第一篇：村級干部績效考核辦法

××鄉(xiāng)村級干部績效考核辦法

為提高村級組織的整體功能，充分調(diào)動村組干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)工作重心下移，形成“人人有事干，事事有人干”的工作格局，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)和各村經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，特制定本辦法。

一、考核對象：各村“兩委”班子，計(jì)生專干。

二、考核內(nèi)容：考核采取百分制，分別對村“兩委”班子和村干部進(jìn)行量化考核?？冃Э己擞晒ぷ鲗?shí)績考核（70％）、民主測評情況得分（30％）和加、減分三部分組成。

（一）社會發(fā)展工作（20分）

1、社會治安綜合治理（20分）。①群體性事件方面（5分）。每發(fā)生一次參與人數(shù)達(dá)20人（含圍觀人數(shù)）以上的重大群體性事件扣5分。②群眾上訪方面（10分）。凡是發(fā)生到縣個訪1次扣2分，群訪1次扣4分，集體訪1次扣10分，扣完為止；到地、省上訪。到省地個訪1次扣5分，群訪1次扣10分，扣完為止。凡發(fā)生1次進(jìn)京上訪或到省地集體訪的村（居），采取一票否決的辦法，年末不評優(yōu)。③調(diào)解工作（5分）。凡村級能調(diào)解成功而移交到鄉(xiāng)的每移交一起扣2.5分。

2、計(jì)劃生育工作（20分）。（1）不及時上報計(jì)生報表的扣5分。（2）全程跟蹤管理服務(wù)不落實(shí)、材料不齊全、不及時召開計(jì)生例會的各扣10分，出現(xiàn)一例大月份引產(chǎn)扣2分，出現(xiàn)1個人口出生漏報各扣3分。（3）年度考核中該項(xiàng)實(shí)行一票否決。

（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（20分）

1、春耕生產(chǎn)和秋冬種工作10分，大田大壩不出現(xiàn)荒田荒土的得滿分，每出現(xiàn)一塊扣一分。

2、水利防汛2分。防汛抗災(zāi)組織得力且卓有成效地開展水利建設(shè)、無跨提潰壩現(xiàn)象發(fā)生的得2分。

3、動物防疫3分。防疫達(dá)到規(guī)定密度的計(jì)1分；因防控不力，出現(xiàn)重大動物疫病的，視其程度扣分，扣完為止，建設(shè)各類特色養(yǎng)殖的2分。

4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展5分。建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)的得2分，特色種植、特色養(yǎng)殖、特色加工業(yè)形成規(guī)模的得3分，有項(xiàng)目但發(fā)展的不夠酌情扣分，無項(xiàng)目不得分。

（三）公共事務(wù)（30分）

1、新農(nóng)合工作（5分）。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)95%以上得滿分，每提高一個百分點(diǎn)加1分，每降低一個百分點(diǎn)扣1分，扣完即止。

2、民政工作（5分）。社會救助（2.5分）（1）、每年五保、低保工作申報材料要實(shí)事求是，深入農(nóng)戶認(rèn)真調(diào)查，填表規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照“公開、公平、公正”原則進(jìn)行公示，杜絕人情申報和虛報情況出現(xiàn)，按時交表。如未堅(jiān)持原則，不能客觀公正申報，每出現(xiàn)一例扣0.1分，填寫表格不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確視嚴(yán)重程度扣0.1至0.5分，不按時交表一次扣0.5分，直至扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。

3、村務(wù)公開情況（5分）。（1)（按規(guī)定要求做好黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開工作（2分）。以上公開內(nèi)容不全面、不及時，次數(shù)未達(dá)到要求的，每項(xiàng)扣0.5分；財(cái)務(wù)支出審批不規(guī)范，手續(xù)不健全的，每宗扣0.5分，扣完為止；村務(wù)公開監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的，扣0.5分。

（四）黨的建設(shè)（10分）

1、基層組織建設(shè)（8分）。（1）加強(qiáng)村級班子建設(shè)計(jì)1分，村級班子鬧不團(tuán)結(jié)，軟、懶、散扣１分；（2）黨員發(fā)展工作有計(jì)劃、有步驟，并做到規(guī)范化計(jì)1分，不按規(guī)定培養(yǎng)入黨積極分子的扣１分，每少發(fā)展一名黨員扣0.5分，每多發(fā)展一名黨員不加分；（3）完成黨費(fèi)收繳任務(wù)的計(jì)1分，（4）完成黨員培訓(xùn)任務(wù)計(jì)1分，不完成黨員、干部培訓(xùn)任務(wù)的每少一次扣0.5分；（5）按規(guī)定播放黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)次數(shù)的計(jì)1分，每少一次扣0.5分；（6）堅(jiān)持黨內(nèi)生活制度，黨內(nèi)活動正常，按規(guī)定組織召開各類會議并有記錄計(jì)2分，各類活動、會議無記錄的扣1分；未按要求開展活動及召開會議的扣1分；（7）積極開展“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動計(jì)２分，無方案、無活動、無材料的扣２分；（8）按要求完成好黨建示范點(diǎn)建設(shè)工作的加2分。

