第一篇：010項(xiàng)目物資部經(jīng)理崗位準(zhǔn)則(完成)

項(xiàng)目物資部經(jīng)理崗位準(zhǔn)則

1、崗位職責(zé)

1.1、負(fù)責(zé)物資管理工作，保證施工所需材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場，貫徹執(zhí)行限額領(lǐng)料規(guī)定。

1.2、負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的采購貯存計(jì)劃。

1.3、負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。

1.4、做好對分包單位及業(yè)主提供物資的管理工作。

1.5、負(fù)責(zé)及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。

2、工作內(nèi)容

2.1、主管項(xiàng)目物資部，保證材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場。

2.2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制定現(xiàn)場料具管理規(guī)劃及管理制度，搞好材料質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作。

2.3、建立健全各種單位工程臺賬及限額領(lǐng)料手續(xù)；掌握材料使用去向，加強(qiáng)對材料使用的監(jiān)督與控制。限額領(lǐng)料的實(shí)施辦法按總承包部的限額領(lǐng)料管理辦法執(zhí)行。

2.4、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他臨時(shí)設(shè)施和運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?/p>

2.5、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、申請計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等。

2.6、監(jiān)督庫管員的現(xiàn)場料具收、發(fā)、保管工作。嚴(yán)格把好收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚。

2.7、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織好料具的回收、調(diào)劑、退轉(zhuǎn)場；負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清理及有關(guān)資料的匯總、交接、存檔等工作。

2.8、負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材、其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收發(fā)臺帳。做好材料成本分析表按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。建立材料進(jìn)出臺帳。積極協(xié)助管理積壓物資。認(rèn)真掌握市場信息，進(jìn)行市場調(diào)查，熟悉材料的市場情況。

3、獎(jiǎng)罰規(guī)定

物資部經(jīng)理應(yīng)完成項(xiàng)目經(jīng)理賦予的各項(xiàng)工作內(nèi)容，在每季度的綜合考核中，考核分達(dá)到90分，給予考核合格，考核分每增加2分，按績效工資的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)；考核分每減少2分，按績效工資的10%給予處罰。

第二篇：項(xiàng)目物資部工作總結(jié)

篇一：物資部工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

2013年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門2013年工作情況及2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2013年工作完成情況

2013年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計(jì)2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù) 估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計(jì)2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、設(shè)備、物資采購管理方面

1.采購人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價(jià)（至少保證了三家）并報(bào)請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比 價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購。

3.對采購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。

4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。

5.物資采購情況按集團(tuán)公司采購中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。

三、物資的出入庫倉儲保管方面

1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。

2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺帳，為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。

4、督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出書面報(bào)告，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時(shí)完成了（月、季、年）報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。

四、2012-2013物資使用數(shù)據(jù)分析

從去年起我部門嚴(yán)格按照2012年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：

表一

2012-2013年1-6月份輔材成本分析

從表一2012、2013年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。

另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi)，并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。

同時(shí)，還可以看出，今年的維修費(fèi)用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這主要是今年對成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。

表二 2012-2013年1-9月份輔材成本分析

表三 2012-2013年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖

由表

二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是2013年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

表四

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因：

1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大

的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識不夠、經(jīng)

驗(yàn)不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正

常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。

五、2014年工作計(jì)劃

綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：

1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn)；

a、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。

篇二：物資工作總結(jié)

二零一二年物資工作總結(jié)

某公司某項(xiàng)目部

物資部

年 月 日

2012年物資工作總結(jié)

2012年，物資部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞項(xiàng)目的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急項(xiàng)目所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了項(xiàng)目各工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、在建項(xiàng)目情況： 1．工程概況：

2．工程完成情況：

3．原材進(jìn)場情況：

二、部門管理

我部門結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況, 樹立“以人為本，安全第一”的思想，制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了我部門存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對工程物資的管

理和監(jiān)督。我們也組織了各個(gè)現(xiàn)場物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，當(dāng)面指正存在的問題。

