第一篇：財務(wù)物資部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了財務(wù)物資部經(jīng)理的職權(quán)和責(zé)任。任職資格，工作內(nèi)容要求與方法，以及考核和檢查。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于財務(wù)物資部經(jīng)理。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

Q/HS3.00-1999部門經(jīng)理以上人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)。3 職責(zé) 3.1 職權(quán)

3.1.1 有權(quán)組織財務(wù)物資部日常業(yè)務(wù)活動；

3.1.2 參與公司經(jīng)營計劃、費用計劃、籌資計劃、方案，以及年度預(yù)、決算方案等方面的經(jīng)營決策；

3.1.3 參與公司資金使用、調(diào)整、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)評審以及重組等方面的重大決策活動；

3.1.4 參與并審核物資訂貨合同,以及物資合格分供方的評審； 3.1.5 參與并審核開發(fā)項目研制、產(chǎn)品試制、以及工程安裝材料耗消定額的考核權(quán)利；

3.1.6 對本部門人員有一天以內(nèi)的病、事假審批權(quán)，以及人員工資調(diào)整和業(yè)績獎懲建議權(quán)；

3.1.7 對物資供應(yīng)質(zhì)量要求、采購時間、資金調(diào)配與其他部門有協(xié)調(diào)權(quán)利。3.2 責(zé)任

3.2.1 對本部日常工作的有效運行向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 3.2.2 對公司資金有效周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)保值增值、物資保質(zhì)保量保安全，以及質(zhì)量體系要素運行的有效性負(fù)責(zé)；

3.2.3 對公司財務(wù)、物資報表、報告，實行電算化管理崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)，確保財務(wù)會計、物資數(shù)據(jù)的真實完整性，合法有效性； 3.2.4 對公司資金物資管理不善、工作失職、造成資金丟失、物資損失負(fù)責(zé)；

3.2.5 對參與擬訂的計劃不周、決策失誤，本部門人員違規(guī)等應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4 基本技能

4.1 會計專業(yè)中專以上學(xué)歷，從事財會工作三年以上，具有經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，會計專業(yè)中級職稱，熟悉掌握使用企業(yè)財務(wù)管理和工業(yè)會計核算方面知識和操作能力；

4.1.2 具有一定的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件方面的知識、并從事一年以上物資管理工件經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；

4.1.3有較強(qiáng)的財務(wù)物資管理工作的組織能力；

4.1.4有較強(qiáng)的政策水平，法制觀念，遵紀(jì)守法，原則性強(qiáng)以及協(xié)調(diào)能力。工作內(nèi)容要求與方法 5.1組織管理

5.1.1年初組織一次對公司財務(wù)物資管理制度，內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)、修改、補(bǔ)充和完善工作，適應(yīng)創(chuàng)新的要求；

5.1.2每月組織安排一次財務(wù)物資部的工作計劃，月底組織一次檢查對照執(zhí)行情況；并提出改進(jìn)意見和實施辦法;5.1.3組織有關(guān)人員對物資分供方的調(diào)查，使用的檢驗評審，（包括外地外購在內(nèi)）確認(rèn)合格分供方工作；

5.1.4組織檢查核對在用固定資產(chǎn)和在用低值易耗品的使用況狀和調(diào)整情況，以及確認(rèn)更新購置；

5.1.5組織安全管理工作、防火、防盜、防止事故發(fā)生的三防措施； 5.1.6組織科研產(chǎn)品的成本核算結(jié)轉(zhuǎn)工作。5.2.0工作要求

5.2.1按照公司財務(wù)物資管理制度要求，切實做好財務(wù)物資核算管理工作，每月對公司財務(wù)會計核算，進(jìn)行核對結(jié)算清理，并提供財務(wù)會計報表、損益表、資金流動表(包括物資明細(xì)表)，報送財務(wù)總監(jiān)，報送總經(jīng)理；