2、廉政建設(shè)（2分）。遵守黨風(fēng)政紀(jì)，無違法違紀(jì)現(xiàn)象計(jì)2分。出現(xiàn)一例黨員干部違紀(jì)違法現(xiàn)象的扣1分，扣完即止。

（五）其它事項(xiàng)

1、平時會議（5分）：每缺縣級以上組織召開會議一次扣3分，鄉(xiāng)級會議一次扣2分，扣完即止。

2、完成各項(xiàng)臨時性重要工作(5分)。能按上級要求完成各項(xiàng)臨時性重要工作的，酌情給分。未按鄉(xiāng)黨委、政府要求完成工作任務(wù)的，每件或每次扣2分。

3、凡當(dāng)年榮獲國家、省、地、縣、鄉(xiāng)級先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號的村和村級干部個人分別加8分、6分、2分、1分、0.5分。榮獲國家、省、地、縣、鄉(xiāng)級先進(jìn)村干部榮譽(yù)稱號的，獲獎村干部分別加8分、6分、2分、1分、0.5分。獲多級別榮譽(yù)稱號的，以最高榮譽(yù)分值計(jì)分；（以文件和榮譽(yù)證書

為依據(jù)）。對授獎時間遲，當(dāng)年未能加分，可順延到下年給予加分。

４、當(dāng)年村工作作為先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，代表鄉(xiāng)黨委、政府召開現(xiàn)場會的或作為示范點(diǎn)迎接上級檢查工作的按國家、省、地、縣、鄉(xiāng)級，分加8分、6分、4分、2分、1分。同一事項(xiàng)多次迎接上級檢查或多級召開現(xiàn)場會的，以最高級別分值計(jì)分。

５、當(dāng)年村工作被通報批評的按國家、省、地、縣、鄉(xiāng)級，分別扣8分、6分、4分、2分、1分。同一事項(xiàng)被多級通報批評的，以最高級別分值扣分。

６、當(dāng)年村級干部違法被黨紀(jì)處分的，按警告、嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍，村和被處分的村級干部分別每人次扣2分、3分、4分、6分、8分；村級干部被依法罷免的每罷免1人次，村扣10分。

７、當(dāng)年村級干部違法被追究刑事責(zé)任的，每被 1人次，村扣15分；被追究刑事責(zé)任的村級干部個人不得參加年終測評考核。

8、村干部無故2次以上不參加鄉(xiāng)以上會議的應(yīng)在年度考核中評為不稱職，不能享受實(shí)績獎勵補(bǔ)貼。

9、村級干部個人年終測評考核中評為不稱職的，不能享受實(shí)績獎勵補(bǔ)貼。此外，在年度工作中有下列情形之一者，當(dāng)年村不予定等次，村級干部不得享受實(shí)績獎勵補(bǔ)貼。計(jì)劃生育工作被一票否決的；社會治安綜合治理工作被一票否決的；安全生產(chǎn)工作被一票否決的。

三、考核辦法：

村工作實(shí)績考核和村級干部個人年終測評計(jì)算總得分辦法：考核總得分=民主測評分×30%+實(shí)績目標(biāo)考核得分×70+獎懲分。

1、各村年度綜合考核共分為一、二、三等獎三個等次，一等獎設(shè)3名、二等獎設(shè)3名、三等獎設(shè)3名?？己私Y(jié)果與村干部年終績效工資掛鉤。

2、向村級干部發(fā)放實(shí)績獎勵補(bǔ)貼時，不允許平均分配。在確定村工作實(shí)績考核結(jié)果后，以村級干部個人年終測評考核成績?yōu)橐罁?jù)，按優(yōu)秀1.2、稱職1.0、基本稱職0.8的系數(shù)比例計(jì)算，確定村級干部實(shí)績獎勵補(bǔ)貼分配方案。實(shí)績獎勵在年底經(jīng)過考核和確定等級后,一次性發(fā)放。

四、考核要求

1、成立村干部年度績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任、常務(wù)副組長為政府鄉(xiāng)長擔(dān)任，副組長由各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由組織、紀(jì)檢、黨政辦、財(cái)政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、林業(yè)站、計(jì)生辦、畜牧站、民政辦、信訪辦、綜治辦等部門人員組成?？荚u結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)黨委會審定后，在下一年度元月之初公布并兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果分為一類村、二類村、三類村。

2、考核每季度進(jìn)行一次，半年小結(jié)，年終總結(jié)。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、考核結(jié)果決定村干部的工資報酬。村干部工資報酬分三個部分組成，一是基礎(chǔ)工作，占財(cái)政轉(zhuǎn)移支付總工資的80%，由鄉(xiāng)財(cái)政所直接發(fā)放，二是績效工資，占財(cái)政轉(zhuǎn)移支付總工資的20%，經(jīng)考核合格后予以發(fā)放，三是獎金補(bǔ)助，由鄉(xiāng)黨委政府根據(jù)考核結(jié)果，在可用資金中列支。

2、對工資表現(xiàn)突出，得分在前三名的村級班子，鄉(xiāng)黨委政府分別給予村黨總支書記、村主任獎勵1000元、800元、500元，獎金由鄉(xiāng)政府在可用資金中支付。