三、采購方面： 1．制定了物資的采購申請程序，物資采購計(jì)劃表要求：

⑴計(jì)劃表由各工程部制作并復(fù)核，經(jīng)過總工程師審批通過后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,最后交與項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購。

⑵申報(bào)的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進(jìn)行市場詢價(jià)、多家比價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。2．嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

3．面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因項(xiàng)目流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為項(xiàng)目節(jié)約了采購成本。

4．做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工

作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

5.做好向公司物資部上報(bào)物資采購計(jì)劃報(bào)表：

在搞好物資采購等工作的同時(shí)，也要按時(shí)向公司上報(bào)本月的物資采購計(jì)劃報(bào)表，各物資的名稱及規(guī)格型號可根據(jù)實(shí)際進(jìn)料情況如實(shí)填寫，并按時(shí)上報(bào)公司物資部。

五、物資限額發(fā)領(lǐng)料和消耗控制：

1．實(shí)行定額發(fā)料計(jì)劃制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由工程部制作并復(fù)核，經(jīng)過總工程師審批通過后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,最后交與項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購。

2．嚴(yán)格按發(fā)料計(jì)劃發(fā)料

倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計(jì)劃的不發(fā)料,有計(jì)劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。

3．實(shí)行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必須說明原因,經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4．實(shí)行退庫和核銷制度

如果由于材料節(jié)約、計(jì)劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料

有剩余時(shí),必須辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

六、物資監(jiān)督檢查和考評

物資入庫必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，隨進(jìn)隨檢，驗(yàn)收時(shí)做到核對證件、按“五驗(yàn)”（品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期）進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運(yùn)過程中的標(biāo)識及防護(hù)工作。建立了物資盤點(diǎn)制度，月核對，季抽查，年終清點(diǎn)、平時(shí)做到心中有數(shù)，及時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)情況，并按要求的時(shí)間及時(shí)完整準(zhǔn)確的向公司報(bào)送各類報(bào)表。

七、存在的問題 1．是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。2．是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

3．是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需

篇三：設(shè)備物資部年終總結(jié)及下年計(jì)劃

部門年終工作總結(jié)

設(shè)備物資部

二o一三年十二月二十日

設(shè)備物資部年終工作總結(jié)及下年計(jì)劃

忙忙碌碌一年又過去了，現(xiàn)將物資部這一年來工作的情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備招標(biāo)工作

自1月份以來，共完成四輔至現(xiàn)在59項(xiàng)設(shè)備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和220kv輸電線路5項(xiàng)工程的招標(biāo)。在每個(gè)標(biāo)段開標(biāo)前我們都能做好與設(shè)計(jì)院及招標(biāo)公司的積極溝通和合作，從而確保了開標(biāo)的順利進(jìn)行。開標(biāo)過程能嚴(yán)格按照三輔招標(biāo)的工作流程，嚴(yán)格把控總包方采購設(shè)備的配臵和質(zhì)量。并能做好后期合同和技術(shù)協(xié)議的審核和簽訂工作。

二、設(shè)備的催交監(jiān)造工作

發(fā)電機(jī)兩臺機(jī)組、鍋爐兩臺機(jī)組除儀表調(diào)試時(shí)廠方直供現(xiàn)場，剩余所有設(shè)備均已到貨，1#汽機(jī)已全部到貨，2#汽機(jī)低壓外缸、高中壓轉(zhuǎn)子、eh供油系統(tǒng)、低壓轉(zhuǎn)子、低壓內(nèi)缸、后軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機(jī)已到貨7個(gè)標(biāo)段，輸煤系統(tǒng)到貨12個(gè)標(biāo)段，除灰系統(tǒng)4個(gè)標(biāo)段已到貨，暖通專業(yè)到貨8個(gè)標(biāo)段，化水系統(tǒng)已全部到貨，水工到貨8個(gè)標(biāo)段，汽機(jī)輔助設(shè)備到貨21個(gè)標(biāo)段，電氣設(shè)備及到貨22個(gè)標(biāo)段?？绽湎到y(tǒng)、電袋復(fù)合除塵器的到貨情況均能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度，煙氣脫硫系統(tǒng)已全部到廠。但汽機(jī)的設(shè)備供貨按原計(jì)劃嚴(yán)重滯后，影響了現(xiàn)場的安裝進(jìn)度。有幾項(xiàng)輔助設(shè)備到現(xiàn)在未能供貨，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場的施工。