5.2.2根據(jù)公司規(guī)定要求，結(jié)合財務(wù)物資部實際情況，每月對財務(wù)物資部工作人員的各項工作進(jìn)行檢查，并歸類匯總,提出書面報告，報送財務(wù)總監(jiān)、報送總經(jīng)理；

5.2.3實現(xiàn)財務(wù)物資部電算化管理制度，確保財務(wù)物資部電算化工作正常運行，堅持干中學(xué)，學(xué)中干，學(xué)干結(jié)合，不斷提高財務(wù)物資部電算化管理及操作水平；

5.2.4參與公司管理，參與公司計劃、方案的制訂和實施，積極投入公司重大決策活動，全面掌握公司動態(tài)情況；

5.2.5堅持財務(wù)資金日清月結(jié)，資金收付，物資入出庫電算結(jié)帳制度,堅持財務(wù)分析，掌握資金動態(tài)，促進(jìn)資金良性循環(huán)，發(fā)揮物資有效作用，提高物資使用效益； 5.3實施措施

5.3.1每月一次檢查對照，每季一次書面報告，半年一次小結(jié)整調(diào)，年終一次全面總結(jié)報告，總結(jié)成功經(jīng)驗，指出存在突出問題，提出改進(jìn)措施，報送財務(wù)總監(jiān)，報送總經(jīng)理；

5.3.2學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力，學(xué)習(xí)電算化理論及操作流程，互學(xué)互幫、互相促進(jìn)，不斷提高財務(wù)物資管理水平。6 檢查與考核

6.1本部在崗人員履行職責(zé)和增強(qiáng)崗位責(zé)任感，是否達(dá)到任職資格條件的要求，是否接近和具備對工作內(nèi)容要求的完成情況，進(jìn)行全面檢查；對照考核，作為本部門續(xù)聘、晉升、獎勵和解聘懲罰的依據(jù)； 6.2財務(wù)物資部經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的考核管理制度，由公司財務(wù)總監(jiān)組織副總經(jīng)理、總經(jīng)理參與進(jìn)行全面考核實施； 6.3工作崗位責(zé)任的檢查與考核；

6.3.1本部工作崗位責(zé)任，可分為會計主管、電算化主管、會計員、出納員、檢驗員、采購員以及保管人員的崗位責(zé)任制；

6.3.2按照工作要求設(shè)崗，對照崗位建立責(zé)任制，以崗位責(zé)任制的形式進(jìn)行檢查與考核；

6.4 項目、條件、時間的檢查與考核

6.4.1本部門設(shè)置會計報表、會計帳簿、記帳憑證、出入庫單、采購合同、檢驗單、合格分供方、以及公司規(guī)定本部制度和辦法等作為本部檢查與考核項目；

6.4.2按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)作為考核條件，對照標(biāo)準(zhǔn)條件，確定考核時間，以“質(zhì)量體系”，按內(nèi)審時間，以工作周志按月度時間，半年和年終時間確定。6.5檢查與考核人

6.5.1以質(zhì)量體系檢查與考核，由管理者代表質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查與考核、計量儀器由外部復(fù)驗的辦法；

6.5.2財務(wù)物資報表等方面，由財務(wù)總監(jiān)檢查與考核、外部由財政、銀行、稅務(wù)以及有中介機(jī)構(gòu)復(fù)核確認(rèn)；

6.5.3資金和物資產(chǎn)使用等方面，由財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理檢查確認(rèn)，進(jìn)行考核。

擬制： 年 月 日 審核： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日

第二篇：財務(wù)物資部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了財務(wù)物資部經(jīng)理的職權(quán)和責(zé)任。任職資格，工作內(nèi)容要求與方法，以及考核和檢查。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于財務(wù)物資部經(jīng)理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

Q/HS3.00-1999部門經(jīng)理以上人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)。

3職責(zé)

3.1職權(quán)

3.1.1有權(quán)組織財務(wù)物資部日常業(yè)務(wù)活動；

3.1.2參與公司經(jīng)營計劃、費用計劃、籌資計劃、方案，以及預(yù)、決算方案等方面的經(jīng)營決策；

3.1.3參與公司資金使用、調(diào)整、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)評審以及重組等方面的重大決策活動；

