第一篇：機(jī)電科精細(xì)化考核辦法

機(jī)電科精細(xì)化考核辦法

1、損壞設(shè)備或電纜標(biāo)志牌每次罰責(zé)任單位50元。

2、電氣設(shè)備失爆每臺（或每處）罰使用單位500 元，上級檢查出現(xiàn)失爆加罰1000元。

3、各種保護(hù)（漏電、風(fēng)電閉鎖、電機(jī)綜合保護(hù)等）甩掉不用，每處罰100元。

4、隨意調(diào)整開關(guān)整定值每處罰100元。

5、用銅、鋁、鐵絲作保險(xiǎn)絲每處次罰200元。

6、三臺以上電氣設(shè)備必須設(shè)合格的局部接地極，否則每處罰100元。

7、帶電檢修設(shè)備作失爆論處。

8、帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜每次罰100元。

9、在開關(guān)附近存放易燃易爆物品罰款50元。

10、各種電氣設(shè)備嚴(yán)禁全負(fù)荷起動(dòng)，違者處以50元罰款。

11、供電系統(tǒng)需要增加負(fù)荷時(shí)，施工單位必須到機(jī)電科提出申請；未經(jīng)許可不得擅自增加負(fù)荷，否則處以責(zé)任者50元罰款。

12、低壓隔爆開關(guān)接線室不允許由電源側(cè)出線、負(fù)荷側(cè)進(jìn)線，否則罰款100元；嚴(yán)禁由開關(guān)小喇叭口引出動(dòng)力線，否則按失爆論處。

13、井下設(shè)備必須按照規(guī)定安裝使用合格的安全保護(hù)裝置、設(shè)施，否則處以50元罰款。

14、嚴(yán)禁井下防爆電氣設(shè)備（包括五?。┑臋C(jī)械閉鎖不起作用，否則每處處以100元罰款。

15、刮板機(jī)首尾及中部未按規(guī)定設(shè)置回煤坑或回煤坑未清理，電機(jī)、齒輪箱有積渣，每處處以責(zé)任者100元罰款。

16、溜頭、溜尾沒按規(guī)定打壓柱或固定設(shè)施，每發(fā)現(xiàn)一處罰50元。

17、電纜(10㎜2及以上)在使用過程中發(fā)生炮崩等事故，處以責(zé)任單位200元罰款。

18、各工區(qū)回收上井的開關(guān)、電纜(10㎜2及以上)、負(fù)荷線、五小、JDB、綜保插件等應(yīng)上交機(jī)電科（經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)備用除外），不得放在外單位。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每臺件罰款100元，并追交機(jī)電科。

19、因生產(chǎn)損壞的機(jī)電設(shè)備配件（如開關(guān)本體等）在更換新部件后，兩天內(nèi)必須交回機(jī)電科或修理車間，并到設(shè)備組消帳，否則按每超一天罰款50元處罰。

20、玩忽職守，對設(shè)備不按規(guī)定保養(yǎng)、維護(hù)或操作，致使設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重處以100—500元罰款。

21、井下閑置的機(jī)電設(shè)備，接到回收通知后，三天之內(nèi)回收上井送交機(jī)電科指定地點(diǎn)，并到設(shè)備組消帳，逾期每臺件罰款50元/天。

22、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)用機(jī)電設(shè)備（包括電纜、五小電器）按每臺件50元罰轉(zhuǎn)用單位。