三、設(shè)備驗(yàn)收工作

做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的驗(yàn)收工作。

設(shè)備到貨后，由總包方根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度有序的組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)備廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收嚴(yán)格依照訂貨合同和技術(shù)協(xié)議，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。對于驗(yàn)收存在質(zhì)量缺陷和品牌不符等不合格的設(shè)備，我們及時(shí)和廠家溝通，盡快解決問題，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。

四、施工單位采購材料的把控 嚴(yán)把進(jìn)場材料的質(zhì)量，安徽電建、兵團(tuán)五建等各施工單位所有的進(jìn)場材料由施工單位進(jìn)行報(bào)檢，由監(jiān)理按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和督促其進(jìn)行復(fù)檢，我方不定期的對進(jìn)場材料報(bào)檢結(jié)果和項(xiàng)目進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)不合格材料八項(xiàng)，其中包括脫硫系統(tǒng)吸收塔壓型鋼板、電纜橋架、安徽電建煙風(fēng)道金屬補(bǔ)償器、卸煤槽微金鑄石板等?，F(xiàn)仍有部分未溝通處理完。

五、材料的采購

根據(jù)市場行情，并通過多方咨詢后對兵團(tuán)五建上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制。對信息指導(dǎo)價(jià)上有的嚴(yán)格按照指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行，對指導(dǎo)價(jià)上沒有的小額的由我方組織定價(jià)委員會成員進(jìn)行定價(jià)，對大宗貨物要求兵團(tuán)五建必須通過招標(biāo)的方式采購。經(jīng)詢價(jià)比價(jià)，完成了兵團(tuán)五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、地磚等多項(xiàng)材料的價(jià)格確認(rèn)。并很好的完成了我方臨時(shí)采暖管道、無

煙煤等材料的采購。

六、設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)

隨著設(shè)備安裝工作的大面積展開，與施工單位及設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)便成了一項(xiàng)很重要的工作。我們不僅要確保設(shè)備安裝時(shí)廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，還要保證發(fā)生安裝缺陷后跟蹤廠家在最短的時(shí)間內(nèi)溝通拿出切實(shí)可行的缺陷處理方案。在接收到設(shè)備缺陷信息后，我們能第一時(shí)間與廠家取得溝通及時(shí)將缺陷情況反饋過去，盡量縮短設(shè)備消缺時(shí)間，但對于短時(shí)間無法處理完的缺陷，我方跟蹤力度不夠，現(xiàn)仍有部分設(shè)備缺陷還未解決。由于我們部門人員整體較年輕，所以專業(yè)技術(shù)力量相對顯得較薄弱，在以后日常的工作中，我們會加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，保證下一年的工作完成的更好。

設(shè)備物資部 2013年12月23日

2014年工作計(jì)劃

篇四：2014年物資設(shè)備部工作總結(jié)

物資設(shè)備部2014年工作總結(jié)

即將過去的2014年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。2014年是客運(yùn)專線施工的高峰期，同時(shí)也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在2013年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。

回顧2014年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一、設(shè)備物資管理工作完成情況

1、設(shè)備、物資采購管理

（1）設(shè)備采購管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。設(shè)備進(jìn)場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)

識，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。

2014年我部新購了4臺設(shè)備，設(shè)備原值共計(jì)4128338元。具體采購明細(xì)如下：

項(xiàng)目部2014年新購設(shè)備明細(xì)表

（2）物資采購管理

本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃，并根據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購工作。在實(shí)施過程中，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于2013年5月完成招標(biāo)采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，2014年是采購合同執(zhí)行的重要階段。