3、對于連續(xù)二年考核倒數(shù)兩名的村，鄉(xiāng)黨委、政府將對該村進(jìn)行重點(diǎn)管理，并對該村主要負(fù)責(zé)人實(shí)行免職或降職使用。

七、此辦法由鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：干部目標(biāo)管理績效考核辦法

平黨通[2012] 16號

關(guān)于印發(fā)《平溪鎮(zhèn)村、社區(qū)干部規(guī)范化管理考核辦法》的通知 各村、社區(qū) ：

《平溪鎮(zhèn)村、社區(qū)干部規(guī)范化管理考核辦法》已經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。中平溪鎮(zhèn)委員會平溪鎮(zhèn)人民政府2012年三月

主題詞：村干部管理辦法抄報:縣委組織部；

抄送：縣委黨建辦，鎮(zhèn)人大。（共印22份）

平溪鎮(zhèn)村、社區(qū)干部規(guī)范化管理考核辦法

為了加強(qiáng)村、社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，客觀、公正地考核評價村、社區(qū)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，為獎懲、培訓(xùn)、調(diào)整崗位提供依據(jù)，根據(jù)玉組通[2011]60號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范村（居、社區(qū)）干部績效考核的通知》、玉黨辦發(fā)《中共玉屏侗族自治縣委辦公

室、玉屏侗族自治縣辦公室關(guān)于印發(fā)《玉屏侗族自治縣村級班子及村干不規(guī)范化管理考核辦法（試行）》的通知》、平黨發(fā)【中共平溪鎮(zhèn)委員會、平溪鎮(zhèn)人民政府關(guān)于印發(fā)《平溪鎮(zhèn)2012村（社區(qū)）績效目標(biāo)管理考核方案>的通知》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本辦法：

一、考核時間和考核范圍

時間：每季度和年終考核一次。

范圍：村、社區(qū)全體干部。

二、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)

考核的內(nèi)容對村、社區(qū)干部履行崗位職責(zé)中的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德：指政治立場、思想素質(zhì)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德以及民主意識、群眾觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)等情況； 能：指工作能力、業(yè)務(wù)知識、管理水平、創(chuàng)新意識等情況；勤：指事業(yè)心、責(zé)任感、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)等情況；績：指工作效益、數(shù)量、質(zhì)量和貢獻(xiàn)等情況。廉：指廉潔自律方面的表現(xiàn)情況

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職幾個等次。

優(yōu)秀：能正確地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，勤政為民；業(yè)務(wù)熟悉，能勝任本職工作，達(dá)到本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求；工作勤奮，政績突出，完成或超額完成所規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

良好：能正確地貫徹黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極，能夠較好地遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，德、能、勤、績、廉，均能達(dá)到現(xiàn)任職務(wù)的要求，績效工作良好。

稱職：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極，能完成工作任務(wù)，德、能、勤、績、廉均能達(dá)到現(xiàn)任職位的要求，績效較好。

基本稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般、或在工作中造成一定失誤，工作作風(fēng)和工作態(tài)度存在不足，聯(lián)系群眾不夠，廉潔自律方面有差距，德、能、勤、績僅能基本達(dá)到現(xiàn)任職位的要求。

不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)本職位的工作要求；組織紀(jì)律松弛，遵紀(jì)守法方面存在問題，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成本職工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

三、考核方法和考核程序

考核方法：實(shí)行干部與群眾考核相結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合，履行職責(zé)與季度和考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

考核程序：

1、個人總結(jié)。被考核人對自己一年來在德、能、勤、績、廉等方面的主要情況進(jìn)行個人總結(jié)。

2、民主測評：村、社區(qū)主職干部述職，述職結(jié)束后采取無記名投票方式進(jìn)行民主測評。

考核等次以民主測評折算得分的多少為主要依據(jù)，經(jīng)考核確定。

綜合評價。由鎮(zhèn)黨委考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)測評得分，提出考核意見，同時結(jié)合平時工作考核情況和民主測評的結(jié)果，確定考核等次。村、社區(qū)“兩委”主職干部報鎮(zhèn)黨委會議研究決定。

四、考核中的幾項(xiàng)具體規(guī)定

1、實(shí)行一票否決制。因計(jì)劃生育工作、安全生產(chǎn)、環(huán)境整治、社會治安綜合治理等工作被一票否決的村社區(qū)，村、社區(qū)支部書記及主任和分管負(fù)責(zé)人應(yīng)確定為基本職稱以下等次。

2、績效考核中被確定為不合格的支部書記及主任應(yīng)確定為不稱職等次。

3、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分或行政記大過以上的村、社區(qū)干部確定為不稱職等次。

4、連續(xù)兩年被考核為不合格或評定為基本稱職的村、社區(qū)干部，第二年確定為不稱職等次。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，不搞平均分配，適當(dāng)拉開獎勵檔次，以教育為主。獎懲措施，按以下規(guī)定執(zhí)行：