23、凡上井設(shè)備其零部件不符合下井時(shí)的數(shù)量，其丟失件按原值進(jìn)行處罰。

24、私自拆套使用設(shè)備，被拆部件按原值100%罰款。

25、隨意改動(dòng)機(jī)電設(shè)備性能處以100—500罰款。

26、噴漿機(jī)內(nèi)積渣嚴(yán)重，處以100元罰款。

27、信號電纜從喇叭口截?cái)嗟牧P款50元/次，動(dòng)力電纜從喇叭口截?cái)嗟牧P款100元/次

28、私截電纜按電纜截面處以50—500元罰款。

29、鐵絲吊掛電纜、帶電電纜盤圈及8字型、電纜不按標(biāo)準(zhǔn)吊掛，每處罰款50元。

30、各種電纜無護(hù)套砌入風(fēng)墻，對施工單位罰款50元/根。

31、井下私自拆卸礦燈按失爆處理。

32、開關(guān)不上架，五小電器不上牌或拖地，每處罰款50元。

32、防爆設(shè)備無證下井，每臺件罰井口把鉤工50元。

33、潤滑不當(dāng)，每處罰款50元；造成事故，區(qū)長、專職機(jī)電區(qū)長及維護(hù)班長每人罰款100元，責(zé)任人100—500元處罰，重大事故給予行政處分。

34、隱瞞機(jī)電事故，對區(qū)長、當(dāng)班班長處以100—500元罰款。

35、燒毀電動(dòng)機(jī)按處罰標(biāo)準(zhǔn)予以罰款，并連帶區(qū)長20%罰款。

36、機(jī)電修理人員檢修出現(xiàn)問題罰50—200元，并立即予以重新檢修。

37、各工區(qū)主管對設(shè)備管理負(fù)全責(zé)，每天督促檢查，落實(shí)包機(jī)人的工作情況及設(shè)備運(yùn)行情況，每天必須保證采掘運(yùn)設(shè)備2小時(shí)的集中檢查維護(hù)時(shí)間和交接班期間的30分鐘的檢查維護(hù)時(shí)間，保證包機(jī)人對設(shè)備檢修巡視維護(hù)的足夠時(shí)間。凡因包機(jī)人檢查巡視時(shí)間得不到保證而造成機(jī)運(yùn)事故影響生產(chǎn)，由主管區(qū)長承擔(dān)主要責(zé)任，罰款亦應(yīng)承擔(dān)。

38、凡及時(shí)回報(bào)機(jī)電事故隱患，一次獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。

39、揭發(fā)損壞機(jī)電設(shè)備行為、隱瞞機(jī)電事故行為給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

40、凡對設(shè)備管理提供有益建議，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。

41、在設(shè)備使用中有小改小革，經(jīng)檢驗(yàn)符合安全規(guī)定的視貢獻(xiàn)大小給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。

機(jī)電科2013-11-17

第二篇：機(jī)電科三季度精細(xì)化管理工作總結(jié)

機(jī)電科三季度精細(xì)化管理活動(dòng)總結(jié)

機(jī)電科在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“事故可防可控”的安全理念，認(rèn)真貫徹礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及精細(xì)化管理會(huì)議精神，積極開展各項(xiàng)精細(xì)化工作，切實(shí)將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，三季度我單位主要做了以下工作：

一、完善各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

二、積極做好停產(chǎn)檢修相關(guān)準(zhǔn)備，做好檢修工作。

三、加強(qiáng)安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。

四、全面加強(qiáng)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全信息市場化管理，有效提高了精細(xì)化管理水平。

五、加大機(jī)電管理制度，堅(jiān)決杜絕機(jī)電事故，確保實(shí)現(xiàn)“零工傷、零事故”目標(biāo)。

六、抓緊特殊時(shí)段安全管理工作。

七、加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化“6s”管理，切實(shí)提高員工素質(zhì)。

三個(gè)季度以來，通過科領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，我們在安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中取得了一定的進(jìn)步，但還存在著內(nèi)部發(fā)展不平衡，甚至還有工作不細(xì)、不實(shí)等現(xiàn)象，四季度我們將進(jìn)一步明晰思路，認(rèn)真聽取寶貴意見并及時(shí)整改不足，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、謹(jǐn)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，把精細(xì)化管理工作做到實(shí)處。

第三篇：機(jī)電科業(yè)務(wù)績效考核辦法實(shí)施細(xì)則

機(jī)電科業(yè)務(wù)績效考核辦法實(shí)施細(xì)則

第一條：目的為加強(qiáng)我礦機(jī)電管理工作，提高機(jī)電人員的工作積極性，提高機(jī)電管理水平

為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高機(jī)電科工作績效，將機(jī)電科人員工作目標(biāo)與我礦的戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保機(jī)電科人員工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，對機(jī)電科人員業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。