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計(jì)劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備部，物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實(shí)施采購計(jì)劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時(shí)供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少

于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購比價(jià)小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。

2014年物資采購匯總表如下（截止2014年10月20日）：

2014年物資采購匯總表

2、自有、外租設(shè)備管理

（1）項(xiàng)目部自有、外租設(shè)備組成。項(xiàng)目部自有設(shè)備：共計(jì)124臺，設(shè)備原值合計(jì)1773.82萬元，截止2014年10月凈值合計(jì)1432.72萬元。其中新購設(shè)備4臺。項(xiàng)目部自 篇五：2014年物資部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

物資部上半年總結(jié)及下半年規(guī)劃

一、上半年總結(jié)

（1）庫房物資方面：①庫房領(lǐng)用制度不夠完善，比如有數(shù)量限

制領(lǐng)用的材料沒有完全實(shí)行到位。②庫房物資的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放。③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。④就氣體進(jìn)場質(zhì)和量沒有進(jìn)行隨機(jī)抽查。⑤油漆的統(tǒng)計(jì)，主要是自購的油漆試用明細(xì)做的不到位。

（2）主材類：①鋼材來料不及時(shí)，物資部催促有時(shí)候不到位。

②對項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒有做到位。③主材進(jìn)場驗(yàn)收不夠嚴(yán)格。

二、下半年規(guī)劃

（1）在庫房物資領(lǐng)用方面:①做到以各班組長領(lǐng)用為主，每月

月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費(fèi)。②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到依舊換新、重復(fù)使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通。③和生產(chǎn)部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確。④油漆的統(tǒng)計(jì)。下半年的自購

油漆統(tǒng)計(jì)好使用時(shí)間及使用項(xiàng)目等明細(xì)。⑤加強(qiáng)物資使用教育，比如氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等，杜絕一切可以避免的浪費(fèi)⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰。

（2）主材類：①嚴(yán)把進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，做到以公司的利益為首要目

的。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)。②做好鋼材的余料統(tǒng)計(jì)，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記。錄入excel表格中為排版做好準(zhǔn)備。③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨。自購材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場時(shí)間，方便加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

第三篇：物資部經(jīng)理競聘演講稿

物資部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 大家好 我叫XXX是公司的改革浪潮把我推上了今天這個(gè)講臺我競聘的職位是物資部經(jīng)理站在這里競聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我參加工作13年都一直在項(xiàng)目上工作沒有在公司機(jī)關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)意料之中是我相信自己的工作能力。正因?yàn)闆]有在公司工作的經(jīng)驗(yàn)便少了一些禁錮更好的一張白紙好為公司、為項(xiàng)目、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。本人1998年7月畢業(yè)于XXXX大學(xué)工程造價(jià)管理專業(yè)到公司后主要參加了南京寧高二期高速借調(diào)、南京雍六高速、青海214國道、上海北環(huán)A30、天津蚌埠橋、安徽合淮阜、長春長農(nóng)、上海內(nèi)環(huán)等項(xiàng)目的建設(shè)先后在投標(biāo)報(bào)價(jià)員、施工員、試驗(yàn)員、試驗(yàn)室主任、項(xiàng)目總工、合約經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等崗位上任職在這些項(xiàng)目工作崗位上本人認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、預(yù)算軟件等工作兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)工作能力均得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的認(rèn)可并積極加入了黨組織。本人長期在項(xiàng)目工作對物資材料管理有充分的認(rèn)識也深刻理解公司建立物資部的重要性現(xiàn)淺談幾點(diǎn)我的競聘物資部經(jīng)理的認(rèn)識 一材料物資認(rèn)識 材料物資在工程建設(shè)中占工程總造價(jià)比列達(dá)到60以上是影響項(xiàng)目施工成本的關(guān)鍵點(diǎn)施工材料的采購價(jià)格、倉庫管理、材料使用、施工過程因新材料使用的費(fèi)用變更等都是項(xiàng)目降本增效的關(guān)鍵控制點(diǎn)