1、考核按總?cè)藬?shù)10%的比例確定為優(yōu)秀，按人均一年1600元獎勵；按總?cè)藬?shù)的20%的比例確定為良好，按人均1400元獎勵；按總?cè)藬?shù)60%的比例定為稱職，按人均1200元獎勵；按總?cè)藬?shù)的10%比例確定為稱職，按人均800元獎勵。

2、除以上按縣委組織部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的獎金外，鎮(zhèn)黨委、政府另設(shè)年終考核獎項(xiàng)為優(yōu)秀個人獎6名，良好個人獎12名。獎金為優(yōu)秀每人300元，良好每人150元。

3、對考核不合格的村（社區(qū)）在全鎮(zhèn)進(jìn)行通報批評，被“一票否決”的村（社區(qū)）取消年終及個人評獎資格。考核為優(yōu)秀的村（社區(qū)）干部，優(yōu)先推薦參加各類先進(jìn)評選；對考核為基本合格的村村（社區(qū)）干部，取消先進(jìn)的評選資格，并指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向；對考核不稱職的村（社區(qū)）干部，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話。村（社區(qū)）干部，連續(xù)兩個被評為不稱職等次，經(jīng)誡勉談話無明顯改正、群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的，勸其自行辭職。經(jīng)組織勸其辭職并不辭職的，由鎮(zhèn)黨委、政府作免職處理或依法啟動罷免程序。

六、考核要求

1、考核工作由鎮(zhèn)黨委目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，并切實(shí)抓好績效考核工作，確?？己斯ぷ鞯馁|(zhì)量。

2、嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，嚴(yán)禁在考核和測評中的打擊報復(fù)、循私舞弊行為。

第三篇：學(xué)校行政干部績效考核辦法

學(xué)校行政干部績效考核辦法

來源：本站原創(chuàng) 作者：李國建 日期：2011年01月06日 訪問次數(shù)：

3建立和完善學(xué)?？冃Ч芾眢w系，科學(xué)評價學(xué)校行政干部德、能、勤、績情況，提高學(xué)校行政干部作效率和管理水平，體現(xiàn)行政干部崗位工資和績效工資與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績相聯(lián)系，把考核作落到實(shí)處，特制定本辦法如下。

核范圍

辦法適用于學(xué)校行政干部、各部門負(fù)責(zé)人、學(xué)部行政干部的考核。

核目的和原則

一）充分調(diào)動教職員工的積極性。

二）作為確定績效工資、晉升、解聘和調(diào)整崗位的依據(jù)。

三）堅(jiān)持客觀公正、民主公開原則。

四）注重實(shí)績與工作態(tài)度的原則。

五）堅(jiān)持簡便易行的原則。

核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

一）考核內(nèi)容：主要包括德、能、勤、績四個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

：主要指職業(yè)道德、廉潔自律及社會公德等方面的表現(xiàn)；

：主要指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；

：主要指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)；

：主要指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。

二）考核依據(jù)：以勞動合同和崗位職責(zé)承諾書所規(guī)定的崗位職責(zé)為基本依據(jù)。

三）考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（對于未能嚴(yán)肅認(rèn)真考的處室和部門，取消當(dāng)次考核資格。）

秀：考核分為100～90分；

職：考核分為89～80分；

本稱職：考核分為79～60分；

稱職：考核分為60分以下。

核方法和程序

一）學(xué)校行政干部考核分為月績效考核和期績效考核。

績效考核：考核采用百分制，依據(jù)考核細(xì)則逐月由校長室進(jìn)行考核。

績效考核：考核采取三個結(jié)合，述職自評占10%、民主測評占30%、月考核結(jié)果占60%。

二）月績效考核基本程序

管副校長考核、填寫考核表→報校長審核批準(zhǔn)→校辦公室核發(fā)績效工資。

三）期績效考核基本程序

校工會組織學(xué)校行政干部在教職工代表大會上述職→民主測評→由校工會將民主測評結(jié)果與月度核結(jié)果（期績效考核分=民主測評分×40%+月度考核平均分×60%）綜合定級→結(jié)果公示→校長審批準(zhǔn)。

核細(xì)則

一）一票否決

有下列情況之一者，直接認(rèn)定為月績效考核不稱職：

重違法亂紀(jì)，給學(xué)校帶來很壞影響者；

于工作嚴(yán)重過失，給學(xué)校帶來嚴(yán)重?fù)p失者；

遵守學(xué)校作息時間，一個月遲到和早退3次者，或缺勤、曠工1天者；

現(xiàn)較大責(zé)任事故。

二）工作態(tài)度：（10分）

業(yè)心強(qiáng)，有開拓、奉獻(xiàn)精神。

政廉政，實(shí)行校務(wù)公開。

愛師生，作風(fēng)民主求實(shí)。

人正派，辦事公道，不搞小團(tuán)體。

出現(xiàn)教職工投訴，確實(shí)屬于行政干部工作態(tài)度的問題，每人次扣2～5分。

三）管理水平：（20分）

策水平：能貫徹執(zhí)行教育方針、政策、法規(guī)；能依法治教、能嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。

論水平：認(rèn)真學(xué)習(xí)政策理論和現(xiàn)代教育理論，準(zhǔn)確把握素質(zhì)教育內(nèi)在規(guī)律，掌握科學(xué)有效的管理略。