3.1.4參與并審核物資訂貨合同,以及物資合格分供方的評審；

3.1.5參與并審核開發(fā)項目研制、產(chǎn)品試制、以及工程安裝材料耗消定額的考核權(quán)利；

3.1.6對本部門人員有一天以內(nèi)的病、事假審批權(quán)，以及人員工資調(diào)整和業(yè)績獎懲建議權(quán)；

3.1.7對物資供應(yīng)質(zhì)量要求、采購時間、資金調(diào)配與其他部門有協(xié)調(diào)權(quán)利。

3.2責(zé)任

3.2.1對本部日常工作的有效運行向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

3.2.2對公司資金有效周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)保值增值、物資保質(zhì)保量保安全，以及質(zhì)量體系要素運行的有效性負(fù)責(zé)；

3.2.3對公司財務(wù)、物資報表、報告，實行電算化管理崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)，確保財務(wù)會計、物資數(shù)據(jù)的真實完整性，合法有效性；

3.2.4對公司資金物資管理不善、工作失職、造成資金丟失、物資損失負(fù)責(zé)；

3.2.5對參與擬訂的計劃不周、決策失誤，本部門人員違規(guī)等應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4基本技能

4.1會計專業(yè)中專以上學(xué)歷，從事財會工作三年以上，具有經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，會計專業(yè)中級職稱，熟悉掌握使用企業(yè)財務(wù)管理和工業(yè)會計核算方面知識和操作能力；

4.1.2具有一定的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件方面的知識、并從事一年以上物資管理工件經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；

4.1.3有較強(qiáng)的財務(wù)物資管理工作的組織能力；

4.1.4有較強(qiáng)的政策水平，法制觀念，遵紀(jì)守法，原則性強(qiáng)以及協(xié)調(diào)能力。工作內(nèi)容要求與方法

5.1組織管理

5.1.1年初組織一次對公司財務(wù)物資管理制度，內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)、修改、補(bǔ)充和完善工作，適應(yīng)創(chuàng)新的要求；

5.1.2每月組織安排一次財務(wù)物資部的工作計劃，月底組織一次檢查

對照執(zhí)行情況；并提出改進(jìn)意見和實施辦法;

5.1.3組織有關(guān)人員對物資分供方的調(diào)查，使用的檢驗評審，（包括外地外購在內(nèi)）確認(rèn)合格分供方工作；

5.1.4組織檢查核對在用固定資產(chǎn)和在用低值易耗品的使用況狀和調(diào)整情況，以及確認(rèn)更新購置；

5.1.5組織安全管理工作、防火、防盜、防止事故發(fā)生的三防措施；

5.1.6組織科研產(chǎn)品的成本核算結(jié)轉(zhuǎn)工作。

5.2.0工作要求

5.2.1按照公司財務(wù)物資管理制度要求，切實做好財務(wù)物資核算管理工作，每月對公司財務(wù)會計核算，進(jìn)行核對結(jié)算清理，并提供財務(wù)會計報表、損益表、資金流動表(包括物資明細(xì)表)，報送財務(wù)總監(jiān)，報送總經(jīng)理；

5.2.2根據(jù)公司規(guī)定要求，結(jié)合財務(wù)物資部實際情況，每月對財務(wù)物資部工作人員的各項工作進(jìn)行檢查，并歸類匯總,提出書面報告，報送財務(wù)總監(jiān)、報送總經(jīng)理；

5.2.3實現(xiàn)財務(wù)物資部電算化管理制度，確保財務(wù)物資部電算化工作正常運行，堅持干中學(xué)，學(xué)中干，學(xué)干結(jié)合，不斷提高財務(wù)物資部電算化管理及操作水平；

5.2.4參與公司管理，參與公司計劃、方案的制訂和實施，積極投入公司重大決策活動，全面掌握公司動態(tài)情況；

5.2.5堅持財務(wù)資金日清月結(jié)，資金收付，物資入出庫電算結(jié)帳制度,堅持財務(wù)分析，掌握資金動態(tài)，促進(jìn)資金良性循環(huán)，發(fā)揮物資有效作