二、物資部的作用認(rèn)識 首先我認(rèn)為物資部應(yīng)早期介入項(xiàng)目的前期工作主要是標(biāo)前地材調(diào)查對商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)要有正確的指導(dǎo)性協(xié)同公司相關(guān)職能部門搞好項(xiàng)目大中型材料的集中招議標(biāo)工作加強(qiáng)項(xiàng)目物資的過程管理對二級單位、施工項(xiàng)目的物質(zhì)管理進(jìn)行有效管理。其次公司物資部應(yīng)服務(wù)于二級單位、施工項(xiàng)目對項(xiàng)目物資管理應(yīng)起到指導(dǎo)性作用需建立更加精細(xì)化的管理制度。三競聘主要想法

1、建構(gòu)物資區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。協(xié)同局相關(guān)兄弟單位、公司二級單位、在建項(xiàng)目部在公司主要施工片區(qū)建立材料物資區(qū)域關(guān)系網(wǎng)把具有價(jià)格優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)好、服務(wù)好的供應(yīng)商納為公司的合作伙伴建立長期合作關(guān)系。調(diào)查公司戰(zhàn)略性片區(qū)施工主要材料價(jià)格合格供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于公司招投標(biāo)、材料集中采購。

2、細(xì)化物資管理制度 ①材料物資源頭管理。根據(jù)施工需求選取按招議標(biāo)程序選取合格供應(yīng)商如遇建設(shè)單位等部門推薦性質(zhì)的供應(yīng)商需對生產(chǎn)設(shè)備、工藝、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、社會信譽(yù)等進(jìn)行現(xiàn)場考察合格的進(jìn)行招議標(biāo)選取。②材料進(jìn)場管理 材料進(jìn)場前嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)對產(chǎn)品的外觀、合格證、檢測報(bào)告等是否一致進(jìn)行核對對每批次材料進(jìn)行取樣檢測不合格產(chǎn)品24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行清退處理并對供應(yīng)商追究相關(guān)損失或進(jìn)行罰款等手段處理。③建立材料領(lǐng)用制度 每批次材料使用具體部位、該部位材料使用設(shè)計(jì)數(shù)量、累計(jì)使用數(shù)量、本次領(lǐng)用數(shù)量都明確杜絕勞務(wù)分包單位弄虛作假冒領(lǐng)材料領(lǐng)料單必需由相關(guān)工程師進(jìn)行審核簽字后辦理領(lǐng)料手續(xù)。以上是我本次競聘的個(gè)人認(rèn)識有不當(dāng)之處請各位評委、公司領(lǐng)導(dǎo)諒解。今天站在這里是介紹自己闡述個(gè)人認(rèn)識接受評委和公司領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘從不自信到自信多少也有一些感悟?？傊徽摯舜问欠衲軌蚋偲干隙紝ξ冶救耸且粋€(gè)歷練從某種意義上講參加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上我也決心一如既住地在隨后工作崗位上做好本職工作。謝謝大家

第四篇：物資部崗位設(shè)置及主要職責(zé)

崗位設(shè)置和人員主要職責(zé)

1)物資部經(jīng)理

? 協(xié)助主管項(xiàng)目副經(jīng)理制定物資管理各項(xiàng)措施；

? 負(fù)責(zé)物資部的所有工作，并監(jiān)督、檢查、考核、指導(dǎo)所屬二級部門、人員的工作；

? 負(fù)責(zé)督促檢查物資部所有工作按程序運(yùn)作實(shí)施情況； ? 牽頭組織物資采購供應(yīng)和管理工作。? 牽頭負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的編制、審核；

? 牽頭負(fù)責(zé)《材料采購技術(shù)規(guī)格書》的編制、審核； ? 督促檢查材料計(jì)劃以及采購落實(shí)情況；

? 牽頭負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的市場調(diào)研、供應(yīng)商的評審、選擇和跟蹤考核； ? 牽頭材料的供應(yīng)商質(zhì)保資料/技術(shù)資料提交業(yè)主公司審核，? 牽頭負(fù)責(zé)采購合同的編制、審核；