第二條：范圍

所有機(jī)電科人員

第三條：考核原則

1、科學(xué)性、公平性和可操作性相結(jié)合；

2、定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主；

3、全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合，以重點(diǎn)考核為主；

4、綜合比較考核與單項(xiàng)比較考核相結(jié)合，以綜合比較考核為主；

5、平時(shí)累積考核與年終結(jié)果考核相結(jié)合，以平時(shí)累積考核為主。

1、對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映機(jī)電科人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；

2、各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；

3、各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；

4、過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；

5、考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)；

第四條：考核內(nèi)容

1、每月25日前組織召開一次機(jī)電系統(tǒng)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，并于次日編制完成《機(jī)電系統(tǒng)作業(yè)計(jì)劃》，經(jīng)審核后下發(fā)有關(guān)單位。否則，每項(xiàng)沒能按時(shí)完成扣10分。

2、每旬組織一次井下機(jī)電設(shè)備大檢查（地面每月一次），在次月的第一個(gè)周五的安辦會(huì)上通報(bào)對各區(qū)隊(duì)的檢查情況。少一次檢查扣5分，不通報(bào)扣5分。

3、機(jī)電系統(tǒng)的月度作業(yè)計(jì)劃有一項(xiàng)沒完成扣5分。

4、每月編制設(shè)備動(dòng)態(tài)表，于次月5日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，不按時(shí)報(bào)表扣10分。每月編制設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。沒計(jì)劃每次扣10分，執(zhí)行不好扣5分。

5、上級部門或行業(yè)監(jiān)管部門檢查出電氣設(shè)備失爆，每次每處扣20分。查出重要隱患每次每條扣5—10分，一般隱患每次不超過3條，超過3條每條扣2分。沒有失爆獎(jiǎng)10分，隱患不超三條獎(jiǎng)5分。

6、設(shè)備或五小電器管理牌板管理或懸掛不到位，每處扣2分。

7、上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，不按時(shí)上報(bào)或有錯(cuò)誤每次扣2分。

8、科室人員無違法亂紀(jì)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，有一人次扣2分。

9、受到上級表揚(yáng)或批評，每次獎(jiǎng)5分或扣3分。

10、發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸事故按事故分析結(jié)果處罰。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒按時(shí)完成，每次扣5分。

第四篇：機(jī)電設(shè)備管理考核辦法

機(jī)電設(shè)備管理考核辦法

為管好、用好機(jī)電設(shè)備，合理控制費(fèi)用，提高煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，降低機(jī)電事故率，服務(wù)好生產(chǎn)一線，特制定本辦法。

一、管理責(zé)任

1、物資科是設(shè)備經(jīng)營管理直接責(zé)任單位，主要責(zé)任是：

(1)負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)撥、租賃、報(bào)廢、保管、發(fā)放及現(xiàn)場管理。

(2)建立健全臺帳、卡片、圖牌板，做到帳、卡、物相符。

(3)做好設(shè)備的月報(bào)表，分析解決設(shè)備管理中存在的問題。

二、入庫管理

2、礦成立設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收小組：

成員：物資科、機(jī)電科、庫管、經(jīng)營管理部人員組成。

3、新設(shè)備需要入庫時(shí)，庫管人員聯(lián)系驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，包括查驗(yàn)“三證”、產(chǎn)品說明書、設(shè)備完好、附件、電氣防爆等，高壓電氣設(shè)備、電動(dòng)機(jī)等必須附試驗(yàn)報(bào)告。不合格或技術(shù)資料不齊的設(shè)備嚴(yán)禁入庫。

4、驗(yàn)收合格后，填寫入庫驗(yàn)收單，經(jīng)驗(yàn)收人員共同簽字，并在設(shè)備上貼檢驗(yàn)合格證和防爆合格證。驗(yàn)收單一式二份，一份存檔，一份交物資科。設(shè)備說明書和相關(guān)技術(shù)資料交檔案室管理。