織能力：能自覺執(zhí)行上級指示，協(xié)調(diào)上下級各種關(guān)系，調(diào)動班子與教職工積極性，熱情工作。理過程：工作思路清晰，目標(biāo)明確，職責(zé)分明，中心工作突出，計(jì)劃、決策科學(xué)、合理，常規(guī)管規(guī)范，措施得力，任務(wù)落實(shí)，無重大事故發(fā)生，深入教學(xué)第一線。

無計(jì)劃（含必須組織的活動計(jì)劃）扣2分，工作拖拉，造成影響的扣3~8分。

四）到崗出勤：（20分）

個月內(nèi)事假超過2次以上，其超過的次數(shù)每次扣2分，病假3天以上，其超過的天數(shù)每天扣0.5。

到、早退一次扣1分，坐班時上網(wǎng)、聊天、玩游戲等，每次扣1分。

自換崗1次或兼課的行政干部擅自換課1節(jié)，各扣3分。

課1次或兼課的行政干部誤課1節(jié)，各扣5分。

以上活動（含升旗儀式），無特殊情況遲到、早退一次扣1分，事假扣1分，無故缺席扣3分不重復(fù)扣分）。

五）履行職責(zé)：（50分）

隊(duì)建設(shè)：所在部門教職工安心工作、積極性高，團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、榮譽(yù)感強(qiáng)。如出現(xiàn)扯皮、架、影響團(tuán)結(jié)事件，每人次扣2～5分。

作效率：所在部門能完成、超額完成上級下達(dá)各項(xiàng)工作指標(biāo)，或高效質(zhì)優(yōu)完成上級安排的各項(xiàng)工任務(wù)。如未完成工作目標(biāo)，扣5分，完成工作目標(biāo)效果一般，扣2分。

身作則：各方面模范帶頭，要求教職工做到的首先自己做到，兼課的行政干部所任學(xué)科成績排名前。如不能起表率作用，教職工意見大，每次每例扣5～10分，任教學(xué)科排名倒數(shù)第一名、第二分別扣10分、5分。

全衛(wèi)生：所在部門管理規(guī)范到位，不因主觀原因造成重大失誤、失職或事故。如工作失誤、失職，成責(zé)任事故，每次扣5～10分，出現(xiàn)重大事故，將追究主要責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，并解聘。

動組織：能按學(xué)校要求組織所在部門參加學(xué)校的各項(xiàng)活動。如不服從學(xué)校統(tǒng)一安排，未按時參加，每次扣5～10分；校以上上交材料，無特殊情況遲交一次扣2分，缺交扣4分。

六）重大獎懲：

分：部門或個人有突出責(zé)任或重大貢獻(xiàn)，在社會上產(chǎn)生良好反響，為學(xué)校爭得榮譽(yù)，經(jīng)學(xué)校董事或?qū)W校行政會議確認(rèn)，每次每例獎5～10分。

分：部門或個人有嚴(yán)重違法亂紀(jì)情況，有重大失誤、責(zé)任事故，在社會上產(chǎn)生不良影響，使學(xué)校象受到損害，經(jīng)學(xué)校董事會或?qū)W校行政會議確認(rèn)，每次每例扣5～10分。

核結(jié)果的使用

一）月度考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果既是每月發(fā)放績效工資的依據(jù)，又是期績效考核的基礎(chǔ)。

續(xù)兩月考核不稱職者或累計(jì)三次考核不稱職者，按《教職工聘任合同》處理。

本考核結(jié)果按學(xué)?！督處煿べY分配方案》等有關(guān)文件核發(fā)月績效工資；績效考核結(jié)果與績效工資放比例如下：

二）期績效考核結(jié)果使用

核結(jié)果記入學(xué)校行政干部本人檔案。

核結(jié)果作為學(xué)校行政干部勞動合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、獎懲及調(diào)整工資待遇的重要依據(jù)。核結(jié)果為不稱職的學(xué)校行政干部，按《教職工聘任合同》有關(guān)規(guī)定處理。

績效考核結(jié)果按以下比例發(fā)放期績效獎：

辦法由學(xué)校校長室負(fù)責(zé)解釋

：《行政干部月績效考核表》

作者單位：湖南攸縣株洲長鴻實(shí)驗(yàn)學(xué)校）

第四篇：績效考核辦法

南部縣衛(wèi)生局

南部縣財(cái)政局 關(guān)于印發(fā)《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

績效考核辦法》的通知

各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為貫徹落實(shí)《衛(wèi)生部、財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、《四川省人民政府辦公廳關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的意見》（川辦發(fā)[2011]10號）和《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）文件精神，推進(jìn)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目在基層全面落實(shí)，使人民群眾真正受益，根據(jù)我縣實(shí)際情況，特制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織實(shí)施，全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)我縣全面落實(shí)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核制度，提高項(xiàng)目補(bǔ)助資金使用效益，根據(jù)《衛(wèi)生部 財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財(cái)政廳 四川省人口和計(jì)劃生育委員會印發(fā)《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）、四川省財(cái)政廳、四川省衛(wèi)生廳印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理辦法》（川財(cái)社[2011]21號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核辦法的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2011]205號）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核辦法》。