? 負(fù)責(zé)督促檢查職責(zé)內(nèi)所有工作按程序運(yùn)作實(shí)施情況； ? 協(xié)助組織對不合格物資的處理工作。

2)材料計(jì)劃工程師

? 依據(jù)技術(shù)部提供的施工圖、相關(guān)的技術(shù)變更資料和商務(wù)部提供的工程量清單編制材料需用計(jì)劃；

? 依據(jù)技術(shù)部提供的施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施階段）和施工方案編制周轉(zhuǎn)工具、材料和工程措施用材料需用計(jì)劃；

? 依據(jù)施工、生產(chǎn)單位需要，編制施工、生產(chǎn)工具需用計(jì)劃；

? 依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制滾動(dòng)計(jì)劃；

? 建立各項(xiàng)需要計(jì)劃臺帳； ? 建立工程材料供應(yīng)臺帳；

?平衡供需計(jì)劃，按需要計(jì)劃、庫存和進(jìn)度編制工程措施材料和周轉(zhuǎn)材料、工具及配件和安全防護(hù)及勞保用品等采購計(jì)劃； ? 檢查采購計(jì)劃的落實(shí)情況；

? 編報(bào)項(xiàng)目物資報(bào)表。3)材料工程師 ? 負(fù)責(zé)物資部與技術(shù)部、質(zhì)保部之間的技術(shù)審核銜接工作； ? 負(fù)責(zé)《材料采購技術(shù)規(guī)格書》的編制；

? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料如施工圖、相關(guān)的技術(shù)變更資料的分類保管和根據(jù)狀態(tài)更新等工作；

? 業(yè)主公司供應(yīng)材料的申請、發(fā)放審核；

? 按要求負(fù)責(zé)物資部門文件收、發(fā)整理后轉(zhuǎn)檔案員歸檔。4)材料采購員

? 根據(jù)工程需要做好各項(xiàng)材料的市場調(diào)研； ? 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評審和推薦；

? 根據(jù)材料采購計(jì)劃和要求組織材料的進(jìn)場和供應(yīng)； ? 協(xié)助相關(guān)部門，作好復(fù)驗(yàn)材料的取樣和試驗(yàn)取證工作； ? 協(xié)助對不合格物資的處理工作； ? 建立采購臺帳、建立原始資料檔案； ? 編報(bào)項(xiàng)目物資報(bào)表。

5）翻譯（物資部）（后根據(jù)項(xiàng)目整體需求，調(diào)到翻譯組）? 負(fù)責(zé)物資部門相關(guān)的外文資料、圖紙、進(jìn)口材料的翻譯工作； ? 協(xié)助檔案員建立外文資料檔案； ? 配合物資部門人員作好翻譯工作； 6）檔案管理員（兼職）

? 負(fù)責(zé)物資部各項(xiàng)物資、機(jī)具設(shè)備材料的檔案整理、歸檔、保管； ? 負(fù)責(zé)物資部與業(yè)主公司及其相關(guān)部門的資料報(bào)送； ? 填報(bào)物資管理各類報(bào)表。7)倉庫主任（一人）? 負(fù)責(zé)材料倉庫所有工作；

? 負(fù)責(zé)檢查總庫按工作程序運(yùn)作情況，及時(shí)向部門經(jīng)理提出整改建議； ? 檢查采購計(jì)劃的編制和采購落實(shí)情況等；

? 負(fù)責(zé)倉庫的防火、防盜、防災(zāi)、防腐、防汛、防損及防破壞等安全事項(xiàng)； ? 建立完善的倉儲業(yè)務(wù)流程及時(shí)按要求盤點(diǎn)庫存物資； ? 依據(jù)庫存情況編制其它材料備料計(jì)劃； ? 牽頭周轉(zhuǎn)材料、工具現(xiàn)場調(diào)度管理；