用，提高物資使用效益；

5.3實施措施

5.3.1每月一次檢查對照，每季一次書面報告，半年一次小結(jié)整調(diào)，年終一次全面總結(jié)報告，總結(jié)成功經(jīng)驗，指出存在突出問題，提出改進(jìn)措施，報送財務(wù)總監(jiān)，報送總經(jīng)理；

5.3.2學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力，學(xué)習(xí)電算化理論及操作流程，互學(xué)互幫、互相促進(jìn)，不斷提高財務(wù)物資管理水平。檢查與考核

6.1本部在崗人員履行職責(zé)和增強(qiáng)崗位責(zé)任感，是否達(dá)到任職資格條件的要求，是否接近和具備對工作內(nèi)容要求的完成情況，進(jìn)行全面檢查；對照考核，作為本部門續(xù)聘、晉升、獎勵和解聘懲罰的依據(jù)；

6.2財務(wù)物資部經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的考核管理制度，由公司財務(wù)總監(jiān)組織副總經(jīng)理、總經(jīng)理參與進(jìn)行全面考核實施；

6.3工作崗位責(zé)任的檢查與考核；

6.3.1本部工作崗位責(zé)任，可分為會計主管、電算化主管、會計員、出納員、檢驗員、采購員以及保管人員的崗位責(zé)任制；

6.3.2按照工作要求設(shè)崗，對照崗位建立責(zé)任制，以崗位責(zé)任制的形式進(jìn)行檢查與考核；

6.4 項目、條件、時間的檢查與考核

6.4.1本部門設(shè)置會計報表、會計帳簿、記帳憑證、出入庫單、采購合同、檢驗單、合格分供方、以及公司規(guī)定本部制度和辦法等作為本

部檢查與考核項目；

6.4.2按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)作為考核條件，對照標(biāo)準(zhǔn)條件，確定考核時間，以“質(zhì)量體系”，按內(nèi)審時間，以工作周志按月度時間，半年和年終時間確定。

6.5檢查與考核人

6.5.1以質(zhì)量體系檢查與考核，由管理者代表質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查與考核、計量儀器由外部復(fù)驗的辦法；

6.5.2財務(wù)物資報表等方面，由財務(wù)總監(jiān)檢查與考核、外部由財政、銀行、稅務(wù)以及有中介機(jī)構(gòu)復(fù)核確認(rèn)；

6.5.3資金和物資產(chǎn)使用等方面，由財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理檢查確認(rèn)，進(jìn)行考核。

擬制：年月日

審核：年月日

批準(zhǔn)：年月日

第三篇：物資部經(jīng)理競聘演講稿

物資部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 大家好 我叫XXX是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺我競聘的職位是物資部經(jīng)理站在這里競聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我參加工作13年都一直在項目上工作沒有在公司機(jī)關(guān)工作的經(jīng)驗意料之中是我相信自己的工作能力。正因為沒有在公司工作的經(jīng)驗便少了一些禁錮更好的一張白紙好為公司、為項目、也為自已勾畫一幅理想的藍(lán)圖我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。本人1998年7月畢業(yè)于XXXX大學(xué)工程造價管理專業(yè)到公司后主要參加了南京寧高二期高速借調(diào)、南京雍六高速、青海214國道、上海北環(huán)A30、天津蚌埠橋、安徽合淮阜、長春長農(nóng)、上海內(nèi)環(huán)等項目的建設(shè)先后在投標(biāo)報價員、施工員、試驗員、試驗室主任、項目總工、合約經(jīng)理、項目副經(jīng)理等崗位上任職在這些項目工作崗位上本人認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程、預(yù)算軟件等工作兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)工作能力均得到項目領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的認(rèn)可并積極加入了黨組織。本人長期在項目工作對物資材料管理有充分的認(rèn)識也深刻理解公司建立物資部的重要性現(xiàn)淺談幾點我的競聘物資部經(jīng)理的認(rèn)識 一材料物資認(rèn)識 材料物資在工程建設(shè)中占工程總造價比列達(dá)到60以上是影響項目施工成本的關(guān)鍵點施工材料的采購價格、倉庫管理、材料使用、施工過程因新材料使用的費用變更等都是項目降本增效的關(guān)鍵控制點