一、考核目的

通過績效考核，全面落實(shí)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，使城鄉(xiāng)居民享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)；加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提高資金使用效益；及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高服務(wù)能力；考核結(jié)果作為安排和撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金的依據(jù)。

二、考核原則

（一）分級考核原則。堅(jiān)持縣級為主體，上級考核下級?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核以縣級為主體，衛(wèi)生局會同財(cái)政局，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，每年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）為單位下達(dá)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作任務(wù)指標(biāo)，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）對村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）進(jìn)行考核。

（二）客觀公正原則。堅(jiān)持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施和進(jìn)展情況，考核辦法和結(jié)果要以適當(dāng)方式向社會公示。

（三）科學(xué)合理原則。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理?？己瞬捎枚亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合、日?？己伺c定期考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合、機(jī)構(gòu)考核與服務(wù)考核相結(jié)合的辦法，準(zhǔn)確合理地評價基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的績效情況。

（四）績效掛鉤的原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為財(cái)政局、衛(wèi)生局安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù)。獎優(yōu)罰劣，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金效益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核辦法》和《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn)》作為我縣開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核的依據(jù)。

四、考核對象

按照規(guī)定承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等。

五、考核內(nèi)容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導(dǎo)考核等情況。

（二）項(xiàng)目內(nèi)容

1、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。目前主要是衛(wèi)生部、財(cái)政部和國家人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號）規(guī)定的9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預(yù)防接種，傳染病防治，0-36個月兒童健康管理，孕產(chǎn)婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展適時調(diào)整時，考核內(nèi)容要相應(yīng)調(diào)整。充分發(fā)揮中藥藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況適當(dāng)納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容。

2、其他國家重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，孕產(chǎn)婦葉酸補(bǔ)服項(xiàng)目，預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目。

（三）實(shí)施效果。居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成?？己私M由衛(wèi)生局、財(cái)政局組織行政管理、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員組成。成立南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核專家?guī)欤ǜ郊唬?/p>

（二）考核方式?？h衛(wèi)生局、財(cái)政局每年對全縣所有承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年對所轄村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核。

（三）考核辦法。考核采取現(xiàn)場考察、查閱資料、聽取匯報、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法。并將專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的日?？己私Y(jié)果納入綜合考核。

（四）考核時間。績效考核每年一次，即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個考核?？h衛(wèi)生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）考核結(jié)果與補(bǔ)助資金掛鉤 績效考核結(jié)果作為財(cái)政、衛(wèi)生部門核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金的重要依據(jù)，對績效考核成績突出的予以通報表揚(yáng)，并給予一定獎勵?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金計(jì)算方法：某基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)獲得的補(bǔ)助資金=該機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×該機(jī)構(gòu)考核得分×[(中央、省市縣補(bǔ)助資金總額)/Σ（轄區(qū)內(nèi)每一機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×每一機(jī)構(gòu)考核得分）]。

（二）推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展 衛(wèi)生局、財(cái)政局根據(jù)考核情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，完善管理，提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和效率，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。

附件：

1、南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)

3、南部縣2011年婦幼工作考核標(biāo)準(zhǔn)

4、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 蔡永泉 南部縣衛(wèi)生局局長 副組長： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠(yuǎn) 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財(cái)政局副局長 南部縣衛(wèi)生局副局長 南部縣人民醫(yī)院院長 南部縣中醫(yī)院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長 南部縣財(cái)政局社保股長

建興中心衛(wèi)生院院長

定水中心衛(wèi)生院院長 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 河?xùn)|中心衛(wèi)生院院長 伏虎中心衛(wèi)生院院長 大橋中心衛(wèi)生院院長 升鐘中心衛(wèi)生院院長 大坪中心衛(wèi)生院院長 王家中心衛(wèi)生院院長 盤龍中心衛(wèi)生院院長 楠木中心衛(wèi)生院院長 東壩中心衛(wèi)生院院長

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核專家?guī)?/p>

組 長： 李瀘新 南部縣衛(wèi)生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛(wèi)東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛(wèi)生局防保股副股長

南部縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦主任 南部縣衛(wèi)生局計(jì)財(cái)股股長 南部縣衛(wèi)生局計(jì)財(cái)股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長

南部縣婦幼保健院保健科科長

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)辦專職副主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

第五篇：績效考核辦法

第三節(jié)績效考核辦法

第一條為了強(qiáng)化公司管理，規(guī)范績效考核，完善績效評定，調(diào)動員工積極性，提升管理執(zhí)行力，推動公司快速發(fā)展，特制訂本辦法。

第二條績效考核是指公司對部門、員工完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行的綜合性考核，它是根據(jù)建立責(zé)任人和責(zé)任中心的要求，以公司經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和部門工作計(jì)劃為依據(jù)，采用設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo)等方法，并對應(yīng)分值及獎罰措施，按既定考核程序和考核方法定期進(jìn)行考核，并運(yùn)用考核結(jié)果實(shí)施獎罰的績效評定過程。