? 負(fù)責(zé)組織廢舊材料報(bào)廢申請及回收處理工作； ? 負(fù)責(zé)組織工具、用具的委托修理或報(bào)廢申請工作； ? 組織編制、審核物資管理各類報(bào)表。8)材料庫保管員（四人）

? 負(fù)責(zé)進(jìn)出庫物資、機(jī)具設(shè)備的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識和發(fā)放；

? 負(fù)責(zé)業(yè)主公司供應(yīng)物資、設(shè)備的接收、清點(diǎn)、保管、標(biāo)識和發(fā)放； ? 對特殊材料和設(shè)備指定專用地點(diǎn)存儲； ? 按需要計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)料控制；

? 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收、修理、保管和發(fā)放及現(xiàn)場調(diào)度； ? 建立健全所管材料、設(shè)備、工具的收、發(fā)、存臺帳； ? 建立并實(shí)施危險(xiǎn)品庫管理規(guī)定和措施；

? 建立并實(shí)施安全器具管理、勞保用品管理規(guī)定； ? 建立主要材料、設(shè)備質(zhì)量臺帳； ? 按要求進(jìn)行庫存盤點(diǎn)； ? 剩余材料的回收清點(diǎn)工作； ? 填報(bào)物資管理各類報(bào)表。

第五篇：項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理崗位職業(yè)

項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理崗位職業(yè)

1參與編制（項(xiàng)目策劃書）、項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全保證措施。負(fù)責(zé)組織編制安裝工程的總體進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明施工保證措施以及施工方案等，并組織實(shí)施

2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

3負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝工程施工質(zhì)量、進(jìn)度的管理、控制、了解和掌握工程施工合同，按合同要求嚴(yán)格履行。

4參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會審組織安裝工程設(shè)計(jì)交底。圖紙會審記錄的整理，并交技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總

5根據(jù)分公司（或公司）有關(guān)規(guī)定，參與項(xiàng)目內(nèi)各單位工程、分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對安裝專業(yè)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、工程竣工驗(yàn)收資料、預(yù)結(jié)算等進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào) 6組織編制項(xiàng)目安裝工程的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃以及其勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備等生產(chǎn)要素需用量計(jì)劃

7根據(jù)公司和分公司有關(guān)規(guī)定，參與本項(xiàng)目勞務(wù)、材料、設(shè)備的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安裝材料采購計(jì)劃，督促安裝材料進(jìn)場驗(yàn)收。

8參與日常安裝質(zhì)量、安全、文明施工等檢查以及各種專項(xiàng)檢查，協(xié)助組織質(zhì)量、安全事故的上報(bào)和處理工作

9檢查安裝生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，督促落實(shí)安裝施工過程中的成品保護(hù)措施。

10負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目安裝施工員進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目安裝施工員對作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底、檢查、監(jiān)督技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

11負(fù)責(zé)組織安裝科技成果推廣應(yīng)用以及項(xiàng)目安裝施工技術(shù)總結(jié)。

12協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府主管部門和分包單位等各方面的關(guān)系。

13掌握項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)措施落實(shí)等情況，及時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。14加強(qiáng)現(xiàn)場安裝施工技術(shù)，采用科學(xué)合理的技術(shù)節(jié)約成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)安裝成本控制，參與項(xiàng)目成本分析會。

15、積極配合其他崗位的工作。參與工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，參與項(xiàng)目工作的竣工決算工作。

16、負(fù)責(zé)審核發(fā)給建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的安裝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批

17、負(fù)責(zé)組織辦理對建設(shè)單位的安裝工程結(jié)算。負(fù)責(zé)辦理、審核安裝分供商的過程結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝預(yù)結(jié)算資料的管理工作，及時(shí)將預(yù)算資料原件交項(xiàng)目商務(wù)合約部保管。

18、參與不合格品的評審與處置，落實(shí)安裝工程的糾正和預(yù)防措施。

19、參與分部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及竣工決算工作。

20、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。