德晚報消息（記者 繆洪通 吳道鍔）以項目帶動集聚人才。用“環(huán)三”發(fā)展事業(yè)吸引人才，用好人才，凝聚人才，引導人才向“環(huán)三”發(fā)展的重點領域、支柱產業(yè)、重大項目和龍頭企業(yè)集聚，采取挖、引、聯(lián)、掛等多種方式，盤活人才存量，引進和集聚大批急需急用的高層次人才，培養(yǎng)和帶動更多的專業(yè)化、創(chuàng)新型人才。

建立柔性引才機制。打破人才流動的體制性障礙，實現(xiàn)人才柔性流動，吸引大批“候鳥型”人才，采取咨詢、短期聘用、項目合作、技術顧問等方式為我所用。加強與省內外高校、科研院所的合作，選派更多的國家級專家和省級專家服務團前來掛職鍛煉。

建獎勵人才機制。抓“十佳人才”和“雙百人才”的表彰和宣傳，鼓勵企業(yè)事業(yè)單位、社會力量對有突出貢獻的人才進行獎勵。

第五篇：創(chuàng)新人才使用機制激發(fā)人才創(chuàng)新活力

創(chuàng)新人才使用機制激發(fā)人才創(chuàng)新活力

隨著經濟全球化進程的加快，高層次人才已成為國家競爭與較量中制勝的核心戰(zhàn)略資源。黨中央明確提出要“營造實施人才強國戰(zhàn)略的體制環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機制，培養(yǎng)、吸引和用好各類人才”。創(chuàng)新人才使用機制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，已成為搞好各項工作的必要前提。

一、識才尊賢——完善人才使用的環(huán)境機制

良好的環(huán)境機制所渲染出的環(huán)境氛圍是一個地區(qū)、一個部門達到科學用人目標的必備條件。人才的使用和發(fā)展需要良好的政策環(huán)境作保障。要創(chuàng)設“尊重勞動、尊重知識、尊重人才和尊重創(chuàng)造”的社會環(huán)境，營造“選賢任能、不拘一格”的輿論氛圍，通過引入人力資源觀念和理論，逐步在全社會輸入、確立這種觀念，并在實踐中采取種種措施、手段加以強化，使其成為重要的發(fā)展戰(zhàn)略。當前，人才興國已成為我國的一項重要國策。因此，應通過各種宣傳媒體，大力宣傳國家關于人才建設方面的政策文件，增強人才興業(yè)的緊迫感和責任感，使人才意識轉化為全社會的自覺行動，充分激發(fā)人民的創(chuàng)業(yè)勇氣、創(chuàng)新銳氣、創(chuàng)優(yōu)志氣和創(chuàng)造膽氣，這是經濟趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵所在。我區(qū)在認真貫徹無錫市委、市政府建設“人才特區(qū)”、打造“東方硅谷”決策部署的基礎上，重點突出經濟社會轉型，深入推進人才優(yōu)先戰(zhàn)略，緊緊抓住“無錫千人計劃”實施的有利契機，確立“科教興區(qū)、人才強區(qū)、質量與知識產權立區(qū)”主戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新政策體系，大力實施“錫山百人計劃”，以良好的政策環(huán)境和輿論氛圍讓人才創(chuàng)新的智慧充分涌流。

二、用養(yǎng)并重——創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制

人才資源是可持續(xù)發(fā)展的資源，人才使用應遵循客觀規(guī)律，不能一味講貢獻，否則可能會使人才精力、體力、智力透支嚴重。為了使人才保持并不斷增加其工作能量，人才使用應該有后蓄補充，遵循邊開發(fā)使用邊培養(yǎng)提高的原則，注重人才的可持續(xù)發(fā)展，及時不斷地給人才蓄量儲能, 這樣不僅能夠保持人才的活力, 而且能使人才積聚更多的使用潛力，永遠保持最佳產出狀態(tài)，形成人才使用的良性循環(huán)。因此，領導者必須創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，堅持用養(yǎng)并重，重視人才的才能輸入，重視人才綜合素質的提升，徹底改變過去那種只注重人才的知識繼承和積累，忽視知識創(chuàng)新和能力開發(fā)的做法。在大力引進人才的同時，針對不同人才的成長規(guī)律，建立多層次、多渠道、多形式的人才分類培養(yǎng)體系。除了有計劃地組織人才進行系統(tǒng)的進修學習外，更重要的是在實際工作中以多種形式對人才進行培養(yǎng)和鍛煉，構筑人才終身教育機制，不斷地增強其適應形勢發(fā)展的創(chuàng)新能力。反之，若只用不養(yǎng)，那無異于竭澤而漁。

三、公平至上——建立公平的人才激勵機制

人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性是一個組織發(fā)展的不竭動力。要將人才的積極性與潛力充分調動與發(fā)揮出來，必須將公平公正的精神貫徹到更深層次的“使用”之中。用好人才，必須努力優(yōu)化公平的人才激勵機制，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，有效地保護與激發(fā)人才的工作熱情與激情，這有助于人才個人能力的充分發(fā)揮和工作效率的提高。公平的人才激勵機制，主要包括物質激勵和精神激勵。注重物質激勵，就要認可人才的價值，使人才的能力、貢獻與報酬相匹配，建立以人才資本價值實現(xiàn)為導向的分配激勵機制，從而合理拉開收入差距, 真正達到激勵人才的目的。強調精神激勵可以從需要的更高層次入手，因為人才的作用在于運用他們獨特的智慧為社會做貢獻，而不僅僅是使其獲得自尊。領導對人才的表揚是對人才的一種激勵，給人才提供發(fā)展平臺、拓寬發(fā)展空間亦能激發(fā)人才的干勁，給人才一個適宜的文化環(huán)境更能讓人才釋放創(chuàng)造力?？傊?，無論采用何種激勵手段都會起到一定的激勵作用，但卻不是唯一的。因此，應根據實際情況綜合運用多種激勵手段，形成有效的激勵機制，充分激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。