5、設(shè)備、材料性設(shè)備、小電、電纜等必須進(jìn)入專用庫

房存放管理。設(shè)備、材料性設(shè)備、小電、電纜按類別進(jìn)行全礦統(tǒng)一編號。

6、建立設(shè)備入庫管理檔案，分類記錄，記錄要工整規(guī)

范，內(nèi)容包括：時(shí)間、設(shè)備名稱、型號、編號等，修理設(shè)備要注明修理次數(shù)。

7、入庫設(shè)備掛標(biāo)志牌，標(biāo)明設(shè)備的型號、用途、修理

或進(jìn)庫日期、完好狀況等。并應(yīng)妥善保管保養(yǎng)，保持庫內(nèi)設(shè)備整潔。

8、設(shè)備、材料性設(shè)備、小電、電纜由機(jī)電科統(tǒng)一管理，其它任何單位或個(gè)人不得存放，違者每臺件罰責(zé)任人和單位主要領(lǐng)導(dǎo)各100元。

三、領(lǐng)用、安裝、驗(yàn)收、移交

9、需要安裝設(shè)備的地點(diǎn)，安裝部門及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，編

制出安裝所需的設(shè)備及材料計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)部組織機(jī)電、生產(chǎn)、經(jīng)管、技術(shù)、調(diào)度等單位進(jìn)行審核，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)研究通過后，安裝部門依據(jù)礦意見進(jìn)行修改，編制設(shè)計(jì)說明書、繪制設(shè)備安裝圖、供電系統(tǒng)圖。

10、設(shè)計(jì)審批后，由安裝部門及時(shí)做出設(shè)備及材料計(jì)

劃，標(biāo)明預(yù)算金額，審批后交機(jī)電科、經(jīng)營管理部、物資科各一份。

11、調(diào)度室牽頭，由安監(jiān)、技術(shù)、機(jī)電、通風(fēng)、安裝

部門等單位參加提前對安裝地點(diǎn)的巷道、設(shè)施等進(jìn)行驗(yàn)收，符合安裝條件的方可安裝。

12、安裝部門按預(yù)算出具領(lǐng)料單，審批后領(lǐng)取。庫房

按領(lǐng)用單上的規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，并做好臺帳登記工作。

13、安裝完畢即申請驗(yàn)收，礦驗(yàn)收小組按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

驗(yàn)收。調(diào)度所組織安裝工程驗(yàn)收，驗(yàn)收小組由調(diào)度所牽頭，驗(yàn)收人員由調(diào)度、安監(jiān)、技術(shù)、機(jī)電科、經(jīng)營管理部、物資科、安裝部門、使用單位等組成。

14、驗(yàn)收時(shí)，安監(jiān)、機(jī)電科、經(jīng)營管理部、物資科人

員驗(yàn)收時(shí)對數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄；安監(jiān)及其他人員驗(yàn)收安全設(shè)施，并對安裝工程提出要求。凡違反規(guī)定、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，嚴(yán)禁移交投入生產(chǎn)，并責(zé)令安裝部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)限期整改，合格后方可投入生產(chǎn)。對生產(chǎn)造成的影響按照事故影響辦法處罰。若驗(yàn)收人員不負(fù)責(zé)任，每次罰責(zé)任人100元。

15、驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在安裝工程驗(yàn)收單上簽字，安裝部門與使用單位現(xiàn)場交接。設(shè)備使用期間由使用單位看管。

16、機(jī)電科、經(jīng)營管理部、物資科根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，核

算現(xiàn)場數(shù)量與領(lǐng)用數(shù)量是否相符，安裝期間丟失、損壞一律由安裝部門按價(jià)賠償。

17、設(shè)備嚴(yán)禁白條發(fā)放。否則,每次罰物資科和機(jī)電科

200元。原則上雙休日不發(fā)設(shè)備，如果安全生產(chǎn)急需,調(diào)度所出具證明，礦總值班簽字后發(fā)放，次日補(bǔ)辦手續(xù)。否則，每次罰領(lǐng)用單位200元。嚴(yán)禁在設(shè)備庫以外發(fā)放設(shè)備，否則每次罰發(fā)放人100元，發(fā)放設(shè)備不予結(jié)算。