二、物資部的作用認(rèn)識 首先我認(rèn)為物資部應(yīng)早期介入項目的前期工作主要是標(biāo)前地材調(diào)查對商務(wù)標(biāo)報價要有正確的指導(dǎo)性協(xié)同公司相關(guān)職能部門搞好項目大中型材料的集中招議標(biāo)工作加強(qiáng)項目物資的過程管理對二級單位、施工項目的物質(zhì)管理進(jìn)行有效管理。其次公司物資部應(yīng)服務(wù)于二級單位、施工項目對項目物資管理應(yīng)起到指導(dǎo)性作用需建立更加精細(xì)化的管理制度。三競聘主要想法

1、建構(gòu)物資區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。協(xié)同局相關(guān)兄弟單位、公司二級單位、在建項目部在公司主要施工片區(qū)建立材料物資區(qū)域關(guān)系網(wǎng)把具有價格優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)好、服務(wù)好的供應(yīng)商納為公司的合作伙伴建立長期合作關(guān)系。調(diào)查公司戰(zhàn)略性片區(qū)施工主要材料價格合格供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于公司招投標(biāo)、材料集中采購。

2、細(xì)化物資管理制度 ①材料物資源頭管理。根據(jù)施工需求選取按招議標(biāo)程序選取合格供應(yīng)商如遇建設(shè)單位等部門推薦性質(zhì)的供應(yīng)商需對生產(chǎn)設(shè)備、工藝、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、社會信譽(yù)等進(jìn)行現(xiàn)場考察合格的進(jìn)行招議標(biāo)選取。②材料進(jìn)場管理 材料進(jìn)場前嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)對產(chǎn)品的外觀、合格證、檢測報告等是否一致進(jìn)行核對對每批次材料進(jìn)行取樣檢測不合格產(chǎn)品24小時內(nèi)進(jìn)行清退處理并對供應(yīng)商追究相關(guān)損失或進(jìn)行罰款等手段處理。③建立材料領(lǐng)用制度 每批次材料使用具體部位、該部位材料使用設(shè)計數(shù)量、累計使用數(shù)量、本次領(lǐng)用數(shù)量都明確杜絕勞務(wù)分包單位弄虛作假冒領(lǐng)材料領(lǐng)料單必需由相關(guān)工程師進(jìn)行審核簽字后辦理領(lǐng)料手續(xù)。以上是我本次競聘的個人認(rèn)識有不當(dāng)之處請各位評委、公司領(lǐng)導(dǎo)諒解。今天站在這里是介紹自己闡述個人認(rèn)識接受評委和公司領(lǐng)導(dǎo)的點評。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘從不自信到自信多少也有一些感悟?？傊徽摯舜问欠衲軌蚋偲干隙紝ξ冶救耸且粋€歷練從某種意義上講參加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上我也決心一如既住地在隨后工作崗位上做好本職工作。謝謝大家

第四篇：財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)

一、及時認(rèn)真審查原始憑證，原始憑證的內(nèi)容必須真實、合法、準(zhǔn)確，財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括：憑證的名稱、填制憑證的日期、填制憑證單位或填制人姓名、經(jīng)辦人簽章、接受單位名稱、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額;凡填有大寫或小寫金額的原始憑證，大寫與小寫金額必須相符;凡購買實物的原始憑證必須有驗收證明;審核審批手續(xù)是否齊全。

二、根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。要求記賬憑證的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。必須具備：編制日期、憑證編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、有關(guān)人員簽章，對于需支付現(xiàn)金的記賬憑證及時加蓋“付現(xiàn)金”戳記。