第三條績效考核理念：業(yè)績至上

1、關(guān)注過程，注重結(jié)果，結(jié)果高于一切；、不講空話，只講績效，績效高于一切；

3、有位則有為，無為則無位；

4、按能力定工資，按績效發(fā)獎金，按貢獻(xiàn)排位子。

第四條績效考核目的（一）對員工在一定時期內(nèi)的工作業(yè)績、能力和行為表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，肯定成績，以提高工作績效；

（二）了解個人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿Γ侠砼渲萌肆Y源；

（三）給予與貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵及公正合理的待遇，為相關(guān)人事調(diào)整、任免、獎懲、培訓(xùn)、加薪及發(fā)放績效考核工資和獎金等提供客觀依據(jù)。

第五條績效考核原則

（一）以目標(biāo)為導(dǎo)向，績效為結(jié)果的原則；

（二）公平、公正、公開的原則；

（三）定性與定量相結(jié)合的原則；

（四）分層級、多角度、全方位考核的原則；

（五）反饋與糾正的原則；

（六）實(shí)事求是的原則；

第六條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）成立績效考核小組作為公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。委員會人員構(gòu)成包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等公司經(jīng)營管理層。

（二）公司績效考核小組，負(fù)責(zé)考核本公司各部室的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況及所屬員工的工作績效。

（三）考核機(jī)構(gòu)成員要對其考核過程及考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

（四）公司人事部門負(fù)責(zé)考核前準(zhǔn)備、方案制定、量表設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施、公布結(jié)果、結(jié)果運(yùn)用、員工申述處理和考核總結(jié)工作。

（五）考核對象的直接上級要擔(dān)負(fù)起建立職員崗位考核指標(biāo)、考核評價下屬、進(jìn)行績效反饋、擬訂工作改進(jìn)計(jì)劃等職責(zé)。

第七條 部門績效考核

（一）考核對象：公司各部室

（二）考核機(jī)構(gòu)：公司考核小組（另行通知）

（三）考核周期：為半年考核和年終考核

（四）考核內(nèi)容：半主要考核各部門工作任務(wù)完成的進(jìn)度情況，原則上由部門自行組織，公司人事部參與考核匯總；年終主要考核各部門工作任務(wù)的完成情況、公司對部門的滿意度、部門對團(tuán)隊(duì)綜合評價等，其中部門工作任務(wù)的完成情況為考核重點(diǎn)。年終考核由總公司統(tǒng)一組織。

第八條部門考核辦法

（一）公司將運(yùn)用關(guān)鍵考核指標(biāo)對各部室進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰，公司年初將各部室的全年任務(wù)目標(biāo)，分條分段予以明確，并按任務(wù)權(quán)重確定各項(xiàng)任務(wù)所占分值，總分100分。年底統(tǒng)一對部門全年工作情況進(jìn)行考核；

（二）部分工作未明確完成時限，至?xí)r根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況而定；部分工作未予以明確的，至?xí)r亦根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)行記分；

（三）部分工作需幾個部門配合完成的，考核實(shí)行跨部門綜合記分；

第九條部門考核程序

（一）年初由公司和部門按照關(guān)鍵考核指標(biāo)的方式制定工作目標(biāo)及獎罰措施；

（二）部門負(fù)責(zé)人按照建立責(zé)任人和責(zé)任中心的要求，及時分解部門任務(wù)，落實(shí)到人；

（三）每季度初，部門負(fù)責(zé)人向部門主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)書面報告工作任務(wù)的執(zhí)行情況和下一季度的工作計(jì)劃；

（四）考核結(jié)果運(yùn)用與歸檔。

第十條部門考核獎罰辦法及結(jié)果運(yùn)用

（一）年終績效考核得分90分以上，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資三個月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評優(yōu)；

（二）年終績效考核得分80分-89分之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均工資二個月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評優(yōu)；

（三）年終績效考核得分在70-79之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資一個月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎金，職員績效考核工資按比例發(fā)放、部門不得參加公司評優(yōu)；

（四）年終績效考核得分在70分（不含70分）以下，部門年終獎金和職員績效考核工資均不予發(fā)放，部門不得參加公司評優(yōu)并限期整改，公司將追查原因，調(diào)整人員；

（五）部門獎金額度由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作業(yè)績、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配，具體獎金額度和分配方案由部門負(fù)責(zé)人確定后，報公司核準(zhǔn)；

（六）部門考核結(jié)果直接與本部門員工年終績效考核結(jié)果掛鉤，所占權(quán)重

根據(jù)員工職級高低和所承擔(dān)的責(zé)任大小設(shè)定。

第十一條職員績效考核辦法

（一）考核范圍

1、職員績效考核的范圍為部門經(jīng)理（含以下）職員；

2、具有下列情況者不列入考核范圍：試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正者，考核期內(nèi)連續(xù)出勤不滿三個月或休假三個月以上者、兼職和協(xié)議性員工等，以及經(jīng)公司批準(zhǔn)不納入考核范圍的員工。