四、使用與維護(hù)

18、使用單位嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，責(zé)任單位負(fù)

責(zé)設(shè)備維護(hù)，并做好設(shè)備檢修的各種記錄，每月1號必須把上月的所有記錄報(bào)機(jī)電科審查并存檔，對不報(bào)的每次罰責(zé)任人100元，記錄不規(guī)范的罰責(zé)任人50元。

19、嚴(yán)格執(zhí)行日常維修、保養(yǎng)制度和定期檢修制度，確

保設(shè)備的完好與安全運(yùn)行。如因檢修不到位、違章操作造成事故的，罰責(zé)任單位200元，并追查到責(zé)任人，罰50元。

20、設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人，所有設(shè)備及設(shè)施必須在醒目處

掛責(zé)任牌，無責(zé)任牌每處（次）罰責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)50元，并限期補(bǔ)掛，否則加倍處罰。

21、合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，防爆電器設(shè)

備嚴(yán)禁失爆，否則罰責(zé)任單位1000元，責(zé)任人200元，并立即停電整改。備用電機(jī)、開關(guān)等大型備配件，必須上架或吊起，不得落地放置，否則每件（次）罰責(zé)任人500元；做好電氣設(shè)備防潮工作，否則每發(fā)現(xiàn)一件（次）罰責(zé)任人100元。

五、回收、升井、驗(yàn)收

22、所有設(shè)備由使用單位自行回收。

23、未經(jīng)許可，使用單位不能隨意轉(zhuǎn)移設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一

次罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元，并限期補(bǔ)辦有關(guān)變更手續(xù)，否則加倍處罰

24、設(shè)備升井后交機(jī)電倉庫，設(shè)備組、經(jīng)管辦進(jìn)行現(xiàn)

場驗(yàn)收并填寫設(shè)備回收驗(yàn)收單。

六、修理、驗(yàn)收與結(jié)算

25、設(shè)備大修由礦承擔(dān)，日常維修費(fèi)用由維修單位承擔(dān)。

26、礦鼓勵(lì)各單位自修，要充分利用現(xiàn)有條件，對設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，建立修復(fù)臺帳。礦核實(shí)后按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。

27、確需機(jī)修廠修理的，修理前，機(jī)電科、物資科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、使用單位與機(jī)修廠確定設(shè)備的大、中、小修及修理價(jià)格，簽定合同后方可修理。

28、在設(shè)備修理過程中，嚴(yán)禁私自拆套、報(bào)廢。確無修理價(jià)值的，應(yīng)通知礦驗(yàn)收小組對該設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)后方可報(bào)廢，殘?bào)w上交。如發(fā)現(xiàn)私自報(bào)廢設(shè)備，按原值賠償。主要配件更換時(shí)，應(yīng)將更換下的舊件交廢舊庫，否則，按未更換結(jié)算。

29修好的物資返回后，應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收入庫。查驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量是否符合規(guī)定要求，是否有違約行為，嚴(yán)格按合同辦事。雙方在驗(yàn)收單上簽字，物資科審核后，作為結(jié)算的依據(jù)。

30、租賃設(shè)備報(bào)廢，殘?bào)w上交局租賃站，不得出售。設(shè)備報(bào)廢且已退出生產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)上交，不得以廢鐵處理。所有殘?bào)w或充抵物的出礦，都必須經(jīng)機(jī)電科、物資科、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部共同鑒定。

九、其它規(guī)定

31、物資科建立設(shè)備管理臺帳。每月清查對帳，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。臺帳不清或無臺帳每次罰100元。

32、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備損壞、丟失賠償制度，設(shè)備的各類賠、罰款提出20%作為設(shè)備管理獎(jiǎng)。