三、記賬憑證可根據(jù)每張原始憑證編制或根據(jù)若干張同類原始憑證匯總編制。

四、記賬憑證必須附有原始憑證。如果一張原始憑證涉及幾張記賬憑證，可把原始憑證附在一張主要的記賬憑證后面，在其他記賬憑證上注明原始憑證所附記賬憑證的編號，工作總結(jié)《財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》。結(jié)賬和更正錯誤的記賬憑證可以不附原始憑證，但要附有更正說明。

五、已經(jīng)登記入賬的記賬憑證，如發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定辦法更正。(被更正記賬憑證上應(yīng)注明更正記賬憑證號)

六、會計處理方法前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致，不得隨意變更，確實需要變更的，應(yīng)說明變更原因及影響。

七、對違反有關(guān)財經(jīng)政策的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，有權(quán)拒絕受理。

八、每半年進(jìn)行一次往來款項的核對與催收(每年6月底，12月底)。

九、每月末按時結(jié)賬;每月8日前及時編制、打印月會計報表(后勤核算會計每月5日前編制、打印每月會計報表和科目余額表)。

十、保管好原始憑證和記賬憑證，及時傳遞記賬憑證。

十一、及時進(jìn)行貸款卡年審(每年3月至6月)。

十二、妥善保管法人代表名章。

十三、認(rèn)真復(fù)核各種銀行結(jié)算票據(jù)，檢查填寫是否正確，并加蓋法人名章。

十四、負(fù)責(zé)年末結(jié)賬和會計賬簿打印工作。

十五、負(fù)責(zé)打印財務(wù)數(shù)據(jù)的保管工作。

十六、每月5日前打印銀行日記賬，以便出納員編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

(004km.cn)

第五篇：供應(yīng)商大會物資部經(jīng)理發(fā)言稿

供應(yīng)商大會物資部經(jīng)理發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供應(yīng)商：

您們好！

首先感謝公司提供這個機(jī)會能和各位坐在一起，我謹(jǐn)代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支持表示感謝！整個，我們物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各供應(yīng)商的友好協(xié)作下取得了長足的進(jìn)步，圓滿的完成了各項計劃，供應(yīng)商大會物資部經(jīng)理發(fā)言稿。

回顧，我想就我們的合作談以下幾點看法：

1、交貨過程中的問題

我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會針對問題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位提供更好的服務(wù)：

首先，為了更好的節(jié)約時間和提高效率，希望各位在送貨的時候能夠更加合理的安排時間，最好是能和我們相關(guān)部門提前溝通，錯開各位送貨的時間，發(fā)言稿《供應(yīng)商大會物資部經(jīng)理發(fā)言稿》。

再者，在目前現(xiàn)狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和管理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會在后期的工作中和各位加強(qiáng)有效溝通；另一方面希望各位供應(yīng)商能夠理解，在2012年給予更大的支持。

2、雙贏和互信使我們共同進(jìn)步的基礎(chǔ)

供應(yīng)商關(guān)系要求達(dá)到雙贏關(guān)系，注重雙方的合作及技術(shù)上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長期合作的基礎(chǔ)。

在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎(chǔ)上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度，和各位供應(yīng)商共同進(jìn)步。

3、溝通是更好合作的有效方式

有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，我們在每個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應(yīng)商交流的重要窗口，另外加強(qiáng)直接的溝通，夯實互信合作的基礎(chǔ)，促進(jìn)相互的進(jìn)步。

在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時，我們也會及時將我們的看法和問題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實的展開。

我們物資部在即將到來的2012年中，將一如既往的給各位提供更好的服務(wù)，展開更加有效的合作。同時，相信我們在2012中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴(yán)格履行公司的各項規(guī)章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應(yīng)商的關(guān)系，正確處理好公司利益和各位供應(yīng)商的利益關(guān)系，為公司把好關(guān)，為各位供應(yīng)商服好務(wù)。在公司全體部門員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績，當(dāng)然，這也離不開各位供應(yīng)商的大力支持。

謝謝！再次祝與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂，事業(yè)興旺。