（三）考核辦法

1、采用月考核監(jiān)督、半年考核兌現(xiàn)方法，對職員考核按崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)，即各部門年初將工作任務(wù)分解到個人，確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，明確責(zé)任及完成時限，并按任務(wù)權(quán)重確定各項(xiàng)任務(wù)所占分值，總分100分。核定員工個人考核及分值權(quán)重，應(yīng)與其職位高低和承擔(dān)責(zé)任的大小相匹配。實(shí)際考核應(yīng)得分值根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況據(jù)實(shí)評定。上不封頂，下不保底；

2、考核：所有員工均進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容是根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)的內(nèi)容考核個人任務(wù)的完成情況。考核結(jié)果與任免、晉升、淘汰、獎懲、培訓(xùn)、年終獎金和績效考核工資的發(fā)放直接掛鉤。一般于下年1月20日前完成。

3、考核工資標(biāo)準(zhǔn)及考評兌現(xiàn)時間：

1）全年分兩個時間段進(jìn)行考評：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；

2)員工的薪金由以下幾部分構(gòu)成：基本工資G1+崗位工資G2+績效考核工資G3+獎金G3+工齡工資；（工齡工資、福利另計(jì)）

a、基礎(chǔ)工資G1的確定標(biāo)準(zhǔn)：按照薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定對照執(zhí)行； b、個人崗位工資G2的確定標(biāo)準(zhǔn)：為員工崗位、職務(wù)等確定津貼的70%； c、業(yè)績考核工資G3的確定標(biāo)準(zhǔn)：為員工崗位工資的30%*6*績效考核結(jié)果

3）基本工資G1按月發(fā)放，按個人出勤、員工獎懲及其他相關(guān)制度進(jìn)行考核；

4）個人業(yè)績考核工資G3每半年考核兌現(xiàn)一次，按個人確定的工作完成情況考核發(fā)放，不與公司的目標(biāo)完成情況掛鉤；

5）獎金G4與公司目標(biāo)掛鉤，按總公司考核辦法規(guī)定，公司考核得70分以上，公司獎金按比例發(fā)放，公司員工按個人考核情況參與獎金分配。第十二條職員績效考核程序

考核動員→被考核人工作總結(jié)→民意測評→員工訪談→向公司進(jìn)行考核匯報→確定等級

第十三條職員考核得分

（一）管理人員考核總分：（滿分100分）

自評得分*10%+直接上級評分*20%+考核組評分*40%+月考核結(jié)果*30%；

（二）職員考核總分：（滿分100分）

自評得分*10%+直接上級評分*30% +考核組評分*30%+月考核結(jié)果*30%； 第十四條職員績效等級評定

職員績效等級分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職，即A、B、C、D四個等級，考核結(jié)果以公司審定為準(zhǔn)。其中任務(wù)完成好的部門Ａ級職員比例為35%，D級職員比例為5%；任務(wù)完成有差距的部門Ａ級職員比例為20%，D級職員比例為5%-10%?？冃У燃壟c職員年終獎金、薪酬調(diào)整、晉升降免、培訓(xùn)發(fā)展直接掛鉤。具體如下：

A級：超額完成工作任務(wù)，成績顯著，全年表現(xiàn)優(yōu)秀，綜合評分在90分以上者；

B級：認(rèn)真完成了工作任務(wù)，全年表現(xiàn)良好，綜合評分在80-89分之間者； C級：完成了工作任務(wù)，全年表現(xiàn)稱職，綜合評分在70-79分之間者； D級：沒有完成工作任務(wù)，工作出現(xiàn)明顯過錯，表現(xiàn)不稱職，需要改進(jìn)，綜

合評分原則上在70分以下者。

第十五條職員考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）考核評估為A級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過10%，公司有獎金的情況下予以傾斜，可以參加公司評優(yōu)，特別優(yōu)秀的予以提拔；

（二）考核評估為B級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過5%，公司有獎金的情況下予以發(fā)放，可以參加公司評優(yōu)；

（三）考核評估為C級的員工工資不升不降，公司有獎金的情況下適當(dāng)發(fā)放，不參加公司評優(yōu)；

（四）考核評估為D級的員工工資下降5%-10%，納入限期改進(jìn)或直接淘汰范圍，限期改進(jìn)期限一般為三個月；

（五）非A級員工不得報評公司杰出貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)業(yè)功勛獎、優(yōu)秀管理獎、理財(cái)能手獎等綜合性獎項(xiàng)?？己说梅?0分以下的不得評為所在公司先進(jìn)個人；

（六）凡有下列情形之一者，績效等級不得評為A級：

1、當(dāng)累計(jì)請事、病假1個月以上、2個月以內(nèi)者；

2、有3次以上無故曠工或超假記錄者；

3、當(dāng)受到公司警告以上（含）處分者；

4、在公司工作未滿半年的。

第十六條考核檔案管理

1、總經(jīng)理、行政部可調(diào)閱員工考核檔案，部門經(jīng)理可調(diào)閱其管轄范圍內(nèi)員工考核檔案；

2、員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可查閱本人考核檔案；

3、月度績效考核資料進(jìn)行保密管理，保留2年，然后可以銷毀。

第十七條申訴及處理

被考核部門及員工對考核結(jié)果持有異議，可以向公司人事部申訴。人事部在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織調(diào)查，并將處理結(jié)果通知申訴者。