第五篇：精細(xì)化管理及考核辦法2014.1.22

精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

為進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力，抓好現(xiàn)場管理，強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實(shí)地推動(dòng)下去，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理及考核辦法。

一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)

公司生產(chǎn)所屬單位及生產(chǎn)職能部室均納入考核范圍。各單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附件。

二、推行精細(xì)化管理的重要性

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

2、精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

3、精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

三、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“陽城分公司2013年整體經(jīng)營思路”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建內(nèi)部市場化“B”級為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、1 實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高陽城分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)陽城分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)陽城分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

四、組織機(jī)構(gòu)

為確保精細(xì)化管理制度和考核辦法健康有序進(jìn)行，確保有效實(shí)施，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。：

組 長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長：生產(chǎn)部正、副主任；安環(huán)部正、副主任；質(zhì)技部正、副主任 成 員：生產(chǎn)所屬各車間、部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部主任兼任，主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的整理匯編，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及精細(xì)化管理月匯報(bào)工作。公司還成立了四個(gè)精細(xì)化管理工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：

1、現(xiàn)場管理小組 負(fù) 責(zé) 人：生產(chǎn)部主任 負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理的定置擺放、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，調(diào)度員24小時(shí)不定時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)； 2 強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)教育、宣傳教育等，健全完善考核細(xì)則，加強(qiáng)日常檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工精細(xì)化生產(chǎn)的積極性。

2、設(shè)備排查治理小組 負(fù) 責(zé) 人：生產(chǎn)部副主任 負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)部

主要職責(zé)：做好作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)（水、電、壓縮空氣等）的檢查，同時(shí)重點(diǎn)抓好設(shè)備隱患查處閉環(huán)管理，做到有檢查、有整改、有驗(yàn)收，確保設(shè)備隱患治理工作落到實(shí)處。

3、操作規(guī)范小組 負(fù) 責(zé) 人：質(zhì)技部主任 負(fù)責(zé)部門：質(zhì)技部

主要職責(zé)：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術(shù)操作規(guī)程，細(xì)化各工序中的主要工藝參數(shù)，監(jiān)督、檢查工藝參數(shù)的執(zhí)行情況，確保對作業(yè)起到實(shí)際指導(dǎo)作用，同時(shí)根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點(diǎn)，制定完善各崗位技術(shù)操作規(guī)程。

4、安全生產(chǎn)確認(rèn)小組 負(fù) 責(zé) 人：安環(huán)部主任 負(fù)責(zé)部門：安環(huán)部

主要職責(zé)：監(jiān)督、督促各車間嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)確認(rèn)制度，全天24小時(shí)不定時(shí)檢查各單位安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要積極組織整改。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要充分認(rèn)清推行精細(xì)化管理的重要性和必要性，按照 3 精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，結(jié)合分管專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真做好精細(xì)化管理的監(jiān)督、落實(shí)工作，保證各項(xiàng)工作有序順利開展。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作。

根據(jù)不同崗位工種工作特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展日常精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育工作，并采用會(huì)議、條幅、講座、活動(dòng)等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理意識及技能水平。同時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理知識和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓全體員工掌握精細(xì)化操作方法，改變粗放操作習(xí)慣，矯正不安全行為，逐步規(guī)范員工操作。

3、健全制度，嚴(yán)格考核。

各工作小組要結(jié)合公司實(shí)際情況，健全完善分管專業(yè)精細(xì)化管理各項(xiàng)制度，精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)整理匯編，并編制詳細(xì)的考核細(xì)則，對各小組工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)登記建檔、落實(shí)整改，每月分析、評比、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，推行好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高公司精細(xì)化管理水平。

六、考核辦法

1、公司或公司以上領(lǐng)導(dǎo)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題均與主管部室責(zé)任人和直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)人各10%掛鉤；

2、公司生產(chǎn)職能部室，在檢查出的問題均與直接責(zé)任單位10%掛靠，車間級查出的問題與工段長、作業(yè)長掛靠10%。

附件：各單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)